公司企業(yè)組織架構(gòu)圖匯編3

董事會(huì)總經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)物流中心營(yíng)銷(xiāo)策劃中心生產(chǎn)管理部董事會(huì)總經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)物流中心營(yíng)銷(xiāo)策劃中心生產(chǎn)管理部企管部倉(cāng)儲(chǔ)部采購(gòu)部職務(wù)姓名職務(wù)姓名物流部貨運(yùn)部包裝部職務(wù)姓名營(yíng)銷(xiāo)部策劃部市場(chǎng)部審計(jì)部職務(wù)姓名職務(wù)姓名生產(chǎn)部資金部管理部信息部開(kāi)發(fā)部職務(wù)姓名職務(wù)姓名行政部人力資源部職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名

工廠組織框架圖及崗位職責(zé)說(shuō)明業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理行政部財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì)總經(jīng)理出納廠長(zhǎng)市場(chǎng)資材部工程部生產(chǎn)部品質(zhì)部生管物控采購(gòu)輔料倉(cāng)硬件工程軟件工程生產(chǎn)工程包裝組測(cè)試組組裝組QAIQCIPQC電子倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)總務(wù)前臺(tái)內(nèi)保后勤售后1目的為了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，規(guī)定組織內(nèi)部各職能部門(mén)和各級(jí)人員的崗位質(zhì)量職責(zé)和適任條件，以便于對(duì)人力資源的管理、信息的交流、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動(dòng)。2適用范圍適用于公司內(nèi)對(duì)質(zhì)量管理體系的管理層、各職能部門(mén)和各級(jí)有關(guān)人員的崗位質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定，以及各崗位的適任條件。職責(zé)總經(jīng)理：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)質(zhì)量方面的方針政策；2.主持制訂公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量承諾并確保實(shí)施；3.堅(jiān)持滿足顧客要求的重要觀念，建立質(zhì)量管理體系；4.任命企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，確定各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員并明確規(guī)定各級(jí)職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，確保組織內(nèi)的溝通有效性；5.負(fù)責(zé)定期組織管理評(píng)審、確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜、充分和有效；6.審批重大質(zhì)量政策及質(zhì)量改進(jìn)決策；7.授權(quán)質(zhì)管部質(zhì)量管理人員獨(dú)立行使對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量和報(bào)告的職能和權(quán)限。業(yè)務(wù)副總一、管理工作1、負(fù)責(zé)制訂年度、月度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施；3、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)績(jī)的管理，并督導(dǎo)所屬文員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類(lèi)并存檔；4、負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬部門(mén)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的執(zhí)行情況，并制訂月度營(yíng)銷(xiāo)實(shí)績(jī)報(bào)告；二、市場(chǎng)信息管理1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作的實(shí)施，制訂應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備策略；2、負(fù)責(zé)做好交易往來(lái)客戶名簿的登記管理制度，并指導(dǎo)實(shí)施；3、負(fù)責(zé)做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查名簿的登記管理制度，并指導(dǎo)實(shí)施；4、負(fù)責(zé)依據(jù)市場(chǎng)狀況和公司發(fā)展宗旨，對(duì)本行業(yè)市場(chǎng)信息及營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行整合；三、績(jī)效管理1、根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃，制訂月度考核計(jì)劃，并配合行政部進(jìn)行考核的實(shí)施；2、負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)的崗位責(zé)任制，輔助提升全體營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平；3、負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成每月貨款回籠；4、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品信息，不定期征求客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求和其他質(zhì)量信息，并反饋給公司質(zhì)檢部；5、負(fù)責(zé)監(jiān)控營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的實(shí)施，督導(dǎo)下屬工作的高效達(dá)成；6、負(fù)責(zé)在本部門(mén)推行目標(biāo)管理模式，以推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)的發(fā)展；四、對(duì)外、公關(guān)管理1、負(fù)責(zé)制訂營(yíng)銷(xiāo)外務(wù)公關(guān)的管理制度，并推行；2、負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)狀況，整合市場(chǎng)信息，并提出相關(guān)措施；3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)完善經(jīng)銷(xiāo)商合同，監(jiān)控各類(lèi)合約的簽訂、建檔工作；4、負(fù)責(zé)對(duì)大中型客戶的溝通與管理，做好服務(wù)跟蹤；五、其他管理1、參與或主持相關(guān)的工作會(huì)議；2、負(fù)責(zé)在本部門(mén)推行企業(yè)文化管理體制；3、負(fù)責(zé)處理營(yíng)銷(xiāo)雜務(wù)，并做好營(yíng)銷(xiāo)策略參謀；4、負(fù)責(zé)所屬人員的考核考評(píng)工作的實(shí)施；財(cái)務(wù)副總1.根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定適用的財(cái)務(wù)管理辦法。2.按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目。除會(huì)計(jì)制度允許變動(dòng)的以外，不得任意增減或者合并會(huì)計(jì)科目。3.圍繞公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，有效地籌劃和運(yùn)用公司資金。4.做好公司各項(xiàng)資金的收取與支出管理。5.定期匯總管理處的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況，提出合理化建議，為公司發(fā)展決策提供參考依據(jù)。6.做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)賬目、報(bào)表及年終結(jié)算工作，并妥善保管會(huì)計(jì)憑證，賬簿、報(bào)表和其他檔案資料。7.定期檢查財(cái)務(wù)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)督各部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，分析存在問(wèn)題，查明原因，及時(shí)解決。8.統(tǒng)一歸口管理公司各種票據(jù)和賬目，杜絕管理處資金流失。9.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核監(jiān)督工作。10.保守公司管理處機(jī)密，維護(hù)公司利益。11.負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)及政府部門(mén)作出財(cái)務(wù)報(bào)表。廠長(zhǎng)1.抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善和生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。2.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)，做到安全穩(wěn)定長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)長(zhǎng)期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題要組織技術(shù)攻關(guān).3.