藥具治理員工作總結(jié)

第第頁藥具治理員工作總結(jié)

前幾天領導讓我寫一篇，不知道總結(jié)什么。我想就我這段時間的工作感受向您匯報請示:

這里主要說一下治理的感受、感染和閱歷。在我看來，一個企業(yè)要想做強，起決斷性作用的是高層的思想和觀點。對于私企來說，老板的看法決斷一切。有了好的思路，還要有好的操作方法。只有一個好的想法和一個好的運營方法相全都，企業(yè)的成長才會如預期。相反，企業(yè)的經(jīng)營會涌現(xiàn)一些可以預見的問題，有可能停滯、下滑、倒閉。

我們廠的老板在講話中用豪邁的語言表達了如何尋求成長，如何建立自己的事業(yè)。但是，他的操作方法偏離了他的上位欲望。比如工人工資低，福利差，人才培育不足等。特別是工人生產(chǎn)的計件價格遠遠低于同類行業(yè)。工作的目的是為了生存，用自己的勞動換取等價的商品。當工人認為自己勞動力交換的商品低于自己勞動力的價格時，就會失去工作熱忱，就會離開工廠另謀高就。假如一個工廠的員工不穩(wěn)定，常常流淌，這無疑會對企業(yè)的成長產(chǎn)生負面影響。新員工技能不嫻熟，工作效率低，糜費時間和材料，完成不了目標任務，不合格品增加。這些對一個員工來說是小錯，對一個成長中的企業(yè)來說卻是大錯。由于這些緣由，我們不能按質(zhì)按量交貨，誠信一次次丟失，客戶一每天減削，一個原來可以變得更強大更出名的企業(yè)，就由于這些失誤，衰落了，最末被競爭對手失去了。治理方法好可以讓企業(yè)發(fā)光，治理方法差可以讓企業(yè)出局，可見治理有多重要。就我們廠而言，治理有好的方面，也有不好的方面?，F(xiàn)在，我就不好的方面發(fā)表一些看法。

1.員工精力生活和質(zhì)量管理不夠。

想要一個企業(yè)快速成長，需要做好各方面的工作。讀寫技能是現(xiàn)代5S管理的重要組成部分。假如忽視了這一點，企業(yè)的生命力就不會旺盛，成長也不會健康。現(xiàn)在工廠喊的口號是做好目標任務生產(chǎn)，但是關于目標任務生產(chǎn)的有益工作并沒有引起重視。如人才培育、素養(yǎng)教育、能源生活改善等。，不包括在內(nèi)，也不提上日程。一個企業(yè)要進展壯大，需要有計劃的人才培育和素養(yǎng)指導，按時、按期在廣告牌上表揚先進的自我和先進的事跡。董事會是反映工廠狀況的窗口，也是員工精力生活的綠洲。一個豐富的看板可以源源不斷地為員工提供能量和食物，并告知部分員工他們的顧慮。但是我們廠的看板閑置了很久，塵封了許多天，給人的第一印象就是精力命差。員工在滿意物質(zhì)生活的同時，也需要能量生活的滋養(yǎng)。當物質(zhì)生活和精力生活同時得到滿意，員工自然會和工廠建立感情，他們會同心協(xié)力，把工廠當成自己的家，有意識地激發(fā)員工的工作熱忱。這種熱忱來自員工內(nèi)心深處。他們?yōu)橹魅私箲]，為主人擔憂。熱忱的執(zhí)著和強度與它們的主人產(chǎn)生共鳴，自由自在的能量足以讓一個企業(yè)騰飛。這個重要的方面被工廠的領導壓抑了。

2.管理層的溝通受阻。

溝通是公司治理中特別重要的一項工作，工作中的許多問題都是通過溝通發(fā)現(xiàn)和解決的。但是我們廠的溝通工作就跟閑置的看板一樣，已經(jīng)被遺忘了。我在廠里一個半月了，沒有人跟我溝通過一次。問了其他員工，回復有差距。我主動找副總談這方面的事，由于生產(chǎn)主管說話不客氣，每次說話都一掃我原有的快樂心情，留下一腔懊惱。我不是說我們有看法，我只是評論他的說話習慣讓人不開心。其他員工也有同感，爭論主管總是以指令的口吻與人交談。前不久你也發(fā)了這條信息，提示管理員用自己的影響力和與人相處的藝術來激勵員工。他的手機應當也有顯示屏吧，為什么不理睬呢？可能是由于他的說話習慣，他感覺不到自己的行為損害了對方。無論如何，軍閥作風是治國大忌，有效溝通才是治國之道?，F(xiàn)在，工廠里的員工由于工資低而牢騷滿腹。假如管理員用指令的口氣，那就不是干柴烈火了，只是時間問題。一個員工說，我是來賺錢的，不是來受氣的！生氣之下，他離開了工廠。原來廠里的人不穩(wěn)定。假如用這種治理方式，會有更多的人離開。溝通是激發(fā)員工工作熱忱的方式之一，是各部分合作的紐帶。但是