藥廠包裝月工作總結(jié)

第藥廠包裝月工作總結(jié)

回顧這一個(gè)多月的工作生活，心情難以平靜，我本著學(xué)習(xí)專(zhuān)研的態(tài)度從沖洗酒瓶做起，從初出茅廬什么都不懂不會(huì)，到后來(lái)能熟練地操作生產(chǎn)包裝車(chē)間這一流程，感悟了很多，學(xué)到了很多?，F(xiàn)將前期工作小結(jié)如下：

生產(chǎn)包裝工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)做起來(lái)很難，這要求生產(chǎn)包裝車(chē)間每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細(xì)心加耐心，才能保證這一連環(huán)工作的順利進(jìn)行，以及不出任何質(zhì)量事故。如果在一個(gè)細(xì)小的工作上稍有失誤，就會(huì)出現(xiàn)事故，給公司經(jīng)濟(jì)信譽(yù)上造成影響。所以我堅(jiān)持從最初的洗酒瓶學(xué)起，做起。不懂的問(wèn)旁邊的大姐，在工作中好學(xué)多問(wèn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不馬虎，洗酒瓶全力把瓶子洗干凈;接酒時(shí)盡量不曬一滴酒;照瓶時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，不出現(xiàn)任何失誤;打包裝箱時(shí)，仔細(xì)反復(fù)檢查，貼上標(biāo)簽，迅速裝箱。工作中從不馬虎，責(zé)任心強(qiáng)。使得自己業(yè)務(wù)水平迅速提升，同時(shí)在業(yè)余時(shí)間了解公司發(fā)展情況，專(zhuān)研人力資源管理方法，并能較好的工作管理潛力。向?yàn)楣颈M自己綿薄之力。下面我就在工作中看到情況以及如何做好下一步工作做個(gè)詳細(xì)地匯報(bào)。

在生產(chǎn)包裝工作中，人員管理應(yīng)放在包裝工作的首位。要管好每一個(gè)人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長(zhǎng)要從自身做起，以身作則。包裝的各種知識(shí)及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。別覺(jué)得他們都會(huì)了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場(chǎng)。其次就是要觀察每一個(gè)新員工的工作能力及適應(yīng)能力，看哪個(gè)崗位適合他干，就讓他主要學(xué)習(xí)那個(gè)崗位，學(xué)通后還要各崗全能。如打包員必須會(huì)碼拍，否組你如何會(huì)檢查上序。還有就是無(wú)論關(guān)系好壞，新老員工，要做到公私分明，獎(jiǎng)懲公平公開(kāi)。所以說(shuō)只要把人員管理好

了其他工作都好開(kāi)展。利用每條生產(chǎn)線上的人員，在最短的時(shí)間內(nèi)，用最具效率的工作，為公司謀求更大的利益。

其次，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。每位員工要嚴(yán)格執(zhí)行的是：認(rèn)真對(duì)待自己的生產(chǎn)線，對(duì)自己所做的工序負(fù)責(zé)。洗瓶員要盡可能的快速把瓶子洗干凈;接酒員要講求準(zhǔn)、快、好;照瓶員要仔細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行逐一檢查;打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認(rèn)碼拍，打包標(biāo)簽確認(rèn)一致無(wú)誤后打包。每項(xiàng)工序井然有序的進(jìn)行。

員工的培訓(xùn)上要花功夫。由于生產(chǎn)包裝人員流動(dòng)性較大，新人較多，培訓(xùn)壓力相對(duì)的大。針對(duì)這種情況，應(yīng)制定相關(guān)的對(duì)策，每天在現(xiàn)場(chǎng)邊頂崗邊培訓(xùn)，下班后再培訓(xùn)公司及車(chē)間班組的各種知識(shí)。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，堅(jiān)決不出現(xiàn)任何問(wèn)題。使得每位員工盡可能的發(fā)揮其全部的潛能。

在以后的工作中我會(huì)更加用心去做，多和其他優(yōu)秀干部員工學(xué)習(xí)交流，盡快的提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。以身作則,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家，讓生產(chǎn)包裝工作達(dá)到一個(gè)更高的臺(tái)階。

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)缺點(diǎn)，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻(xiàn)出自己的一份力量!

