公司ISO質(zhì)量管理體系建立方案

公司名稱：公司名稱：ISO建立方案王峰2014-4-11頁腳內(nèi)容1公司名稱：公司名稱：頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容2公司ISO質(zhì)量治理體系的建立方案一、背景分析2014年，帥府園公司下轄三個(gè)分公司，其中仰山、山村已經(jīng)完成質(zhì)量治理體系的認(rèn)證，但仍需進(jìn)一步完善，云居山分公司質(zhì)量治理體系認(rèn)證工作尚未開放。因公司重組，下轄各分公司存在不同認(rèn)證體系，為統(tǒng)一治理，公司打算對各分公司的質(zhì)量治理體系認(rèn)證進(jìn)展一輪的梳理、調(diào)整、認(rèn)證。二、實(shí)施步驟第一階段：預(yù)備階段尚未進(jìn)展質(zhì)量治理體系的認(rèn)證。審核時(shí)對云居山公司進(jìn)展審核。特向×××××提出認(rèn)證申請。認(rèn)證費(fèi)用為×××××元。確定組織機(jī)構(gòu)圖、生產(chǎn)、加工設(shè)備清單和檢驗(yàn)設(shè)備清單。34、簽訂認(rèn)證合同和詢問合同。ISO3人。6、成立質(zhì)量治理體系程序文件編制小組，確定各部門程序文件編寫人員。其次階段：開展標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)：經(jīng)和詢問教師協(xié)商，商定貫標(biāo)實(shí)施日期后，可以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)活動(dòng)。貫標(biāo)是宣貫GB/T3天時(shí)間。程序文件編寫人員，ISO辦公室全體成員，內(nèi)部審核員。2、提前下發(fā)培訓(xùn)通知，并做好培訓(xùn)場所、用具安排。門。第三階段：質(zhì)量治理體系文件設(shè)計(jì)和編制程序方法、檢測方法與指標(biāo)。準(zhǔn)、記錄表單、流程圖。3、安排編制任務(wù)、編制方法、時(shí)間打算。4、對編制完成的文件進(jìn)展評審。5、對編制完成的文件進(jìn)展統(tǒng)一格式：排版、設(shè)置、編號。第四階段：文件培訓(xùn)作步驟、工作方法、使用的表單、部門間的協(xié)作接口、文件間的相互作用。2、對培訓(xùn)活動(dòng)，留下相關(guān)培訓(xùn)記錄。3、針對培訓(xùn)過程中，是否消滅文件修改及更，對文件更改后，按文件治理要求進(jìn)展受控發(fā)放。4、確定文件的正式公布。第五階段：體系試運(yùn)行1、各部門體系文件試運(yùn)行正式啟動(dòng)。第六階段：試運(yùn)行狀況審核1、編制體系審核方案和第一次內(nèi)審打算，成立審核組、組長、成員。2、組織審核預(yù)備會議〔在此之前，內(nèi)審員必需完成人員確定和取證培訓(xùn)，進(jìn)展審核預(yù)備。3、開展內(nèi)審審核，依據(jù)審核結(jié)果確定不合格項(xiàng)，編制內(nèi)審報(bào)告。4、各部門依據(jù)內(nèi)審消滅的不合格和需改進(jìn)項(xiàng)，實(shí)施整改。第七階段：開展認(rèn)證現(xiàn)場審核1、與認(rèn)證機(jī)構(gòu)溝通，開展認(rèn)證審核事項(xiàng)，確定審核時(shí)間。2、開展認(rèn)證審核第八階段：等待取證三