基于FineReport的EVMKPI系統(tǒng)的前臺(tái)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

鹽城師范學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)頁,共45頁1引言1.1項(xiàng)目背景績(jī)效考核管理是人力資源管理的核心內(nèi)容[1]，國(guó)電南自集團(tuán)公司需要對(duì)二級(jí)子公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)開展研發(fā)數(shù)據(jù)采集和績(jī)效管理，方便有效的對(duì)公司進(jìn)行管理。通過管理，向員工、部門傳遞目標(biāo)和壓力，讓公司員工在施加的壓力下朝著這些目標(biāo)努力，從而激發(fā)員工的潛能，培養(yǎng)他們的工作能力，增強(qiáng)他們的辦事效率，可以更好的為公司服務(wù)。同時(shí)，以此考核作為對(duì)員工獎(jiǎng)金發(fā)放、職位晉級(jí)、能力培訓(xùn)的依據(jù)。目前，經(jīng)濟(jì)的全球化已是必然，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在做的就是要快速的適應(yīng)這一變化，還要適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型期。面對(duì)眾多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，許多企業(yè)公司都在探索、學(xué)習(xí)和改善企業(yè)績(jī)效、提高企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。如何制訂科學(xué)合理的績(jī)效考核管理系統(tǒng)，成為眾多企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問題。在開發(fā)和引進(jìn)績(jī)效考核管理系統(tǒng)的過程中，有部分企業(yè)已經(jīng)取得了一定的成效，并且開發(fā)完成了比較成熟的績(jī)效考核管理系統(tǒng)。由此開發(fā)了EVM-KPI系統(tǒng)，方便有效的解決了國(guó)電南自集團(tuán)公司的需求。1.2主要研究?jī)?nèi)容本系統(tǒng)的用戶對(duì)象主要是國(guó)電南自集團(tuán)的工作人員，在全面分析集團(tuán)公司業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)前臺(tái)報(bào)表界面需要實(shí)現(xiàn)以下功能：1、個(gè)人績(jī)效考核報(bào)表：1）個(gè)人績(jī)效考核填報(bào)報(bào)表，可以對(duì)個(gè)人基本信息周期性的錄入，周期為月度；2）個(gè)人績(jī)效考核權(quán)重填報(bào)報(bào)表，根據(jù)系統(tǒng)后臺(tái)指定的定量考核和能力評(píng)估，進(jìn)行個(gè)人月度、年度相關(guān)權(quán)重的錄入；3）個(gè)人績(jī)效考核查看報(bào)表，經(jīng)過公式的計(jì)算，計(jì)算出個(gè)人KPI績(jī)效成績(jī)并在查看報(bào)表中展現(xiàn)出來。2、項(xiàng)目績(jī)效考核報(bào)表：1）項(xiàng)目績(jī)效考核填報(bào)報(bào)表，可以對(duì)項(xiàng)目基本信息周期性的錄入，周期為月度；2）項(xiàng)目績(jī)效考核權(quán)重填報(bào)報(bào)表，根據(jù)系統(tǒng)后臺(tái)指定的進(jìn)度指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)以及成本指標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目階段、完結(jié)相關(guān)權(quán)重的錄入；3）項(xiàng)目績(jī)效考核查看報(bào)表，經(jīng)過公式的計(jì)算，計(jì)算出項(xiàng)目階段、完結(jié)KPI績(jī)效成績(jī)并在查看報(bào)表中展現(xiàn)出來。3、部門績(jī)效考核報(bào)表：1）部門績(jī)效考核填報(bào)報(bào)表，可以對(duì)對(duì)部門基本信息周期性的錄入，周期為月度；2）部門績(jī)效考核權(quán)重填報(bào)報(bào)表，根據(jù)系統(tǒng)后臺(tái)指定的定量考核，進(jìn)行項(xiàng)目年度關(guān)權(quán)重的錄入；3）部門績(jī)效考核查看報(bào)表，經(jīng)過公式的計(jì)算，計(jì)算出部門年度KPI績(jī)效成績(jī)并在查看報(bào)表中展現(xiàn)出來。在績(jī)效考核表場(chǎng)景中通過一定的計(jì)算，利用部門-項(xiàng)目-個(gè)人層次結(jié)構(gòu)，根據(jù)后臺(tái)人員設(shè)計(jì)的公式，實(shí)現(xiàn)關(guān)于個(gè)人、項(xiàng)目、部門的統(tǒng)計(jì)公式，這部分工作屬于后臺(tái)人員的任務(wù)，但由于這些公式的實(shí)現(xiàn)與前臺(tái)也有一定的關(guān)聯(lián)性，并且在前臺(tái)更易實(shí)現(xiàn)，所以這部分工作由本人完成。系統(tǒng)前臺(tái)報(bào)表界面在FineReport報(bào)表軟件的基礎(chǔ)上開發(fā)的，包括個(gè)人、項(xiàng)目、部門的填報(bào)報(bào)表以及查詢報(bào)表，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、項(xiàng)目、部門相關(guān)信息的錄入以及查詢。1.3本文的主要工作本文所研究的是為國(guó)電南自集團(tuán)開發(fā)的EVM-KPI系統(tǒng)，可以進(jìn)行個(gè)人績(jī)效考核，項(xiàng)目績(jī)效考核，部門績(jī)效考核和多層次聯(lián)合計(jì)算的數(shù)據(jù)計(jì)算系統(tǒng)。本論文主要論述的是KPI系統(tǒng)的前臺(tái)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)以及公式的實(shí)現(xiàn)。EVM-KPI系統(tǒng)是基于FineReport報(bào)表軟件之上，運(yùn)用了其自動(dòng)生成報(bào)表的功能、以及非常豐富的報(bào)表生成定制的技術(shù)、可以設(shè)計(jì)復(fù)雜的報(bào)表、同時(shí)能夠支持多種數(shù)據(jù)庫的類型的特點(diǎn)，可以靈活的設(shè)計(jì)出所需報(bào)表，在設(shè)計(jì)報(bào)表的同時(shí)可以直接實(shí)現(xiàn)公式的運(yùn)算，計(jì)算出KPI績(jī)效并展現(xiàn)出來。1.4本文組織結(jié)構(gòu)本文的組織結(jié)構(gòu)如下：第一章引言部分。介紹了項(xiàng)目背景，需要研究的問題以及本文的主要工作。第二章相關(guān)工作。介紹了工具的選擇以及前期準(zhǔn)備工作。第三章系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)。進(jìn)行需求分析，對(duì)項(xiàng)目的主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了介紹。第四章系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)與測(cè)試以及關(guān)鍵技術(shù)的描述。第五章總結(jié)與展望。總結(jié)論文期間所做的工作，并且對(duì)員工績(jī)效考核系統(tǒng)的未來擴(kuò)展作了進(jìn)一步展望。2相關(guān)工作2.1FineReport工具EVM-KPI系統(tǒng)前端的開發(fā)的重點(diǎn)是關(guān)于報(bào)表的生成，所以必須要選擇一款合適的報(bào)表軟件工具。目前報(bào)表軟件市場(chǎng)上排名靠前的一些軟件有FineReport[2]、水晶報(bào)表、快表、ExcelReport、華丹報(bào)表、皕杰報(bào)表、潤(rùn)乾報(bào)表等。經(jīng)過對(duì)比篩選以及與國(guó)電南京自動(dòng)化研究院的工程師共同研究之后，最終選定了FineReport作為系統(tǒng)的基礎(chǔ)報(bào)表框架。FineReport報(bào)表工具是一款簡(jiǎn)單的中國(guó)式報(bào)表，它是由純Java[3]編寫的，并且可以設(shè)計(jì)復(fù)雜的報(bào)表，能夠搭建數(shù)據(jù)決策分析系統(tǒng)。