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服裝月工作總結(jié)

__月份已經(jīng)過(guò)去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。我是今年__月一號(hào)來(lái)到勁霸男裝專(zhuān)賣(mài)店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過(guò)女裝的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，僅憑對(duì)銷(xiāo)售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到勁霸男裝這個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中來(lái)，到店之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌的知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和服裝方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教店長(zhǎng)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案，在對(duì)一些比較難纏的客人研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，銷(xiāo)售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對(duì)于男裝市場(chǎng)銷(xiāo)售了解的還不夠深入，對(duì)勁霸男裝的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋?zhuān)瑢?duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。在與客人的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴(lài)和相信客人。

在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)：

1、在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)：銷(xiāo)售人才是最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)___，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。

2、嚴(yán)格遵守銷(xiāo)售制度：完善的銷(xiāo)售管理制度是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。這是我們?cè)谙聜€(gè)月完成十七萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的前提。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，把我的銷(xiāo)售能力提高到一個(gè)新的檔次。

4、銷(xiāo)售目標(biāo)：我的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

我認(rèn)為我們勁霸男裝專(zhuān)賣(mài)店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。建立一支良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。工廠月工作總結(jié)本文由小編輯收集整理，以下提供一篇工廠月工作總結(jié)給大家參考！一、安全工作：春臨三月，一路芬芳。加工廠在機(jī)械維修中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主，綜合治理的方針。認(rèn)真貫徹公司及兩級(jí)中心有關(guān)安全會(huì)議精神和指示，要求全體員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、吸取事故的教訓(xùn)、引以為戒、提高安全意識(shí)。通過(guò)安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過(guò)本質(zhì)安全體系齊抓共管，營(yíng)造要我安全和我要安全的良好局面，大大提高了全員的安全意識(shí)，安全工作處于良好失態(tài)。具體工作如下：1.借助本質(zhì)安全管理體系這一平臺(tái)來(lái)監(jiān)督三違、反三違、糾正三違。且做到了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)每人錄入隱患5條、技術(shù)員錄入隱患2條、群安員錄入隱患3條，其它員工人人登錄本案系統(tǒng)2次的要求。