財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要(11篇)

財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要(通用11篇)范文為教學(xué)中作為模范的文章，也經(jīng)常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。經(jīng)常用于文秘寫(xiě)作的參考，也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。信任很多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？以下是我為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家共享閱讀。

財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要篇一

議主題財(cái)務(wù)部周例會(huì)(20xx年x月x日到20xx年x月x日)。

會(huì)議時(shí)間20xx年x月x日(星期五)4:00-5:30。

會(huì)議地點(diǎn)財(cái)務(wù)室(工業(yè)園208室)。

參會(huì)人員步則宜，謝桂平，廖軍，董亞琪會(huì)議記錄謝桂平。

會(huì)議議題。

主持人：步則宜一、本周工作總結(jié)二、下周工作方案三、財(cái)務(wù)部門(mén)建議。

會(huì)議內(nèi)容一、廖軍講話內(nèi)容。

1、本周工作總結(jié)。

(1)、迪賽高科日常單據(jù)的審核，匯款;。

(2)、7月份費(fèi)用明細(xì)登記;。

(3)、統(tǒng)計(jì)海德公司從開(kāi)頭到現(xiàn)在的水、電費(fèi)總額;。

(4)、把檔案室的資料整理歸檔;。

2、下周工作方案。

(1)、結(jié)轉(zhuǎn)成本、財(cái)務(wù)報(bào)表申報(bào);。

(2)、兩個(gè)公司的分賬。

(3)、迪賽新材料的開(kāi)票價(jià)格核算。

二、董亞琪講話內(nèi)容。

1、本周工作小結(jié)：

(1)、高科技、新材料日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符;。

(3)、與營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售助理回款對(duì)賬;。

2、下周工作方案：

(1)、貸款卡年檢，浦發(fā)銀行銷(xiāo)戶(hù)，寫(xiě)字樓抵押取消手續(xù);。

(2)、迪賽高科各銀行賬戶(hù)年檢;。

(3)、日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符;。

三、謝桂平講話內(nèi)容。

1、本周工作總結(jié)。

(2)、錄入7月份的會(huì)計(jì)憑證;。

(3)、進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，建立倉(cāng)庫(kù)賬本;。

(4)、依據(jù)銷(xiāo)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票開(kāi)具出入庫(kù)單，做進(jìn)項(xiàng)銷(xiāo)存報(bào)表部分表;。

2、下周工作方案。

(1)、完成進(jìn)項(xiàng)銷(xiāo)存全部報(bào)表;。

(2)、完成三家公司的報(bào)稅工作;。

(3)、整理關(guān)于分賬需要的數(shù)據(jù)明細(xì);。

(4)、稅控發(fā)票機(jī)申報(bào)安裝。

四、步則宜講話內(nèi)容。

1、本周工作總結(jié)。

了解了財(cái)務(wù)的基本狀況。

2、下周工作方案。

(2)、財(cái)務(wù)制度建立;。

(3)、兩個(gè)公司的分賬工作;。

1、公司整個(gè)內(nèi)掌握度要建立起來(lái);。

2、財(cái)務(wù)的制度和流程也要盡快規(guī)范起來(lái);。

3、兩個(gè)公司的分賬迫在眉睫;。

4、盡快與相關(guān)部門(mén)確定辦理工資卡的名單、發(fā)放工資的方式;。

5、制訂一卡通、電能卡繳費(fèi)充值流程和后期核算流程;。

財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要篇二

--濟(jì)南貨物入庫(kù)延遲30分鐘)。

會(huì)議地點(diǎn):二樓會(huì)議室。

參會(huì)人員:集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總、財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)殷春花、濟(jì)南財(cái)務(wù)部全體員工。

會(huì)議主持:xxx。

會(huì)議主題:總結(jié)上一階段財(cái)務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進(jìn)員工間溝通，提升管理意識(shí)，改進(jìn)工作方法，提升團(tuán)隊(duì)合力。

新的征程、新的使命，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿(mǎn)懷信念與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。

會(huì)議主要分為助理、各工作組組長(zhǎng)、組員工作匯報(bào)，溝通建議、對(duì)工作匯報(bào)評(píng)價(jià)打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個(gè)部分。

通過(guò)大家對(duì)近期工作的匯報(bào)、溝通，并由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示，財(cái)務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成果、分析了不足、明確了目標(biāo)。

會(huì)議宣布成立集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部。

主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓全部同仁興奮了精神、繃緊了弦，將通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財(cái)務(wù)部肯定會(huì)在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)力量上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。

通過(guò)總結(jié)匯報(bào)，確定了財(cái)務(wù)部近期工作取得的成果:。

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上層樓。

前期通過(guò)分小組擔(dān)當(dāng)工作的實(shí)施，提升了部門(mén)工作效率，各小組組長(zhǎng)在業(yè)務(wù)和思想上綻開(kāi)雙重管理，保證了工作流程的順當(dāng)擴(kuò)展。

二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見(jiàn)成效。

財(cái)務(wù)部始終堅(jiān)持以企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)展的核心動(dòng)力，對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過(guò)學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng)。

三、新生力氣的注入。

近期財(cái)務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤關(guān)心下，新員工很快熟識(shí)了工作流程并能獨(dú)立上崗，為財(cái)務(wù)部的進(jìn)展壯大注入了新奇血液。

爭(zhēng)論、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處:。

一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財(cái)務(wù)部各位管理人員在工作匯報(bào)過(guò)程中不約而同都提到了這一點(diǎn)。

各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會(huì)從管理者的高度去看待工作，需要一個(gè)學(xué)習(xí)、沉淀的過(guò)程。

這個(gè)過(guò)程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。

部分新員工的加入，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核認(rèn)真。

財(cái)務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個(gè)方面的對(duì)接，一個(gè)流程的疏忽就會(huì)造成幾道工序的返工內(nèi)耗。

所以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。

監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是關(guān)心乃至保駕護(hù)航，盼望監(jiān)察人員能多想方法、實(shí)行有效措施關(guān)心各崗位完善工作細(xì)節(jié)。

