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文檔簡介
2023年質(zhì)量月企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽復(fù)習(xí)題(含答案)學(xué)校:________班級:________姓名:________考號:________
一、單選題(40題)1.在品質(zhì)管理中4M1E指的是()
A.人員設(shè)備材料方法環(huán)境B.計(jì)劃執(zhí)行檢查行動總結(jié)C.何人何事何地何時(shí)何故D.整理整頓清潔清掃素養(yǎng)
2.以下不屬于價(jià)值流圖應(yīng)用范疇的是()。
A.識別流程的浪費(fèi)與非增值B.分析流程的相關(guān)方C.用精益方法設(shè)計(jì)未來價(jià)值流D.識別信息流對流程的影響
3.過程控制的工具包括()
A.SPCB.WBSC.BPRD.以上都不是
4.質(zhì)量總成本曲線存在著一個(gè)最小值,當(dāng)損失成本接近于質(zhì)量總成本的(),預(yù)防成本接近質(zhì)量總成本的10%的時(shí)候,處于或接近質(zhì)量成本總額的最小值,是比較理想的區(qū)域,我們稱之為質(zhì)量成本控制的適宜區(qū)域。
A.50%B.25%C.20%D.15%
5.根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查管理暫行辦法》,監(jiān)督抽查所需樣品的抽取、購買、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、處置以及復(fù)查等工作費(fèi)用,按照國家有關(guān)規(guī)定列入()政府財(cái)政預(yù)算。
A.同級B.上級C.專項(xiàng)D.中央
6.企業(yè)為了達(dá)到理想設(shè)計(jì)質(zhì)量和(),必須付出成本,這就是質(zhì)量成本。
A.理論質(zhì)量B.實(shí)際質(zhì)量C.合格質(zhì)量D.標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量
7.對于一般組織而言,顧客投訴管理過程屬于()。
A.一般過程B.支持過程C.特殊過程D.價(jià)值創(chuàng)造過程
8.現(xiàn)場管理核心內(nèi)容()
A.合理的工藝路線、最短路線的平面布置
B.壓縮搬運(yùn)距離、時(shí)間和空間
C.提高人業(yè)務(wù)效率、可以應(yīng)變現(xiàn)場工作環(huán)境的改變
D.目視管理指示、信息和問題、找出問題的根源并加以解決
9.《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定,偽造產(chǎn)品產(chǎn)地的,偽造或者冒用他人廠名、廠址的,偽造或者冒用認(rèn)證標(biāo)志等質(zhì)量標(biāo)志的,有違法所得的();情節(jié)嚴(yán)重的,吊銷營業(yè)執(zhí)照。
A.并處違法所得兩倍以下罰款B.并處沒收違法所得C.處違法所得一倍以上三倍以下罰款D.并處違法所得一倍罰款
10.創(chuàng)立了世界上第一個(gè)認(rèn)證標(biāo)志的國家是()。
A.美國B.英國C.德國D.日本
11.對QC小組評審的重心應(yīng)放在審核成果的真實(shí)性及有效性上,因此現(xiàn)場評審的成績占總成績的()為宜。
A.0.5B.0.6C.0.7D.0.8
12.下列關(guān)于精益管理的陳述,不正確的是()
A.精益管理源自日本豐田生產(chǎn)方式TPS
B.消除浪費(fèi)使顧客價(jià)值最大化是精益管理的核心理念
C.實(shí)現(xiàn)看板拉動是精益管理的最終目標(biāo)
D.精益管理強(qiáng)調(diào)全員參與持續(xù)改進(jìn)
13.根據(jù)樣本中含有的不合格品數(shù)來判斷批是否可接收的抽樣檢驗(yàn)屬于()檢驗(yàn)。
A.計(jì)件B.計(jì)點(diǎn)C.計(jì)量D.數(shù)值
14.各國現(xiàn)行的質(zhì)量認(rèn)證制度有八種類型,其中()制度是一種比較全面、比較完善的認(rèn)證形式。它一直是ISO向各國推薦的一種認(rèn)證形式,也是目前各國普遍使用的第三方認(rèn)證的一種制度。
A.型式實(shí)驗(yàn)
B.對一批產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)
C.型式實(shí)驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督-市場抽樣檢驗(yàn)
