投資項目管理辦法

投資項目管理方法為了加強公司對公司投資行為的風(fēng)險防備，規(guī)范投資行為，明確責(zé)任，依《投資決策程序》制訂本管理方法。第一條、根據(jù)《公司法》，公司健全投資項目決策及管理機構(gòu)，公司董事會和經(jīng)理辦公會為公司投資決策機構(gòu)；公司投資管理部為投資項目主管部門；投資管理部內(nèi)設(shè)項目經(jīng)理、項目經(jīng)辦人，具體負(fù)責(zé)某一項目的投資管理，直至投資項目竣工驗收移交資產(chǎn)監(jiān)管運行部后為任務(wù)終止。第二條、投資決策程序l、投資管理部負(fù)責(zé)投資項目的提報、合資公司申請受理、組織專家審核、報批、執(zhí)行工作程序全過程；項目經(jīng)理和項目經(jīng)辦人按《投資決策程序》辦理投資項目有關(guān)文獻(xiàn)資料，由部經(jīng)理審核后，報公司投資決策機構(gòu)決策。2、投資管理部具體承接、組織有關(guān)專業(yè)人士審核投資項目建議書，并附有專家意見。同時做到理解擬投資項目國內(nèi)外的市場需求；合資、合作伙伴的資信狀況；引進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的有關(guān)信息；投資軟、硬環(huán)境的有關(guān)狀況；風(fēng)險狀況；經(jīng)濟(jì)效益估算；資金籌措與償債能力等內(nèi)容。投資項目建議書必須符正當(dāng)律、法規(guī)和國家宏觀調(diào)控政策及產(chǎn)業(yè)政策的要求。3、項目建議書要按照規(guī)范規(guī)定對項目的必要性，可行性、風(fēng)險性、進(jìn)行具體分析，必要時編制出幾套方案供決策者選擇。4、對于重大項目，投資管理部負(fù)責(zé)邀請政府有關(guān)部門、咨詢公司及有關(guān)專家等進(jìn)行可行性論證和評定；可行性論證分析要載明投資的風(fēng)險，形成的書面論證的分析報告要由參加論證的人員訂立意見。5、公司決策機構(gòu)對投資項目形成決策決策并訂立意見后，交由投資管理部實施。6、投資管理部根據(jù)決策意見書，輔制用款計劃，經(jīng)董事長簽批后交財務(wù)部，由財務(wù)部辦理用款手續(xù)。7、投資管理部根據(jù)工程計劃建立定時和不定時報告制度，書面報告項目進(jìn)展?fàn)顩r。定時分為季度，六個月度和年度；不定時視特殊狀況一事一報。第三條、投資管理實施l、投資管理部對投資項目合同的訂立、項目進(jìn)度、資金籌措狀況進(jìn)行監(jiān)督管理。2、投資管理部在投資項目執(zhí)行過程中要嚴(yán)格按照決荒決策辦事；當(dāng)投資項目狀況發(fā)生變化時，投資管理部要調(diào)查清變化因素，按《投資決策程序》上報公司重新決策；3、根據(jù)《中華人民共和國合同法》，投資管理部、政策法規(guī)部初審訂立投資項目所涉及的出資合同、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、擔(dān)保合同、抵押合同、借款合同、承攬合同、建設(shè)工程合同、技術(shù)合同等正式文本經(jīng)法律顧問訂立意見后報公司法人簽訂生效。4、投資管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督投資項目在建設(shè)過程中嚴(yán)格按照合同、合同、章程的商定推行。5、投資項目實施項目負(fù)責(zé)人制度；投資管理部負(fù)責(zé)擬定項目責(zé)任；項目負(fù)責(zé)人要定時向公司報告項目進(jìn)展?fàn)顩r；項目進(jìn)行過程中，對出現(xiàn)的問題要采用有效方法及時進(jìn)行解決，并將解決成果向公司報告。第四條、項目管理責(zé)任投資管理部、項目經(jīng)理有下列行為，要追究對應(yīng)責(zé)任：玩忽職守，弄虛作假造成投資損失；b、內(nèi)外勾結(jié)，謀取私利騙取投資；c、隱報或不報專家意見；d、沒有按公司決策意見查新組織項目審核、專家論證、補充完善資料造成投資損失。第五條、檔案資料及管理職責(zé)的移交基本建設(shè)投資、技術(shù)改造、開發(fā)、引進(jìn)等項目完畢后，投資管理部要組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收和審計；并將成果報董事會，經(jīng)董事會同意后，將檔