FineReport是一個(gè)自動(dòng)生成報(bào)表系統(tǒng)，里面有非常豐富的報(bào)表生成定制的技術(shù)，能夠支持許多種數(shù)據(jù)庫的類型，典型的比如關(guān)系型數(shù)據(jù)庫、BI多維數(shù)據(jù)庫的連接取數(shù)等，將SqlServer[4]中數(shù)據(jù)形成數(shù)據(jù)集方便獲取[5]。FineReport作為中國(guó)報(bào)表軟件著名品牌，有著“簡(jiǎn)單、專業(yè)、快捷”等特點(diǎn)：a.類似excel的java報(bào)表設(shè)計(jì)器。KPI績(jī)效考核系統(tǒng)的報(bào)表大部分都是表的形式存在的，用excel這種格式設(shè)計(jì)報(bào)表成為首選，F(xiàn)ineReport工具中報(bào)表的生成就是采用的這個(gè)格式，而且功能更加齊全。b.FineReport是一款企業(yè)級(jí)web報(bào)表軟件。功能強(qiáng)大，易學(xué)易用，簡(jiǎn)單拖拽操作便可制作中國(guó)式復(fù)雜報(bào)表，輕松實(shí)現(xiàn)報(bào)表的數(shù)據(jù)錄入。FineReport通過參數(shù)以及參數(shù)界面的定義，可以靈活的定義出強(qiáng)大的查詢界面，用戶通過界面輸入查詢條件，來控制報(bào)表顯示的內(nèi)容以及形式[6]。c.“EXCEL+綁定數(shù)據(jù)列”形式的操作界面。在綁定數(shù)據(jù)列的同時(shí)可以直接實(shí)現(xiàn)公式的計(jì)算。KPI績(jī)效考核系統(tǒng)在前臺(tái)報(bào)表的生成中計(jì)算KPI績(jī)效成績(jī)時(shí)需要大量的公式計(jì)算，F(xiàn)ineReport這個(gè)特點(diǎn)完全符合需求。d.支持多數(shù)據(jù)源報(bào)表。可以從同一個(gè)數(shù)據(jù)庫取多張表展現(xiàn)在一張報(bào)表，也可以從不同數(shù)據(jù)庫中獲取數(shù)據(jù)展現(xiàn)在一張報(bào)表中。KPI績(jī)效考核系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫并不只是計(jì)算單層績(jī)效，需要進(jìn)行多層關(guān)系計(jì)算，包括部門、項(xiàng)目、個(gè)人等內(nèi)嵌組織層次，在制作報(bào)表的時(shí)候需要獲取多種表，這些表來源于同一個(gè)數(shù)據(jù)庫或者不同數(shù)據(jù)庫。2.2數(shù)據(jù)集概念在FineReport的WorkBook編輯器中，可以在一張報(bào)表中定義數(shù)據(jù)集。數(shù)據(jù)集就是預(yù)先將一些需要使用的數(shù)據(jù)庫中的表的相關(guān)字段組織成一定格式的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)庫需要預(yù)先定義數(shù)據(jù)連接，F(xiàn)ineReport內(nèi)置了強(qiáng)大且靈活的數(shù)據(jù)連接緩存機(jī)制，一個(gè)系統(tǒng)甚至一張報(bào)表中可以使用多個(gè)數(shù)據(jù)連接，如下圖所示：圖2-1FineReport結(jié)構(gòu)圖這些數(shù)據(jù)集是在FineReport與數(shù)據(jù)庫連接的時(shí)候運(yùn)用sql語句生成的。由于數(shù)據(jù)集中的數(shù)據(jù)被規(guī)范成報(bào)表中需要的統(tǒng)一格式，所以可以在系統(tǒng)前臺(tái)報(bào)表的制作過程中方便的直接用于展示或作為選項(xiàng)使用。2.3前期工作員工績(jī)效考核管理系統(tǒng)是基于FineReport報(bào)表軟件的基礎(chǔ)上搭建起來的，因此需要快速的熟悉FineReport報(bào)表軟件的使用以及功能。全面分析了解國(guó)電南自集團(tuán)公司業(yè)務(wù)需求，了解整個(gè)系統(tǒng)的框架架構(gòu)。本研究課題是在員工績(jī)效考核管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，這是由我組另一位同學(xué)完成的。因此，需要參與數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)過程，了解整個(gè)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的框架。2.4本章小結(jié)進(jìn)過對(duì)需求的總體理解，可以得出員工績(jī)效考核管理系統(tǒng)共分為兩部分：數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)以及前臺(tái)報(bào)表的生成；本課題需要研究的是績(jī)效填報(bào)、績(jī)效查看和KPI的計(jì)算。3系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)3.1總體設(shè)計(jì)本課題研究的KPI績(jī)效考核系統(tǒng)屬于EVM系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。EVM系統(tǒng)包含三個(gè)子系統(tǒng)，分別是員工績(jī)效考核管理系統(tǒng)（EVM-KPI）、版本管理系統(tǒng)（EVM-SVN）和人力資源管理系統(tǒng)（EVM-Human）。EVM系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)圖如圖3-1所示:圖3-1EVM系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)圖以上三個(gè)子系統(tǒng)組成了整個(gè)的EVM系統(tǒng)。其中人力資源管理系統(tǒng)（EVM-Human）主要采用FineReport構(gòu)建，除此之外還有一個(gè)舊版本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)遷移工具，以便于從已有的系統(tǒng)中方便快速的遷移數(shù)據(jù)。版本管理系統(tǒng)（EVM-SVN）的數(shù)據(jù)處理與分析展示部分使用FineReport構(gòu)建，而數(shù)據(jù)采集是通過一個(gè)單獨(dú)的導(dǎo)入工具將SVN中的版本數(shù)據(jù)提取并導(dǎo)入到EVM-SVN的數(shù)據(jù)庫中。管理人員可以通過版本記錄追蹤項(xiàng)目進(jìn)度，也可以通過文件變更反查變更責(zé)任人。員工績(jī)效考核管理系統(tǒng)（EVM-KPI）的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析與圖形化展示都是以FineReport為基礎(chǔ)構(gòu)建而成，在完成考核模板配置后，通過填報(bào)頁面進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)輸入，所需的數(shù)據(jù)輸入完成后就可以在分析頁面或展示頁面直接顯示相應(yīng)的表格或圖表結(jié)果。本課題研究的范圍屬于KPI績(jī)效考核系統(tǒng)前端，包括一定的計(jì)算公式的實(shí)現(xiàn)以及前端報(bào)表的展示。員工績(jī)效考核管理系統(tǒng)（EVM-KPI）主要流程如圖3-2所示:圖3-2KPI系統(tǒng)實(shí)施流程圖其中KPI績(jī)效考核系統(tǒng)中涉及到的員工數(shù)據(jù)都由EVM-Human提供，KPI系統(tǒng)中不存儲(chǔ)基礎(chǔ)信息，只存儲(chǔ)和處理相應(yīng)的采集到的數(shù)據(jù)和分析后的數(shù)據(jù)結(jié)果。同時(shí)，將采集到的數(shù)據(jù)以及從EVM-Human相關(guān)的數(shù)據(jù)庫中獲取的信息經(jīng)過處理加工，經(jīng)過算法計(jì)算得到的KPI績(jī)效以及評(píng)審結(jié)果存儲(chǔ)到VM-Human系統(tǒng)中，系統(tǒng)關(guān)系如下圖3-3所示：圖3-3KPI系統(tǒng)關(guān)系圖3.2系統(tǒng)需求分析為了明確系統(tǒng)需求，本節(jié)將從功能性需求和非功能性需求實(shí)現(xiàn)兩個(gè)角度，對(duì)項(xiàng)目要解決的問題進(jìn)行詳細(xì)分析。根據(jù)個(gè)人、項(xiàng)目、部門內(nèi)嵌組織層次關(guān)系進(jìn)行分析，然后通過表格方式，從而得出系統(tǒng)功能需求。