水泥廠熟料車間半年工作總結(jié)(25篇)

第頁共頁水泥廠熟料車間半年工作總結(jié)(25篇)水泥廠熟料車間半年工作總結(jié)篇一第一條為增強法制審核人員法律素養(yǎng)和業(yè)務(wù)才能，標(biāo)準(zhǔn)合法性審查行為，進(jìn)步執(zhí)法監(jiān)視程度，特制定本制度。第二條本制度所指培訓(xùn)學(xué)習(xí)對象是指縣人社局從事法制審核工作的人員。第三條法制審核人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)由政策法規(guī)股負(fù)責(zé)施行，鼓勵支持有關(guān)部門舉辦各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其是專業(yè)性、技術(shù)性較強的法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。第四條法制審核人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的根本要求：(一)自覺學(xué)習(xí)法律知識，增強法律意識，帶頭做到知法、守法，依法履行法制審核人員職責(zé)；(二)全面掌握與本職工作相關(guān)的法律法規(guī)以及人社領(lǐng)域的政策業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身法律素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度；(三)采取個人與集中輸導(dǎo)和培訓(xùn)相結(jié)合的方式，一般每月安排1—2天學(xué)習(xí)，每年學(xué)習(xí)時間不少于20天；(四)新調(diào)入的法制審核人員必須參加有關(guān)部門組織的法律法規(guī)知識培訓(xùn)，并要在政策法規(guī)股備案，經(jīng)考試合格前方可辦理證件，持證上崗；(五)新法律法規(guī)公布后，政策法規(guī)股和有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)在一周內(nèi)組織法制審核人員學(xué)習(xí)，并組織宣傳。第五條法制審核人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)與行政執(zhí)法監(jiān)視工作相結(jié)合，通過以案釋法等方法進(jìn)步學(xué)法效果，堅持集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，走出去學(xué)與請進(jìn)來教相結(jié)合，學(xué)文件、聽報告與業(yè)務(wù)研討相結(jié)合。第六條鼓勵支持法制審核人員參加自學(xué)考試、函授等多形式的法律知識在職學(xué)習(xí)，鼓勵參加國家組織的____。第七條法制審核人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)要有筆記，離崗學(xué)習(xí)要有結(jié)業(yè)證明。第八條政策法規(guī)股要加強對法制審核人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況的監(jiān)視檢查，確保法制審核人員素質(zhì)與法制審核工作相適應(yīng)。水泥廠熟料車間半年工作總結(jié)篇二水泥化驗局部為化驗分析^p部、化驗質(zhì)控部、化驗物檢部。他們各司其責(zé)、全面完好的保證著全公司水泥消費、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，如先進(jìn)的雷達(dá)體統(tǒng)，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。一、加強消費質(zhì)量管理、做好每小時監(jiān)測工作1、水泥消費質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)消費任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，化驗室堅持質(zhì)量第一。水泥檢驗質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動的時候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析^p、留取樣品分析^p、還和消費部門一起考慮。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞進(jìn)步化驗室檢驗準(zhǔn)確度而進(jìn)展的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個月對質(zhì)量控制員進(jìn)展一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核，化驗質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)歷并且具有了處理質(zhì)控方面問題的才能。2、xx年，由于公司推從清潔消費，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開場他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗，取數(shù)據(jù)，大膽探究。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)歷索取了成功。公司粉煤灰供給緊張，難免會造成供不應(yīng)求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必需要知道它的各個成份。這就需要我們反復(fù)試驗，及時歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進(jìn)展比照水泥廠員工20xx個人工作總結(jié)水泥廠員工20xx個人工作總結(jié)。這樣無形中給整個化驗室?guī)砹撕芏喙ぷ?，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析^p并上報，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進(jìn)廠狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。3、為驗證化驗室人員的檢驗程度，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并比照，合格率始終為100%。年年在全國質(zhì)量大比照中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。獲得這樣的成績，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。二、加強理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度1、定期對部門人員進(jìn)展一次計量法規(guī)、計量常識、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識的輪訓(xùn)。