110kV輸電線路工程總結(jié)

SXMX26工程總結(jié)工程總結(jié)一、工程概況1.工程規(guī)模（1）工程建設(shè)意義、背景及工程地址、路徑。建設(shè)意義：*********工程完成后，可為且末、若羌區(qū)域農(nóng)業(yè)與加工業(yè)提供電力支持，推動(dòng)當(dāng)?shù)貒?guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：該線路施工地點(diǎn)位于*********方向的G315國(guó)道公路1722~1803段。工程建設(shè)概況：本工程110KV線路由220kV且末變起至110kV塔什薩依變方向到J14#110千伏線路止，電壓等級(jí)110kV，輸送功率40.4MVA，單回路架設(shè)。全線架設(shè)一根OPGW復(fù)合光纜作為地線，其中局部單地線塔型與雙地線塔型交替時(shí)采用一根GJ-50（標(biāo)記1×7-9.0-1260B）型鍍鋅鋼絞線與OPGW匹配。工程名稱：*****110千伏聯(lián)網(wǎng)工程（*****220KV變電站至****）工程性質(zhì)：新建工程（2）基礎(chǔ)（桿塔）數(shù)量、線路長(zhǎng)度。線路共安裝架設(shè)桿塔數(shù)量298基,（直線塔102基，耐張轉(zhuǎn)角塔26基，砼單桿169基，砼雙桿1基），線路全長(zhǎng)約77.24公里。（3）主要材料型號(hào)、參數(shù)（基礎(chǔ)、桿塔、接地、絕緣、導(dǎo)地線、光纜等）?；A(chǔ)：C20高抗硫酸鹽水泥P42.5桿塔：7723、7727、7730、7731、7732、7734、7738、ZM31、N5o、Z1、Z1+3共計(jì)298基桿塔接地：Φ12圓鋼、-40*4鍍鋅扁鋼復(fù)合絕緣子：FXBW-110/120導(dǎo)線：LGJ-185/30型鋼芯鋁絞線地線：GJ-50（標(biāo)記1×7-9.0-1260B）光纜：OPGW-1C1/16B1(0/51-16.2)2.主要參建單位（建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理）建設(shè)單位：電力有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：電力設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：監(jiān)理有限責(zé)任公司3.施工主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)（1）開(kāi)竣工工日期。計(jì)劃開(kāi)工日期：2011年06月28日計(jì)劃竣工日期：2011年10月30日實(shí)際開(kāi)工日期：2011年07月30日實(shí)際竣工日期：2911年11月10日（2）驗(yàn)收日期（中間驗(yàn)收、三級(jí)自驗(yàn)收、監(jiān)理運(yùn)行單位驗(yàn)收、總驗(yàn)收日期）。重量中間驗(yàn)收：2011年10月05日三級(jí)自檢驗(yàn)收：2011年11月13日監(jiān)理運(yùn)行單位驗(yàn)收：2011年11月28日總驗(yàn)收：2011年12月05日（3）啟動(dòng)投運(yùn)日期。2011年01月05日施工大事記2011年07月30日線路復(fù)測(cè)開(kāi)始2011年08月14日土石方開(kāi)挖開(kāi)始2011年08月16日第一罐混凝土澆筑2011年09月17日第一基鐵塔組立完成2011年10月05日第一次質(zhì)量中間驗(yàn)收2011年10月17日導(dǎo)、地線放緊線開(kāi)始2011年10月19日桿塔基礎(chǔ)全部開(kāi)挖完2011年10月20日鐵塔基礎(chǔ)全部澆筑完畢2011年11月05日所有桿塔組立完成2011年11月10日導(dǎo)、地線放緊線全部完成2011年11月13日三級(jí)自檢消缺完成2011年11月28日監(jiān)理、運(yùn)行單位驗(yàn)收2011年12月05日最終驗(yàn)收2011年01月11日帶電運(yùn)行二、施工管理工作總結(jié)1.項(xiàng)目管理總結(jié)我公司承建的*********工程（220kV變電站至*******），由于諸多原因，工程時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，通過(guò)多年對(duì)輸電線路工程施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，我們從開(kāi)始就對(duì)搞好該工程進(jìn)行了仔細(xì)的策劃工作，并對(duì)于工程的施工特點(diǎn)進(jìn)行了充分的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為抓好施工策劃是保證工程安全優(yōu)質(zhì)、確保工期、提高效益的重要環(huán)節(jié)和手段，把實(shí)施施工策劃工作作為頭等大事來(lái)抓。1）、明確了工程施工的總體目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全及環(huán)境目標(biāo)。樹(shù)立了把本工程建設(shè)成“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”和“優(yōu)質(zhì)工程”的總體目標(biāo)；分項(xiàng)、分部工程優(yōu)良率100%、一次驗(yàn)收合格率100%，實(shí)現(xiàn)零缺陷移交，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)；確保工程建設(shè)中文明施工，落實(shí)環(huán)保方案,并采取積極的安全措施，杜絕人身傷亡事故、火災(zāi)事故，杜絕交通事故、環(huán)境污染事故的安全環(huán)保目標(biāo)。2）、成立了工程管理組織機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)。