管理學(xué)練習(xí)及答案精要

一、單選題11、注重管理學(xué)的科學(xué)性、精確性、法理性和紀(jì)律性的是（

）。A.古典管理理論階段

C.現(xiàn)代管理理論階段B.行為科學(xué)階段

D.A、B、C管理理論的形成與發(fā)展

：2古典管理理論階段行為科學(xué)階段：它有廣義和狹義兩種理解。廣義的是指運(yùn)用自然科學(xué)的實(shí)驗(yàn)和觀察方法，研究在自然和社會(huì)環(huán)境中人的行為的科學(xué)。狹義的行為科學(xué)是指有關(guān)對(duì)工作環(huán)境中個(gè)人和群體的行為的一門綜合性學(xué)科?，F(xiàn)代管理理論階段：二次世界大戰(zhàn)以后，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)社會(huì)化程度的提高，引起了人們對(duì)管理理論和實(shí)踐的重視，各種管理思想迅速發(fā)展，產(chǎn)生了許多新理論和新學(xué)派。這些理論和學(xué)派之間相互影響、相互聯(lián)系，盤根錯(cuò)節(jié)，被一些管理學(xué)家們稱作“管理理論叢林”。2、相對(duì)穩(wěn)定并按照常規(guī)運(yùn)行的組織被稱為（

）。3A.適應(yīng)一有機(jī)式組織

C.適應(yīng)一機(jī)械式組織B.穩(wěn)定一適應(yīng)式組織

D.穩(wěn)定一機(jī)械式組織3、新型的領(lǐng)導(dǎo)在于提高工人的滿足度，從而激發(fā)工人的4)。勞動(dòng)積極性，首先提出這個(gè)觀點(diǎn)的是(A．梅奧的行為科學(xué)理論B．馬斯洛的需求層次論

C．勒溫提出的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格論D．麥克萊蘭提出的三種需要理論4、決策選擇是一種(A．自然選擇C．認(rèn)識(shí)選擇5)。B．客觀選擇

D．隨機(jī)選擇5、根據(jù)決策問題的重復(fù)程度不同，決策可分為(

)。A．例行決策和程序性決策B．程序性決策和非程序性決策

C．定型化決策和程序性決策

D．程序性決策和常規(guī)性決策6、將決策區(qū)分為風(fēng)險(xiǎn)型決策、確定型決策與非確定型決策的根據(jù)是(

)。A．決策條件的滿足程度

B．決策條件的認(rèn)識(shí)程度6C．決策條件的可控程度D．決策條件的透明程度7、管理幅度較小、管理層次較多的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是(

)。A．縱向結(jié)構(gòu)

C．扁平結(jié)構(gòu)B．層級(jí)結(jié)構(gòu)

D．錐形結(jié)構(gòu)8、作為管理職能的領(lǐng)導(dǎo)是指(

)。A．從社會(huì)群體中自發(fā)產(chǎn)生的B．通過選舉或組織正式任命產(chǎn)生的C．有追隨者而不是名義上的

D．A和B9、在領(lǐng)導(dǎo)工作中必須對(duì)員工采用強(qiáng)制、懲罰、解雇等手段來迫使他們工作，對(duì)員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)督和控制，在領(lǐng)導(dǎo)模式上采取集權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式。這種認(rèn)識(shí)和做法的理論基礎(chǔ)是(

)。A．麥格雷戈的X理論

B．麥格雷戈的Y理論C．理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論

D．領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論710、菲德勒闡明的領(lǐng)導(dǎo)情境的三個(gè)關(guān)鍵性方面是(

)。A．組織外部環(huán)境、組織內(nèi)部環(huán)境、組織任務(wù)B．任務(wù)取向、下屬成熟度、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格C．專制獨(dú)裁式、開明專制式、協(xié)商參與式D．職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系11、2004年2月，中共中央頒布了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》。從控制角度來看，這屬于(

)。8A．直接控制

C．事前控制B．反饋控制

D．管理控制912、糾偏措施制定的依據(jù)是(

)。A．產(chǎn)生偏差的管理模式B．產(chǎn)生偏差的影響C．產(chǎn)生偏差的人員D．產(chǎn)生偏差的原因13、美國學(xué)者赫茨伯格關(guān)于管理的雙因素理論的“雙因素”是指()。A．激勵(lì)因素和懲罰因素