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)(包括質(zhì)控、分析^p、物檢等)，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會，不斷進(jìn)步專業(yè)程度，定期對各類人員進(jìn)展理論及實際操作技能的考核水泥廠員工3、和本室人員加強政治理論學(xué)習(xí)，積極深化的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn)，讓同事明確工作職責(zé)。貫徹三大標(biāo)準(zhǔn)，深化學(xué)____公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德標(biāo)準(zhǔn)建立，做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工。4、在我室內(nèi)部實行獎勵制度，對成績突出奉獻(xiàn)重大的人員實行獎勵，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。三、加強平安教育，進(jìn)步平安意識水泥廠熟料車間半年工作總結(jié)篇三20xx年，我村在鎮(zhèn)安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的原那么，通過平安教育，增強企業(yè)職工的平安意識和自我防護(hù)才能，通過齊抓共管，營造全村企業(yè)平安消費的場面，從而實在保障企業(yè)職工的人身平安和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)全村正常的平安消費秩序。為進(jìn)一步做好平安消費工作，實在加強對平安消費工作的領(lǐng)導(dǎo)，我村把平安消費工作列入重要議事日程，支部書記直接抓，分管同志詳細(xì)抓，其他同志積極配合。1、建立平安消費工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。2、簽訂責(zé)任書。協(xié)助鎮(zhèn)里與各企業(yè)簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。今年以與所屬企業(yè)簽訂責(zé)任書13份。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原那么，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。3、不斷完善平安消費工作。4、加強學(xué)習(xí)組織專題學(xué)習(xí)《生命重于泰山》電視專題片，強化“人民至上、生命至上”理念，實在把平安責(zé)任扛在肩上、落到行動上。今年以來我們已組織檢查5次，宣傳活動2次。詳細(xì)工作如下：水泥廠熟料車間半年工作總結(jié)篇四時間過得真快，轉(zhuǎn)眼xx年即將過去，新的一年又要降臨了，在新的一年即將降臨之際，提早祝福紅獅全體同仁們：新年快樂！萬事如意！幸福安康！xx年6月1日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅，已有半年了，在這半年里目睹了江油紅獅領(lǐng)導(dǎo)及全體員工為建立江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史，不由為之震撼，敬仰他們那份不怕困難，勇于開拓創(chuàng)新，佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領(lǐng)導(dǎo)及員工，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神——敬業(yè)奉獻(xiàn)！追求卓越！剛來到這里，只看到一個中控樓才是一個完好的建立，其它的都還在建立當(dāng)中，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋，受著晴天一身灰，雨天一身泥的日子。由于xx年那次地震過后，這里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到處都是坑坑洼洼的，給施工帶來很多的不便，平時還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋，頭戴著平安帽在指揮著現(xiàn)場，有時還一只褲管高一只褲管低的，活脫脫的一個趙本山農(nóng)民形象。工程部的騰工〔騰永兵〕，矮矮的個子，瘦瘦的身材，可干起事來特有勁，就感覺他有股使不完的勁，每天都是全身泥巴的在忙這忙那，還經(jīng)常看他都過了午飯時間才想起自己應(yīng)該吃飯的人，但他從未說過一聲苦和累。還有設(shè)備科的徐偉剛，電氣科的`朱小寅，安保科的陳躍斌，化驗室的林利宏等他們都在默默的。為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著，生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個地方打個盹，為的是能爭取早一天投入運行而不斷的努力。功夫不負(fù)有心人，公司終于在8月18日點火成功，9月8日開場生料磨試產(chǎn)成功，9月11日晚17：30時出熟料，一切運行正常。由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量好，所以贏得了很多客戶的好評，每天來我們公司買熟料和水泥的車都排成長長的隊伍，可謂是車水馬龍，一片欣欣向榮的好景象！但愿我們紅獅的明天更加美妙！從我被分到消費調(diào)度中心做消費統(tǒng)計工作以來，設(shè)備的運行狀況和臺時產(chǎn)量還有電耗，在不斷的一天比一天的好轉(zhuǎn)，如今正常運行中，生料的運轉(zhuǎn)率。臺時產(chǎn)量。窯運轉(zhuǎn)率：。臺時產(chǎn)量：。熟料強度也不斷的在增加。水泥磨臺時產(chǎn)量現(xiàn)已經(jīng)到達(dá)117t/h。電耗也在不斷的降低。以上這些都是在章曉明副總及其他領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著之下，也是我們?nèi)w紅獅員工辛勤勞動的成果。在即將步入xx年，我們的江油紅獅會在不斷進(jìn)取中獲得更加可喜的成績。水泥廠熟料車間半年工作總結(jié)篇五檔案審核工作情況匯報【篇1：干部人事檔案情況匯報】干部人事檔案工作情況匯報〔2024年3月〕為加強干部檔案工作，更好地為干部人事工作效勞，在省委組織部的精心指導(dǎo)下，在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，政治部認(rèn)真落實中組部《干部人事檔案工作目的管理暫行方法》和省委組織部關(guān)于加強干部人事檔案工作的一系列要求，采取多種措施，加大工作力度，狠抓根底建立、制度建立、標(biāo)準(zhǔn)化建立，干部人事檔案工作獲得初步成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、根本情況省地稅局機關(guān)現(xiàn)有干部人事檔案811份，其中：正本干部檔案435份〔其中：在職人員檔案326，離退休人員97〕，科級干部備案檔案376份。同時，省局還指導(dǎo)各市局干部檔案管理工作，16個市局管理在職干部檔案12225份，離退休人員檔案1815份。省局和11個市局干部檔案目的管理到達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)，另有3個市局到達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)。省地稅局被省委組織部評為全省干部檔案工作先進(jìn)單位。