公路工程施工項(xiàng)目管理方案

公路工程施工工程管理前言我國(guó)高速公路開(kāi)展歷史1988年10月31日滬嘉高速公路建成通車(chē)，結(jié)束了中國(guó)大陸沒(méi)有高速公路的歷史，這是中國(guó)公路建設(shè)邁入現(xiàn)代化的新起點(diǎn)。自20世紀(jì)80年代開(kāi)始建設(shè)高速公路以來(lái)，我國(guó)高速公路的建設(shè)快速開(kāi)展。1999年底，中國(guó)高速公路通車(chē)總里程到達(dá)6258公里，僅位列世界第八；2001年底到達(dá)1.9萬(wàn)公里，已躍居世界第二；至2021年底，我國(guó)高速公路的通車(chē)總里程實(shí)現(xiàn)了6.03萬(wàn)公里，直逼高速公路世界第一的美國(guó)。前言我國(guó)高速公路取得的成績(jī)〔1〕制訂或修訂了公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立起了一整套符合我國(guó)國(guó)情的公路施工控制、檢測(cè)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?！?〕機(jī)械化施工水平大大提高，各種先進(jìn)的筑路機(jī)械廣泛應(yīng)用于公路工程的施工?！?〕新技術(shù)、新工藝、新材料得到廣泛應(yīng)用，進(jìn)而取得了巨大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益?！?〕施工的控制及檢測(cè)手段日臻完善，從而有力地保證了工程質(zhì)量，加快了施工進(jìn)度。前言高速公路開(kāi)展趨勢(shì)生態(tài)路：以尊重生態(tài)為原那么、運(yùn)用生態(tài)方法設(shè)計(jì)的高速公路，主要特點(diǎn)是不破壞自然生態(tài)系統(tǒng)的連續(xù)性和周?chē)h(huán)境的生物多樣性，將高速公路融入良性自然生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)之中，以有特色的生態(tài)環(huán)境作為高速公路的主要景觀，又使高速公路成為自然環(huán)境中的一道景觀?！材壳皝?lái)說(shuō)，生態(tài)路停留于設(shè)計(jì)階段，真正貫徹于施工過(guò)程的還很少，生態(tài)路的施工，必然推動(dòng)高速公路施工管理水平的提高〕前言工程前期管理一、工程分析二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置三、工程部資源配置四、勞務(wù)隊(duì)伍組織五、經(jīng)營(yíng)本錢(qián)預(yù)測(cè)六、創(chuàng)優(yōu)管理一、工程分析1、施工條件工程的地理位置、水文條件工程的技術(shù)難點(diǎn)、施工難點(diǎn)2、資源行情鋼筋、水泥、砂石料的當(dāng)?shù)匦星榇笮驮O(shè)備的租賃行情3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析資金使用、材料供給等宏觀因素4、技術(shù)準(zhǔn)備工作圖紙會(huì)審、技術(shù)難點(diǎn)、施工組織設(shè)計(jì)二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置明確各部門(mén)的崗位職責(zé)確定領(lǐng)導(dǎo)層的崗位職責(zé)要做到責(zé)權(quán)清楚，形成文件，下發(fā)工程、上報(bào)公司成立平安管理小組，明確人員及相應(yīng)責(zé)任成立質(zhì)量管理小組，明確人員及相應(yīng)責(zé)任三、工程部資源配置1、工程駐地選址2、臨時(shí)便道選擇3、砼拌合站選址4、沿線電力架設(shè)三、工程部資源配置1、工程駐地選址交通便利布局合理、功能齊全、整潔衛(wèi)生三、工程部資源配置三、工程部資源配置三、工程部資源配置三、工程部資源配置2、臨時(shí)便道選擇有貫穿全線的縱向便道有假設(shè)干連接縱向便道和當(dāng)?shù)氐缆返臋M向便道便道要保證足夠的強(qiáng)度、結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，選用適宜的材料便道要保證平安便道要方便維護(hù)和清潔三、工程部資源配置例1：三淅高速9標(biāo)臨近G209，以G209作為貫穿全線的縱向便道。在隧道進(jìn)出口、塔子山中橋、預(yù)制場(chǎng)、及磨盤(pán)大橋分別設(shè)置了橫向便道，出入便捷。例2：承秦高速1標(biāo)位于山區(qū)內(nèi)部，地形復(fù)雜，臨時(shí)便道以縱向便道、橫向便道結(jié)合村路設(shè)置。三、工程部資源配置三、工程部資源配置三、工程部資源配置3、砼拌合站選址1、拌合站數(shù)量選擇便道情況、隧道、大型預(yù)制場(chǎng)2、拌合站大小選擇場(chǎng)地、轄區(qū)內(nèi)砼量、每日砼供給量例：三淅9標(biāo)便道通暢，在標(biāo)內(nèi)建預(yù)制場(chǎng)一座，離隧道進(jìn)口約2km，隧道出口1km，橋梁3km，站內(nèi)設(shè)75站和50站各1座。三、工程部資源配置三、工程部資源配置4、沿線電力架設(shè)計(jì)算全線各工作點(diǎn)總負(fù)荷按照進(jìn)度方案計(jì)算每天最大用電負(fù)荷電力架設(shè)盡量保證最大用電負(fù)荷如果不滿(mǎn)足，那么要保證關(guān)鍵工程用電，一般短期工程調(diào)節(jié)在負(fù)荷小的時(shí)間段進(jìn)行四、勞務(wù)隊(duì)伍組織1、公司建立合作勞務(wù)隊(duì)伍檔案2、從記錄、評(píng)價(jià)良好的合作隊(duì)伍中選擇幾家3、進(jìn)行招投標(biāo)工作4、確定合作模式①純勞務(wù)分包②擴(kuò)大式勞務(wù)分包無(wú)論何種模式，工程部始終是管理的主體者，嚴(yán)禁“以包代管〞五、經(jīng)營(yíng)本錢(qián)預(yù)測(cè)企業(yè)的目的是盈利，所以整個(gè)工程工程也要圍繞著這個(gè)目標(biāo)，工程前期的經(jīng)營(yíng)本錢(qián)預(yù)測(cè)就尤為重要。根據(jù)前期籌劃形成的內(nèi)容，要對(duì)整個(gè)工程所產(chǎn)生的機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)進(jìn)行評(píng)估和投標(biāo)時(shí)的價(jià)格比照，得到整個(gè)工程的盈利情況。