三、時(shí)刻調(diào)整心態(tài)、加強(qiáng)溝通溝通。

財(cái)務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報(bào)中，大家紛紛提出了溝通溝通的重要性，通過(guò)溝通和溝通相互協(xié)作工作，是削減內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包涵，不僅能為對(duì)方帶來(lái)便利，更能為自己的工作帶來(lái)一份好的心態(tài)。

四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。

后勤部門(mén)要為經(jīng)營(yíng)部門(mén)服務(wù)，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作都是為前線部門(mén)制造業(yè)績(jī)供應(yīng)支援，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法、時(shí)刻留意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門(mén)供應(yīng)精確?????的數(shù)據(jù)和準(zhǔn)時(shí)的反饋，為公司的進(jìn)展保駕護(hù)航。

五、連續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，用文化力提升團(tuán)隊(duì)的合力。

無(wú)論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時(shí)刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅(jiān)決的信念，是部門(mén)進(jìn)展的根本基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)部門(mén)成立的培訓(xùn)部，會(huì)在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)力量上定期進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進(jìn)步。

最終，集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總做大會(huì)總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示:。

財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要篇三

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日下14:00(注：原定13.30會(huì)議由于上海、濟(jì)南貨物入庫(kù)延遲30分鐘)。

會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室。

參會(huì)人員：集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總、財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)殷春花、濟(jì)南財(cái)務(wù)部全體員工。

會(huì)議主持：王延蓉。

會(huì)議主題：總結(jié)上一階段財(cái)務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進(jìn)員工間溝通，提升管理意識(shí)，改進(jìn)工作方法，提升團(tuán)隊(duì)合力。會(huì)議紀(jì)要：

新的征程、新的使命，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿(mǎn)懷信念與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會(huì)議主要分為助理、各工作組組長(zhǎng)、組員工作匯報(bào)，溝通建議、對(duì)工作匯報(bào)評(píng)價(jià)打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個(gè)部分。

主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓全部同仁興奮了精神、繃緊了弦，將通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財(cái)務(wù)部肯定會(huì)在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)力量上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。

通過(guò)總結(jié)匯報(bào)，確定了財(cái)務(wù)部近期工作取得的成果：

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上層樓。前期通過(guò)分小組擔(dān)當(dāng)工作的實(shí)施，提升了部門(mén)工作效率，各小組組長(zhǎng)在業(yè)務(wù)和思想上綻開(kāi)雙重管理，保證了工作流程的順當(dāng)擴(kuò)展。

二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見(jiàn)成效。財(cái)務(wù)部始終堅(jiān)持以企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)展的核心動(dòng)力，對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過(guò)學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng)。

三、新生力氣的注入。近期財(cái)務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤關(guān)心下，新員工很快熟識(shí)了工作流程并能獨(dú)立上崗，為財(cái)務(wù)部的進(jìn)展壯大注入了新奇血液。

爭(zhēng)論、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處：

一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財(cái)務(wù)部各位管理人員在工作匯報(bào)過(guò)程中不約而同都提到了這一點(diǎn)。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會(huì)從管理者的高度去看待工作，需要一個(gè)學(xué)習(xí)、沉淀的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。

以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是關(guān)心乃至保駕護(hù)航，盼望監(jiān)察人員能多想方法、實(shí)行有效措施關(guān)心各崗位完善工作細(xì)節(jié)。

三、時(shí)刻調(diào)整心態(tài)、加強(qiáng)溝通溝通。財(cái)務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報(bào)中，大家紛紛提出了溝通溝通的重要性，通過(guò)溝通和溝通相互協(xié)作工作，是削減內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包涵，不僅能為對(duì)方帶來(lái)便利，更能為自己的工作帶來(lái)一份好的心態(tài)。

四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門(mén)要為經(jīng)營(yíng)部門(mén)服務(wù)，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作都是為前線部門(mén)制造業(yè)績(jī)供應(yīng)支援，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法、時(shí)刻留意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門(mén)供應(yīng)精確?????的數(shù)據(jù)和準(zhǔn)時(shí)的反饋，為公司的進(jìn)展保駕護(hù)航。

五、連續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，用文化力提升團(tuán)隊(duì)的合力。無(wú)論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時(shí)刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅(jiān)決的信念，是部門(mén)進(jìn)展的根本基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門(mén)成立的培訓(xùn)部，會(huì)在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)力量上定期進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進(jìn)步。

最終，集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總做大會(huì)總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

一、方案4月份組織召開(kāi)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容有：各分公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報(bào)演講，企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等，并建議醍恩酒業(yè)財(cái)務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學(xué)習(xí)力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的理解和運(yùn)用力量。

二、召開(kāi)民主生活會(huì)，通過(guò)相互指正加強(qiáng)溝通，認(rèn)清自身缺點(diǎn)與不足，誠(chéng)意改正，提高綜合素養(yǎng)。

三、盡快完善財(cái)務(wù)部各項(xiàng)流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，削減概念模糊或連接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。

四、統(tǒng)一話術(shù)，提高對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)保證后勤保障工作，同時(shí)打造財(cái)務(wù)部門(mén)優(yōu)秀的整體形象。

五、通過(guò)輪崗熬煉等形式，讓全體員工學(xué)會(huì)換位思索，體驗(yàn)各崗位工作，為在今后溝通的過(guò)程中更好地為對(duì)方著想。

本次會(huì)議的召開(kāi)，既有老員工以身作則勇?lián)厝?，也有新員工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過(guò)工作匯報(bào)、自由溝通等方式，解決工作中的問(wèn)題，提升協(xié)作上的默契，會(huì)議圓滿(mǎn)而富有成效，為全體財(cái)務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要篇四

__年__月__日下午，在公司__會(huì)議室召開(kāi)公司管理層會(huì)議，就__年的整體工作布局和近期工作進(jìn)行了支配。

1.進(jìn)一步明確工作分工，任命__為主任助理，幫助__總經(jīng)理處理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)事宜，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)供應(yīng)支持。

__負(fù)責(zé)__辦事處及綠縣項(xiàng)目，__負(fù)責(zé)節(jié)能業(yè)務(wù)及綜合管理，__負(fù)責(zé)__的工程和技術(shù)部門(mén)，__負(fù)責(zé)中心的詢(xún)問(wèn)業(yè)務(wù)。

