五四青年節(jié)文稿 吳龍智

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位

朋友：

大家好。非常榮幸能參加今天的演講。我演講的題目是《做推動企業(yè)跨越式發(fā)展的排頭兵》。

青春是用意志的血滴和拼搏的汗水釀成的瓊漿——歷久彌香；青春是用不凋的希望和不滅的向往編織的彩虹——絢麗輝煌；青春是用永恒的執(zhí)著和頑強的韌勁筑起的一道銅墻鐵壁——固若金湯。

穿梭歲月的峰頭，走過歷史的云煙，在人類浩瀚的旗海中，始終閃爍著一面鮮明的旗幟，那是青春樹立起來的旗幟，這面旗幟包含著一代代優(yōu)秀青年為祖國富強、為民族振興而作出的貢獻，包含著一代代熱血青年為踏循革命足跡、征服坎坷路途而付出的血與汗。魯迅先生曾經(jīng)這樣說過：“從有著古老歷史的中州，傳來了青年的聲音，仿佛預(yù)告這古國將要復(fù)活。我們一定有悠久的將來，而且一定是光明的將來?！边@“將來”，正是那些在暗夜里不畏艱難、匍匐前進、尋找著光明未來的革命青年，他們用生命結(jié)束了戰(zhàn)爭，帶來了和平，帶來了繁榮。

古老萌動了青春，進步窒息了腐朽。經(jīng)過多年歷史的洗禮后，在國際社會形勢錯綜復(fù)雜的今天，這一面青春的旗幟仍然閃爍著耀眼的光芒，仍然深藏著一個精神、堅持著一份信念、鑄煉著一種魂魄，它正

為建設(shè)祖國的宏偉藍圖勾畫出最亮麗的色彩。它正為xxx跨越式發(fā)展描繪出最壯麗的畫卷。

九十三年前，一群熱血青年鑄就了輝煌，從此，“反叛“的種子在中華大地上盟芽，民主和科學(xué)的大旗在神州飄揚。歷史記住了它—這個劃時代的日子：二零一一年五月四日。在這個光榮的日子里，我自豪的告訴大家，xx之火點燃了，際華的跨越式發(fā)展起航了。不過在正式開始前，請允許我給大家念一念跨越式發(fā)展的定義，只有知道了跨越式發(fā)展“是什么”，才能知道接下來我們應(yīng)該“怎么做”。

所謂“跨越式發(fā)展”，是指一定歷史條件下落后者對先行者走過的某個發(fā)展階段的超常規(guī)的趕超行為。（這告訴我們，我們不是先行者，是落后者）它不是通過單純地加快發(fā)展速度可以實現(xiàn)的。它必然要突破傳統(tǒng)工業(yè)化道路中單純追求“速度型”增長，避免經(jīng)濟發(fā)展中的短期行為，以及“單項突進”的發(fā)展模式，而追求一種速度與效率并重，當(dāng)前發(fā)展與長遠發(fā)展兼顧，經(jīng)濟和社會、生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的模式?？缭绞桨l(fā)展不僅是一種超常規(guī)的發(fā)展，而且也是一種非均衡的發(fā)展，即它不是全面、平行地推進，而是可以在不同的領(lǐng)域有先有后、有所側(cè)重；跨越式發(fā)展是一種可持續(xù)發(fā)展，要在經(jīng)濟社會發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)的情況下，提高可持續(xù)發(fā)展能力，使經(jīng)濟社會發(fā)展始終充滿生機和活力。

那如何推動企業(yè)跨越式發(fā)展呢。如何做好這跨越式發(fā)展的排頭兵

呢。

站在歷史的海岸，漫溯那一道道歷史溝渠。楚大夫沉吟澤畔，九死不悔；魏武帝揚鞭東指，壯心不已；陶淵明悠然南山，飲酒采菊??他們選擇了永恒，縱然諂媚誣蔑視聽，也不隨其流揚其波，這是執(zhí)著的選擇；縱然馬革裹尸，魂歸狼煙，只是豪壯的選擇；縱然一身清苦，終日難飽，也愿怡然自樂，躬耕隴畝，這是高雅的選擇。在一番選擇中，帝王將相成其蓋世偉業(yè)，賢士遷客成其千古文章。而我們這一批批際華人又該如何選擇呢。

