綠化工程施工方案（技術(shù)標(biāo)）

第一章項(xiàng)目部署及服務(wù)方案 6第一節(jié)辦公設(shè)施及養(yǎng)護(hù)設(shè)備 6第二節(jié)綠化維護(hù)管理制度 第三節(jié)綠化維護(hù)工作人員安排計(jì)劃 第四節(jié)綠化維護(hù)技術(shù)方案 第五節(jié)綠化保潔和保安工作方案 第六節(jié)養(yǎng)護(hù)維護(hù)組織方案 第七節(jié)綠化維護(hù)管理工作的重難點(diǎn) 第二章質(zhì)量保證體系與控制措施 第一節(jié)服務(wù)承諾及質(zhì)量保證措施 第二節(jié)綠化維護(hù)綠化維護(hù)質(zhì)量管理保證措施 第三節(jié)綠化維護(hù)質(zhì)量保證體系及措施 第四節(jié)綠化維護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 444.1.1植物維護(hù) 46 47 48 48第四節(jié)服務(wù)安排、工作標(biāo)準(zhǔn) 1、維護(hù)準(zhǔn)備 512、維護(hù)過(guò)程布置 54 第六節(jié)質(zhì)量管理方針和目標(biāo) 第三章服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 一、服務(wù)進(jìn)度監(jiān)控管理組織 三、服務(wù)進(jìn)度監(jiān)控辦法 五、進(jìn)度報(bào)告 一、總安排 二、服務(wù)技術(shù)準(zhǔn)備 三、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 四、服務(wù)人員準(zhǔn)備 五、服務(wù)生產(chǎn)準(zhǔn)備 九、建立安全消防保衛(wèi)及環(huán)保管理制度 第四節(jié)保證進(jìn)度目標(biāo)的措施 一、工期保證體系 三、確保工期的組織措施 四、確保工期的管理措施 五、期的技術(shù)措施 六、確保工期的經(jīng)濟(jì)措施 七、確保工期的資源保障措施 九、保證工期的合同措施 十、外部環(huán)境及其它保障措施 第五節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的管理系統(tǒng) 一、進(jìn)度計(jì)劃的控制 二、進(jìn)度計(jì)劃控制的保證措施 第六節(jié)影響工期的因素分析 一、人為方面的影響因素分析 二、技術(shù)方面的影響因素分析 三、設(shè)備材料方面的影響因素分析 五、資金方面的影響因素分析 六、氣象方面的影響因素分析 七、服務(wù)環(huán)境方面的影響因素分析 第七節(jié)綠化維護(hù)進(jìn)度控制管理方法 一、綠化維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義與進(jìn)度管理方法 二、綠化維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 三、綠化維護(hù)進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題 第八節(jié)服務(wù)進(jìn)度及工期保證措施 一、做好服務(wù)規(guī)劃，落實(shí)服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃 三、做好服務(wù)進(jìn)場(chǎng)組織準(zhǔn)備，確保綠化維護(hù)盡早開(kāi)工 四、充分調(diào)查研究，周密服務(wù)布署 五、建立和完善綠化維護(hù)調(diào)度保證體系 六、健全各項(xiàng)管理制度，使綠化維護(hù)處于嚴(yán)格受控狀態(tài) 第九節(jié)服務(wù)質(zhì)量及進(jìn)度保障措施 (二)人員組織的保證措施 (三)物資保證措施 (四)服務(wù)過(guò)程的保證措施 (六)質(zhì)量教育和質(zhì)量交底保證措施 (七)獎(jiǎng)罰分明的保證措施 第十一節(jié)服務(wù)綠化維護(hù)進(jìn)度保障措施 第十二節(jié)服務(wù)進(jìn)度管理措施 1.1總進(jìn)度計(jì)劃 1.2服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃表 1.3保證綠化維護(hù)進(jìn)度的技術(shù)措施 206第四章對(duì)招標(biāo)人關(guān)注問(wèn)題的響應(yīng) 第一節(jié)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù) 第二節(jié)服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo) 第三節(jié)服務(wù)程序總體設(shè)想 第一章項(xiàng)目部署及服務(wù)方案第一節(jié)辦公設(shè)施及養(yǎng)護(hù)設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量維護(hù)性能備注1綠籬修剪機(jī)6臺(tái)良好2高空修剪機(jī)1臺(tái)良好3割草機(jī)12臺(tái)良好4草坪打孔機(jī)1臺(tái)良好5草坪滾壓機(jī)1臺(tái)良好66臺(tái)良好7汽油泵本田12臺(tái)良好8灑水車東風(fēng)1輛良好9載貨汽車東風(fēng)1輛良好中巴車友誼1輛良好面包車東南1輛良好小汽車良好摩托車本田良好電腦清華同方12臺(tái)良好打印機(jī)1臺(tái)良好打印機(jī)惠普1臺(tái)良好四用一體復(fù)印機(jī)1臺(tái)良好掃描儀1臺(tái)良好數(shù)碼相機(jī)索尼2臺(tái)良好第二節(jié)綠化維護(hù)管理制度一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程和5、使用電器設(shè)備(如水泵等)事先檢查電源線絕緣膠皮是否完好，電嚴(yán)禁將手、腳等部位伸入正在運(yùn)行的剪草機(jī)底盤(pán)下，正式使用前需試車1分時(shí)注意避讓電線，正式使用前需試機(jī)1分鐘。之間的角度以75度為宜，沒(méi)有搭勾的梯子，在工作中要有人扶住梯子，使第三節(jié)綠化維護(hù)工作人員安排計(jì)劃質(zhì)質(zhì)檢員安全員計(jì)劃員后勤員材料員資料員植保員技術(shù)員化維護(hù)養(yǎng)護(hù)進(jìn)行全員、全面、全過(guò)程的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管該綠化維護(hù)設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理1人，其他技術(shù)人員16人，其中植保員4人，機(jī)械管理維修員3人，質(zhì)檢員3人，安全員3人，材料員3人。另有長(zhǎng)期使用施肥、除草工35人，修剪工20人。第四節(jié)綠化維護(hù)技術(shù)方案綠化維護(hù)分為草坪養(yǎng)護(hù)和樹(shù)木養(yǎng)護(hù)。其主要工作內(nèi)容有：澆灌、施肥、致，純凈無(wú)雜，四季常綠。其養(yǎng)護(hù)管理工作主要包括：灌水、施肥、修剪、除雜、通氣等內(nèi)容。1、灌水：生長(zhǎng)季節(jié)，根據(jù)降水量、草種適時(shí)適量灌水。一般可分為3個(gè)時(shí)期：返青到雨季前，根據(jù)土壤保水性能的強(qiáng)弱及雨季來(lái)臨的時(shí)間可灌水2-4次；雨季土壤含水量已達(dá)到滿足草坪生長(zhǎng)需要的要求，基本可以停止灌水；雨季后至枯黃前，可根據(jù)情況灌水4-5次。不論何種灌溉方式，都應(yīng)多灌溉幾次，每次水量少些，最大到地面剛剛發(fā)生徑流為度。2、施肥：為保持草坪葉色嫩綠、生長(zhǎng)繁密，必須施肥，尤其氮肥更為重要。在生長(zhǎng)季每月或每?jī)蓚€(gè)月施一次。這樣可增加枝葉密度，增3、修剪：修剪是草坪養(yǎng)護(hù)的重點(diǎn)，而且是費(fèi)工最多的工作。修剪能控制草坪的高度，促進(jìn)分蘗，促進(jìn)葉片密度，控制雜草生長(zhǎng)，使草坪平整美觀。修剪草坪一般都用剪草機(jī)。小面積草坪可用側(cè)掛式割灌機(jī)。4、除雜：除雜是要一項(xiàng)繁重的工作，本著“除早、除小、除了”的原則，利用人工、機(jī)械、化學(xué)相結(jié)合的手段除盡雜草。初春雜草生長(zhǎng)時(shí)就要進(jìn)行鏟除，但雜草種類繁多，不能一次除盡，春夏季要進(jìn)行3-6次，切勿讓雜草結(jié)籽，否則又會(huì)大量滋生。防、除雜草的最根本方法是合理的肥水管理，以促進(jìn)草的生長(zhǎng)勢(shì)，增強(qiáng)與雜草的競(jìng)爭(zhēng)能力并通過(guò)多次修剪，抑制雜草的發(fā)生。5、通氣：通氣主要采用以下措施：打孔：使用打孔機(jī)打孔可以促進(jìn)水分滲透、增加透氣性。平整的草坪，每年打孔一次，上下邊坡因坡度條件限制，可省略不打。攤沙覆土：每次結(jié)合打孔進(jìn)行，材料應(yīng)使用細(xì)沙或細(xì)黃土，攤沙覆人工攤鋪，有條件時(shí)可使用噴沙機(jī)噴沙，提高平整程度和工作效率。疏草：使用疏草機(jī)疏草可以促進(jìn)草坪更新復(fù)壯、增加透氣性。切邊：蔓延出路沿石的部分，每年應(yīng)修邊一次，侵入喬木、灌木、草本花卉的養(yǎng)護(hù)圈的草坪草，應(yīng)結(jié)合中耕進(jìn)行切邊。切邊要求整齊、明顯，要有60度夾角。綠化植物的養(yǎng)護(hù)管理工作，必須一年四季不間斷地進(jìn)行，其內(nèi)容有灌水、排水、施肥、整形與修剪、中耕除草、病蟲(chóng)害防治、防寒等。尤其是春、夏季節(jié)。若處高溫久旱(氣溫高于35攝氏度，10天未下雨),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行澆灌，一般應(yīng)在清晨或傍晚進(jìn)行澆灌。觀花樹(shù)種，特別是花灌木的灌水量和灌水次數(shù)均比一般的樹(shù)要多；對(duì)于喜歡濕潤(rùn)土壤的樹(shù)種，也應(yīng)多灌水。對(duì)沙地種的樹(shù)木灌水時(shí)，因沙土容易漏水，保水力差，灌水次數(shù)應(yīng)當(dāng)增加，應(yīng)小水勤澆，并施有機(jī)肥增加保水保肥性。低洼地也要小水勤澆，注意不要積水，并應(yīng)注意排水防堿。較粘重的土壤保水力強(qiáng)，灌水次數(shù)和灌水量應(yīng)當(dāng)減少，并施入有機(jī)肥和河沙，增加通透性。此外，灌水應(yīng)與中耕除草、培土等土壤管理措施相結(jié)合。(2)、灌水與排水的方法灌水：正確的灌水方式，可使水分布均勻，節(jié)約用水，減少土壤沖刷，保持土壤的良好結(jié)構(gòu)，并充分發(fā)揮水效。我公司在此次養(yǎng)護(hù)綠化維護(hù)中主要采用人工澆水，其具體操作方法如下：澆水前松土，并作好水穴(堰),深約15-30cm,大小視樹(shù)齡而定，以便灌水。有大量樹(shù)木要灌水時(shí)，應(yīng)根據(jù)需水程度的多少依次進(jìn)行，不可遺漏。忌澆半截水。排水：排水是防澇保樹(shù)的主要措施。土壤水分過(guò)多，氧氣不足，抑制根系呼吸，減退吸收功能；嚴(yán)重缺氧時(shí)，根系進(jìn)行無(wú)氧呼吸，容易積累酒精使蛋白質(zhì)凝固，引起根系死亡。特別對(duì)耐水力差的樹(shù)種更應(yīng)抓緊雪松等易受水淹的樹(shù)種可采取打透氣孔的方式排水(挖若干小洞，直徑肥料分無(wú)機(jī)肥和有機(jī)肥兩大類。無(wú)機(jī)肥多系人工合成的化肥，有機(jī)肥多系廄肥、堆肥和農(nóng)家肥。前者一般作追肥用，后者多作基肥用。(1)施肥的方式、時(shí)間和用量施肥方式：以有機(jī)肥為主，適當(dāng)施用化學(xué)肥料，以基肥為主，基肥早期欲擴(kuò)大冠幅，宜施氮肥；觀花、觀果樹(shù)種應(yīng)增施磷、鉀肥。施用的時(shí)間：樹(shù)木休眠期可施基肥(如豆餅),每年10月中旬至花灌木應(yīng)在花期前和花期后分別進(jìn)行。)施肥以陰天、小雨天為佳，不能在大雨天或大晴天正午施肥，以避綠化樹(shù)木種類繁多、用量和方法等方面存在差異，應(yīng)根據(jù)栽培環(huán)境特點(diǎn)采用不同的施肥方法。同時(shí)對(duì)樹(shù)木施肥時(shí)必須注意園容的美觀，避免發(fā)生惡臭有礙游人的活動(dòng)，做到施肥后隨即覆土。土壤施肥方法要與樹(shù)木的根系分布特點(diǎn)相適應(yīng)。具體施肥的深度和撒施、水施等。喬木和灌木均應(yīng)先挖好施肥環(huán)溝，其外徑應(yīng)與樹(shù)木的冠幅相適應(yīng)，深度和寬高均為25cm-30cm?！八式Y(jié)合”,灌水應(yīng)與施肥、土壤管理等相結(jié)合，特別是施化肥的前后，應(yīng)該澆透水，即可避免肥力過(guò)大、過(guò)猛、影響根系吸收或遭毒害，又可滿足樹(shù)木對(duì)水分的正常要求。3、整形與修剪樹(shù)木應(yīng)通過(guò)修剪調(diào)整樹(shù)形，均衡樹(shù)勢(shì)，調(diào)節(jié)樹(shù)灌木類：灌木修剪應(yīng)使枝葉繁茂、分布勻稱；綠籬類：綠籬修剪，應(yīng)促其分枝，保持全株枝葉豐滿。花球應(yīng)確保春、騰旺季應(yīng)每?jī)蓚€(gè)月松土一次。