天元集團分公司經(jīng)理人員任職資格管理體系研究的開題報告

天元集團分公司經(jīng)理人員任職資格管理體系研究的開題報告開題報告一、項目背景和研究意義天元集團是一家在國內(nèi)外多個領(lǐng)域具有很高知名度的企業(yè)集團，分布在世界各地。隨著集團發(fā)展壯大，各個分公司的經(jīng)理人員的管理水平與素質(zhì)現(xiàn)狀關(guān)系集團整體發(fā)展戰(zhàn)略的實施。為了建立一套科學(xué)、嚴格、有效的人才選拔任用制度，提高集團各分公司經(jīng)理人員的素質(zhì)和管理水平，建立經(jīng)理人員任職資格管理體系，是天元集團這一時期急需解決的問題和目標。本研究意在分析研究當下天元集團分公司經(jīng)理人員任職資格管理的體系，整理分析集團相關(guān)政策和現(xiàn)狀，尋找問題所在，為天元集團分公司經(jīng)理人員任職資格管理提供建議和方案，為提升天元集團經(jīng)理人員素質(zhì)和管理水平作出貢獻。二、研究內(nèi)容和方法本研究主要內(nèi)容包括以下幾個方面：1.天元集團分公司經(jīng)理人員任職資格管理的現(xiàn)狀與問題研究。2.國內(nèi)外關(guān)于經(jīng)理人員任職資格管理體系的研究情況分析。3.建立天元集團分公司經(jīng)理人員任職資格管理的理念與目標。4.探究天元集團分公司經(jīng)理人員任職資格管理的實施路徑和方案。5.分析經(jīng)理人員任職資格管理體系的效果評估與完善。研究方法主要采取文獻資料法、問卷調(diào)查法和專家訪談法三種方法。三、預(yù)期目標和成果本研究的預(yù)期目標是：1.了解當下天元集團分公司經(jīng)理人員任職資格管理的現(xiàn)狀和存在的問題。2.分析國內(nèi)外經(jīng)理人員任職資格管理體系的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，為天元集團制定經(jīng)理人員任職資格管理體系提供借鑒和參考。3.提出合理有效的天元集團分公司經(jīng)理人員任職資格管理的實施路徑和方案。4.評估經(jīng)理人員任職資格管理體系的效果，并提出完善措施。本研究的成果包括研究報告和具體實施方案。四、研究進度和計劃本研究預(yù)計耗時三個月，具體進度安排如下：第一階段：研究現(xiàn)狀和問題（1個月）1.1收集天元集團相關(guān)文件和政策。1.2進行問卷調(diào)查和專家訪談，了解當下天元集團分公司經(jīng)理人員任職資格管理現(xiàn)狀和存在問題。1.3進行數(shù)據(jù)分析和總結(jié)，歸納問題所在。第二階段：研究現(xiàn)有經(jīng)理人員任職資格管理體系（1個月）2.1國內(nèi)外經(jīng)理人員任職資格管理體系的文獻資料研究和分析。2.2總結(jié)國內(nèi)外經(jīng)理人員任職資格管理體系的發(fā)展趨勢和現(xiàn)狀。第三階段：建立天元集團分公司經(jīng)理人員任職資格管理體系（1個月）3.1確立經(jīng)理人員任職資格管理的理念和目標。3.2制定天元集團分公司經(jīng)理人員任職資格管理的實施路徑和方案。3.3提出經(jīng)理人員任職資格管理體系的效果評估與完善措施。五、研究經(jīng)費和資源本研究所需經(jīng)費共計10萬元，其中包括研究人員工資、文獻及調(diào)研報告費用等。研究所需資源包括天元集團相關(guān)文件政策、問卷調(diào)查和專家訪談對象等。六、研究團隊及分工本研究團隊由天元集團人力資源部、營銷部和高級管理人員等人員組成。具體分工如下：項目負責(zé)人：XXX（天元集團人力資源部）研究組成員：XXX、XXX（天元集團人力資源部）XXX、XXX（天元集團營銷部）