會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)活動(dòng)心得

XX大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院研究生學(xué)術(shù)活動(dòng)登記表報(bào)告主題如何撰寫論文主講人唐勇、林志炳主辦單位XX大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院活動(dòng)時(shí)間2013年11月19日活動(dòng)地點(diǎn)XX大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院這是我研究生開學(xué)以來第一次參加MBA教育中心舉辦的論壇活動(dòng)，這次的主題是教我們?nèi)绾巫珜懻撐?，主講嘉賓是唐勇和林志炳。雖然這才剛上研究生，離撰寫研究生論文還很遠(yuǎn)，但是我覺得來聽一聽研究生導(dǎo)師教我們寫論文還是很有用的。聽完這次講座，我的感觸有以下幾點(diǎn)。首先，著手準(zhǔn)備論文材料是非常基礎(chǔ)和關(guān)鍵的，觀點(diǎn)是論文的靈魂，文字是論文的外在表現(xiàn)。材料和觀點(diǎn)是論文的內(nèi)容，文字是論文的形式。形式是表現(xiàn)內(nèi)容的，內(nèi)容要通過形式來表現(xiàn)。三者的完美結(jié)合是內(nèi)容和形式的統(tǒng)一。觀點(diǎn)應(yīng)明確，客觀辯證。從論文定題到結(jié)論，處處有觀點(diǎn)，所以觀點(diǎn)是論文的靈魂，是貫穿始終的。討論觀點(diǎn)時(shí)不要強(qiáng)詞奪理，不要自圓其說，力戒片面性、主觀性、隨意性。既要和國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)上的觀點(diǎn)相比較，也要和自己過去的觀點(diǎn)相比較。在比較中分析異同，提高認(rèn)識(shí)。論文寫得好壞，關(guān)鍵在于準(zhǔn)備。會(huì)寫論文的人，一般總是三步過程。論文寫前深思熟慮，全局在胸；充分打好論文腹稿，提起筆來，一氣呵成；寫出論文初稿后，放一段時(shí)間，反復(fù)吟讀，千錘百煉。寫好論文后，是要反復(fù)修改。不僅要自己修改，還應(yīng)請(qǐng)同學(xué)和老師提意見，作者在采納意見的時(shí)候也要認(rèn)真思考意見的實(shí)質(zhì)，調(diào)整思路，反復(fù)推敲，決定取舍。既不固執(zhí)己見，也不曲意迎合。抱著探討真理的態(tài)度，相互交流，共同提高。第1次學(xué)術(shù)活動(dòng)成績(jī)?cè)u(píng)定導(dǎo)師簽字注：1）學(xué)術(shù)活動(dòng)小結(jié)經(jīng)導(dǎo)師簽字后自己留存，于第五學(xué)期前（含第五學(xué)期）將所有參加學(xué)術(shù)活動(dòng)而填寫的該表格交給教學(xué)辦統(tǒng)一登記成績(jī)，研究生期間需參加五次學(xué)術(shù)活動(dòng)。2）學(xué)術(shù)活動(dòng)的主題內(nèi)容要與所學(xué)專業(yè)密切相關(guān)，校內(nèi)外活動(dòng)不限。3）成績(jī)?cè)u(píng)定為優(yōu)、良、中、合格、不合格五個(gè)等級(jí)。XX大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院研究生學(xué)術(shù)活動(dòng)登記表報(bào)告主題中國(guó)企業(yè)與世界一流公司的差距分析主講人郝國(guó)強(qiáng)主辦單位XX大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院活動(dòng)時(shí)間2013年12月12日活動(dòng)地點(diǎn)XX大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院這次論壇的主題是中國(guó)企業(yè)與世界一流公司的差距分析，主講人是中石化森美（福建）石油有限公司總裁郝國(guó)強(qiáng)。首先我們必須知道世界一流的企業(yè)都關(guān)注什么。他們關(guān)注的是公司治理，優(yōu)秀的企業(yè)文化，研發(fā)和品牌創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)管理，社會(huì)責(zé)任以及國(guó)際化發(fā)展。公司治理的目標(biāo)在于保證持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和卓越的價(jià)值創(chuàng)造能力，引進(jìn)世界一流管理技術(shù)，做到有效制衡和高效發(fā)展相結(jié)合。優(yōu)秀的企業(yè)文化是成熟的，有先進(jìn)價(jià)值主張的特色文化，并且與企業(yè)的戰(zhàn)略、使命以及價(jià)值觀高度統(tǒng)一。同時(shí)企業(yè)還要注重研發(fā)和創(chuàng)新，發(fā)展自己的品牌文化。品牌作為價(jià)值創(chuàng)造力，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展力的標(biāo)志保證。同時(shí)還要注重風(fēng)險(xiǎn)管理，做好分類管控、預(yù)警管理等。而中國(guó)企業(yè)存在的問題在于，企業(yè)的規(guī)模往往不大，然而企業(yè)卻總是會(huì)提出做大做強(qiáng)的空口號(hào)而沒有實(shí)際行動(dòng)，或者缺乏成熟的理念，導(dǎo)致企業(yè)的擴(kuò)張策略無法實(shí)施。