__總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的總體進(jìn)展，另外，在__不在__期間,將更多參加瑞德的管理。

2.進(jìn)一步明確__年工作重點(diǎn)，在進(jìn)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，在新領(lǐng)域有所突破：

一是以綠縣為契機(jī)，爭(zhēng)取做些大中型項(xiàng)目，__負(fù)責(zé);。

二是進(jìn)展節(jié)能業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取有所建樹(shù)，__負(fù)責(zé);。

三是重金屬污染治理項(xiàng)目要有所成就，__負(fù)責(zé)。

國(guó)際合作和環(huán)評(píng)業(yè)務(wù)要按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打地有序推動(dòng)。

3.圍繞提高管理水平,從而提高公司整體實(shí)力和力量,對(duì)公司管理層提出要求如下：

1)管理層成員要以身作則，帶頭學(xué)習(xí)、貫徹公司的管理制度;。

2)管理層成員要各司其職，各負(fù)其責(zé)，對(duì)自己分管的業(yè)務(wù)大膽負(fù)責(zé);。

5)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，要做到帶好人，管好人，把自己的閱歷和學(xué)問(wèn)傳給下面員工，讓公司全部員工的力量有所提高，提升公司隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和分散力。

對(duì)于近期工作，x總也做了支配：

1)當(dāng)前要盡快啟動(dòng)員工聘請(qǐng)。

聘請(qǐng)時(shí)管理層成員要參加，業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人也要參加，把好關(guān)，選好人，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一步。

洪志方詳細(xì)負(fù)責(zé);。

2)獎(jiǎng)懲制度要盡快完善,大家?guī)椭C合部,督促分管的部門(mén)按時(shí)提交;。

3)公司已經(jīng)完成了__年員工薪酬體系的調(diào)整，從__月工資發(fā)放就將執(zhí)行。

本次調(diào)整，只對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行減薪，其他絕大部分雖然都保持不動(dòng)或者略有增加，但是加強(qiáng)了對(duì)員工的激勵(lì)，假如完成公司目標(biāo)，全年收入將比__年有較大增長(zhǎng)。

對(duì)于新方案，假如員工有不理解的，管理層成員要進(jìn)行正面解釋。

最終，參會(huì)成員就各自分管的問(wèn)題進(jìn)行了爭(zhēng)論。

財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要篇五

1.提高員工待遇(生育保險(xiǎn)、公積金)。

1)收銀出錯(cuò)，適當(dāng)允許。如有員工價(jià)、保險(xiǎn)金之類(lèi)。

2)生育保險(xiǎn)本應(yīng)是一公司應(yīng)買(mǎi)險(xiǎn)種，完善的保障機(jī)制對(duì)公司留住人才與引進(jìn)人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯(cuò)。

3)x總提前透露，有公積金消失。

2.財(cái)務(wù)部與銷(xiāo)售部交接不清楚。

1)銷(xiāo)售部不跟單，對(duì)收銀與客人都很冷淡。當(dāng)有團(tuán)或有預(yù)訂散客入住時(shí)，銷(xiāo)售只留預(yù)訂單，沒(méi)有迎客或送客。收銀不清楚，也不解釋。對(duì)匯款，使用優(yōu)待券等問(wèn)題推責(zé)任，怪小娟沒(méi)準(zhǔn)時(shí)查帳。也不主動(dòng)去查讓收銀直接找財(cái)務(wù)。

3)銷(xiāo)售部對(duì)自己的訂單不熟識(shí)，對(duì)房?jī)r(jià)文件不熟識(shí)。消失問(wèn)收銀應(yīng)當(dāng)收幾多錢(qián)的笑話。

4)銷(xiāo)售部對(duì)接待問(wèn)題交待不清晰。無(wú)論誰(shuí)接待，無(wú)論接待誰(shuí)都應(yīng)當(dāng)注明。

5)對(duì)銷(xiāo)售常常事后補(bǔ)單補(bǔ)簽問(wèn)題應(yīng)深思。

6)a.同一個(gè)客人同一張預(yù)定單落幾張預(yù)定單。

b.預(yù)定單房?jī)r(jià)同電腦價(jià)格不全都，通知當(dāng)時(shí)人改單不準(zhǔn)時(shí)。

c.房費(fèi)匯款未到賬，叫先放客人入住再補(bǔ)匯款單，但事后跟進(jìn)不到位。

d.房費(fèi)匯款沒(méi)有匯款單，打電話比跟單人將電話轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，又說(shuō)誰(shuí)的單誰(shuí)跟進(jìn)。

e.常?？腿巳胱》啃屯瑑r(jià)格對(duì)不上，打電話給當(dāng)事人常常用勞碌來(lái)當(dāng)借口，就掛電話。

f.客人過(guò)來(lái)交現(xiàn)金訂金時(shí)我們已記入電腦但銷(xiāo)售總是說(shuō)看不到。

g.常常有團(tuán)體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無(wú)法接通，電話通了又叫銷(xiāo)售部上班的人，但上班的同時(shí)又說(shuō)找回當(dāng)事人。

h.臨時(shí)掛賬的單過(guò)后叫跟進(jìn)催幾次都沒(méi)有跟進(jìn)，有些已經(jīng)過(guò)了好幾個(gè)月。

i.預(yù)定單常常沒(méi)有寫(xiě)賬號(hào)，有些有賬號(hào)在電腦卻找不到。

j.電腦有預(yù)定但沒(méi)有預(yù)定單，叫補(bǔ)單不準(zhǔn)時(shí)。

k.預(yù)存款沒(méi)有到核數(shù)查清晰又沒(méi)有此款就發(fā)單。

l.房費(fèi)沖傭的金預(yù)定單沒(méi)注明，打電話問(wèn)才講，又不改單。

3.前臺(tái)。

1)不禮貌待客如今日早上客人投訴，莫小瓊在場(chǎng)，但不理睬?？腿嗽诘冉忉?zhuān)芭_(tái)人員就各忙各的。

4.人事方面。

盡快聘請(qǐng)人才，提高酒店整體素養(yǎng)(成本會(huì)計(jì)、選購(gòu)文員、收銀)。高校生實(shí)習(xí)當(dāng)助理也允許。