抓好安全工作，確保完全生產(chǎn)無(wú)事故。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類(lèi)事故，要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，查清原因，分清責(zé)任，拿出合理的處理意見(jiàn)，定出防范措施。4.抓好質(zhì)量和計(jì)量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo),提高優(yōu)質(zhì)合格品率。6.抓好技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動(dòng)職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。7.主持開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專題會(huì)、和各種例會(huì)，檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)情況，經(jīng)常深入車(chē)間、崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車(chē)間內(nèi)部管理，落實(shí)好每月生產(chǎn)工作計(jì)劃，抓好車(chē)間成本核算和考核工作。8.抓好工藝紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理。9.依照制度對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施考核的權(quán)力。10.生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。11.要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力.工程部的工作職責(zé)：上級(jí)主管總經(jīng)理；廠長(zhǎng)。部門(mén)人員：硬件工程師,軟件工程師,生產(chǎn)工程師,售后維修技術(shù)員.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的編制及工藝流程的規(guī)范。負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)及新產(chǎn)品打樣。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、保管、保密工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制。負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)判定.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題.負(fù)責(zé)編寫(xiě)產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告.負(fù)責(zé)軟件的確認(rèn)及跟進(jìn).負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的制作及維護(hù).按要求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行生產(chǎn)。產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，有責(zé)任協(xié)助和督促工藝規(guī)程的貫徹。生產(chǎn)工藝規(guī)程的收集整理、歸檔保管。負(fù)責(zé)售后維修的日計(jì)劃,及產(chǎn)量.維修報(bào)表歸檔.完成公司交給的其他工作.品質(zhì)部的職責(zé)：上級(jí)主管廠長(zhǎng)。部門(mén)人員：IQC來(lái)料品控，IPQC生產(chǎn)過(guò)程品控，QA質(zhì)量保證。1. 建立健全質(zhì)量管理體系，制定并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和審核工作，完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，及時(shí)解決質(zhì)量管理體系中存在的不足與隱患。2. 定期向上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。3. 編制檢驗(yàn)規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。4. 負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的管理,有問(wèn)題及時(shí)向工程部反應(yīng)并解決.5. 負(fù)責(zé)原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測(cè)量，拒收原輔材料中的不合格材料，放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料?？刂撇缓细竦某善啡霂?kù)及出廠，放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品。檢驗(yàn)結(jié)果均寫(xiě)入相應(yīng)記錄中。6. 負(fù)責(zé)不合格品的控制和管理。7. 對(duì)本部門(mén)工作的監(jiān)督、檢查，并對(duì)部門(mén)文件進(jìn)行匯集、存檔。8. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)及供方的數(shù)據(jù)分析。9. 質(zhì)量管理體系中存在的不合格，采取糾正/預(yù)防措施，并對(duì)其進(jìn)行控制，并評(píng)價(jià)其可行性。10.負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)線員工的操作規(guī)范巡檢機(jī)制.發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)予以糾正.11.負(fù)責(zé)本部門(mén)目標(biāo)的考核。資材部上級(jí)主管總經(jīng)理，業(yè)務(wù)副總，財(cái)務(wù)副總，廠長(zhǎng)。部門(mén)人員PMC、物控員、生產(chǎn)跟單員、倉(cāng)管員。1、在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；3、進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。部門(mén)職責(zé)一、計(jì)劃管理：1.主導(dǎo)銷(xiāo)售訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；2.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)；4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開(kāi)；5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；6.協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車(chē)間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；7.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；8.準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；9.提出各種分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息。二、物控管理：1.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；2.配合工程部做好BOM、工藝路線的整理和編制；3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；4.生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；5.呆廢料定期處理；6.物料進(jìn)、銷(xiāo)、存的核實(shí)與控制；7.公司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審；8.針對(duì)銷(xiāo)售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。三、倉(cāng)庫(kù)管理：1.建立、完善倉(cāng)庫(kù)管理制度；2.準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)庫(kù)存，做到賬物卡相符；3.做好倉(cāng)庫(kù)6s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場(chǎng)管理，且執(zhí)行檢查；4.做好合理安全庫(kù)存、庫(kù)存周期、有效期和邊廢料回收；5.不定期對(duì)重要材料進(jìn)行抽盤(pán)。直接考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總計(jì)劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時(shí)、加班工時(shí)、倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)時(shí)備貨率、呆料金額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期參考指標(biāo)實(shí)際單機(jī)效率供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達(dá)標(biāo)率單機(jī)實(shí)際工時(shí)。管理權(quán)限1.公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)和知情權(quán)；2.生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；3.