D.型式實(shí)驗(yàn)加企業(yè)質(zhì)量管理體系的評定,再加認(rèn)證后監(jiān)督
15.在某公司的質(zhì)量例會上,聽完質(zhì)量經(jīng)理匯報(bào)后,就質(zhì)量應(yīng)該涉及的領(lǐng)域發(fā)生了爭論,你認(rèn)為哪個(gè)是不正確的()
A.所有的有形產(chǎn)品或服務(wù)B.質(zhì)量就是質(zhì)量部的事C.是各部門和全體人員的共同責(zé)任D.新員工也要有質(zhì)量意識
16.全面生產(chǎn)維護(hù)以()為基礎(chǔ),以八大支柱為依托。
A.全員培訓(xùn)和自主保全B.現(xiàn)場管理和安全環(huán)境C.5S活動和目視管理D.全員參與和小組改進(jìn)
17.運(yùn)用質(zhì)量工具和方法的意義有()。
A.有助于提高管理活動的效率,科學(xué)決策,考慮問題更加全面
B.能把過程和產(chǎn)品的狀況更好地向管理者和有關(guān)各方溝通
C.能使更多的人參與質(zhì)量管理活動
D.以上都是
18.有關(guān)FMEA頻度的敘述正確的是()
A.頻度指某一特定的起因/機(jī)理發(fā)生的可能發(fā)生的頻次,所以相同的起因/機(jī)理將具有一樣頻度
B.頻度指某一要求不能滿足可能發(fā)生的頻次,所以要求不同將具有不同的頻度
C.頻度指某一失效后果發(fā)生的可能發(fā)生的頻次,所以不同的后果具有不同的頻度
D.頻度指某一失效模式發(fā)生的可能發(fā)生的頻次,所以不同的失效模式具有不同的頻度
19.下列標(biāo)準(zhǔn)中,不屬于ISO9000族核心標(biāo)準(zhǔn)的是()。
A.ISO9000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語
B.ISO9001質(zhì)量管理體系要求
C.ISO9004質(zhì)量管理體系業(yè)績改進(jìn)指南
D.ISO10012測量控制系統(tǒng)
20.控制圖的主要用途是()。
A.評價(jià)工序的質(zhì)量特性B.顯示質(zhì)量波動分布的狀態(tài)C.區(qū)分正常波動和異常波動D.發(fā)現(xiàn)不合格
21.操作分析根據(jù)不同調(diào)查目的可分為人機(jī)操作分析、聯(lián)合操作分和()。
A.雙手操作分析B.協(xié)同操作分析C.人機(jī)聯(lián)合分析D.受力分析
22.均值-標(biāo)準(zhǔn)差控制圖由均值控制圖和極差控制圖組成。其中,均值控制圖的上、下控制界限可以用來判斷()。
A.過程是否穩(wěn)定B.過程中心與規(guī)格中心是否發(fā)生偏移C.與規(guī)格要求對比,判斷過程能力是否充足D.是否有不合格品產(chǎn)生
23.創(chuàng)新型QC小組興起于什么時(shí)間()
A.19世紀(jì)與20世紀(jì)之交
B.20世紀(jì)與21世紀(jì)之交
C.18世紀(jì)與19世紀(jì)之交
D.17世紀(jì)與18世紀(jì)之交
24.朱蘭提出了質(zhì)量管理三部曲,即質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和()。
A.質(zhì)量改進(jìn)B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量方針
25.2000版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)采用了()模式。
A.質(zhì)量保證B.過程方法C.持續(xù)改進(jìn)D.要素
26.以下關(guān)于設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證描述不正確的是()。
A.目的是確保設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出滿足輸入的要求
B.目的是確保產(chǎn)品滿足規(guī)定的使用要求
C.應(yīng)制定設(shè)計(jì)驗(yàn)證方案,以確保驗(yàn)證活動充分有效
D.證活動充分有效D、
27.對現(xiàn)場物品進(jìn)行整理分類,明確區(qū)分要用的和不用的,并把不用的清除現(xiàn)場的活動是()
A.整理B.整頓C.清掃D.清潔
28.為質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)提供資源是()的職責(zé)。
A.最高管理層B.質(zhì)量委員會C.管理者代表D.質(zhì)量管理部門
29.精益質(zhì)量管理要求在質(zhì)量管理中要()產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量。
A.持續(xù)改進(jìn)B.階段性改進(jìn)C.一次成功改進(jìn)D.看情況改進(jìn)