5.完善收銀系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)部同事工作效率。

1)點(diǎn)餐方面：采納新點(diǎn)菜系統(tǒng)快捷便利，且此已是大眾化。作為五星級(jí)酒店還采納巨大的有力資源去寫(xiě)單打單等原始方式不太合時(shí)。

2)現(xiàn)金結(jié)算防范區(qū)方面：中餐、西餐、水區(qū)、商場(chǎng)等消失人民幣較多的地方應(yīng)配套財(cái)務(wù)部人員，否則消失撕?jiǎn)?即不開(kāi)單：?jiǎn)T工收客人錢(qián)，但不交收銀)、以假亂真(用外面的商品售酒店的價(jià)格，個(gè)人獵取暴利)，其實(shí)最好的方式還是采納新系統(tǒng)。

6.房務(wù)查房要快，收銀結(jié)帳要準(zhǔn)。

1)假如客戶(hù)長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)查完房應(yīng)請(qǐng)示值班經(jīng)理結(jié)賬?？傊到?jīng)理要多待前臺(tái)指導(dǎo)工作。

2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問(wèn)客人房間沒(méi)有什么消費(fèi)是否可以適當(dāng)放客人走先。此期間大堂肯定要有人處理投訴。

7.結(jié)帳。

用預(yù)存款結(jié)賬要沖xx。

傭金留作預(yù)存款，便利財(cái)務(wù)提高工作效率。

車(chē)票。

不入xx，要在登記本上登記好。在記錄表上要寫(xiě)清晰車(chē)票號(hào)碼。

9.28號(hào)搞衛(wèi)生。

10.倉(cāng)庫(kù)遠(yuǎn)，領(lǐng)料不便利。假如是小件可以自己開(kāi)車(chē)去提，但大件貨要申請(qǐng)車(chē)和人就相當(dāng)麻煩。

11.彈性排班，保重身體，熟識(shí)文件，仔細(xì)做事，禮貌待人，留意形象，放松心情，歡樂(lè)工作。

財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要篇六

主持人：何佩校長(zhǎng)。

出席人：何佩金永裘明山張廣才沈文波周平高德文周?chē)?guó)林記錄：高德文。

議題：討論爭(zhēng)論金集中學(xué)20__年度財(cái)務(wù)預(yù)算的有關(guān)問(wèn)題。

一、關(guān)于學(xué)校建設(shè)修理費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算。

會(huì)議認(rèn)為，20__年學(xué)校為達(dá)到上級(jí)文件要求的標(biāo)準(zhǔn)化條件，方案完成二號(hào)教學(xué)樓附屬工程、女生公寓樓附屬工程、校內(nèi)下水道工程等方面的建設(shè)，所以在上述兩個(gè)方面的預(yù)算投入較大，總金額達(dá)二十多萬(wàn)元。為了學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，這樣的投入是必要的。

二、關(guān)于辦公用品經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算。

會(huì)議認(rèn)為，去年的辦公用品費(fèi)用支出較大，例如：紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節(jié)省，養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣。

會(huì)議要求，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)各部門(mén)分別預(yù)算后，再由校長(zhǎng)室統(tǒng)一審核，校長(zhǎng)室將依據(jù)預(yù)算狀況，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

校長(zhǎng)室將去年的辦公用品費(fèi)用支出狀況統(tǒng)計(jì)出來(lái)，各部門(mén)新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)的預(yù)算原則上按年人均增加5%來(lái)做。

三、關(guān)于同學(xué)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算。

會(huì)議認(rèn)為，同學(xué)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)要統(tǒng)一放到校內(nèi)做預(yù)算。數(shù)額按同學(xué)人數(shù)多少按比例安排到各部門(mén)。

四、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算。

會(huì)議進(jìn)一步明確，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教育處預(yù)算;相關(guān)功能室如留守兒童之家、團(tuán)總支、教研組業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教育處、團(tuán)總支預(yù)算。

五、關(guān)于試驗(yàn)室的修理經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算。

會(huì)議要求，試驗(yàn)室維持費(fèi)要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點(diǎn)，此項(xiàng)預(yù)算越細(xì)致越好;設(shè)備修理經(jīng)費(fèi)由理化組分別預(yù)算后，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報(bào)。

六、學(xué)校應(yīng)當(dāng)增加的財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目。

(二)教職工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

(三)同學(xué)食宿管理費(fèi)用。

(四)老師業(yè)務(wù)進(jìn)修費(fèi)用。

財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要篇七

在財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，是財(cái)務(wù)管理工作的首要?jiǎng)由睃c(diǎn)。下文是財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀!

時(shí)間:20xx年**月**日上午10:30。

地點(diǎn):。

參與人員:。

記錄:xxx。

xxx主持召開(kāi)了20xx上半年財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)。

工作總結(jié)。

會(huì)議，總經(jīng)理在會(huì)議上對(duì)上半年財(cái)務(wù)工作賜予了充分確定，同時(shí)分析了公司上半年財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題，并對(duì)下半年工作進(jìn)行落實(shí)支配，現(xiàn)將主要狀況紀(jì)要如下:。

一、會(huì)議認(rèn)為公司上半年較好地完成年初支配的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，取得較好的成效。

主要是:。

(一)抓好學(xué)習(xí)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。

3月初組織了各店財(cái)務(wù)主管參與了為期5天的進(jìn)修，內(nèi)容主要涉及成本掌握、內(nèi)部掌握和新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化。同時(shí)在3月底的月會(huì)上整理了相關(guān)新稅法供大家學(xué)習(xí)和參考，鞏固和進(jìn)展了財(cái)會(huì)人員的素養(yǎng)，夯實(shí)了財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)。