對(duì)盈利的單項(xiàng)要嚴(yán)格控制本錢(qián)，對(duì)略虧的單項(xiàng)要改進(jìn)施工工藝，提高工效，降低本錢(qián)，對(duì)嚴(yán)重虧損的工程要有針對(duì)性的找出原因，提出變更。六、創(chuàng)優(yōu)措施每個(gè)工程都有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，有業(yè)主單位下發(fā)的，有公司內(nèi)部的最低標(biāo)準(zhǔn)?！脖竟こ痰膭?chuàng)優(yōu)目標(biāo)是確保省優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)〕創(chuàng)優(yōu)要表達(dá)在工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，萬(wàn)事開(kāi)頭難，所以創(chuàng)優(yōu)在工程前期最關(guān)鍵。創(chuàng)優(yōu)要形成制度，每一項(xiàng)工作都要有據(jù)可查。工程中期管理一、施工組織管理二、平安管理三、質(zhì)量管理四、技術(shù)管理五、進(jìn)度管理六、合同與本錢(qián)管理七、財(cái)務(wù)管理八、物資設(shè)備管理工程中期管理PDCA循環(huán)①P〔Plan〕——方案。包括方針和目標(biāo)確實(shí)定以及活動(dòng)方案的制定；②D〔DO〕——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)方案中的內(nèi)容；③C〔Check〕——檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行方案的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題；④A〔Action〕——行動(dòng)〔或處理〕。對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，便于以后工作時(shí)遵循；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。一、施工組織管理根據(jù)局、公司規(guī)章制度，認(rèn)真做好施工前的工程籌劃工作，合理進(jìn)行資源配置，建立健全工程管理機(jī)構(gòu)，不斷提升管理水平。1、認(rèn)真做好工程前期籌劃工作，并按照籌劃書(shū)執(zhí)行根據(jù)管理方法要求，認(rèn)真組織工程籌劃前的各項(xiàng)調(diào)查工作，包括施工條件、資源行情、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析等。組織工程前期籌劃專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)議記錄齊全。及時(shí)編制上報(bào)工程籌劃書(shū)，內(nèi)容包括：工程概況、組織管理模式、人員、技術(shù)、設(shè)備、物資、資金等資源配置方案，工程分包商的選擇，工程實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)對(duì)措施。編制標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)突出，呈報(bào)及時(shí)。一、施工組織管理工程實(shí)施過(guò)程中，按照籌劃書(shū)執(zhí)行。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，及時(shí)對(duì)工程的籌劃文件進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，形成書(shū)面材料。2、合理進(jìn)行資源配置，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享工程部的資源優(yōu)先采用局內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享。關(guān)鍵資源配置合理，既能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，又未出現(xiàn)資源浪費(fèi)。工程部的資源配置信息及時(shí)與局、子〔分〕公司溝通。3、按照局、建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)組建工程部，建立健全管理機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置符合建設(shè)單位、局標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求，各種標(biāo)示標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。一、施工組織管理工程部的資源配置簡(jiǎn)潔合理，駐地建設(shè)符合建設(shè)單位或局標(biāo)準(zhǔn)。工程部人員配置要符合局有關(guān)文件要求。4、嚴(yán)格按照要求組織到位，具備開(kāi)工條件進(jìn)場(chǎng)迅速，組織得當(dāng)，人員、設(shè)備調(diào)遣有序及時(shí)。通過(guò)業(yè)主人員、機(jī)械等履約檢查，如期開(kāi)工。施工組織設(shè)計(jì)通過(guò)審批，同時(shí)報(bào)公司備案。5、分包單位與勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍組織管理對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，相關(guān)記錄齊全。二、平安管理執(zhí)行平安管理體系的要求，建立平安管理制度，落實(shí)平安各項(xiàng)措施，加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作，建立平安檢查制度，確保施工平安。