30.()是質(zhì)量管理體系建立與實(shí)施的關(guān)鍵。最高管理者應(yīng)帶頭以增強(qiáng)顧客滿意為目的,確保顧客要求得到確定并予以滿足。
A.注重實(shí)效B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.持續(xù)改進(jìn)D.八項(xiàng)質(zhì)量管理原則
31.建立顧客關(guān)系的目的,是為了()。
A.了解顧客的需求B.滿足并超越其期望,提高其滿意度C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.確定目標(biāo)顧客
32.全面質(zhì)量管理(TQM)的質(zhì)量的含義是()
A.產(chǎn)品質(zhì)量B.工作質(zhì)量C.產(chǎn)品質(zhì)量及與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)工作質(zhì)量D.質(zhì)量控制
33.全面質(zhì)量管理階段的管理依據(jù)是()。
A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.用戶需要C.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)D.控制標(biāo)準(zhǔn)
34.過程管理適用于組織的()
A.生產(chǎn)部門B.設(shè)計(jì)部門C.所有部門D.銷售部門
35.KJ法是()的另一種說法。
A.流程圖B.矩陣圖C.頭腦風(fēng)暴法D.親和圖
36.下列質(zhì)量觀念中,屬于“大質(zhì)量”觀的是()。
A.制造有形產(chǎn)品B.質(zhì)量被視為經(jīng)營問題C.直接與產(chǎn)品的制造相關(guān)的進(jìn)程D.質(zhì)量管理培訓(xùn)集中在質(zhì)量部門
37.GB/T19580《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》建立在九條基本理念基礎(chǔ)上,以下不屬于九條基本理念的是()。
A.資源配置B.戰(zhàn)略導(dǎo)向C.系統(tǒng)管理D.合作共贏
38.由于質(zhì)量缺陷而導(dǎo)致的銷售下降、降價(jià)而放棄的收益等,屬于()。
A.可控成本B.顯性成本C.結(jié)果成本D.直接質(zhì)量不良成本
39.QC小組活動基本程序通常包含四個(gè)階段,這“四個(gè)階段”是指()
A.ADLI(方法-展開-學(xué)習(xí)-整合)四個(gè)階段
B.LeTCI(水平-趨勢-對比-整合)四個(gè)階段
C.SDCA(標(biāo)準(zhǔn)化-實(shí)施-檢查-處置)四個(gè)階段
D.PDCA(策劃-實(shí)施-檢查-處置)四個(gè)階段
40.頭腦風(fēng)暴法又名暢談法、集思法等,它由()首先提出。
A.休哈特B.A.F.奧斯本C.大野耐一D.盛田昭夫
二、多選題(25題)41.六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的活動階段可分為()
A.項(xiàng)目識別及選擇B.形成團(tuán)隊(duì)C.團(tuán)隊(duì)考核D.確定特許任務(wù)書E.培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)
42.應(yīng)用計(jì)量控制圖對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制,應(yīng)滿足的基本條件有()。
A.控制對象不能定量B.控制對象能夠定量C.生產(chǎn)過程具有重復(fù)性D.生產(chǎn)過程不具有統(tǒng)計(jì)規(guī)律性
43.設(shè)備管理的益處有哪些()
A.保持生產(chǎn)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)B.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證C.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑D.企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件
44.應(yīng)用質(zhì)量成本管理的定量分析方法有()。
A.指標(biāo)分析法B.質(zhì)量成本趨勢分析C.排列圖分析D.相關(guān)圖分析E.敏感度分析
45.用于過程控制活動的質(zhì)量工具有()
A.關(guān)聯(lián)圖B.直方圖C.因果圖D.過程能力分析E.檢查表
46.以下關(guān)于過程能力指數(shù)Gp或Cpk的說法中,正確的是()。