在電力公司基建工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組，建立了管理制度。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司的工程管理辦法和“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的總體要求，認(rèn)真編寫了《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工技術(shù)管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《物資供應(yīng)管理辦法》等一系列管理控制文件，明確各崗位人員的工作職責(zé)，并把技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面的制度措施細(xì)化到崗、落實(shí)到人，使各部門、施工隊(duì)人員目標(biāo)明確、職責(zé)分明，有條不紊地進(jìn)行各項(xiàng)工作。3）、做好了施工準(zhǔn)備工作。對(duì)工程開(kāi)工及轉(zhuǎn)序施工的準(zhǔn)備都進(jìn)行了精心策劃，對(duì)人、財(cái)、物各種資源進(jìn)行合理的配置，重點(diǎn)抓好勞動(dòng)力組織，對(duì)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的工器具、材料、大型機(jī)械等，進(jìn)行合理的調(diào)配供應(yīng)。工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告一次性獲得通過(guò)，中間轉(zhuǎn)序施工符合監(jiān)理要求，確保了工程施工的正常進(jìn)行。在施工進(jìn)度管理方面，為確保工程按期完工，開(kāi)工前制定了施工進(jìn)度計(jì)劃，我們著重抓了如下三點(diǎn)：1）、根據(jù)電力公司基建部對(duì)工程的總體安排及工期要求，合理安排了該工程的施工計(jì)劃、組織勞動(dòng)力、施工機(jī)械及材料供應(yīng)。充分發(fā)揮計(jì)劃決策與調(diào)控職能，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，按照“動(dòng)態(tài)管理”的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際77.242公里的線路長(zhǎng)度，按照地形，投入2個(gè)施工隊(duì)，分設(shè)8個(gè)土建施工班組，9個(gè)安裝施工班組的設(shè)置?？傮w控制，合理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，保證了工期計(jì)劃的有效控制。2）、合理配置利用資源是保證高效施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們?cè)谑┕ぶ忻媾R“地質(zhì)條件復(fù)雜、地下水涌出嚴(yán)重、工作量大、面廣、線路長(zhǎng)”的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員力量的重點(diǎn)配備，盡力減少施工受阻現(xiàn)象。針對(duì)工程線路工地運(yùn)輸運(yùn)距較長(zhǎng)，材料量大、沙漠地形運(yùn)輸困難及地下水涌出嚴(yán)重是此次工程的最大難點(diǎn)。對(duì)此，我們及時(shí)組織抽調(diào)了一批精干隊(duì)伍，反復(fù)勘察了現(xiàn)場(chǎng)，確定了施工及運(yùn)輸方案，配備了多個(gè)作業(yè)組，合理調(diào)配一切人力和機(jī)具設(shè)備進(jìn)行了有序布置及大量采購(gòu)，保障施工。運(yùn)輸方式采用人力及裝載機(jī)倒運(yùn)相結(jié)合的方式，確保了工地運(yùn)輸工作的準(zhǔn)時(shí)完成，為按期進(jìn)行基礎(chǔ)施工、桿塔組立、架線施工提供了較好的前提條件。3）、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，科學(xué)控制施工進(jìn)度。在基礎(chǔ)施工、桿塔組立、架線工程等工序中，我們組織了基礎(chǔ)施工組、桿塔組立組、放緊線組、附件安裝組四個(gè)小組，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制為指導(dǎo)，明確各組施工周期，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃、合理調(diào)配資源，用環(huán)環(huán)緊扣的流水作業(yè)方式，保證了施工進(jìn)度。安全管理總結(jié)我公司把抓好安全工作落實(shí)作為搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，不斷完善健全安全工作機(jī)制，狠抓人員培訓(xùn)和安全制度、措施的制定、檢查和落實(shí)，工程施工無(wú)一事故發(fā)生。1）、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確施工人員安全責(zé)任。自工程施工開(kāi)始，我項(xiàng)目部即建全了安全生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)組織系統(tǒng)，明確了各級(jí)安全職責(zé)，配齊了專職安監(jiān)人員，形成了有效的項(xiàng)目部安全三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)定目標(biāo)，制定考核辦法、安全獎(jiǎng)懲、文明施工的管理制度，做到了工程項(xiàng)目施工組織到位，制度到位。