1、建立建全平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，收集平安有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章并建立平安環(huán)保制度成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和成立專(zhuān)門(mén)的平安管理機(jī)構(gòu)。發(fā)布正式文件確認(rèn)、明確責(zé)任。按5000萬(wàn)元配一個(gè)專(zhuān)職平安管理人員、持C證上崗。工程經(jīng)理持B證上崗。要有環(huán)境保護(hù)工作的負(fù)責(zé)部門(mén)和人員二、平安管理應(yīng)收集或購(gòu)置平安有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章，并登記造冊(cè)，至少應(yīng)有如下法律、法規(guī)、規(guī)章：1、平安生產(chǎn)法；2、建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例；3、特種設(shè)備平安監(jiān)察條例；4、生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例〔國(guó)務(wù)院493號(hào)令〕；5、交通部?公路水運(yùn)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方法?；6、建設(shè)部?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?；7、環(huán)境保護(hù)法；8、其它和工程平安環(huán)保有密切關(guān)系的法律、法規(guī)、規(guī)章。工程要建立建全平安有關(guān)的制度：1、平安生產(chǎn)責(zé)任制；2、平安教育培訓(xùn)制度；3、平安技術(shù)交底制度；4、平安檢查制度；5、平安例會(huì)制度；6、平安費(fèi)用方案、使用制度；7、平安事故報(bào)告制度；8、機(jī)械設(shè)備平安管理制度；9、平安獎(jiǎng)懲制度。10、環(huán)境保護(hù)管理制度；11、其他必要的平安環(huán)保制度。二、平安管理2、勞動(dòng)保護(hù)、意外傷害險(xiǎn)和平安管理記錄應(yīng)給施工現(xiàn)場(chǎng)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。應(yīng)按規(guī)定為施工人員配備符合要求的勞動(dòng)用品。應(yīng)對(duì)平安設(shè)施器材和平安防護(hù)用品提供勞動(dòng)用品等實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并收集合格證據(jù)。有作業(yè)場(chǎng)所管理規(guī)定，防止產(chǎn)生職業(yè)病危害。工程應(yīng)建立各項(xiàng)平安管理臺(tái)帳和記錄，至少應(yīng)具備如下平安管理記錄：1、工程同施工隊(duì)或班組等簽訂的平安環(huán)保責(zé)任書(shū)。2、平安培訓(xùn)記錄〔含新員工、經(jīng)常性〕。3、平安技術(shù)交底記錄。4、平安檢查和巡查及整改記錄。5、平安例會(huì)記錄。6、平安費(fèi)用投入方案及臺(tái)帳。7、平安事故四不放過(guò)記錄。8、平安護(hù)照發(fā)放記錄。9、平安防護(hù)用品發(fā)放記錄。10、“三違〞處分和其他平安處分記錄。〔記錄要清晰、整潔、簽字程序完整〕二、平安管理3、危險(xiǎn)源辯識(shí)、隱患排查治理、平安專(zhuān)項(xiàng)施工方案和臨時(shí)用電方案工程進(jìn)場(chǎng)后要組織有關(guān)人員進(jìn)行危險(xiǎn)源的辯識(shí)；要建立危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)表；并針對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)源的特點(diǎn)落實(shí)具體防范措施；對(duì)平安隱患要進(jìn)行全面的排查；對(duì)排查出的隱患要制定整改方案；落實(shí)整改人員、設(shè)備和資金；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成；并建立平安隱患排查整改臺(tái)帳。二、平安管理工程應(yīng)根據(jù)?公路水運(yùn)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方法?、?危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理方法?和?中交第三公路工程局危險(xiǎn)性較大工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案管理方法?的要求，對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，危險(xiǎn)性較大工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批前方可實(shí)施。工程進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)編制臨時(shí)用電方案，并通過(guò)審批前方可實(shí)施。4、特種作業(yè)人員持證情況和特種設(shè)備使用情況特種作業(yè)人員均需持證上崗，并且特種作業(yè)證書(shū)應(yīng)真實(shí)有效。建立特種作業(yè)人員臺(tái)賬，特種作業(yè)人員主要包括：電工、電焊工、架子工、起重信號(hào)司索工、起重機(jī)械司機(jī)、起重機(jī)械拆卸工、爆破工等。二、平安管理工程應(yīng)建立特種設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)需要檢定的特種設(shè)備還應(yīng)經(jīng)具備檢定資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢定合格前方可使用。特種設(shè)備主要是指涉及生命平安、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器〔含氣瓶〕、壓力管道、電梯、起重機(jī)械〔如汽車(chē)吊、龍門(mén)吊、塔吊、架橋機(jī)〕等設(shè)備。