建筑施工安全管理工作要點

建筑施工安全管理工作要點1、健全安全生產(chǎn)管理體系項目部成立由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組及對應(yīng)組織機構(gòu),明確了項目經(jīng)理為施工項目安全生產(chǎn)、文明施工第一負責人;根據(jù)工程施工規(guī)模,根據(jù)國家持證上崗管理規(guī)定,配齊與項目管理相適應(yīng)的專職安全員;同時,在施工各班組均設(shè)有不脫產(chǎn)的安全員;設(shè)立小組辦公室,負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)管理工作。從而形成了縱向終究、橫向到邊、責任到人的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局,使項目部整體安全生產(chǎn)管理基本處在受控狀態(tài)。2、完善項目安全生產(chǎn)責任制完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。根據(jù)“管生產(chǎn)必需管安全”和“誰主管、誰負責”的原則,項目部與各班組訂立《安全生產(chǎn)管理目的責任書》;與工人訂立《勞動用工合同》,這樣將目的責任層層分解,一級抓一級,做到了安全生產(chǎn),人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班構(gòu)組員安全生產(chǎn)管理職責,把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危急源、防止和掌握各類事故發(fā)生作為考核安全責任制與否貫徹的重要內(nèi)容,對用心推行安全生產(chǎn)責任制并做出明顯成果的,賜予表彰嘉獎;對不用心推行職責,造成安全生產(chǎn)目的不能實現(xiàn)的將嚴格追究違約責任,從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統(tǒng)一起來,完善另外安全生產(chǎn)責任制度的建設(shè)。3、針對項目特點,對專業(yè)性較強的項目編制專項施工方案安全技術(shù)施工方案是指導施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文獻。在施工預(yù)備階段,我們就根據(jù)工程規(guī)模、構(gòu)造特點和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,編制一套符合實際能指導工程全部施工活動的施工組織設(shè)計;對專業(yè)性較強的項目單項編制專項安全施工方案,經(jīng)項目技術(shù)負責人審核并報經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項目部實施。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控,制訂項目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案,建立了項目部應(yīng)急救援組織、機構(gòu),明確了職責分工,以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生,確保萬無一失。4、項目專職安全員用心推行崗位職責項目專職安全員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,準時制止違章指揮、違章操作行為,發(fā)現(xiàn)事故隱患準時向項目經(jīng)理報告。其崗位職責涉及:(1)用心執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責任。(2)用心執(zhí)行安全技術(shù)方法及安全操作規(guī)程,根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計,向班組進行書面安全技術(shù)交底,推行簽字手續(xù),并對規(guī)程、方法、交底規(guī)定執(zhí)行狀況經(jīng)常檢查,隨時糾正工人違章操作行為,對違章行為進行批評,按章處罰。(3)檢查施工中安全防備方法與否按施工組織設(shè)計或方案規(guī)定去執(zhí)行;經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及多個設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題準時糾正解決;對重點、特別部位施工,必需檢查作業(yè)人員及多個設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況與否符合安全規(guī)定,貫徹安全技術(shù)方法,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。(4)定時和不定時組織項目各班組學習安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員對的使用個人勞保用品,不停提高工人的自我保護意識,督促各班組做好班前安全教育;接受上級部門的安全監(jiān)督檢查,對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定方法貫徹整治。(5)對事故隱患準時向項目經(jīng)理部報告。因此,項目專職安全員的職責打算了其重大作用,項目部在設(shè)立專職安全員過程中,必需對其工作態(tài)度、實踐經(jīng)驗以及專業(yè)技術(shù)能力進行全方面考核,合格方予上崗。5、加強安全生產(chǎn)教育培訓工作安全管理歸根終究是對人的管理,做好對人的管理核心是增加他們的安全生產(chǎn)意識,提高安全素養(yǎng),只有這樣,才干使一切法律、法規(guī)、政策、原則、規(guī)范、制度等得以順當貫徹執(zhí)行。我們的重要方法是:(1)營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。每當一種項目開工,安全警示標語、標牌是必不可少的,旨在時時刻刻提示每一位從業(yè)人員遵章守紀,牢固樹立“安全第一、防止為主”的思想;以開展安全生產(chǎn)專項活動為載體,使抓安全工作經(jīng)常化,從而進一步增加全體從業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺性;項目部要把開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等活動貫穿于全年的安全生產(chǎn)工作中,為營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了主動的作用。(2)項目部每月定時組織項目部管理人員召開一次安全生產(chǎn)專項會議,通報前一階段的安全生產(chǎn)工作狀況及在開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并限期貫徹整治;同時組織學習有關(guān)法律、法規(guī)、原則、規(guī)范和上級有關(guān)文獻精神,并適時開展安全生產(chǎn)學問培訓考試。項目部每月組織召開工程安全例會,對本月的工作進行小結(jié),擬定成果,糾正工作中的偏差。(3)項目部在協(xié)作公司做好工人的三級安全教育的同時,將安全教育貫穿于施工的全過程。首先,根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及留心事項進行進場安全教育;另首先,進行各工種的安全教育,分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育,使其明白該工種如何做才安全,哪些該做,哪些不該做;同時我們要貫徹《安全簽到簿》做法,根據(jù)民工特點,即每天上午、下午到班前往項目部簽到,相面一次管理人員,針對不同工種和不同部位,提示安全守則,囑咐到位,監(jiān)督必備用品,從而使管理者心中有數(shù),管理有序,行之有效。再另首先是時常開展班組安全學習,專職安全員定時組織班組根據(jù)工程進度變化、作業(yè)環(huán)境轉(zhuǎn)變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動態(tài)學習有關(guān)安全生產(chǎn)學問。通過上述活動的開展,從而在公司內(nèi)部形成了人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。6、做好安全技術(shù)交底工作安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作,對確保施工安全非常重要。施工作業(yè)人員操作前,專職安全員以書面形式和清晰、簡潔的辦法,對施工全體人員進行安全技術(shù)交底,雙方簽字承認。安全技術(shù)交底分辨不同工種、不同施工對象,或是分階段、分部分項、分工種進行,內(nèi)容涉及施工中的特別問題和危急部位所應(yīng)采用的安全技術(shù)方法。概言之,安全技術(shù)交底要做到準時、細致,符合現(xiàn)場實際,達成有的放矢的目的。7、用心貫徹安全檢查制度安全檢查是強化安全管理、防止事故發(fā)生的重要條件。項目部管理人員經(jīng)常進一步施工現(xiàn)場對安全技術(shù)方法、安全崗位責任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行狀況,根據(jù)交通部《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》,對項目安全性進行定量評價,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,做到“定人