工程所有施工現(xiàn)場(chǎng)均設(shè)置了安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志牌，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人。除按慣例檢查各施工隊(duì)每周的安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)外，還加強(qiáng)了對(duì)各施工作業(yè)點(diǎn)的巡察工作，重點(diǎn)抓好了高空作業(yè)及交通運(yùn)輸兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2）、積極開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和控制，制定相應(yīng)的防范措施，隨時(shí)消除事故隱患。按照工程的進(jìn)度，對(duì)施工駐地臨時(shí)用電、交通安全、挖掘作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)等，重點(diǎn)做好觸電、高處墜落、火災(zāi)、坍塌、車輛傷害、食物中毒、人員中暑等危害因素的控制。嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)票證管理制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、監(jiān)護(hù)；堅(jiān)持各操作作業(yè)的開(kāi)始，必須做到“三到現(xiàn)場(chǎng)”，即“領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，安全監(jiān)督員現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查”。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“六條禁令”，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)查“三違”行為。加強(qiáng)施工車輛的安全管理，督促做好車輛的安全檢查，嚴(yán)禁客貨混裝，嚴(yán)查影響交通安全的“十大不安全行為”及各類違章現(xiàn)象；對(duì)施工駐地食堂、廚房衛(wèi)生、食品和飲用水定期進(jìn)行檢防止食物中毒事件發(fā)生。3）、堅(jiān)持文明施工，建設(shè)環(huán)保工程。在施工現(xiàn)場(chǎng)，我們要求各施工隊(duì)在進(jìn)入農(nóng)田、林區(qū)、草場(chǎng)時(shí)，必須將損壞青苗控制在最小的限度，做到工完、料盡、場(chǎng)地清，從而減小對(duì)農(nóng)戶的耕作的影響，一方面控制了青苗及林木賠償?shù)念~度，降低了工程成本，另一方面，也避免和林業(yè)主管部門和農(nóng)民之間的糾紛，降低了外部環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度的阻力；桿塔施工時(shí)，我們用紅白警戒帶的宣傳旗子將施工范圍明確的劃定，并設(shè)立專人進(jìn)行施工監(jiān)護(hù)；施工現(xiàn)場(chǎng)各種工器具、材料分區(qū)堆放，做到擺放成型，標(biāo)識(shí)清晰。全體施工人員遵守國(guó)家法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)鼐S吾爾族人員的民風(fēng)民俗，沒(méi)有與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生磨擦，工程施工期間無(wú)一起人員違法違紀(jì)事件。質(zhì)量管理總結(jié)我們?cè)谧ベ|(zhì)量工作中，特別強(qiáng)調(diào)注重過(guò)程控制，依據(jù)程序文件和質(zhì)量管理辦法，嚴(yán)格把好每道工序質(zhì)量控制關(guān)，且每一個(gè)施工過(guò)程和施工環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，并將現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到各工序和施工隊(duì)、班組，充分發(fā)揮質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)檢員的作用。1）、加強(qiáng)事前控制和過(guò)程管理，重點(diǎn)把好三道關(guān)：一是把好材料選購(gòu)和進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，如：基礎(chǔ)施工中鋼筋、砂、石料的進(jìn)貨；桿塔中塔件，架線中的金具、導(dǎo)、地線等外部質(zhì)量和相應(yīng)試驗(yàn)報(bào)告的檢查等。二是把好各道工序控制關(guān)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，如：桿塔基礎(chǔ)施工中，實(shí)施技術(shù)員、質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程控制。對(duì)架線施工按施工準(zhǔn)備、導(dǎo)地線展放、緊掛線、附件安裝、導(dǎo)地線壓接5個(gè)大工序分別進(jìn)行編寫專項(xiàng)施工作業(yè)指導(dǎo)書，細(xì)致地對(duì)工藝質(zhì)量、安全施工、文明生產(chǎn)與過(guò)程控制、監(jiān)控等分項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)、交底。三是把好施工安裝控制關(guān)。如：在基礎(chǔ)施工中，我們堅(jiān)持使用機(jī)械作業(yè)。堅(jiān)持基礎(chǔ)澆制基面一次性成功，采取經(jīng)緯儀找準(zhǔn)，及時(shí)綜合處理，一步到位的成功工藝。