企劃部崗位職責(zé)及工作流程

江西省萬客泉酒業(yè)企劃部崗位職責(zé)與流程審批： 1江西省萬客泉酒業(yè)名目企劃部職責(zé) 3-4團(tuán)隊職責(zé)與人員架構(gòu) 5-7企劃總監(jiān)職責(zé)總監(jiān)助理職責(zé) 企劃經(jīng)理職責(zé)企劃文案職責(zé)企劃設(shè)計師職責(zé) 網(wǎng)絡(luò)推廣職責(zé)企劃專員職責(zé)企劃部工作流程 8-12初步方案征求意見 方案調(diào)整，提交最終報告 ①企劃部與其他部門溝通流程 ②銷售部工作職責(zé) ③企劃部與市場部的溝通流程 ④銷售部工作職責(zé) ⑤企劃部與銷售部的溝通流程 ⑥廣告公司工作職責(zé) ⑦企劃部與廣告公司溝通流程 設(shè)計制作流程 劃部費(fèi)用申請流程 活動安排流程 2江西省萬客泉酒業(yè)企劃部職責(zé)部門職責(zé)規(guī)劃，擔(dān)當(dāng)公司廣告?zhèn)鞑スぷ鞯膶嵤┖蛷V告效果測評。負(fù)責(zé)線上網(wǎng)站運(yùn)營管理工作，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門開屏產(chǎn)品包裝設(shè)計工作的開展及相關(guān)市場調(diào)研工作。具體內(nèi)容如下：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展公司營銷企劃工作,協(xié)作公司營銷工作和其它各項工作的開展.承受其它部門的監(jiān)視和指導(dǎo).參與公司營銷目標(biāo)戰(zhàn)略爭論,企業(yè)品牌的進(jìn)展定位,目標(biāo)規(guī)劃和實施,擔(dān)當(dāng)企業(yè)中長遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實施.,供給企業(yè)進(jìn)展?fàn)I銷戰(zhàn)略的分析資訊.與營銷系統(tǒng)其它部門確立企業(yè)的營銷戰(zhàn)略.編制造營銷廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷籌劃方案，編制廣告預(yù)算，制定廣告費(fèi)用的使用治理程序并實施廣告費(fèi)用治理。與廣告公司協(xié)作，開展企業(yè)產(chǎn)品推廣、市場開拓廣告創(chuàng)意制作廣3推廣工作。

江西省萬客泉酒業(yè)合理考察、選用廣告合作單位，組織協(xié)作開展各項廣告運(yùn)作，保持密切溝通考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果。聯(lián)系溝通，協(xié)作開展機(jī)關(guān)工作，承受治理監(jiān)視。對廣告的公布實施活動進(jìn)與廣告界聞界保持親熱信息溝通，溝通，組織參與相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活告意識等宣傳教育活動。作。公司其它其關(guān)工作。4江西省萬客泉酒業(yè)團(tuán)隊職責(zé)與人員架構(gòu)1名職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作打算的制定和實施;論依據(jù)人員安排與績效考核工作全面負(fù)責(zé)公司工程推廣定位和主題創(chuàng)意全面組織宣傳推廣打算，掌控實施過程負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象準(zhǔn)時將企劃部工作中所覺察不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)下級人員定期供給季度，年度工程綜合分析及工作總結(jié)負(fù)責(zé)企劃人員的選撥，考核，培育，推舉制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)。執(zhí)行總結(jié)。負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作治理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)。