B．保健因素和激勵(lì)因素

C．保健因素和風(fēng)險(xiǎn)因素D．正式組織因素和非正式組織因素14、在管理學(xué)的發(fā)展史上，對(duì)于管理中人性問題的關(guān)注開始于()?；羯?shí)驗(yàn)馬斯洛的需要層次理論麥格雷戈的“X理論一Y理論”

D．阿吉里斯的《個(gè)性與組織》15、按照組織的目標(biāo)和計(jì)劃的要求，對(duì)組織和社會(huì)運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和調(diào)節(jié)的活動(dòng)，被稱之為管理的()。10A．監(jiān)督職能

C．領(lǐng)導(dǎo)職能B．控制職能

D．調(diào)節(jié)職能16、在管理學(xué)中，非正式組織是指()。

A．未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的組織B．未得到社會(huì)承認(rèn)的組織C．人際互動(dòng)中形成的非正式群體

D．人際互動(dòng)中形成的非正式規(guī)則17、美國學(xué)者弗雷德里克·溫斯洛·泰羅被稱為“科學(xué)管理之父”，按照他的理論，管理的中心問題是管理的()。A．科學(xué)性問題

B．合理性問題

C．系統(tǒng)性問題

D．效率性問題1118、下列領(lǐng)導(dǎo)行為與風(fēng)格理論中，哪種理論認(rèn)為不存在總是正確的某種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?()A．坦南鮑姆和施米特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格連續(xù)一體論B．羅伯特·布萊克和簡·莫頓的管理方格論

C．利克特的四種領(lǐng)導(dǎo)體制理論D．勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論19、創(chuàng)造性思維適合于()。

A．開關(guān)決策B．旋鈕式?jīng)Q策

C．非程序性決策

D．程序性決策1220、控制常給被控制者帶來(

)和某種程度的不舒服，但是如果缺乏控制則可能導(dǎo)致組織活動(dòng)混亂。A．障礙

B．約束

C．沮喪D．煩惱13D．權(quán)力配置方式21、控制是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)去(A．完成

B．估計(jì)D．衡量)工作績效。C．監(jiān)視22、把組織劃分為企業(yè)組織、政府組織和政黨組織，其依據(jù)是()。組織的性質(zhì)和目的組織活動(dòng)的內(nèi)容與功能

C．組織活動(dòng)的領(lǐng)域和目標(biāo)23、非正式組織是基于()。A．管理者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的要求而設(shè)立的

B．組織成員特定的心理需要而形成的

C．明確的組織結(jié)構(gòu)而形成的D．社區(qū)特定利益目標(biāo)而設(shè)立的24、組織的活動(dòng)和結(jié)構(gòu)是為了()。

A．提高管理水平B．貫徹組織原則

C．實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)D．完成組織目標(biāo)的設(shè)計(jì)1425、管理的藝術(shù)性集中體現(xiàn)在(

)。A．管理活動(dòng)中對(duì)于“度”的把握B．管理活動(dòng)是一種創(chuàng)造性的活動(dòng)

C．管理活動(dòng)有其特殊規(guī)律性

D．A項(xiàng)和B項(xiàng)26、一切管理活動(dòng)的共性是(

)。A．實(shí)行組織控制的例外原則B．管理組織必須按照科層制設(shè)立

C．為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)D．使管理職能細(xì)化1527、根據(jù)決策目標(biāo)的影響程度不同，決策可以分為(

)。A．單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策B．戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策C．程序性決策和非程序性決策

D．常規(guī)決策和重復(fù)決策28、在組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次(

)。A．沒有什么必然聯(lián)系B．直接呈正比例關(guān)系

C．直接呈反比關(guān)系

D．有明顯的間接聯(lián)系161729、組織職權(quán)是一定職位上的權(quán)限，它是由(

)。A．職位決定的

C．民選決定的B．職位承擔(dān)者決定的

D．上級(jí)決定的30、以組織產(chǎn)品、地域和服務(wù)對(duì)象等為基礎(chǔ)，把組織劃分為若干單位而組成的組織結(jié)構(gòu)，稱為(

)。A．純粹直線制組織結(jié)構(gòu)

C．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B．矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D．職能制組織結(jié)構(gòu)31、某領(lǐng)導(dǎo)者兼任黨政一把手，有人說他享有廣義的權(quán)力。管理學(xué)中廣義的權(quán)力是指(

)。A．黨的權(quán)力和行政權(quán)力

B．依法行使的公共權(quán)力C．決策權(quán)力和執(zhí)行權(quán)力

D．職務(wù)權(quán)力和個(gè)人權(quán)力32、張局長強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)要授權(quán)，并提出四種授權(quán)方法，你18B．提供成功的角色模認(rèn)為哪種方法并不屬于授權(quán)?(

