鈑金車間管理制度

生產車間管理制度為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，確保生產工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于生產車間全體工作人員。一、質量管理1、必須樹立“質量第一、顧客至上”的經營理念，確保產品質量.2、車間主任應嚴格推行自己的職責、協(xié)調工作.3、對生產中的核心過程要按規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常狀況，要查明原因，及時排除，使質量始終處在穩(wěn)定的受控狀態(tài)。4、認真執(zhí)行“四檢”制度，教育操作人員對自己生產的產品要做到自檢,檢查合格后，方能轉入下道工序，下道工序對上道工序的產品進行檢查,不合格的產品有權回絕接受。如發(fā)現(xiàn)質量事故時要做到責任者查不清不放過、事故因素不排除不放過、防止方法不制訂不放過。（四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢)（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）5、車間主任要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不放行。6、車間要嚴格劃分“三品"（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標記明顯、數(shù)量精確、解決及時.二、工藝管理1、嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2、對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓。3、對原材料進入車間后要進行自檢，如果碰到原材料不符合規(guī)定，及時報告上級解決。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責.4、嚴格執(zhí)行原則,如需修改或變更,應提出申請，并經實驗鑒定，報請生產技術部審批后方可用于生產，嚴禁私自修改。5、合理使用設備、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。三、定置管理1、車間物料或產品應按區(qū)域、按類放置，合理有效的運用空間.生產加工部位除隨時清掃保持清潔整潔外，工作臺附近不得有雜物.2、工具箱內多個物品要擺放整潔。3、車間要勤檢查、勤清理，對于產品要輕拿輕放,確保產品外觀完好。4、加強車間不合格品的管理，應有統(tǒng)計，標記明顯，解決及時.5、安全通道內不得放置任何物品，不得妨礙。6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。四、設備管理1、車間的設備應指定專人管理.2、堅持做到設備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養(yǎng)。3、堅持“六字規(guī)定"即：整潔、清潔、安全。4、設備管理要做到“三好"“四會"三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除普通故障。5、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)統(tǒng)計。五、生產車間管理1、嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產任務過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。2、車間主任在開早會時必須及時向員工傳達前一天的工作狀況以及當天的生產計劃。3、經常不定時開展車間內部工藝、紀律、產品質量的自檢自糾工作。4、員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。5、車間區(qū)域內應保持清潔，地面不得有積水,不得堆放垃圾.6、車間內使用工具、設備附件等均應指定擺放,做到整潔有序。7、堅持現(xiàn)場管理文明生產、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走,工作場地不清掃干凈不走。8、余料及廢料等分類放到指定地點寄存.9、認真考核，須秉持公平、公正之原則。六、安全生產管理1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程.2、生產中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗：指上班時間竄至別人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律,不停提高全體員工本身的素質.3、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的多個設備未經測試、試轉，不得私自開動.4、操作人員要對的使用勞保用品,確保起到安全防護作用,嚴禁違章作業(yè)。5、經常開展安全教育，不定時進行認真整治、去除隱患.6、貫徹“安全第一，防止為主”的方針，認真執(zhí)行安全生產，避免生產工作中安全事故的發(fā)生.7、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，嚴禁帶小孩或廠外人士在生產車間玩?；驗E動設備，由此而造成的事故自行承當.8、員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量原則、工藝規(guī)程進行操作,不得私自更改產品生產工藝或裝配辦法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承當。9、在工作前認真閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處分）。10、發(fā)生事故及時上報。11、車間嚴格按照生產計劃排產,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，生產車間須完畢車間日常生產任務，并確保質量。12、車間員工必須做到文明生產，主動完畢上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調,服從車間組長以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理。13、生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立刻停止并告知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。14、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊狀況經領導同意外）