XX年度管理評審報告課件

2023/11/27XX年度管理評審報告報告主要內(nèi)容貨倉部質(zhì)量目標達成狀況1貨倉部物料報廢統(tǒng)計分析表3貨倉部庫存物料狀態(tài)分析22012年改進建議實施情況匯報411/27/20231-1部門質(zhì)量目標—收發(fā)料批次準確率月份項目2012年8月91011122013年1月234567收發(fā)料總批次84362601379863375570745635961023516311174332311620952收發(fā)料準確批次84362601379863365570745635961023316310174322311620952收發(fā)料批次準確率100%100%100%99.98%100%100%100%99.98%99.99%99.99%100%100%目標率99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%11/27/20231-22011年至2013年每月收發(fā)料批次對比11/27/20231-32013年7-9月供應(yīng)商來料異常記錄11/27/20231-42013年7-9月供應(yīng)商來料異常分析11/27/20231-52013年部門質(zhì)量目標—盤點誤差率統(tǒng)計月份項目891011121234567盤虧4714032511648611015NA1269021219193299991310盤盈23521612120985788218NA85557825342571824535301760應(yīng)存總數(shù)38923652.934101992.934523761.936051706.934473615.9NA58146360.556882634.368012843.278696523.360242240.644290597.9盤點誤差率0.01%0.01%0.11%0.03%0.003%NA1.47%0.004%0.07%0.05

7%0.002%0.004%目標率0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%NA0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%2013年1月春節(jié)放假，未盤點11/27/20231-62月份盤點誤差率未達標原因分析及對策對策回復(fù)序號改進項目原因分析糾正預(yù)防措施責任人完成日期12013年2月份未達質(zhì)量目標1.ERP系統(tǒng)問題造成供應(yīng)商“三次方”送貨單未能統(tǒng)計在系統(tǒng)內(nèi)造成差異。經(jīng)詢問ERP技術(shù)顧問,造成GR發(fā)布不成功的原因是:此張送貨單細目多,點擊發(fā)布時在后臺的運行時間較長,在還沒有等到后臺回復(fù)時,操作人員就開始做下一張單據(jù)了.造成未發(fā)布成功,導(dǎo)致差異。針對這個問題，我們已作了改善，即在操作人員未等到回復(fù)就做下一張單據(jù)時，會有窗口彈出給予提示發(fā)布的結(jié)果。另一個物料走貨的問題，詢問市場部，得知是和產(chǎn)品一起走貨的配件。ERP2013年3月11/27/20231-72012/13年1至8月借料情況統(tǒng)計對比11/27/20231-82013年1至8月借料原因分析11/27/20232-12013年的貨倉物料庫存分析2013年各倉物料占用情況表2013年呆滯料分布情況2011年至2013年各倉呆滯料對比分析11/27/20232-22011至2013年每月庫存總數(shù)對比圖11/27/20232-32013年8月份原材料庫存分布情況總庫存為:53529897.2PCS11/27/20232-42012/2013同期各倉庫存物料對比圖11/27/20232-52012/13庫存呆滯品比例（按庫存總量對比）11/27/20232-62012/13倉庫呆滯品對比圖下降了322580341%23.7%11/27/20232-72013年庫存呆滯品具體占用情況11/27/20232-82011至2013年各倉呆滯品對比圖11/27/20233-12013年1至8月每月物料報廢金額統(tǒng)計SUM=￥243123.85【大于

2012年￥194708.86(匯率:HKD￥1:0.795,USD￥1:7.74)】11/27/20233-22012/13年每月報廢物料對比（金額）11/27/20233-32013物料報廢原因分析表（按金額）11/27/20233-42012&2013年物料報廢原因?qū)Ρ?1/27/20234-1改進建議實施情況（輔料，設(shè)備的管理）11/27/20234-2完成實施情況（個人辦公文具清單）11/27/20234-3完成實施情況（辦公資產(chǎn)設(shè)備清單）11/27/20234-4完成實施情況（辦公文具第一季度匯總表）11/27/20234-5完成實施情況（辦公文具第二季度匯總表）11/27/20234-6完成實施情況（辦公文具第三季度匯總表）11/27/20234-7完成實施情況（辦公文具1-3季度匯總總表）第1-3季度總金額為￥：71169.70

11/27/20234-8模具的管理（模具出入倉管理模塊）11/27/20234-9模具的管理（模具外發(fā)的調(diào)撥申請單）11/27/20234-10完成實施情況（辦公資產(chǎn)設(shè)備及模具）2013年總結(jié)與建議：雖然建立了程序文件，但是在執(zhí)行及具體使用方面卻未能達到要求，所以我們需要從上而下的執(zhí)行制定的相關(guān)流程及制度！資產(chǎn)盤點一年一次，間隔時間太長，需要在ERP系統(tǒng)完善資產(chǎn)設(shè)備清單，爭取每季度對資產(chǎn)進行一次清點。對一些資產(chǎn)設(shè)備的管控，保養(yǎng)，評估方面還需要繼續(xù)改善。在資產(chǎn)設(shè)備上面增加條碼，便于管理及識別，落實責任人員。成立資產(chǎn)管理小組，做到全員參與，定期檢討每月的辦公文具的使用情況，降低成本，優(yōu)化使用效率。11/27/20234-11

推行JIT(準時制看板生產(chǎn)系統(tǒng))實施情況建立目視化管理：貨倉文化宣傳11/27/20234-12

目視化管理劃分不同區(qū)域，貨架標識，責任人11/27/20234-13

目視化管理建立活動看板定期巡查改善跟蹤記錄11/27/20234-14

目視化管理改善后效果11/27/20234-15

目視化管理總結(jié)與建議在2013-14年，我們不僅要堅持繼續(xù)做好目視化管理，努力維持改善成果，在已經(jīng)取得的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部開始逐步向全員推行：1.成立5S推行委員會，加大對5S的宣導(dǎo)工作。2.對全員進行5S教育訓練，至上而下做到全員參與，全員改善。3.制定合理的考評制度，通過看板由部門到個人進行5S評比并進行適當?shù)?/p>