安全總監(jiān)個(gè)人年終總結(jié)(四篇)

第頁(yè)共頁(yè)平安總監(jiān)個(gè)人年終總結(jié)(四篇)平安總監(jiān)個(gè)人年終總結(jié)篇一從今年2月18日重返東方君座工程部，繼續(xù)擔(dān)任安管部主任工作，剛來(lái)工程沒(méi)有正式復(fù)工，被工程領(lǐng)導(dǎo)安排到春節(jié)值班，每天對(duì)平安、消防保衛(wèi)進(jìn)展全方位巡視，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，做到“大事著眼。小事著手”的思想，既要顧全大局，又不能忽略細(xì)節(jié)，認(rèn)真做好值班期間的平安工作。4月1日工程正式復(fù)工，我主管施工二區(qū)的平安消防和三個(gè)區(qū)的外架工作，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫切公司“平安第一，預(yù)防為主”的方針，積極推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化管理，落實(shí)以平安消費(fèi)第一責(zé)任人為核心的平安消費(fèi)責(zé)任制，平安文明施工工作獲得了較好的成績(jī)。由于本工程的性質(zhì)比擬復(fù)雜，所處的位置比擬敏感，現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展起來(lái)壓力一直比擬大。如同我們施工現(xiàn)場(chǎng)所掛的橫幅所言：“平安責(zé)任為天”。無(wú)論工程干的有多好，平安工作一旦出了問(wèn)題，就會(huì)被一票否決，為了保證現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)萬(wàn)無(wú)一失，我和平安部的幾位同志和工程部其他的同志一并互相協(xié)調(diào)，互相幫助，齊心協(xié)力共同把工程的平安工作落到實(shí)處。本工程施工面積大，來(lái)參觀的各界領(lǐng)導(dǎo)比擬多，在呼和浩特在建工程中占據(jù)舉足輕重的地位，工人兄弟們來(lái)自五湖四海，管理難度比擬大，為了保證階段性工期目的平安、順利地完成，安管部的幾位同志經(jīng)常絞盡腦汁，完善各種平安管理方案，出主意、想方法、商量對(duì)策。按照平安文明施工的貫標(biāo)要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“防高空墜落，杜絕物體打擊，生命至高無(wú)上，平安責(zé)任為天”、“質(zhì)量贏得市場(chǎng)，誠(chéng)信鑄就品牌，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會(huì)”等宣傳標(biāo)語(yǔ)時(shí)刻提醒施工人員注意平安，加強(qiáng)對(duì)工人的平安培訓(xùn)，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平安意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患和苗頭，我采用取證、教育、罰款相結(jié)合的手段有效的進(jìn)展整改，平安隱患不閉合當(dāng)事故處理的原那么，進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，讓人人懂平安，人人抓平安，做到全員參與，齊抓共管的平安氣氛，組織工人開平安教育大會(huì)40余次，不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安進(jìn)展拉網(wǎng)式排查50余次，給施工隊(duì)下發(fā)《平安消費(fèi)隱患通知書》80余份，做到每個(gè)施工部位，平安在可控狀態(tài)，下發(fā)各種平安技術(shù)交底270份，生活區(qū)平安消防檢查40余次，簽訂《平安消費(fèi)協(xié)議書》、《消防平安協(xié)議書》、《環(huán)境保護(hù)協(xié)議書》和《分包管理規(guī)定》，讓各班組把平安當(dāng)大事來(lái)抓，不斷提升平安消費(fèi)效率，在現(xiàn)場(chǎng)開平安教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，更好的讓施工人員牢記平安無(wú)小事。針對(duì)檢查結(jié)果中存在的違章違紀(jì)行為和現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)較差的施工班組進(jìn)展處分并進(jìn)展有針對(duì)性的教育。建立健全平安消防領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)控，真正做到平安消防工作齊抓共管。施工二區(qū)，在今年的施工中，迎接了呼市建委的屢次檢查，贏得了____的高度肯定和贊揚(yáng)，安監(jiān)站對(duì)我們工地申報(bào)平安文明示范工地，并順利通過(guò)平安文明工地和青山杯檢查，二區(qū)在施工作，平安文明施工，現(xiàn)場(chǎng)清理、材料碼放，受到甲方和監(jiān)理的好評(píng)，在三個(gè)施工隊(duì)評(píng)為平安文明施工示范隊(duì)。工作中事實(shí)求是是我工作的態(tài)度，公私清楚是我的原那么，務(wù)實(shí)耐勞是我的自我要求，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀是我的工作方向。