(2)、周圍的大型野草，應(yīng)結(jié)合中耕進(jìn)行鏟除，特別注意具有嚴(yán)重危害的各類藤蔓(例如菟絲子等)。(3)、除草宜在晴朗或雪后初晴且土壤不過(guò)分潮濕的條件下作業(yè)。中耕深度依栽植植物及樹(shù)齡而定，淺根性的中耕深度宜淺，深根性的則宜深，一般為5cm以上，如結(jié)合施肥則可適當(dāng)加深。中耕宜在晴天，中耕次數(shù)：花灌木一年內(nèi)至少1-2次；小喬木一年至少一次；大喬木至少隔年一次。夏季中耕結(jié)合除草一舉兩得，宜淺些；秋后中耕宜深些，且可結(jié)合人工施肥進(jìn)行。(3)、每星期巡視一次病蟲(chóng)害發(fā)生情況，如發(fā)現(xiàn)病蟲(chóng)害要及時(shí)采取有效措施，不要讓其蔓延擴(kuò)大。噴藥時(shí)，要先小面積施用，再大量施用，即做到除病滅蟲(chóng)又保證花卉生長(zhǎng)不受害，噴藥時(shí)要按規(guī)程進(jìn)行，保證人和花的安全。如死亡或染上重傳染病時(shí)，一定要于一星期內(nèi)更新，重傳染病植株要立刻燒毀，避免相互傳染，擴(kuò)大疫情。發(fā)現(xiàn)大面積的病蟲(chóng)害(4)、嚴(yán)禁使用劇毒化學(xué)藥劑和有機(jī)氯、有機(jī)汞化學(xué)農(nóng)藥，使用化學(xué)農(nóng)藥應(yīng)按有關(guān)安全操作規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。6、草皮種植翻地整地(保證種植深度10cm)——平整場(chǎng)地——澆水沉降——黃沙找平(不超1cm)——鋪設(shè)草皮——壓實(shí)——澆水——壓實(shí)——每天澆水1-2遍——1星期后正常養(yǎng)護(hù)——每月施肥一次(35斤復(fù)合肥每千平)地處亞熱帶季風(fēng)氣候地區(qū)，夏秋季臺(tái)風(fēng)發(fā)生較為頻繁，應(yīng)加強(qiáng)防臺(tái)抗訊。(1)、關(guān)注氣象預(yù)報(bào)信息：通過(guò)各種新聞媒介(包括報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等)了解天氣預(yù)報(bào)，重點(diǎn)關(guān)注臺(tái)風(fēng)、雷雨大風(fēng)和強(qiáng)熱帶風(fēng)暴等災(zāi)害性天氣的情況。提前制定、準(zhǔn)備防臺(tái)抗臺(tái)計(jì)劃和措施，防患于未然。(2)、臺(tái)風(fēng)期間抗臺(tái)工作：臺(tái)風(fēng)來(lái)臨期間必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好各項(xiàng)抗臺(tái)準(zhǔn)備工作，并采取相應(yīng)措施。(3)、災(zāi)后恢復(fù)工作：臺(tái)風(fēng)過(guò)后綠化人員應(yīng)及時(shí)清理和恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)受災(zāi)情況，做好相關(guān)記錄。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，盡力挽救受損植物，補(bǔ)充或重建被毀景觀，努力將損失減小到最低程度。3、三月份5、五月份(3)、防治病蟲(chóng)害：5月中旬進(jìn)入梅雨季節(jié)，并結(jié)合松土除草、施肥以達(dá)到最好的肥水效果。(3)、病蟲(chóng)害防治：注意病蟲(chóng)害的發(fā)生，每隔10-15天噴灑200倍波爾多液1次。8、八月份(4)、病蟲(chóng)害防治：捕捉天牛為主，注意根9、九月份第五節(jié)綠化保潔和保安工作方案2、每天6:30—18:30保持綠化無(wú)垃圾雜物，包括生活垃圾、景石外的1、24小時(shí)保安計(jì)劃(1)加強(qiáng)對(duì)職工的教育，樹(shù)立居安思危的憂患意識(shí)，把應(yīng)急搶險(xiǎn)的準(zhǔn)2、110聯(lián)動(dòng)搶險(xiǎn)處理預(yù)案第六節(jié)養(yǎng)護(hù)維護(hù)組織方案(1)簽訂合同書(shū)后公司將立即介入，及早熟悉本項(xiàng)目的管理特性。(2)成立項(xiàng)目部，全部人員到位。(3)對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀進(jìn)行全面檢查，拍照存檔。對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)(1)嚴(yán)格按照廈門(mén)市城市園林綠化維護(hù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行養(yǎng)護(hù)工作，并依(2)及時(shí)做好松土、除雜、整穴、排水、澆水、施肥、病蟲(chóng)害防治工(3)及時(shí)認(rèn)真做好花木、綠籬的修枝、整形、抹芽等工作，保持花木(4)綠帶內(nèi)花木保持完好無(wú)損，不破相，草本、地被植物覆蓋率及純度均應(yīng)保證在100%;(5)發(fā)現(xiàn)死苗缺株情況，在一周內(nèi)完成補(bǔ)植工作，因交通事故造成的(6)保持綠化帶的日常整潔，及時(shí)清理廢棄物；(7)對(duì)綠地上的井蓋等設(shè)施盡量采用植被進(jìn)行偽裝保護(hù)，減少被盜，(1)嚴(yán)格要求綠化維護(hù)技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)；(2)養(yǎng)護(hù)工人在作業(yè)時(shí)嚴(yán)格要求統(tǒng)一著裝反光背心；(3)組建高素質(zhì)的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍：綠化維護(hù)工人必須有3年以上大型第七節(jié)綠化維護(hù)管理工作的重難點(diǎn)都需要及時(shí)做好針對(duì)性的土壤改良工作，確保植物能夠更好、更快的生綠化施肥管理一般需要分為種植前、生長(zhǎng)期2個(gè)方面。種植前的施肥工施肥工作的。對(duì)于綠化植物施肥的頻率，可以控制在每年1次，或者是2al第二章質(zhì)量保證體系與控制措施第一節(jié)服務(wù)承諾及質(zhì)量保證措施(1)自檢制度(2)保證措施7.堅(jiān)持質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度并定期對(duì)綠化維護(hù)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，評(píng)定總結(jié)，(3)質(zhì)量保證體系括做得好的和做得不夠的方面)做出書(shū)面記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)盡快地想盡(1)建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)(2)具體保證制度1配藥時(shí)，配藥人員要戴膠皮手套，必須用量具按照規(guī)定的劑量稱取藥2拌種要用工具攪拌，用多少，拌多少，拌過(guò)藥的種子應(yīng)盡量用機(jī)具播4使用手動(dòng)噴霧器噴藥時(shí)應(yīng)隔行噴。手動(dòng)和機(jī)動(dòng)藥械均不能左右兩邊同5噴藥前應(yīng)仔細(xì)檢查藥械的開(kāi)關(guān)、接頭、噴頭等處螺絲是否擰緊，藥桶6施用過(guò)高毒農(nóng)藥的地方要豎立標(biāo)志，在一定時(shí)間7用藥工作結(jié)束后，要及時(shí)將噴霧器清洗干凈，連同剩余藥劑一起交回保潔工作清潔劑(包括各種清潔劑、消毒藥水、玻璃水等，以下統(tǒng)稱清潔劑)的使用必須符合以下規(guī)定：1使用的清潔劑必須是正規(guī)工廠所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，其產(chǎn)品質(zhì)量必須達(dá)3嚴(yán)禁使用含強(qiáng)酸、強(qiáng)堿的清潔劑。4不能使用易造成物品損壞，設(shè)備設(shè)施腐蝕、變色、變形的清潔劑。任1保潔員工自覺(jué)遵守安全規(guī)則，服從上級(jí)管理部門(mén)調(diào)度指揮，班前必須毆，不準(zhǔn)使用有安全隱患的工具、設(shè)備，不準(zhǔn)臆測(cè)行事，當(dāng)班時(shí)不準(zhǔn)飲酒、(4)質(zhì)量監(jiān)督與檢查1.以甲方的服務(wù)要求為我方工作準(zhǔn)則。對(duì)甲方的意見(jiàn)和建議虛心接受。5.節(jié)假日前后加大自檢力度。對(duì)相關(guān)的責(zé)任人，均切實(shí)做到賞罰分明。(5)獎(jiǎng)懲措施(1)實(shí)施日常管理目標(biāo)責(zé)任制，增強(qiáng)基層的工作主動(dòng)性，嚴(yán)格做好各(2)實(shí)施加分、破格晉級(jí)制度，調(diào)動(dòng)全體員工工作熱情。對(duì)員工實(shí)施(3)依法管理，管教結(jié)合，融情于管。關(guān)心員工生活，使其無(wú)后顧之2.獎(jiǎng)懲說(shuō)明(1)為了調(diào)動(dòng)全體員工為本次綠化維護(hù)項(xiàng)目做貢獻(xiàn)的積極性，充分發(fā)(2)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度：堅(jiān)持以精神鼓勵(lì)為主。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則。對(duì)(3)嘉獎(jiǎng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：被評(píng)為優(yōu)秀員工；制止重大事故發(fā)生著；提出(6)質(zhì)量控制措施爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、第二節(jié)綠化維護(hù)綠化維護(hù)質(zhì)量管理保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)求。維護(hù)質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過(guò)程對(duì)待，維護(hù)全過(guò)程的質(zhì)量控制是一個(gè)系段來(lái)對(duì)本綠化維護(hù)各分部分項(xiàng)綠化維護(hù)的維護(hù)進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。(一)事前控制階段(3)、質(zhì)量控制及檢測(cè)是IS02000標(biāo)準(zhǔn)核心部分，也是保證綠化維護(hù)(二)事中控制階段(三)事后控制階段(1)、由綠化維護(hù)技術(shù)部抽人成立協(xié)調(diào)小組，第三節(jié)綠化維護(hù)質(zhì)量保證體系及措施1.1養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量保證措施1.2維護(hù)測(cè)量質(zhì)量保證措施(1)交接班時(shí)，必須填寫(xiě)交接卡(包括維護(hù)部位、內(nèi)容、維護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及正在整改的問(wèn)題)。交接卡交項(xiàng)目部存檔，作為項(xiàng)目考核的質(zhì)第四節(jié)綠化維護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.1.1植物維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：2.1.1.1根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，維護(hù)要重視和體現(xiàn)植物造景，對(duì)植物群落進(jìn)行2.1.1.2隨著植物生長(zhǎng)的各個(gè)階段，應(yīng)不斷進(jìn)行調(diào)整與充實(shí)，使植物群2.1.1.3樹(shù)木及時(shí)修剪，無(wú)徒長(zhǎng)枝、病蟲(chóng)枝、過(guò)密枝、枯枝、傷損枝；邊線寬窄適宜、邊線清晰、線條流暢(草坪與側(cè)石結(jié)合部切出6—8cm整齊2.1.1.5棚架、假山及垂直綠化管護(hù)合理，達(dá)到正常生長(zhǎng)量。2.1.2樹(shù)木成活率標(biāo)準(zhǔn)：樹(shù)木成活率95%以上；樹(shù)木保存率100%。2.1.3設(shè)施維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：2.1.3.1綠化附屬設(shè)施完好、分布合理、放置整齊、保持清潔。2.1.3.2鋪裝地坪平整，無(wú)大面積破損、無(wú)積水、無(wú)淤2.1.3.3建筑保持安全，及時(shí)修繕，維護(hù)良好。2.1.3.4金屬構(gòu)件設(shè)施無(wú)明顯銹斑、油漆剝落現(xiàn)象。2.1.3.5供水、供電、排水、噴灌等管網(wǎng)設(shè)施維護(hù)良好。2.1.3.6指示牌、禁令牌、宣傳牌放置合理，醒目、完善、規(guī)范。2.1.4土肥標(biāo)準(zhǔn)：合理(每年施肥不少于2次)。改善土壤理化性狀。