二、平安管理5、應(yīng)急救援和預(yù)案工程應(yīng)制定綜合應(yīng)急預(yù)案，并針對(duì)工程的特點(diǎn)制定有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于危險(xiǎn)性較大工程〔橋梁、隧道、大型水上結(jié)構(gòu)〕以及潛在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)〔滑坡、泥石流、洪水〕應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。6、施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電、平安防護(hù)設(shè)施的設(shè)置、三違行為、火工品管理、環(huán)境保護(hù)〔三廢排放、噪聲污染、植物破壞、揚(yáng)塵。三、質(zhì)量管理執(zhí)行局質(zhì)量管理體系要求，貫徹局質(zhì)量管理方針，編制科學(xué)合理的施工質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格過(guò)程控制和現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量。1、建立建全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和制度建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，并以文件形式下發(fā)。至少配備一名符合要求的專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，并配備滿(mǎn)足工程需要的專(zhuān)職質(zhì)量管理人員。建立健全質(zhì)量管理制度至少有以下制度：1〕質(zhì)量責(zé)任制；2〕質(zhì)量檢查制度：3〕質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：4〕材料檢驗(yàn)制度：5〕質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度。制定了質(zhì)量目標(biāo)。三、質(zhì)量管理工程部應(yīng)在開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)上報(bào)工程質(zhì)量責(zé)任登記表。2、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的收集收集有效版本的質(zhì)量方面法律法規(guī)。建立有效版本的質(zhì)量方面法律法規(guī)清單。收集有效版本的質(zhì)量方面標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。建立有效版本的質(zhì)量方面標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)清單。3、質(zhì)量管理記錄施工圖紙會(huì)審記錄。分項(xiàng)、分部、單位工程劃分并報(bào)批。分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定記錄。三、質(zhì)量管理不合格品〔包括材料〕記錄。隱蔽工程檢查記錄。工程技術(shù)交底記錄。4、質(zhì)量檢查情況專(zhuān)職質(zhì)量管理人員工作日志。工程部應(yīng)每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，并有相應(yīng)記錄，檢查出的問(wèn)題要及進(jìn)整改并有復(fù)檢記錄。對(duì)質(zhì)量(問(wèn)題)事故按“四不放過(guò)原那么〞進(jìn)行分析處理，制定糾正預(yù)防措施。按時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)表。三、質(zhì)量管理5、QC小組活動(dòng)建立QC小組，制訂QC小組課題及活動(dòng)方案，并按方案開(kāi)展活動(dòng)，有活動(dòng)記錄。QC小組活動(dòng)取得一定成果，編寫(xiě)出完整的QC成果。6、材料管理要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，合格方可用于工程，材料存放標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)場(chǎng)的水泥、鋼材等必須具備質(zhì)保單，建立材料檔案，材料使用要有可追溯性。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全完整。7、試驗(yàn)測(cè)量管理三、質(zhì)量管理試驗(yàn)室主任應(yīng)具有中級(jí)以上職稱(chēng)。試驗(yàn)人員持證上崗。試驗(yàn)測(cè)量?jī)x器按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)定，儀器上要有明顯的檢定標(biāo)志，防止誤用。各項(xiàng)原始記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，并建立臺(tái)帳。各種原材料、半成品的試驗(yàn)檢驗(yàn)頻率符合要求。試驗(yàn)室干凈整潔，養(yǎng)生室要標(biāo)準(zhǔn)，并能滿(mǎn)足工程需要，溫濕度控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍?；炷猎嚰?yīng)滿(mǎn)足施工各階段檢驗(yàn)所必須的組數(shù)，并滿(mǎn)足同條件養(yǎng)生要求。四、技術(shù)管理健全技術(shù)管理體系，編制科學(xué)合理的施工技術(shù)方案，嚴(yán)格圖紙會(huì)審，強(qiáng)化技術(shù)管理工作，試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量嚴(yán)謹(jǐn)。1、技術(shù)管理體系建立總工程師為首的技術(shù)管理組織體系，技術(shù)管理職能部門(mén)完備，職責(zé)清晰，技術(shù)責(zé)任制完善。工程總工程師資質(zhì)滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工管理要求。