相關(guān)采購(gòu)規(guī)則以及采購(gòu)工作監(jiān)督跟蹤權(quán)；（進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效控制）4.相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)及其他部門(mén)的協(xié)同權(quán)；特別是各生產(chǎn)車(chē)間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；5.違規(guī)供應(yīng)、采購(gòu)的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)；6.物料管理的監(jiān)控權(quán)；7.其他部門(mén)支援配合權(quán)?？傮w職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制、督導(dǎo)與落實(shí)，確保公司銷(xiāo)售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)采購(gòu)職責(zé)：掌握市場(chǎng)信息，開(kāi)拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)成本。會(huì)同生產(chǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)確定合理物質(zhì)采購(gòu)量，即使了解存貨情況，進(jìn)行合理采購(gòu)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)物資采購(gòu)清單組織實(shí)施。選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、對(duì)比，確保以最優(yōu)惠的價(jià)格采購(gòu)合格物質(zhì)。建立采購(gòu)合同臺(tái)帳，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。采購(gòu)過(guò)程中的退換貨工作。采購(gòu)部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管和定期歸檔工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。生產(chǎn)部職責(zé)：組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。按生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門(mén)員工的安全負(fù)直接責(zé)任按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門(mén)運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作制定物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃。滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。制定生產(chǎn)計(jì)劃.生產(chǎn)計(jì)劃員職責(zé)：分解銷(xiāo)售合同跟據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制采購(gòu)清單。建立每日生產(chǎn)數(shù)量日?qǐng)?bào)表。記錄生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)進(jìn)度。財(cái)務(wù)部職責(zé)：1.負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作，編制和審核會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按上級(jí)規(guī)定時(shí)限及時(shí)編制好財(cái)務(wù)預(yù)算，并利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。2.組織財(cái)務(wù)人員搞好會(huì)計(jì)核算工作，并且及時(shí)、全面地將會(huì)計(jì)核算資料如實(shí)的反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)和工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率。5.負(fù)責(zé)做好資金管理，資金回籠以及進(jìn)帳、存款等工作，安排好日常開(kāi)支需要的供給。認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度。6.負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況，遵守國(guó)家外匯管理?xiàng)l例，加強(qiáng)對(duì)外匯收支的管理和監(jiān)督。7.負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門(mén)的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向。8.負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。9.負(fù)責(zé)審查各部門(mén)各項(xiàng)開(kāi)支，密切與各部門(mén)聯(lián)系，并合理掌握成本和費(fèi)用水平。審查各部門(mén)的開(kāi)支計(jì)劃，并轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理。10.組織財(cái)務(wù)人員定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，考核經(jīng)營(yíng)成果，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和改善措施。11.保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門(mén)員工完整地保管公司的一切帳冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù)12.對(duì)其他應(yīng)收款、應(yīng)收帳款及時(shí)催收清理，對(duì)確定無(wú)法收回的應(yīng)收賬款和無(wú)法支付的應(yīng)付款項(xiàng)，應(yīng)查明原因，按照規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處理。13.參與采購(gòu)部與材料供應(yīng)商結(jié)算。行政部職責(zé)：1.根據(jù)公司員工需求情況選擇員工招聘途徑及媒介.2.組織對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行初試。3.與用人部門(mén)共同確定錄用對(duì)象。4.為錄用員工辦理入職手續(xù)。5.根據(jù)公司各部門(mén)提交年報(bào)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)6.根據(jù)勞動(dòng)部門(mén)的規(guī)定組織員工簽訂勞動(dòng)合同及辦理續(xù)簽手續(xù)。7.協(xié)同法律顧問(wèn)處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議。8.起草公司有關(guān)行政管理規(guī)章制度9.制定公司低值易耗品和行政固定資產(chǎn)的管理方法10依據(jù)公司各部門(mén)財(cái)產(chǎn)物資的需求，統(tǒng)一協(xié)調(diào)購(gòu)買(mǎi)11.對(duì)公司的在用物資進(jìn)行登記、盤(pán)點(diǎn)、歸檔管理。倉(cāng)庫(kù)職責(zé)：1.負(fù)責(zé)辦理原材料，成品的出入庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù)。2.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的標(biāo)識(shí)并分包放置。3.負(fù)責(zé)庫(kù)存材料的整理、整頓，并加強(qiáng)保管（防火、防潮、防腐、防盜）。維持適應(yīng)的儲(chǔ)存環(huán)境。4.負(fù)責(zé)保持帳、物、卡、證的一致。5.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行在庫(kù)物資的盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)情況及時(shí)匯報(bào)，提出補(bǔ)料計(jì)劃。6.負(fù)責(zé)編制倉(cāng)庫(kù)的日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表。各工段負(fù)責(zé)人：1.按照生產(chǎn)指令和工藝文件組織生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量；2.指導(dǎo)督促車(chē)間人員做好生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)視和測(cè)量裝置的保養(yǎng)和維護(hù)工作；3.督促車(chē)間人員做好自檢工作，做好過(guò)程中的型號(hào)檢驗(yàn)工作；4.指導(dǎo)車(chē)間人員正確應(yīng)用產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，做好質(zhì)量記錄；5.做到不合格品不投產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)、不出車(chē)間，積極參與不合格品的評(píng)審。各部門(mén)一般人員2.保持工作環(huán)境符合規(guī)定要求和做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)工作；3.時(shí)刻提高滿足顧客要求的意識(shí)，積極參與改進(jìn)活動(dòng)