2.1.5病蟲(chóng)害防治標(biāo)準(zhǔn)：2.1.6衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：2.1.6.1綠地整潔，地面衛(wèi)生，無(wú)垃圾雜物，墻面無(wú)涂刻、無(wú)招貼。2.1.6.2綠地內(nèi)水體整潔衛(wèi)生、無(wú)漂浮雜物、無(wú)雜生水生植物。2.1.6.3垃圾日產(chǎn)日清，無(wú)衛(wèi)生死角。2.1.7管理標(biāo)準(zhǔn)：2.1.7.1綠化管理有制度，有計(jì)劃，有臺(tái)帳，工作人員統(tǒng)一著裝。2.1.7.2無(wú)違章占綠、無(wú)違法建設(shè)。2.1.8時(shí)花花壇的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：2.1.8.2花卉生長(zhǎng)：花卉植株生長(zhǎng)健壯，花色艷麗，始花期方可上花壇5、4.1總體標(biāo)準(zhǔn)：4.1.1植物維護(hù)：4.1.1.1采用修剪等特殊手法，控制植物高度，植物高度不得影響交通4.1.1.2綠籬及色帶輪廓清楚，線條整齊，外援面平整。4.1.1.3特殊地段的景觀應(yīng)按設(shè)計(jì)精心維護(hù)，形成有特色的植物景觀。4.1.1.5花卉花期整齊，株行距適宜，無(wú)空禿、色彩效果好。4.1.1.6綠地必須無(wú)裸露，可種植地被植物或草。4.1.1.7綠化內(nèi)無(wú)枯枝殘葉、無(wú)雜草，整潔無(wú)垃圾。植物葉面無(wú)陳舊積4.1.1.8樹(shù)木存活率：新栽喬木存活率95%以上，喬木保存活率100%。4.1.1.9植株樹(shù)冠豐滿、完整、茂盛，骨架均勻、樹(shù)干挺直，具有一定4.1.2設(shè)施維護(hù)：4.1.2.1護(hù)欄、側(cè)石、小品噴灌等設(shè)施及輔助設(shè)施(包括支撐物和懸掛容器)必須安全、完好、整潔、美觀。如有損壞，須及時(shí)修復(fù)。4.1.2.2樹(shù)穴有側(cè)石，有平整蓋板或種植地被植物，黃土不裸露。4.1.3土肥、水標(biāo)準(zhǔn)：4.1.3.1土壤疏松，無(wú)積水，種植土低于側(cè)石上沿3cm;充分利用有機(jī)4.1.3.2綠地內(nèi)有植物除草花外，年施肥二次，有機(jī)肥和無(wú)機(jī)肥交替使中耕(松土)除草，草花更換前施基肥。4.1.3.3高溫干旱天氣應(yīng)澆水保濕。綠地夏冬季澆水應(yīng)注意不要讓水溢4.1.4病蟲(chóng)害防治標(biāo)準(zhǔn)：4.2具體維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：分級(jí)標(biāo)民一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)生長(zhǎng)勢(shì)好正常基本正常葉片健壯。在正常條件下不黃葉、不焦葉、不卷葉、不正常。較嚴(yán)重黃葉、焦葉、卷葉的株樹(shù)在2%基本正常。較嚴(yán)重黃葉、焦葉、卷葉的株樹(shù)在10%以下。枝干正常，無(wú)明顯枯枝死樹(shù)冠基本完整，主側(cè)枝分布完整，有綠化效果。樹(shù)穴露。有平整蓋板或種植地被植物，黃土不裸露。有姣完整的覆蓋。其他基本無(wú)斷樁、壞樁、樁位扎縛有效，有一定的防臺(tái)病蟲(chóng)害基本無(wú)明顯病害(整體發(fā)病率小于5%)無(wú)明顯病害(整體發(fā)病率小于10%)無(wú)明顯病害(整體發(fā)病率小于15%)食葉性害蟲(chóng)危害的葉片每株小于5%;刺吸性害于0.3只/100cm2)。食葉性害蟲(chóng)危害的葉片每株小于10%;刺吸性害蟲(chóng)危害的葉片每株小于20%;蛀干性害蟲(chóng)危害率小于5%。地下害蟲(chóng)基本無(wú)危害(整體株危害率≤5%,危害小于0.5只/100cm2)。食葉性害蟲(chóng)危害的葉片每株小于15%;刺吸性害蟲(chóng)危害的葉片每株小于30%;蛀干性害蟲(chóng)危害率小于10%。地下害蟲(chóng)基本無(wú)危害(整體株危害率≤10%,危害少于1只指樹(shù)維護(hù)的整體質(zhì)量，內(nèi)容有維護(hù)質(zhì)量，栽(補(bǔ))植標(biāo)準(zhǔn)，施肥標(biāo)準(zhǔn)，5.1.1維護(hù)質(zhì)量：5.1.1.1景觀。景觀標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)缺株、死株；無(wú)枯枝、無(wú)懸掛物；保護(hù)措5.1.1.2生長(zhǎng)。植物生長(zhǎng)勢(shì)較強(qiáng)，枝壯葉茂；生長(zhǎng)量超過(guò)均值；葉色正留物(蟲(chóng)網(wǎng)、蟲(chóng)糞、蜜露等),每株病蟲(chóng)危害率在3%以內(nèi)；枝干健壯，無(wú)明顯5.1.1.3復(fù)壯。按時(shí)復(fù)壯，方案措施科學(xué)周密；嚴(yán)格操作規(guī)程；創(chuàng)部、5.1.1.4整枝。樹(shù)木及時(shí)修剪，常綠樹(shù)種整枝每年不少于1次；落葉樹(shù)5.1.1.5抹芽除萌。抹芽除萌及時(shí)徹底；創(chuàng)口平滑。第四節(jié)服務(wù)安排、工作標(biāo)準(zhǔn)3、工作標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)主協(xié)調(diào)組織：協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是項(xiàng)目部的一個(gè)工作重點(diǎn)。第五節(jié)工作程序和制度負(fù)有培植、維護(hù)、管理綠化的權(quán)利和義務(wù)，必1、上下班時(shí)間規(guī)定：上班前必須提前10分鐘到達(dá)部門(mén)辦公室以便能及時(shí)安排好當(dāng)天的工作任務(wù)。下班前10分鐘才能從工作區(qū)域走回辦公室，此不準(zhǔn)拖拉，懈怠，違者一次警告，二次扣考核10分并嚴(yán)重警告。1.加強(qiáng)對(duì)綠化維護(hù)人員人員的崗前培訓(xùn)，達(dá)到要求后才可參加2.加強(qiáng)對(duì)綠化維護(hù)人員人員的質(zhì)量意識(shí)教育，牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一”立一個(gè)從計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的質(zhì)量保證體系括做得好的和做得不夠的方面)做出書(shū)面記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)盡快地想盡(1)建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)(2)具體保證制度保潔工作清潔劑(包括各種清潔劑、消毒藥水、玻璃水等，以下統(tǒng)稱清潔劑)的使用必須符合以下規(guī)定：④不能使用易造成物品損壞，設(shè)備設(shè)施腐蝕、變色、變形的清潔劑。4.從工人到經(jīng)理，凡屬自己責(zé)任范圍內(nèi)的都要主動(dòng)自查，主動(dòng)解決。(1)實(shí)施日常管理目標(biāo)責(zé)任制，增強(qiáng)基層的工作主動(dòng)性，嚴(yán)格做好各(2)實(shí)施加分、破格晉級(jí)制度，調(diào)動(dòng)全體員工工作熱情。對(duì)員工實(shí)施(3)依法管理，管教結(jié)合，融情于管。關(guān)心員工生活，使其無(wú)后顧之2.獎(jiǎng)懲說(shuō)明(1)為了調(diào)動(dòng)全體員工為本次綠化維護(hù)項(xiàng)目做貢獻(xiàn)的積極性，充分發(fā)(2)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度：堅(jiān)持以精神鼓勵(lì)為主。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則。(3)嘉獎(jiǎng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：被評(píng)為優(yōu)秀員工；制止重大事故發(fā)生著；提出6.在管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭，長(zhǎng)抓不懈，認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)質(zhì)量檢查制度：爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、1)組織保證措施：從組織上落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)2)技術(shù)保證措施：編制維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施細(xì)則，建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和3)經(jīng)濟(jì)保證措施：確保資金供應(yīng)，保證維護(hù)資源正常供應(yīng)。4)設(shè)備供應(yīng)保證措施：充分發(fā)揮我公司設(shè)備先進(jìn)的優(yōu)越條件，擇優(yōu)選5)勞務(wù)保證措施：根據(jù)維護(hù)不同的特點(diǎn)，我們決定采用分班制連續(xù)維減的現(xiàn)象發(fā)生，通過(guò)編制勞力平衡，本維護(hù)最高峰用工量為14人，均勻用工每日不少于6人以上。其中綠化人員中有一名具備園林綠化維護(hù)師資格。及時(shí)向甲方作好實(shí)物綠化維護(hù)量申報(bào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行每一個(gè)中心指令。第六節(jié)質(zhì)量管理方針和目標(biāo)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者)2、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)作規(guī)程，進(jìn)行“四新”(新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備)成果的技術(shù)培采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動(dòng)組織、(1)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件(圖紙)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范進(jìn)行服務(wù)，進(jìn)一(1)單位綠化維護(hù)開(kāi)工前，認(rèn)真編制服務(wù)組織設(shè)計(jì)，經(jīng)綠化維護(hù)師審(2)主要分部、分項(xiàng)綠化維護(hù)編制服務(wù)方案，科學(xué)地組織服務(wù)。(3)在服務(wù)過(guò)程中，經(jīng)常檢查服務(wù)組織設(shè)計(jì)及服務(wù)方案落實(shí)情況，以(1)外購(gòu)材料必須三證(出廠證、合格證、檢驗(yàn)證)齊全，進(jìn)場(chǎng)后按(1)服務(wù)操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位綠化維護(hù)務(wù))、進(jìn)度(任務(wù))完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。堅(jiān)持好中求快，好中3%;后一名的單位，罰本月綠化維護(hù)造價(jià)的3%;連續(xù)3次評(píng)比第一名，加獎(jiǎng)會(huì)討論通過(guò)后，才能準(zhǔn)許重新開(kāi)工。堅(jiān)決把檢查底，交清設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、服務(wù)技術(shù)細(xì)則要求、質(zhì)量要求和操作工藝隱蔽部位的服務(wù)部位均屬隱蔽綠化維護(hù)，在具備覆蓋條件48小時(shí)前，方可隱蔽。未經(jīng)綠化維護(hù)師確認(rèn)隱蔽綠化維護(hù)作不合格品處理需重新返工。健全組織制度，本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度的“四高嚴(yán)格按操作規(guī)程服務(wù)，工序交接檢查要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，上道工序不合格，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，深化全面質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量通?。辉诜?wù)過(guò)嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、切實(shí)尊重按服務(wù)圖紙服務(wù)，遵守各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)定。