還記得xxx公司在2021年工作會議嗎。

在這次會議中明確指出整個企業(yè)的戰(zhàn)略定位，其中有這樣一段話標(biāo)示了新興鑄管集團的宏偉藍圖，即“解放思想、深化結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快能力建設(shè)、推動科學(xué)發(fā)展，把xxx建設(shè)成為中國或世界一流的多元化大集團公司”。結(jié)合實際，這句話改改也可以成為我們際華3405未來發(fā)展的一個藍圖，即“大膽創(chuàng)新、改革管理、培育人才、夯實基礎(chǔ)、把xxx建設(shè)成為西寧或西北一流的多元化大集團公司”?，F(xiàn)在的xxx真正需要的是厚積而薄發(fā)，只有看到我們目前的弱小，才能看到未來的強大。厚積而薄發(fā)就是我們xxx的跨越式發(fā)展。實現(xiàn)xxx的跨越式發(fā)展，堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵

黨的十七屆四中全會提出“把建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營管理者隊伍、人才隊伍、黨員隊伍、職工隊伍和增強國有經(jīng)濟活力，控制力，影響力貫穿國有企業(yè)黨組織活動的始終”。國企的創(chuàng)新改革，其實是一個非常痛苦、艱辛的過程。改革就意味著風(fēng)險，改革就涉及調(diào)整。

因此，沒有一個干事創(chuàng)業(yè)、一心為民的堅強領(lǐng)導(dǎo)班子，要成功實現(xiàn)國企創(chuàng)新改革是不可能的。實現(xiàn)xx的跨越式發(fā)展，創(chuàng)新管理是手段

提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)則在于管理創(chuàng)新。對此，一是政府要制定鼓勵政策激勵企業(yè)加快信息化建設(shè)，構(gòu)造社會網(wǎng)絡(luò)，解決創(chuàng)新動力、主體和載體問題；二是在加強企業(yè)內(nèi)部“三項制度”改革的同時要引進吸收國外先進管理方法；三是要把企業(yè)管理創(chuàng)新與加強基礎(chǔ)管理工作結(jié)合起來，要實施節(jié)能、節(jié)材與資源綜合利用，制定節(jié)約型和清潔工廠的管理規(guī)定，夯實基礎(chǔ)管理工作。堅持管理創(chuàng)新和流程優(yōu)化，提升管理層次

與此同時，實施精細化管理，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量。其落腳點就在于指導(dǎo)管理、提升管理。隨著集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實施，建設(shè)項目越來越多，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，產(chǎn)業(yè)趨于多樣化，整個企業(yè)的管理幅度將越來越大，管理難度將不斷增加。我們要想做到”一流”，就要求我們必須進一步促進文化向管理領(lǐng)域延伸，推進精細化管理、市場化運作、集約化經(jīng)營，做到生產(chǎn)上”精耕細作”，經(jīng)營上”精打細算”，管理上”精雕細刻”，技術(shù)上”精益求精”，實現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，促進集團公司更快更好發(fā)展。在貿(mào)易活動中，過程中要穩(wěn)，穩(wěn)中求安，求質(zhì)，把風(fēng)險防控貫穿于經(jīng)營貿(mào)易活動的始終，做到精心謀劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

改變xx工貿(mào)單打獨斗的現(xiàn)實局面，以市場調(diào)整為目標(biāo)，拓展企業(yè)跨越式發(fā)展的外部環(huán)境，完善營銷網(wǎng)絡(luò)，并且以激勵政策為基礎(chǔ)，帶動