日常生活中時(shí)刻保持清醒頭腦，不徇私，不包庇，務(wù)求自己所為對(duì)得起自己的良心、自己的職業(yè)；時(shí)刻以組織為重，服從組織領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)配，認(rèn)真負(fù)責(zé)，大力學(xué)習(xí)公司的管理理念，將標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)涵進(jìn)展了量化，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)制度、規(guī)定，一點(diǎn)不能差，一點(diǎn)不能走樣。目前，公司在“2024開展形式”的指引下，以“強(qiáng)勢(shì)思維、引領(lǐng)高端，打造卓越北工品牌”為戰(zhàn)略定位，對(duì)我是一種考驗(yàn)，更是工作提升的主題，拼搏奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，勇攀頂峰，堅(jiān)持“平安隱患處置不閉合按事故處理”的原那么，堅(jiān)持“以零風(fēng)險(xiǎn)、零違章、零隱患確保零事故”，堅(jiān)持把苗頭當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、把隱患當(dāng)事故、把違章當(dāng)違法，我以優(yōu)良的品德和政治使命共同用忠誠(chéng)筑牢保護(hù)生命的堅(jiān)強(qiáng)防線，保證了施工和生命財(cái)產(chǎn)平安，保持著公司平安管理“三零保一零”目的。只是人無(wú)完人，在工作中存在著缺點(diǎn)和失誤，對(duì)施工隊(duì)的違章違規(guī)行為進(jìn)展處分時(shí)，力度小，罰款少，教育的`不多，有時(shí)心一軟就過(guò)去啦；有時(shí)候過(guò)于執(zhí)著于平安施工的控制，而忽略了施工平安的重要性，不能為大局為重，把握施工的根本—平安質(zhì)量。在9月份的施工中，由于本人工作失誤，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視不嚴(yán)，對(duì)工人的教育不倒位，造成了平安事故，對(duì)工程進(jìn)度帶來(lái)滯后，更對(duì)公司帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響，這件事對(duì)我來(lái)說(shuō)是工作的壓力，我要把他轉(zhuǎn)換為我以后工作的動(dòng)力，我要深化的記住這次教訓(xùn)，在以后的工作中，進(jìn)步自己的管理程度，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊妹恳豁?xiàng)平安工作。在明年的方案中，大力開展平安教育培訓(xùn)工作，不斷進(jìn)步各級(jí)人員對(duì)平安工作的思想認(rèn)識(shí)和平安管理程度，增強(qiáng)全體施工人員的平安意識(shí)和培訓(xùn)工作，進(jìn)步全員平安技能和平安素質(zhì)作為平安管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，有方案、有目的的培訓(xùn)。繼續(xù)開展以遵章守矩。新的一年有新的勢(shì)態(tài)，我將以嶄新的精力投入到工程部的工作中，時(shí)值年末，春節(jié)即將降臨，祝大家新年愉快，在新的一年里工作順利，闔家歡樂(lè)，祝我們的北工日益輝煌，在集團(tuán)公司，在社會(huì)的建筑領(lǐng)域更上一層樓！平安總監(jiān)個(gè)人年終總結(jié)篇二2024年，本人根據(jù)分管工作職責(zé)，按照合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核的工作思路，實(shí)在落實(shí)平安消費(fèi)監(jiān)管工作，以“百日平安環(huán)保無(wú)事故”活動(dòng)為抓手，以平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為工作平臺(tái)，抓平安根底管理工作不放松，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，加大隱患排查力度和重大危險(xiǎn)的平安監(jiān)控，全年平安消費(fèi)目的根本實(shí)現(xiàn)。1、編制下發(fā)公司平安一號(hào)令，總經(jīng)理與車間、車間與班組、班組與個(gè)人層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書。注定并下發(fā)了《2024年平安環(huán)?？己思?xì)那么》，進(jìn)一步強(qiáng)化事故、事件防范措施的落實(shí)，有效地減少和遏制了較大事故、事件的發(fā)生。2、根據(jù)季節(jié)不同制訂了公司《春季平安消費(fèi)要點(diǎn)》、《夏季平安消費(fèi)要點(diǎn)》、《冬季平安消費(fèi)要點(diǎn)》和《檢修期間平安消費(fèi)要點(diǎn)》，每月制定隱患排查方案和班組平安學(xué)習(xí)內(nèi)容，編制公司歷年來(lái)各類事故匯編，并下發(fā)至各車間、班組學(xué)習(xí)。3、繼續(xù)開展了第三、第四、第五個(gè)和第六個(gè)“百日平安無(wú)事故活動(dòng)”競(jìng)賽活動(dòng)，從第五個(gè)“百安”競(jìng)賽活動(dòng)開場(chǎng)，增加了環(huán)?？