進(jìn)一步規(guī)范了員工的操作行為，習(xí)慣性三違得到了一定的控制。2.區(qū)隊(duì)積極開(kāi)展了隱患自檢自查我當(dāng)一天安檢員活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出安全漏洞。3.定期安排人員對(duì)區(qū)隊(duì)消防器材、吊具、機(jī)床設(shè)備、手頭工具進(jìn)行檢查維護(hù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)的進(jìn)行了整改。4.充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員以及群安員的作用，加大了對(duì)日常檢修的監(jiān)督和檢查，包括對(duì)外來(lái)人員使用加工廠設(shè)備的安全監(jiān)督，對(duì)新分配大學(xué)生的安全教育和安全管理等。5.區(qū)隊(duì)員工積極參與中心每周組織安全例會(huì)，引以為戒，吸取教訓(xùn)，大大提高了員工的安全意識(shí)。通過(guò)以上幾方面的工作，圓滿的實(shí)現(xiàn)了本月安全生產(chǎn)無(wú)事故。當(dāng)然，區(qū)隊(duì)也深知居安思危，還有很多不足之處，需不斷學(xué)習(xí)來(lái)提高。二、設(shè)備、工具維護(hù)區(qū)隊(duì)安排人員對(duì)機(jī)修車(chē)間車(chē)床、鉆床、刨床、銑床、剪板機(jī)、天車(chē)進(jìn)行了檢查和維護(hù)。對(duì)裝配區(qū)域手錘、扁鏟銅棒、撬棍、錘擊螺絲刀的邊角毛刺等進(jìn)行了清理和校正修復(fù)，對(duì)鋼絲繩等吊裝用具進(jìn)行了檢查維護(hù)，不符標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)報(bào)廢處理。此方面的工作在于保持定期對(duì)設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)，重在堅(jiān)持。三、修舊利廢及加工：3月份，加工廠修舊利廢項(xiàng)目共計(jì)完成19項(xiàng)，具體如下：1、大洗441底流泵更換填料箱；2、煤制油1343尾輪更換軸承、油封（2臺(tái)）；3、上灣廠yo_450偶合器退卸絲杠，更換軸承油封；4.上灣廠yo_560偶合器漏油處理5.上灣廠yo_650偶合器漏油處理6、大洗廠434機(jī)尾導(dǎo)向滾筒包鐵皮7、大洗廠434電動(dòng)滾筒解體維修8、大洗3713渣漿泵更換軸承、機(jī)封9、補(bǔ)連廠sew-90減速器解體維修10、大洗253減速器js-90解體維修11、石洗601s激振器檢修12、補(bǔ)洗150激振器檢修13、大洗js-110減速器解體檢修14、上灣廠js-90減速器解體維修15、煤制油尾輪更換軸承、油封16、大洗278底流泵更換軸承、機(jī)封17、布廠3130篩機(jī)401s激振器更換軸承18、哈洗314軸承組件檢修對(duì)于此項(xiàng)工作抓好檢修質(zhì)量和組織備件為主，提高員工工作的積極性來(lái)提高檢修記錄。注重培養(yǎng)后備力量。檢修完后總結(jié)分析設(shè)備檢修的工藝工序，在此基礎(chǔ)上再改進(jìn)，掌握各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)。各類(lèi)非標(biāo)及機(jī)加主要有加工補(bǔ)焊煤制油齒板、刨床加工楔鐵、焊機(jī)加工接線盒、中心電視機(jī)座加工、崗位練兵下管料和焊件、補(bǔ)焊錦界十字滑塊、加工煤制油封水環(huán)。機(jī)加工項(xiàng)目另見(jiàn)統(tǒng)計(jì)。四、隱患處理：本月我隊(duì)共計(jì)發(fā)現(xiàn)隱患15條，并及時(shí)安排人員進(jìn)行了落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。如對(duì)四柱壓力機(jī)旁空洞進(jìn)行了封堵，對(duì)電焊機(jī)電流調(diào)節(jié)把柄安裝和固定等。五、區(qū)隊(duì)創(chuàng)優(yōu)：在公司上下全力推進(jìn)找差距、抓整改、足提升活動(dòng)中，機(jī)械維修中心加工廠也沒(méi)有落后，工廠員工從小事做起，從日常檢修中做起，改變思路大膽創(chuàng)新，收到了良好的效果。近日，接到煤制油廠入料泵封水環(huán)損壞需要更換，按照常規(guī)需要把泵解體后才能更換，需要耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間?？紤]到這種情況，員工們?cè)O(shè)計(jì)加工了此剖分式封水環(huán)（如下圖）。更換時(shí)只需把盤(pán)根和舊環(huán)取出，20分鐘即可完成更換。節(jié)約了大量的人力和時(shí)間。