藥具治理員工作總結(jié)

第第頁藥具治理員工作總結(jié)

前幾天領(lǐng)導(dǎo)讓我寫一篇，不知道總結(jié)什么。我想就我這段時(shí)間的工作感受向您匯報(bào)請(qǐng)示:

這里主要說一下治理的感受、感染和閱歷。在我看來，一個(gè)企業(yè)要想做強(qiáng)，起決斷性作用的是高層的思想和觀點(diǎn)。對(duì)于私企來說，老板的看法決斷一切。有了好的思路，還要有好的操作方法。只有一個(gè)好的想法和一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)方法相全都，企業(yè)的成長(zhǎng)才會(huì)如預(yù)期。相反，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)涌現(xiàn)一些可以預(yù)見的問題，有可能停滯、下滑、倒閉。

我們廠的老板在講話中用豪邁的語言表達(dá)了如何尋求成長(zhǎng)，如何建立自己的事業(yè)。但是，他的操作方法偏離了他的上位欲望。比如工人工資低，福利差，人才培育不足等。特別是工人生產(chǎn)的計(jì)件價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同類行業(yè)。工作的目的是為了生存，用自己的勞動(dòng)換取等價(jià)的商品。當(dāng)工人認(rèn)為自己勞動(dòng)力交換的商品低于自己勞動(dòng)力的價(jià)格時(shí)，就會(huì)失去工作熱忱，就會(huì)離開工廠另謀高就。假如一個(gè)工廠的員工不穩(wěn)定，常常流淌，這無疑會(huì)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)產(chǎn)生負(fù)面影響。新員工技能不嫻熟，工作效率低，糜費(fèi)時(shí)間和材料，完成不了目標(biāo)任務(wù)，不合格品增加。這些對(duì)一個(gè)員工來說是小錯(cuò)，對(duì)一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)來說卻是大錯(cuò)。由于這些緣由，我們不能按質(zhì)按量交貨，誠(chéng)信一次次丟失，客戶一每天減削，一個(gè)原來可以變得更強(qiáng)大更出名的企業(yè)，就由于這些失誤，衰落了，最末被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失去了。治理方法好可以讓企業(yè)發(fā)光，治理方法差可以讓企業(yè)出局，可見治理有多重要。就我們廠而言，治理有好的方面，也有不好的方面?，F(xiàn)在，我就不好的方面發(fā)表一些看法。

1.員工精力生活和質(zhì)量管理不夠。

想要一個(gè)企業(yè)快速成長(zhǎng)，需要做好各方面的工作。讀寫技能是現(xiàn)代5S管理的重要組成部分。假如忽視了這一點(diǎn)，企業(yè)的生命力就不會(huì)旺盛，成長(zhǎng)也不會(huì)健康?，F(xiàn)在工廠喊的口號(hào)是做好目標(biāo)任務(wù)生產(chǎn)，但是關(guān)于目標(biāo)任務(wù)生產(chǎn)的有益工作并沒有引起重視。如人才培育、素養(yǎng)教育、能源生活改善等。，不包括在內(nèi)，也不提上日程。一個(gè)企業(yè)要進(jìn)展壯大，需要有計(jì)劃的人才培育和素養(yǎng)指導(dǎo)，按時(shí)、按期在廣告牌上表揚(yáng)先進(jìn)的自我和先進(jìn)的事跡。董事會(huì)是反映工廠狀況的窗口，也是員工精力生活的綠洲。一個(gè)豐富的看板可以源源不斷地為員工提供能量和食物，并告知部分員工他們的顧慮。但是我們廠的看板閑置了很久，塵封了許多天，給人的第一印象就是精力命差。員工在滿意物質(zhì)生活的同時(shí)，也需要能量生活的滋養(yǎng)。當(dāng)物質(zhì)生活和精力生活同時(shí)得到滿意，員工自然會(huì)和工廠建立感情，他們會(huì)同心協(xié)力，把工廠當(dāng)成自己的家，有意識(shí)地激發(fā)員工的工作熱忱。這種熱忱來自員工內(nèi)心深處。他們?yōu)橹魅私箲]，為主人擔(dān)憂。熱忱的執(zhí)著和強(qiáng)度與它們的主人產(chǎn)生共鳴，自由自在的能量足以讓一個(gè)企業(yè)騰飛。這個(gè)重要的方面被工廠的領(lǐng)導(dǎo)壓抑了。

2.管理層的溝通受阻。

溝通是公司治理中特別重要的一項(xiàng)工作，工作中的許多問題都是通過溝通發(fā)現(xiàn)和解決的。但是我們廠的溝通工作就跟閑置的看板一樣，已經(jīng)被遺忘了。我在廠里一個(gè)半月了，沒有人跟我溝通過一次。問了其他員工，回復(fù)有差距。我主動(dòng)找副總談這方面的事，由于生產(chǎn)主管說話不客氣，每次說話都一掃我原有的快樂心情，留下一腔懊惱。我不是說我們有看法，我只是評(píng)論他的說話習(xí)慣讓人不開心。其他員工也有同感，爭(zhēng)論主管總是以指令的口吻與人交談。前不久你也發(fā)了這條信息，提示管理員用自己的影響力和與人相處的藝術(shù)來激勵(lì)員工。他的手機(jī)應(yīng)當(dāng)也有顯示屏吧，為什么不理睬呢？可能是由于他的說話習(xí)慣，他感覺不到自己的行為損害了對(duì)方。無論如何，軍閥作風(fēng)是治國(guó)大忌，有效溝通才是治國(guó)之道?，F(xiàn)在，工廠里的員工由于工資低而牢騷滿腹。假如管理員用指令的口氣，那就不是干柴烈火了，只是時(shí)間問題。一個(gè)員工說，我是來賺錢的，不是來受氣的！生氣之下，他離開了工廠。原來廠里的人不穩(wěn)定。假如用這種治理方式，會(huì)有更多的人離開。溝通是激發(fā)員工工作熱忱的方式之一，是各部分合作的紐帶。但是