采購部主管年終總結(jié)報告(5篇)

第頁共頁采購部主管年終總結(jié)報告(5篇)20__年即將過去，在這將近一年的時間中我透過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，進步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進展簡要的總結(jié)。1)：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供給商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間理解消費的物料到貨狀況。下單的及確認。讓我學(xué)了很多東西，能理解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供給商溝通，理解并熟悉此物料，且跟供給商有更進一步的溝通及聯(lián)絡(luò)。方便以后的調(diào)貨事宜。明年必須把這份工作做到更細致，讓每次確實認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響消費的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料方案更詳細，讓自己理解所有物料的進度。明確方案對于消費來說是重要的。有方案的生活及工作才是的。2)年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才明白自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，理解在不影響消費進度，能讓供給商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供給商能準時聽自己的調(diào)度還得帶給的效勞態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。透過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供給商，得到自己想到的結(jié)果。期望以后自己進入這個采購的大門里面。3)：參與erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，透過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及準確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。4)：參與盤點工作。讓自己在理論中理解所有的零件。理解倉庫的庫存量。透過盤點工作。理解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供給商成為我們的倉庫。自己對自行車的不理解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)理解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心應(yīng)對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。期望明年工作能職責(zé)到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更理解職責(zé)更明確。20__年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一齊工作更是一件很愉快的事。透過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)歷，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)絡(luò)。所以我愿意和公司一齊向著更高的目的前進為我們的公司奉獻一份力量!erp企業(yè)模擬運營實驗完畢了，短短的五個星期，讓同學(xué)們仿佛經(jīng)歷了一個企業(yè)的興衰，過足了企業(yè)____的癮，回想起這一個多月來，從無限憧憬到絕望再到收獲，從回絕到認同，從無知到專業(yè)，這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實習(xí)走過的足跡。那么實驗之后，我們從中得到了什么，恐怕每個人都大不一樣，有的人得過且過，有的人認真負責(zé)，結(jié)果都不一樣。回憶三年來的工作，我作為公司采購主管和成員，在a區(qū)各位指導(dǎo)教師辛苦的帶著下，在公司ceo的指導(dǎo)下，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與幫助下，認真完成了公司各項工作任務(wù)，并獲得了較好的成績，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：一、個人工作總結(jié)：(一)主要工作職責(zé)：作為采購部主管，我主要負責(zé)采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國內(nèi)外市場的原材料采購，設(shè)備采購等詳細業(yè)務(wù)。并制定了一系列的采購管理制度，制定采購方案，要求員工嚴格遵守采購程序，有效地進展采購。及時做好原材料、設(shè)備供給市場形勢分析^p，同時不斷探究開拓建立新的物資供給渠道，尋找物美價廉并及時的物資和效勞。(二)與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。在供給商的競爭性投標中，進步供貨和效勞質(zhì)量，減少采購費用、節(jié)省開支，降低本錢，獲得充分的物資供給，努力滿足消費實際需要和本錢效益要求。采購部大局部時間都是與供給商聯(lián)絡(luò)合作，通過個人和部門的努力，與供給商“京華科技”達成良好的共識，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的采購都是由京華科技提供的，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價格的優(yōu)惠，運費上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù)，為公司財務(wù)部節(jié)省了不少開支。(三)認真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時提交給財務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月、季、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年、月、季的采購方案，并積極組織落實跟蹤。進步工作效率、縮短采購周期，進步經(jīng)濟效益。(四)積極配合各部門，認真地完成采購部年度相關(guān)報表和報告。我部門每年度要完成的報告有：年度采購方案與總結(jié)、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析^p報告、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析^p總結(jié)、年度采購訂單分析^p報告、采購本錢計算表、采購業(yè)務(wù)分析^p報告、供給商評估等。嚴格按照實際情況完成以上報告，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價值。二、存在的問題雖然我公司和采購部獲得了可喜的成績，但仍然存在一些問題，需要我們在工作中注意的，也算是整個實習(xí)之后得到的經(jīng)歷教訓(xùn)。首先，采購部主管對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊探究，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步進步。其次，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;部門與部門之間溝通方面未到達最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)絡(luò)，沒有很好地交代清楚每次采購單價、采購運費，造成物流部人員工作的滯后。最后，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和探究我覺得自己的理論程度還不太適應(yīng)公司工作的要求。必須加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。開場由于對工作的不熟悉，很多地方不懂，出現(xiàn)了許多錯誤。例如經(jīng)濟批量的計算、付款方式的選擇等等，因為這些都涉及到公司財務(wù)，減少公司財務(wù)負擔(dān)是我的職責(zé)。通過于財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了采購工作。三、工作總結(jié)與體會眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的時機，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新穎的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識!通過三年的模擬經(jīng)營活動，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)歷，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從提供價值的供給商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，不斷努力進步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準那么等，相信這些我都已經(jīng)做到了。要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加對原材料市場走向的理解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)開展的理解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報。為公司謀求利益的同時努力使公司更整體化。加強與其他部門的溝通與合作，以便掌握最有用，最幾時的信息，的市場狀況。對于采購部內(nèi)部，更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建立，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改良采購部對其他部門的支持才能、效勞程度。