設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行服務(wù)和檢驗(yàn)評(píng)設(shè)測(cè)量隊(duì)，主要負(fù)責(zé)控制測(cè)量、放線定位測(cè)量隱蔽綠化維護(hù)的測(cè)量資料(即測(cè)量記錄和計(jì)算成果),作為隱蔽綠化維(1)、建立健全全面質(zhì)量管理體系職能部門(mén)、人員在保證和提高綠化維護(hù)質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。設(shè)計(jì)文件(圖紙)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范進(jìn)行服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹ISO系列保證體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。(2)、制定綠化維護(hù)質(zhì)量管理辦法，對(duì)質(zhì)量管管理、綠化維護(hù)技術(shù)、監(jiān)控量測(cè)、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)、(1)進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查(3)、歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的記錄，質(zhì)量問(wèn)題(或事故)調(diào)查(1)推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，運(yùn)用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)(4)、推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織好服務(wù)生產(chǎn)推行全面接，在全員中認(rèn)證貫徹ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行服務(wù)技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量技妥善保管好有關(guān)綠化維護(hù)進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽綠化維護(hù)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)部長(zhǎng)、綠化維護(hù)計(jì)劃部長(zhǎng)組成、制定，(措施),報(bào)駐地綠化維護(hù)師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行服務(wù)。(1)開(kāi)工前檢查制度在單位綠化維護(hù)開(kāi)工前，項(xiàng)目部對(duì)以下服務(wù)準(zhǔn)(二)設(shè)計(jì)文件，服務(wù)圖紙要經(jīng)過(guò)審核(要做記錄),并滿足開(kāi)工需要。(2)服務(wù)測(cè)量復(fù)核制度為保證本綠化維護(hù)的順利進(jìn)行，保證測(cè)量精(3)服務(wù)圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度的建議作好詳細(xì)記錄(記錄包括會(huì)審內(nèi)容和解決意見(jiàn)),按規(guī)定格式要求填(4)服務(wù)技術(shù)交底制度技術(shù)交底在使綠化維護(hù)從圖紙向?qū)嶓w的逐步(三)項(xiàng)目部專業(yè)綠化維護(hù)師向工班下發(fā)的交底分：工藝(工法)交底、(5)開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度按照科學(xué)管理、合理組織服務(wù)的原則，要求(6)標(biāo)準(zhǔn)引路、樣板先行制度各項(xiàng)目部所有綠化維護(hù)在大面積開(kāi)工(1)、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的(2)驗(yàn)收的內(nèi)容包括：進(jìn)場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購(gòu)計(jì)(3)按驗(yàn)收程序收貨后分類保管，做好標(biāo)記并保管好樣品。質(zhì)量檢查和技術(shù)檔案(包括圖紙、說(shuō)明書(shū)、履歷薄及原始資料以備后查)和設(shè)備固定師檢查合格后，報(bào)單位，由綠化維護(hù)師組織項(xiàng)目部認(rèn)真的工作，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求必須認(rèn)真執(zhí)行，(二)填寫(xiě)檢查證備齊有關(guān)附件，經(jīng)綠化維護(hù)師檢查合格并簽證后，方(三)對(duì)需進(jìn)行隱蔽的綠化維護(hù)，未經(jīng)檢查驗(yàn)收簽認(rèn)，自行隱蔽者，應(yīng)(四)檢查中發(fā)現(xiàn)實(shí)際與設(shè)計(jì)不符，本單位不能處理者，應(yīng)及時(shí)報(bào)上級(jí)(一)項(xiàng)目部在編制服務(wù)組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃服務(wù)方案時(shí)根據(jù)服務(wù)特點(diǎn)、(二)綠化維護(hù)驗(yàn)交前，項(xiàng)目部應(yīng)確保綠化維護(hù)成品處于被防護(hù)狀態(tài)，(三)對(duì)已完成的分項(xiàng)綠化維護(hù)，項(xiàng)目部在進(jìn)行后續(xù)服務(wù)時(shí)，要采取防(五)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)人員負(fù)責(zé)對(duì)已完工綠化維護(hù)的看守和日常巡邏。(一)試驗(yàn)工作應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量控制中規(guī)定的試驗(yàn)方法或試驗(yàn)規(guī)(三)凡因試驗(yàn)工作的失誤或產(chǎn)品本身的原因，造成在試驗(yàn)過(guò)程中樣品(四)試驗(yàn)過(guò)程中，如發(fā)生試驗(yàn)設(shè)備損壞事故，試驗(yàn)毀壞事故及人員傷(五)試驗(yàn)人員應(yīng)熟練掌握試驗(yàn)方法，熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、嚴(yán)格按照(六)送檢樣品必須有送樣單，收樣人和送樣人當(dāng)面交接登記清楚。送(七)試驗(yàn)結(jié)果必須及時(shí)填寫(xiě)在試驗(yàn)原始記錄上，不得用其它紙張臨時(shí)(八)試驗(yàn)人員應(yīng)熟練掌握儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，做到定期維護(hù)、定(九)試驗(yàn)人員應(yīng)按照規(guī)定格式提出字跡清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的試驗(yàn)報(bào)告，(十)試驗(yàn)工作結(jié)束后，全部試驗(yàn)數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，確屬無(wú)誤才允許進(jìn)業(yè)的綠化維護(hù)服務(wù)情況，要作及時(shí)、準(zhǔn)確、詳盡綠化維護(hù)開(kāi)工前，組織有關(guān)人員熟悉業(yè)主合同(15)、實(shí)行工序自檢的三檢制度(16)、實(shí)行關(guān)鍵工序旁站跟蹤檢查制度(17)、儀器、設(shè)備檢定制度(一)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操作方面的常規(guī)知識(shí)培訓(xùn)；組織實(shí)施測(cè)量、試驗(yàn)培訓(xùn)；外部勞務(wù)人員的培訓(xùn)；各服務(wù)隊(duì)(班組)根據(jù)綠化維護(hù)實(shí)際，適時(shí)進(jìn)(二)選派職工參加上級(jí)部門(mén)安排的其他培訓(xùn)。(二)當(dāng)因服務(wù)而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即向相關(guān)的項(xiàng)目部或(三)當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序及時(shí)指令其下屬項(xiàng)目部或服務(wù)作業(yè)單位按要求進(jìn)行修補(bǔ)，加固或返工處理。(一)質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于30分鐘內(nèi)用電話或電傳以最快的速度上報(bào)上級(jí)4.重大綠化維護(hù)質(zhì)量事故的調(diào)查處理必須做到：查明事故發(fā)生的原因、(二)有下列情形之一者，按隱瞞事故追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任(一)項(xiàng)目技術(shù)管理資料主要是指伴隨服務(wù)過(guò)程同步收集和整理的為編(二)項(xiàng)目部基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度資料員負(fù)責(zé)所有質(zhì)保管理資料的匯總、整理、編目、裝訂、移交工作。(三)本綠化維護(hù)中的每一單位綠化維護(hù)均準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證(一)質(zhì)量信息內(nèi)容進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合(三)項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主和單位的要求按時(shí)提交各種報(bào)表。(六)綠化維護(hù)調(diào)度(七)檢測(cè)報(bào)告(八)文件的收發(fā)及處置寫(xiě)《文件呈(傳)閱單》,呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)人員簽閱批準(zhǔn)。主管部門(mén)根據(jù)各單項(xiàng)綠化維護(hù)開(kāi)工前，由中心試驗(yàn)室對(duì)該項(xiàng)目所需各種材料(半成品或成品)進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)在使用過(guò)程中加強(qiáng)隨機(jī)抽檢，杜絕不合格材料進(jìn)入(一)綠化維護(hù)服務(wù)過(guò)程中的每道工序、每個(gè)部位、分項(xiàng)、分部綠化維(二)服務(wù)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行IS09001系列標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)服務(wù)實(shí)際情況，(三)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，測(cè)量、質(zhì)檢(四)運(yùn)用全面質(zhì)量管理原理，抓好服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量控制，開(kāi)工前即(五)認(rèn)真執(zhí)行的質(zhì)量管理制度：即服務(wù)圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證制、分項(xiàng)綠化維護(hù)質(zhì)量評(píng)比制、質(zhì)量事故(隱患)報(bào)告處(六)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)。(七)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)材料都要試驗(yàn)檢測(cè)，嚴(yán)禁不合格材(九)定期或不定期地邀請(qǐng)綠化維護(hù)師參加座談會(huì)，征詢他們對(duì)服務(wù)技(十)開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。(十一)服務(wù)文件和服務(wù)技術(shù)總結(jié)，按照相關(guān)“服務(wù)技術(shù)管理”辦法或(一)測(cè)量中標(biāo)后，立即組織測(cè)量人員對(duì)業(yè)主提供的圖紙和樁號(hào)進(jìn)行測(cè)(二)圖紙復(fù)核關(guān)進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，立即組織技術(shù)人員(三)技術(shù)交底關(guān)進(jìn)場(chǎng)后，綠化維護(hù)開(kāi)工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織(四)試驗(yàn)關(guān)(一)操作關(guān)(二)檢查關(guān)(二)開(kāi)工前，對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在(三)測(cè)量放樣控制，必須由不同人員進(jìn)行復(fù)核。