)A．任命新的職務(wù)型D．幫助組織成員精通C．給予感情支持工作33、下列有關(guān)控制工作的重要性的描述中不正確的是(

)。A．任何組織任何活動(dòng)都需要控制B．控制就是保證現(xiàn)有計(jì)劃的順利進(jìn)行C、控制是管理創(chuàng)新的一種推動(dòng)力量D．控制是管理職能不可分割的組成部分34、現(xiàn)場控制是(

)。A．把注意力集中在歷史結(jié)果上的控制

B．在計(jì)劃執(zhí)行過程的輸入環(huán)節(jié)上的控制

C．在計(jì)劃執(zhí)行過程中實(shí)施的控制對(duì)制定工作細(xì)則的控制35、決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是（

），其手段都是管理。對(duì)人的合理使用科學(xué)技術(shù)的高度應(yīng)用資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用

D．以上都不對(duì)1936、梅奧等人通過霍桑試驗(yàn)得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理因素的影響。由此創(chuàng)立了（

）。A．行為科學(xué)學(xué)說

B．人文關(guān)系學(xué)說

C．經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)說

D．人際關(guān)系學(xué)說37、科學(xué)管理理論是古典管理理論之一，科學(xué)管理的中心問題是（

）。A．提高工人的勞動(dòng)積極性

B．制定科學(xué)的作業(yè)方法

C．提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D．改進(jìn)對(duì)“經(jīng)濟(jì)人”的管理2038、1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得·圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作，引起世界管理界的轟動(dòng)，這就是（

）。A．《第五項(xiàng)修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》B．《管理的革命》

C．《企業(yè)再造工程》D．以上都不對(duì)39、按計(jì)劃內(nèi)容的不同可以將其分為（

）。A．生產(chǎn)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃B．政策和策略C．長期計(jì)劃和中短期計(jì)劃

D．專項(xiàng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃2140、例外決策，具有極大偶然性、隨機(jī)性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動(dòng)，其方法和步驟也是難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使用的。這類決策屬于（

）。22A．風(fēng)險(xiǎn)型決策

C．不確定型決策B．非程序化決策

D．確定性決策41、業(yè)務(wù)決策，如任務(wù)的日常安排、常用物資的訂貨與采購等諸如此類的決策屬于（

）。A、風(fēng)險(xiǎn)型決策C、程序化決策B、不確定型決策D．確定性決策42s假如各種可行方案的條件大部分是已知的，且每個(gè)方案執(zhí)行后可能出現(xiàn)幾種結(jié)果，各種結(jié)果的概率已知，23）決策。Bs不確定型

Cs確那么，這種決策屬于（As風(fēng)險(xiǎn)型定型43s用特爾菲法進(jìn)行預(yù)測與決策，對(duì)專家人數(shù)的確定要視所預(yù)測或決策問題的復(fù)雜性而定。人數(shù)太少會(huì)限制學(xué)科的代表性和權(quán)威性；人數(shù)太多則難以組織。一般以（

）人為宜。As5～10

Bs10～15

Cs15～2044、從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義可以得出：組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是（

）。A、職工的分工合作關(guān)系B、權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分C、企業(yè)目標(biāo)D．以上都不是45、責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的（

）原則。A、責(zé)權(quán)利相結(jié)合B、分工協(xié)作C、目標(biāo)任務(wù)D．以上都不是2446s管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員的管理幅度通常以（

）較為合適。As4～8人Bs6～8人Cs8～10人47s授權(quán)時(shí)應(yīng)依被授權(quán)者的才能和知識(shí)水平的高低而定。這就是授權(quán)的（

）原則。As因人設(shè)職，視能授權(quán)

Bs因事設(shè)人，視能授權(quán)Cs任人唯賢

Ds以上都不是48s管理者授權(quán)時(shí)，必須向被授權(quán)人明確所授事項(xiàng)的任25務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍，亦即授權(quán)的（）原則。49s美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對(duì)職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其能力的20－30％；而受到激勵(lì)的職工，其能力可發(fā)揮至（

）。As60-70%

Bs70-80%

Cs80-90%50s領(lǐng)導(dǎo)者只決定目標(biāo)s任務(wù)的方向，對(duì)部屬在完成任務(wù)各個(gè)階段上的日?；顒?dòng)不加干預(yù)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式被稱作“效26果管理”。它屬于（As分權(quán)型）領(lǐng)導(dǎo)。Bs均權(quán)型

