工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制9.1、質(zhì)量方針我們公司的質(zhì)量方針是：用我們的承諾和智慧雕塑時(shí)代的藝術(shù)品。9.2、質(zhì)量目的在該工程項(xiàng)目上，我們的質(zhì)量目的是：質(zhì)量等級(jí)“優(yōu)良”，實(shí)施“過(guò)程精品”，實(shí)現(xiàn)北京市“構(gòu)造長(zhǎng)城杯”、整體“長(zhǎng)城杯”和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。9.3、質(zhì)量確保體系根據(jù)質(zhì)量確保體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度。按照公司的項(xiàng)目管理模式，以GB/T19002--ISO9002模式原則建立有效的質(zhì)量確保體系，并制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過(guò)程和程序管理和控制。公司質(zhì)量確保部執(zhí)行經(jīng)理公司質(zhì)量確保部執(zhí)行經(jīng)理國(guó)際質(zhì)量原則ISO-9002現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)總工程師質(zhì)量總監(jiān)責(zé)任工程師合約管理技術(shù)管理質(zhì)量管理施工管理各施工隊(duì)伍公司內(nèi)部各專業(yè)分公司9.4、內(nèi)部質(zhì)量控制●建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制；●制訂切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度；●嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理；●強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制；●實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)施施工樣板制、三檢制，實(shí)施三級(jí)檢查制度；●加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢查和實(shí)驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查和實(shí)驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝管理。9.5、外部質(zhì)量控制本工程實(shí)施監(jiān)理制，由監(jiān)理公司對(duì)施工實(shí)施全過(guò)程、全方位監(jiān)理，監(jiān)理工程師作為業(yè)主代理人。為此，我項(xiàng)目將嚴(yán)格報(bào)審制度，執(zhí)行有關(guān)程序規(guī)定，接受監(jiān)理公司指導(dǎo)、監(jiān)督。9.6、組織確保方法根據(jù)組織確保體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，貫徹施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。9.7、采購(gòu)物資質(zhì)量確保項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO-9002質(zhì)量原則和公司物資《采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和控制。9.7、實(shí)驗(yàn)管理方法實(shí)驗(yàn)工作分原材料實(shí)驗(yàn)和施工實(shí)驗(yàn)兩部分，它必須遵照下列原則：●原材料實(shí)驗(yàn)：貫徹原材料先實(shí)驗(yàn)后使用的原則。凡規(guī)范規(guī)定進(jìn)場(chǎng)必須復(fù)試的材料，復(fù)試合格后方可使用。做好鋼筋、水泥、砂、石、防水材料等原材料的實(shí)驗(yàn)?！袷┕?shí)驗(yàn)：施工實(shí)驗(yàn)需要貫徹上道工序，必須實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)實(shí)驗(yàn)合格后才干進(jìn)入下道工序。做好混凝土、鋼筋、砌筑砂漿、回填土的實(shí)驗(yàn)?！駥?shí)驗(yàn)工作設(shè)專人負(fù)責(zé)。9.8、技術(shù)確保方法項(xiàng)目選用實(shí)力雄厚、裝備精良的專業(yè)分公司作為項(xiàng)目管理的支撐和保障，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的提供了專業(yè)化技術(shù)手段。9.9、經(jīng)濟(jì)確保方法確保資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員予以一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員予以經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的予以除名。9.10、合同確保方