7-員工福利管理

7員工福利治理1員工福利概述一、福利的進(jìn)展1880年，一家轎車銷售公司公布了一份員工守則，宣稱：除了安眠日外，每天工作時間從早上7點到晚上九點。員工工作滿5年之后，只要公司的經(jīng)營狀況不錯，能夠支付得起的話，應(yīng)當(dāng)每天增加5美分的工資收入?！苍滦皆黾?.5美元〕為了不使員工退休后成為雇主的一種負(fù)擔(dān)，每個員工都有義務(wù)至少拿出每月工資的10%，用于養(yǎng)老。過去的福利待遇1915年，鋼鐵企業(yè)的員工每周平均工作60-64小時，到1930年工時削減為54小時。1929年，預(yù)付醫(yī)療費用的觀念被引入。1935年前，美國僅威斯康辛州有針對不是由于自己的過錯而失業(yè)的工人的失業(yè)補(bǔ)償打算。二戰(zhàn)前，很少有公司為員工的節(jié)假日支付酬勞，員工休假工資削減?！F(xiàn)今的福利待遇福利成為企業(yè)吸引、留住員工的重要手段。《財寶》評比2023年“全美最值得為之工作的100家公司”，其共同特征是以厚福利回報員工，而且福利形式多樣。視頻：《寧波：招工企業(yè)打響“福利戰(zhàn)”》一、福利的進(jìn)展福利狀況的進(jìn)展路徑：福利水平提高。福利種類增多。福利地位上升。福利比重增長。福利狀況的進(jìn)展趨勢：彈性福利打算〔強(qiáng)調(diào)選擇性〕戰(zhàn)略福利模式〔強(qiáng)調(diào)匹配度〕二、福利的界定

員工福利是總酬勞的一局部，它不是按工作時間給付的，是支付給全體或一局部員工的酬勞〔如壽險、養(yǎng)老金、工傷補(bǔ)償、休假〕——喬治·T·米爾科維奇歷史：福利本錢的變化42%38.4%31.1%24.7%1995199019691959資料來源：U.S,ChamberofCommerceAnnualBenefitsSurveys,1996.員工福利特征一是根本薪酬往往實行的是貨幣支付和現(xiàn)期支付的方式，而福利則通常實行實物支付或者延期支付的方式；二是根本薪酬在企業(yè)的本錢工程中屬于可變本錢，而福利，無論是實物支付還是延期支付，通常都有類似固定本錢的特點，由于福利與員工的工作時間之間并沒有直接的關(guān)系。員工福利的影響對企業(yè)的影響對員工的影響1、政府的法律規(guī)定2、勞動力市場競爭的壓力3、集體談判4、有目的地吸引和保留員工，培養(yǎng)員工的忠誠度5、享受國家的優(yōu)惠稅收政策，提高企業(yè)成本支出的有效性

1、稅收的優(yōu)惠2、集體購買優(yōu)惠或規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)3、員工的偏好4、平等和歸屬的需要5、績效獎勵公式有些時候非常復(fù)雜，員工可能難以理解員工福利方面存在的問題企業(yè)和員工在對福利的生疏上存在一些混亂福利本錢居高不下福利的低回報性福利制度缺乏敏捷性和針對員工福利的進(jìn)展趨勢●彈性福利打算大行其道并且日趨完善。彈性福利打算，又被稱為“自助餐式的福利打算”，它起源于20世紀(jì)70年月，這種福利打算一共可以劃分為三種類型，即全部自選〔全部福利工程均可自由選擇〕、局部自選〔有些福利工程可以自選，有些則是規(guī)定好的福利工程〕以及小范圍自選〔可選擇的福利工程比較有限〕三種。●組織開頭尋求與其戰(zhàn)略目標(biāo)、組織文化和員工類型相匹配的福利模式。在制訂企業(yè)的福利打算時，不僅僅要考慮現(xiàn)在市場上流行什么樣的福利打算，更要對自己的組織進(jìn)展深入的分析，知道組織的價值觀是什么，組織的目標(biāo)是什么，組織的員工隊伍是如何構(gòu)成的，將來組織要經(jīng)受什么樣的變革等等。其次節(jié)