中國(guó)企業(yè)總是存在著“一抓就死、一放就亂、一遠(yuǎn)就瞎、一大就垮”的情況。針對(duì)這樣的情況，中國(guó)企業(yè)要做的就是全面導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，要有全面預(yù)算管理制度，在制定預(yù)算目標(biāo)的時(shí)候要切合實(shí)際，建立溝通和協(xié)調(diào)的平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)要有風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，最后要建立自己的企業(yè)文化，樹立企業(yè)品牌，并且發(fā)展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。第2次學(xué)術(shù)活動(dòng)成績(jī)?cè)u(píng)定導(dǎo)師簽字注：1）學(xué)術(shù)活動(dòng)小結(jié)經(jīng)導(dǎo)師簽字后自己留存，于第五學(xué)期前（含第五學(xué)期）將所有參加學(xué)術(shù)活動(dòng)而填寫的該表格交給教學(xué)辦統(tǒng)一登記成績(jī)，研究生期間需參加五次學(xué)術(shù)活動(dòng)。2）學(xué)術(shù)活動(dòng)的主題內(nèi)容要與所學(xué)專業(yè)密切相關(guān)，校內(nèi)外活動(dòng)不限。3）成績(jī)?cè)u(píng)定為優(yōu)、良、中、合格、不合格五個(gè)等級(jí)。XX大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院研究生學(xué)術(shù)活動(dòng)登記表報(bào)告主題構(gòu)建職場(chǎng)和諧關(guān)系主講人林采文主辦單位XX大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院活動(dòng)時(shí)間2014年04月17日活動(dòng)地點(diǎn)XX大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院這次請(qǐng)來的嘉賓是美國(guó)心理學(xué)博士林采文，她給我們講述了在職場(chǎng)中要如何建立人與人之間的和諧關(guān)系。這對(duì)于今后的工作生活是非常有用的。通過這次講座，我知道了在職場(chǎng)中要遵循以下幾個(gè)原則：第一，不強(qiáng)硬，為人和善。不論你是多么經(jīng)驗(yàn)豐富的老人，還是才華滿腹的熱血青年，在辦公室里的言行一定不要咄咄逼人，與人為善是第一要領(lǐng)。在辦公室千萬不要讓同事覺得你是個(gè)“戰(zhàn)爭(zhēng)販子”。談?wù)摰脑掝}盡量不要涉及同事的“痛處”，以免讓自己處于四面樹敵的境地。第二，不軟弱，提高工作能力。雖然不能強(qiáng)硬，但也不要軟弱到主動(dòng)放棄自己的權(quán)利，學(xué)會(huì)用“不”字的藝術(shù)。只要你用對(duì)了方式，同事們會(huì)覺得你是個(gè)有原則的人，會(huì)更加尊重你。第三，讓同事了解你的善良。一個(gè)說話和善、辦事體貼的人怎么會(huì)受到排擠呢？如果你給同事的第一印象傳達(dá)了不和善的信息，則要及時(shí)改正，上班時(shí)主動(dòng)熱情地與同事問好，下班主動(dòng)約同事聚餐、逛街等等，只要你肯用心，你一定會(huì)成為辦公室里的“天使”。第四，忍耐是應(yīng)有的美德。許多人在小事上和同事大動(dòng)干戈，激烈起來就連對(duì)方的家人也要一起“問候”。而說起來也都只是一些家常的小事兒。而爭(zhēng)吵只會(huì)讓你的修養(yǎng)分?jǐn)?shù)一落千丈。學(xué)會(huì)忍耐，給別人多些寬容，自己得到的寬容也會(huì)多起來。第3次學(xué)術(shù)活動(dòng)成績(jī)?cè)u(píng)定導(dǎo)師簽字注：1）學(xué)術(shù)活動(dòng)小結(jié)經(jīng)導(dǎo)師簽字后自己留存，于第五學(xué)期前（含第五學(xué)期）將所有參加學(xué)術(shù)活動(dòng)而填寫的該表格交給教學(xué)辦統(tǒng)一登記成績(jī)，研究生期間需參加五次學(xué)術(shù)活動(dòng)。2）學(xué)術(shù)活動(dòng)的主題內(nèi)容要與所學(xué)專業(yè)密切相關(guān)，校內(nèi)外活動(dòng)不限。3）成績(jī)?cè)u(píng)定為優(yōu)、良、中、合格、不合格五個(gè)等級(jí)。XX大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院研究生學(xué)術(shù)活動(dòng)登記表報(bào)告主題中國(guó)企業(yè)如何到美國(guó)發(fā)展并購主講人賴志東主辦單位XX大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院活動(dòng)時(shí)間2014年06月08日活動(dòng)地點(diǎn)XX大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院這次講座是由美國(guó)注冊(cè)工程師賴志東主持的，他說到近幾年中國(guó)企業(yè)去海外并購的案例很多，但成功的卻不多。這是因?yàn)槠髽I(yè)總是用中國(guó)思維模式去理解外國(guó)的資本市場(chǎng)，這樣往往會(huì)吃大虧，只有充分掌握海外并購的游戲規(guī)則才能夠成功，賴先生通過了自己的親身經(jīng)歷和大量的數(shù)據(jù)和事實(shí)給我們講述了中國(guó)企業(yè)如何到美國(guó)去發(fā)展并購業(yè)務(wù)。