己藘?nèi)容，確定活動(dòng)主題，獲得了一定的成效。全年共考核元，獎(jiǎng)勵(lì)元4、全年組織并參加了平安設(shè)施、重大危險(xiǎn)、應(yīng)急救援、可燃?xì)怏w報(bào)警器、空氣呼吸器、粉塵、煤氣管線、?；返葘ｍ?xiàng)檢查39次，查出隱患728項(xiàng)，全部下發(fā)整改通知單，現(xiàn)已整改719項(xiàng)。針對(duì)豫新煤業(yè)“7.5”礦難事故，公司組織隱患大排查，查出隱患356項(xiàng)，整改324項(xiàng)，截至目前公司還有41項(xiàng)沒(méi)有整改，整改率為98.75%，已按“五定”要求落實(shí)閉環(huán)管理。5、認(rèn)真開展全國(guó)第十三個(gè)平安月活動(dòng)，制定下發(fā)公司平安月活動(dòng)方案，開展了一系列平安活動(dòng)，在造氣車間舉辦了公司級(jí)半水煤氣泄露應(yīng)急演練。6、推進(jìn)公司平安標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將平安標(biāo)準(zhǔn)化納入日常檢查，完成公司平安標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。7、修改簽訂與保運(yùn)單位平安協(xié)議，重新制定平安考核管理方法，并繳納平安抵押金，加強(qiáng)監(jiān)視檢查。安環(huán)部人員每月兩次對(duì)保運(yùn)單位人員進(jìn)展平安教育。8、在應(yīng)急管理方面立足于超前防范，做好前期準(zhǔn)備工作，今年6月份、11月份分別在造氣車間舉行半水煤氣泄漏應(yīng)急演練、凈化車間焦?fàn)t煤氣泄漏應(yīng)急演練，通過(guò)應(yīng)急演練驗(yàn)證了預(yù)案的可行性、可操作性、有效性，增強(qiáng)了事故狀態(tài)下的應(yīng)急組織才能和應(yīng)急隊(duì)伍的作戰(zhàn)才能。9、環(huán)保方面，制訂了《3000立方米事故池管理規(guī)定》、《消費(fèi)污水井管理規(guī)定》，建立了巴歇爾槽廢水、熱電污染物排放、二氧化硫減排、危廢處臵等臺(tái)帳和公示牌。加強(qiáng)對(duì)外排渠道巡檢和疏通，加大外排水指標(biāo)及焦?fàn)t煙塵的管控，做好在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上傳工作，數(shù)據(jù)有效上傳達(dá)97%。1、平安標(biāo)準(zhǔn)化管理工作距公司管理要求還存在較大的差距，根底管理工作不扎實(shí)，沒(méi)有有效地將平安標(biāo)準(zhǔn)化管理融入到公司的日常管理之中，工作上還有脫節(jié)。2、事故的歸口管理工作還有待遇進(jìn)一步進(jìn)步，瞞報(bào)和遲報(bào)事故還有發(fā)生，考核工作沒(méi)有及時(shí)跟上，工作有些滯后，跟蹤落實(shí)不到位。2024年發(fā)生的28起事故的考核，其中對(duì)一起瞞報(bào)事故事故和一起化產(chǎn)粗苯中間槽泄漏造成的環(huán)保事故。3、“百日平安無(wú)事故考核標(biāo)準(zhǔn)”還需進(jìn)一步突出重點(diǎn)，考核內(nèi)容還需進(jìn)一步細(xì)化，考評(píng)還需進(jìn)一步科學(xué)合理。4、在隱患排查工作中，有時(shí)不夠認(rèn)真細(xì)致，檢查出的隱患分類、分級(jí)管理不夠，隱患整改跟蹤落實(shí)還有些跟進(jìn)不夠，個(gè)別車間對(duì)查出的問(wèn)題，認(rèn)識(shí)不到位，強(qiáng)調(diào)理由，沒(méi)有眼睛向內(nèi)，還存在推諉扯皮的現(xiàn)象。5、全員平安意識(shí)還不能滿足公司平安消費(fèi)的需要，在班組的平安教育培訓(xùn)上，有些車間還流于形式、應(yīng)付檢查，職工的平安學(xué)習(xí)和再教育工作沒(méi)有認(rèn)真落到實(shí)處。6、環(huán)保工作給公司帶來(lái)了很大壓力，部門和車間環(huán)保意識(shí)還不強(qiáng)，重視不夠，沒(méi)有認(rèn)真研究和解決目前環(huán)保存在的問(wèn)題。雖然公司在環(huán)保投入和管理上加大了力度，但距國(guó)家污染物排放標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距。7、平安管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于進(jìn)一步進(jìn)步，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的氣氛不濃，車間平安員工作還沒(méi)有全部落實(shí)到車間的.平安管理之中。1、加強(qiáng)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為公司平安管理的根底性工作，做好與部門的對(duì)接和自查工作。在公司三級(jí)達(dá)標(biāo)的根底上，認(rèn)真做好二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。2、嚴(yán)格事故管理，劃分事故標(biāo)準(zhǔn)，降低事故認(rèn)證門檻，嚴(yán)格落實(shí)事故考核，對(duì)瞞報(bào)、遲報(bào)事故的加大考核追究，做好事故歸口和臺(tái)帳的管理。