二、干部人事檔案管理主要做法〔一〕領(lǐng)導(dǎo)重視，把干部人事檔案管理工作擺上重要位置。省局黨組始終把干部人事檔案工作作為系統(tǒng)工作的一項內(nèi)容，列入工作日程，實行目的管理和年度考核，形成了黨組宏觀指導(dǎo)，干部人事部門詳細(xì)負(fù)責(zé)的干部人事檔案管理格局。省局黨組書記、局長汪建國同志屢次就如何做好干部人事檔案工作提出要求，反復(fù)強調(diào)干部人事檔案工作的重要性及實行目的管理的必要性。黨組成員、政治部主任鄭圣良同志經(jīng)常聽取干部人事檔案工作情況匯報，對人事檔案工作及時指導(dǎo)，積極幫助解決干部人事檔案工作中存在的詳細(xì)問題。省局政治部按照黨組要求，有目的、有方案地部署干部人事檔案年度工作、擬訂遠(yuǎn)期規(guī)劃，并認(rèn)真抓好落實，每逢召開系統(tǒng)干部人事工作會議，不忘講人事檔案工作；下基層檢查工作，不忘檢查人事檔案工作；年度工作安排不忘干部檔案工作；年度工作考核不忘干部檔案指標(biāo)。重視檔案工作的投入和人員裝備，在人手緊張的情況下，政治部專門明確1名干部管理干部檔案；在辦公條件不寬裕的情況下，專門設(shè)臵了干部檔案庫房、閱檔室，總面積50多平方米。并加大對干部檔案管理的經(jīng)費投入，裝備了檔案柜、防盜門、滅火器、溫濕度表、除濕機、中央空調(diào)以及計算機、打印機、切紙機、打孔機等。通過這些措施，有力地推進(jìn)了干部人事檔案工作的順利開展?！捕惩晟浦贫龋粩噙M(jìn)步干部人事檔案工作管理程度。近年來，省局先后制定了《安徽省地稅系統(tǒng)干部檔案管理暫行方法》、《關(guān)于加強地稅系統(tǒng)干部人事檔案工作的意見》等，還建立了查〔借〕閱、資料搜集、檢查核對、鑒別歸檔、干部檔案轉(zhuǎn)遞、保管保密、人員職責(zé)等八項檔案管理制度，并做到制度上墻，充分發(fā)揮指導(dǎo)和監(jiān)視作用。在日常管理上，嚴(yán)格按照檔案管理制度和程序辦事，嚴(yán)格使用《干部檔案轉(zhuǎn)遞通知單》、《干部檔案接收登記表》、《干部檔案轉(zhuǎn)出登記表》、《干部檔案材料接收登記表》、《干部檔案材料轉(zhuǎn)出登記表》、《干部檔案銷毀登記表》、《干部檔案審核登記表》、《查〔借〕閱干部檔案審批表》等各種登記表簿，做到了收轉(zhuǎn)有登記，查借閱有手續(xù)，管理有章法，工作有條理，保證了干部人事檔案工作的標(biāo)準(zhǔn)性和嚴(yán)肅性。水泥廠熟料車間半年工作總結(jié)篇六一、工程簡介昌平線一標(biāo)起訖里程為k10+150～k13+732，全長3582m，包括一站一區(qū)間，其中城南站246m，明挖區(qū)間，暗挖區(qū)間米,共設(shè)置7座豎井，平安質(zhì)量工作總結(jié)。截止目前為止，累計完成投資約億元，占中標(biāo)價的80%，平安質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生平安質(zhì)量事故。工程部現(xiàn)有管理人員108人，其中專職平安員16名、兼職平安員18名，專職質(zhì)檢員8名。下設(shè)五部兩室，現(xiàn)有勞務(wù)工人380人。完成農(nóng)民工培訓(xùn)累計3412人次，累計送北交大培訓(xùn)50人次。1.加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。工程部成立以工程經(jīng)理為核心的平安質(zhì)量管理組織機構(gòu)，總工程師、副經(jīng)理、副總工、各部門、各作業(yè)隊、各工區(qū)、各班組共同參與，開展黨員先鋒工程活動，層層負(fù)責(zé)，層層包保，分解平安質(zhì)量目的，落實平安質(zhì)量責(zé)任，形成全體員工齊抓共管的平安質(zhì)量管理體系。2.加強平安質(zhì)量管理人員隊伍建立。工程部共配置專職平安員16名、兼職平安員18名，專職質(zhì)檢員16名。嚴(yán)格執(zhí)行項管中心【20__】41號文件要求，統(tǒng)一為專職平安員配置平安帽、袖標(biāo)、對講機、數(shù)碼相機及由經(jīng)理部結(jié)合一標(biāo)施工實際組織編寫的《平安消費標(biāo)準(zhǔn)化手冊》。專職平安員和平安群眾監(jiān)視員均每天記錄施工平安日志，由安質(zhì)部不定期進(jìn)展抽查。建立平安員檔案并報項管中心備案，對平安員崗前施行培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗。工地大門口設(shè)置平安責(zé)任標(biāo)示牌(含姓名、照片、、編號、平安責(zé)任區(qū)域等)，另裝備38名平安群眾監(jiān)視員，由各班組長擔(dān)任，平安員及群安員每月發(fā)放津貼，并表彰先進(jìn)。2.加強平安質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。但凡進(jìn)場施工人員一律先到安質(zhì)部進(jìn)展平安教育培訓(xùn)、考試合格登記好前方可上崗，結(jié)合昌平線工期緊的實際，在各工點開展分工序平安教育。工程部對平安員、質(zhì)檢員、群安員實行統(tǒng)一管理，有針對性地對其開展平安質(zhì)量教育培訓(xùn)。3.加強平安質(zhì)量宣傳工作。施工現(xiàn)場每個角落均懸掛平安質(zhì)量宣傳牌，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌，增強整個現(xiàn)場平安質(zhì)量氣氛;另外工程部在每周的消費例會等大會、小會均不厭其煩地再三強調(diào)平安質(zhì)量工作。4.加強平安質(zhì)量檢查工作。工程部平安副經(jīng)理每周一組織安質(zhì)部等各部門人員，對管轄標(biāo)段范圍內(nèi)平安管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護(hù)、腳手架、平安防護(hù)、施工用電、起重吊裝、機械平安、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)展全面平安質(zhì)量隱患排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安質(zhì)量隱患進(jìn)展逐項清理追蹤直到隱患消除，對回絕整改落實的施工班組進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分，整改不到位屢次犯的加倍處分，絕不手軟。另外每月25日對標(biāo)段進(jìn)展平安質(zhì)量隱患大排查，總結(jié)上月平安質(zhì)量工作并部署下月平安質(zhì)量工作。5.加強應(yīng)急演練工作。入場以來，累計編制各類應(yīng)急預(yù)案18份，在施工現(xiàn)場各個工點配置應(yīng)急搶險物資，并于6月12日下午在2號豎井舉行了井下逃生應(yīng)急及地面消防演練，于8月1日利用大雨天氣舉行了防汛演練，于11月12日下午在3號豎井舉行了河床突發(fā)漏水逃生應(yīng)急及地面消防演練。6.認(rèn)真開展平安月、安標(biāo)工地、國慶及冬春季安保工作。7.加強危險性較大分局部項工程管理工作。(1)編制了《北京軌道交通昌平線一標(biāo)危險性較大工程專項施工方案編制及審查規(guī)定》，并嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。(2)我標(biāo)段對危險性較大工程施工方案共舉行了13次專家論證并通過。8.加強工程質(zhì)量管理工作。