1名職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)日常工作安排的核對并提出不合理點準(zhǔn)時溝能處理協(xié)作各種數(shù)據(jù)調(diào)研，匯總工作負(fù)責(zé)企劃部日常工作及其它事項參與協(xié)作公司其他部門的工作，完成總監(jiān)及上級領(lǐng)導(dǎo)交給其他臨時性工作1名職責(zé)：幫助企劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)，審核與方向性方案的撰寫工作負(fù)責(zé)重要的工程提案撰寫和提報針對企劃工作與公司其它部門溝通5江西省萬客泉酒業(yè)圍繞方案撰寫組織工程市場調(diào)研負(fù)責(zé)企劃部的市場爭論和指導(dǎo)工作指導(dǎo)企劃人員整休水平的提高，并培訓(xùn)企劃人員幫助企劃總臨，提倡企劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氣氛參與協(xié)作公司其他部門的工作，完成總監(jiān)及上級領(lǐng)導(dǎo)交給其他臨時性工作1名職責(zé)：負(fù)責(zé)公司相關(guān)聞報道的文字撰稿負(fù)責(zé)媒體、廣告公司的溝能、協(xié)調(diào)、治理工作。負(fù)責(zé)報刊廣告文字及相關(guān)的公司宣傳性軟文的撰稿、組稿、編輯工作依據(jù)公司廣告宣傳工作的中心任務(wù)或重點工程，進(jìn)展相關(guān)的文案籌劃負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作，前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作協(xié)作經(jīng)理做好營銷籌劃案以及可行性報告的寫作工作；幫助經(jīng)理完成工程的企劃文案工作整理相關(guān)設(shè)計與文案資料整理、歸檔工作參與晨會、會議室內(nèi)衛(wèi)生清潔維護(hù)、保管自用工具、器材定期向經(jīng)理匯報工作參與協(xié)作公司其他部門的工作，完成經(jīng)理及上級領(lǐng)導(dǎo)交給其他臨時性工作。2名職責(zé)：據(jù)工程企劃要求，進(jìn)展廣告創(chuàng)意設(shè)計平面設(shè)計工作。監(jiān)視印刷工藝及報價，保證設(shè)計與文案的溝通與連接協(xié)作公司其他部門做好公司的對外宣傳工作VI〔視覺〕系統(tǒng)的設(shè)計。負(fù)責(zé)協(xié)作廣告公司進(jìn)展電視廣告的創(chuàng)意、制作。負(fù)責(zé)報紙廣告、宣傳頁版面的創(chuàng)意、設(shè)計、排版。POP等的設(shè)計和制作。對公司及下屬加盟店的內(nèi)外部宣傳設(shè)計提出建設(shè)性意見，并定期以書面形式提交公司領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)公司及加盟店的各種宣傳素材的攝影、攝像、制作。室內(nèi)衛(wèi)生清潔室內(nèi)衛(wèi)生清潔定期向經(jīng)理匯報工作13.14.6江西省萬客泉酒業(yè)15.參與協(xié)作公司其他部門的工作，完成經(jīng)理及上級領(lǐng)導(dǎo)交給其他臨時性工作職責(zé)：負(fù)責(zé)工程網(wǎng)站內(nèi)容籌劃工作，廣告公布內(nèi)容的收集登載工作依據(jù)工程節(jié)點籌劃各類促銷活動，在網(wǎng)站上做好宣傳工作依據(jù)網(wǎng)站收集整理客戶反響狀況等資料，并準(zhǔn)時向上級反響及匯報工作。室內(nèi)衛(wèi)生清潔室內(nèi)衛(wèi)生清潔參與晨會、會議定期向經(jīng)理匯報工作6.7.8.16.參與協(xié)作公司其他部門的工作，完成經(jīng)理及上級領(lǐng)導(dǎo)交給其他臨時性工作職責(zé)：企劃活動中常用標(biāo)準(zhǔn)道具保管企劃活動中常用標(biāo)準(zhǔn)道具保管負(fù)責(zé)參與各類促銷活動室內(nèi)衛(wèi)生清潔參與晨會、會議定期向經(jīng)理匯報工作2.3.4.5.6.7.8.9.10.