非功能性需求則是從性能需求、安全性、以及可用性等方面對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行約束。3.2.1功能需求本系統(tǒng)的用戶對(duì)象主要是國(guó)電南自集團(tuán)的工作人員，在全面分析集團(tuán)公司業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)前臺(tái)報(bào)表界面需要實(shí)現(xiàn)以下功能：1、個(gè)人績(jī)效考核報(bào)表需要是實(shí)現(xiàn)的功能如圖所示：圖3-4個(gè)人績(jī)效考核報(bào)表用例圖對(duì)個(gè)人基本信息周期性的錄入，周期為月度，需要錄入信息如下表所示：表3-1個(gè)人績(jī)效測(cè)試用例表模塊細(xì)化模塊詳細(xì)考核基本信息績(jī)效表編號(hào)被考核人姓名被考核人編號(hào)被考核人職位考官姓名考官編號(hào)考官職位考核周期考核日期審核人姓名審核人編號(hào)審核日期定量考核專利指標(biāo)個(gè)人績(jī)效受理專利指標(biāo)個(gè)人績(jī)效受理專利實(shí)際個(gè)人項(xiàng)目任務(wù)承諾當(dāng)月(1-12月)任務(wù)承諾個(gè)人項(xiàng)目任務(wù)實(shí)際完成當(dāng)月（1-12月）任務(wù)實(shí)際完成個(gè)人項(xiàng)目任務(wù)完成率當(dāng)月（1-12月）工作承諾完成率年度工作承諾完成率（待定方法）個(gè)人技術(shù)支持工作量（人天）當(dāng)月（1-12月）技術(shù)支持工作量（人天）個(gè)人年度技術(shù)支持總量（人天）當(dāng)月（1-12月）研發(fā)投入工作量（人天）個(gè)人年度研發(fā)投入總量（人天）個(gè)人工作總量（人天）當(dāng)月（1-12月）工作總量（人天）個(gè)人年度工作總量（人天）個(gè)人研發(fā)飽和率當(dāng)月（1-12月）月研發(fā)飽和率個(gè)人年度研發(fā)飽和率個(gè)人年終論文貢獻(xiàn)（論文數(shù)）個(gè)人年終著作權(quán)貢獻(xiàn)（著作權(quán)數(shù)）能力評(píng)估單月能力（每一項(xiàng)都分12個(gè)月考核）工作責(zé)任心工作積極性團(tuán)隊(duì)意識(shí)學(xué)習(xí)意識(shí)分析能力判斷能力續(xù)表3-1計(jì)劃能力創(chuàng)新能力學(xué)習(xí)能力應(yīng)變能力理解能力根據(jù)系統(tǒng)后臺(tái)指定的定量考核和能力評(píng)估，進(jìn)行個(gè)人月度、年度相關(guān)權(quán)重的錄入，如下表所示：表3-2月度KPI權(quán)重KPI指標(biāo)權(quán)重定量考核月工作承諾完成率（年度完成率為12個(gè)月份疊加）自行配置月研發(fā)飽和率（年度飽和率為12個(gè)月份疊加）自行配置能力評(píng)估工作責(zé)任心自行配置工作積極性自行配置團(tuán)隊(duì)意識(shí)自行配置學(xué)習(xí)意識(shí)自行配置分析能力自行配置判斷能力自行配置計(jì)劃能力自行配置創(chuàng)新能力自行配置學(xué)習(xí)能力自行配置應(yīng)變能力自行配置理解能力自行配置經(jīng)過公式的計(jì)算，計(jì)算出個(gè)人KPI績(jī)效成績(jī)并在個(gè)人績(jī)效考核查看報(bào)表中展現(xiàn)出來，部分公式如下表所示：表3-3個(gè)人公式計(jì)算表考核項(xiàng)目取值方式計(jì)算方法說明個(gè)人績(jī)效受理專利指標(biāo)填報(bào)直接輸入，由項(xiàng)目指標(biāo)分解個(gè)人績(jī)效受理專利實(shí)際自動(dòng)取值從“項(xiàng)目個(gè)人表”獲取個(gè)人績(jī)效受理專利完成率自動(dòng)計(jì)算累加實(shí)際受理專利/指標(biāo)2、項(xiàng)目績(jī)效考核報(bào)表需要是實(shí)現(xiàn)的功能如圖所示：圖3-5項(xiàng)目績(jī)效考核報(bào)表用例圖對(duì)項(xiàng)目基本信息周期性的錄入，周期為月度，需要錄入信息如下表所示：表3-4項(xiàng)目填報(bào)信息表模塊細(xì)化模塊詳細(xì)考核基本信息績(jī)效表編號(hào)項(xiàng)目名稱研制令號(hào)（項(xiàng)目編號(hào)）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理姓名）項(xiàng)目經(jīng)理編號(hào)績(jī)效表制作人姓名績(jī)效表制作人編號(hào)績(jī)效表制作日期審核人姓名審核人編號(hào)審核日期所屬部門結(jié)項(xiàng)形式進(jìn)度指標(biāo)階段預(yù)期完成時(shí)間項(xiàng)目起始日期A-F階段任務(wù)預(yù)期完成時(shí)間階段實(shí)際完成時(shí)間A-F階段任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間配置入庫項(xiàng)裁剪表核定數(shù)量A-F階段配置入庫項(xiàng)裁剪表核定數(shù)量項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)配置入庫項(xiàng)裁剪表核定數(shù)量配置入庫實(shí)際數(shù)量A-F階段配置入庫實(shí)際數(shù)量項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)配置入庫實(shí)際數(shù)量根據(jù)系統(tǒng)后臺(tái)指定的進(jìn)度指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)以及成本指標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目階段、完結(jié)相關(guān)權(quán)重的錄入，如下表所示：項(xiàng)目階段權(quán)重表3-5項(xiàng)目階段權(quán)重KPI指標(biāo)權(quán)重必選指標(biāo)A階段工期預(yù)期準(zhǔn)確率自行配置A階段配置入庫率自行配置A項(xiàng)目階段任務(wù)完成率自行配置可選指標(biāo)計(jì)劃更新及時(shí)系數(shù)（每月平均值）自行配置計(jì)劃內(nèi)容符合系數(shù)（每月平均值）自行配置文檔質(zhì)量系數(shù)（每月平均值）自行配置項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)權(quán)重表3-6項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)權(quán)重KPI指標(biāo)權(quán)重必選指標(biāo)A階段工期預(yù)期準(zhǔn)確率自行配置B階段工期預(yù)期準(zhǔn)確率自行配置C階段工期預(yù)期準(zhǔn)確率自行配置D階段工期預(yù)期準(zhǔn)確率自行配置E階段工期預(yù)期準(zhǔn)確率自行配置F階段工期預(yù)期準(zhǔn)確率自行配置項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)配置入庫率自行配置項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)任務(wù)完成率自行配置項(xiàng)目受理專利完成率自行配置項(xiàng)目總費(fèi)用控制率自行配置可選指標(biāo)計(jì)劃更新及時(shí)系數(shù)（每月平均值）自行配置計(jì)劃內(nèi)容符合系數(shù)（每月平均值）自行配置文檔質(zhì)量系數(shù)（每月平均值）自行配置3）經(jīng)過公式的計(jì)算，計(jì)算出項(xiàng)目階段、完結(jié)KPI績(jī)效成績(jī)并在查看報(bào)表中展現(xiàn)出來，部分公式如下表所示：表3-7項(xiàng)目公式計(jì)算表考核項(xiàng)目取值方式計(jì)算方法說明項(xiàng)目受理專利指標(biāo)填報(bào)手動(dòng)填報(bào)，由部門指標(biāo)分解項(xiàng)目受理專利實(shí)際數(shù)量自動(dòng)計(jì)算個(gè)人實(shí)際數(shù)據(jù)累加項(xiàng)目受理專利完成率自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目受理專利實(shí)際數(shù)量/項(xiàng)目受理專利指標(biāo)項(xiàng)目總預(yù)算（萬元）填報(bào)本年度預(yù)算（萬元）填報(bào)續(xù)表3-7本年度實(shí)際投入（萬元）