專(zhuān)業(yè)工程師資質(zhì)與數(shù)量滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工管理要求。技術(shù)管理制度體系健全，各項(xiàng)技術(shù)管理制度齊全，編制科學(xué)。2、施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)施工方案，內(nèi)容齊全詳實(shí)，編制標(biāo)準(zhǔn)，裝訂整齊。四、技術(shù)管理按程序及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師審批，批復(fù)手續(xù)完備。按制度及時(shí)呈報(bào)上級(jí)主管部門(mén)評(píng)審，評(píng)審手續(xù)完備。嚴(yán)格按已審批施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)施工方案施工，工藝方案各項(xiàng)數(shù)據(jù)、參數(shù)真實(shí)準(zhǔn)確，如有重大變更，需補(bǔ)充申報(bào)，經(jīng)原審批部門(mén)核準(zhǔn)后執(zhí)行。臨時(shí)工程、模板支架要有設(shè)計(jì)圖、計(jì)算書(shū)，結(jié)構(gòu)受力檢算經(jīng)有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)驗(yàn)算，手續(xù)完備。施工方案管理制度和職責(zé)分工3、圖紙會(huì)審開(kāi)工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，并有參與人員、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理結(jié)果等記錄，圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)按規(guī)定時(shí)間完成四、技術(shù)管理參加監(jiān)理〔業(yè)主〕組織的設(shè)計(jì)交底，做好記錄。施工過(guò)程中對(duì)施工圖紙向設(shè)計(jì)方的質(zhì)詢(xún)澄清，要有澄清事項(xiàng)、處理結(jié)果等記錄；圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)記錄表內(nèi)容齊全。建立圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)核管理制度、職責(zé)分工。圖紙變更設(shè)計(jì)要有設(shè)計(jì)變更通知單或工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，并建立臺(tái)帳。4、技術(shù)根底管理工作對(duì)使用的法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)手冊(cè)等文件書(shū)籍進(jìn)行受控管理，建立文件現(xiàn)行狀態(tài)清單。制定培訓(xùn)方案〔每2周不少于1次〕，有培訓(xùn)教材，有培訓(xùn)記錄，有培訓(xùn)效果的考核記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作工藝有考核記錄。對(duì)施工人員培訓(xùn)率到達(dá)100%。四、技術(shù)管理分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行施工技術(shù)交底、平安技術(shù)措施交底，內(nèi)容全面詳實(shí)，有針對(duì)性。交底人、被交底人簽字齊全，技術(shù)交底有職責(zé)分工。有正確的單位、分部、分項(xiàng)工程劃分及其檢查表格，并得到監(jiān)理審批。施工原始紀(jì)錄填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)，簽字齊全。原材料有可追溯性得出廠合格證或其它質(zhì)量文件，施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品及時(shí)標(biāo)識(shí)并按規(guī)定程序處理，對(duì)潛在的不合格品及時(shí)制定預(yù)防措施。施工日志格式統(tǒng)一，記錄全面、及時(shí)、詳細(xì)、連續(xù)，具有可追溯性。四、技術(shù)管理工程照片、聲像資料、批復(fù)方案、技術(shù)創(chuàng)新等技術(shù)資料歸檔及時(shí)，手續(xù)完備，保管標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)移交工程交〔竣〕工資料。做好各項(xiàng)技術(shù)交流和交工后的工程技術(shù)總結(jié)，內(nèi)容詳實(shí)。5、試驗(yàn)檢測(cè)工作有工程試驗(yàn)室管理手冊(cè)。工程試驗(yàn)室取得母體試驗(yàn)室授權(quán)，試驗(yàn)檢測(cè)工作在資質(zhì)允許范圍內(nèi)開(kāi)展，外委檢測(cè)單位也要有相應(yīng)的資質(zhì)。試驗(yàn)檢驗(yàn)人員持證上崗，分工明確，試驗(yàn)資料真實(shí)，無(wú)弄虛作假，試驗(yàn)數(shù)據(jù)完整，計(jì)算準(zhǔn)確，資料無(wú)喪失；試驗(yàn)臺(tái)帳建全。四、技術(shù)管理建立儀器〔設(shè)備〕管理制度、儀器〔設(shè)備〕滿(mǎn)足試驗(yàn)檢測(cè)要求，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。制訂試驗(yàn)檢測(cè)工作方案，試驗(yàn)檢測(cè)方法、頻次符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求。各種儀器〔設(shè)備〕操作規(guī)程上墻，并建立使用、維修臺(tái)帳，按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)定與校準(zhǔn)，標(biāo)識(shí)清晰完整，并在標(biāo)定有效期內(nèi)使用。