(二)強(qiáng)化創(chuàng)新，不斷完善財(cái)務(wù)工作。

為了促進(jìn)我公司的財(cái)務(wù)工作，公司樂(lè)觀嘗試，為一品和雙楠聘請(qǐng)了稅務(wù)詢(xún)問(wèn)機(jī)構(gòu)，通過(guò)他們的幫助，完成了雙楠店基建賬的規(guī)范和一品的汲取合并工作。同時(shí)借助他們的人脈和技術(shù)，也提升了我司財(cái)務(wù)人員的稅法意識(shí)和水平。從以上可以看出這種嘗試對(duì)我們公司是特別有益的。

(三)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)整改。

5月紫荊被高新地稅查出房產(chǎn)權(quán)屬問(wèn)題，在李總的統(tǒng)一調(diào)度下各店齊心協(xié)力，共同參加，快速做出了應(yīng)對(duì)，同時(shí)針對(duì)上述問(wèn)題對(duì)一品和紫荊兩店進(jìn)行了整改。截止目前，紫荊的房產(chǎn)已大部分完成了過(guò)戶(hù)手續(xù)(產(chǎn)權(quán)證和國(guó)土證均已辦完)，只余下2戶(hù)，因本人不在成都，須延后辦理;另外一品的按竭手續(xù)已辦理完畢，本月進(jìn)入過(guò)戶(hù)階段。

(四)實(shí)行新措施，提高工作效率。

公司醞釀已久的一卡通系統(tǒng)于5月底投入運(yùn)行，經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的磨合，發(fā)覺(jué)運(yùn)行還不太順暢。針對(duì)反映出來(lái)的一品網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題和的問(wèn)題，已經(jīng)整改，還需連續(xù)觀看，公司打算待運(yùn)行穩(wěn)定再付款給宇宙人軟件。但公司同時(shí)認(rèn)為實(shí)行一卡通后有利于集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化管理，有利于對(duì)各店的資金流、營(yíng)業(yè)狀況準(zhǔn)時(shí)掌控，所以推行一卡通系統(tǒng)勢(shì)在必行。

(五)樂(lè)觀對(duì)外協(xié)調(diào)，加快工作進(jìn)度。

上半年關(guān)于一品賬上房產(chǎn)和土地分別的申請(qǐng)，已報(bào)稅務(wù)部門(mén)，但還需稅務(wù)詢(xún)問(wèn)下半年再做工作。目前已把上半年的如數(shù)繳納。

二、工作支配。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)公司財(cái)務(wù)工作上半年雖取得了肯定成果，但也存在一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題會(huì)議打算下半年及今后工作重點(diǎn)應(yīng)圍繞。

開(kāi)展工作，詳細(xì)應(yīng)抓好以下工作:。

1、連續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。

公司打算7月16日擬在總公司會(huì)議室舉辦稅法學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，邀請(qǐng)各店會(huì)計(jì)2人和店長(zhǎng)參與。屆時(shí)店長(zhǎng)培訓(xùn)半天，財(cái)務(wù)培訓(xùn)1天。

2、抓好內(nèi)審和溝通。

7月內(nèi)組織各店交叉內(nèi)審和溝通。各店通過(guò)本次內(nèi)審和溝通，要深挖可能的問(wèn)題，以達(dá)到提高工作效率的目的。

3、改進(jìn)報(bào)表上報(bào)存在的問(wèn)題，促進(jìn)報(bào)表上報(bào)逐步規(guī)范化。

一是包間費(fèi)收入不含服務(wù)費(fèi)，服務(wù)費(fèi)歸入酒水收入，但要單獨(dú)注明，計(jì)算酒水毛利時(shí)的酒水收入不含服務(wù)費(fèi);二是沙河店的茶樓包間費(fèi)要單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，在報(bào)表上注明;三是各店的免單中含管理公司免單的，要單獨(dú)注明;四是雙楠店的4月包間費(fèi)要重新核實(shí);五是沙河店的電費(fèi)偏高，有電價(jià)和設(shè)備的因素，同時(shí)今后的各店報(bào)表上須注明用電度數(shù)，以便比較;六是計(jì)算折前的菜品毛利要含代金券收入(全額計(jì)入)，折后的菜品毛利不含代金券收入。

4、抓好落實(shí)，對(duì)一些詳細(xì)工作作出了部署。

一是關(guān)于總公司收取服務(wù)費(fèi)要補(bǔ)協(xié)議，詳細(xì)由鄧和英完成;二是關(guān)于選購(gòu)價(jià)格的監(jiān)控和比較問(wèn)題，本月16日拿出方案，每日由各店統(tǒng)一發(fā)到統(tǒng)計(jì)郵箱，有利于大家把握狀況;三是由于各店目前電腦較多，盼望能各店共用一名精通電腦和軟件的兼職網(wǎng)管。詳細(xì)可以向鄧?yán)蠋熢?xún)問(wèn)一下，也可以在宇宙人軟件公司那里請(qǐng)一名工作人員;四是加快各店返還財(cái)政扶持的進(jìn)度，目前紫荊和沙河都已經(jīng)拿到，一品的可以略微緩一下，其他各店需要跟進(jìn)一下進(jìn)度。五是關(guān)于各店殘疾人就業(yè)保障金的問(wèn)題，目前雙楠和沙河都沒(méi)有問(wèn)題，只有一品未安置殘疾人，可能要交費(fèi)，盼望一品安置部分殘疾人，老羊西已接到了交費(fèi)通知，詳細(xì)交由曾敏協(xié)調(diào)解決;六是自查自糾，解決遺留問(wèn)題，由紫荊房產(chǎn)的問(wèn)題，盼望各店重新自查，看是否還有癥結(jié)性的遺留問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)提出訂正。

5、針對(duì)明年，李總提出了詳細(xì)工作準(zhǔn)備。

明年將籌劃一品兩稅合一的問(wèn)題;同時(shí)要在適當(dāng)?shù)氖聶C(jī)推動(dòng)大財(cái)務(wù)，增加對(duì)資金和財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌。

三、李總最終在會(huì)議最終對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了期望。

總經(jīng)理在會(huì)議結(jié)束時(shí)強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重要性，盼望公司財(cái)務(wù)人員在成果面前要看到自身存在的不足，為了打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)和提升團(tuán)隊(duì)文化，今后對(duì)大家提出了以下幾點(diǎn)要求:。

