煉廠生產(chǎn)運行管理內(nèi)容

煉廠生產(chǎn)運行管理內(nèi)容1．生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)統(tǒng)計廠生產(chǎn)辦公室負責做好我廠生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)統(tǒng)計的對上溝通與對下協(xié)調(diào)的工作。由生產(chǎn)辦在每年年末下達下一年的年度生產(chǎn)、能源計劃。每月25日前由生產(chǎn)辦組織車間根據(jù)年度計劃和生產(chǎn)實際編制下月的預測計劃，上交至生產(chǎn)辦；生產(chǎn)辦于每月31日將生產(chǎn)廠長審批后的生產(chǎn)、能源計劃下達到各車間，并適時掌握計劃的完成情況。月末、年末要形成統(tǒng)計報表，由生產(chǎn)廠長審核后留存，并對完成情況要形成文字說明。生產(chǎn)廠長主管生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)統(tǒng)計的工作，生產(chǎn)計劃工作具體由生產(chǎn)辦生產(chǎn)運行工程師負責，生產(chǎn)統(tǒng)計工作具體由生產(chǎn)辦生產(chǎn)統(tǒng)計工程師負責。具體執(zhí)行《生產(chǎn)運行管理分冊》生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)統(tǒng)計管理相關(guān)要求。2．生產(chǎn)運行過程管理（1）生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)調(diào)度全面掌握全廠的生產(chǎn)運行情況，做好生產(chǎn)指令下達，生產(chǎn)信息收集匯報、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等工作；負責將廠領(lǐng)導及兩辦所安排的工作傳達至相關(guān)車間；負責將車間的生產(chǎn)情況反饋給廠領(lǐng)導及生產(chǎn)辦，以及總調(diào)度室；負責協(xié)調(diào)我廠與其它專業(yè)廠之間的工作；負責將公司領(lǐng)導及總調(diào)度室下達的指令或安排的工作傳達至相關(guān)人員。生產(chǎn)辦主任主管生產(chǎn)調(diào)度管理工作，具體工作由生產(chǎn)辦生產(chǎn)運行工程師執(zhí)行。具體執(zhí)行《生產(chǎn)運行管理分冊》（一）中《生產(chǎn)運行管理規(guī)定》相關(guān)要求。（2）生產(chǎn)突發(fā)事件應急處理生產(chǎn)過程中生產(chǎn)異常情況突發(fā)事件的應急反應，具體執(zhí)行《應急準備及響應管理程序》和《生產(chǎn)運行管理分冊》（一）中《生產(chǎn)運行管理規(guī)定》相關(guān)要求。（3）操作平穩(wěn)運行管理專業(yè)廠生產(chǎn)辦負責本各裝置操作平穩(wěn)運行管理的具體工作；負責主控室報警大屏幕監(jiān)督檢查工作；通過提升管理、優(yōu)化操作、督促員工認真監(jiān)盤等措施確保裝置平穩(wěn)運行；組織所屬各裝置定期編制操作平穩(wěn)率周報和月報；負責檢查各裝置操作平穩(wěn)率情況，對低于指標的裝置進行考核。負責組織所屬各裝置按公司規(guī)定正確使用《MES生產(chǎn)數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)》，當發(fā)生異常數(shù)據(jù)報警時，組織車間及時處理、分析、匯報。具體執(zhí)行《生產(chǎn)技術(shù)管理分冊》（三）中《工藝技術(shù)管理規(guī)定》和《生產(chǎn)運行管理分冊》（一）中《生產(chǎn)運行管理規(guī)定》相關(guān)要求。（4）生產(chǎn)異常情況管理工藝指標超標、生產(chǎn)波動、非計劃停工、大機組停車及安全環(huán)保事故等生產(chǎn)異常情況發(fā)生后，生產(chǎn)辦要求班組人員及時匯報車間值班人員，按照規(guī)定的步驟及時進行處理，并及時、如實的匯報至車間主管領(lǐng)導和調(diào)度，由調(diào)度匯報至廠領(lǐng)導及生產(chǎn)辦相關(guān)人員，廠領(lǐng)導及生產(chǎn)辦人員根據(jù)異常情況的嚴重程度決定是否立即趕至現(xiàn)場指揮處理。若總調(diào)度室下達關(guān)于該異常情況的相關(guān)處理要求，調(diào)度將總調(diào)度室下達的指令匯報至廠領(lǐng)導及生產(chǎn)辦相關(guān)人員，并傳達至車間，要求車間按照指令操作。