A.一經(jīng)確定,不會改變
B.過程能力指數(shù)越高,過程不合格率越高
C.在過程調(diào)整后應(yīng)重新確定
D.過程能力指數(shù)越高,過程不合格率越低
47.根據(jù)GB/T19580《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》,對“卓越績效”這一系統(tǒng)的理念和方法的描述,正確的有()。
A.它關(guān)注組織的持續(xù)發(fā)展和成功
B.它不僅關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,還關(guān)注過程質(zhì)量和體系質(zhì)量
C.它關(guān)注為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值
D.它關(guān)注組織整體績效和能力
E.它是符合性評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
48.企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成,以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體,包括()。
A.環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)B.管理標(biāo)準(zhǔn)C.工作標(biāo)準(zhǔn)D.中層以上管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)
49.質(zhì)量成本匯報(bào)通常有()。
A.短期成本匯報(bào)B.多期趨勢成本匯報(bào)C.不定時(shí)質(zhì)量匯報(bào)D.中期質(zhì)量成本匯報(bào)E.長久質(zhì)量匯報(bào)
50.方針目標(biāo)管理是組織為實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量為核心的中長期和年度經(jīng)營方針目標(biāo),充分調(diào)動員工的積極性,通過個(gè)體與群體的自我控制與協(xié)調(diào),以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo),從而保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。其主要特點(diǎn)有()
A.強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理B.強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)管理C.強(qiáng)調(diào)紀(jì)律約束D.注重措施管理E.注重自我管理
51.組織外部質(zhì)量信息源產(chǎn)生于()。
A.顧客B.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程C.相關(guān)方D.產(chǎn)品支持過程E.外部環(huán)境
52.戰(zhàn)略層次質(zhì)量信息的特點(diǎn)有()。
A.階段性B.預(yù)測性C.可比性D.外部性E.歷史性
53.質(zhì)量管理小組活動中,問題解決型可分為()
A.現(xiàn)場型B.公關(guān)型C.服務(wù)型D.管理型E.技術(shù)型
54.質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中外部提供過程、產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商包括()
A.原材料供應(yīng)商B.零部件供應(yīng)商C.售后服務(wù)供應(yīng)商D.外協(xié)供應(yīng)商E.培訓(xùn)供應(yīng)商
55.確定方針目標(biāo)管理的重點(diǎn)課題時(shí),通??梢詮模ˋC)幾方面考慮。
A.組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和中長期計(jì)劃
B.部門日常工作目標(biāo)及計(jì)劃
C.上一年度方針實(shí)施中存在的問題
D.基層員工的需求
E.外部競爭環(huán)境(市場、顧客和競爭對手)的變化
56.控制圖錯(cuò)誤的種類()。
A.虛發(fā)警報(bào)B.不發(fā)警告C.漏發(fā)警告D.全發(fā)警告
57.質(zhì)量管理體系評審重點(diǎn)是對質(zhì)量管理體系()的評審。
A.符合性B.適宜性C.充分性D.有效性E.效率