六、區(qū)隊(duì)建設(shè)以及培訓(xùn)：區(qū)隊(duì)建設(shè)方面，嚴(yán)格按照兩級(jí)中心的要求，對(duì)內(nèi)頁(yè)資料的完善、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的整改、安全管理、日常修舊利廢、非標(biāo)加工、機(jī)加等都努力向標(biāo)準(zhǔn)靠攏。包括對(duì)區(qū)隊(duì)宣傳欄內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行更換、對(duì)車(chē)間地面進(jìn)行刷漆區(qū)域劃分，對(duì)消防箱、天車(chē)進(jìn)行編號(hào)，對(duì)暖氣片進(jìn)行除污刷漆，對(duì)消防通道進(jìn)行疏通，對(duì)設(shè)備張貼標(biāo)識(shí)牌，對(duì)車(chē)間現(xiàn)有設(shè)備承包責(zé)任劃分，對(duì)兩級(jí)中心的有關(guān)指示和精神及時(shí)的通知區(qū)隊(duì)成員，讓每一位及時(shí)了解和掌握。培訓(xùn)方面：1.利用班前會(huì)每日一題學(xué)習(xí)手工電弧焊和co2保護(hù)焊的相關(guān)內(nèi)容。并參與了電焊技能競(jìng)賽理論考試考核。2.對(duì)新入企員工馬旭東同志進(jìn)行了安全培訓(xùn)，在張玉福師傅的帶領(lǐng)下對(duì)車(chē)床加工工作有了較深刻認(rèn)識(shí)和長(zhǎng)足的進(jìn)步。3.在中心的統(tǒng)一安排下，由skf廠家工程師講解了軸承代號(hào)的含義、間隙調(diào)整、安裝注意事項(xiàng)等內(nèi)容。并親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了指導(dǎo)和交流，使員工對(duì)軸承的安裝有了更加專(zhuān)業(yè)的了解和掌握。（下圖）七、星級(jí)員工本月區(qū)隊(duì)石金龍同志表現(xiàn)突出，在檢修中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)認(rèn)真、勇于挑戰(zhàn)，全心身的投入，認(rèn)真對(duì)待日常工作任務(wù)，帶領(lǐng)小組成員積極投入工作。XX年_月份工作重點(diǎn)：安全方面：1.抓好安全不放松，嚴(yán)厲打擊檢修裝配中的習(xí)慣性違章、三違。2.區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員積極進(jìn)行自檢自查，并及時(shí)對(duì)查出的隱患進(jìn)行整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。3.定期檢查保養(yǎng)工器具及設(shè)備，確保工具設(shè)備的完好。4.認(rèn)真落實(shí)本案體系的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格按照中心的安全考核細(xì)則要求每位員工。檢修方面：1.把好檢修質(zhì)量關(guān)，提高檢修效率。2.做好對(duì)備品備件落實(shí)、預(yù)存儲(chǔ)存以及及時(shí)提報(bào)。相關(guān)人員加強(qiáng)交流。3.細(xì)化檢修記錄，做到誰(shuí)檢修誰(shuí)記錄。4.根據(jù)現(xiàn)有資源，檢修任務(wù)輕重緩急，合理安排好日常檢修。區(qū)隊(duì)建設(shè)管理：1.按照區(qū)隊(duì)的統(tǒng)一部署，合理安排好員工的正常休班，保證出勤人數(shù)，合理開(kāi)展工作。2.合理安排人員做好區(qū)隊(duì)各項(xiàng)記錄。3.加強(qiáng)和員工的思想交流，了解他們的內(nèi)心世界4.有意識(shí)的加強(qiáng)區(qū)隊(duì)員工的凝聚力和團(tuán)體的戰(zhàn)斗力。團(tuán)結(jié)就是力量。5.針對(duì)綜合體系和本安檢查及部門(mén)考核檢查中發(fā)現(xiàn)有欠缺和遺漏的問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)徹底的整改和完善，爭(zhēng)取將各項(xiàng)環(huán)節(jié)建立健全。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。6.加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，充分利用檢修裝配時(shí)學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，從而提高區(qū)隊(duì)人員的業(yè)務(wù)水平。7.加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。讓年輕員工積極入黨。8.廣泛聽(tīng)取區(qū)隊(duì)成員的建議和意見(jiàn)，對(duì)提出合理意見(jiàn)和建議的人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，從而是使各個(gè)環(huán)節(jié)更加健全、完善、和諧。

