安全管理之班組管理

安全管理之班組管理班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實(shí)。因此，企業(yè)的平安管理工作，必需從抓好班組平安管理工作入手，強(qiáng)化班組平安管理，夯實(shí)企業(yè)的平安基礎(chǔ)。日常工作中，在班組平安管理中，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。一、班組長(zhǎng)應(yīng)起到班組領(lǐng)頭雁的作用班組長(zhǎng)要樹立班組平安第一責(zé)任者的形象，在生產(chǎn)中，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，以身作則，嚴(yán)把平安關(guān)，做到不違規(guī)、不違章、不違紀(jì)，堅(jiān)持班前、班中和班后平安檢查不走過場(chǎng)，督促落實(shí)各種平安防范措施，準(zhǔn)時(shí)制止擔(dān)心全行為。加強(qiáng)學(xué)習(xí)平安學(xué)問和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，努力提高平安管理水平，對(duì)班組平安工作要有預(yù)見性，在班組平安管理中不墨守陳規(guī)，能夠不斷創(chuàng)新，并能帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐。二、制訂平安目標(biāo)和措施，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制班長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)“四級(jí)掌握”目標(biāo)，制訂班組的年度平安目標(biāo)；同時(shí)要將“完成平安性評(píng)價(jià)自查和整改工作”列入班組年度平安目標(biāo)中，并依據(jù)本班組的工作特點(diǎn)，仔細(xì)組織制訂實(shí)現(xiàn)班組年度平安目標(biāo)的詳細(xì)措施。措施要詳細(xì)且可操作，并仔細(xì)落實(shí)。三、仔細(xì)落實(shí)崗位平安職責(zé)，制造平安作業(yè)環(huán)境班組中每位成員了解本崗位的平安職責(zé)，生產(chǎn)工作中忌分工不明、職責(zé)不清，制定好崗位“平安責(zé)任”，把平安責(zé)任落實(shí)到位。狠抓平安生產(chǎn)責(zé)任書所列各項(xiàng)保證的落實(shí)，層層把關(guān)，杜絕工作失職、自由散漫、麻痹大意或“三違”，做到責(zé)任、壓力、操作、監(jiān)督四到位，保證“三不損害”。各項(xiàng)工作都要達(dá)到“四個(gè)凡是”，工作任務(wù)不清、沒有危急點(diǎn)分析、沒有明確平安防范措施或者措施打不到規(guī)范要求，拒絕上崗工作。使大家深刻熟悉到平安生產(chǎn)與國家、社會(huì)、集體、家庭和個(gè)人的利害關(guān)系，提高平安意識(shí)，保證個(gè)人身邊無事故，確保平安生產(chǎn)。四、加強(qiáng)平安培訓(xùn)是平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)對(duì)班組成員平安意識(shí)的培育是一個(gè)長(zhǎng)期的、潛移默化的過程，班組成員是設(shè)備的操作者，平安生產(chǎn)的主力軍，因而，提高他們的平安素養(yǎng)對(duì)平安生產(chǎn)有這長(zhǎng)遠(yuǎn)而重要的影響。加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，就是要加強(qiáng)職工平安意識(shí)和平安生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，讓職工實(shí)現(xiàn)自我管理、自我約束，由“要我平安”為“我要平安”，再到“我會(huì)平安”，提高自我愛護(hù)意識(shí)，培育正確的平安工作習(xí)慣，才能保證個(gè)人身邊無違章，才能以“零違章”確?！傲闶鹿省?，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的可控、在控。五、搞好平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，增加平安意識(shí)開展平安學(xué)習(xí)，不能只做表面文章，應(yīng)理論聯(lián)系實(shí)際，重在落實(shí)，確得實(shí)效，班組平安活動(dòng)，是增加職工平安意識(shí)、提高自我愛護(hù)力量的重要途徑，應(yīng)杜絕“念一遍《安規(guī)》，讀一篇平安文件，傳達(dá)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)講話，以應(yīng)付檢查”，并介乎典型事故案例，進(jìn)行剖析，尤其是與系統(tǒng)、專業(yè)相關(guān)的更要高度重視，分析情愿，查找根源，仔細(xì)吸取教訓(xùn)，以便于在今后的工作中加以克服。只有學(xué)習(xí)平安文件和事故通報(bào)，剖析發(fā)生的緣由，并結(jié)合《安規(guī)》條文，針對(duì)本班組的實(shí)際問題，提出在今后工作中應(yīng)實(shí)行的防范措施，才能打到平安學(xué)習(xí)的效果。六、平安、技術(shù)措施交底（1）工作負(fù)責(zé)人在支配每項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，必需向工作班成員進(jìn)行技術(shù)交底和平安措施交底。（2）工作負(fù)責(zé)人工作前要對(duì)所做的工作仔細(xì)進(jìn)行危急點(diǎn)分析，并針對(duì)所分析的危急點(diǎn)制定掌握措施，并向工作班成員交代清初工作中所存在的