煤礦職工安全培訓管理與創(chuàng)新

煤礦職工安全培訓管理與創(chuàng)新十一五以來，銅川礦業(yè)公司平安管理水平和煤礦開采技術(shù)不斷提高，礦井綜采、綜掘新設備、瓦斯預抽、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、井下平安避險六大系統(tǒng)等新設備、新工藝的廣泛應用，職工平安技術(shù)素養(yǎng)以及個人平安素養(yǎng)對礦井實現(xiàn)平安零目標起著至關(guān)重要的作用，因此，職工平安培訓工作放在了突出的位置。在新形勢下，樂觀探究和創(chuàng)新平安技術(shù)培訓的形式和方法，不斷提高培訓質(zhì)量，是公司實現(xiàn)平安零目標最重要的一個環(huán)節(jié)。依據(jù)公司近年來平安培訓方面的一些好的做法，以及對存在的問題進行仔細總結(jié)和剖析，提出一些粗淺的熟悉和看法，寄盼望為公司實現(xiàn)平安零目標供應強大的智力和人才保障。一、公司職工平安培訓問題與現(xiàn)狀1、從業(yè)人員素養(yǎng)偏低。煤礦就業(yè)門檻底。礦井招收的一線臨時工，來自農(nóng)村的居多，文化程度不高，自我愛護意識不強，平安防護技能差，雖然經(jīng)過了公司四級培訓機構(gòu)、二級培訓機構(gòu)的反復學習和培訓，但是，平安教育培訓效果成果不明顯，致使三違現(xiàn)象時有發(fā)生；隨著陜北礦業(yè)公司的崛起，其煤礦開采條件好，井下平安保障高，工資薪酬待遇優(yōu)厚，造成我公司技術(shù)人員的流失，一些嫻熟工種、技術(shù)崗位人員出走，致使平安技術(shù)人員青黃不接，肯定程度上影響和制約了礦井的平安生產(chǎn)。2、培訓硬件設施和師資力氣跟不上培訓形勢進展的需要。一是實訓設備陳舊，硬件設施配備不夠，影響培訓機構(gòu)可持續(xù)進展；二是培訓基礎設施差，為學員服務的配套設施如學員公寓、學員餐廳設施簡陋，不能滿意學員住宿就餐需要。三是一些四級培訓機構(gòu)資質(zhì)培訓教室、展室、試驗室年久失修，無法滿意教學；四是師資力氣緊缺。師資隊伍沒有形成梯次結(jié)構(gòu)，專職、兼職老師人才匱乏，部分專業(yè)老師緊缺，老師隊伍整體素養(yǎng)仍需進一步加強。3、平安培訓效果差。近年來，公司可以說培訓投入資金不少，平安培訓人員數(shù)量多，達到了全員培訓，但是效果不是很明顯，學員必知必會、應知應會學問把握不夠，實際操作技能差；現(xiàn)場辦班存在問題。學員正常出勤無法保證，學員學習樂觀性不強，下班后精力不集中，學習疲于應付，替考現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴峻影響現(xiàn)場辦班的效果，致使平安培訓未真正收到實效。4、《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》規(guī)定：三項崗位人員一律嚴格考核，按國家有關(guān)規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗。職工必需全部經(jīng)過培訓合格后上崗。凡存在不經(jīng)培訓上崗、無證上崗的企業(yè)，依法停產(chǎn)整頓。沒有對井下作業(yè)人員進行平安培訓教育，或存在特種作業(yè)人員無證上崗的企業(yè)，情節(jié)嚴峻的要依法予以關(guān)閉，為職工平安培訓提出更加嚴峻要求。同時，隨著我公司十二五期間煤炭產(chǎn)能的擴大，人力需求量不斷增加，可以說職工平安培訓形勢嚴峻，培訓任務任重道遠。基于以上問題和不足的存在，結(jié)合公司多年來平安培訓工作運行狀況，建議從以下幾個方面入手，對以往好的做法仔細予以落實，對存在不足之處加以改進和創(chuàng)新，全面促進職工平安培訓健康進展，為實現(xiàn)企業(yè)平安零目標奠定堅實的基礎。二、加強基礎設施建設，建設一流的平安培訓機構(gòu)1、加強平安培訓基礎設施建設，按規(guī)定標準落實好機構(gòu)、師資、場所、方案和經(jīng)費，購置配備必要的教學器材，升級培訓教學軟件，打造硬件設施一流的國家二級平安培訓機構(gòu)和四級平安培訓機構(gòu)，樂觀創(chuàng)建全國煤礦平安培訓系統(tǒng)一級平安培訓中心。2、強化平安培訓師資隊伍建設，充實老師隊伍，重視老師的培訓，樂觀開展平安培訓教學評比活動，引導老師樹立現(xiàn)代教育培訓理論，運用現(xiàn)代教育培訓模式，把握先進的教學方法和手段，深化煤礦一線，加強實踐，提高老師綜合素養(yǎng)和力量。到十二五末，二級培訓機構(gòu)高級職稱者達到老師總數(shù)80%以上，四級培訓機構(gòu)有資質(zhì)的專職或兼職老師達到100名以上。3、深化教材和課件建設。依據(jù)國家新的平安生產(chǎn)政策法規(guī)和先進的平安技術(shù)措施的推廣應用，開發(fā)有針對性的平安培訓教材和考試題庫。鼓舞老師編寫生動形象、引人入勝的煤礦平安培訓多媒體課件，連續(xù)開展優(yōu)秀課件、教案評比活動。