(1)加強材料質(zhì)量控制1)所有進(jìn)場鋼筋、水泥、砂石、防水卷材、模板支架等材料均及時履行了質(zhì)量驗收手續(xù)，并復(fù)試通過，現(xiàn)場下墊上蓋標(biāo)識清楚。2)所有進(jìn)場半成品均及時履行了質(zhì)量驗收及復(fù)試手續(xù)。(2)加強工程施工質(zhì)量控制1)工程部采取措施有效克制了蜂窩、麻面、錯臺、跑模、變形縫施工不標(biāo)準(zhǔn)、直螺紋套筒連接不到位、鋼筋間距不均勻、保護(hù)層厚度不夠等質(zhì)量通病。2)工程部齊抓共管，確保工程質(zhì)量。9.強化對施工現(xiàn)場消防平安管理，預(yù)防發(fā)生火災(zāi)事故。重點做好了作業(yè)區(qū)、生活區(qū)及倉庫等重點部位的消防平安管理，合理有效地配置滅火器、消防桶等器材和設(shè)施，掌握使用滅火器材和設(shè)施，掌握滅火、救護(hù)以及逃生等知識;現(xiàn)場臨時用房、倉庫等要布局合理，確保平安通道暢通，標(biāo)識醒目;加強對防水工程、裝飾裝修工程中需要進(jìn)展焊接、燒烘等明火作業(yè)的管理;對各類易燃易爆物品按要求存放，確保冬季防火工作落實到位。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“動火證”審批制度，動火點滅火器及看火人員到位。10.嚴(yán)格規(guī)章制度，預(yù)防發(fā)生中毒事故。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用木柴、炭火取暖，防止發(fā)生煙氣中毒以及火災(zāi)等事故。教育職工正確使用取暖設(shè)施，并采取有效措施保持作業(yè)場所和室內(nèi)通風(fēng)良好，嚴(yán)防中毒事故發(fā)生。催促現(xiàn)場加強作業(yè)人員生活區(qū)管理，嚴(yán)禁將未完工工程地下室等作為住宿場所，嚴(yán)禁明火取暖和亂拉、亂接電器，嚴(yán)防煙氣中毒、火災(zāi)和觸電事故。11.強化現(xiàn)場防凍、防滑管理。水泥廠熟料車間半年工作總結(jié)篇七時間過得真快，轉(zhuǎn)眼xx年即將過去，新的一年又要降臨了，在新的一年即將降臨之際，提早祝福紅獅全體同仁們：新年快樂！萬事如意！幸福安康！xx年6月1日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅，已有半年了，在這半年里目睹了江油紅獅領(lǐng)導(dǎo)及全體員工為建立江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史，不由為之震撼，敬仰他們那份不怕困難，勇于開拓創(chuàng)新，佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領(lǐng)導(dǎo)及員工，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神敬業(yè)奉獻(xiàn)！追求卓越！剛來到這里，只看到一個中控樓才是一個完好的建立，其它的都還在建立當(dāng)中，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋，受著晴天一身灰，雨天一身泥的日子。由于xx年那次地震過后，這里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到處都是坑坑洼洼的，給施工帶來很多的不便，平時還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋，頭戴著平安帽在指揮著現(xiàn)場，有時還一只褲管高一只褲管低的，活脫脫的一個趙本山農(nóng)民形象。工程部的騰工〔騰永兵〕，矮矮的個子，瘦瘦的身材，可干起事來特有勁，就感覺他有股使不完的勁，每天都是全身泥巴的在忙這忙那，還經(jīng)常看他都過了午飯時間才想起自己應(yīng)該吃飯的人，但他從未說過一聲苦和累。還有設(shè)備科的徐偉剛，電氣科的朱小寅，安?？频年愜S斌，化驗室的林利宏等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著，生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個地方打個盹，為的是能爭取早一天投入運行而不斷的努力。功夫不負(fù)有心人，公司終于在8月18日點火成功，9月8日開場生料磨試產(chǎn)成功，9月11日晚17:30時出熟料，一切運行正常。由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量好，所以贏得了很多客戶的好評，每天來我們公司買熟料和水泥的車都排成長長的隊伍，可謂是車水馬龍，一片欣欣向榮的好景象！但愿我們紅獅的明天更加美妙！從我被分到消費調(diào)度中心做消費統(tǒng)計工作以來，設(shè)備的運行狀況和臺時產(chǎn)量還有電耗，在不斷的一天比一天的好轉(zhuǎn)，如今正常運行中，生料的運轉(zhuǎn)率。臺時產(chǎn)量.窯運轉(zhuǎn)率:。臺時產(chǎn)量：.熟料強度也不斷的在增加。水泥磨臺時產(chǎn)量現(xiàn)已經(jīng)到達(dá)117t/h。電耗也在不斷的降低。以上這些都是在章曉明副總及其他領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著之下，也是我們?nèi)w紅獅員工辛勤勞動的成果。在即將步入xx年，我們的江油紅獅會在不斷進(jìn)取中獲得更加可喜的成績。水泥廠熟料車間半年工作總結(jié)篇八同類競爭品牌是衣香麗影、三彩、伊布都、iam27服飾公司現(xiàn)有加盟商30家，5月份新開2家，黔西、錦屏;其中遵義有3家店，仁懷2個店；直營店7家；會員店10家計算方式：550萬/105元=52380件現(xiàn)有庫存等杭派45600那么還需要補貨6780件本季度總目的550萬，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊280萬；第二擊180萬；第三擊90萬，公司現(xiàn)有加盟商、直營店、會員店及所有店面每一擊任務(wù)已平均分配到每個店面上，確保合理分配，并鼓勵加盟商、直營店、會員店及所有店面按照每天任務(wù)向前趕季度目的進(jìn)度。將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，進(jìn)步試穿率及成交率。因4月份是夏季新款剛上市的時候，組織大家背款號理解貨品，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新。作為高端品牌效勞是不可或缺、重中之重的，在進(jìn)步人員效勞程度，加強效勞意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的進(jìn)步，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆?！惨弧辰⒘己玫钠髽I(yè)管理平臺〔1〕建立和完善選人、用人、留人的聘用體系；〔2〕建立完善的薪酬制度；〔3〕建立完善的人事制度、管理制度；〔4〕建立獨立、透明的財務(wù)制度?！捕呈袌鐾卣购推放七\作方式目前服裝市場開拓的根本形式主要是：央視廣告+地方招商廣告+人員拜訪+招商會訂貨的形式。我方將在種種形式的根底上配合以自己的方式：1.廣告宣傳，擴大區(qū)域的品牌知名度2.渠道創(chuàng)新，培養(yǎng)扎實的經(jīng)銷商隊伍3.活動創(chuàng)新，表達(dá)品牌特征4.效勞客戶，擴大占有率1、跟進(jìn)每日所轄終端數(shù)據(jù)上報的準(zhǔn)確性、及時性。2、貨品到貨信息、發(fā)布到各終端并跟進(jìn)配貨。