廠長(zhǎng)月工作總結(jié)

《廠長(zhǎng)月工作總結(jié)》是一篇好的范文，覺(jué)得應(yīng)該跟大家分享，為了方便大家的閱讀。

篇一：廠長(zhǎng)總結(jié)

工作總結(jié)

時(shí)光似箭、歲月如梭，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

2011年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開(kāi)了三號(hào)流水線，最多一天開(kāi)六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強(qiáng)了生產(chǎn)能力，2011年全年生產(chǎn)達(dá)900多萬(wàn)米，且今年沒(méi)有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量，對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。2011年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車(chē)間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)重的漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理，對(duì)水管進(jìn)行重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節(jié)省了開(kāi)支。

4、生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。2011年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也

還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

加強(qiáng)制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

三、2012年工作計(jì)劃

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2、加強(qiáng)本職工作，技能使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

在2012年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇二：廠長(zhǎng)月工作總結(jié)

2014年4月工作總結(jié)

四月份很快又過(guò)去了，這個(gè)月把抓生產(chǎn)質(zhì)量做為主要工作，在嚴(yán)查和加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)要求學(xué)以致用，使工作取得了不錯(cuò)的成效。我更感到有許多方面的知識(shí)還要去學(xué)習(xí)，要用科學(xué)的管理方法來(lái)指導(dǎo)工作，確保一個(gè)穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)局面。五一假期即將到來(lái)，這段時(shí)間我會(huì)帶領(lǐng)生產(chǎn)部全力配合店里銷(xiāo)售工作。以下是4月份總結(jié)：

一、生產(chǎn)質(zhì)量，本月主抓質(zhì)量，要求各部門(mén)要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，帶

領(lǐng)大家加強(qiáng)了管理、質(zhì)檢人員對(duì)質(zhì)量管理和品質(zhì)意識(shí)的培訓(xùn)，并要求大家要實(shí)際行動(dòng)起來(lái)，一定要現(xiàn)場(chǎng)管理，多走動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。作為管理人員要先把自己的思想轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，才能帶動(dòng)工人轉(zhuǎn)變。為了提高管理工作效率，各部門(mén)負(fù)責(zé)人從4月份開(kāi)始每天用手機(jī)發(fā)當(dāng)天的工作事項(xiàng)。

二、生產(chǎn)，上個(gè)月沙發(fā)反應(yīng)有味道的售后較多，現(xiàn)在要求，有味的

必須推出去曬一下，散散味。盡量避免因此造成的售后。批量生產(chǎn)的產(chǎn)品要求一定要做首件。以避免出現(xiàn)問(wèn)題延誤交期或致使整批產(chǎn)品全部錯(cuò)誤給公司帶來(lái)不必要的損失。

三、售后，之前售后有出現(xiàn)拖拉時(shí)間太長(zhǎng)的問(wèn)題，現(xiàn)在為了加大售

后處理力度，由徐麗麗協(xié)助負(fù)責(zé)追蹤，要求各部門(mén)必須在3天內(nèi)完成銷(xiāo)單，責(zé)任到人由各部門(mén)負(fù)責(zé)人親自去抓。杜絕推卸責(zé)任和處理結(jié)果總是客戶責(zé)任的問(wèn)題，避免出現(xiàn)二次售后，出現(xiàn)二次售后的雙倍扣除相關(guān)人員考核工資。

四、庫(kù)房，為了節(jié)省成本費(fèi)用，原材料庫(kù)堆放了很多有問(wèn)題的排骨

架，能繼續(xù)用的，已和供貨商談好，拉回去給重新維修。繼續(xù)投入使用。并加大監(jiān)管力度，杜絕供貨商不合格產(chǎn)品流入。

五、安全，在安全方面我一直堅(jiān)持“預(yù)防為主，綜合治理”的方

針。堅(jiān)持對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，要求全體員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、吸取事故的教訓(xùn)、引以為戒、提高安全意識(shí)。通過(guò)安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；并對(duì)6S安全考核作為重點(diǎn)考核項(xiàng)目，其它方面做的再好，但是只要存在消防隱患的，一律取消第一名資格。