58.下列關(guān)于質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系說法正確的是()。
A.質(zhì)量管理是標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)和基礎(chǔ)
B.標(biāo)準(zhǔn)化是質(zhì)量管理的依據(jù)和基礎(chǔ)
C.質(zhì)量管理活動貫穿于標(biāo)準(zhǔn)化的始終
D.標(biāo)準(zhǔn)化活動貫穿于質(zhì)量管理的始終
E.產(chǎn)品(包括服務(wù))質(zhì)量的形成,必須用一系列標(biāo)準(zhǔn)來控制和指導(dǎo)設(shè)計(jì),生產(chǎn)和使用的全過程
59.質(zhì)量管理“老七種工具”包括()
A.散點(diǎn)圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.因果圖D.排列圖
60.到2025年,我國現(xiàn)代先進(jìn)測量體系初步建立,計(jì)量科技()進(jìn)入世界前列,部分領(lǐng)域達(dá)到國際領(lǐng)先水平。
A.創(chuàng)新力B.公信力C.影響力D.作用力
61.質(zhì)量管理體系要求對()分析和評價(jià)。
A.產(chǎn)品符合性B.顧客滿意度C.體系有效性D.供方績效E.改進(jìn)措施有效性F.體系策劃有效實(shí)施
62.質(zhì)量檢驗(yàn)站設(shè)置的分類()
A.按產(chǎn)品類別設(shè)置B.按生產(chǎn)作業(yè)組織設(shè)置C.按地區(qū)差別設(shè)置D.按工藝流程順序設(shè)置E.按檢驗(yàn)技術(shù)的性質(zhì)和特點(diǎn)設(shè)置
63.可接收質(zhì)量水平是在抽樣檢驗(yàn)中,認(rèn)為滿意的系列連續(xù)提交檢驗(yàn)批的平均上限值,常用的確定可接受質(zhì)量的方法有()。
A.根據(jù)過程平均確定B.按不合格類別確定C.考慮檢驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)確定D.生產(chǎn)方和使用方共同確定E.市場控制量確定
64.根據(jù)《計(jì)量發(fā)展規(guī)劃(2021-2035年)》,我國將加強(qiáng)()技術(shù)研究,推動計(jì)量科學(xué)技術(shù)水平不斷提升。
A.芯片級計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)B.量子計(jì)量C.量值傳遞扁平化D.計(jì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型
65.可靠性管理出現(xiàn)在()過程中。
A.規(guī)劃B.設(shè)計(jì)C.試制D.生產(chǎn)E.使用
三、判斷題(15題)66.沒有持續(xù)的員工滿意也就難以獲得持續(xù)的顧客滿意。()
A.正確B.錯(cuò)誤
67.員工的績效管理就是績效考核。()
A.正確B.錯(cuò)誤
68.組織建立質(zhì)量管理體系是為了證實(shí)具有滿足顧客要求和適用的法律法規(guī)要求的能力。()
A.正確B.錯(cuò)誤
69.顧客滿意是衡量服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),因此無論顧客提出什么要求服務(wù)組織都應(yīng)滿足。()
A.正確B.錯(cuò)誤
70.影響過程的因素有5M1E。()
A.正確B.錯(cuò)誤
71.組織內(nèi)的改進(jìn)和創(chuàng)新活動應(yīng)該是一項(xiàng)系統(tǒng)的和持續(xù)的活動,由于其持續(xù),故組織不必對其進(jìn)行有效的策劃。()
A.正確B.錯(cuò)誤
72.過程改進(jìn)的方法包括漸進(jìn)式和變革式的突破性改進(jìn)。()
A.正確B.錯(cuò)誤
73.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)可測量。()
A.正確B.錯(cuò)誤
74.組織應(yīng)運(yùn)用方法-展開-學(xué)習(xí)-整合(A-D-L-I)四要素對經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行評價(jià)。()
A.正確B.錯(cuò)誤
75.質(zhì)量信息按照功能劃分可以分為質(zhì)量指令信息、質(zhì)量功能信息和質(zhì)量評價(jià)信息。()
A.正確B.錯(cuò)誤
76.企業(yè)所有的人員都必須樹立良好的質(zhì)量意
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