三、強化平安培訓教育，建設一流的職工隊伍1、突出三項崗位人員培訓。平安培訓中心要根據(jù)職責范圍科學制定培訓方案，規(guī)范有序開展三項崗位人員平安培訓工作，強化平安管理人員尤其是特種作業(yè)人員的平安培訓，確保三項崗位人員上崗持證率100%2、深化班組長培訓。必需連續(xù)做好班組長的平安培訓工作，煤礦班組長仍按特種作業(yè)人員培訓管理，以落實崗位平安責任為核心，以提升班組長平安管理水平為重點，強化超前防范、操作技能和現(xiàn)場管理力量的培訓，切實提高班組長平安綜合素養(yǎng)，夯實平安生產(chǎn)基礎3、加強全員培訓。各四級培訓機構(gòu)仔細做好平安培訓方案，落實平安培訓責任，強化措施的實施，確保培訓任務的完成。逐步形成一級抓一級、上級培訓下級的平安培訓模式，對職工培訓做到全方位、全掩蓋，并突出對新工人上崗前、轉(zhuǎn)崗職工換崗位前的崗位操作技能培訓。全部從業(yè)人員持證上崗率達到100%。四、重視管理干部的教育培訓，建設一流的干部隊伍首先，注意管理業(yè)務和力量的培訓。通過平安培訓機構(gòu)的定期業(yè)務培訓和煤炭遠程教育培訓網(wǎng)的學問更新培訓以及注冊平安工程師的考試，提升煤礦平安管理干部的業(yè)務力量和管理水平。其次，提升煤礦平安管理干部學歷和職稱；制定切實可行的學歷和職稱達標方案，將不具備煤礦主體專業(yè)學歷和無學歷的干部納入達標方案，學歷和職稱達標納入平安管理機構(gòu)和個人考核內(nèi)容。第三，強化人才引進，充實礦井平安管理干部隊伍。加大平安工程專業(yè)同學的聘請力度，每年在礦井平安管理干部補充需求的基礎上，增加聘請方案。實現(xiàn)平安管理干部滿意十二五期間礦井平安管理需要的前提下略有儲備。五、實施平安培訓教育創(chuàng)新，建設一流平安培訓模式1、培訓機構(gòu)規(guī)范培訓內(nèi)容。根據(jù)學用結(jié)合、因材施教的要求，培訓老師要常常深化礦井，加強培訓需求調(diào)研，結(jié)合不同類型、不同層次人員的崗位特點和培訓需求，緊緊圍繞平安生產(chǎn)工作實際，完善培訓課程設計，更新培訓內(nèi)容，做到培訓內(nèi)容合理化、規(guī)范化，趣味化，切實增加培訓的針對性和實效性。2、改進培訓方式。在堅持和完善講授式教學的基礎上，依據(jù)不同培訓內(nèi)容和不同學員的特點，敏捷運用研討式、互動式、案例式、體驗式、模擬式等多種方法開展培訓，做到培訓方式多樣化，進一步增加教學的吸引力和感染力。3、創(chuàng)新培訓手段。做到平安培訓與實踐緊密結(jié)合，實行礦井礦處級領(lǐng)導輪番平安培訓授課制度，依據(jù)自己分管專業(yè)不同，結(jié)合多年工作閱歷，制定有特色教案內(nèi)容，開展有針對性的教學活動，以提高培訓效果。4、實行區(qū)隊自主培訓。區(qū)隊依據(jù)生產(chǎn)實際，充分利用班前、班后會和集中學習時間對職工進行自主培訓，堅持開展每日一題、平安點評、隱患分析、風險評估、崗位描述等多種形式的平安培訓活動。5、創(chuàng)新平安培訓內(nèi)容。強化風險防范教育。加強對全體職工的操作標準化水平和風險意識的培訓，使職工在每一個工作流程中，開展每項操作前，熟知可能存在風險是什么，如何猜測，怎么掌握和消退風險，提高職工現(xiàn)場平安風險辨識與防范力量，從而實現(xiàn)生產(chǎn)過程平安零隱患。六、學習他人先進閱歷，建設一流的平安高效礦井1、全面學習推廣王村煤礦平安生產(chǎn)管理閱歷，仔細組織好王村煤礦平安生產(chǎn)管理閱歷的學習宣揚工作，做到轉(zhuǎn)變觀念、提高意識，舉一反三、融會貫穿，消化汲取。同時，與集團公司聯(lián)系，分階段、分梯次赴王村礦進行實地培訓學習，全面提升平安管理及平安質(zhì)量標準化建設水平。2、學習借鑒他人之長，根據(jù)先易后難、由點及面、循序漸進的原則，制定出階段性的工作目標，組織實施。創(chuàng)建成示范礦井，引領(lǐng)其它礦井平安管理水平共同提高。其它礦井選擇一個單位、一項工程，領(lǐng)先建成本單位示范點，以此帶動全礦學習創(chuàng)建工作進展。七、實施平安文化創(chuàng)新，有益補償職工平安培訓效果一是開展平安文化理論討論，推動平安文化理論創(chuàng)新，構(gòu)建平安文化理論體系；二是堅固樹立以人為本、平安進展理念，在礦區(qū)唱響生命至上、平安第一的平安文化主旋律，為煤炭生產(chǎn)營造良好的平安生產(chǎn)輿論氛圍；三是加強平安教育培訓基地建設，完善平安文化教育培訓體系，著力提高干部職工的平安素養(yǎng)和綜合技能；不斷豐富平安文化建設載體，創(chuàng)新平安文化建設內(nèi)容，征集平安文化合理化建議，富強平安文化作品創(chuàng)作，創(chuàng)建平安文化建設示范礦井，樹立平安文化建設先進典型，完善平安文化建設工作體系；四是深化開展精細化管理、井下工廠化治理、質(zhì)量標準化建設、班組建設等工作，打造平安文化建設精品工程，促進企業(yè)平安管理水平