(四)試驗(yàn)技術(shù)控制，是過(guò)程控制中的關(guān)鍵，各服務(wù)工序必須根據(jù)設(shè)計(jì)(五)制訂合理、科學(xué)的實(shí)施性服務(wù)組織設(shè)計(jì)、服務(wù)方案、服務(wù)作業(yè)指第七節(jié)不合格品的控制措施(1)應(yīng)嚴(yán)格按《不合格品管理程序》建立相應(yīng)的不合格品控制制度，(2)項(xiàng)目部應(yīng)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)并制定出防止不合格再發(fā)生(3)各級(jí)質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)定期對(duì)不合格品的糾正措施進(jìn)行驗(yàn)證，減少重復(fù)(4)嚴(yán)格執(zhí)行綠化維護(hù)質(zhì)量重大事故報(bào)告制度和調(diào)查制度。凡發(fā)生重大事故而故意瞞報(bào)和延報(bào)的，將對(duì)有關(guān)責(zé)任人以(5)對(duì)重大質(zhì)量事故的處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。(6)對(duì)重大不合格品和多次重復(fù)出現(xiàn)的一般不合格品，應(yīng)制定相應(yīng)的(1)應(yīng)按公司的《不合格品管理程序》防止不合格品進(jìn)入服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，(2)對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過(guò)程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、(3)對(duì)重大不合格品及連續(xù)重復(fù)出現(xiàn)的一般不合格品應(yīng)專門(mén)組織“不(5)對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，并保存(7)對(duì)嚴(yán)重影響服務(wù)主體結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的不合格，應(yīng)邀請(qǐng)(8)檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存“不合格品”控制的質(zhì)量記錄。(1)對(duì)不合格品的處置應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)(2)不合格品的處置可采用下列幾種方式：1)采取措施以清除所發(fā)現(xiàn)的不合格。2)經(jīng)相關(guān)授權(quán)人員批準(zhǔn)，適用時(shí)經(jīng)顧客批準(zhǔn)。3)采取降級(jí)使用、報(bào)廢、拒收外來(lái)產(chǎn)品等措施，防止其按原預(yù)期的使(3)當(dāng)產(chǎn)品交付給顧客或已投入使用后發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)采取如維修、返工、賠償或其他措施來(lái)進(jìn)行處置。(4)較重大的不合格品出現(xiàn)以后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司質(zhì)量檢查科及技術(shù)管理辦公室，由總綠化維護(hù)師組織相應(yīng)的評(píng)審和處置。四、不合格的糾正措施(1)對(duì)建設(shè)單位或綠化維護(hù)師、設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量監(jiān)督站以及建設(shè)行政主管部門(mén)提出的綠化維護(hù)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)認(rèn)真分析原因，制定糾正措施，防止“不合格”再發(fā)生。(2)對(duì)收集到的已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)及時(shí)分析，記錄分析結(jié)果并制定應(yīng)對(duì)措施。(3)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的綠化維護(hù)質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提及的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)予以隔離，由項(xiàng)目主任綠化維護(hù)師組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。服務(wù)員和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)糾正措施，質(zhì)檢人員驗(yàn)證實(shí)施效果。(4)對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須制定并實(shí)施糾正措施，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)糾正后的復(fù)檢，并由主任綠化維護(hù)師負(fù)責(zé)驗(yàn)證。(5)重大不合格的糾正應(yīng)由項(xiàng)目主任綠化維護(hù)師跟蹤并記錄實(shí)施糾正措施的結(jié)果；嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果驗(yàn)證的記錄應(yīng)報(bào)技術(shù)管理辦公室備案。(6)綠化維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主任綠化維護(hù)師應(yīng)定期評(píng)價(jià)糾正措施的有效性。(7)對(duì)多次重復(fù)出現(xiàn)的不合格或質(zhì)量問(wèn)題，有關(guān)人員應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)(1)對(duì)重大不合格品的評(píng)審，由總綠化維護(hù)師組織相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)(2)對(duì)連續(xù)重復(fù)出現(xiàn)的一般不合格的評(píng)定，由項(xiàng)目部主任綠化維護(hù)師(3)對(duì)不合格品的評(píng)審內(nèi)容應(yīng)包括不合格品的性質(zhì)、影響范圍、產(chǎn)生(1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目上產(chǎn)生的一般不合格和輕微不合格的原因(2)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目上發(fā)生的過(guò)程的嚴(yán)重不合格及經(jīng)常出現(xiàn)的一(3)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司制定的系統(tǒng)糾正措施，根據(jù)自身情況制(4)由物資部及預(yù)算合約部負(fù)責(zé)制定物資及協(xié)力合作方的糾正措施。(1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)過(guò)程檢驗(yàn)與試驗(yàn)、收集同類綠化維護(hù)有關(guān)資料(2)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司制定的系統(tǒng)糾正措施，根據(jù)自身情況制(3)由物資部及預(yù)算合約部負(fù)責(zé)制定物資及協(xié)力合作方的預(yù)防措施。第八節(jié)質(zhì)量責(zé)任制度第九節(jié)綠化維護(hù)質(zhì)量控制的方法和措施2.1以國(guó)家服務(wù)及驗(yàn)收規(guī)范、綠化維護(hù)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及《綠化維護(hù)建設(shè)2.2對(duì)綠化維護(hù)項(xiàng)目服務(wù)全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控2.3對(duì)綠化維護(hù)項(xiàng)目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面2.4嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)2.5堅(jiān)持不合格的服務(wù)材料、構(gòu)配件和設(shè)備2.6堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得服3.5嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度。3.6應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位4.1事前控制可后，方可上崗服務(wù)；對(duì)不合格人員，項(xiàng)目部有定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)(項(xiàng)目部實(shí)行見(jiàn)證取樣),并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部將根據(jù)質(zhì)檢站的驗(yàn)收結(jié)果，作4.2事中控制4.2.1綠化維護(hù)師對(duì)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查、檢測(cè)和旁站4.2.2核查綠化維護(hù)預(yù)檢4.2.3驗(yàn)收隱蔽綠化維護(hù)(2)綠化維護(hù)師對(duì)《隱蔽綠化維護(hù)檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、(6)服務(wù)中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進(jìn)措施，下發(fā)整(7)隱蔽作業(yè)未通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)人員檢查，而自行掩蓋者。(8)擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行服務(wù)。(9)使用沒(méi)有技術(shù)合同證的綠化維護(hù)材料。第三章服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃與保證措施第一節(jié)工期控制與進(jìn)度管理的保證措施化維護(hù)進(jìn)度。每月25日向建設(shè)方、方提供一式兩份的綠化維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃及維護(hù)進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)已完成綠化維護(hù)量外，還應(yīng)對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)質(zhì)量、第二節(jié)服務(wù)進(jìn)度監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理財(cái)務(wù)管理施工技術(shù)人事勞資調(diào)度質(zhì)量管理安全管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)物資管理第三節(jié)服務(wù)工期計(jì)劃一、總安排(一)質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，綠化維護(hù)質(zhì)量確保達(dá)到(二)安全管理：加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理，保證服務(wù)中無(wú)安全事故發(fā)生，(三)工期目標(biāo)：嚴(yán)格按服務(wù)驗(yàn)收規(guī)范服務(wù)，確保工期進(jìn)度。并根據(jù)綠(一)綠化維護(hù)開(kāi)工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織所有綠化維護(hù)技術(shù)人員對(duì)服(二)開(kāi)工前組織所有綠化維護(hù)技術(shù)人員勘察服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，編制、審定服(三)檢測(cè)、校核各種儀器、儀表，保證測(cè)量設(shè)備的精度(一)繪制綠化維護(hù)定位平面控制網(wǎng)、復(fù)驗(yàn)、校核定位線。(二)做好臨時(shí)水電路布置，搭設(shè)有關(guān)生產(chǎn)和生活臨設(shè)，鋪設(shè)服務(wù)。(三)選擇臨建場(chǎng)地，搭設(shè)臨建設(shè)施。