3、認(rèn)真總結(jié)公司前幾個(gè)“百日平安環(huán)保無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”經(jīng)歷，進(jìn)一步細(xì)化和調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)和主題。在今后開展的“百日平安環(huán)保無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”考核內(nèi)容上，將突出活動(dòng)的重點(diǎn)和主題，對(duì)一類、二類和輔助車間考核分值上進(jìn)展細(xì)化，對(duì)查出的隱患分級(jí)考核，確?？荚u(píng)相對(duì)合理公平，并及時(shí)通報(bào)每次考評(píng)結(jié)果。4、加大隱患排查力度，做好日、周、月查工作，對(duì)隱患根據(jù)大小分類分級(jí)管理，根據(jù)每項(xiàng)隱患大小將整改責(zé)任落實(shí)到車間主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，強(qiáng)化隱患整改跟蹤，對(duì)整改不力，加大考核追責(zé)力度。5、注重平安教育培訓(xùn)工作，制定下半年全員平安培訓(xùn)方案，編發(fā)培訓(xùn)資料，根據(jù)不同季節(jié)和當(dāng)前平安工作特點(diǎn)，對(duì)全員和重點(diǎn)崗位進(jìn)展平安教育培訓(xùn)，在三、四季度對(duì)全體員工按比例隨機(jī)抽考，并納入公司百安活動(dòng)考核之中。6、加強(qiáng)焦?fàn)t煙塵無(wú)組織排放和外排水的管理，加大檢查頻次和考核，對(duì)熱電排放數(shù)據(jù)跟蹤分析^p。加強(qiáng)對(duì)公司消費(fèi)污水井和3000立方米事故池的監(jiān)視管理，及時(shí)掌握外排水渠道狀況，確保外排水達(dá)標(biāo)排放。7、從第二季度開場(chǎng)，建立每周平安員例會(huì)制度。每月認(rèn)真組織平安員進(jìn)展平安業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和車間之間平安互查，對(duì)平安管理人員工作進(jìn)展百分之考核，對(duì)考評(píng)不合格的，報(bào)人力資部作為平安員評(píng)聘參考。平安總監(jiān)個(gè)人年終總結(jié)篇三2024年臨近尾聲，xx大廈平安環(huán)保部在部門人員努力奮斗的情況下，伴隨主樓從地下局部到封頂，全力保障平安消費(fèi)一年?；叵肫鸾衲暝趚x大廈的工作歷程，感謝近一年來(lái)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和厚愛，也感謝同事們對(duì)我的幫助和支持。這一年來(lái)通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫切公司“平安第一，預(yù)防為主”的方針，積極推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化管理，落實(shí)以平安消費(fèi)第一責(zé)任人為核心的平安消費(fèi)責(zé)任制，平安文明施工工作獲得了較好的成績(jī)。一年來(lái)，在實(shí)際工作中我盡自己最大的努力做好本職工作，因?yàn)槠桨部偙O(jiān)不同于普通的專職平安員，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際隱患消除及各部門、專業(yè)、甲乙間的配合更是至關(guān)重要。為了做好平安總監(jiān)的工作，首先我按照企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)對(duì)施工平安的整體要求，與專職平安員的職責(zé)結(jié)合起來(lái)，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深化到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查理解現(xiàn)場(chǎng)平安情況，并在工作中旁站監(jiān)視指導(dǎo)平安消費(fèi)，以發(fā)文形式的方法做好甲乙雙方、工程部門之間、工程施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)絡(luò)與溝通，以國(guó)家平安檢查標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)對(duì)本施工工程平安進(jìn)展檢查并提出隱患監(jiān)視整改?，F(xiàn)將本年度的工作情況做一總結(jié)，匯報(bào)如下：由于本工程的性質(zhì)比擬復(fù)雜，所處的位置比擬敏感，現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展起來(lái)壓力一直比擬大。無(wú)論工程干的有多好，平安工作一旦出了問(wèn)題，就會(huì)被一票否決，為了保證現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)萬(wàn)無(wú)一失，我和專職平安員及工程部其他的同志一并互相協(xié)調(diào)，互相幫助，齊心協(xié)力共同把工程的平安工作落到實(shí)處。本工程施工場(chǎng)地狹小，來(lái)參觀的各界領(lǐng)導(dǎo)比擬多，在包頭在建工程中占據(jù)舉足輕重的地位，工人兄弟們來(lái)自五湖四海，管理難度比擬大，為了保證階段性工期目的平安、順利地完成，我和專職平安員努力完善各種平安管理方案，出主意、想方法、商量對(duì)策。