建材公司年度工作計劃(九篇)

第頁共頁建材公司年度工作方案(九篇)建材公司年度工作方案篇一1、編制部門崗位制度，職責(zé)明確，按章辦事。編制甲供《材料采購流程》，制度清楚，操作有據(jù)可查，為‘陽光’采購奠定了理論根底；2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系，加強了對供給商信息管理，本著對每一位來訪的供給商負責(zé)的態(tài)度，制定了供給信息庫，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在工程開展前夕對商家進展評價和分析^p，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)行業(yè)開展的最新思維，為建立戰(zhàn)略伙伴做好信息控制，甚至將供給商看作自己公司的部門來對待，互惠互利、榮辱與共，因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別是給予同行的政策的好壞取舍將直接影響到我司的本錢投入、市場競爭力的上下；3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，盡力協(xié)助各業(yè)務(wù)部門的工作。b、對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：1、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，為工程建立選擇儲藏最正確供給商；2、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，對建立主材商混、鋼材等詢價紀(jì)錄登記，掌握市場規(guī)律，注重溝通技巧和會談策略；3、工作中進一步完善采購流程，為預(yù)期采購工作做好準(zhǔn)備；4、逐步進步部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感、明確崗位責(zé)任，敦促部門人員專業(yè)學(xué)習(xí)、積極響應(yīng)公司組織的專業(yè)培訓(xùn)，注重在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的進步業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)部門員工建立責(zé)任感，強調(diào)實際工作中對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證后期材料、設(shè)備有效的追蹤；5、逐步完善、加強對材料及設(shè)備價格信息的管理。對每次部門簽署合同復(fù)印存檔，以備隨時查閱、后期相關(guān)比照。建材公司年度工作方案篇二20xx年實際完成工作總結(jié)：1、編制部門崗位制度，職責(zé)明確，按章辦事。編制甲供《材料采購流程》，制度清楚，操作有據(jù)可查，為‘陽光’采購奠定了理論根底；2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系，加強了對供給商信息管理，本著對每一位來訪的供給商負責(zé)的態(tài)度，制定了供給信息庫，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在工程開展前夕對商家進展評價和分析^p，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)行業(yè)開展的最新思維，為建立戰(zhàn)略伙伴做好信息控制，甚至將供給商看作自己公司的部門來對待，互惠互利、榮辱與共，因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別是給予同行的政策的好壞取舍將直接影響到我司的本錢投入、市場競爭力的上下；3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，盡力協(xié)助各業(yè)務(wù)部門的工作。