試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告記錄清晰，信息齊全，結(jié)論明確，簽認(rèn)手續(xù)完備，歸檔及時(shí)，并建立不合格報(bào)告臺(tái)帳，注明處理結(jié)果。四、技術(shù)管理根據(jù)原材料變化及時(shí)制作配合比，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要，按配合比拌制混凝土，施工配合比計(jì)算準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完善，試件強(qiáng)度、彈性模量及耐久性指標(biāo)滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，試件管理標(biāo)準(zhǔn)，具有可追溯性。壓實(shí)檢測(cè)頻次、工程齊全，并在中心試驗(yàn)室、監(jiān)理試驗(yàn)室、業(yè)主或質(zhì)檢站等組織的抽查中，檢測(cè)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。6、工程測(cè)量工作測(cè)量人員資質(zhì)與數(shù)量符合招標(biāo)文件最低強(qiáng)制性要求，滿(mǎn)足工程測(cè)量需要。測(cè)量?jī)x器數(shù)量與精度滿(mǎn)足工程測(cè)量要求，校驗(yàn)率100%，并在檢驗(yàn)周期內(nèi)使用。四、技術(shù)管理制訂工程測(cè)量方案，測(cè)量檢測(cè)頻率滿(mǎn)足工程質(zhì)量控制要求，測(cè)量計(jì)算軟件使用正版。交接樁有書(shū)面簽認(rèn)，測(cè)樁標(biāo)識(shí)醒目，保護(hù)得當(dāng)。對(duì)監(jiān)理〔設(shè)計(jì)、業(yè)主〕移交的控制樁要有復(fù)測(cè)，成果按程序經(jīng)監(jiān)理工程師書(shū)面批準(zhǔn)。健全測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制，進(jìn)行雙人復(fù)核、換手復(fù)核。原始記錄清晰、準(zhǔn)確，信息齊全，簽認(rèn)手續(xù)完備并及時(shí)歸檔。有測(cè)量?jī)x器操作規(guī)程，有儀器技術(shù)檔案使用，維修臺(tái)帳。測(cè)量?jī)x器專(zhuān)人使用，專(zhuān)人保管。五、進(jìn)度管理建立進(jìn)度控制體系，編制進(jìn)度方案并實(shí)施，進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整與控制。1、建立進(jìn)度控制目標(biāo)及措施將進(jìn)度控制總體目標(biāo)進(jìn)行層層分解，找出關(guān)鍵線路和制約因素。建立以工程經(jīng)理為首的進(jìn)度保證體系，人員落實(shí)到位，職責(zé)劃清楚確。2、施工方案編制合理，內(nèi)容齊全有總工期開(kāi)工報(bào)告、開(kāi)工令及得到監(jiān)理批復(fù)。編制總體施工方案、編制年、季、月方案〔監(jiān)理有要求時(shí)〕及得到監(jiān)理批復(fù)。五、進(jìn)度管理編制詳細(xì)的分局部項(xiàng)工作方案，施工進(jìn)度方案的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施詳細(xì)。編制合理標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)及時(shí)。編制旬〔周〕施工進(jìn)度方案，用以安排分項(xiàng)工程的作業(yè)順序、銜接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間。根據(jù)進(jìn)度方案編制勞動(dòng)力、主要材料、設(shè)備資源需求量及資金方案。按照要求及時(shí)上報(bào)公司施工方案。3、下達(dá)作業(yè)任務(wù)書(shū)，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)落實(shí)進(jìn)度方案施工任務(wù)書(shū)按照作業(yè)隊(duì)編制和下達(dá)，有明確的工程量、完成時(shí)間、質(zhì)量和平安要求等，編制標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容齊全。施工任務(wù)書(shū)要配合詳細(xì)的技術(shù)交底單。五、進(jìn)度管理施工任務(wù)書(shū)在實(shí)施中要做好記錄。4、施工方案的執(zhí)行情況跟蹤方案的實(shí)施，加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)方案受干擾，積極采取措施。編制年、月方案的執(zhí)行情況分析，進(jìn)度落后編制調(diào)整方案?，F(xiàn)場(chǎng)有實(shí)際進(jìn)度記錄，詳細(xì)記載每個(gè)施工過(guò)程的完成情況，記錄齊全。分部、分項(xiàng)工程的工期控制點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間與方案完成時(shí)間不一致，有具體的分析報(bào)告。工期調(diào)整后有正式的調(diào)整方案報(bào)批手續(xù)，非施工原因申請(qǐng)延期報(bào)告。五、進(jìn)度管理按照制度要求定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)，完整的會(huì)議記錄。做好形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與分析總結(jié)，為進(jìn)度控制提供信息。及時(shí)將方案的調(diào)整情況上報(bào)公司工程管理部。對(duì)建設(shè)單位、公司施工方案執(zhí)行〔完成進(jìn)度〕情況。建設(shè)單位、監(jiān)理對(duì)施工進(jìn)度的通報(bào)。5、施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表按時(shí)上報(bào)日?qǐng)?bào)、周報(bào)。按照公司要求準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。