填報(bào)本季度實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬元）填報(bào)當(dāng)前總投資（萬元）自動(dòng)計(jì)算逐年累加項(xiàng)目實(shí)際總投資（萬元）自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目完結(jié)時(shí)逐年累加項(xiàng)目總費(fèi)用控制率自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際總投資（萬元）/項(xiàng)目總預(yù)算（萬元）3、部門績(jī)效考核報(bào)表需要是實(shí)現(xiàn)的功能如圖所示[7]：圖3-6項(xiàng)目績(jī)效考核報(bào)表用例圖對(duì)部門基本信息周期性的錄入，周期為月度，需要錄入信息如下表所示：表3-8部門填報(bào)信息表模塊詳細(xì)考核基本信息績(jī)效表編號(hào)部門名稱部門編號(hào)部門負(fù)責(zé)人制作人姓名制作人編號(hào)制作日期審核人審核人編號(hào)定量考核部門年度受理專利指標(biāo)續(xù)表3-8部門年度受理專利完成率部門年度授權(quán)專利指標(biāo)部門年度授權(quán)專利實(shí)際值部門年度授權(quán)專利完成率部門銷售收入（萬元）部門研發(fā)預(yù)算（萬元）部門研發(fā)投入（萬元）部門研發(fā)投入率部門研發(fā)預(yù)算準(zhǔn)確率部門配置入庫率可選指標(biāo)規(guī)章制度建設(shè)系數(shù)部門員工管理系數(shù)根據(jù)系統(tǒng)后臺(tái)指定的定量考核，進(jìn)行項(xiàng)目年度關(guān)權(quán)重的錄入，如下表所示：表3-9部門權(quán)重表KPI指標(biāo)權(quán)重部門年度受理專利完成率自行配置部門年度授權(quán)專利完成率自行配置部門研發(fā)投入率自行配置部門研發(fā)預(yù)算準(zhǔn)確率自行配置3）經(jīng)過公式的計(jì)算，計(jì)算出部門年度KPI績(jī)效成績(jī)并在查看報(bào)表中展現(xiàn)出來[8]，部分公式如下表所示：表3-10部門公式計(jì)算表考核項(xiàng)目取值方式計(jì)算方法說明部門年度受理專利指標(biāo)填報(bào)部門年度受理專利實(shí)際值自動(dòng)計(jì)算sum(項(xiàng)目實(shí)際受理)部門年度受理專利完成率自動(dòng)計(jì)算部門年度受理專利指標(biāo)/部門年度受理專利實(shí)際值*100%以上為具體的功能總體需求，總結(jié)如下圖3-7所示：圖3-7需求結(jié)構(gòu)圖個(gè)人、項(xiàng)目、部門報(bào)表展現(xiàn)周期如下表所示：表3-11KPI需求表KPI計(jì)算周期績(jī)效查看填報(bào)績(jī)效周期個(gè)人月度、年度月度、年度月度、年度項(xiàng)目階段、完結(jié)階段月度部門年度年度年度3.2.2非功能需求該系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中不僅需要滿足以上的功能需求，還需要滿足以下非功能需求：1.性能需求：系統(tǒng)對(duì)于一般功能界面的響應(yīng)控制在10秒內(nèi)，復(fù)雜功能界面及涉及大數(shù)據(jù)量查詢的應(yīng)控制在30秒內(nèi)。2.安全需求：作為一個(gè)績(jī)效考核管理系統(tǒng)，不是任何人都可以對(duì)系統(tǒng)可以更改的,需要設(shè)置管理員。因此，在維護(hù)系統(tǒng)時(shí)，只有得到管理員的許可才可以進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)操作。對(duì)于系統(tǒng)用戶，系統(tǒng)設(shè)計(jì)了登陸界面，每個(gè)用戶都有一個(gè)密碼，該密碼由用戶管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的身份驗(yàn)證。每個(gè)用戶只可以看到自己應(yīng)該看到的內(nèi)容。3.可用性需求：系統(tǒng)能連續(xù)7*24小時(shí)不間斷工作；保證系統(tǒng)在99%的時(shí)間內(nèi)都能夠正常運(yùn)作。3.3數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)3.3.1系統(tǒng)模塊在EVM-KPI中又分為三個(gè)模塊，分別是人員績(jī)效模塊，項(xiàng)目績(jī)效模塊和部門績(jī)效模塊。人員績(jī)效模塊負(fù)責(zé)人員信息的錄入、個(gè)人績(jī)效考核與計(jì)算并展示，項(xiàng)目績(jī)效模塊負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息的錄入，項(xiàng)目有績(jī)效考核與計(jì)算并展示，部門績(jī)效模塊負(fù)責(zé)部門信息的錄入、部門考核與計(jì)算并展示。這三者相互交叉，共同計(jì)算，構(gòu)成一個(gè)三維計(jì)算法則。通過這個(gè)計(jì)算法則，可以在統(tǒng)計(jì)完人員績(jī)效后，自動(dòng)生成項(xiàng)目和部門相關(guān)績(jī)效。當(dāng)完善項(xiàng)目績(jī)效后，便可自動(dòng)計(jì)算生成部門相關(guān)績(jī)效。三者相輔相成，使績(jī)效考核更為精準(zhǔn)方便。模塊的組織，如圖3-8所示:圖3-8模塊組織圖3.3.2數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 數(shù)據(jù)庫為我組其他成員搭建，數(shù)據(jù)庫整體結(jié)構(gòu)圖如3-9所示:圖3-9數(shù)據(jù)庫整體結(jié)構(gòu)圖其中，KPI員工績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)用到的數(shù)據(jù)表如下表3-12所示：表3-12數(shù)據(jù)庫表列表名稱表名描述個(gè)人績(jī)效表kpi-individualperformance考核個(gè)人績(jī)效續(xù)表3-12個(gè)人月度權(quán)重表kpi-individualweightmonth個(gè)人月度績(jī)效權(quán)重個(gè)人年度權(quán)重表kpi-individualweightyear個(gè)人年度績(jī)效權(quán)重項(xiàng)目績(jī)效表kpi-projectperformance核項(xiàng)目績(jī)效，主要按項(xiàng)目三要素（此不考慮安全）考核，包括進(jìn)度，質(zhì)量，成本項(xiàng)目階段權(quán)重表kpi-projectweightstage項(xiàng)目實(shí)施階段績(jī)效權(quán)重項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)權(quán)重表kpi-projectweightclose項(xiàng)目完成后績(jī)效權(quán)重部門績(jī)效kpi-departmentperformance部門績(jī)效考核部門權(quán)重表kpi-departmentweightyear部門績(jī)效權(quán)重項(xiàng)目個(gè)人表kpi-projecthuman項(xiàng)目和個(gè)人之間的連接表系統(tǒng)前臺(tái)報(bào)表需要大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)來源于數(shù)據(jù)庫，在FineReport工具中，通過對(duì)數(shù)據(jù)庫查詢，獲取數(shù)據(jù)表，形成數(shù)據(jù)集，以供報(bào)表的使用，如下圖所示：圖3-10數(shù)據(jù)庫表使用圖3.4本章小結(jié)通過對(duì)系統(tǒng)總體的分析以及對(duì)功能需求和非功能需求的分析，可以充分的了解到系統(tǒng)的架構(gòu)，對(duì)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)有很大的幫助。數(shù)據(jù)庫表建設(shè)好后，下一步就可以對(duì)系統(tǒng)前臺(tái)進(jìn)行開發(fā)了。4系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)4.1功能實(shí)現(xiàn)依照3.2.1給出的功能需求，對(duì)KPI員工績(jī)效考核系統(tǒng)前臺(tái)的設(shè)計(jì)做如下實(shí)現(xiàn)。由于篇幅限制，本文只詳細(xì)介紹個(gè)人考核模塊的設(shè)計(jì)。