春節(jié)職工發(fā)言稿范文2篇

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春節(jié)職工發(fā)言稿范文1

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

晚上好！

我們即將迎來充斥盼望的20**年。一元復(fù)始，萬象更新。在這里，我向大家致以新春的祝愿！

20**年，對(duì)我們來說是很不平凡的一年。我們共同戰(zhàn)勝了各種困難和挑戰(zhàn)，取得了肯定的成果，目前的施工進(jìn)度是令各方面比較滿足的，也為20**年順當(dāng)交工打下了基礎(chǔ)。成果來之不易，凝集了大家的心血和汗水。

這個(gè)磨難對(duì)我們每個(gè)人來說可能是一輩子的記憶，尤其是很多同志頂受外界和內(nèi)心的各種壓力，始終以航建公司大局為重，堅(jiān)持個(gè)人做人做事的原那么，不離不棄，毫無怨言，悄悄的工作，發(fā)揚(yáng)了航建人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，令我極為感動(dòng)，在此我向大家表示誠心的感謝！

20**年，我們將邁出新的步伐。我們在前進(jìn)的道路上，還會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，還有大量工作要做我真誠盼望，我們每一個(gè)人把項(xiàng)目部當(dāng)成自己的家，在實(shí)現(xiàn)各自理想的過程中相互理解、相互援助，努力提高，共同成長。生活總是充斥盼望的，勝利總是屬于積極進(jìn)取、不懈追求的人。一分耕耘，一分收獲。我堅(jiān)信，只要我們共同努力，就肯定會(huì)制造出新的輝煌。

20**年新春即將來臨，我代表項(xiàng)目部，并以我個(gè)人的名義，向項(xiàng)目部全部職工及家屬致以誠篤的問候和誠心的祝愿。

新的1年開始，祝好事接2連3，心情4季如春，生活5顏6色，7彩繽紛，間或8點(diǎn)小財(cái)，苦惱拋到9霄云外！請接受我10心10意的祝愿。

祝大家新春開心，身體健康，合家美滿！給大家拜個(gè)早年！

春節(jié)職工發(fā)言稿范文2

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

晚上好！

今晚我們在這里隆重進(jìn)行**年度優(yōu)秀經(jīng)銷商、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員、優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，這是從**年以來連續(xù)第三年舉辦這個(gè)活動(dòng)，這已經(jīng)成為**有限公司的一貫制度。今日所不同的是，我們的表彰活動(dòng)規(guī)模越來越大，人員越來越齊，中國休閑食品集團(tuán)總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團(tuán)總經(jīng)理鄭育雙同志在繁忙的工作中特地前來參與我們的表彰大會(huì)，優(yōu)秀經(jīng)銷商代表、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員代表，也從工作一線，回到公司，對(duì)他們的光臨，請?jiān)试S我代表天津基地，表示最激烈的歡迎和最誠篤的感謝！他們的光臨是對(duì)天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感謝！

**年度，對(duì)天津基地來說，是不平凡的一年，基于經(jīng)濟(jì)危機(jī)可能對(duì)食品德業(yè)產(chǎn)生的危害基地的基本判斷是，雖然我的產(chǎn)能和銷售量可能受到?jīng)_擊，但基于過去危機(jī)的閱歷，食品德業(yè)受到的沖擊是最小的，因此我們沒有失去信心，反而認(rèn)為對(duì)我們是一個(gè)進(jìn)展的機(jī)遇，我們要迎難而上，逆市進(jìn)展！我們的口號(hào)是：頂住壓力，扎緊營盤，苦練內(nèi)功，迎接轉(zhuǎn)機(jī)！現(xiàn)在看來，當(dāng)時(shí)基地對(duì)國內(nèi)食品德業(yè)的形勢判斷是正確的，提出的基地應(yīng)對(duì)方案也是切實(shí)可行的?；仡?*年的工作成果，我做如下幾點(diǎn)總結(jié)：

1、基地銷售、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、收購基本順當(dāng)完成任務(wù)；利潤指標(biāo)按天津基地財(cái)務(wù)的核算已經(jīng)基本完成。全年無重大質(zhì)量事項(xiàng)與事故，市場無批量性質(zhì)量事項(xiàng)發(fā)生，全年國抽無質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；成本掌握在給定的范圍之內(nèi)；費(fèi)用掌握在給定范圍之內(nèi)。安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到改善，有序工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)。

2、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)、行政人事工作比較順當(dāng)，配套服務(wù)意識(shí)有提升，全年無重大工作失誤。

3、內(nèi)部工作氛圍比較和諧，部門協(xié)調(diào)與溝通進(jìn)一步得到強(qiáng)化，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步得到提高。

4、部門工作的主動(dòng)性大幅度得到改善，制造性的工作熱忱已開始有所表達(dá)。

5、公司內(nèi)部獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制正在逐步完善，績效管理的雛形基本顯現(xiàn)。

總之，基地良好的進(jìn)展勢頭開始形成并發(fā)揮了慣性作用。全部這些業(yè)績的取得，是公司總部正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策的前提下，全體員工共同奉獻(xiàn)的'結(jié)果，我代表天津基地感謝公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo)與全力支持，沒有總部給定的平臺(tái)和寬松的工作環(huán)境，我們要取得工作成果是不可能的。同時(shí)基地還要感謝全體經(jīng)銷商、全體銷售人員，全體基地員工的主動(dòng)性和制造性的工作，沒有同志們的努力，基地要完成生產(chǎn)、銷售指標(biāo)也是不可能的。

**年度，我們的前進(jìn)方向是什么，改進(jìn)機(jī)會(huì)在哪里？我代表基地提出5方面的要求：

1、公司繼續(xù)努力創(chuàng)建一種和諧的工作氛圍：確保以量化的方式來表達(dá)公司在創(chuàng)建工作環(huán)境方面的思路；激勵(lì)主動(dòng)性和制造性的工作思想，并將這些勇于承受工作職責(zé)并富有制造性工作思維的同志，予以物資與精神的激勵(lì)，力求提拔這類同志到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。健全績效獎(jiǎng)罰機(jī)制并落實(shí)到位，形成和諧工作氛圍的保障。

2、強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理：基地現(xiàn)階段主要短板是環(huán)節(jié)管理上存在疏漏，這是本年度最核心的日常工作。各部門針對(duì)本部門的工作職責(zé)，擬定**年的環(huán)節(jié)改進(jìn)的詳細(xì)要求，并形成書面的材料報(bào)總經(jīng)辦備案。詳細(xì)而言有如下方面：

1〕繼續(xù)保持質(zhì)量的穩(wěn)定與提升：各口需要要有詳細(xì)實(shí)施方法。

2〕繼續(xù)降低成本：核心是提高產(chǎn)出率；減削跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；降低設(shè)備、設(shè)施維護(hù)頻次和維護(hù)質(zhì)量；提高收購質(zhì)量〔包括原輔材料及日常低值易耗品的質(zhì)量和運(yùn)用周期〕；提高生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度的科學(xué)性和合理性，發(fā)揮人員的產(chǎn)值最大化，逐步降低人工成本；提高發(fā)貨與審單的質(zhì)量，確保誤點(diǎn)、差貨、貨量多寡造成的糜費(fèi)；提高福建調(diào)貨的精確性和數(shù)量掌握*次、廢品管理應(yīng)