按月做好詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)與分析，查找問(wèn)題準(zhǔn)確，采取措施得當(dāng)。五、進(jìn)度管理6、檢查、調(diào)整與總結(jié)根據(jù)進(jìn)度方案安排定期或不定期檢查。施工進(jìn)度方案檢查結(jié)果要有記錄、總結(jié)及調(diào)整。六、合同與本錢(qián)管理全面推行以本錢(qián)控制為核心的工程管理體系，加強(qiáng)工程合同、計(jì)量結(jié)算及設(shè)計(jì)變更等工作，強(qiáng)化本錢(qián)測(cè)算與過(guò)程控制，提高工程管理效益。1、建立健全工程本錢(qián)管理體制按照局或公司管理文件規(guī)定建立健全工程部合同及本錢(qián)控制體系，明確合同、本錢(qián)管理崗位及其職責(zé)，滿(mǎn)足要求。編制工程合同、本錢(qián)管理方法，并嚴(yán)格執(zhí)行。有明確的本錢(qián)管理目標(biāo)。2、根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同責(zé)任書(shū)，編制本錢(qián)預(yù)算根據(jù)局或公司下發(fā)的標(biāo)后預(yù)算，與局或公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)六、合同與本錢(qián)管理從優(yōu)化施工方案、資源配置、管理措施等方面全面籌劃，需求減低本錢(qián)的途徑和措施，編制工程施工預(yù)算，施工預(yù)算編制要求內(nèi)容是否齊全及合理：材料單價(jià)的來(lái)源及日期；管理費(fèi)的明細(xì)；配合比的使用；增收節(jié)支細(xì)目是否有；平安經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等3、合同管理標(biāo)準(zhǔn)合理建立清晰的合同管理臺(tái)賬，按照局規(guī)定編號(hào)，并按時(shí)上報(bào)各種合同〔包括勞務(wù)合同、購(gòu)置或租賃周轉(zhuǎn)材料合同、購(gòu)置或租賃機(jī)械設(shè)備合同、材料采購(gòu)合同〕按規(guī)定要求報(bào)批、報(bào)備局經(jīng)營(yíng)管理部。六、合同與本錢(qián)管理合同條款、簽訂符合國(guó)家法律規(guī)定及局、公司要求，按照局范本進(jìn)行簽訂，將平安協(xié)議作為附件一并簽署，進(jìn)行了合同評(píng)審并報(bào)批，按照局、公司意見(jiàn)進(jìn)行修改并簽訂，杜絕未上報(bào)審批就已簽訂合同或者先進(jìn)場(chǎng)未簽訂合同的現(xiàn)象工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各種合同的履約情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期分析研究，有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)合同及其附件資料保存齊全、完整。合同變更及補(bǔ)充協(xié)議報(bào)公司或局經(jīng)營(yíng)管理部審批六、合同與本錢(qián)管理4、計(jì)量、結(jié)算及支付情況按時(shí)上報(bào)業(yè)主的月計(jì)量、支付報(bào)表資料真實(shí)完整，竣工結(jié)算及時(shí)、資料齊全計(jì)量支付與施工產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)額的差異分析以及采取的措施每個(gè)月及時(shí)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算資料齊全，超出合同約定的結(jié)算是否有公司批復(fù)或者工程領(lǐng)導(dǎo)班子意見(jiàn)，質(zhì)量保證金、平安文明施工保證金、農(nóng)民工保證金是否按合同約定進(jìn)行扣除；退場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)完善各項(xiàng)手續(xù)。按月上報(bào)結(jié)算支付臺(tái)賬，對(duì)資金方案進(jìn)行核對(duì)和審批，控制對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的支付，無(wú)超支付現(xiàn)象。六、合同與本錢(qián)管理5、設(shè)計(jì)變更、索賠臺(tái)帳及記錄成立了以工程經(jīng)理為首的變更索賠小組，成員結(jié)構(gòu)合理。有專(zhuān)人管理，建立清晰變更索賠統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，并按時(shí)上報(bào)。做好變更、索賠資料原始資料收集，簽證齊全。上報(bào)變更索賠資料及時(shí)，手續(xù)完整，動(dòng)態(tài)管理。6、本錢(qián)工程控制運(yùn)行有效提倡誠(chéng)信、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，各類(lèi)本錢(qián)數(shù)據(jù)真實(shí)有效，不存在虛報(bào)、亂報(bào)現(xiàn)象。每月進(jìn)行本錢(qián)核算工作，并分析施工差值、計(jì)量金額、營(yíng)業(yè)額的差異原因。季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，與清單價(jià)、標(biāo)后預(yù)算本錢(qián)目標(biāo)比照，找出差距，制訂降低本錢(qián)措施，按時(shí)上報(bào)。七、財(cái)務(wù)管理1、制度建設(shè)工作是否有財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制，是否有差旅費(fèi)、招待費(fèi)、備用金等報(bào)銷(xiāo)制度。是否建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的建立是否符合內(nèi)部牽制制度。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，制度得以貫徹落實(shí)是否有保證措施。