TML5和CSS3是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的趨勢(shì)，F(xiàn)ineReport框架基本不需要額外的編碼即可實(shí)現(xiàn)許多現(xiàn)代瀏覽器和移動(dòng)設(shè)備已經(jīng)支持HTML5和CSS3標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，F(xiàn)ineReport是一款企業(yè)級(jí)web報(bào)表軟件，功能強(qiáng)大，易學(xué)易用，簡(jiǎn)單拖拽操作便可制作中國(guó)式復(fù)雜報(bào)表，，它是由純Java編寫的，并且可以設(shè)計(jì)復(fù)雜的報(bào)表，能夠搭建數(shù)據(jù)決策分析系統(tǒng)，節(jié)省了大量的時(shí)間。所以，所有的報(bào)表設(shè)計(jì)都是FineReport報(bào)表軟件的上進(jìn)行設(shè)計(jì)的。4.1.1報(bào)表填報(bào)實(shí)現(xiàn)在進(jìn)行報(bào)表設(shè)計(jì)前，需要進(jìn)行FineReport與數(shù)據(jù)庫的連接，如圖4-1所示：圖4-1數(shù)據(jù)庫連接圖根據(jù)3.2.1給出的個(gè)人績(jī)效考核的功能需求，需要設(shè)計(jì)一張個(gè)人信息填報(bào)報(bào)表，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人基本信息的錄入，F(xiàn)ineReport報(bào)表軟件中個(gè)人填報(bào)報(bào)表界面部署具體實(shí)現(xiàn)如4-2圖所示：圖4-2個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)圖填報(bào)界面中需要手動(dòng)添加的單元格還需進(jìn)行控件設(shè)置，對(duì)所填寫的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證是否符合填寫規(guī)范，如4-3圖所示：圖4-3控件設(shè)置圖當(dāng)報(bào)表填報(bào)完成時(shí)，通過報(bào)表填報(bào)屬性對(duì)話框設(shè)置，指定提交項(xiàng)的名稱、提交類型、提交對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫表、提交項(xiàng)中的單元格位置與相應(yīng)數(shù)據(jù)庫表中字段的對(duì)應(yīng)關(guān)系、提交項(xiàng)中的主鍵、提交條件以及提交事件，將個(gè)人績(jī)效信息導(dǎo)入相應(yīng)的個(gè)人數(shù)據(jù)庫表中，設(shè)置報(bào)表填報(bào)屬性如4-4圖所示：圖4-4報(bào)表填報(bào)屬性圖4.1.2權(quán)重配置根據(jù)功能需求需要設(shè)計(jì)月度、年度權(quán)重報(bào)表。KPI權(quán)重是一個(gè)指標(biāo)占總戰(zhàn)略目標(biāo)的比重，KPI權(quán)重的不同主要反映了員工的主要職責(zé)差異或集團(tuán)當(dāng)前的考核重點(diǎn)的不同。另外，權(quán)重還應(yīng)根據(jù)考核目的的不同而有所差異。用戶需要根據(jù)具體的情況分配合理的權(quán)重。個(gè)人績(jī)效考核需要進(jìn)行月度、年度考核，因此，分別要配置對(duì)應(yīng)的權(quán)重，界面設(shè)置與填報(bào)報(bào)表一樣，如下圖所示：圖4-5月度權(quán)重配置圖圖4-6年度權(quán)重配置圖4.1.3績(jī)效考核查看根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核的功能需求需要設(shè)計(jì)績(jī)效考核查看報(bào)表，考核查看周期分為月度和年度，1、月度績(jī)效考核查看報(bào)表查詢?cè)露瓤己诵畔⑹紫纫@取數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)庫查詢功能，可以同時(shí)獲取多張所需數(shù)據(jù)庫表，數(shù)據(jù)庫查詢?nèi)鐖D4-7所示：圖4-7數(shù)據(jù)庫查詢界面查詢時(shí)需要設(shè)置參數(shù)，這些參數(shù)是根據(jù)數(shù)據(jù)庫中已有字段來設(shè)置的，通過對(duì)它進(jìn)行數(shù)據(jù)字典設(shè)置，經(jīng)過公式過濾，形成數(shù)據(jù)列，當(dāng)下拉菜單時(shí)就可以顯示這些數(shù)據(jù)列，選取的參數(shù)會(huì)傳遞到4.1.3中sql語句中，參與數(shù)據(jù)庫的查詢，參數(shù)查詢界面如圖4-8所示：圖4-8參數(shù)查詢圖從數(shù)據(jù)庫中獲取的數(shù)據(jù)庫表在FineReport中直接形成模板數(shù)據(jù)集進(jìn)行緩存，無需再次連接數(shù)據(jù)庫重新查詢數(shù)據(jù)，直接使用緩存下來的數(shù)據(jù)，在FineReport中可以直接拖拽數(shù)據(jù)集中的數(shù)據(jù)到對(duì)應(yīng)的單元格中。通過查詢被考核人姓名和年份這兩個(gè)參數(shù)，連接后臺(tái)數(shù)據(jù)庫，查詢到相應(yīng)的信息字段，然后在報(bào)表中展現(xiàn)相應(yīng)的個(gè)人這個(gè)年度的所有月度考核基本信息，如圖4-9所示:圖4-9月度考核基本信息查詢圖點(diǎn)擊其中的一條月度考核記錄，可以看到該月具體的考核信息，其中涉及到大量公式的計(jì)算，如圖4-10所示:圖4-10月度考核具體信息查詢圖2、年度績(jī)效考核查看報(bào)表通過查詢被考核人姓名和年份，展現(xiàn)個(gè)人這個(gè)年度的考核基本信息以及考核指標(biāo)和能力評(píng)估，根據(jù)指定的KPI指標(biāo)和權(quán)重，計(jì)算個(gè)人的KPI績(jī)效，個(gè)人年度績(jī)效查看表如圖4-11所示:圖4-11月度考核基本信息查詢圖4.2公式實(shí)現(xiàn)公式的實(shí)現(xiàn)本該后臺(tái)實(shí)現(xiàn)，由于FineReport工具在報(bào)表設(shè)計(jì)時(shí)可以簡(jiǎn)單方便的將公式嵌入表中，因此，后臺(tái)人員只設(shè)計(jì)了公式的計(jì)算，公式的計(jì)算部分有本人實(shí)現(xiàn)，公式計(jì)算說明如下表所示：項(xiàng)目階段工期偏差（天數(shù)）詳細(xì)考核內(nèi)容表4-1項(xiàng)目計(jì)算部分內(nèi)容考核項(xiàng)目取值方式計(jì)算方法說明A階段工期偏差自動(dòng)計(jì)算A階段任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間-A階段任務(wù)預(yù)期完成時(shí)間B階段工期偏差自動(dòng)計(jì)算B階段任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間-B階段任務(wù)預(yù)期完成時(shí)間C階段工期偏差自動(dòng)計(jì)算C階段任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間-C階段任務(wù)預(yù)期完成時(shí)間D階段工期偏差自動(dòng)計(jì)算D階段任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間-D階段任務(wù)預(yù)期完成時(shí)間E階段工期偏差自動(dòng)計(jì)算E階段任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間-E階段任務(wù)預(yù)期完成時(shí)間F階段工期偏差自動(dòng)計(jì)算F階段任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間-F階段任務(wù)預(yù)期完成時(shí)間A階段工期預(yù)期準(zhǔn)確率自動(dòng)計(jì)算(A階段預(yù)期天數(shù)-A階段任務(wù)偏差天數(shù))/A階段預(yù)期天B階段工期預(yù)期準(zhǔn)確率自動(dòng)計(jì)算同上C階段工期預(yù)期準(zhǔn)確率自動(dòng)計(jì)算同上D階段工期預(yù)期準(zhǔn)確率自動(dòng)計(jì)算同上E階段工期預(yù)期準(zhǔn)確率自動(dòng)計(jì)算同上F階段工期預(yù)期準(zhǔn)確率自動(dòng)計(jì)算同上項