溝通是為了更好的把平安工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓平安工作的信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確的進(jìn)展反應(yīng)。在這項(xiàng)工作中我盡力的在專業(yè)之間、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域之間、上下級(jí)之間、上下級(jí)管理之間、部門之間、甲乙之間的情況溝通。按照平安文明施工的貫標(biāo)要求，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)，警示牌時(shí)刻提醒施工人員注意平安。加強(qiáng)對(duì)工人的平安培訓(xùn)，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平安意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患和苗頭，采用取證、教育、罰款相結(jié)合的手段有效的進(jìn)展整改。進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，讓人人懂平安，人人抓平安，做到全員參與，齊抓共管的平安氣氛。定期組織工人開平安教育大會(huì)，不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安進(jìn)展拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通過(guò)下發(fā)《平安消費(fèi)隱患通知書》限期施工隊(duì)整改，做到每個(gè)施工部位的平安在可控狀態(tài)。對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)展各種平安技術(shù)交底，簽訂《平安消費(fèi)協(xié)議書》、《消防平安協(xié)議書》、《環(huán)境保護(hù)協(xié)議書》和《分包管理規(guī)定》，讓各班組把平安當(dāng)大事來(lái)抓，不斷提升平安消費(fèi)效率，在現(xiàn)場(chǎng)開平安教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，更好的讓施工人員牢記平安無(wú)小事。針對(duì)檢查結(jié)果中存在的違章違紀(jì)行為和現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)較差的施工班組進(jìn)展處分并進(jìn)展有針對(duì)性的教育。建立健全平安消防領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)控，真正做到平安消防工作齊抓共管。1、按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的'分級(jí)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)行了“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制，實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置〔大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明〔生活照明、施工用照明〕分開〕。2、按《建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原搭設(shè)的局部不合格架子、防護(hù)進(jìn)展了重新搭設(shè)、維護(hù)，使之現(xiàn)場(chǎng)的外防護(hù)架根本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。為了保證構(gòu)造施工平安我們又把平安的側(cè)重點(diǎn)放在了內(nèi)支模架上，嚴(yán)格按照方案及標(biāo)準(zhǔn)，要求工程部及分包搭設(shè)過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控，使之現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)根本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。3、按照《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了巡回檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查。每天深化到消費(fèi)一線調(diào)查理解消費(fèi)進(jìn)度、施工狀況及存在的不平安隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故是平安專業(yè)人員的主要工作，也是平安總監(jiān)的主要工作。在施工中由于消費(fèi)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)展活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)穿插作業(yè)，往往造成事故隱患就比擬多，這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成危害，而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)平安人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單。