根據(jù)臨建平面圖的要求進(jìn)行臨建(四)修整工區(qū)服務(wù)，保證各種車輛、機(jī)具等暢通無(wú)阻，營(yíng)造良好的服(一)建立有服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、合理分工與密切協(xié)作的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目(二)組織服務(wù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范和圖紙要求，使其對(duì)服務(wù)要(三)選擇具有本專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理，精心(四)按照工期安排合理組織勞動(dòng)力，按計(jì)劃有序地安排好職工的生產(chǎn)(一)組織服務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)行臨建，按照服務(wù)平面布置圖將水、電、(二)辦理各類開(kāi)工手續(xù)，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣透饔嘘P(guān)單位的關(guān)系，保證(一)建立有服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、合理分工、密切協(xié)作的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。(二)按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工(三)組織職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，熟悉圖紙和進(jìn)行規(guī)范的學(xué)習(xí)。(四)對(duì)服務(wù)機(jī)械操作人員進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)，使他們對(duì)所使用的機(jī)(一)根據(jù)圖紙及服務(wù)要求，熟悉服務(wù)所需各種服務(wù)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢(二)對(duì)于各種圖集、服務(wù)規(guī)范、規(guī)程做到妥善保管，做到標(biāo)識(shí)并嚴(yán)格(一)辦理各種開(kāi)工手續(xù)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位關(guān)系。(二)聯(lián)系協(xié)作部門(mén)，確定物資及服務(wù)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。(三)做好勞務(wù)安排，簽定勞動(dòng)合同。(一)服務(wù)用水管理(二)服務(wù)用電管理二級(jí)箱等)設(shè)施完好有效。對(duì)服務(wù)生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)分別控制使用，做到線路(三)服務(wù)用地管理(四)貨物堆放管理在服務(wù)區(qū)域開(kāi)挖的明溝和服務(wù)材料堆放處，設(shè)置(五)車輛出入管理經(jīng)濟(jì)資料；服務(wù)總體安排和主要服務(wù)方案等；主建精干、高效強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高充足、合理配套的服務(wù)機(jī)械和設(shè)備。所有服務(wù)設(shè)備配置(1)加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性(2)加強(qiáng)成本的控制(3)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)每月的5號(hào)前由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)并邀請(qǐng)建設(shè)單位代表、綠化維護(hù)師參對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理：護(hù)進(jìn)度，每5天報(bào)一次各分部分項(xiàng)綠化維護(hù)的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情(1)包括臨時(shí)綠化維護(hù)在內(nèi)的完成綠化維護(hù)量(2)材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和儲(chǔ)存量；(3)以下兩項(xiàng)按項(xiàng)目逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的總計(jì)、逐周累計(jì)和計(jì)算百分比；(4)設(shè)備的進(jìn)貨和使用安排；(5)實(shí)施的形象進(jìn)度；(6)記述已經(jīng)延誤或可能延誤服務(wù)進(jìn)度的影響因素和排除這些因素的(1)制定涵蓋整個(gè)綠化維護(hù)各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的(2)嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。(3)每日定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一天的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)(4)根據(jù)綠化維護(hù)的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能(5)做好周進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度進(jìn)化是最能反映實(shí)際并切實(shí)執(zhí)行的進(jìn)度(6)仔細(xì)閱讀圖紙，不僅熟悉路面服務(wù)的技術(shù)資料，還應(yīng)在業(yè)主、公(7)加強(qiáng)與綠化維護(hù)師、業(yè)主、其它專業(yè)服務(wù)單位的溝通與協(xié)調(diào)，共括工作面、銜接)等原因拖延工期。(1)材料采購(gòu)工作必須走在服務(wù)的前面，要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到服務(wù)(2)公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。(4)關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放(2)在確定綠化維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔(3)周綠化維護(hù)服務(wù)實(shí)施計(jì)劃；(4)材料采購(gòu)計(jì)劃；(5)分部綠化維護(hù)服務(wù)計(jì)劃；(6)分項(xiàng)綠化維護(hù)服務(wù)計(jì)劃；(7)服務(wù)機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；(8)檢查綠化維護(hù)進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析綠化維護(hù)延誤(或提前)的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。(9)修訂進(jìn)度計(jì)劃。綠化維護(hù)服務(wù)單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須 (或工序)的工作隊(duì)(組)按照服務(wù)工藝的順序，依次連續(xù)地從一個(gè)服務(wù)面進(jìn)行排查。對(duì)正在服務(wù)或下個(gè)服務(wù)區(qū)域采用彩條布進(jìn)行覆蓋，并排水通序號(hào)具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)安排一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)(項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理或總綠化維護(hù)師等)值班，協(xié)調(diào)處理夜間服務(wù)工作；項(xiàng)目管理部設(shè)置夜對(duì)夜間服務(wù)進(jìn)行巡視，確保夜間服務(wù)的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)2服務(wù)照明1)服務(wù)照明與服務(wù)機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條服務(wù)線路，防止大2)服務(wù)準(zhǔn)備期間，在場(chǎng)地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)夜3)現(xiàn)場(chǎng)在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整4)配備足夠的電工，及時(shí)配合服務(wù)對(duì)照明的需要，尤其是移動(dòng)光3安全防護(hù)夜間服務(wù)時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全4后勤保證做好后勤保證工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間服務(wù)的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間服務(wù)人員創(chuàng)造有5驗(yàn)收計(jì)劃針對(duì)夜間服務(wù)中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)建6分包管理但凡涉及夜間服務(wù)的其他相關(guān)單位如分包單位、商品2、節(jié)假日服務(wù)安排序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1)勞務(wù)分包合同：明確約定保證節(jié)假日連續(xù)服務(wù)條月綠化維護(hù)款中扣5%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到出勤率要求2)材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%,超過(guò)兩2超前計(jì)劃1)在節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條2)提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；3)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與建設(shè)單位、、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問(wèn)、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1)嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2)農(nóng)忙季節(jié)來(lái)臨前，做好工人的思想工作，承諾對(duì)農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)跟蹤檢查服務(wù)實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃綠化維護(hù)師監(jiān)督檢查綠化維護(hù)進(jìn)第四節(jié)保證進(jìn)度目標(biāo)的措施災(zāi)害過(guò)后作好補(bǔ)救處理災(zāi)害過(guò)后作好補(bǔ)救處理，減少損失掌握天氣預(yù)報(bào)，提前作好準(zhǔn)備資金保證：工程進(jìn)度數(shù)定期到位人員設(shè)備保證;滿足施工進(jìn)度要求材料保證：材料滿足施工進(jìn)度要求新技術(shù)，新材料，新工藝推廣應(yīng)用施工組織設(shè)計(jì)，先進(jìn)工藝，技術(shù)交底材料制度：計(jì)劃及材料庫(kù)存保管用調(diào)制度：人員，機(jī)械調(diào)配進(jìn)度考核制度;考核與工資掛鉤項(xiàng)目部1月計(jì)劃1旬計(jì)劃1周計(jì)劃公司年度計(jì)劃1季度計(jì)劃一月計(jì)劃項(xiàng)目部1生產(chǎn)副經(jīng)理1計(jì)劃合同部開(kāi)展保工期竟賽活動(dòng)組織發(fā)動(dòng)，思想動(dòng)員制度保證防災(zāi)措施資源保證序號(hào)具體內(nèi)容l工期管理組織機(jī)構(gòu)?為確保本綠化維護(hù)進(jìn)度，我單位將成立以專業(yè)承包經(jīng)理部和各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。?我單位將選派具有類似綠化維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該綠化維護(hù)的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充?