六、廠務(wù)，按政府部門(mén)要求和本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，月初請(qǐng)專(zhuān)業(yè)

人員對(duì)公司各生產(chǎn)車(chē)間做了職業(yè)病因素檢測(cè)，報(bào)告出來(lái)后，下個(gè)月安排相關(guān)人員去做職業(yè)病體檢。并對(duì)7、8號(hào)車(chē)間做了防護(hù)，避免灰塵、味道擴(kuò)散。

七、基建，工廠多處在施工中，要求郭友結(jié)做好文明施工監(jiān)督，我

自己每天也多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查。1號(hào)車(chē)間二層建設(shè)施工，在下個(gè)初會(huì)盡快投入使用。污水處理工程預(yù)計(jì)在5月底完工，并且投入使用。

胡于全2014-4-29

篇三：廠長(zhǎng)年終總結(jié)

2013年度述職報(bào)告

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間2013年已經(jīng)結(jié)束，作為熟料分廠的廠長(zhǎng)，我深刻認(rèn)識(shí)到，中層干部扮演著承上啟下的角色，俗話說(shuō)：基層靠實(shí)干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須學(xué)會(huì)“無(wú)條件的執(zhí)行”--------服從。通過(guò)學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效的管理者這本書(shū)，明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的混合物，三分決策，七分執(zhí)行。2013這一年，我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這只團(tuán)隊(duì)又走過(guò)一年，這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的鼎力支持，分廠副廠長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成了生產(chǎn)生料1859051噸，生產(chǎn)熟料1145527噸，此成績(jī)刷新了歷史記錄，也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：

一、主要工作情況：

1.安全工作

在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，熟料分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)文件精神，嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進(jìn)行安全教育，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，配合安全處開(kāi)展火災(zāi)演練活動(dòng)，組織實(shí)行手指口述工作，通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展完善了應(yīng)急救援體系，認(rèn)清了設(shè)備的運(yùn)行狀況，提高了員工事故救援和應(yīng)急處理能力。同時(shí)完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事

故的要求。

2.設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺(tái)

作為廠長(zhǎng)我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核工作。始終堅(jiān)持落實(shí)三級(jí)巡檢制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，并利用空余時(shí)間多次對(duì)設(shè)置不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大功效，同時(shí)利用6月余熱發(fā)電與窯對(duì)接以及8月中修時(shí)間制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃，把存在隱患的設(shè)備進(jìn)行整改，保證了全年設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理

在各工段不懈努力下，現(xiàn)場(chǎng)很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)較好，能充分利用停機(jī)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)制定賞罰制度，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)高的崗位進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)，分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)奶幜P，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性，提高了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。

雖然各工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿足于這個(gè)現(xiàn)狀，5月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長(zhǎng)以上人員自費(fèi)到金隅參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)他們的現(xiàn)場(chǎng)了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)嚴(yán)抓，做到漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光，油路暢通，油窗明亮。

4.學(xué)習(xí)情況

在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項(xiàng)管理制度接連出臺(tái)，我組織班組長(zhǎng)及以上員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度。尤其是對(duì)輪

崗制，末位淘汰制，走動(dòng)式管理幾次三番強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴(yán)格要求身邊的人思想覺(jué)悟高，培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識(shí)到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對(duì)高，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車(chē)間管理體制，在提倡操作，安全常識(shí)，市場(chǎng)形勢(shì)，工藝技術(shù)，設(shè)備管理等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解，每周要求學(xué)習(xí)?！皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”圍繞這個(gè)思想要求每個(gè)班組長(zhǎng)首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點(diǎn)帶面開(kāi)展工作，取得較好成績(jī)。