相關(guān)崗位人員要將異常情況的匯報、處理及反饋情況如實、準確記錄。生產(chǎn)辦不定期對相關(guān)車間的異常管理情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行考核。生產(chǎn)廠長主管生產(chǎn)異常情況管理工作，生產(chǎn)辦主任及工藝工程師負責生產(chǎn)異常情況的直接管理工作。具體執(zhí)行《生產(chǎn)運行管理分冊》（一）中《生產(chǎn)運行管理規(guī)定》相關(guān)要求。（5）生產(chǎn)異常數(shù)據(jù)管理調(diào)度每天定時查看裝置異常數(shù)據(jù)及原因分析（特殊異常數(shù)據(jù)向廠主管領(lǐng)導請示），并向總調(diào)度室匯報。廠級生產(chǎn)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏離需要調(diào)整生產(chǎn)數(shù)據(jù)基準值時，調(diào)度根據(jù)裝置提出的生產(chǎn)數(shù)據(jù)基準值變更申請，請示廠主管領(lǐng)導同意后（如不同意將意見反饋給車間重新進行變更內(nèi)容申請）由調(diào)度下指令執(zhí)行；公司級生產(chǎn)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏離需要調(diào)整基準值時，調(diào)度根據(jù)裝置提出的生產(chǎn)數(shù)據(jù)基準值變更申請，請示廠主管領(lǐng)導同意后（如不同意將意見反饋給車間重新進行變更內(nèi)容申請），向總調(diào)匯報基準值變更情況，生產(chǎn)運行處審核同意（如不同意將意見反饋給專業(yè)廠調(diào)度），總調(diào)通知專業(yè)廠調(diào)度下指令執(zhí)行。生產(chǎn)辦生產(chǎn)運行工程師負責生產(chǎn)異常數(shù)據(jù)管理工作。具體執(zhí)行《生產(chǎn)運行管理分冊》（一）中《生產(chǎn)運行管理規(guī)定》相關(guān)要求。（6）生產(chǎn)操作變動監(jiān)控管理生產(chǎn)辦要求車間按照規(guī)定編制各級生產(chǎn)操作變動方案及操作卡、對員工進行培訓及并組織現(xiàn)場實施。班組成員按照“四有一卡”執(zhí)行生產(chǎn)操作變動。生產(chǎn)操作變動的時間、原因、內(nèi)容、指令人、執(zhí)行人、執(zhí)行和反饋等情況要記錄及時、準確。生產(chǎn)辦及車間建立相應的《生產(chǎn)操作變動管理臺賬》，并將相應的記錄進行保存。生產(chǎn)辦不定期對相關(guān)車間的生產(chǎn)操作變動管理情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行考核。生產(chǎn)廠長主管生產(chǎn)操作變動的管理工作，生產(chǎn)辦生產(chǎn)運行工程師負責生產(chǎn)操作變動的直接管理工作。具體執(zhí)行《生產(chǎn)運行管理分冊》（一）中《生產(chǎn)運行管理規(guī)定》相關(guān)要求。（7）投用前安全檢查管理新建、改建、擴建、技改技措、節(jié)能、安保、大修、停車檢維修、事故后開車以及一般設(shè)備的停車檢維修等項目投用前，生產(chǎn)辦要求車間按照規(guī)定成立投用前安全檢查小組，小組成員根據(jù)投用前專業(yè)協(xié)調(diào)會的內(nèi)容按照任務(wù)分工，對投用前的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、檢維修、電**、儀表、操作等方面依據(jù)《投用前安全檢查清單》的內(nèi)容進行檢查，將檢查出的問題填入《投用前安全檢查報告》，將報告上交，由相應負責人審查并批準投用。項目投用后，生產(chǎn)辦要求小組要繼續(xù)跟蹤檢查出的問題，直至全部整改完成。生產(chǎn)辦不定期對相關(guān)車間的投用前安全檢查管理情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行考核。廠長主管投用前安全檢查管理工作，生產(chǎn)辦相關(guān)專業(yè)的管理人員負責投用前安全檢查的直接管理工作。具體執(zhí)行《生產(chǎn)運行管理分冊》（一）中《生產(chǎn)運行管理規(guī)定》相關(guān)要求。