Cs集權(quán)型51s馬斯洛將人類的需要由低到高劃歸為五層次。他認(rèn)為，一般的人都是按照這個(gè)層次從低級(jí)到高級(jí)，一層一層地去追求并使自己的需要得到滿足。這就是著名的（

）。As雙因素理論Cs過程型激勵(lì)理論Bs需要層次理論Ds成就激勵(lì)理論52、管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境界，即（

）。27A、現(xiàn)場控制C、即時(shí)控制B、前饋控制D、反饋控制53、企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是（

）。A、正式組織C、企業(yè)結(jié)構(gòu)B、非正式組織D、管理層次54、目前流行的“事業(yè)部制”或“集團(tuán)”企業(yè)，部門劃分的方法一般是（

）。A、按人數(shù)劃分B、按職能劃分C、按產(chǎn)品劃分55、組織中的管理人員可以分為兩種類型，即（

）。A.組織指揮人員和直線管理人員B.行政管理人員和業(yè)務(wù)管理人員

C.國家公務(wù)人員和專業(yè)技術(shù)人員

D.直線管理人員和參謀人員28案例分析：

H市動(dòng)物園的搬遷29M

66歲，林業(yè)大學(xué)教授、中國工程院院士，中國野生動(dòng)物學(xué)科帶頭人，權(quán)威野生動(dòng)物學(xué)家，曾多次被邀參與全國各地野生動(dòng)物園的遷址論證，其中，H市動(dòng)物園的搬遷最為曲折。由于近年來城市建設(shè)迅猛發(fā)展，H市動(dòng)物園的規(guī)模和所處位置已不利于動(dòng)物園自身的生存發(fā)展。1999年，H市政府首次提出動(dòng)物園搬遷的設(shè)想。2000年初，通過在區(qū)位、環(huán)境、人文和投資等各方面綜合比較論證，天恒山風(fēng)景旅游區(qū)因其優(yōu)美獨(dú)特的自然環(huán)境，得天獨(dú)厚的地理位置及其他諸多優(yōu)勢，被首選為為動(dòng)物園新址。但當(dāng)時(shí)由于位于天恒山出口的向陽山火葬場暫時(shí)無法搬遷，這一最佳方案只好放棄。2000年底將動(dòng)物園正式定址松北新區(qū)，地勢低洼的濕地，缺山無林，若人造山林和土方回填工程量巨大，又鄰近濱洲鐵路線，噪音干擾嚴(yán)重。2001年5月，在強(qiáng)烈建議下，遷址工程停工。2002年6月，

M院士等同意把新址定在距出城口38公里處的鴿子洞，并當(dāng)場建議為避免公路噪音，要將園址沿垂直公路方向往內(nèi)遷移。2003年3月，在動(dòng)物園新址開工前，M院士踏查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)施不是當(dāng)初論證的鴿子洞，而是順著公路又向前推移，距城區(qū)超過50公里。市民游覽動(dòng)物園將要承受高昂的費(fèi)用和浪費(fèi)大量時(shí)間。更嚴(yán)重的是，還發(fā)現(xiàn)附近存在強(qiáng)烈噪音源，對(duì)動(dòng)物的生存構(gòu)成威脅。而此時(shí)，影響選擇天恒山的最大障礙已被掃除。2003年2月，向陽山火葬場搬出天恒山，計(jì)劃在天恒山地區(qū)建設(shè)以旅游為主的大型生態(tài)園。于是，M院士和其他科學(xué)家決定棄鴿子洞而選天恒山。對(duì)于有人議論作為科學(xué)家居然出爾反爾，M院士，“作為一名科學(xué)家，要有科學(xué)良知，要說真話。我所想的，是國家和人民的利益，是野生動(dòng)物的生存命運(yùn)”。他認(rèn)為，目前解決H市動(dòng)物園新址問題的最好辦法就是把選擇權(quán)交給廣大市民，公開召開聽證會(huì)，讓廣大市民做決定。在充分聽取市民和專家的意見后，最終把動(dòng)物園新址定在天恒山。30根據(jù)上述案例回答下列問題1、H市動(dòng)物園新址的決策過程，說明了（

）。A.決策過程實(shí)質(zhì)上是選擇的過程B.決策活動(dòng)是決策者拍板作決定時(shí)的片刻行為C.在執(zhí)行過程中必須對(duì)原始決策進(jìn)行內(nèi)容的補(bǔ)充和修正D.A、C2、M院士等專家在參與動(dòng)物園新址的決策后，還行使了（

