上市股份有限公司價格管理委員會工作制度

價格管理委員會工作制度一、總則公司研究并制定價格政策是由公司價格委員會負(fù)責(zé)。日常工作由公司實業(yè)發(fā)展中心設(shè)價格執(zhí)行秘書負(fù)責(zé)。二、價格管理委員會職責(zé)1、負(fù)責(zé)審議、通過公司的價格方針、政策及調(diào)整；2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品及改型產(chǎn)品價格的審定；3、負(fù)責(zé)審議公司價格體系的運行狀況及調(diào)整；4、負(fù)責(zé)審議、通過涉及價格問題的其他事宜。三、價格執(zhí)行秘書的職責(zé)：價格管理執(zhí)行秘書負(fù)責(zé)管理委員會的日常事務(wù)和組織召開價格會議。四、會議召開時間：價格管理委員會工作會議原則上每季度末召開一次，如有特殊情況，也可臨時組織。五、工作程序： 價格管理委員會會議程序可分為正常會議程序和臨時性會議程序。（一）正常程序1、價格執(zhí)行秘書首先確定會議召開具體時間，并提前10個工作日以書面形式通知各部門。2、各部門接到會議通知后，在3個工作日內(nèi)負(fù)責(zé)提出需價格管理委員會研究審議的議題及解決方案，并以書面報告的形式報價格執(zhí)行秘書。3、價格執(zhí)行秘書接收報告后，在2個工作日內(nèi)對各部門報告中提出的議題和解決方案進行匯總、平衡，形成書面報告報常務(wù)執(zhí)行總裁審定。4、常務(wù)執(zhí)行總裁在3個工作日內(nèi)對提案進行審定。由價格執(zhí)行秘書下發(fā)正式的會議通知，內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點、參加人員，會議議題等。5、會議表決委員會以公開投票、70%委員投票同意的方式通過會議結(jié)果。委員在表決時可投“同意”、“完善、修改”或“不同意”票，不允許棄權(quán)（委員會成員如因故不能參加投票的，必須以書面形式在會議召開前提出意見并闡明是否同意議案，并委托其他委員在會議上代為簽署意見）。6、會議記錄由委員會執(zhí)行秘書負(fù)責(zé)起草，并在會議結(jié)束2個工作日內(nèi)形成會議紀(jì)要，經(jīng)常務(wù)執(zhí)行總裁簽發(fā)后下發(fā)各部門。紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)重點確定解決方案及完成日期，并由實業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)對執(zhí)行情況進行跟蹤和驗證，經(jīng)驗證可行的方案，報常務(wù)執(zhí)行總裁批準(zhǔn)后列入相關(guān)的管理制度中。如在執(zhí)行過程中遇到的問題，由責(zé)任部門重新提出方案，報價格執(zhí)行秘書確定是否需召開臨時性管理會議解決。（二）臨時程序下列情況之一者，可執(zhí)行臨時程序。1、由于國家或上級主管部門政策的變化影響到公司的價格體系不能正常運行時；2、經(jīng)驗證現(xiàn)行價格嚴(yán)重影響公司效益時；3、常務(wù)執(zhí)行總裁認(rèn)為有必要召開臨時性價格管理委員會會議時；臨時程序：1、各部門提出的臨時性議案，報價格執(zhí)行秘書轉(zhuǎn)常務(wù)呈執(zhí)行總裁，根據(jù)議案的輕重緩急，確定會議時間和參加人員。2、會議記錄由價格管理委員會執(zhí)行秘書負(fù)責(zé)起草，經(jīng)常務(wù)執(zhí)行總裁簽發(fā)，在會議結(jié)束1個工作日內(nèi)形成會議紀(jì)要并下發(fā)至有關(guān)部門。3、價格執(zhí)行秘書負(fù)責(zé)對紀(jì)要執(zhí)行情況進行跟蹤和驗證，經(jīng)驗證可行的方案，報常務(wù)執(zhí)行總裁批準(zhǔn)后列入相關(guān)的管理制度中。如在執(zhí)行過程中遇到的問題，由責(zé)任部門重新提出方案，報價格執(zhí)行秘書確定是否需召開臨時性管理會議。4、凡申請調(diào)價的產(chǎn)品，提出單位必須提出書面申請，闡明調(diào)價理由，并向?qū)崢I(yè)發(fā)展中心報告。實業(yè)發(fā)展中心不同意調(diào)價可直接批示，同意調(diào)價的，由實業(yè)發(fā)展