一要講究“清”。思路要清楚，帳目要清晰，為人要清廉。

二要加強(qiáng)內(nèi)部掌握。

以前沒(méi)有法規(guī)的空白地帶，要立法規(guī);以前由規(guī)定的，但依據(jù)狀況的進(jìn)展變化，需要進(jìn)行升級(jí);規(guī)定合理，但執(zhí)行不力的，要增加執(zhí)行力。

三要財(cái)務(wù)人員要當(dāng)好經(jīng)營(yíng)上的幫手和助手。

擅長(zhǎng)從數(shù)據(jù)中找出問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方案，提升統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的力量，把自己熬煉成成熟的中高級(jí)管理人員。

四要在節(jié)省上扮演重要角色。

特殊在成本和費(fèi)用上多出招，努力降低成本，節(jié)省費(fèi)用，提高資金利用效率。

五要在下半年，多思索從財(cái)務(wù)角度推動(dòng)企業(yè)平安的問(wèn)題。

會(huì)議時(shí)間:x年xx月xx日下午4:00。

簽發(fā):。

會(huì)議主持:。

參與人員:集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。

記錄整理:。

一、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹:。

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財(cái)務(wù)中心資金方案管理、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本狀況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作。

二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整，集團(tuán)公司副總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求:。

為適應(yīng)新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)打算今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)中心工作。對(duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求:。

1、在今后的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠(chéng)合作、加強(qiáng)溝通，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)服務(wù)。王總提議每月十日召開(kāi)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下一個(gè)月的工作方案，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。

2、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中，集團(tuán)公司資金管理不集中?，F(xiàn)在依據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé)，每月準(zhǔn)時(shí)上報(bào)報(bào)表，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定，根據(jù)公司流程執(zhí)行，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

三、集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求:。

1、首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià)，對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示確定，盼望今后財(cái)務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

2、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的需要，開(kāi)發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參加做好經(jīng)濟(jì)測(cè)算，項(xiàng)目可研中經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)分析。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參加后期評(píng)價(jià)，做好與預(yù)期狀況的動(dòng)態(tài)對(duì)比，總結(jié)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的閱歷，為后期項(xiàng)目的開(kāi)展供應(yīng)建設(shè)性的看法，對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。

3、要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開(kāi)盤(pán)，資金流加大，集團(tuán)對(duì)個(gè)分、子公司的資金的安排管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日安排當(dāng)日歸集。在銀行按揭過(guò)程中，首先要求貸款專(zhuān)員準(zhǔn)時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷(xiāo)售人員加強(qiáng)合作，準(zhǔn)時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營(yíng)。

4、對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行溝通，準(zhǔn)時(shí)把握國(guó)家金融管理政策。同時(shí)要求全面把握公司貸款詳細(xì)狀況，準(zhǔn)時(shí)歸還貸款。

四、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié):。

現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定，依據(jù)公司實(shí)際的狀況，適應(yīng)集團(tuán)公司進(jìn)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員支配，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作，分管財(cái)務(wù)管理中心。盼望大家在今后的工作中，聽(tīng)從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。

同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門(mén)加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)協(xié)作、加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)中心準(zhǔn)時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門(mén)搞好團(tuán)結(jié)，一切從集團(tuán)公司大局動(dòng)身，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團(tuán)，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門(mén)。

抄報(bào):集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司總經(jīng)理。

抄送:集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。

20xx年7月24日上午，學(xué)院院長(zhǎng)劉前貴同志在學(xué)院六樓會(huì)議室主持召開(kāi)了財(cái)務(wù)工作會(huì)議，學(xué)院副院長(zhǎng)范勇毅、計(jì)財(cái)處科級(jí)以上干部參與了會(huì)議。會(huì)議就副院長(zhǎng)范勇毅同志幫助劉前貴院長(zhǎng)分管計(jì)財(cái)處工作和簽批事宜做了詳細(xì)規(guī)定，會(huì)議還聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處各部門(mén)工作匯報(bào)和學(xué)院財(cái)務(wù)檢查狀況的匯報(bào)，并就當(dāng)前學(xué)院財(cái)務(wù)工作、報(bào)帳程序、內(nèi)部管理等做了詳細(xì)部署?，F(xiàn)就會(huì)議精神紀(jì)要如下：

一、會(huì)議認(rèn)為，過(guò)去的一年是學(xué)院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊急的狀況下，全體財(cái)務(wù)人員團(tuán)結(jié)全都，無(wú)私奉獻(xiàn)，樂(lè)觀籌措資金，為學(xué)院正常運(yùn)作和建設(shè)進(jìn)展做出了貢獻(xiàn)。目前，財(cái)務(wù)工作的主要問(wèn)題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財(cái)務(wù)內(nèi)部管理需要加強(qiáng)。

二、會(huì)議打算：

2、其它項(xiàng)目支出金額在20xx元以下開(kāi)支由范勇毅副院長(zhǎng)簽批，20xx元以上由劉前貴院長(zhǎng)簽批，大額資金的使用由學(xué)院黨委會(huì)集體討論打算。

3、各分院包干經(jīng)費(fèi)使用和正常業(yè)務(wù)開(kāi)支由范勇毅副院長(zhǎng)審核簽批。

4、加強(qiáng)收費(fèi)統(tǒng)一管理。學(xué)院規(guī)定，全日制大專(zhuān)學(xué)費(fèi)、宿費(fèi);全日制中專(zhuān)同學(xué)宿費(fèi);各級(jí)各類(lèi)短期培訓(xùn)學(xué)員宿費(fèi)，統(tǒng)一由學(xué)院計(jì)財(cái)處收費(fèi)科收繳。各部門(mén)自行收費(fèi)項(xiàng)目必需經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)后方可收取，并要按規(guī)定與學(xué)院分成。全部收費(fèi)必需健全手續(xù)、完善制度，特殊是支出狀況要向本部門(mén)公開(kāi)、透亮?????。全部收費(fèi)項(xiàng)目必需符合國(guó)家政策法規(guī)，對(duì)于個(gè)別部門(mén)瞞報(bào)漏報(bào)收入支出，一經(jīng)查出，學(xué)院將全部沒(méi)收，并追究部門(mén)主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，對(duì)于收費(fèi)項(xiàng)目有違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的，其責(zé)任自負(fù)。