一轉(zhuǎn)眼間20__年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并獲得了一定的成績，在__總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20__年共完成甲供材料設(shè)備采購方案88份，新簽合同__份，完成乙供材料方案核批價格__份，共計完成材料設(shè)備采購方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，作為采購主管的我現(xiàn)把采購工作總結(jié)如下：一、完成工作方面1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20__年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ)。制定采購預(yù)算與估計本錢。制定采購預(yù)算是在詳細施行工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預(yù)測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，局部物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨，積極組織落實，始終把保障消費所需放在首要位置，一切工作圍繞正常消費和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系，20__年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析^p，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供給物料。對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:1、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。2、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。3、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受財務(wù)及其他部門監(jiān)視。有問題第一時間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。4、進步部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。20__年采供部特別注重，除組織部門人員進展培訓(xùn)外，還注重在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的進步業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比照。二、工作缺乏方面在工作中方案性不強，沒有充分理解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場理解也不夠深入，沒有深入解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種疑心態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供給商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達理想效果;特別是與消費部、技術(shù)部的溝通不到位。三、明年工作方案1、建立完善的供給商體系。確保資材可以及時供給，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低本錢價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累經(jīng)歷。2、竭力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場程度的解決方案。3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20__年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底。4、監(jiān)視機制根本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制;防范、抑制____。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，進步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。在20__年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。伴隨著公司整體規(guī)模的日益開展和壯大，采購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰(zhàn)，回憶20__年采購部整個年度工作情況，總結(jié)如下：一、采購部內(nèi)部員工比擬穩(wěn)定整個部門人員配置比擬完好，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大進步，互相配合親密，分工細化。但局部員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)才能還有待強化和進步，力爭在20__年采購部全體員工開展程度能和公司開展相適應(yīng)。二、工作情況1、采購物資(1)20__年應(yīng)付總額：___，20__年采購總額：___.4，支付總額___，支付比例__%。主要產(chǎn)品的本錢價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下，都有5%-10%的本錢降幅。(2)采購物資到貨及時率和合格率__%，__%。(3)加強了與原有供給商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供給商，根本解決了電適配器的老大難問題，保證了電適配器的性價比優(yōu)勢，同時積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進貨渠道，大局部原材料的價格都有一定程度的下降。2、庫房管理20__年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比擬繁、多，原材料的存放根本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都進展把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20__年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作責(zé)任心必需要進一步強化，杜絕類似情況的再次發(fā)生。在20__年整個采購工作過程中也存在許多問題與缺乏。采購物資的及時性在20__年必需要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克制以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給消費帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供給商，拓展進貨渠道，降低采購本錢。進步采購部全體員工的工作才能和工作責(zé)任心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)公司將來開展的需要。三、20__年度工作方案20__年整個公司即將面臨宏大的開展機遇和市場時機，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭才能的不斷走強，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作才能和工作責(zé)任心，順利適應(yīng)公司改制開展和大規(guī)模消費的需要，現(xiàn)對20__年采購工作規(guī)劃如下：1.繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置構(gòu)造，進步全體員工的人員素質(zhì)?？紤]到大規(guī)模消費的需要，需增設(shè)一名采購人員，一名庫房管理員，配合和加強采購部內(nèi)部管理和物資出入庫管理工作。2.保持和加強同現(xiàn)有供給商的管理與聯(lián)絡(luò)，通過與質(zhì)量和消費聯(lián)絡(luò)，淘汰一些在供貨及時率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對數(shù)字機頂盒的合格供給商，充實原材料進貨渠道，確保數(shù)字機頂盒的大批量消費。3.進一步降低原材料價格，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障原材料進貨渠道暢通。4.庫房的出入庫物資20__年全面實現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印，加強庫房成品出庫的監(jiān)視力度。庫房管理人員的業(yè)務(wù)程度和工作責(zé)任心還要進一步強化，定期對庫房進展檢查，按iso9000標準庫房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫房臟、亂、差現(xiàn)象，提升整個庫房工作形象，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進出的一致性和準確性。五、實在保證成品出貨的物流暢通，降低物流運輸風(fēng)險，多渠道開發(fā)聯(lián)絡(luò)物流公司，降低物流本錢，保障貨物及時、準確、完好地到達用戶所在地。相信20__年既是公司規(guī)?；a(chǎn)量化的一年，也是考驗我們采購部門業(yè)務(wù)程度、管理程度的一年。采購部全體員工必須從我做起，從工作細節(jié)開場，只有不斷進步和強化工作才能和工作責(zé)任心，才能更好地適應(yīng)公司將來的開展需要。又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的時機，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)歷。理解到一個采購所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從提供最正確價值的供給商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力進步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準那么等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最根本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，__我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，