參與協(xié)作公司其他部門的工作，完成經(jīng)理及上級領(lǐng)導(dǎo)交給其他臨時性工作7江西省萬客泉酒業(yè)企劃部工作流程〔一〕工程介入流程1、識別客戶需求①了解客戶需求，解答客戶問題；②對客戶需求的理解陳述；③界定工作范圍；④描述提出方案或方法的根本原理；⑤工程組織的介紹；⑥工程完成所要求的進(jìn)度打算；⑦確認(rèn)工程執(zhí)行可能產(chǎn)生的本錢預(yù)算；⑧確認(rèn)客戶期望工程團(tuán)隊供給什么樣的交付物；⑨確認(rèn)客戶期望的規(guī)格和特征；⑩商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時間及地點。2、進(jìn)一步洽談確定流程①客戶企業(yè)介紹狀況，提出詢問要求與期望；②爭論企業(yè)供給的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定工程框架；③實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；④確定工程框架和目標(biāo)；⑤依據(jù)企業(yè)期望做預(yù)備性調(diào)查。3、提交工程建議書及合同簽訂。①與招商部及公司廣泛溝通，依據(jù)客戶需求提出工程建議書?！舶üこ棠繕?biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間打算和初步預(yù)算等〕進(jìn)一步商討。以上工作以招商部為主，企劃部幫助?！捕彻こ虇恿鞒?、確定工程領(lǐng)導(dǎo)小組①依據(jù)工程要求確定由企劃部與招商部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工工程的開展。②確定公司協(xié)作要求和內(nèi)部人選。2、確定工程打算其他后期預(yù)備。8江西省萬客泉酒業(yè)②依據(jù)閱歷提出初步打算建議。③預(yù)備工程開展所需的資料等。3、確定工作組①依據(jù)工程打算要求，成立工程工作組，明確具體分工和職責(zé)。②擬定工作打算和時間進(jìn)度。③擬定調(diào)查分析打算。〔三〕調(diào)查分析流程1、調(diào)查分析和座談會①依據(jù)調(diào)查打算和針對性問題實施市場調(diào)查。②主持和開展座談會、爭論會、聽取各方面人員的意見和要求。③深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的狀況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。2、調(diào)整并提交企劃報告①整理分析調(diào)查資料，對問題分類。②供給初步改進(jìn)建議方案框架。③提交報告。〔四〕方案設(shè)計流程1、提交初步設(shè)計方案①在客戶對報告反響根底上進(jìn)方案設(shè)計，并依據(jù)客戶狀況實時修改。②向客戶供給滿足其特別要求的、可操作的治理改善方案。2、初步方案征求意見①初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)展具體介紹，答復(fù)有關(guān)問題，廣泛聽取修改補(bǔ)充意見。②針對反響意見和建議，進(jìn)展局部調(diào)整和補(bǔ)充。③擬定實施打算綱要。3、方案調(diào)整，提交最終報告①依據(jù)客戶要求供給最終報告，就報告內(nèi)容答疑詢問。②幫助客戶擬定實施打算。③對存在分歧的問題進(jìn)展分析爭論，提出可選擇性解決建議。④雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。其次局部企劃部與其他部門溝通流程一、銷售部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司一級市場的開發(fā)與公關(guān)工作。2、負(fù)責(zé)工程前期的資料搜集與數(shù)據(jù)整理工作。制定周密完善的調(diào)查方案。9江西省萬客泉酒業(yè)3、負(fù)責(zé)工程的前期市場調(diào)研和產(chǎn)品分析工作。4、負(fù)責(zé)同行業(yè)的信息搜集工作，深入了解工程的經(jīng)營特色和經(jīng)營狀況，定期制定市場報告。5、負(fù)責(zé)工程本錢核算與評估工作。6、負(fù)責(zé)市場爭論工作，包括產(chǎn)品定位、總體規(guī)劃等具體工作。二、企劃部與市場部的溝通流程、市場部主要負(fù)責(zé)前期市場調(diào)研，市場部可以要求企劃部協(xié)作，企劃部可以從企劃的角度，提出調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)研細(xì)則直接與市場部溝通。