b、對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：1、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，為工程建立選擇儲藏最正確供給商；2、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，對建立主材商混、鋼材等詢價紀(jì)錄登記，掌握市場規(guī)律，注重溝通技巧和會談策略；3、工作中進一步完善采購流程，為預(yù)期采購工作做好準(zhǔn)備；4、逐步進步部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感、明確崗位責(zé)任，敦促部門人員專業(yè)學(xué)習(xí)、積極響應(yīng)公司組織的專業(yè)培訓(xùn)，注重在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的進步業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)部門員工建立責(zé)任感，強調(diào)實際工作中對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證后期材料、設(shè)備有效的追蹤；5、逐步完善、加強對材料及設(shè)備價格信息的管理。對每次部門簽署合同復(fù)印存檔，以備隨時查閱、后期相關(guān)比照。建材公司年度工作方案篇三20xx年是不平凡的一年，總結(jié)個人的工作，我更加感受到做好本職工作是每個工作人員的崇高使命。1〕參加洪盛行這個團隊已近半載，讓我倍受到這個大家庭的溫暖與和諧，在此我感謝各位同事的照顧與工作的積極配合，近入公司時我對瓷磚的理解只是了了而知，通過在國安居的學(xué)習(xí)讓我很快融入陶瓷這個具有強烈竟?fàn)幍男袠I(yè)，對我們公司品牌〔格萊斯〕進展了深化的理解。2〕通過這半年的學(xué)習(xí)我個人覺得我們公司拋光磚在市場上具有一定的優(yōu)勢〔貨美價廉〕，但是如今的設(shè)計師對仿古磚的傾向度是兼知的，我們公司的仿古磚〔駱駝〕在市場是具備一定的特色，也深受設(shè)計師的歡送，但是貨與質(zhì)量讓我們感覺很頭痛。3〕對于做家裝的設(shè)計公司我們公司的價格很難讓設(shè)計師操作。二工作方案用心工作、踏實做人，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過半年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身存在的問題1〕加強對客資的整核與穩(wěn)固，形成自已的一個客戶圈。2〕對于強勢的竟?fàn)帉κ峙c關(guān)系復(fù)雜的客戶作出一定有效的對策3〕設(shè)計師方面我個人一直未有一個明確思路與操作方案希望在今年得以打破。4〕自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的.方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點。三找好航標(biāo)，定位人生路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。我們的人生之路都將歷經(jīng)坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關(guān)重要，每個人都應(yīng)找好人生的航標(biāo)，找到一條合適自己的路來走，才能在風(fēng)雨兼程的路上實現(xiàn)自己的價值，見到風(fēng)雨之后的彩虹。我踏入建材銷售行業(yè)是一直做工程的，工程在這個行當(dāng)里看起來是高度尖端的，但是從這些年的工作理論中我悟出了很多，其實做什么工作不重要，重要的是要肯學(xué)肯干，給自己定好位，每一項工作都可以開掘自己的潛力，因為人的潛力是無盡的。剛剛踏入這個行當(dāng)拜訪客戶時讓自己感覺到害怕與自卑，甚至認為自己真的不合適做這份工作，但是自己一直是比擬堅持。固執(zhí)與不認輸?shù)?，上天不辜有心人，漸漸的發(fā)現(xiàn)自己可以克制這個障礙，工地復(fù)雜的人際關(guān)系沒那么可怕，也不再擔(dān)憂客人不理我，久久不與我簽單反到而來的大忽悠了，逐漸找到了自己的方向。也許我們不知道明天會發(fā)生什么，但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么。建材公司年度工作方案篇四20xx年是不平凡的一年，總結(jié)個人的工作，我更加感受到做好本職工作是每個工作人員的崇高使命。1〕參加洪盛行這個團隊已近半載，讓我倍受到這個大家庭的溫暖與和諧，在此我感謝各位同事的照顧與工作的積極配合，近入公司時我對瓷磚的理解只是了了而知，通過在國安居的學(xué)習(xí)讓我很快融入陶瓷這個具有強烈竟?fàn)幍男袠I(yè)，對我們公司品牌〔格萊斯〕進展了深化的理解。