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)配置入庫項(xiàng)裁剪表核定數(shù)量自動(dòng)計(jì)算階段累加項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)配置入庫實(shí)際數(shù)量自動(dòng)計(jì)算階段累加A階段配置入庫率自動(dòng)計(jì)算A階段配置入庫實(shí)際數(shù)量/A階段配置入庫項(xiàng)裁剪表核定數(shù)量*100%B階段配置入庫率自動(dòng)計(jì)算同上C階段配置入庫率自動(dòng)計(jì)算同上D階段配置入庫率自動(dòng)計(jì)算同上E階段配置入庫率自動(dòng)計(jì)算同上F階段配置入庫率自動(dòng)計(jì)算同上項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)配置入庫率自動(dòng)計(jì)算結(jié)項(xiàng)實(shí)際入庫數(shù)/結(jié)項(xiàng)配置裁剪表核定數(shù)續(xù)表4-1A項(xiàng)目階段任務(wù)承諾自動(dòng)計(jì)算sum（個(gè)人任務(wù)承諾）B項(xiàng)目階段任務(wù)承諾自動(dòng)計(jì)算sum（個(gè)人任務(wù)承諾）C項(xiàng)目階段任務(wù)承諾自動(dòng)計(jì)算sum（個(gè)人任務(wù)承諾）D項(xiàng)目階段任務(wù)承諾自動(dòng)計(jì)算sum（個(gè)人任務(wù)承諾）E項(xiàng)目階段任務(wù)承諾自動(dòng)計(jì)算sum（個(gè)人任務(wù)承諾）F項(xiàng)目階段任務(wù)承諾自動(dòng)計(jì)算sum（個(gè)人任務(wù)承諾）項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)任務(wù)總承諾數(shù)自動(dòng)計(jì)算階段累加A項(xiàng)目階段任務(wù)完成率自動(dòng)計(jì)算A項(xiàng)目階段任務(wù)完成/A項(xiàng)目階段任務(wù)承諾B項(xiàng)目階段任務(wù)完成率自動(dòng)計(jì)算同上C項(xiàng)目階段任務(wù)完成率自動(dòng)計(jì)算同上D項(xiàng)目階段任務(wù)完成率自動(dòng)計(jì)算同上E項(xiàng)目階段任務(wù)完成率自動(dòng)計(jì)算同上F項(xiàng)目階段任務(wù)完成率自動(dòng)計(jì)算同上項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)任務(wù)完成率自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)實(shí)際完成任務(wù)/項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)任務(wù)總承諾數(shù)項(xiàng)目受理專利指標(biāo)填報(bào)手動(dòng)填報(bào)，由部門指標(biāo)分解項(xiàng)目受理專利實(shí)際數(shù)量自動(dòng)計(jì)算個(gè)人實(shí)際數(shù)據(jù)累加項(xiàng)目受理專利完成率自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目受理專利實(shí)際數(shù)量/項(xiàng)目受理專利指標(biāo)當(dāng)前總投資（萬元）自動(dòng)計(jì)算逐年累加項(xiàng)目實(shí)際總投資（萬元）自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目完結(jié)時(shí)逐年累加項(xiàng)目總費(fèi)用控制率自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際總投資（萬元）/項(xiàng)目總預(yù)算（萬元）此部分公式計(jì)算具體實(shí)現(xiàn)如下圖所示：圖4-12公式實(shí)現(xiàn)圖由于篇幅限制，更多的計(jì)算會(huì)在附錄里詳細(xì)介紹。在FineReport工具中，公式可以直接在單元格中計(jì)算，公式的具體操作如下圖所示：圖4-13公式實(shí)現(xiàn)圖4.3系統(tǒng)測(cè)試當(dāng)所有報(bào)表設(shè)計(jì)都完成后，將其放入EVM系統(tǒng)中，如下圖所示：圖4-14報(bào)表導(dǎo)入系統(tǒng)圖4.3.1個(gè)人績(jī)效計(jì)算測(cè)試個(gè)人績(jī)效測(cè)試用例如表4-2所示:表4-2個(gè)人績(jī)效測(cè)試用例表模塊細(xì)化模塊詳細(xì)考核測(cè)試用例基本信息績(jī)效表編號(hào)0009被考核人姓名劉春松被考核人編號(hào)0901被考核人職位1級(jí)設(shè)計(jì)師考官姓名李冰考官編號(hào)0007考官職位1級(jí)設(shè)計(jì)師考核周期月度考核日期2015.12.02審核人姓名陳可審核人編號(hào)0001審核日期2015.12.02項(xiàng)目1項(xiàng)目2定量考核專利指標(biāo)個(gè)人績(jī)效受理專利指標(biāo)24續(xù)表4-2個(gè)人績(jī)效受理專利實(shí)際3個(gè)人績(jī)效受理專利完成率50%個(gè)人項(xiàng)目任務(wù)承諾1月任務(wù)承諾522月任務(wù)承諾443月任務(wù)承諾694月任務(wù)承諾365月任務(wù)承諾386月任務(wù)承諾297月任務(wù)承諾148月任務(wù)承諾119月任務(wù)承諾1110月任務(wù)承諾2111月任務(wù)承諾1512月任務(wù)承諾23個(gè)人項(xiàng)目任務(wù)實(shí)際完成1月任務(wù)實(shí)際完成522月任務(wù)實(shí)際完成233月任務(wù)實(shí)際完成464月任務(wù)實(shí)際完成155月任務(wù)實(shí)際完成276月任務(wù)實(shí)際完成267月任務(wù)實(shí)際完成148月任務(wù)實(shí)際完成119月任務(wù)實(shí)際完成1110月任務(wù)實(shí)際完成2111月任務(wù)實(shí)際完成1512月任務(wù)實(shí)際完成23個(gè)人項(xiàng)目任務(wù)完成率1月工作承諾完成率100.00%2月工作承諾完成率62.50%3月工作承諾完成率66.67%4月工作承諾完成率66.67%5月工作承諾完成率81.82%6月工作承諾完成率72.73%7月工作承諾完成率100.00%8月工作承諾完成率100.00%9月工作承諾完成率100.00%10月工作承諾完成率100.00%11月工作承諾完成率100.00%12月工作承諾完成率100.00%年度工作承諾完成率（待定方法）先采用總完成/總承諾續(xù)表4-2個(gè)人技術(shù)支持工作量（人天）1月技術(shù)支持工作量（人天）32月技術(shù)支持工作量（人天）103月技術(shù)支持工作量（人天）84月技術(shù)支持工作量（人天）105月技術(shù)支持工作量（人天）56月技術(shù)支持工作量（人天）67月技術(shù)支持工作量（人天）78月技術(shù)支持工作量（人天）09月技術(shù)支持工作量（人天）010月技術(shù)支持工作量（人天）511月技術(shù)支持工作量（人天）812月技術(shù)支持工作量（人天）6個(gè)人年度技術(shù)支持總量（人天）68個(gè)人技術(shù)支持工作量（人天）1月技術(shù)支持工作量（人天）32月技術(shù)支持工作量（人天）103月技術(shù)支持工作量（人天）84月技術(shù)支持工作量（人天）105月技術(shù)支持工作量（人天）56月技術(shù)支持工作量（人天）67月技術(shù)支持工作量（人天）78月技術(shù)支持工作量（人天）09月技術(shù)支持工作量（人天）010月技術(shù)支持工作量（人天）511月技術(shù)支持工作量（人天）812月技術(shù)支持工作量（人天）6個(gè)人年度技術(shù)支持總量（人天）68個(gè)人研發(fā)投入工作量（人天）1月研發(fā)投入工作量（人天）202月研發(fā)投入工作量（人天）143月研發(fā)投入工作量（人天）154月研發(fā)投入工作量（人天）125月研發(fā)投入工作量（人天）176月研發(fā)投入工作量（人天）167月研發(fā)投入工作量（人天）228月研發(fā)投入工作量（人天）229月研發(fā)投入工作量（人天）1710月研發(fā)投入工作量（人天）1811月研發(fā)投入工作量（人天）1612月研發(fā)投入工作量（人天）16個(gè)人年度研發(fā)投入總量（人天）205續(xù)表4-2個(gè)人工作總量（人天）1月工作總量（人天）232月工作總量（人天）243