建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同管理_第1頁
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建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同管理_第3頁
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文檔簡介

建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同管理建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同管理是指對(duì)建設(shè)工程施工過程中涉及的合同進(jìn)行管理和監(jiān)督，確保合同條款的執(zhí)行和合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.合同簽訂階段：制定合同模板：根據(jù)法律法規(guī)和項(xiàng)目特點(diǎn)，制定適用的合同模板，明確合同的基本條款和表達(dá)方式。招標(biāo)和投標(biāo)：通過公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，選擇合適的承包商，并簽訂施工合同。合同審查：對(duì)施工合同進(jìn)行審查，確保合同條款符合法律法規(guī)和項(xiàng)目要求。2.合同執(zhí)行階段：合同管理機(jī)構(gòu)：設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行和管理。合同變更管理：及時(shí)處理項(xiàng)目變更請(qǐng)求，對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估和審批，并與承包商協(xié)商變更費(fèi)用和時(shí)間。監(jiān)督檢查：對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保合同的履行和施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。合同支付：按照合同約定，及時(shí)支付承包商的工程款項(xiàng)，并進(jìn)行合同支付的核對(duì)和監(jiān)督。糾紛處理：及時(shí)處理合同糾紛，采取法律手段解決爭議，保護(hù)項(xiàng)目利益。3.合同驗(yàn)收階段：施工驗(yàn)收：對(duì)施工工程進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)工程符合合同要求和設(shè)計(jì)要求。合同結(jié)算：按照合同約定，進(jìn)行最終結(jié)算，并與承包商對(duì)賬核對(duì)。合同歸檔：將合同和相關(guān)文件進(jìn)行整理和歸檔，建立完整的檔案記錄。合同管理應(yīng)建立健全的制度和規(guī)范，確保合同的執(zhí)行和管理符合法律法規(guī)，保護(hù)項(xiàng)目利益，減少合同風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)對(duì)承包商的監(jiān)督和管理，確保施工質(zhì)量和工期的控制。合同管理還需要

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