但由于現(xiàn)場(chǎng)情況比擬復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì)遇到一些阻力。假如匯報(bào)給工程經(jīng)理強(qiáng)行進(jìn)展處理，對(duì)重大隱患可以起到一定作用，而不可能對(duì)每一件隱患都得匯報(bào)工程經(jīng)理來(lái)處理，但諸多的不平安隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要平安總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì)主動(dòng)的進(jìn)展整改，在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)展整改的再進(jìn)展匯報(bào)。在今年的平安管理中，我把主要精力全部放在了平安隱患消除管理當(dāng)中，掌握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的控制，隱患的整改更及時(shí)更徹底。但是仍然還有缺乏之處，比方各部門間的配合、甲方與監(jiān)理的及時(shí)溝通還有所欠缺，需要加強(qiáng)溝通；對(duì)專業(yè)分包的管理不到位，沒(méi)做到時(shí)時(shí)盯、事事講，跟甲方及時(shí)反應(yīng)分包現(xiàn)場(chǎng)平安狀況。明年我的工作重點(diǎn)將放在現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)本部門專職平安員現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安情況信息及時(shí)反應(yīng)給工程領(lǐng)導(dǎo)，做好和業(yè)主、監(jiān)理等外部單位的溝通工作。平安總監(jiān)個(gè)人年終總結(jié)篇四為了進(jìn)一步進(jìn)步施工平安管理程度，加大平安管理力度，較好的完成公司制定的年度平安消費(fèi)管理目的。根據(jù)工程平安管理的需要，在工程中裝備了平安總監(jiān)一職。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的任，讓我擔(dān)當(dāng)平安總監(jiān)的職務(wù)，給我提供了這樣一個(gè)能發(fā)揮自己的平臺(tái)，在承受這項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項(xiàng)工作上并沒(méi)有提出詳細(xì)要求，按照平安總監(jiān)的職責(zé)去開展工作，但是我還是與其他平安員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié)。一年來(lái)，在實(shí)際工作中我確實(shí)是在摸著石頭過(guò)河，因?yàn)槠桨部偙O(jiān)他不是普通的專職平安員，掌握和把握好工作尺度是開展平安總監(jiān)工作的關(guān)鍵。為了做好平安總監(jiān)的工作，首先我按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司對(duì)施工平安的整體要求與專職平安員的職責(zé)結(jié)合起來(lái)，制定了平安總監(jiān)年度工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目的，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深化到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查理解現(xiàn)場(chǎng)平安情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)視指導(dǎo)平安消費(fèi)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、工程部門之間、工程施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)絡(luò)與溝通，以國(guó)家平安檢查標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)對(duì)本施工工程平安進(jìn)展檢查并提出隱患監(jiān)視整改。在抓好現(xiàn)場(chǎng)的平安管理上，重點(diǎn)做了一下三個(gè)方面的工作：1、按jgj46-2024施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的三相四線制用電全部改成三相五線制〔tn-s保護(hù)系統(tǒng)〕，臨時(shí)用配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級(jí)設(shè)置實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)現(xiàn)了“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制，實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置〔大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明〔生活照明、施工用照明〕分開〕。