鈑金車間管理制度

生產(chǎn)車間管理制度為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、質(zhì)量管理1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念，確保產(chǎn)品質(zhì)量.2、車間主任應(yīng)嚴(yán)格推行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作.3、對(duì)生產(chǎn)中的核心過(guò)程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常狀況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處在穩(wěn)定的受控狀態(tài)。4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度，教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格的產(chǎn)品有權(quán)回絕接受。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故因素不排除不放過(guò)、防止方法不制訂不放過(guò)。（四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢)（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）5、車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。6、車間要嚴(yán)格劃分“三品"（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)記明顯、數(shù)量精確、解決及時(shí).二、工藝管理1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。3、對(duì)原材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，如果碰到原材料不符合規(guī)定，及時(shí)報(bào)告上級(jí)解決。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé).4、嚴(yán)格執(zhí)行原則,如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)實(shí)驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。5、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。三、定置管理1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的運(yùn)用空間.生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整潔外，工作臺(tái)附近不得有雜物.2、工具箱內(nèi)多個(gè)物品要擺放整潔。3、車間要勤檢查、勤清理，對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放,確保產(chǎn)品外觀完好。4、加強(qiáng)車間不合格品的管理，應(yīng)有統(tǒng)計(jì)，標(biāo)記明顯，解決及時(shí).5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得妨礙。6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。四、設(shè)備管理1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理.2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。3、堅(jiān)持“六字規(guī)定"即：整潔、清潔、安全。4、設(shè)備管理要做到“三好"“四會(huì)"三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除普通故障。5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)。五、生產(chǎn)車間管理1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、操作技能過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。2、車間主任在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。3、經(jīng)常不定時(shí)開(kāi)展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。4、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。5、車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水,不得堆放垃圾.6、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放,做到整潔有序。7、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走,工作場(chǎng)地不清掃干凈不走。8、余料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)寄存.9、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。六、安全生產(chǎn)管理1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程.2、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說(shuō)笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗：指上班時(shí)間竄至別人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不停提高全體員工本身的素質(zhì).3、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，新安裝的多個(gè)設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得私自開(kāi)動(dòng).4、操作人員要對(duì)的使用勞保用品,確保起到安全防護(hù)作用,嚴(yán)禁違章作業(yè)。5、經(jīng)常開(kāi)展安全教育，不定時(shí)進(jìn)行認(rèn)真整治、去除隱患.6、貫徹“安全第一，防止為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，避免生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生.7、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話，嚴(yán)禁帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè)備，由此而造成的事故自行承當(dāng).8、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量原則、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得私自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配辦法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承當(dāng)。9、在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處分）。10、發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)。11、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車間須完畢車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并確保質(zhì)量。12、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，主動(dòng)完畢上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車間組長(zhǎng)以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理。13、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立刻停止并告知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。14、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意外）