2〕通過這半年的學(xué)習(xí)我個人覺得我們公司拋光磚在市場上具有一定的優(yōu)勢〔貨美價廉〕，但是如今的設(shè)計師對仿古磚的傾向度是兼知的，我們公司的仿古磚〔駱駝〕在市場是具備一定的特色，也深受設(shè)計師的歡送，但是貨與質(zhì)量讓我們感覺很頭痛。3〕對于做家裝的設(shè)計公司我們公司的價格很難讓設(shè)計師操作。二工作方案用心工作、踏實做人，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過半年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身存在的問題1〕加強對客資的整核與穩(wěn)固，形成自已的一個客戶圈。2〕對于強勢的竟?fàn)帉κ峙c關(guān)系復(fù)雜的客戶作出一定有效的對策3〕設(shè)計師方面我個人一直未有一個明確思路與操作方案希望在今年得以打破。4〕自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的.方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點。三找好航標(biāo)，定位人生路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。我們的人生之路都將歷經(jīng)坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關(guān)重要，每個人都應(yīng)找好人生的航標(biāo)，找到一條合適自己的路來走，才能在風(fēng)雨兼程的路上實現(xiàn)自己的價值，見到風(fēng)雨之后的彩虹。我踏入建材銷售行業(yè)是一直做工程的，工程在這個行當(dāng)里看起來是高度尖端的，但是從這些年的工作理論中我悟出了很多，其實做什么工作不重要，重要的是要肯學(xué)肯干，給自己定好位，每一項工作都可以開掘自己的潛力，因為人的潛力是無盡的。剛剛踏入這個行當(dāng)拜訪客戶時讓自己感覺到害怕與自卑，甚至認為自己真的不合適做這份工作，但是自己一直是比擬堅持。固執(zhí)與不認輸?shù)?，上天不辜有心人，漸漸的發(fā)現(xiàn)自己可以克制這個障礙，工地復(fù)雜的人際關(guān)系沒那么可怕，也不再擔(dān)憂客人不理我，久久不與我簽單反到而來的大忽悠了，逐漸找到了自己的方向。也許我們不知道明天會發(fā)生什么，但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么。建材公司年度工作方案篇五1、市場部成立及團隊的組建；2、招聘人員方案；3、針對招聘人員一系列培訓(xùn)方案及其統(tǒng)一下基層實戰(zhàn)訓(xùn)練(認識公司產(chǎn)品、理解公司文化背景及公司走向、熟悉同行產(chǎn)品)；4、招商以拓展重慶區(qū)縣空白市場為主及維護原有市場老客戶為輔；5、根據(jù)市場部人員的區(qū)域下線劃分制定相關(guān)的年度銷量、季度銷量、月銷量、周銷量并落實理解每天銷售人員的市場戰(zhàn)斗概況并進展細分方案；6、市場部人員的管理及其相關(guān)在平時市場走訪情況進展不斷交流，針對區(qū)域性處理相應(yīng)問題；7、擬定市場人員每月的工作實況及其逐一追蹤解決市場戰(zhàn)斗問題；8、市場人員的工作方案及總結(jié)反響。建材公司年度工作方案篇六總結(jié)，不但是要總結(jié)做的好的方面，同時也要總結(jié)存在的問題。認真反思，我自己在工作中也存在有一些做的不好的地方，也有很多地方馬虎出有小問題的，下面我就把自己做的不好的地方，一一的列出來，以備下步改正，更好的工作。1、工作的條理性不夠明晰由于有的事情是頭一回接觸的原因，對建筑方面的事情條理性不夠，有時侯沒有分清主次和輕重緩急，尤其是同一時間段，不同工種交上來不同的材料申請的時侯。2、缺少工作經(jīng)歷，尤其是現(xiàn)場工作經(jīng)歷雖然如今作為材料員的工作已經(jīng)根本上手了，整體才能也已經(jīng)有了顯著進步，但是對于一些細節(jié)上還是缺乏認知，詳細的做法上還是缺少理解，需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)。3、缺少平時工作的知識總結(jié)在工作總結(jié)上了有了進步，也能經(jīng)常性的記筆記，和做工作記錄，但是不能堅持經(jīng)常，不能做到天天記，在以后的工作中，此項也作為重點，只有經(jīng)常的匯總反思才能讓我更快的進步。4、在學(xué)習(xí)建筑知識上，還做的遠遠不夠作為建筑相關(guān)的新人，我對于建筑各方面的知識學(xué)習(xí)的還遠遠的不夠，經(jīng)常是有什么不懂的，明知道圖紙上面有標(biāo)明，但還是為了省時間，直接就問同事了，這樣雖然知道結(jié)果的速度快，但是長久下去，不是個好事，尤其是不利于自己成長，下步的努力方向就是要練成自己會看圖自己會計算的才能。