具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來(lái)，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，通過(guò)公司多次組織安全，脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越大學(xué)將近半年的學(xué)習(xí)，不僅提升了自己的專(zhuān)業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素質(zhì)，在分廠營(yíng)造出人人愛(ài)學(xué)習(xí)的良好氛圍。

5.績(jī)效考核成果

制度是公司、廠部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國(guó)家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對(duì)每個(gè)人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實(shí)。有檢查，并且進(jìn)行分解，尤其要體現(xiàn)在班組長(zhǎng)的考核上，再由班組長(zhǎng)具體考核員工。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長(zhǎng)討論并修改，日積月累制度的完善的以提高從公司實(shí)行績(jī)效考核以來(lái)，我深知此項(xiàng)制度實(shí)施的艱巨性和必要性，所以嚴(yán)格要求副廠長(zhǎng)及班組長(zhǎng)認(rèn)真執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有能力的員工發(fā)揮自己的潛能，同時(shí)要激勵(lì)、引導(dǎo)落后員工，鼓勵(lì)他們

學(xué)習(xí)，盡快提升他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試行，初見(jiàn)成效。明年將把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)，

二、2014年工作計(jì)劃：

我將繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，從生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、對(duì)外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等方面展開(kāi)工作：

1.繼續(xù)開(kāi)展安全教育工作，督查現(xiàn)場(chǎng)安全，完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進(jìn)行。

2.積極配合公司開(kāi)展管理落地工作，認(rèn)真實(shí)行績(jī)效考核制度。強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)的力度，為公司打造一支技術(shù)過(guò)硬的精兵。

3.定期召開(kāi)員工會(huì)議，加強(qiáng)與員工溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，并組織車(chē)間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。

4.從源頭抓好精細(xì)化管理工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。上一年雖然取得一些成績(jī)，但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，所以2014年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

6.采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對(duì)設(shè)備的技改工作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機(jī)溫度高，篦冷機(jī)冷卻效果差等棘手問(wèn)題，為公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。

雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時(shí)候就越是需要我?jiàn)^力工作的時(shí)候，我將與分廠所有班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身利益在內(nèi)的系列問(wèn)題，促進(jìn)分廠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟，工作能力和管理水平。我將與分廠所有班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身內(nèi)在的系列問(wèn)題，促進(jìn)分廠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在此我有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項(xiàng)干管理辦法中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為公，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮發(fā)進(jìn)取，為公司在來(lái)年取得更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗。

2014年1月3日

篇四：廠長(zhǎng)工作總結(jié)范文

廠長(zhǎng)工作總結(jié)范文

在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合我廠自身實(shí)際，從任務(wù)下達(dá)、施工安排、材料管理、過(guò)程控制、檢查驗(yàn)收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn)，半年來(lái)組織檢修作業(yè)車(chē)50多臺(tái)次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車(chē)的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場(chǎng)，搶復(fù)了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類(lèi)作業(yè)車(chē)故障十余次，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日，大西作業(yè)車(chē)組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè)，運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫(kù)房沒(méi)有備件的情況下，組織人力從別的車(chē)上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車(chē)組正點(diǎn)運(yùn)行，體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值，我打心眼里由衷的高興。??在基礎(chǔ)管理方面：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，作為一名干部黨員，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開(kāi)展，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作，深入實(shí)際，理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，半年來(lái)，傳達(dá)、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號(hào)文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì)；保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車(chē)小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，整理出各型號(hào)作業(yè)車(chē)的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓(xùn)，另外對(duì)新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工達(dá)到對(duì)新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規(guī)則》的熟練掌握，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。

二是貫徹零九年上級(jí)工作安排，積極有效開(kāi)展節(jié)支降耗工作。

1、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開(kāi)展。2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo)，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。