整個營銷隊伍的建設(shè)。

強化管理，提升實力。要狠抓目標(biāo)管理，結(jié)合企業(yè)自身實際，確定企業(yè)經(jīng)營管理的總體目標(biāo)，建立完善的管理協(xié)調(diào)機制，確保各層面各環(huán)節(jié)目標(biāo)任務(wù)的有效完成。要狠抓精細管理，全面加強質(zhì)量、成本、營銷和投資管理，千方百計向管理要速度、要效益。要狠抓績效管理，建立全面有效的績效管理量化體系，切實提高企業(yè)管理水平。要狠抓安全管理，努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，切實保障職工生命財產(chǎn)安全。要狠抓人才管理，切實加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

堅持安全管理創(chuàng)新，夯實安全基礎(chǔ)

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是礦區(qū)安全生產(chǎn)宣傳教育工作的拓展和深化，是提升安全管理水平的一項重大舉措。各單位堅持安全觀念文化、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化同步建設(shè)，一方面加強安全觀念和行為文化建設(shè)，建立了安全文化長廊，開展了職工身心調(diào)適活動等，大力培育和倡導(dǎo)”生命至上，安全第一”、”讓安全成為習(xí)慣”等安全理念；另一方面在安全制度文化、物質(zhì)文化上下功夫，努力構(gòu)建礦區(qū)安全生產(chǎn)長效機制。以創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，各單位健全了安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全宣傳教育體系、安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系、安全監(jiān)察體系四大管理體系，形成了業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)專業(yè)檢查和指導(dǎo)，安監(jiān)部門負責(zé)監(jiān)督檢查，黨群部門進行呼應(yīng)的安全管理工作機制。

實現(xiàn)xxx的跨越式發(fā)展，優(yōu)化用人機制是保障

企業(yè)的發(fā)展壯大，來自于內(nèi)部管理的優(yōu)化升級。

而要實現(xiàn)這一點，我們還要指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建好自己的知識系統(tǒng)，即由技術(shù)、管理人才、機制、規(guī)則、理念等綜合形成的企業(yè)支持保障體系。政府要從資金投入和政策支持上，著力幫助企業(yè)培養(yǎng)一批面向世界富有創(chuàng)新能力的各類人才。企業(yè)的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，科技優(yōu)勢是企業(yè)競爭的有力武器，產(chǎn)品中蘊含的科技含量不僅是競爭的基礎(chǔ)，更是制勝的關(guān)鍵。堅持“用好現(xiàn)有人才，提升關(guān)鍵人才、引進高端人才、培養(yǎng)未來人才”的原則，以教育培訓(xùn)為抓手，提高職工技能。以提高職工素質(zhì)、崗位技能為目標(biāo)，以全員素質(zhì)教育為主線，堅持重點人才重點培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，廣大職工普遍培訓(xùn)，開展了多層次、多形式、多渠道的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育。通過建立完善新的用人、分配、考核、評審和激勵制度，以吸引高素質(zhì)人才的加入，并為他們發(fā)揮聰明才智提供廣闊空間。北一實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的高素質(zhì)人才，確保北一成為人力資源儲備雄厚的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

大力弘揚企業(yè)精神，樹立共同的價值觀。企業(yè)精神是引導(dǎo)企業(yè)全體職工前進的指針，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精神支柱和強大動力。進入新世紀(jì)，面對企業(yè)跨越式發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，際華江源應(yīng)進一步賦予企業(yè)文化以新的內(nèi)涵，實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，需要一個跨越式發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化做支撐。

在享受現(xiàn)代物質(zhì)文明成果的同時，始終保持自強不息的革命朝氣，不畏艱難的斗爭意識，鞠躬盡瘁的勤奮精神，節(jié)儉簡約的傳統(tǒng)美德，腳