我將努力在下半年中將工作做到最好，為公司的開展盡一份力，讓自己成為一名合格的優(yōu)秀的員工。建材公司年度工作方案篇七總結(jié)，不但是要總結(jié)做的好的方面，同時也要總結(jié)存在的問題。認真反思，我自己在工作中也存在有一些做的不好的地方，也有很多地方馬虎出有小問題的，下面我就把自己做的不好的地方，一一的列出來，以備下步改正，更好的工作。1、工作的條理性不夠明晰由于有的事情是頭一回接觸的原因，對建筑方面的事情條理性不夠，有時侯沒有分清主次和輕重緩急，尤其是同一時間段，不同工種交上來不同的材料申請的時侯。2、缺少工作經(jīng)歷，尤其是現(xiàn)場工作經(jīng)歷雖然如今作為材料員的工作已經(jīng)根本上手了，整體才能也已經(jīng)有了顯著進步，但是對于一些細節(jié)上還是缺乏認知，詳細的做法上還是缺少理解，需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)。3、缺少平時工作的知識總結(jié)在工作總結(jié)上了有了進步，也能經(jīng)常性的記筆記，和做工作記錄，但是不能堅持經(jīng)常，不能做到天天記，在以后的工作中，此項也作為重點，只有經(jīng)常的匯總反思才能讓我更快的進步。4、在學(xué)習(xí)建筑知識上，還做的遠遠不夠作為建筑相關(guān)的新人，我對于建筑各方面的知識學(xué)習(xí)的還遠遠的不夠，經(jīng)常是有什么不懂的，明知道圖紙上面有標(biāo)明，但還是為了省時間，直接就問同事了，這樣雖然知道結(jié)果的速度快，但是長久下去，不是個好事，尤其是不利于自己成長，下步的努力方向就是要練成自己會看圖自己會計算的才能。我將努力在下半年中將工作做到最好，為公司的開展盡一份力，讓自己成為一名合格的優(yōu)秀的員工。建材公司年度工作方案篇八1、團隊的組建：a市場部人員工作經(jīng)歷要求：(最低標(biāo)準(zhǔn)一年以上相關(guān)經(jīng)歷，以挑選形式作為招聘；要求業(yè)務(wù)人員實干肯吃苦耐勞，尋求長期開展共同與公司合作一起成長為最正確招聘方式)b市場人員的培訓(xùn)：1)首先熟悉公司文化背景2)理解公司每個系列產(chǎn)品的特點3)深化理解產(chǎn)品的同時并掌握熟悉對同行產(chǎn)品的優(yōu)勢及優(yōu)勢4)下基層實戰(zhàn)演練并進展工作總結(jié)5)不斷互相模擬拜訪各種客戶的交流方式，加強業(yè)務(wù)員下線的根底及對公司產(chǎn)品的認識和底氣6)讓業(yè)務(wù)員理解走訪客戶的最正確時間及相關(guān)專業(yè)術(shù)語進展綜合得到更好的收益，同時更快地走上軌道2、招聘人員的方案：a前期招聘人員主要以挑選為主：(預(yù)計招聘人數(shù)范圍15-20個，實際招聘用人3-5個)以大浪淘沙形式，留下的就是比擬有實干型的3、市場拓展定位走向a目前市場區(qū)域情況：為重慶區(qū)域范圍1)長江下游(城口、巫溪、巫山、奉節(jié)、云陽、xx縣、萬州、梁平、xx縣、墊江、豐都、石柱、長壽、涪陵、武隆、彭水、黔江、酉陽、秀山)備注：以上詳細已有市場合作伙伴應(yīng)理解公司的實際情況之后再做相關(guān)交接工作調(diào)整；2)長江上游(合川、北碚、永川、銅梁、潼南、大足、雙橋、榮昌、江津、綦江、萬盛、南川、璧山、巴南)備注以上詳細已有市場合作伙伴應(yīng)理解公司實際情況之后再做相關(guān)交接工作調(diào)整；b進入市場前期的做戰(zhàn)方式：1)以長江上游市場作為開端市場，并以周邊市場如(合川)現(xiàn)已合作，而且在分銷中相對來說做得比擬有影響力作為預(yù)熱，就以潼南或者大足作為市場的開發(fā)端點；2)前期走訪區(qū)域市場的餐飲店并理解當(dāng)?shù)夭惋嬙敿毲闆r，同時理解同行在當(dāng)?shù)氐氖袌稣加新实姆绞讲⑦M展相關(guān)性理解之后，然后人員走訪道路的劃分再進展逐一踩點，之后并開場逐一橫掃市場；3)采取恰當(dāng)?shù)姆绞阶鳛槔箐N量為目的(以買多少件送什么贈品的方式，十件送++20件送+++50件送++++100件送+++++)4)前期走訪時記錄備注相應(yīng)的意向客戶及馬上成交的客戶作為詳記，后期意向客戶加速跟進達成合作意識；5)走訪農(nóng)貿(mào)市場理解相關(guān)市場干貨的走貨狀況并銜接幾個干貨店作為意向分銷再做挑選；6)把前期的市場鋪網(wǎng)做好鋪墊后，利用公司優(yōu)惠政策及其現(xiàn)有客戶資作為合作洽談的最正確工具；7)后期對所有的市場客戶資作為系統(tǒng)管理并對分銷作為重點幫扶同時擴大產(chǎn)品銷量、擴大產(chǎn)品的使用率及覆蓋率，做好后期的一切客情關(guān)系及轉(zhuǎn)介紹關(guān)系；4、預(yù)計市場人員銷量設(shè)定a市場部人員開發(fā)客戶數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)(每人應(yīng)開發(fā)3-8個新客戶)；b市場部人員應(yīng)設(shè)定每一周的預(yù)計開發(fā)客戶數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn)；c在周的開發(fā)客戶數(shù)量統(tǒng)計后，市場部人員應(yīng)設(shè)定當(dāng)月的開發(fā)客戶數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn)；d在月的開發(fā)客戶數(shù)量統(tǒng)計后，市場部人員應(yīng)設(shè)定當(dāng)月的開發(fā)客戶數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn)；e在月的開發(fā)客戶數(shù)量統(tǒng)計后，市場部人員應(yīng)設(shè)定當(dāng)季度的開發(fā)客戶數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn)；f在季度的開發(fā)客戶數(shù)量統(tǒng)計后，市場部人員應(yīng)設(shè)定本年的開發(fā)客戶數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn)；備注：以上市場人員應(yīng)做好實際的開發(fā)客戶數(shù)量作為實際的擬定開發(fā)客戶標(biāo)準(zhǔn)。5、市場部人員管理培訓(xùn)交流：a市場部人員應(yīng)在每天的走訪客戶過程中所遇到的問題應(yīng)進展備注，便于交流處理拜訪客戶的問題；b市場部人員應(yīng)每天做好日方案及日總結(jié)c要求市場部人員應(yīng)習(xí)慣寫周方案及周總結(jié)、月方案、年方案，并養(yǎng)成良好的工作記錄習(xí)慣；d市場部人員自身的要求及問題的及時反響，并盡快處理相對出現(xiàn)問題開展工作，讓市場部人員更加附有激情動力開發(fā)市場；e營造組織一個附有兄弟姐妹親情關(guān)系更更加團結(jié)的團隊，加深大家彼此的工作及生活圈子理解，更能融入到工作中去；f市場部人員工作的匯報(做好詳細的工作記錄匯報)；備注：此舉主要加強團隊的作戰(zhàn)意識，凝聚團隊作風(fēng)有組織、有良好的習(xí)慣、有擅長學(xué)習(xí)的一個健強的團隊。6、工作業(yè)績問題的討論及反省總結(jié)a討論工作中存在的問題，以便進一步改善潛在問題的類似出現(xiàn)；b每人都相應(yīng)在現(xiàn)場模擬訓(xùn)練(千萬不要怕含羞)這至少是做銷售的最低標(biāo)準(zhǔn)；c業(yè)務(wù)員提出-問題并做相應(yīng)的解答，并針對性去解決所存在問題，一起協(xié)助并加大力度開發(fā)客戶的實際效益；建材公司年度工作方案篇九1、市場部實際人員如以4人計算，預(yù)期銷量每天每人平均以開發(fā)客戶為5個客戶計算，每天實際出貨量就是20件，平均預(yù)算月銷量為800-20xx件為標(biāo)準(zhǔn)；開發(fā)客戶數(shù)量預(yù)計在80-120個左右；2、市場部季度銷量得出大概銷售數(shù)據(jù)在2400-6000件左右；3、市場部年銷量得出大概銷售數(shù)據(jù)在9600-24000件左右；備注：以上數(shù)據(jù)作為前期市場部的預(yù)期銷量方案，并以此作為工作開展數(shù)據(jù)的指標(biāo)，同時加大力度完成所預(yù)期設(shè)定的銷售數(shù)量，并在實際的過程當(dāng)中真正表達出驚人的作戰(zhàn)風(fēng)格，飛速地開展新客戶及推廣產(chǎn)品從而擴展產(chǎn)品銷量及知名度，維護產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌龅拿雷u度。年即將過去，在這一年的時間中銷售部通過努力的工作，也獲得了一點收獲，臨近年終，對銷售部的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，進步銷量，以致于把工作做的更好，以致于有信心