在重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)把好三道關(guān)的基礎(chǔ)上，還堅(jiān)持加強(qiáng)三級(jí)檢查制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工序質(zhì)量，做好隱蔽工程和關(guān)鍵工序過(guò)程的連續(xù)監(jiān)控，把好記錄關(guān)，做到記錄真實(shí)數(shù)據(jù)可靠，各類記錄、表格齊全，并按規(guī)定要求及時(shí)組織三級(jí)驗(yàn)收。2）、加強(qiáng)工序管理。我們?cè)谧スこ藤|(zhì)量的同時(shí)，始終嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，理順各工序之間的關(guān)系。在施工前編制詳細(xì)的工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)施工人員進(jìn)行工序、安全、質(zhì)量、技術(shù)交底，讓每個(gè)參加施工的人員掌握工程的施工特點(diǎn)和質(zhì)量、技術(shù)、安全、環(huán)保要求，強(qiáng)調(diào)在施工中每個(gè)施工人員均是質(zhì)量監(jiān)督員，認(rèn)真執(zhí)行工程的每道施工程序，并嚴(yán)格把關(guān)，從而有效地控制了施工的每一道工序每一個(gè)環(huán)節(jié)。如在基礎(chǔ)施工時(shí)我們控制坑深、鋼筋規(guī)格、數(shù)量、支模尺寸、高差、塌落度、砼澆制、回填土、接地埋設(shè)、施工工藝等施工過(guò)程；桿塔工程時(shí)，我們強(qiáng)調(diào)防盜螺栓的朝向必須一致，所用螺栓的規(guī)格、穿向必須符合要求、螺栓的緊固率必須達(dá)到100%；架線工程中，我們嚴(yán)格控制導(dǎo)、地線的弛度。附件安裝中，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)線夾的安裝，每一個(gè)防振錘的安裝均需符合設(shè)計(jì)要求，杜絕二次返工。我們將質(zhì)量控制放在施工的全過(guò)程中，工程質(zhì)量得到了有效的控制和保障。技術(shù)管理總結(jié)強(qiáng)化技術(shù)管理。施工技術(shù)是工程施工的重要保證，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，是安全生產(chǎn)的必要手段。針對(duì)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及合同要求，我們整理、編寫了一系列技術(shù)文件、資料和施工作業(yè)指導(dǎo)書、以及工程所需的應(yīng)急預(yù)案。嚴(yán)格按作業(yè)程序組織施工，每個(gè)工序開(kāi)工前，先組織技術(shù)人員進(jìn)行施工圖會(huì)審，讀通看懂設(shè)計(jì)圖紙，有疑問(wèn)及時(shí)提出并反饋解決；施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底并記錄完整備查，明確規(guī)范要求、圖紙要求、施工方法，使每道工序標(biāo)準(zhǔn)化，程序規(guī)范化。5.造價(jià)管理總結(jié)工程施工中，我們雖然在施工管理各方面，尤其在施工成本控制上下了很大功夫，但工程的經(jīng)濟(jì)效益還是不盡人意。其主要原因一是為了保證工期，我們加大了人力、物力、財(cái)力等各方面的投入；二是我公司地處內(nèi)地，由于工程的工期要求，相對(duì)的工作量大，為滿足工期要求不斷的增加人力和機(jī)械、材料的投入量，進(jìn)一步造成了成本的加大，從西安調(diào)入一人的來(lái)回成本1500元；三是施工地形條件復(fù)雜，施工地點(diǎn)、人稀罕至，水質(zhì)為鹽堿性水質(zhì)，造成的人員自身抵抗力的下降，自然減員情況嚴(yán)重，人員更替率居高不下，也是造成成本加大的原因。四是地下水質(zhì)與初步設(shè)計(jì)不符，地下水涌出嚴(yán)重，流沙坑施工難度加大，邊坡防護(hù)、排水措施等針對(duì)流沙坑的施工，加大了我公司對(duì)機(jī)械、材料、人工的成本投入。五是施工依托道路較少，人力運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)，面對(duì)沙漠地道路修筑的維護(hù)費(fèi)用，相應(yīng)增加了工程成本。六是且末地處偏遠(yuǎn)，機(jī)械租用較之于庫(kù)爾勒本地價(jià)格高出60%以上，并且施工全部材料都是從庫(kù)爾勒購(gòu)買運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，大宗材料的采購(gòu)平均每噸的運(yùn)費(fèi)為240元左右，由此，也加大了材料及機(jī)械的使用成本。三、本項(xiàng)目主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)本次工程在電力公司、監(jiān)理責(zé)任有限公司以及其他相關(guān)兄弟單位的大力支持與指導(dǎo)下圓滿完工，實(shí)現(xiàn)了工程目標(biāo)，但也存在著一些不足，需要我們?cè)诮窈蟮墓こ淌┕ぶ胁粩喔暮吞岣?。近一年?lái)的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，讓我們深深感到，搞好工程施工，最重要是以人為本，抓好隊(duì)伍建設(shè)。在工程管理上，注重從“嚴(yán)”、“細(xì)”、“精”三方面入手，加強(qiáng)工程過(guò)程控制，有效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，抓好制度、措施的落實(shí)，不斷完善質(zhì)量、安全等管理體系的運(yùn)行機(jī)制，在這方面尤其是搞好工程施工的組織工作，合理配置資源，加大技術(shù)革新工作力度，積極廣泛地推廣和運(yùn)用新技術(shù)、新