3、對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)展比照分析^p，對升降幅度較大的終端進(jìn)展單店分析^p其原因。4、掌握所轄終端每日銷售、下單配貨情況，并核實其配貨數(shù)量與其銷售、庫存是否合理，進(jìn)展銷售動態(tài)管理。5、到店檢查相關(guān)工作，隨時理解終端情況。1.加強商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，進(jìn)步商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。2.利用節(jié)假日做文章，多做些促進(jìn)銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。另外因為我們品牌剛進(jìn)入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理睬員的優(yōu)待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，開展成為本品牌會員。3.積極抓住大宗、集團(tuán)購置的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情、貼心的效勞。4.為了保障完成目的所指定的內(nèi)部管理制度：1〕店鋪員工要做到積極維護(hù)賣場陳列，新貨到店及時熨燙；2〕工作時間必須靜音，且接聽私人不得超過3分鐘；3〕無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客。4〕加盟商的銷售回款管理制度〔見附表一〕5.為了完成目的業(yè)績需上級領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持。6.如何vip客群：1〕結(jié)合自己的產(chǎn)品特點和優(yōu)勢，仔細(xì)選擇資料中的客戶，挑選出可能合適你的客戶群。2〕聯(lián)絡(luò)客戶的心態(tài)一定意義上決定新客戶是否愿意和您深化接觸。3〕聯(lián)絡(luò)方法上，假如您有比擬好的英語條件，我們建議首次聯(lián)絡(luò)盡量采用和相結(jié)合的方式。水泥廠熟料車間半年工作總結(jié)篇九1月28日至29日v質(zhì)量平安監(jiān)視總站廣州監(jiān)視站來我標(biāo)段進(jìn)展了質(zhì)量平安監(jiān)視檢查，暴露出我標(biāo)段施工現(xiàn)場諸多問題，針對指揮部的安排部署，我工程部高度重視，對施工現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)展全面大清查，大整頓，并正對此次大整改、大反思活動做出總結(jié)。根據(jù)指揮部的安排部署，我工程部的大整改、大反思活動由指揮部總工程師朱揚瓊領(lǐng)導(dǎo)，由施工管理部、平安質(zhì)量部提出整改方案和監(jiān)視整改，我工程部工程經(jīng)理、總工組織本部平安、質(zhì)檢、技術(shù)、實驗、材料、測量、領(lǐng)工、施工及各專業(yè)工種;各架子隊進(jìn)展詳細(xì)安排和布置，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作。1月30日至31日，由指揮部總工程師朱揚瓊、指揮部施管部、安質(zhì)部和本人一起對第我工程部所有在建工程進(jìn)展了全面大普查，發(fā)現(xiàn)如下問題：1、樁基施工現(xiàn)場混亂，無墩位牌、鉆孔施工牌、鉆孔記錄表、渣樣盒。2、泥漿池未作標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)，無平安警示牌。3、上行聯(lián)絡(luò)線跨東外環(huán)特大橋12#、13#墩，下行聯(lián)絡(luò)線跨東外環(huán)特大橋8#墩靠近東外環(huán)路未作防護(hù)。4、承臺基坑未按規(guī)定的坡比開挖。5、承臺開挖棄土未外運，棄土亂堆，現(xiàn)場混亂。6、承臺深基坑未作防護(hù)。7、承臺泡水。8、承臺上墩身預(yù)埋鋼筋銹蝕。9、承臺及墩身混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試塊未按要求養(yǎng)護(hù)、標(biāo)識不清楚。10、墩身施工支架未按要求搭設(shè)爬梯。11、支架剪刀撐未按要求搭設(shè)。水泥廠熟料車間半年工作總結(jié)篇十光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬間一年的時間已經(jīng)過去，xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司的“量、價、款”，三項根本考核指標(biāo)都到達(dá)了預(yù)期目的?；貞浺荒甑臅r間，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指點及同事的真誠幫助下，較好地完成了自己的本職，有收貨也有遺憾，總結(jié)自我一年里工作的優(yōu)與缺，方案明年的工作思路，為xx年做一個初步的規(guī)劃。通過這兩年的工作，我感同身受，看到了公司所發(fā)生的變化。與去年相比我們的團(tuán)隊辦公環(huán)境好了，生活等方面也都到了很大改善，當(dāng)然生活方面不是最重要的。最重要的是經(jīng)過兩年的開展與進(jìn)步，我們的銷售業(yè)務(wù)“流程化”了，讓我們每一個業(yè)務(wù)員在日常的業(yè)務(wù)效勞過程中知道：做什么、如何做、做的對與錯?！颁N售管理制度化”了，從業(yè)務(wù)出車的臺賬登記到銷售費用記錄都從根本控制了我們的銷售本錢。同時，今年以來，輪休時間合理化的規(guī)定讓每位員工“不打疲勞戰(zhàn)”，進(jìn)步了我們工作的激情，保證了每天每個角色都有人站崗執(zhí)勤。銷售業(yè)務(wù)的流程化和管理的制度化又評判工作中的失誤和進(jìn)步。如此以來，平時的工作有條理了，感到工作更輕松了，這是公司的進(jìn)步，也讓我在流程的指引中，制度的規(guī)定下學(xué)到了更多，進(jìn)步更快?！?〕業(yè)務(wù)員的日常工作根本上包括，記錄臺賬、催收貨款、協(xié)調(diào)發(fā)貨、月底對賬、市場調(diào)研等。在這過程中，由于個人不細(xì)心，不操心，臺賬記錄不及時，致使預(yù)付款合同客戶欠款，違背公司“先款后貨”的制度，也使公司領(lǐng)導(dǎo)在與客戶催款方面處于被動地位。〔2〕過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。兩年以來，自我記錄習(xí)慣沒有養(yǎng)成，在日常業(yè)務(wù)中，臺賬記錄不清楚，對于業(yè)務(wù)中的改派車輛部沒有重點記錄和標(biāo)記，尤其是三角貿(mào)易，調(diào)賬不及時。在這些看似細(xì)小的事情由于沒有做到位，造成月底對賬、結(jié)算困難，給公司的整體管理拖后腿?！?〕今年年初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下成立了重點工程部，其目的是保證做好唯一的一個重點工程效勞工作，作為重點工程部的一員，我沒有盡到應(yīng)盡義務(wù)。第一、三角貿(mào)易采購基地水泥運費財務(wù)掛賬不及時，錯誤頻出，重點工程發(fā)票送達(dá)沒有及時催促，影響當(dāng)月貨款回收。第二、沒有和我們團(tuán)隊互相幫助，共同努力，個別客戶個別月，對賬數(shù)字三方賬務(wù)不清楚。