月工作總量（人天）234月工作總量（人天）225月工作總量（人天）226月工作總量（人天）227月工作總量（人天）298月工作總量（人天）229月工作總量（人天）1710月工作總量（人天）2311月工作總量（人天）2412月工作總量（人天）22個(gè)人年度工作總量（人天）273個(gè)人研發(fā)飽和率1月研發(fā)飽和率86.96%2月研發(fā)飽和率58.33%3月研發(fā)飽和率65.22%4月研發(fā)飽和率54.55%5月研發(fā)飽和率77.27%6月研發(fā)飽和率72.73%7月研發(fā)飽和率75.86%8月研發(fā)飽和率100.00%9月研發(fā)飽和率100.00%10月研發(fā)飽和率78.26%11月研發(fā)飽和率66.67%12月研發(fā)飽和率72.73%個(gè)人年度研發(fā)飽和率75.09%個(gè)人年終論文貢獻(xiàn)（論文數(shù)）2個(gè)人年終著作權(quán)貢獻(xiàn)（著作權(quán)數(shù)）1能力評(píng)估單月能力（每一項(xiàng)都分12個(gè)月考核）工作責(zé)任心95工作積極性95團(tuán)隊(duì)意識(shí)95學(xué)習(xí)意識(shí)95分析能力95判斷能力95計(jì)劃能力95創(chuàng)新能力95學(xué)習(xí)能力95應(yīng)變能力95理解能力95續(xù)表4-2年度能力（每一項(xiàng)都分12個(gè)月考核）工作責(zé)任心95工作積極性95團(tuán)隊(duì)意識(shí)95學(xué)習(xí)意識(shí)95分析能力95判斷能力95計(jì)劃能力95創(chuàng)新能力95學(xué)習(xí)能力95應(yīng)變能力95理解能力95以上數(shù)據(jù)包括個(gè)人與個(gè)人—項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)入KPI錄入，根據(jù)個(gè)人績(jī)效測(cè)試用例將相應(yīng)的信息填入報(bào)表中，提交后，數(shù)據(jù)會(huì)直接導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫，個(gè)人績(jī)效填報(bào)表如圖4-15所示:圖4-15個(gè)人績(jī)效填報(bào)個(gè)人KPI計(jì)算月度KPI計(jì)算用例如表4-3所示:表4-3個(gè)人月度KPI計(jì)算用例類別KPI指標(biāo)名稱KPI測(cè)試用例權(quán)重測(cè)試用例月工作承諾完成率100%45%月研發(fā)飽和率73%30%能力評(píng)估工作責(zé)任心954%工作積極性952%團(tuán)隊(duì)意識(shí)953%學(xué)習(xí)意識(shí)952%續(xù)表4-3分析能力953%判斷能力952%計(jì)劃能力952%創(chuàng)新能力951%學(xué)習(xí)能力952%應(yīng)變能力952%理解能力952%合計(jì)90.65用戶通過查詢被考核人姓名和年份，展現(xiàn)相應(yīng)的個(gè)人這個(gè)年度的所有月度考核基本信息，個(gè)人月度績(jī)效查看表1如圖4-16所示:圖4-16個(gè)人月度績(jī)效查看表1點(diǎn)擊其中的一條月度考核記錄，就可以看到該月具體的考核信息，個(gè)人月度績(jī)效查看表2如圖4-17所示:圖4-17個(gè)人月度績(jī)效查看表2年度KPI計(jì)算用例如表4-4所示表4-4年度KPI計(jì)算用例類別KPI指標(biāo)名稱KPI測(cè)試用例權(quán)重測(cè)試用例定量考核個(gè)人績(jī)效受理專利完成率50%30%年度工作承諾完成率（總完成/總承諾）92%35%個(gè)人年度研發(fā)飽和率75.09%15%能力評(píng)估工作責(zé)任心952%工作積極性952%團(tuán)隊(duì)意識(shí)952%學(xué)習(xí)意識(shí)952%分析能力952%判斷能力952%計(jì)劃能力951%創(chuàng)新能力952%學(xué)習(xí)能力951%應(yīng)變能力952%理解能力952%合計(jì)58.46查詢被考核人年度考核情況時(shí)，只需查詢被考核人姓名和年份，就會(huì)展現(xiàn)個(gè)人這個(gè)年度的考核基本信息以及考核指標(biāo)和能力評(píng)估，根據(jù)指定的KPI指標(biāo)和權(quán)重，會(huì)計(jì)算個(gè)人的KPI績(jī)效[9]，個(gè)人年度績(jī)效查看表如圖4-18所示:圖4-18個(gè)人年度績(jī)效查看表4.3.2項(xiàng)目績(jī)效計(jì)算測(cè)試項(xiàng)目績(jī)效測(cè)試用例如表4-5所示:表4-5項(xiàng)目績(jī)效測(cè)試用例模塊細(xì)化模塊詳細(xì)考核測(cè)試用例基本信息績(jī)效表編號(hào)0009項(xiàng)目名稱高阻抗100MVA-220kV變壓器研制及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目研制令號(hào)（項(xiàng)目編號(hào)）SNC2012001項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理姓名）羅榮新項(xiàng)目經(jīng)理編號(hào)0023績(jī)效表制作人姓名羅榮新績(jī)效表制作人編號(hào)0023績(jī)效表制作日期2015.12.02審核人姓名霍利杰審核人編號(hào)0006審核日期2015.12.02所屬部門電力電子事業(yè)部結(jié)項(xiàng)形式小結(jié)項(xiàng)目評(píng)估階段預(yù)期完成時(shí)間項(xiàng)目起始日期2014.12.02A階段任務(wù)預(yù)期完成時(shí)間2015.01.31B階段任務(wù)預(yù)期完成時(shí)間2015.03.31C階段任務(wù)預(yù)期完成時(shí)間2015.06.30D階段任務(wù)預(yù)期完成時(shí)間2015.09.30E階段任務(wù)預(yù)期完成時(shí)間2015.10.31F階段任務(wù)預(yù)期完成時(shí)間2015.11.30階段實(shí)際完成時(shí)間A階段任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間2015.01.25B階段任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間2015.04.20C階段任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間2015.07.31D階段任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間2015.10.31E階段任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間2015.11.18F階段任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間2015.12.30項(xiàng)目階段工期偏差（天數(shù)）A階段工期偏差6B階段工期偏差20C階段工期偏差31D階段工期偏差31續(xù)表4-5E階段工期偏差18F階段工期偏差30A階段工期預(yù)期準(zhǔn)確率B階段工期預(yù)期準(zhǔn)確率C階段工期預(yù)期準(zhǔn)確率D階段工期預(yù)期準(zhǔn)確率E階段工期預(yù)期準(zhǔn)確率F階段工期預(yù)期準(zhǔn)確率配置入庫項(xiàng)裁剪表核定數(shù)量A階段配置入庫項(xiàng)裁剪表核定數(shù)量10B階段配置入庫項(xiàng)裁剪表核定數(shù)量20C階段配置入庫項(xiàng)裁剪表核定數(shù)量40D階段配置入庫項(xiàng)裁剪表核定數(shù)量15E階段配置入庫項(xiàng)裁剪表核定數(shù)量10F階段配置入庫項(xiàng)裁剪表核定數(shù)量5項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)配置入庫項(xiàng)裁剪表核定數(shù)量100配置入庫實(shí)際數(shù)量A階段配置入庫實(shí)際數(shù)量10B階段配置入庫實(shí)際數(shù)量20C階段配置入庫實(shí)際數(shù)量40D階段配置入庫實(shí)際數(shù)量10E階段配置入庫實(shí)際數(shù)量5F階段配置入庫實(shí)際數(shù)量3項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)配置入庫實(shí)際數(shù)量88入庫率A階段配置入庫率100.00%B階段配置入庫率100.00%C階段配置入庫率100.00%D階段配置入庫率66.67%E階