在講座中，賴先生講到了中國(guó)企業(yè)并購美國(guó)企業(yè)的幾個(gè)方法與技巧。第一是需要宣傳和游說。游說則是主要針對(duì)西方國(guó)家國(guó)會(huì)、參議院這些可能要對(duì)收購進(jìn)行審批的機(jī)構(gòu)。不妨學(xué)中國(guó)駐美大使館的做法，中國(guó)企業(yè)也可以在華盛頓多如牛毛的游說公司中挑選適合自己的公司。第二是策略聯(lián)盟。策略合作伙伴甚至可以超越企業(yè)實(shí)體，變成某個(gè)國(guó)家。如不久前為降低經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的石油消費(fèi)成本，印度和中國(guó)的國(guó)有石油企業(yè)就表示，將聯(lián)手在世界范圍收購資產(chǎn)。第三是處理好母子公司的關(guān)系如果你代表一家國(guó)企，經(jīng)常會(huì)遇到一個(gè)疑問：你是一家企業(yè)還是一個(gè)政府機(jī)構(gòu)，這就需要盡可能地將收購的實(shí)體和母公司區(qū)分開來，讓對(duì)方了解，這是一次純粹的商業(yè)活動(dòng)。第四是補(bǔ)救辦法：合資。如果收購過程中阻力過大而無法繼續(xù)，中國(guó)企業(yè)不妨換一種方式，即先合資，然后待時(shí)機(jī)成熟再收購合資方的股份，達(dá)到最終的收購目的。在并購的過程中要充分的了解美國(guó)的法律，制定好并購策略，避免文化沖突。第4次學(xué)術(shù)活動(dòng)成績(jī)?cè)u(píng)定導(dǎo)師簽字注：1）學(xué)術(shù)活動(dòng)小結(jié)經(jīng)導(dǎo)師簽字后自己留存，于第五學(xué)期前（含第五學(xué)期）將所有參加學(xué)術(shù)活動(dòng)而填寫的該表格交給教學(xué)辦統(tǒng)一登記成績(jī)，研究生期間需參加五次學(xué)術(shù)活動(dòng)。2）學(xué)術(shù)活動(dòng)的主題內(nèi)容要與所學(xué)專業(yè)密切相關(guān)，校內(nèi)外活動(dòng)不限。3）成績(jī)?cè)u(píng)定為優(yōu)、良、中、合格、不合格五個(gè)等級(jí)。XX大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院研究生學(xué)術(shù)活動(dòng)登記表報(bào)告主題企業(yè)信息化與互聯(lián)網(wǎng)思維管理主講人林華榮主辦單位XX大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院活動(dòng)時(shí)間2015年05月05日活動(dòng)地點(diǎn)XX大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院這次請(qǐng)到的嘉賓是林華榮先生，給我們講述企業(yè)如何做好信息化管理建設(shè)。所謂互聯(lián)網(wǎng)的模式是指網(wǎng)絡(luò)與用戶的交互方式。在互聯(lián)網(wǎng)化的社會(huì)中，一個(gè)“個(gè)人”跟一個(gè)“企業(yè)”的價(jià)值，是由每個(gè)連接點(diǎn)的廣度跟厚度決定的。你的連接越廣、連接越厚，你的價(jià)值也會(huì)越大。而開放的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式必然是建立在平等、分享、協(xié)作開放基礎(chǔ)之上，而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)才是真正的以人為本的經(jīng)濟(jì)。互聯(lián)網(wǎng)思維是沒有邊界的思維。就是在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式。這種觀念已經(jīng)逐步被越來越多的企業(yè)家、甚至企業(yè)以外的各行各業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域的人所認(rèn)可?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)。在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中，PC互聯(lián)網(wǎng)已日趨飽和，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)卻呈現(xiàn)井噴式發(fā)展。近年來，社會(huì)全面數(shù)字化引發(fā)了數(shù)據(jù)量爆炸式增長(zhǎng)，人、資金、商品的流動(dòng)都以數(shù)據(jù)化方式呈現(xiàn)，大數(shù)據(jù)因其蘊(yùn)涵著巨大的社會(huì)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值，成為一項(xiàng)重要的生產(chǎn)要素。越來越多機(jī)構(gòu)、企業(yè)都迫切希望從不同渠道獲取的、多種類型、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的趨勢(shì)洞察，以實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確地制定決策，驅(qū)動(dòng)商業(yè)和管理創(chuàng)新。在實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)型的過程