2、按jgj130-2024建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原搭設(shè)不合格架子、防護(hù)進(jìn)展了重新搭設(shè)、維護(hù)，使之現(xiàn)場(chǎng)的外防護(hù)架根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。為了保證構(gòu)造施工平安我們又把平安的側(cè)重點(diǎn)放在了內(nèi)防護(hù)上，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各種基坑、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的款式尺寸，平安網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)根本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。3、按照jgj59-99建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了巡回檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查。溝通是為了更好的把平安工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓平安工作的信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確的進(jìn)展反應(yīng)；在這項(xiàng)工作中平安總監(jiān)確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢(shì)，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域之間、上下級(jí)之間、上下級(jí)管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更表達(dá)了平安總監(jiān)的作用。每天深化到消費(fèi)一線調(diào)查理解消費(fèi)進(jìn)度、施工狀況及存在的不平安隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故是平安專業(yè)人員的主要工作，也是平安總監(jiān)的主要工作。在施工中由于消費(fèi)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)展活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)穿插作業(yè)，往往造成事故隱患就比擬多，這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成傷害，而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)平安人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場(chǎng)情況比擬復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì)遇到一些阻力。假如用部門行政管理手段強(qiáng)迫進(jìn)展處理，對(duì)重大隱患可以起到一定作用，而不可能對(duì)每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來(lái)處理，但諸多的不平安隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要平安總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì)主動(dòng)的進(jìn)展整改，在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)展整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳。在施工中平安總監(jiān)代表了平安消費(fèi)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當(dāng)平安總監(jiān)提出整改要求時(shí)更容易被承受。1、平安會(huì)議工程部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、專題會(huì)議或例會(huì)，會(huì)上在對(duì)前一段平安工作總結(jié)，對(duì)下一階段的工作進(jìn)展安排，總結(jié)檢查平安消費(fèi)情況，研究解決平安消費(fèi)存在的主要問(wèn)題，布置平安消費(fèi)工作，集中研究，制訂平安技術(shù)方案和措施，做到有問(wèn)題提早發(fā)現(xiàn)、提早預(yù)防、提早解決。2、平安培訓(xùn)制定平安培訓(xùn)方案，建立職工平安培訓(xùn)檔案卡，定期對(duì)工程管理人員、特種作業(yè)人員、專職平安員以及一般作業(yè)人員進(jìn)展平安培訓(xùn)，通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)步了大家對(duì)平安的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的平安文明施工氣氛，從而進(jìn)步全體員工的平安