2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍建設(shè)是否設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，是否配備具有資格的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員。財(cái)務(wù)人員的任免、撤銷(xiāo)、調(diào)動(dòng)是否征求主管單位財(cái)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)，是否按公司人事部門(mén)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。七、財(cái)務(wù)管理是否設(shè)置稽核崗，辦理貨幣資金業(yè)務(wù)是否執(zhí)行不相容崗位相互別離制度，財(cái)務(wù)印章是否分別保管。會(huì)計(jì)人員是否持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)。會(huì)計(jì)人員每年按規(guī)定參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育。3、本錢(qián)核算工作收入確認(rèn)是否嚴(yán)格按經(jīng)營(yíng)部批復(fù)的預(yù)計(jì)總收入和預(yù)計(jì)總本錢(qián)進(jìn)行計(jì)算。是否執(zhí)行公司預(yù)算管理規(guī)定，及時(shí)上報(bào)間接費(fèi)用預(yù)算并按季度分析執(zhí)行情況。是否存在本錢(qián)入賬不準(zhǔn)確不及時(shí)的現(xiàn)象。每月財(cái)務(wù)報(bào)表的營(yíng)業(yè)額數(shù)據(jù)與產(chǎn)值數(shù)據(jù)是否匹配。七、財(cái)務(wù)管理4、資金管理工作是否序時(shí)、及時(shí)登記現(xiàn)金、銀行日記賬。是否有現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)記錄及長(zhǎng)短款現(xiàn)象。否有白條抵庫(kù)現(xiàn)象。是否按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。是否存在公款私存現(xiàn)象并且沒(méi)有合理解釋是否有分包單位超支付又無(wú)合理說(shuō)明的。是否有無(wú)合同支付又無(wú)合理說(shuō)明的。是否按公司?資金管理方法?的相關(guān)規(guī)定開(kāi)設(shè)銀行賬戶(hù)。是否開(kāi)通網(wǎng)銀，并主動(dòng)匯付。是否按時(shí)辦理賬戶(hù)的延期和變更手續(xù)，提供的開(kāi)戶(hù)資料是否齊全。七、財(cái)務(wù)管理是否按事務(wù)所要求及時(shí)提供銀行詢(xún)證函。是否嚴(yán)格執(zhí)行公司大額資金審批制度。是否按要求編制資金使用方案。是否按公司批復(fù)金額付款。是否執(zhí)行公司月末臨時(shí)調(diào)撥資金。是否按時(shí)足額上交社保、折舊。是否按時(shí)足額上交利潤(rùn)。是否按月編制并及時(shí)上報(bào)資金統(tǒng)計(jì)報(bào)表。是否按時(shí)歸還在公司的借款。是否編制稅務(wù)月報(bào)并按時(shí)上報(bào)。七、財(cái)務(wù)管理5、內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作財(cái)務(wù)平安措施是否完備，是否裝有防盜門(mén)、防盜窗。財(cái)務(wù)單據(jù)是否簽字齊全、手續(xù)完備，發(fā)票是否真實(shí)合法。收款人和合同不一致，是否有授權(quán)委托書(shū)。是否與材料部門(mén)對(duì)賬，賬面是否一致。是否有勞務(wù)、機(jī)械支付結(jié)算臺(tái)帳。是否有勞務(wù)、機(jī)械、材料合同臺(tái)帳。是否執(zhí)行備用金管理方法，備用金是否及時(shí)歸還、清理。材料、資產(chǎn)是否認(rèn)期盤(pán)存，財(cái)務(wù)是否有記錄。財(cái)務(wù)制度是否與法律法規(guī)、上級(jí)規(guī)定一致。是否對(duì)內(nèi)外審計(jì)提出的問(wèn)題做出有針對(duì)性的整改措施并落實(shí)到實(shí)處。七、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)人員交接手續(xù)是否按照會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接，手續(xù)是否齊全。6、財(cái)務(wù)信息化工作及對(duì)財(cái)務(wù)資料的管理是否使用集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件浪潮系統(tǒng)。是否保存上級(jí)財(cái)務(wù)制度和本工程部所發(fā)文件。原始憑證內(nèi)容是否齊全、標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算是否正確。單據(jù)是否入賬及時(shí)，是否以收據(jù)、白條充當(dāng)發(fā)票而沒(méi)有特殊說(shuō)明。財(cái)務(wù)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)是否及時(shí)打印、裝訂成冊(cè)。上年各類(lèi)賬簿是否打印裝訂成冊(cè)。七、財(cái)務(wù)管理7、會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)報(bào)告及分析工作工程是否執(zhí)行局統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方法。是否客觀、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確出具會(huì)計(jì)報(bào)告。每個(gè)季度是否全面詳實(shí)的編寫(xiě)財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。是否執(zhí)行公司財(cái)務(wù)分析制度，是否按季度和相關(guān)部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。八