員工福利的種類員工福利的種類法定保險企業(yè)補(bǔ)充保險法定福利員工效勞福利員工福利：法定保險法定保險養(yǎng)老保險失業(yè)保險醫(yī)療保險工傷保險生育保險員工福利：法定假期法定假期法定節(jié)假日帶薪年休假其他假期探親假婚喪假產(chǎn)假及配偶生育假其他法定休假等員工福利：住房公積金地區(qū)繳存比例繳費基數(shù)范圍時間段：2005年7月1日至2006年6月30日北京8%，效益好的單位可以為10%，單位、企業(yè)一樣最高以當(dāng)?shù)卣块T公布的社會平均工資300%為限，最低不能低于社會平均工資６０％繳存比例突破上限的要經(jīng)過相關(guān)部門審批。廣州8%，最高比例不得超過20%，單位、企業(yè)一樣武漢8%，最高比例不得超過15%，單位、企業(yè)一樣山西單位10％，個人6％，貴州企業(yè)15%，個人5%國務(wù)院《住房公積金管理條例》第十八條：職工和單位住房公積金的繳存比例均不得低于職工上一年度月平均工資的5％；有條件的城市，可以適當(dāng)提高繳存比例。國家建設(shè)部：職工住房公積金的繳存比例為5%——12%，有條件的地區(qū)和單位可以上調(diào)。員工福利：企業(yè)補(bǔ)充保險企業(yè)補(bǔ)充保險企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老計劃集體人壽保險計劃健康醫(yī)療保險計劃員工福利：員工效勞福利員工服務(wù)福利員工援助計劃咨詢服務(wù)兒童看護(hù)幫助老人護(hù)理計劃飲食服務(wù)彈性福利打算—內(nèi)涵彈性福利打算又被稱為“自助餐福利打算”，其根本思想是讓員工對自己的福利組合打算進(jìn)展選擇，但這種選擇會受兩個方面的制約，一是企業(yè)必需制定總本錢約束線，二是每一種福利組合中都必需包括一些非選擇工程，例如社會保險、工傷保險以及失業(yè)保險等法定福利打算。彈性福利打算—實施方式附加福利打算混合匹配福利打算核心福利工程打算標(biāo)準(zhǔn)福利打算第三節(jié)

員工福利的規(guī)劃與治理供給什么樣的福利在考慮究竟設(shè)立什么樣的福利打算時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重從以下幾個方面入手。了解國家立法立法開展福利調(diào)查做好企業(yè)的福利規(guī)劃與分析對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)展分析了解集體談判對于員工福利的影響為誰供給福利福利假設(shè)組織僅僅希望保存某些特定的員工群體，而對其他員工群體的去留并不特別關(guān)心，那么不同的員工群體就有可能會得到不同的福利組合。這是本錢/福利問題的延長——福利支出和組織的其他支出一樣，應(yīng)當(dāng)為組織制造價值。大多數(shù)企業(yè)至少都有兩種以上得福利組合，一種適用于經(jīng)理人員，一種適用于其他一般員工。很多組織對一般員工也進(jìn)展分門別類的對待，例如對銷售類員工和技術(shù)類員工的福利待遇作出區(qū)分對待。出于對福利本錢的考慮，很多企業(yè)還雇傭非全日制員工來代替雇傭全日制員工的做法。福利治理—處理福利申請一般狀況下，員工會依據(jù)公司的福利制度和政策向公司提出享受福利的申請，而企業(yè)此時就需要對這些福利申請進(jìn)展審查，看其申請是否合理。在福利申請的受理以及審理方面，福利治理者能夠顯示出自己對整個組織的重要價值，由于通過對福利申請者進(jìn)展認(rèn)真的審查，并恰當(dāng)?shù)靥幚砀＠暾?，可以為企業(yè)節(jié)省很多不必要的支出。福利治理—福利溝通編寫福利手冊，解釋企業(yè)供給應(yīng)員工的各項福利打算。定期向員工公布有關(guān)福利的信息，包括福利打算的適用范圍和福利水平；對具體的員工來說，這些福利打算的價值是什么；以及組織供給這些福利的本錢。在小規(guī)模的員工群體中做福利報告。建立福利問題詢問辦公室或詢問熱線。建立網(wǎng)絡(luò)化的福利治理系統(tǒng)，在公司組建的內(nèi)部局域網(wǎng)上公布福利信息，也可以開拓特地的福利板塊，與員工進(jìn)展有關(guān)福利問題的雙向溝通，從而削減因溝通不暢導(dǎo)致的種種福利糾紛或福利不滿。福利治理—福利監(jiān)控首先，有關(guān)福利的法律常常會發(fā)生變化，組織需要關(guān)注這些法律規(guī)定，檢查自己是否適合某些法律法規(guī)的規(guī)定其次，員工的需要和偏好也會隨員工隊伍構(gòu)成的不斷變化以及