（8）裝置開停工管理根據(jù)生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)指令進行的開停工，生產(chǎn)辦組織相關(guān)單位編制相應的開停工總體方案、開停工操作卡，待相關(guān)部門或領(lǐng)導批準后，按照方案和操作卡內(nèi)容執(zhí)行操作。停工結(jié)束交付檢修前以及檢修結(jié)束交付開工前生產(chǎn)辦組織相關(guān)單位進行界面交接。緊急狀態(tài)下的停工按照事故處理預案執(zhí)行，開工流程執(zhí)行指令性或計劃性的開工流程。開停工按照操作變動監(jiān)控管理要求，并及時填寫《停工統(tǒng)計臺賬》。相關(guān)單位要保存好開停工資料。生產(chǎn)辦不定期對相關(guān)車間的開停工管理情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行考核。廠長主管專業(yè)廠的開停工管理工作，生產(chǎn)辦工藝工程師負責開停工的直接管理工作。具體執(zhí)行《生產(chǎn)運行管理分冊》（一）中《生產(chǎn)運行管理規(guī)定》相關(guān)要求。（9）裝置非計劃停工管理因內(nèi)部或外部因素造成裝置停工，且開工與停工之間時間超過24小時，即為非計劃停工。生產(chǎn)辦要求裝置在非計劃停工發(fā)生后，及時完成《裝置非計劃停工總結(jié)》，并填寫《裝置非計劃停工上報表》，交至生產(chǎn)辦，生產(chǎn)辦將《裝置非計劃停工上報表》、《裝置非計劃停工總結(jié)》上交至生產(chǎn)運行處。生產(chǎn)辦不定期對相關(guān)車間的非計劃停工管理情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行考核。生產(chǎn)辦工藝工程師負責非計劃停工的管理工作。具體執(zhí)行《生產(chǎn)運行管理分冊》（一）中《生產(chǎn)運行管理規(guī)定》相關(guān)要求。（10）公用工程系統(tǒng)運行管理生產(chǎn)辦根據(jù)公司要求對我廠的管網(wǎng)進行劃分，并要求相關(guān)車間根據(jù)管網(wǎng)分工，對屬于本車間的管網(wǎng)資料進行存檔，按照規(guī)定定期巡檢，并標注管線的介質(zhì)及走向。公用工程禁止私自外接、私自排放，各種排放物要按照規(guī)定排放。生產(chǎn)辦不定期對相關(guān)車間的公用工程系統(tǒng)管理情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行考核。生產(chǎn)辦工藝工程師負責公用工程系統(tǒng)運行的管理工作。具體執(zhí)行《生產(chǎn)運行管理分冊》（一）中《生產(chǎn)運行管理規(guī)定》相關(guān)要求。（11）冬季安全操作管理XX煉廠根據(jù)公司要求，要求車間在規(guī)定的時間內(nèi)制定本年度的與冬季安全生產(chǎn)相關(guān)的指南和規(guī)定，對生產(chǎn)、技術(shù)、安全、電**儀表等的檢查進行要求，對員工進行培訓，以確保裝置冬季期間安全平穩(wěn)運行。生產(chǎn)辦不定期對相關(guān)車間的冬季安全生產(chǎn)管理情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行考核。XX煉廠廠長是冬季安全生產(chǎn)的第一責任人，生產(chǎn)廠長是冬季安全生產(chǎn)的主要責任人。具體執(zhí)行《生產(chǎn)運行管理分冊》（一）中《生產(chǎn)運行管理規(guī)定》相關(guān)要求。（12）車輛提報及裝卸車管理生產(chǎn)辦要求車間需申請車輛協(xié)助時，提前一天將使用時間、使用車輛類型、所做的工作、車輛報到位置、車輛行駛路線、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等上報至生產(chǎn)辦，由生產(chǎn)辦工藝工程師進行網(wǎng)上提報。在輔料入廠及裝卸污**的過程中，要求相關(guān)車間對入廠人員進行安全教育，按照規(guī)定對車輛完好性等進行檢查，對相關(guān)手續(xù)進行確認，對入廠的輔料及裝卸污**做好計量，對作業(yè)車輛做好全程監(jiān)控。作業(yè)結(jié)束后空車出廠由生產(chǎn)辦工藝工程師進行網(wǎng)上申請。作業(yè)車輛的工作量結(jié)算由使用單位主任簽字確認，并蓋公章。生產(chǎn)辦對相關(guān)車間的裝卸車管理情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行考核。生產(chǎn)辦負責三劑和裝卸污**管理的人員具體負責裝卸車的管理，工藝專業(yè)負責車輛使用情況統(tǒng)計，安全專