三、會(huì)議強(qiáng)調(diào)，計(jì)財(cái)處今后要加強(qiáng)內(nèi)部人員和財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格分工、各司其職、相互協(xié)作、相互監(jiān)督;領(lǐng)導(dǎo)簽批交辦的事宜要馬上執(zhí)行，不得積壓、拖欠;要提高資金運(yùn)行效率，確保學(xué)院有良好的信譽(yù);要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，增收節(jié)支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學(xué)院正常運(yùn)作。

四、會(huì)議要求：

1、計(jì)財(cái)處每學(xué)期要向黨委會(huì)匯報(bào)一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支狀況，并通過(guò)學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支狀況。

2、計(jì)財(cái)處每半月要向院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)報(bào)送一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支狀況明細(xì)表，每半月由院長(zhǎng)或分管院長(zhǎng)主持召開(kāi)一次財(cái)務(wù)工作調(diào)度會(huì)，討論支配資金使用的數(shù)量和方向，確定之后由計(jì)財(cái)處執(zhí)行。

3、要加強(qiáng)學(xué)院固定資產(chǎn)的管理，嚴(yán)把驗(yàn)收、登記、保管和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，凡固定資產(chǎn)選購(gòu)必需經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后準(zhǔn)時(shí)到后勤處和計(jì)財(cái)處辦理購(gòu)置手續(xù)，選購(gòu)?fù)瓿珊髴?yīng)先到后勤處辦理登記手續(xù)，明確保管人、使用人，再到計(jì)財(cái)處報(bào)帳，沒(méi)有后勤處的驗(yàn)收簽字，計(jì)財(cái)處不予報(bào)帳。后勤處和計(jì)財(cái)處每年要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查核實(shí)。

五、會(huì)議還明確了報(bào)帳程序。今后各部門(mén)報(bào)帳應(yīng)先將票據(jù)送計(jì)財(cái)處審核，再由分管財(cái)務(wù)副院長(zhǎng)或院長(zhǎng)簽批，最終到計(jì)財(cái)處核算科報(bào)帳。公出人員出差回來(lái)后要在一周之內(nèi)報(bào)帳，無(wú)正值理由不按時(shí)報(bào)帳者，由財(cái)務(wù)處從工資中扣回借款。

各部門(mén)因工作需要借款，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后由院長(zhǎng)或分管財(cái)務(wù)副院長(zhǎng)簽批方可借款。手續(xù)不全，計(jì)財(cái)處不予借款。報(bào)帳時(shí)沒(méi)有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全、票據(jù)不符合要求的，計(jì)財(cái)處不得審核報(bào)帳。

會(huì)議最終，副院長(zhǎng)范勇毅就如何幫助院長(zhǎng)做好財(cái)務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言，并對(duì)計(jì)財(cái)處工作和全體人員提出了詳細(xì)要求。

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財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要篇八

參與人員:**。

記錄:xxx。

xxx主持召開(kāi)了20**上半年財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)工作總結(jié)會(huì)議，**總經(jīng)理在會(huì)議上對(duì)**上半年財(cái)務(wù)工作賜予了充分確定，同時(shí)分析了公司上半年財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題，并對(duì)下半年工作進(jìn)行落實(shí)支配，現(xiàn)將主要狀況紀(jì)要如下:。

一、會(huì)議認(rèn)為公司上半年較好地完成年初支配的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，取得較好的成效。

主要是:。

(一)抓好學(xué)習(xí)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。

3月初組織了各店財(cái)務(wù)主管參與了為期5天的進(jìn)修，內(nèi)容主要涉及成本掌握、內(nèi)部掌握和新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化。同時(shí)在3月底的月會(huì)上整理了相關(guān)新稅法供大家學(xué)習(xí)和參考，鞏固和進(jìn)展了財(cái)會(huì)人員的素養(yǎng)，夯實(shí)了財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)。

(二)強(qiáng)化創(chuàng)新，不斷完善財(cái)務(wù)工作。

為了促進(jìn)我公司的財(cái)務(wù)工作，公司樂(lè)觀嘗試，為一品和雙楠聘請(qǐng)了稅務(wù)詢(xún)問(wèn)機(jī)構(gòu)，通過(guò)他們的幫助，完成了雙楠店基建賬的規(guī)范和一品的汲取合并工作。同時(shí)借助他們的人脈和技術(shù)，也提升了我司財(cái)務(wù)人員的稅法意識(shí)和水平。從以上可以看出這種嘗試對(duì)我們公司是特別有益的。

(三)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)整改。

5月紫荊被高新地稅查出房產(chǎn)權(quán)屬問(wèn)題，在李總的統(tǒng)一調(diào)度下各店齊心協(xié)力，共同參加，快速做出了應(yīng)對(duì)，同時(shí)針對(duì)上述問(wèn)題對(duì)一品和紫荊兩店進(jìn)行了整改。截止目前，紫荊的房產(chǎn)已大部分完成了過(guò)戶(hù)手續(xù)(產(chǎn)權(quán)證和國(guó)土證均已辦完)，只余下2戶(hù)，因本人不在成都，須延后辦理;另外一品的按竭手續(xù)已辦理完畢，本月進(jìn)入過(guò)戶(hù)階段。

(四)實(shí)行新措施，提高工作效率。

公司醞釀已久的一卡通系統(tǒng)于5月底投入運(yùn)行，經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的磨合，發(fā)覺(jué)運(yùn)行還不太順暢。針對(duì)反映出來(lái)的一品網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題和的問(wèn)題，已經(jīng)整改，還需連續(xù)觀看，公司打算待運(yùn)行穩(wěn)定再付款給宇宙人軟件。但公司同時(shí)認(rèn)為實(shí)行一卡通后有利于集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化管理，有利于對(duì)各店的資金流、營(yíng)業(yè)狀況準(zhǔn)時(shí)掌控，所以推行一卡通系統(tǒng)勢(shì)在必行。