項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉綠化維護(hù)特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即2合同管理?服務(wù)前就要和各專業(yè)隊(duì)伍簽訂服務(wù)合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。服務(wù)合同是服務(wù)和付綠化維護(hù)款的依?在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐狗?wù)中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響綠化維護(hù)的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著綠化維護(hù)各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為服務(wù)作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工序號(hào)具體內(nèi)容期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。3專題例會(huì)制度?項(xiàng)目部定期召開(kāi)服務(wù)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃?項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。各作業(yè)隊(duì)伍必須派符標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足服務(wù)進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、?下達(dá)服務(wù)任務(wù)指令。服務(wù)任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短其次是針對(duì)在穿插服務(wù)時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的服務(wù)?各作業(yè)隊(duì)伍及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有(1)編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我單位將進(jìn)行多方案比較并選(2)在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相(3)我單位將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況序號(hào)具體內(nèi)容1項(xiàng)目法服務(wù)?嚴(yán)格按照項(xiàng)目法服務(wù)管理，實(shí)行項(xiàng)目服務(wù)負(fù)責(zé)制，對(duì)本綠化維護(hù)行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基?立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)。本公司將立足于項(xiàng)目部的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各服務(wù)隊(duì)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，2計(jì)劃編制?依據(jù)合同總工期?空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的化維護(hù)為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)服務(wù)過(guò)程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要服務(wù)階段的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序號(hào)具體內(nèi)容序，明確服務(wù)的主攻方向；部、分項(xiàng)綠化維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從服務(wù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上保證留有余地，確保服務(wù)總目?3)本綠化維護(hù)所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用先進(jìn)的計(jì)劃編制?4)編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間3進(jìn)度控制?利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃管理，控制綠化維護(hù)進(jìn)度，建方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒?認(rèn)真做好服務(wù)中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地服務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日綠化確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的綠化維護(hù)服并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)服務(wù)計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的綠化維護(hù)形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周序號(hào)具體內(nèi)容服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)綠化維護(hù)的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)4進(jìn)度考核?嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行5開(kāi)展工期競(jìng)賽?拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體服務(wù)人員?根據(jù)本綠化維護(hù)特點(diǎn)，在服務(wù)期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明服務(wù)，根據(jù)競(jìng)6流水服務(wù)技術(shù)?根據(jù)綠化維護(hù)特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)?將各服務(wù)階段劃分為若個(gè)服務(wù)段，組織段與段之間流水服務(wù)。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高計(jì)劃的可實(shí)施性。在保證上道工序質(zhì)量的7交叉服務(wù)管理?根據(jù)目前圖紙及服務(wù)條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)序號(hào)具體內(nèi)容?(1)路面服務(wù)過(guò)程中，機(jī)電管線敷設(shè)穿插服務(wù)；?(2)交叉服務(wù)時(shí)主要考慮的是防止發(fā)生對(duì)成品的破壞以8工序質(zhì)量?加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的服務(wù)過(guò)程，獲取縮9提前確定樣板?2)每道工序服務(wù)之前，先進(jìn)行樣板服務(wù)。提前確定樣板，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)?及時(shí)按設(shè)備進(jìn)度表進(jìn)場(chǎng)設(shè)備，國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品更應(yīng)及早訂協(xié)調(diào)管理?強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本綠化維護(hù)建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同完成工期總目序號(hào)具體內(nèi)容?創(chuàng)造和保持服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互?加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工?加強(qiáng)業(yè)主、、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、以及專業(yè)服務(wù)隊(duì)之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及服務(wù)報(bào)驗(yàn)等能夠及總平面管理?加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用服務(wù)，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)秩序化。本公司將根據(jù)不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使服務(wù)緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保證服務(wù)進(jìn)后勤服務(wù)?組織專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,先進(jìn)服務(wù)技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理序號(hào)特點(diǎn)及運(yùn)用目的1方案編制交底“方案先行，樣板引路”。我們將制定詳細(xì)的、于服務(wù)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等都做到熟悉掌2均衡流水節(jié)拍?根據(jù)工期要求和服務(wù)部署的安排，本綠化維護(hù)采用小流水方式組織服務(wù)。均衡流水節(jié)拍，可避免不3廣泛采用“四新技術(shù)”?先進(jìn)的服務(wù)工藝、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，是進(jìn)點(diǎn)和難點(diǎn)，采用“四新技術(shù)”,提高服務(wù)速度，是縮4儀測(cè)量定位技術(shù)5季節(jié)性服務(wù)措施?保證臺(tái)風(fēng)、暴雨等季節(jié)服務(wù)的計(jì)劃安排，科學(xué)服序號(hào)特點(diǎn)及運(yùn)用目的6信息化服務(wù)技術(shù)序號(hào)資金類別管理保障措施1資金狀況2專款專用?對(duì)于用于本綠化維護(hù)的資金，我們將單列專項(xiàng)帳戶，做到專?我公司將要求專業(yè)隊(duì)伍做到?？顚Ｓ?，并且在對(duì)班組、工人3資金制度?制定資金使用制度。資金需用部門(mén)編制資金需用計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)部審核報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部依據(jù)審批后的資金計(jì)劃按程序收支款項(xiàng)，保證資金的安全運(yùn)行及用于綠化維護(hù)服務(wù)的資金做到按時(shí)足額支付，確保不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延4預(yù)算管理?執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：服務(wù)準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用5支出管理?執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT(mén)的綠化維護(hù)資金帳戶，隨著綠化維護(hù)各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止服務(wù)中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響綠化維護(hù)的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；序號(hào)資金類別管理保障措施?執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上；?資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支序號(hào)類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障?