B、市場部負(fù)責(zé)填寫調(diào)研表格以及對調(diào)研工程的分析和評價。D、企劃部依據(jù)市場部供給的調(diào)研信息制作企劃報告。E、企劃部和市場部共同協(xié)調(diào)和執(zhí)行工程推廣中的工作安排。F、市場部直接與企劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。三、銷售部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度銷售指標(biāo)及諸如銷售額、合同履約率、銷售打算完成率等考核指標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)。34、參與制定工程的產(chǎn)品定位，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的定價與銷售策略的制定。5、負(fù)責(zé)銷售活動的人員組織與現(xiàn)場掌握。6、負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)。四、企劃部與銷售部的溝通流程A、銷售部定期將月銷售打算表與業(yè)績表以表格的形式供給應(yīng)企劃部；C、企劃部負(fù)責(zé)活動方案的聯(lián)系、選購與執(zhí)行細(xì)節(jié)的落實工作，銷售部在人力方面供給支持；E、企劃部負(fù)責(zé)工程網(wǎng)站的維護(hù)工作，由銷售部告知更正信息后更正；G、銷售部定期反響銷售中的問題；I、企劃部征求銷售部的意見后給廣告公司溝通；五、廣告公司工作職責(zé)1、協(xié)作企劃部參與制定產(chǎn)品的工程定位；2、協(xié)作企劃部針對媒體特點，制定工程的各階段推廣議題與推廣方案；3、負(fù)責(zé)供給廣告設(shè)計與推廣文案的制定工作；4、負(fù)責(zé)工程各系統(tǒng)的包裝與銷售資料的設(shè)計工作；5、協(xié)作企劃部負(fù)責(zé)聞公關(guān)活動的企劃與執(zhí)行；6、負(fù)責(zé)廣告投放效果的評估與總結(jié)工作。10江西省萬客泉酒業(yè)六、企劃部與廣告公司溝通流程A、企劃部定期組織包括銷售部負(fù)責(zé)人參與的廣告會議，提出廣告要求和時間進(jìn)度；B、企劃部定期向廣告公司供給銷售數(shù)據(jù)以及的方向性思路；C、廣告公司應(yīng)企劃部要求參與企劃、銷售會議。D、企劃部直接給廣告公司下達(dá)廣告任務(wù)；E、企劃部對廣告稿件有最終的審核權(quán)，并依據(jù)稿件質(zhì)量確定是否傳達(dá)銷售部批閱；F3個樣稿，以便企劃部批閱；G、廣告公司假設(shè)對企劃部提出的修改意見有疑義需要用書面的形勢說明自己的觀點；H、企劃部設(shè)專人就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。設(shè)計制作流程〔一〕用途確定〔位置規(guī)劃確定〕〔二〕設(shè)計制作申請請單，及費(fèi)用預(yù)算〔三〕規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量確定〔四〕設(shè)計資料整理及方案編寫〔五〕設(shè)計圖審稿、定稿〔六〕設(shè)計物品制作及收貨①確定兩家以上印刷品制作商并簽定常年效勞合同②依據(jù)企劃方案確定印刷內(nèi)容和規(guī)格，要求效勞單位報價③依據(jù)報價與效勞商勾通，選擇適當(dāng)?shù)男谏挞軐⑦x擇方案報總經(jīng)理審核⑤審批通過后進(jìn)展制作印刷⑥制作品入庫，填寫入庫單，報財務(wù)備案?！财摺吃O(shè)計物品安裝、結(jié)付制作款企劃部費(fèi)用申請流程① 目地；填寫費(fèi)用申請單，寫清費(fèi)用用途?！惨罁?jù)企劃方案中費(fèi)用預(yù)算而定〕②審批:經(jīng)總監(jiān)助理初部審核→由部門總監(jiān)簽字→再總經(jīng)理簽定→財務(wù)部經(jīng)理答字→出納出賬活動安排流程企業(yè)籌劃書→總監(jiān)助理初審→總監(jiān)審審核→總經(jīng)理審核及批準(zhǔn)由總監(jiān)和市場內(nèi)治理員進(jìn)展協(xié)商，如同意則進(jìn)展活動〔日期侍定〕。宣傳單的設(shè)計，設(shè)計要符合當(dāng)時的銷售模式。