第三、效勞重點工程的業(yè)務(wù)員工作量不平衡，沒有做到及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報調(diào)整，造成后期重點工程出現(xiàn)了更大問題。第四、作為重點工程部的一名小小負(fù)責(zé)人。一年來一致處于懵懂狀態(tài)，深感壓力重重，無所適從，對自己沒有信心，瞻前顧后，有沒利用這樣的時機去鍛煉自我。在重點工程業(yè)務(wù)中沒有做好公司領(lǐng)到與工程經(jīng)理溝通的中間人，是我工作中的最大的失誤，失去這樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉時機也是我最大遺憾?！?〕從今年的日常工作中發(fā)現(xiàn)我們的業(yè)務(wù)員經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識淡薄，對賬單模糊，運輸發(fā)票掛賬錯亂，建議針對詳細(xì)業(yè)務(wù)，列舉業(yè)務(wù)中經(jīng)?；蛘哂锌赡馨l(fā)生的錯誤培訓(xùn)指導(dǎo)，增強團(tuán)隊業(yè)務(wù)才能，培養(yǎng)業(yè)務(wù)員在工作中的責(zé)任心。〔2〕今年前期個別標(biāo)段代理商自行開具運輸發(fā)票，運費沒能及時掛賬，造成后期運費付款困難，給公司帶來不好影響，建議明年凡屬于我們公司商配送工地，運費必須每月掛賬。假如客戶要求自行開具運輸發(fā)票〔自提〕，簽訂合同時需補充簡潔的自提運輸協(xié)議書，從管理上防止公司責(zé)任。〔3〕明年和政海螺水泥將于6月份前后投產(chǎn)，面對強大的競爭對手，我們既要保證完成銷量又要獲得好的價格，掌握市場信息，建立銷售渠道是工作的重中之重。去年到今年銷售人員把主要精力集中在高速公路上，為應(yīng)對明年海螺水泥對市場的沖擊，建議從新整合人力，針對兩個區(qū)域每個區(qū)域至少有一個人去調(diào)研市場，搜集市場信息，儲存潛在客戶，以應(yīng)對明年下半年及以后強大的競爭對手?！?〕兩年的工作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)貨款要控制記錄臺賬，安排的事情做筆記，是一件很重要的事情，對有效控制貨款和日常工作的執(zhí)行結(jié)果方面都起到了非常重要的作用。兩年以來，業(yè)務(wù)陋習(xí)凸顯，日常工作中“愛忘記”，效率低。為了進(jìn)步我們的工作效率，加強執(zhí)行力，我個人認(rèn)為，從明年起每個區(qū)域建立工作日志，每天記錄工作中要做的事情，如對調(diào)研市場、對賬、掛賬等方面的執(zhí)行都應(yīng)該有簡潔的記錄，說明執(zhí)行結(jié)果。可以由公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，區(qū)域經(jīng)理監(jiān)視，做到出車有名，到廠有收獲，防止在工作中沒有方案的盲跑、亂跑，沒有效率。我害怕失敗，但我更渴望進(jìn)步，一年以來，深化的認(rèn)識到自己的缺乏，工作中出現(xiàn)的錯誤不止上面羅列的幾點。xx年希望自己可以打破、完善自己，不給公司拖后腿。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和公司同事的熱心幫助。紙上談的終覺淺，凡事一定得躬行，xx年已經(jīng)降臨，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，希望我們的團(tuán)隊在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下能更進(jìn)一步。水泥廠熟料車間半年工作總結(jié)篇十一一年的時間很快過去了，在20xx年里，我室人員在檢測公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的進(jìn)步，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：可以認(rèn)真貫徹黨的根本道路方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。20xx年度，我室人員主要負(fù)責(zé)水泥試驗的檢測工作，全年共收水泥試驗336組。在工作中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)視檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單承受，工程檢驗，資料，反響等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗工程多，工程檢驗時間不一，提早將工作做到位，防止施工單位人員不理解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持四項根本原那么，貫徹質(zhì)量方針，落本質(zhì)量目的，遵守規(guī)章制度，全心全意效勞于檢測行業(yè)。20xx年度我室人員參與省檢測中心在威海，濟(jì)南組織的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過系統(tǒng)專業(yè)的學(xué)習(xí)，盡快掌握新的國家施行標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用于日常試驗中，在試驗的過程中邊做邊學(xué)，在實際的操作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。20xx年度我室新更換了溫度計，量筒，天平等檢測用具，為準(zhǔn)確提供數(shù)據(jù)打下了良好的根底。在試驗機器維護(hù)方面，做到定期保養(yǎng)，每周一次記錄維護(hù)過程，嚴(yán)格按操作程序施行，各臺實驗機的數(shù)值都在國家標(biāo)準(zhǔn)要求范圍之內(nèi)。新的一年的開場，隨著建筑業(yè)的飛速開展，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更廣。為此，我室人員將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，為檢測行業(yè)做出應(yīng)有奉獻(xiàn)。水泥廠熟料車間半年工作總結(jié)篇十二國產(chǎn)實業(yè)自20xx年12月18日順利完成管理權(quán)交接以來，在集團(tuán)公司及股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級政府的指導(dǎo)監(jiān)視管理下，公司平安消費工作始終堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立“平安開展”的理念，加強平安消費管理，全力做好平安消費工作，現(xiàn)將20xx的工作總結(jié)及20xx年工作思路匯報如下：1、公司并購后立即對原國產(chǎn)員工全面組織三級平安教育，建立公司員工三級平安教育卡；對三批共計68名新招聘的社會人員組織平安教育，要求各二級單位建立部門級、工段班組級平安教育，確保平安教育考核合格后上崗。2、成立了國產(chǎn)公司平安消費管理機構(gòu)，對平安操作規(guī)程、崗位平安操作規(guī)程、“四不傷害”防護(hù)卡、員工平安手冊及《國產(chǎn)公司平安消費責(zé)任制》、《危險作業(yè)分級審批、監(jiān)護(hù)管理方法》、《停送電管理方法》、《sncr煙氣脫銷操作管理方法》《現(xiàn)場“三違”及根底管理考核方法》等共計98項涉及平安環(huán)保管理制度進(jìn)展了修訂并下發(fā)。