(五)樂(lè)觀對(duì)外協(xié)調(diào)，加快工作進(jìn)度。

上半年關(guān)于一品賬上房產(chǎn)和土地分別的申請(qǐng)，已報(bào)稅務(wù)部門(mén)，但還需稅務(wù)詢(xún)問(wèn)下半年再做工作。目前已把上半年的如數(shù)繳納。

二、工作支配。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)公司財(cái)務(wù)工作上半年雖取得了肯定成果，但也存在一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題會(huì)議打算下半年及今后工作重點(diǎn)應(yīng)圍繞工作方案開(kāi)展工作，詳細(xì)應(yīng)抓好以下工作:。

1、連續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。

公司打算7月16日擬在總公司會(huì)議室舉辦稅法學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，邀請(qǐng)各店會(huì)計(jì)2人和店長(zhǎng)參與。屆時(shí)店長(zhǎng)培訓(xùn)半天，財(cái)務(wù)培訓(xùn)1天。

2、抓好內(nèi)審和溝通。

7月內(nèi)組織各店交叉內(nèi)審和溝通。各店通過(guò)本次內(nèi)審和溝通，要深挖可能的問(wèn)題，以達(dá)到提高工作效率的目的。

3、改進(jìn)報(bào)表上報(bào)存在的問(wèn)題，促進(jìn)報(bào)表上報(bào)逐步規(guī)范化。

一是包間費(fèi)收入不含服務(wù)費(fèi)，服務(wù)費(fèi)歸入酒水收入，但要單獨(dú)注明，計(jì)算酒水毛利時(shí)的酒水收入不含服務(wù)費(fèi);二是沙河店的茶樓包間費(fèi)要單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，在報(bào)表上注明;三是各店的免單中含管理公司免單的，要單獨(dú)注明;四是雙楠店的4月包間費(fèi)要重新核實(shí);五是沙河店的電費(fèi)偏高，有電價(jià)和設(shè)備的因素，同時(shí)今后的各店報(bào)表上須注明用電度數(shù)，以便比較;六是計(jì)算折前的菜品毛利要含代金券收入(全額計(jì)入)，折后的菜品毛利不含代金券收入。

4、抓好落實(shí)，對(duì)一些詳細(xì)工作作出了部署。

一是關(guān)于總公司收取服務(wù)費(fèi)要補(bǔ)協(xié)議，詳細(xì)由鄧和英完成;二是關(guān)于選購(gòu)價(jià)格的監(jiān)控和比較問(wèn)題，本月16日拿出方案，每日由各店統(tǒng)一發(fā)到統(tǒng)計(jì)郵箱，有利于大家把握狀況;三是由于各店目前電腦較多，盼望能各店共用一名精通電腦和軟件的兼職網(wǎng)管。詳細(xì)可以向鄧?yán)蠋熢?xún)問(wèn)一下，也可以在宇宙人軟件公司那里請(qǐng)一名工作人員;四是加快各店返還財(cái)政扶持的進(jìn)度，目前紫荊和沙河都已經(jīng)拿到，一品的可以略微緩一下，其他各店需要跟進(jìn)一下進(jìn)度。五是關(guān)于各店殘疾人就業(yè)保障金的問(wèn)題，目前雙楠和沙河都沒(méi)有問(wèn)題，只有一品未安置殘疾人，可能要交費(fèi)，盼望一品安置部分殘疾人，老羊西已接到了交費(fèi)通知，詳細(xì)交由曾敏協(xié)調(diào)解決;六是自查自糾，解決遺留問(wèn)題，由紫荊房產(chǎn)的問(wèn)題，盼望各店重新自查，看是否還有癥結(jié)性的遺留問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)提出訂正。

5、針對(duì)明年，李總提出了詳細(xì)工作準(zhǔn)備。

明年將籌劃一品兩稅合一的問(wèn)題;同時(shí)要在適當(dāng)?shù)氖聶C(jī)推動(dòng)大財(cái)務(wù)，增加對(duì)資金和財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌。

三、李總最終在會(huì)議最終對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了期望。

**總經(jīng)理在會(huì)議結(jié)束時(shí)強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重要性，盼望公司財(cái)務(wù)人員在成果面前要看到自身存在的不足，為了打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)和提升團(tuán)隊(duì)文化，今后對(duì)大家提出了以下幾點(diǎn)要求:。

一要講究“清”。思路要清楚，帳目要清晰，為人要清廉。

二要加強(qiáng)內(nèi)部掌握。

以前沒(méi)有法規(guī)的空白地帶，要立法規(guī);以前由規(guī)定的，但依據(jù)狀況的進(jìn)展變化，需要進(jìn)行升級(jí);規(guī)定合理，但執(zhí)行不力的，要增加執(zhí)行力。

三要財(cái)務(wù)人員要當(dāng)好經(jīng)營(yíng)上的幫手和助手。

擅長(zhǎng)從數(shù)據(jù)中找出問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方案，提升統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的力量，把自己熬煉成成熟的中高級(jí)管理人員。

四要在節(jié)省上扮演重要角色。

特殊在成本和費(fèi)用上多出招，努力降低成本，節(jié)省費(fèi)用，提高資金利用效率。

五要在下半年，多思索從財(cái)務(wù)角度推動(dòng)企業(yè)平安的問(wèn)題。

財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要篇九

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現(xiàn)將會(huì)議討論打算的有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、本周工作狀況。

(一)日常工作：

1、主管會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容：

(1)審核員工報(bào)銷(xiāo)的單據(jù)是否合理合法;。

(2)抽查出納賬實(shí)是否相符;。

(3)整理編輯記賬憑證、記賬;。

(4)與前期部、工程部、銷(xiāo)售部對(duì)賬;。

(5)編制財(cái)務(wù)報(bào)表、資金方案及內(nèi)部報(bào)表;。

(6)整理并裝訂憑證;。

(7)整理合同;。

(8)連續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;。

(9)辦理工會(huì)會(huì)費(fèi)繳納、發(fā)票授權(quán)等事宜;。

2、出納主要工作內(nèi)容：

(1)到__x銀行提現(xiàn)、取對(duì)賬單及回單;。

(2)登記銀行存款日記賬;。

(3)登記現(xiàn)