踏實地的創(chuàng)業(yè)行動。當(dāng)一種精神已經(jīng)深深地印在廣大職工心中之后，那么它必將成為企業(yè)全體職工共同信守的價值觀念和推進企業(yè)跨越式發(fā)展的力量源泉?！比撕叭艘粋€人，制度政策喊人一大群”。只有把企業(yè)所倡導(dǎo)的文化固化于體制、制度和政策之中，才能彰顯企業(yè)文化建設(shè)的生命力，才能做到以文化力推動經(jīng)濟力，以無形資產(chǎn)增值有形資產(chǎn)，才能推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。所以，對企業(yè)文化進行了系統(tǒng)化的整合，制定其計劃，明確其目標(biāo)，豐富其內(nèi)涵，系統(tǒng)推進，使企業(yè)文化建設(shè)進入了一個由自發(fā)向自覺、由松散向系統(tǒng)，有計劃、有目標(biāo)、有內(nèi)容、有步驟的發(fā)展的新階段。

實現(xiàn)xxx的跨越式發(fā)展，信息化應(yīng)用是鋪墊

堅持以”信息化應(yīng)用開發(fā)”為主題，大力加強”數(shù)字際華”建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)升級，走新型工業(yè)化道路。加大信息化建設(shè)投入，建設(shè)和完善了際華通訊專網(wǎng)、企業(yè)信息網(wǎng)等基礎(chǔ)支撐系統(tǒng)。信息化建設(shè)的加快，可以加速使企業(yè)由垂直一體化管理向組織結(jié)構(gòu)扁平化、矩陣式管理模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)面向客戶的集成化管理；加強企業(yè)物流、資金流、信息流的有效監(jiān)督、調(diào)控和制衡，做到管理透明、規(guī)范、高效。

實現(xiàn)xxx的跨越式發(fā)展，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是目的

我們xxx廠的關(guān)閉，不是和循環(huán)經(jīng)濟有一定的關(guān)系嗎，難道我們新的廠建立立起來了還要走老路嗎。

受傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式和粗放型經(jīng)濟增長方式的雙重影響，青海省工業(yè)結(jié)構(gòu)中還存在許多不容忽視的問題。一是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低，產(chǎn)業(yè)鏈條短;二是傳統(tǒng)工業(yè)比重過大，新興工業(yè)比重過小;三是產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平不高;四是重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，產(chǎn)能閑置過多;五是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，初級產(chǎn)品多，產(chǎn)品鏈短，高附加值產(chǎn)品少。這樣的工業(yè)結(jié)構(gòu)，積弊甚多，總體效益低下，與國民經(jīng)濟持續(xù)、高效、可持續(xù)發(fā)展的要求相去甚遠。解決這些問題的根本出路在于大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，促進資源稟賦與特色產(chǎn)業(yè)的有機結(jié)合，促進資源優(yōu)勢與經(jīng)濟優(yōu)勢的互相轉(zhuǎn)換，最終達到資源的節(jié)約利用、高效利用、循環(huán)利用，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變。

縱觀世界各國近百年來的工業(yè)化進程，無論是西方發(fā)達國家還是第三世界發(fā)展中國家，大部分都在重復(fù)著以大量消耗資源和人力，以大面積犧牲環(huán)境為代價去積累資本，實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的老路。最終形成了先消耗資源、再循環(huán)利用，先污染、再治理的粗放型發(fā)展模式。各國實踐證明，這種模式是不可取的，在發(fā)展過程中大量消耗和浪費資源，嚴(yán)重污染環(huán)境，在發(fā)展后期，必須以數(shù)倍或數(shù)十倍的代價去整合資源，治理環(huán)境。而對有些不可再生資源的過度消耗和環(huán)境的破壞則是無法彌補的。青海作為欠發(fā)達地區(qū)，由于地方財政實力有限，缺乏人才和技術(shù)，環(huán)境容量相對較低，我們不可能再走西方發(fā)達國家和我國某些地區(qū)發(fā)展的老路，只能結(jié)合青海省情，借鑒發(fā)達國家和地區(qū)的經(jīng)驗，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，依靠本地的資源稟賦和區(qū)位優(yōu)勢，通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟實現(xiàn)跨越發(fā)展。