3、完成20xx年度共計5次窯系統(tǒng)檢修，檢修前分專業(yè)同外委單位簽訂平安施工協(xié)議，工程平安交底后再行施工。每次檢修前成立平安催促組，每天一期檢修平安檢查通報，充分暴露外委施工單位及公司檢修不平安行為和不平安現(xiàn)象。4、接收后立即標(biāo)準(zhǔn)公司消費早會、平安消費經(jīng)營例會會議制度、安委會、月度環(huán)安例會，制定管理干部夜班值班、查崗、巡查工作表，明確值班工作內(nèi)容，確保夜間消費運行正常、平安受控，樹立海螺管理形式。5、認(rèn)真組織20xx年“平安消費月”活動，成立活動領(lǐng)導(dǎo)組，在公司平安消費經(jīng)營周例會上合并召開“平安消費月”活動發(fā)動會，布置活動內(nèi)容?！捌桨蚕M月”活動涵蓋預(yù)熱器清堵應(yīng)急演練、舉辦“平安消費”演講比賽。將活動相關(guān)材料按時上報股份公司消費調(diào)度中心。6、培訓(xùn)方面，公司級每月一期平安環(huán)保專項培訓(xùn)，其中包括新《平安消費法》知識培訓(xùn)、全體中層人員新《環(huán)境保護(hù)法》知識培訓(xùn)、公司全員參加《現(xiàn)場“三違”及根底管理考核方法》培訓(xùn)、杜邦平安管理知識培訓(xùn)等一系列內(nèi)容。20xx年公司26人參加特種作業(yè)培訓(xùn)取證、10人平安管理人員培訓(xùn)取證；21人參加特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證。7、定期開展平安環(huán)保專項檢查，長期針對庫、油罐、氨水、危險化學(xué)品及礦山作業(yè)進(jìn)展專項檢查，全年共計組織22期專項檢查，每期出檢查通報，對檢查出的問題明確整改期限、整改措施及整改責(zé)任人，逐步完善了現(xiàn)場平安防護(hù)措施，并對違章現(xiàn)象落實考核。8、公司積極開展對總降失電、防暑降溫、余熱器清堵雨霧天氣、消防等應(yīng)急演練共8項，通過應(yīng)急演練的有效開展，向廣闊員工宣傳事故應(yīng)急知識和自救與救技能，實在進(jìn)步全員的事故防范意識和逃生避險技能。9、對現(xiàn)場需安裝標(biāo)示牌的地方進(jìn)展了梳理，并逐步完善了現(xiàn)場平安警示標(biāo)示牌，提醒了員工工作時需注意的平安事項及營造平安管理氣氛。10、為加強特種設(shè)備平安管理，防范公司平安經(jīng)營風(fēng)險，公司對特種設(shè)備存在的問題進(jìn)展了梳理并整改，且聯(lián)絡(luò)質(zhì)監(jiān)局進(jìn)展了特種設(shè)備檢驗。11、公司從接手之后嚴(yán)查違章行為，對習(xí)慣性違章行為及違背公司平安管理制度的行為進(jìn)展了考核，全年共平安考核153人次〔局部員工屢次考核〕，現(xiàn)場的違章行為明顯減少，員工不好的行為習(xí)慣的得到改善，對預(yù)防平安事故的發(fā)生起到了良好的作用。1、由于平安管理工作不夠扎實，全年發(fā)生6起輕傷事故及2起細(xì)微傷害事故，其中12月份連續(xù)發(fā)生兩起輕傷事故。2、雖然原國產(chǎn)公司已經(jīng)拿到平安標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)匾牌、證書，但是現(xiàn)場平安隱患點多，整改較為困難，與平安標(biāo)準(zhǔn)化要求內(nèi)容差距較大。詳細(xì)表現(xiàn)為現(xiàn)場設(shè)備如風(fēng)機旋轉(zhuǎn)軸平安防護(hù)罩缺失嚴(yán)重，直爬梯無防籠、欄桿不符合要求、巡檢通道不完善等。3、并購公司員工平安意識相當(dāng)差，理論技能程度有待進(jìn)步，且員工平安培訓(xùn)積極性不高，檢查、考核抵觸情緒較重，平安管理工作推動較為困難，對公司的平安消費有嚴(yán)峻的考驗。1、以平安培訓(xùn)、平安考試、懸掛平安橫幅、整理現(xiàn)場平安標(biāo)志牌、組織平安綜合檢查等多種形式，合理制定20xx年度平安環(huán)保培訓(xùn)方案，全面開展平安管理新形式，進(jìn)步全員平安理念，確保平安消費。2、定期開展月度平安環(huán)保綜合大檢查及庫、油罐、氨水罐、礦山作業(yè)專項檢查，每期檢查出檢查通報，對上期檢查整改落實驗證，對違章、違規(guī)落實考核；堅持窯系統(tǒng)檢修每天檢查通報，暴露平安問題，確保檢修平安。3、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、股份公司以及地方平安、環(huán)保部門要求做好季節(jié)性、節(jié)假日等平安環(huán)保檢查工作，按要求上報各項真實檢查材料，檢查不流于形式，不弄虛作假。4、加強平安環(huán)保法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，積極參加各級平安環(huán)保部門組織的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，進(jìn)步環(huán)保管理人員的理論程度。加強與地方平安環(huán)保部門溝通，每月1-2次到安監(jiān)、環(huán)保部門進(jìn)展拜訪、交流，固化友誼。5、不折不扣完成年終檢查需整改項，每項整改必須有驗證材料；同時持續(xù)梳理各項平安環(huán)保規(guī)章制度、流程，研討、會簽、下發(fā)、執(zhí)行。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)十三五“國家將實行最嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)制度，將解決環(huán)境污染必須出臺強硬管理措施”，進(jìn)一步進(jìn)步全員環(huán)境質(zhì)量意識，確保全年重大平安、環(huán)保事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零。水泥廠熟料車間半年工作總結(jié)篇十三2024年是客服部深化效勞、全面提升綜合業(yè)務(wù)才能的一年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，客服部各班組同心協(xié)力、互相配合，客戶接待辦以“提供優(yōu)質(zhì)效勞，提升業(yè)務(wù)程度”為目的，認(rèn)真做好接訪工作，積極協(xié)調(diào)、解決用戶反映的各類投訴和咨詢問題，效勞工作獲得了一定的成績。現(xiàn)將2024年工作總結(jié)如下：今年四月，在參加了主任的培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，客服接待員在加強學(xué)習(xí)原有供水效勞接待崗位職責(zé)及熟悉各部工作流程的根底上，更進(jìn)一步開展標(biāo)準(zhǔn)效勞；并確保純熟掌握客服部下發(fā)的供水常見問題和業(yè)務(wù)知識，進(jìn)一步強化綜合業(yè)務(wù)程度，以應(yīng)對用戶的各類咨詢，及時解決用戶反映的問題，為提升公司客戶效勞工作打好根底?？蛻艚哟k根據(jù)工作中的實際狀況不斷完善效勞細(xì)節(jié)，對“當(dāng)月投訴記錄分類統(tǒng)計表”和各類效勞記錄進(jìn)一步細(xì)化，方便隨時查閱，使各項工作更加有序運行;每月及時對登記用戶進(jìn)展回訪，以便掌握工作完成情況。