工程組織管理獎(jiǎng)罰規(guī)定

工程組織管理獎(jiǎng)罰規(guī)定1、施工單位組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系和安全保證體系不健全的；各種規(guī)章制度和管理制度不健全的；各種資質(zhì)和崗位資格證不全的；人證不符的每項(xiàng)罰款1000元。并限期整改，限期內(nèi)未整改的加重罰款，增加50%。2、施工單位在合同約定的開工時(shí)間前7天將施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目部進(jìn)行審批，如施工單位未按期報(bào)送，每拖延一天罰款100元。3、施工單位應(yīng)積極認(rèn)真做好開工前的準(zhǔn)備工作（資源準(zhǔn)備、設(shè)施準(zhǔn)備、技術(shù)組準(zhǔn)備、監(jiān)視測(cè)量準(zhǔn)備），按合同約定的時(shí)間及時(shí)開工。由施工單位自身的原因推遲開工，每推遲一天罰款3000元。工程開工后，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在固定時(shí)間，固定地點(diǎn)每天上班前，組織召開早晨會(huì)，建設(shè)單位項(xiàng)目部、監(jiān)理公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加，會(huì)上通報(bào)、安排每天工作內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)。晨會(huì)不開，對(duì)施工單位罰款500元/次，對(duì)不參加的個(gè)人罰款100元/次。4、施工單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案施工，不得擅自修改、調(diào)整。如在施工過程中考慮到工期、質(zhì)量因素確需調(diào)整、修改時(shí)，必須以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司，審核其調(diào)整可行性，批準(zhǔn)后，上報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)實(shí)施。否則擅自調(diào)整、修改罰款500元。5、施工單位由于組織不力，諸如：人力資源、財(cái)力資源和物資等資源滿足不了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的要求，造成工期延誤的，每拖延一天罰款1000元。6、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)常在施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、解決施工中可能出現(xiàn)的任何問題，確保工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理公司、項(xiàng)目部的工程師提出的問題和發(fā)現(xiàn)的隱患，必須定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行解決，不解決或限期沒有解決完的，每次罰款500-1000元。7、項(xiàng)目部、監(jiān)理公司定期或不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)技能審核、考評(píng)，第一次考評(píng)不合格的通報(bào)批評(píng)，第二次考評(píng)不合格的責(zé)令施工單位予以更換。有合同約定的，以合同約定為準(zhǔn)8、監(jiān)測(cè)測(cè)量工具必須到法定的監(jiān)測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，有檢測(cè)合格證明，如未經(jīng)檢測(cè)用于工程上的，罰款200元。9、施工過程中不服從項(xiàng)目部和監(jiān)理公司管理的施工管理人員，每人次罰款100元；情節(jié)嚴(yán)重者罰施工單位1000元，并責(zé)令施工單位予以更換。10、因施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人原因，對(duì)存在的工程質(zhì)量問題不制止，不匯報(bào)者罰款5000元，并責(zé)令施工單位予以更換。在施工其間，承包人委派的項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人一天內(nèi)離開工地現(xiàn)場(chǎng)超過4小時(shí)，必須向發(fā)包人駐現(xiàn)場(chǎng)代表請(qǐng)假并獲得批準(zhǔn)后方可離開；項(xiàng)目經(jīng)理離開期間，項(xiàng)目副經(jīng)理履行項(xiàng)目經(jīng)理的義務(wù)。發(fā)包人緊急情況下召集上述人員處理有關(guān)事宜時(shí)，上述人員未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)超過半小時(shí)的，承包人承擔(dān)每次每缺一人2000元的違約金。項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)月累計(jì)離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得超過4個(gè)日歷天；項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月累計(jì)離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間超出4天的，每超出一天，承包人承擔(dān)2000元的違約金。項(xiàng)目經(jīng)理須參加周例會(huì)、月度質(zhì)量會(huì)議及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，每缺席一次承包人承擔(dān)1000元的違約金。由承包人負(fù)責(zé)在發(fā)包人項(xiàng)目部設(shè)置指紋考勤機(jī)，用以發(fā)包人在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)承包人項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考勤管理，在施工期間每天8:30前、17：30后各打卡一次，未經(jīng)發(fā)包人駐現(xiàn)場(chǎng)代表批準(zhǔn)請(qǐng)假而缺勤的，承包人承擔(dān)每人每缺打卡一次2000的違約金。工人實(shí)名制，每周向監(jiān)理和甲方提交工人出勤情況，附實(shí)名制打卡機(jī)導(dǎo)出清單。1、工程監(jiān)理例會(huì)制度1.1例會(huì)由監(jiān)理單位的總監(jiān)主持，參加人員：建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程師（在必要時(shí)可請(qǐng)公司相關(guān)人員、設(shè)計(jì)院、顧問單位等參加），總監(jiān)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、分包單位負(fù)責(zé)人、材料供應(yīng)商，必要時(shí)可通知施工單位領(lǐng)導(dǎo)參加；每周四下午14:30在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開監(jiān)理工程例會(huì)。1.2參加會(huì)議人員不得遲到。如遲到，第一次罰現(xiàn)金50元，第二次罰現(xiàn)金100元，第三次遲到則取消其參加開會(huì)資格并由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)代替參加以后的例會(huì)。參加會(huì)議人員不得缺席（以會(huì)議簽到簿為準(zhǔn)），否則應(yīng)得到監(jiān)理和項(xiàng)目部的允許。如無特殊情況遲到10分鐘及以上視為缺席。如無故缺席，第一次罰現(xiàn)金200元，第二次無故缺席則取消其參加開會(huì)資格并由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)代替參加以后的例會(huì)。1.3會(huì)議形式:A、由精裝修方及各分包單位匯報(bào)本周工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的情況，提出下周工作計(jì)劃，對(duì)本周未完成計(jì)劃和存在問題的提出整改措施，提出需要監(jiān)理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目部協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容。B、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目部通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)存在問題、處理意見并提出整改要求。C、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目部對(duì)需要協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容給予協(xié)調(diào)和解答。2、監(jiān)理工程師2.1在征得甲方同意后，監(jiān)理單位有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令。2.2審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)量、保工期、保安全文明施工和降低成本的原則，向施工單位提出優(yōu)化建議。2.3對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知施工單位停止使用；對(duì)于不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程等，有權(quán)要求施工單位停工整改、返工。如經(jīng)監(jiān)理工程師書面限期通知，施工單