3、縮減成本，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。

我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái)，由于年代久遠(yuǎn)，已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求，而買(mǎi)一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴，我經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析，覺(jué)得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說(shuō)干就干，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達(dá)目的誓不罷休的決心，通過(guò)查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析，以及不恥下問(wèn)，向?qū)＜?、廠家請(qǐng)教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證，試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái)。我們從報(bào)廢車(chē)拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架，采購(gòu)管件，按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工、連接??經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗(yàn)臺(tái)順利完工。首次操作試驗(yàn)，基本滿足使用要求。僅此一項(xiàng)，節(jié)約成本十余萬(wàn)元。在安全管理方面：

1、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神，廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展，節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場(chǎng)、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。

2、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開(kāi)展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識(shí)，增進(jìn)安全法制理念，維護(hù)治安綜治安全。

3、認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，抓好安全關(guān)鍵，做好安全預(yù)想和安全巡查，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)排除，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設(shè)備、消防等項(xiàng)目的全面安全。

在自控性班組建設(shè)中，我勇于探索，積極行動(dòng)，接到上級(jí)通知后，立即按上級(jí)文件要求，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《XX年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》，對(duì)人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定，用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng)。按照年初推進(jìn)計(jì)劃，一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，整章建制，從班組實(shí)際出發(fā)，修改、規(guī)范班組管理制度，使制度體現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、人性化。我廠制定出臺(tái)管理辦法有：《軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》、《食堂設(shè)備定檢制度》、補(bǔ)充完善了《軌道車(chē)修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》。

二季度完成工作有：

1、繼續(xù)規(guī)范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等，進(jìn)一步提升了管理水平。

2、針對(duì)以前車(chē)輛檢修記錄存在格式簡(jiǎn)單、對(duì)單個(gè)車(chē)輛故障顯示不明了等的弊端，我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車(chē)的使用和分布情況，按作業(yè)車(chē)生產(chǎn)廠家、型號(hào)，建立了單車(chē)檢修技術(shù)檔案，能做到對(duì)每一臺(tái)車(chē)的故障顯示、分析及車(chē)輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀的了解，簡(jiǎn)化了管理步驟，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。

3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式，大力整治環(huán)境，把廠長(zhǎng)辦公室挪到大辦公室旁邊，集成為辦公區(qū)，重新鋪設(shè)了廚房下水管道，新建廁所、淋浴間，另外加強(qiáng)除草、滅蠅、滅蚊工作，使廠區(qū)面貌大大改觀。

下半年的工作主要就是：

規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，互幫互學(xué)，組織開(kāi)展崗位練兵及技能比武活動(dòng)，使全體職工深知小修范圍、標(biāo)準(zhǔn)，并能單獨(dú)完成小修修程工作。最終達(dá)到全年目標(biāo)。

當(dāng)然，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中，我一定會(huì)不會(huì)辜負(fù)組織對(duì)我的期望，以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo)，以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向，身體力行，率先垂范，爭(zhēng)取盡早創(chuàng)優(yōu)，成為自控性班組的先進(jìn)典范，為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。

篇五：廠長(zhǎng)工作總結(jié)及規(guī)劃

現(xiàn)將2個(gè)月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)書(shū)面匯報(bào)

我于2010年11月1日來(lái)到我廠工作，任職生產(chǎn)科長(zhǎng)，來(lái)到我廠后，經(jīng)過(guò)巡查及走訪，對(duì)我廠現(xiàn)有設(shè)備逐步了解，及時(shí)上報(bào)李廠，協(xié)調(diào)有關(guān)車(chē)間，做好調(diào)改方案

一、連鑄車(chē)間

對(duì)拉矯機(jī)、振動(dòng)臺(tái)、拉矯輥道、水管道及水條距離，包括振動(dòng)幅度，結(jié)晶器平衡架，拉鋼擺槽進(jìn)行調(diào)整及改進(jìn)，使其符合生產(chǎn)工藝要求

二、轉(zhuǎn)爐車(chē)間

換爐殼，氧槍位置的調(diào)整，平臺(tái)的