按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務(wù)分包商并略作數(shù)量?jī)?chǔ)備以應(yīng)對(duì)服務(wù)中的諸多不確定因素；?勞務(wù)分包合同中明確約定：?(1)不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的長(zhǎng)期固定性；?(2)要求勞務(wù)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目部的總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)動(dòng)力投入量；?(3)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開(kāi)展工期競(jìng)賽，進(jìn)行工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)隊(duì)伍保證勞動(dòng)力投入的自覺(jué)性。2素質(zhì)?嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格序號(hào)類別措施內(nèi)容保障分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍；?勞務(wù)分包合同中明確約定：進(jìn)場(chǎng)人員必須持有各類《崗位資格證書(shū)》,其中高、中級(jí)工所占比例不少于90%;?勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；服務(wù)中，定期組織工人素質(zhì)考3勞動(dòng)力組織安排?為保證綠化維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項(xiàng)目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整?開(kāi)工前提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練的服務(wù)隊(duì)伍，按照服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場(chǎng)。分析服務(wù)過(guò)程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，擬訂日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比計(jì)劃提前，預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，技術(shù)交底時(shí)間；?根據(jù)綠化維護(hù)內(nèi)容，由公司人力資源及項(xiàng)目管理部門(mén)擬出一份合格勞務(wù)服務(wù)隊(duì)名單，選擇其中跟我公司合作過(guò)多年的勞務(wù)隊(duì)，通過(guò)綜合比較，挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練、體力充沛、實(shí)力強(qiáng)善打硬仗的服務(wù)隊(duì)伍；?做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充?在開(kāi)工前列出詳細(xì)人員計(jì)劃表，只有各工種服務(wù)人員都到位的序號(hào)類別措施內(nèi)容?在確?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力前提下，還要計(jì)劃儲(chǔ)備一定數(shù)量勞動(dòng)力，做4人員勞動(dòng)力合理調(diào)配?做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊服務(wù)，確保關(guān)鍵線?每道工序服務(wù)完成后，及時(shí)組織工人退場(chǎng)，給下道工序工人操?根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、綠化維護(hù)量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投?加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出5制定詳細(xì)勞動(dòng)力計(jì)劃?我公司將對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織，穿透性動(dòng)態(tài)管理，以保證本綠化維護(hù)各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備?對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，保證勞動(dòng)力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于專業(yè)服務(wù)，公司將根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及序號(hào)具體內(nèi)容1數(shù)量保?調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)布局方面的雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)，迅序號(hào)具體內(nèi)容障速在湛江市內(nèi)或周邊調(diào)集能滿足服務(wù)需要的各類機(jī)械設(shè)備及2機(jī)械計(jì)劃?精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、型號(hào)、數(shù)3場(chǎng)4性能維護(hù)?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：對(duì)所有投入使用的服務(wù)機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合綠化維護(hù)實(shí)際情況?服務(wù)中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)”的安排專業(yè)維護(hù)人員對(duì)機(jī)械實(shí)施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；?檢定：對(duì)測(cè)量器具等精密儀器，按國(guó)家或企(3)材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施序號(hào)材料類別供應(yīng)保障措施序號(hào)材料類別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料?根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲(chǔ)備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)進(jìn)行租賃調(diào)配，保證不耽誤服務(wù)生產(chǎn)需求。?根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計(jì)劃和綠化維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合綠化維護(hù)實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，按計(jì)劃組織分批進(jìn)場(chǎng)，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時(shí)、適2非周轉(zhuǎn)材料?(1)在全國(guó)各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料供應(yīng)商檔案；?(2)隨服務(wù)進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃；?(3)在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購(gòu)”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)；?(4)嚴(yán)把材料采購(gòu)過(guò)程、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問(wèn)題影響工期。?業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商采購(gòu)材料：?(1)協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計(jì)劃，明確細(xì)化進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。?(2)及時(shí)細(xì)致做好業(yè)主提供或分包商采購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，填寫(xiě)開(kāi)箱記錄，辦理交接手續(xù)。序號(hào)材料類別供應(yīng)保障措施?(3)做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對(duì)于露天堆放的材序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1超前計(jì)劃運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；?2)提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；?3)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問(wèn)、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)2經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；3便利措施確保工作積極性；分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容序號(hào)措施供應(yīng)保障措施1合同約束化維護(hù)款中扣5%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到出勤率要求的應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%,超過(guò)兩次全部扣除。序號(hào)措施供應(yīng)保障措施1市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?密切關(guān)注相關(guān)資源的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尤其是材料市場(chǎng)，預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)的供應(yīng)能力，對(duì)消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場(chǎng)有一定的儲(chǔ)備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保證。2信息溝通?與業(yè)主、單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門(mén)建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行3周邊協(xié)調(diào)?設(shè)立獨(dú)立的部門(mén)或者人員，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時(shí)解?積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政序號(hào)措施供應(yīng)保障措施4加強(qiáng)社會(huì)公共關(guān)系的協(xié)調(diào)?在服務(wù)過(guò)程中，外界影響因素很多，我公司將接各種公共關(guān)系，積極溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，取得社會(huì)各界的支5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理?根據(jù)服務(wù)階段的不同分別進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置設(shè)計(jì)。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置與物資設(shè)備訂貨進(jìn)場(chǎng)、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)服務(wù)場(chǎng)