電力生產(chǎn)安全管理淺談

電力生產(chǎn)安全管理淺談平安是電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要平安就要防止事故。實(shí)踐證明，大多數(shù)事故是可以在總結(jié)閱歷教訓(xùn)，了解和把握平安生產(chǎn)規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)格的管理加以避開或得到掌握的。下面就管理的含義、基礎(chǔ)、對(duì)象、方法幾個(gè)方面談一點(diǎn)看法。1平安管理工作的含義拆開管理這兩個(gè)字來(lái)講，“管”是治理監(jiān)督，也就是約束，就是強(qiáng)制執(zhí)行；“理”是事物的規(guī)律，也包含制度、法理、思路。對(duì)平安管理來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)字就意味著，要深化現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)實(shí)際去發(fā)覺問(wèn)題；通過(guò)嚴(yán)格考核來(lái)規(guī)范、約束人的行為；引導(dǎo)并促進(jìn)威逼平安生產(chǎn)的問(wèn)題的解決。在此基礎(chǔ)上，確定工作方向，不斷總結(jié)，制定修改制度規(guī)程，理清思路，改進(jìn)工作方法。要提高平安管理水平，“管”和“理”必需并舉。只“管”不“理”就會(huì)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，眉毛胡子一把抓，平安生產(chǎn)必定會(huì)陷入按倒葫蘆起了瓢的混亂狀態(tài)。只“理”不“管”就會(huì)消失制度、規(guī)定千千萬(wàn)，照樣我行我素；思路、方法層出不窮，卻總是有始無(wú)終，令不行禁不止，一條也得不到落實(shí)。這兩種狀況都不是有效的管理方式。2平安管理工作的基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)是建立完善的規(guī)章制度。首先要把電力生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、平安規(guī)程、反事故措施、各種強(qiáng)制執(zhí)行的規(guī)范作為生產(chǎn)和管理所必需遵循的標(biāo)準(zhǔn)。其次要依據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)組織形式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理目標(biāo)和方式等特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理制度和規(guī)范。平安管理是否科學(xué)，首先體現(xiàn)在管理制度的科學(xué)性上，而衡量管理制度是否科學(xué)就要看其是否達(dá)到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。嚴(yán)就是嚴(yán)格，不能模棱兩可，似是而非，嚴(yán)就是鐵面無(wú)私；細(xì)就是周密細(xì)致，全員、全方位、全過(guò)程，橫到邊豎究竟，不留死角；實(shí)就是實(shí)實(shí)在在，不搞花架子，留意有用性和可操作性。3平安管理工作的對(duì)象電力生產(chǎn)平安管理的對(duì)象包括人和物。電力生產(chǎn)的平安既要求人的平安，又要求設(shè)備、環(huán)境、工具等的平安，但關(guān)鍵還是人的平安。這不僅是由于人的生命和健康是最珍貴的，更由于人具有主觀能動(dòng)性，可在生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮出巨大的潛能。沒有人的參加，生產(chǎn)就無(wú)從談起，也更談不上平安。因此平安管理必需以人為本，平安管理的重點(diǎn)要放在人的管理上。解決了人的問(wèn)題，其它問(wèn)題都可以解決，平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)才會(huì)堅(jiān)固。人的管理的關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員身上。古今中外的歷史昭示出，對(duì)法律、制度破壞性最強(qiáng)的往往是那些法律和制度的制定者和執(zhí)行者。一個(gè)不思進(jìn)取、不負(fù)責(zé)任，甚至隨便破壞制度，胡作非為的管理者，就是一匹害群之馬，就能毀掉一個(gè)集體。一個(gè)品德高尚，樂(lè)觀進(jìn)取，勇于開拓，大膽創(chuàng)新，事事模范遵守，而且能嚴(yán)格管理和約束部下的優(yōu)秀管理者，能豎起一面旗幟，起到榜樣的作用，能造就出一個(gè)蒸蒸日上朝氣蓬勃的集體。因此只有管好干部和管理者，才能落實(shí)各級(jí)人員的平安職責(zé)，才能使責(zé)任和壓力層層落實(shí)和傳遞，一級(jí)替一級(jí)負(fù)責(zé)，才能做到全員全方位全過(guò)程的平安管理。4平安管理工作的方式方法管理方式有強(qiáng)制性的各種獎(jiǎng)懲和非強(qiáng)制性的思想教育。思想教育作為一種管理手段是特別重要的，但是人的趨利避害的本能打算了強(qiáng)制的管理是必不行少的，而且往往更加直接有效。在人的覺悟和素養(yǎng)還沒有達(dá)到較高的水平常，失去了強(qiáng)制的管理，思想工作往往顯得蒼白無(wú)力，毫無(wú)意義。實(shí)踐證明，人的平安意識(shí)的提高離不開強(qiáng)制管理，設(shè)備牢靠性水平的提高離不開強(qiáng)制性管理，以自覺自愿為前提的企業(yè)平安文化的培育也必需以強(qiáng)制性管理為基礎(chǔ)。由于人的自覺性不是與生俱來(lái)的，是在外界約束下，首先明白自己可以做什么，不行以做什么，漸漸養(yǎng)成習(xí)慣，然后通過(guò)自我約束從習(xí)慣到自然，最終從自然上升到自覺。即從要我平安，到我要平安。思想工作是各項(xiàng)工作的一個(gè)基礎(chǔ)和重要的幫助手段，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，作為一個(gè)集體的靈魂，要集中集體的才智制定出雄偉藍(lán)圖。而要把藍(lán)圖變成宏圖，必需通過(guò)思想工作，讓大家理解認(rèn)同，從而緊密團(tuán)結(jié)在一起朝著一個(gè)共同的目標(biāo)去實(shí)踐。因此，一個(gè)優(yōu)秀的管理者同時(shí)也應(yīng)當(dāng)是一個(gè)優(yōu)秀的傳道者。強(qiáng)制管理手段有經(jīng)濟(jì)的、行政的、法律的。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，最有效的強(qiáng)制管理手段就是經(jīng)濟(jì)制裁。經(jīng)濟(jì)制裁實(shí)際上是利益安排調(diào)整的重要手段之一，是安排體制的一種重要形式和補(bǔ)充，它是調(diào)動(dòng)樂(lè)觀性、落實(shí)責(zé)任制的關(guān)鍵。但要應(yīng)用好這一手段，必需要一以貫之，不能時(shí)松時(shí)緊，而且要嚴(yán)得公正、嚴(yán)得合理、嚴(yán)得有情。平安生產(chǎn)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，因此平安管理不能一勞永逸。一個(gè)企業(yè)高水平的平安生產(chǎn)形勢(shì)的制造，