段配置入庫率50.00%F階段配置入庫率50.00%項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)配置入庫率60.00%項(xiàng)目任務(wù)實(shí)際完成A項(xiàng)目階段任務(wù)承諾B項(xiàng)目階段任務(wù)承諾C項(xiàng)目階段任務(wù)承諾D項(xiàng)目階段任務(wù)承諾E項(xiàng)目階段任務(wù)承諾F項(xiàng)目階段任務(wù)承諾項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)任務(wù)總承諾數(shù)項(xiàng)目任務(wù)實(shí)A項(xiàng)目階段任務(wù)完成B項(xiàng)目階段任務(wù)完成C項(xiàng)目階段任務(wù)完成D項(xiàng)目階段任務(wù)完成續(xù)表4-5E項(xiàng)目階段任務(wù)完成F項(xiàng)目階段任務(wù)完成項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)實(shí)際完成任務(wù)任務(wù)承諾完成率A項(xiàng)目階段任務(wù)完成率B項(xiàng)目階段任務(wù)完成率C項(xiàng)目階段任務(wù)完成率D項(xiàng)目階段任務(wù)完成率E項(xiàng)目階段任務(wù)完成率F項(xiàng)目階段任務(wù)完成率項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)任務(wù)完成率質(zhì)量指標(biāo)項(xiàng)目受理專利指標(biāo)5.00項(xiàng)目受理專利實(shí)際數(shù)量4項(xiàng)目受理專利完成率80.00%成本指標(biāo)項(xiàng)目總預(yù)算（萬元）300.00本年度預(yù)算（萬元）201.80本年度實(shí)際投入（萬元）189.90本季度實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬元）50.88當(dāng)前總投資（萬元）189.90項(xiàng)目實(shí)際總投資（萬元）258.80項(xiàng)目總費(fèi)用控制率86.27%可選指標(biāo)專業(yè)分類電力電子專業(yè)備注新增項(xiàng)目計(jì)劃更新及時(shí)系數(shù)100計(jì)劃內(nèi)容符合系數(shù)100文檔質(zhì)量系數(shù)100以上是項(xiàng)目的測(cè)試用例，根據(jù)項(xiàng)目的測(cè)試用例將相應(yīng)的信息填入報(bào)表中，項(xiàng)目績(jī)效填報(bào)表如圖4-19所示:圖4-19項(xiàng)目績(jī)效填報(bào)項(xiàng)目KPI計(jì)算階段KPI計(jì)算用例如表4-6所示表4-6項(xiàng)目階段KPI計(jì)算用例類別KPI指標(biāo)名稱KPI測(cè)試用例權(quán)重測(cè)試用例必選指標(biāo)A階段工期預(yù)期準(zhǔn)確率98%30%A階段配置入庫率96%28%A項(xiàng)目階段任務(wù)完成率92%32%可選指標(biāo)計(jì)劃更新及時(shí)系數(shù)（每月平均值）1003%計(jì)劃內(nèi)容符合系數(shù)（每月平均值）1004%文檔質(zhì)量系數(shù)（每月平均值）1003%結(jié)果95.72根據(jù)項(xiàng)目填報(bào)以及指定的KPI指標(biāo)和權(quán)重用例，通過查詢項(xiàng)目名稱，展現(xiàn)該項(xiàng)目的現(xiàn)階段的基本信息以及階段KPI績(jī)效，項(xiàng)目階段考核表如圖4-20所示:圖4-20項(xiàng)目階段考核表結(jié)項(xiàng)KPI計(jì)算用例如表4-7所示:表4-7結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目KPI計(jì)算用例類別KPI指標(biāo)名稱KPI測(cè)試用例權(quán)重測(cè)試用例必選指標(biāo)A階段工期預(yù)期準(zhǔn)確率98%3%B階段工期預(yù)期準(zhǔn)確率96%4%C階段工期預(yù)期準(zhǔn)確率92%2%D階段工期預(yù)期準(zhǔn)確率98%3%E階段工期預(yù)期準(zhǔn)確率98%5%F階段工期預(yù)期準(zhǔn)確率98%3%項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)配置入庫率98%24%項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)任務(wù)完成率98%16%項(xiàng)目受理專利完成率98%20%項(xiàng)目總費(fèi)用控制率98%15%續(xù)表4-7可選指標(biāo)計(jì)劃更新及時(shí)系數(shù)（每月平均值）1001%計(jì)劃內(nèi)容符合系數(shù)（每月平均值）1002%文檔質(zhì)量系數(shù)（每月平均值）1002%結(jié)果97.90當(dāng)需要查詢項(xiàng)目績(jī)效情況時(shí)，可以通過查詢項(xiàng)目名稱，展現(xiàn)該完結(jié)項(xiàng)目的基本信息以及完結(jié)KPI績(jī)效，項(xiàng)目完結(jié)考核表如圖4-21所示:圖4-21項(xiàng)目完結(jié)考核表4.3.3部門績(jī)效計(jì)算測(cè)試部門績(jī)效測(cè)試用例如表4-8所示表4-8部門績(jī)效測(cè)試用例表模塊詳細(xì)考核測(cè)試用例基本信息績(jī)效表編號(hào)1008部門名稱南自美卓部門編號(hào)0008部門負(fù)責(zé)人胡炫續(xù)表4-8制作人姓名霍利杰制作人編號(hào)0006制作日期2015.12.02審核人梁曉燕審核人編號(hào)0008定量考核部門年度受理專利指標(biāo)10部門年度受理專利實(shí)際值5部門年度受理專利完成率0.5部門年度授權(quán)專利指標(biāo)10部門年度授權(quán)專利實(shí)際值7部門年度授權(quán)專利完成率0.7部門銷售收入（萬元）8000部門研發(fā)預(yù)算（萬元）490部門研發(fā)投入（萬元）415.87部門研發(fā)投入率0.05198375部門研發(fā)預(yù)算準(zhǔn)確率0.848714286部門配置入庫率0.5可選指標(biāo)規(guī)章制度建設(shè)系數(shù)100部門員工管理系數(shù)100以上是部門績(jī)效的測(cè)試用例，根據(jù)部門的測(cè)試用例將相應(yīng)的信息填入報(bào)表中，部門年度考核表如圖4-21所示:圖4-22部門績(jī)效填報(bào)部門KPI計(jì)算用例如表4-9所示:表4-9部門KPI計(jì)算用例KPI指標(biāo)名稱KPI測(cè)試用例權(quán)重測(cè)試用例部門年度受理專利完成率50%27%部門年度授權(quán)專利完成率70%22%部門研發(fā)投入率5.2%20%部門研發(fā)預(yù)算準(zhǔn)確率84.87%13%部門配置入庫率50%18%結(jié)果49.97通過查詢部門名稱和年份，展現(xiàn)該部門的基本信息以及年度KPI績(jī)效考核，部門年度考核表如圖4-23所示:圖4-23部門年度考核表4.4技術(shù)難點(diǎn)EVM-KPI績(jī)效考核系統(tǒng)并不只是計(jì)算單層績(jī)效，而是可以進(jìn)行多層關(guān)系計(jì)算，包括部門、項(xiàng)目、個(gè)人等內(nèi)嵌組織層次，一個(gè)部門有多個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目有多個(gè)員工負(fù)責(zé)，同時(shí)一個(gè)員工又負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目。這些不同的層次以及它們之間的聯(lián)系決定了系統(tǒng)計(jì)算規(guī)則的不確定性和復(fù)雜性。4.5本章小結(jié)該章節(jié)是對(duì)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，公式的實(shí)現(xiàn)以及測(cè)試，給出了完整的用例，以及測(cè)試結(jié)果[10]，同時(shí)，對(duì)開發(fā)過程中技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行了綜述。5總結(jié)與展望5.1總結(jié)該系統(tǒng)是在FineReport工具、數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)的基礎(chǔ)上搭建起來的，在系統(tǒng)的開發(fā)過程中