）。31A.管理的計(jì)劃職能

C.管理的控制職能B.管理的組織職能

D.管理的協(xié)調(diào)職能案例分析32難忘女兒一句話：“爸爸你腐敗”L，曾任某市文化局局長回憶任職生涯，最難忘的

是：一次，一家知名運(yùn)動(dòng)鞋廠捐贈(zèng)給文化局800雙運(yùn)動(dòng)鞋。事后鞋店經(jīng)理表示：局長買鞋打?qū)φ?。在德國留學(xué)的女兒聞之卻說，“爸爸，你去買就是腐敗?！薄敖?jīng)理的半價(jià)優(yōu)待來自你和他們的合作，是政府的行為。由政府行為所衍生出來的優(yōu)惠，就不應(yīng)該由你個(gè)人來接受，接受了就是以權(quán)謀私，就是腐敗?！迸畠旱脑捯鹁珠L深思。局長追過去問她，她說，“你知道吉斯是怎么下臺(tái)的？”吉斯是德國一個(gè)政黨——民社黨的主席。因?yàn)楣珓?wù)常常飛行所以累積了附贈(zèng)里程，他就利用這附贈(zèng)里程去度私人的假期，吉斯因此下臺(tái)。33根據(jù)上述案例回答下列問題3、局長女兒的話和解釋是（A.基于自己知道的客觀事實(shí)斷）。B.基于自己的價(jià)值判C.A和BD.A或B4、“爸爸你腐敗”，是女兒對(duì)父親的一種激勵(lì)，這種激勵(lì)）。符合激勵(lì)的（A.期望理論C.強(qiáng)化理論B.公平理論

D.A、B、C）。5、下列最符合案例正文內(nèi)容的是（A.控制腐敗關(guān)鍵是要實(shí)行分權(quán)B.控制腐敗關(guān)鍵是要實(shí)行權(quán)力制約

C.控制腐敗關(guān)鍵是要有好的制度

D.控制腐敗關(guān)鍵是要有正確的理念34決策的定義為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，提出解決問題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種可行方案，依據(jù)評(píng)定準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，在多種備選方案中，選擇一個(gè)方案進(jìn)行分析、判斷并付諸實(shí)施的管理過程。決策的特征（1）超前性。（3）選擇性。（5）過程性。（2）目標(biāo)性。（4）可行性。（6）科學(xué)性。確定型決策：指在穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策。決策者確切知道自然狀態(tài)的發(fā)生，每一備選方案都只有一種確定無疑的結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)型決策：指方案的實(shí)施可能會(huì)出現(xiàn)幾種不同的情況（自然狀態(tài)），每種情況下的后果（效益）和出現(xiàn)的可能性（概率）是可以確定的。非確定型決策：指在不穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策。方案實(shí)施可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)或所帶來的后果和發(fā)生的可能性35按照決策條件的可控程度，可將決策分為：a1…am3611nn11n

n(a1,

1)···(an,

n)(am,

1)···(am,

n)一、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法：決策樹分析法決策樹分析法的決策準(zhǔn)則37使決策方案序列化的規(guī)則。決策樹分析法采用期望值準(zhǔn)則。決策樹分析法計(jì)算各決策方案的期望收益值，并作為判別方案優(yōu)劣的依據(jù)。期望收益值越大，方案越好；期望收益值越小，方案越差?！纠?8某農(nóng)戶擬在兩種作物中選擇一種種植，一種是耐旱作物，另一種是不耐旱作物。種耐旱作物遇到旱災(zāi)每畝收入

20元，正常年景每畝收入為60元；而種不耐旱作物在旱災(zāi)時(shí)沒有收成，正常年景收入較高，每畝收入為100元。該農(nóng)戶根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)氣象的觀察，他認(rèn)為當(dāng)年干旱的概率為0.6，不干旱的概率為

0.4。試幫助該農(nóng)戶進(jìn)行決策分析。決策樹1235671391

=0.6

422=0.411=0.622=0.42060a1a20100耐旱作物不耐旱作物干旱不干旱干旱不干旱解：

①畫出決策樹，如上圖所示。②計(jì)算方案的期望收益值。該農(nóng)戶種耐旱作物的期望收益值為：種不耐旱作物的期望收益值為：由于③選擇最佳決策方案，所以方案a2

優(yōu)于方案a1

。40二、不確定型決策方法1、“好中求好”決策方法2、“壞中求好”決策方法3、 系數(shù)決策方法4、“最小的最大后悔值”決策方法5、各種決策方法的比較和選擇41不確定型決策的概念：當(dāng)決策者只能掌握可能出現(xiàn)的各種狀態(tài)，