青海鹽湖集團就是個典型的例子。青海鹽湖集團是青海省最早發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的龍頭企業(yè)。鹽湖鉀肥綜合利用項目是利用鹽湖資源，形成產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品鏈，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。目前項目建設(shè)進展順利，已初見效益。

鹽湖綜合利用一期工程，以氯化鉀精制為主。建設(shè)年產(chǎn)33萬噸尿素、6萬噸氫氧化鉀、10萬噸pvc、8.5萬噸甲醇、7.2萬噸碳酸鉀。鹽湖綜合利用二期工程，以鈉鹽綜合利用為主。建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)33萬噸尿素、10萬噸氫氧化鉀、12萬噸pvc、5萬噸乙炔、30萬噸合成氨與其配套供熱中心、空分裝置和公用工程。鹽湖綜合利用三期工程，以鎂鹽綜合開發(fā)為主，以氯化鎂深加工為主線，使鹽湖化工和煤炭化工相結(jié)合，建設(shè)中國最大的鎂工業(yè)基地。建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)40萬噸金屬鎂、200萬噸pvc、300萬噸純堿。

鹽湖鉀肥綜合利用項目將建成鉀、鈉、鎂、鋰、氣五大產(chǎn)業(yè)群，有望建成中國最大的鎂工業(yè)基地、堿工業(yè)基地和鋰工業(yè)基地，為實現(xiàn)柴達木循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)和做大做強海西州鹽湖資源產(chǎn)業(yè)有著十分重要的意義。

甘河灘論述

天之道，利而不害;圣人之道，為而不爭。孟子曰?！叭羲兴粕贫巧疲銓幉粸?若所行似惡而非惡，毋寧為之?！贝掖业娜松吠荆掖业男新纺_步，匆匆的心靈選擇。在這來去匆匆之間，我們際華人又應(yīng)點燃一盞怎樣的心燈。

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的興衰和成敗很大程度上取決于決策層對市場的分析是否正確，決策是否科學(xué)，經(jīng)營思路是否清晰。我省眾多企業(yè)在大喊“資金短缺”，實際上，從發(fā)展的角度看，對企業(yè)影響更大的并不是資金問題，而是戰(zhàn)略問題——

甘河灘項目的投資與建設(shè)以及未來的生產(chǎn)、銷售，在某種程度上說是際華3405的一次戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移，更是次無聲的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型將引導(dǎo)前進方向的轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的優(yōu)化。這次戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移無論是資源、人才、市場等各個生產(chǎn)要素，都要求其發(fā)揮到極致.這是他成功的關(guān)鍵。目前，重視甘河灘項目的建設(shè)是首要任務(wù)，但項目建成后我們將面臨更大更多的困難，生產(chǎn)是基礎(chǔ)，市場是戰(zhàn)場，沖在最前面的就是那些精明、專業(yè)的銷售人才隊伍。際華應(yīng)繼續(xù)整合資源，加大力度淘汰落后生產(chǎn)力，把握前進方向，打造超一流的經(jīng)營管理團隊。

甘河灘項目建成后，他的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略是什么。是像_______金特一樣“先做大，做強，再做好”，還是“先做好，做強，再做大”等等，這一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃是需要際華公司領(lǐng)導(dǎo)人去做出正確判斷而后決策的。戰(zhàn)略的不同，那么公司的發(fā)展路線也肯定是不同的。“單靠經(jīng)營規(guī)模的擴大遠遠不能形成強勢企業(yè)。要想成為世界級企業(yè)，關(guān)鍵在產(chǎn)品核心技術(shù)上。沒有自主創(chuàng)新就沒有自主品牌，更不會站在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的高度取得高端利潤?！薄皬姟钡膬?nèi)涵早已不是量的擴張。更需要一大批腳踏實地的人才去大膽創(chuàng)新管理，把甘河灘項目做強、做優(yōu)