2023年企業(yè)管理的三層含義

慎而思之，勤而行之。斯是陋室，惟吾德馨。第第2頁/共2頁精品文檔推薦2023年企業(yè)管理的三層含義收拾企業(yè)管理的三層含義

企業(yè)管理，它是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)舉行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。身為企業(yè)靈魂人物的企業(yè)主、CEO及高管團(tuán)隊(duì)具備相當(dāng)水平的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理能力是企業(yè)管理最重要的。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。下面是學(xué)習(xí)啦我為大家收拾的有關(guān)管理學(xué)的知識(shí)，一起來看看吧！

企業(yè)管理定義有三層含義

第一層含義

第一層含義說明了管理采用的措施是計(jì)劃、組織、控制、鼓勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)這五項(xiàng)基本活動(dòng)。這五項(xiàng)活動(dòng)又被稱之為管理的五大基本職能。所謂職能是指人、事物或機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用。每個(gè)管理者工作時(shí)都是在執(zhí)行這些職能的一個(gè)或幾個(gè)。

(1)計(jì)劃職能包括對(duì)未來趨勢(shì)的預(yù)測(cè),根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果建立目標(biāo),然后要制訂各種計(jì)劃、政策以及達(dá)到目標(biāo)的詳細(xì)步驟,以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。國民經(jīng)濟(jì)五年計(jì)劃、企業(yè)的持久發(fā)展計(jì)劃、以及各種作業(yè)計(jì)劃都是計(jì)劃的典型例子。

(2)組織職能一方面是指為了實(shí)施計(jì)劃而建立起來的一種結(jié)構(gòu),該種結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著計(jì)劃能否得以實(shí)現(xiàn);另一方面是指為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)舉行的組織過程。比如,要根據(jù)某些原則舉行分工與配合,要有適當(dāng)?shù)氖跈?quán),要建立良好的交流渠道等等。組織對(duì)完成計(jì)劃任務(wù)具有保證作用。

(3)控制職能是與計(jì)劃職能緊密相關(guān)的,它包括制定各種控制標(biāo)準(zhǔn);檢查工作是否按計(jì)劃舉行,是否符合既定的標(biāo)準(zhǔn);若工作發(fā)生偏差要及時(shí)發(fā)出信號(hào),然后分析偏差產(chǎn)生的緣故,糾正偏差或制定新的計(jì)劃,以確保實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。用發(fā)射的導(dǎo)彈翱翔過程來解釋控制職能是一個(gè)比較好的例子。導(dǎo)彈在瞄準(zhǔn)飛機(jī)發(fā)射之后,因?yàn)轱w機(jī)在不斷運(yùn)動(dòng),導(dǎo)彈的翱翔方向與這個(gè)目標(biāo)將出現(xiàn)偏差，這時(shí)導(dǎo)彈中的制導(dǎo)系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)飛機(jī)尾部噴氣口所發(fā)出的熱源來調(diào)節(jié)導(dǎo)彈的翱翔方向,直到擊中目標(biāo)。

(4)鼓勵(lì)職能和領(lǐng)導(dǎo)職能主要涉及的是組織活動(dòng)中人的問題:要研究人的需要、動(dòng)機(jī)和行為;要對(duì)人舉行指導(dǎo)、訓(xùn)練和鼓勵(lì),以調(diào)動(dòng)他們的工作積極性;要解決下級(jí)之間的各種矛盾;要保證各單位、各部門之間信息渠道暢通無阻等等。

第二層含義

管理定義中的第二層含義是第一層含義的目的,即利用上述措施來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力方面的資源。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和睦化。一個(gè)組織要有成效,必須使組織中的各個(gè)部門、各個(gè)單位,直到各個(gè)人的活動(dòng)同步與和睦;組織中人力、物力和財(cái)力的配備也同樣要同步、和睦。惟獨(dú)這樣才干均衡地達(dá)到多元的組織目標(biāo)。一個(gè)以汽車為其主要產(chǎn)品并且管理良好的企業(yè),它在人力、設(shè)備、廠房和資金方面都有一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤?每個(gè)部門、每個(gè)單位,以至每個(gè)人什么時(shí)光做什么,何時(shí)完成,送到什么地點(diǎn),都將有鄭重的規(guī)定,這樣才干保證用較低的成本,生產(chǎn)出高質(zhì)量的汽車。這就宛若一支配合良好的樂隊(duì),盡管大家各奏各的音調(diào),配合起來則是一首神奇的交響曲。

第三層含義

管理定義中的第三層含義又是第二層含義的目的。協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源是為使囫圇組織活動(dòng)越發(fā)寬裕成效，這也是管理活動(dòng)的根本目的。

企業(yè)管理的發(fā)展階段

企業(yè)管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了3個(gè)階段：

①18世紀(jì)末～19世紀(jì)末的傳統(tǒng)管理階段。

這一階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動(dòng)的分離，管理工作由資本家個(gè)人執(zhí)行，其特點(diǎn)是一切憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)辦事。

②20世紀(jì)20～40年代的科學(xué)管理階段。

這一階段出現(xiàn)了資本家同管理人員的分離，管理人員總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，使之系統(tǒng)化并加以發(fā)展，逐步形成了一套科學(xué)管理理論。

③20世紀(jì)50年代以后的現(xiàn)代管理階段。

這一階段的特點(diǎn)是：從經(jīng)濟(jì)的定性概念發(fā)展為定量分析，采