公司（企業(yè)）組織架構(gòu)圖消防監(jiān)控員董事長(zhǎng)安保部保安員行政后勤人力資源綜合管理部維修工工程總監(jiān)工程部客戶專員客服主管客服部銷(xiāo)售顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)主管營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)銷(xiāo)售部市場(chǎng)推廣運(yùn)營(yíng)總監(jiān)策劃專員企劃總監(jiān)策劃運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理公司（企業(yè)）組織架構(gòu)圖消防監(jiān)控員董事長(zhǎng)安保部保安員行政后勤人力資源綜合管理部維修工工程總監(jiān)工程部客戶專員客服主管客服部銷(xiāo)售顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)主管營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)銷(xiāo)售部市場(chǎng)推廣運(yùn)營(yíng)總監(jiān)策劃專員企劃總監(jiān)策劃運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理

餐飲企業(yè)組織架構(gòu)圖股東委員會(huì)總經(jīng)理稽查中心各分公司管理服務(wù)中心產(chǎn)品研發(fā)中心咨詢營(yíng)運(yùn)中心市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心連鎖機(jī)構(gòu)培訓(xùn)體系構(gòu)建項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃上海公司長(zhǎng)沙公司廣州公司企業(yè)文化財(cái)務(wù)人力行政企業(yè)內(nèi)訓(xùn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)人力資源營(yíng)銷(xiāo)管理品牌管理顧客服務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓股東委員會(huì)總經(jīng)理稽查中心各分公司管理服務(wù)中心產(chǎn)品研發(fā)中心咨詢營(yíng)運(yùn)中心市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心連鎖機(jī)構(gòu)培訓(xùn)體系構(gòu)建項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃上海公司長(zhǎng)沙公司廣州公司企業(yè)文化財(cái)務(wù)人力行政企業(yè)內(nèi)訓(xùn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)人力資源營(yíng)銷(xiāo)管理品牌管理顧客服務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓

電銷(xiāo)主客實(shí)習(xí)禮儀顧問(wèn)

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

財(cái)務(wù)

行政總監(jiān)

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

客服主管

人事經(jīng)理

培訓(xùn)主管

資深客服

銷(xiāo)售主客

網(wǎng)銷(xiāo)主客

市場(chǎng)主客

高級(jí)客服

中級(jí)客服

初級(jí)客服

實(shí)習(xí)客服

資深禮儀顧問(wèn)

高級(jí)禮儀顧問(wèn)

中級(jí)禮儀顧問(wèn)

初級(jí)禮儀顧問(wèn)

資深電銷(xiāo)

高級(jí)電銷(xiāo)

中級(jí)電銷(xiāo)

電銷(xiāo)主客實(shí)習(xí)禮儀顧問(wèn)

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

財(cái)務(wù)

行政總監(jiān)

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

客服主管

人事經(jīng)理

培訓(xùn)主管

資深客服

銷(xiāo)售主客

網(wǎng)銷(xiāo)主客

市場(chǎng)主客

高級(jí)客服

中級(jí)客服

初級(jí)客服

實(shí)習(xí)客服

資深禮儀顧問(wèn)

高級(jí)禮儀顧問(wèn)

中級(jí)禮儀顧問(wèn)

初級(jí)禮儀顧問(wèn)

資深電銷(xiāo)

高級(jí)電銷(xiāo)

中級(jí)電銷(xiāo)

初級(jí)電銷(xiāo)

實(shí)習(xí)電銷(xiāo)課程研發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行行政人事專員搜索引擎優(yōu)化網(wǎng)部編輯策劃師策劃組市場(chǎng)推廣策劃公司組織架構(gòu)圖

創(chuàng)意魚(yú)骨公司組織架構(gòu)圖技術(shù)部研發(fā)部生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)質(zhì)管部營(yíng)銷(xiāo)部行政部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理創(chuàng)意魚(yú)骨公司組織架構(gòu)圖技術(shù)部研發(fā)部生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)質(zhì)管部營(yíng)銷(xiāo)部行政部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理

大型會(huì)展公司組織架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室董事長(zhǎng)會(huì)議服務(wù)分公司展覽服務(wù)分公司客戶服務(wù)中心財(cái)務(wù)中心戰(zhàn)略管理中心行政法律中心營(yíng)銷(xiāo)中心人力資源中心設(shè)計(jì)部安全部物流部特裝制作部工程部業(yè)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)策劃部信息部財(cái)務(wù)部人力資源部展務(wù)部

財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售部企劃部綜合部保衛(wèi)部企劃部研發(fā)部生產(chǎn)部市場(chǎng)部設(shè)計(jì)部燈飾公司組織架構(gòu)圖副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售部企劃部綜合部保衛(wèi)部企劃部研發(fā)部生產(chǎn)部市場(chǎng)部設(shè)計(jì)部燈飾公司組織架構(gòu)圖副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理

電氣有限公司組織架構(gòu)

電子公司組織架構(gòu)圖董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部秘書(shū)生產(chǎn)主管銷(xiāo)售主管財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)主管審計(jì)主管采購(gòu)主管物流主管倉(cāng)儲(chǔ)主管市場(chǎng)總監(jiān)信息主管人事主管監(jiān)事會(huì)采購(gòu)部市場(chǎng)部行政部生產(chǎn)部物流部人事部出納主管市場(chǎng)部員工采購(gòu)部員工財(cái)