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個(gè)人年終總結(jié)個(gè)人年終總結(jié)個(gè)人年終總結(jié)個(gè)人年終總結(jié)年年歲歲個(gè)人年終總結(jié)個(gè)人年終總結(jié)個(gè)人年終總結(jié)個(gè)人年終總結(jié)年年歲歲個(gè)人年終總結(jié)個(gè)人年終總結(jié)個(gè)人年終總結(jié)個(gè)人年終總結(jié)年年歲歲，歲歲年年。又一種新年到來了。每當(dāng)?shù)搅诉@個(gè)時(shí)刻，心里總有少量的失落與惆悵，轉(zhuǎn)眼間我到北京工作已有5個(gè)年頭了。5年了，面對過去生活中的人和事，規(guī)定自己不停從失敗教訓(xùn)中總結(jié)本身存在的毛病，棄去糙粕，取之精髓。也得到了某些貴重經(jīng)驗(yàn)，隨之也變化了少量個(gè)性、價(jià)值觀，涉及從前那么多原則性的東西。回想這一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了局限性，力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作，使明年做得更加好。今年x月份，在公司同事們齊心合力下組建了興隆項(xiàng)目部。對于公司來說，這是個(gè)全新的“組合”，含有了老、中、青三代且年紀(jì)構(gòu)造層次分明。興隆項(xiàng)目當(dāng)時(shí)的狀況是個(gè)施工展開面積大，工期緊張、工程質(zhì)量規(guī)定高的精裝修工程，而在公司以往的工程業(yè)績中都是以承接室外幕墻工程的，面對室內(nèi)精裝修工程在管理上還存在些經(jīng)驗(yàn)局限性。作為項(xiàng)目部每個(gè)專業(yè)人員的配備與否合理就很重要了。我的重要工作是負(fù)責(zé)收集、整頓、歸檔項(xiàng)目部的施工資料。在這之前我即使做過幾年項(xiàng)目的施工資料了，初次來到新隆項(xiàng)目部，看到一種全新的環(huán)境心里尚有些急迫感，剛開始的想法首先要與同事們搞好人際關(guān)系，只有在互相溝通無障礙時(shí)才干愉快地共事。這也是我通過這個(gè)項(xiàng)目部后來所發(fā)生的事情總結(jié)出來的。在興隆住宅樓精裝修的有三家裝修公司，我認(rèn)為公司所成立的項(xiàng)目部人員配備最齊全，專業(yè)分工最全方面的，有關(guān)崗位責(zé)任制度也很到位。從整個(gè)項(xiàng)目的總指揮項(xiàng)目經(jīng)理到工地現(xiàn)場庫管員都能按照已上墻的崗位職責(zé)來嚴(yán)格規(guī)定自己。項(xiàng)目經(jīng)理在室內(nèi)裝修施工已有20幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他在施工現(xiàn)場游刃有余地對施工隊(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底。但我覺得他即是項(xiàng)目部的重要核心人物，是慣穿項(xiàng)目部各個(gè)專業(yè)人員之間互相合作的橋梁，盡量發(fā)揮出讓每個(gè)人的最大能力來完畢項(xiàng)目工作內(nèi)容，把復(fù)雜事件簡樸化。然而他在戰(zhàn)場上會(huì)是個(gè)較好的帶頭兵，作為領(lǐng)導(dǎo)在工作中的他疏忽了如何去管理手下，合理地運(yùn)用團(tuán)體精神。還記得那次由于工程物資進(jìn)場沒有及時(shí)報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師開會(huì)時(shí)提示了好幾次。至使監(jiān)理工程師在工程洽商上有理由不簽字，也由于這樣我與技術(shù)總工有了點(diǎn)小摩擦。即使當(dāng)時(shí)我能接受物資未及時(shí)報(bào)驗(yàn)是我工作不認(rèn)真，可心里還是覺得挺委屈的，由于與物資采購員催過好幾次有關(guān)材料報(bào)驗(yàn)的資料，也對他規(guī)定過最后到場的時(shí)間。可成果總不能讓人滿意。這也與公司一向沒有有關(guān)制度來約束供應(yīng)商及時(shí)送交報(bào)驗(yàn)資料有關(guān)吧，后來通過項(xiàng)目部例會(huì)決定出了有有關(guān)人員簽字的付材料款的財(cái)務(wù)制度。但愿在此后的項(xiàng)目部工作中，每七天一最少有一次工作協(xié)調(diào)會(huì)議，把本周碰到的問題集中出來，通過大家的智慧，總結(jié)出合理解決方案，充足體現(xiàn)出公司凝聚力，大家彼此也多某些溝通的機(jī)會(huì)。在工作中互相學(xué)習(xí)，在生活上互相協(xié)助。我在興隆項(xiàng)目部的工作中對照有關(guān)原則，嚴(yán)以律己，較好的完畢各項(xiàng)工作任務(wù)，工作勤勤懇懇，腳踏實(shí)地?？偨Y(jié)出做好工程資料要注意幾點(diǎn)：1、熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)變更；2、熟悉有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程；3、劃分好單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程以及檢查批等；4、理解有關(guān)施工程序、工藝流程，涉及各道工序的施工辦法；5、及時(shí)和甲方、監(jiān)理、總包溝通。在實(shí)際工作中也是從這幾點(diǎn)著手，過程資料盡量與施工同時(shí)，勤跑工地現(xiàn)場。每次監(jiān)理人員檢查完隱蔽工程時(shí)，能及時(shí)地與監(jiān)理溝通資料報(bào)驗(yàn)狀況。如果現(xiàn)場由于某些特殊狀況不按原計(jì)劃的施工段進(jìn)行施工，要及時(shí)和項(xiàng)目總工進(jìn)行溝通，使資料整體交圈，前后對應(yīng)?，F(xiàn)在興隆項(xiàng)目部的工作已經(jīng)結(jié)束了，看不到以前繁忙、充滿灰塵的施工場景，已舊貌換新顏了。工程質(zhì)量得到了甲方、監(jiān)理方的承認(rèn)，順利交付物業(yè)公司。同時(shí)也看到了同事們的相處通過這一段時(shí)間的磨合期，大家更親近了。當(dāng)時(shí)工作中碰到妨礙時(shí)，仿佛每個(gè)人都在往后退縮，互相推矮，甚至互相產(chǎn)生了猜凝，有的自我感覺懷才不遇，總認(rèn)為自己比別人強(qiáng)諸多。我需要改善的地方是以往解決問題上原則性太多，缺少主動(dòng)與同事溝通，要增強(qiáng)自己的親和力。后來要懂得從不同角度看待問題，碰到問題不懼怕要想出合理方法來解決問題。在項(xiàng)目部的后期時(shí)看到大家的精神狀態(tài)越來越好了，總體感覺這次合作得愉快，但愿再接再勵(lì)。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，隨著公司的規(guī)模不停擴(kuò)大，有關(guān)的規(guī)章制度對應(yīng)出臺(tái)，建立科學(xué)、需要合理的人員選聘機(jī)制，客觀評價(jià)每一位員工的能力和水平，一視同仁。成立更有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以加薪、休假等方式作為獎(jiǎng)勵(lì)手段。讓我們有張有弛以更加好的心態(tài)投入到工作當(dāng)中，考慮個(gè)人利益的同時(shí)，能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個(gè)人做到最佳，同時(shí)也避免內(nèi)耗過多。此后努力的方向隨著公司新的管理制度的實(shí)施，不停有新的項(xiàng)目，工作將更加繁重，規(guī)定也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和工作技能。即使在生活中，在工作上，不