而各種狀態(tài)發(fā)生的概率無從可知。這類決策就

是不確定型決策，或叫概率未知情況下的決策。不確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策方法的區(qū)別：風(fēng)險(xiǎn)型決策方法從合理行為假設(shè)出發(fā)，有嚴(yán)格的推理和論證。不確定型決策方法是人為制定的原則，帶有某種程度上的主觀隨意性。42不確定型決策的方法一般有：“好中求好”的決策方法（冒險(xiǎn)法）“壞中求好”的決策方法（保守法）系數(shù)決策方法（折衷法）“最小的最大后悔值”決策方法；43“壞中求好”決策方法主要由那些比較保守穩(wěn)妥 并害怕承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)的決策者所采用；“好中求好”決策方法主要是由那些對(duì)有利 情況的估計(jì)比較有信心的決策者所采用；系數(shù)決策方法主要由那些對(duì)形勢判斷既不樂觀也不太悲觀的決策者所采用；“最小的最大后悔值”決策方法主要由那些對(duì)決 策失誤的后果看得較重的決策者所采用。44例1某錄像機(jī)廠建設(shè)問題有如下?lián)p益值表:45例題分析決策方案自然狀態(tài)銷路好S1銷路差S2建設(shè)大型工廠200-20建設(shè)中型工廠15020建設(shè)小型工廠10060單位：萬元要求：按“好中求好”決策方法選擇一決策方案。按“壞中求好”決策方法選擇一決策方案。按 系數(shù)決策方法選擇一決策方案。按“最小的最大后悔值”決策方法選擇一決策方案。46解答：這是一個(gè)不確定型決策問題。（1）按“好中求好”決策方法決策。首先求每一方案在各自然狀態(tài)下的最大收益值：在各最大收益中再選取最大，最大值為200，對(duì)應(yīng)的為第一方案，因此“好中求好”決策方法結(jié)果是第一方案為最優(yōu)方案。47（2）按“壞中求好”決策方法決策。首先求每一方案在各自然狀態(tài)下的最小收益值：在各最小收益中選取最大，最大值為60，對(duì)應(yīng)的

為第三方案，因此“壞中求好”決策方法結(jié)果是第三方案為最優(yōu)方案。48（3）按系數(shù)決策方法決策。49若第一方案有最大收益，由可得

。若第二方案有最大收益，由可得

。若第三方案有最大收益，由可得

。50由此得出結(jié)論：時(shí)，第一方案為最優(yōu)方案；

時(shí)，第三方案為最優(yōu)方案；

時(shí)，三個(gè)方案有相同的收益。51（4）按“最小的最大后悔值”決策方法決策。兩種自然狀態(tài)下的最大收益值分別為：各方案的最大后悔值分別為：

max(200-200,60+20)=80max(200-150,60-20)=50max(200-100,60-60)=10052取最小的最大后悔值，得到50，對(duì)應(yīng)的為第二方案。因此“最小的最大后悔值”決策方法結(jié)果是第二方案為最優(yōu)方案。53介紹：多級(jí)決策樹分析54

如果決策者面臨的決策問題，只需決策一次就完成了這樣的決策分析稱為單級(jí)決策分析。而有些決策問題往往不是決策一次就能完成的，而是一個(gè)前后緊密聯(lián)系的多個(gè)階段的決策構(gòu)成的決策過程，這種決策稱為多階段決策或多級(jí)決策。應(yīng)用決策樹分析法解決多級(jí)決策，此時(shí)稱為多級(jí)決策樹分析。

[作業(yè)]某工廠為生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，制定三個(gè)基建方案。一是新建車間生產(chǎn)；二是改建原

有車間進(jìn)行生產(chǎn)；三是先改建，生產(chǎn)3年后當(dāng)產(chǎn)品銷路好時(shí)再進(jìn)行擴(kuò)建。新建和改建車間

所需投資分別是300萬元和140萬元，若要在

改建的基礎(chǔ)上擴(kuò)建車間，還需要追加投資140萬元，產(chǎn)品生產(chǎn)期定為10年。55

根據(jù)以往同類產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)資料及市場預(yù)測，10年中的前3年，產(chǎn)品銷路好的概率為0.7，如果前3年銷路好，則后7年銷路好的概率可以提高到

0.9，若前3年銷路差，則后7年銷路肯定也差。通過計(jì)算，不同狀態(tài)