九月份以來為了進(jìn)一步進(jìn)步工作效率，防止推諉扯皮，客戶效勞部加強了“工作聯(lián)絡(luò)單”的使用，對用戶反映的問題隨報隨簽，及時跟蹤落實情況。對待xx用戶，始終做到熱情效勞、耐心解答，對投訴事件做到件件有落實、事事有回音，嚴(yán)格執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”和“一站式”效勞，讓用戶滿意、認(rèn)可我們的工作。在日常工作中，遇到特殊情況，及時將問題上報，并主動與客戶溝通，屢次協(xié)調(diào)各相關(guān)部門前往現(xiàn)場查看、制定措施、化解矛盾，找原因想方法，盡快解決客戶的各類困難。遇到不理解的客戶，效勞人員都會耐心解釋，將客戶不理解的地方解釋清楚，讓他們的問題得到處理，盡量做到讓客戶滿意?？头墓ぷ髌椒捕嵥?，應(yīng)對各類用戶訴求和及時化解矛盾就成為了接待員們的必修課。因為工作需要，客戶接待辦的接待員今年相繼調(diào)整過五位，每個人都遇到過不講理的用戶，不管遇到再大的困難，都會以維護(hù)公司的形象為主，為順暢開展工作將自身情緒先放下，幫助每個用戶解決問題。不管是誰在這個工作崗位上，都牢記客服宗旨和效勞職責(zé)，為公司利益和公司形象兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)，不計個人得失。為了進(jìn)步工作效率，我們互相理解、互相幫助，盡快解決用戶來回反映而沒有及時落實的問題，爭取在最短的時間內(nèi)讓用戶的問題得到滿意的解決，進(jìn)一步提升供水行業(yè)形象，進(jìn)步工作效率，讓用戶放心我們的工作。當(dāng)然，我們的工作中仍存在缺乏，一是如今的接待、效勞任務(wù)重，人員少，在崗接待員不斷變換，客服人員業(yè)務(wù)程度還需進(jìn)一步進(jìn)步;二是進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)時機少，只能在工作中總結(jié)經(jīng)歷;三是人性化優(yōu)質(zhì)效勞不夠，需要在以后效勞工作中更加完善，不斷從工作經(jīng)歷中汲取精華、學(xué)以致用，進(jìn)步個人綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升公司良好的社會印象。展望新的一年，我們要積極按照公司和本部門的要求，按照2024年工作方案和責(zé)任目的，圍繞公司及客戶效勞部工作，開展如下工作：1、組織客服人員定期進(jìn)展各項業(yè)務(wù)、員工手冊及公司管理制度的學(xué)習(xí)，強化效勞意識，完善效勞內(nèi)容，進(jìn)步效勞質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)效勞。2、每月及時做好各項記錄表的匯總整理和用戶回訪工作。3、主動和公司相關(guān)部門溝通，做到不回避、不拖延、不扯皮，進(jìn)步用戶反映各類問題的解決效率。4、做好本部門每月的平安和衛(wèi)生工作。5、完成好公司和部門布置的各項臨時任務(wù)。2024年我們將以創(chuàng)新的效勞精神完成各項工作，深化落實效勞承諾及“首問負(fù)責(zé)制”，強化“一站式”效勞理念，進(jìn)步工作時效性，增強工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，讓用戶更加滿意，努力使2024年客戶效勞及各項工作獲得新成績!水泥廠熟料車間半年工作總結(jié)篇十四20xx年度，安環(huán)部始終堅持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安消費方針，以全面落實平安消費職責(zé)制為核心，以認(rèn)真貫徹執(zhí)行常開管【20xx】58號文件《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)平安消費工作的施行意見》的指導(dǎo)精神為主線，用心開展平安消費年、平安消費專項整治，平安消費大檢查、平安消費月等活動。經(jīng)全體同仁的共同努力，全面根本完成了20xx年度的各項工作指標(biāo)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：全面落實科學(xué)開展觀，堅持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，認(rèn)真開展平安消費三項行動(即平安消費宣傳教育行動、平安消費執(zhí)法行動、平安消費治理行動)。根本完成了各工程標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了全年傷亡事故為0、火災(zāi)事故為0、職業(yè)病為0、廢水、廢氣100%達(dá)標(biāo)排放、新員工入職培訓(xùn)率為100%、隱患整改率100%、年工傷發(fā)生率為同比預(yù)期目的下降了個百分點、特種作業(yè)持證率為63%。20xx年度全年發(fā)生一般事故7起，較大事故1起，(其中消費部7起分別：一班組1起;二班組1起;三班組3起;機加工/設(shè)備維修2起)qc部1起，直接經(jīng)濟(jì)損失元，損失工作日137天。同時認(rèn)真按照事故四不放過的原那么，對相關(guān)人員進(jìn)展調(diào)查詢問取證，對事故原因認(rèn)真分析^p，事故職責(zé)按照法定原那么進(jìn)展認(rèn)定，對違規(guī)人員嚴(yán)格的進(jìn)展了經(jīng)濟(jì)或行政處分，為汲取事故教訓(xùn)，防范事故再次發(fā)生提出意見和推薦。全年查處各類平安隱患56起，有效的把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為員工營造了一個平安祥和的工作環(huán)境。1.工作的創(chuàng)新意識有待進(jìn)一步加強。2.工作還不夠主動。3.對平安管理知識的鉆研還需努力，尤其是現(xiàn)代技術(shù)在平安管理的應(yīng)用。(一)、平安消費方針：20xx年度繼續(xù)堅持：平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安消費方針。(二)、平安消費工作目的：人身傷亡事故為零;火災(zāi)事故為零;爆炸事故為零;污染事故為零;急性中毒事故為零;職業(yè)病事故為零;年工傷發(fā)生率比上年再下降2個百分點;平安隱患整改率達(dá)100%。(三)、平安消費工作任務(wù)：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹平安消費法律、法規(guī)，完善平安消費職責(zé)制。2、加強宣傳教育工作，確保平安培訓(xùn)獲得實效，實在進(jìn)步員工的平安知識程度，增強員工的平安消費隱患意識，保證消費平安順利地進(jìn)展。3、狠抓平安消費管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安禮貌消費，定期進(jìn)展平安自查，落實隱患整改職責(zé)及措施。4、加強事故應(yīng)急與處理潛力5、重點加強職業(yè)衛(wèi)生安康的宣傳、教育及管理。6、重點加強相關(guān)方的平安管理6、準(zhǔn)備對以下工程的驗收：建立工程的環(huán)保驗收、平安評價、職業(yè)衛(wèi)生安康現(xiàn)狀的控評驗收總之，新的一年，我們要在認(rèn)真總結(jié)去年平安消費工作的根底上，針對相關(guān)方管理、職業(yè)衛(wèi)生安康管理等難以開展平安工作的實際，吸收并借鑒其他企業(yè)、行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)歷，變被動為主動，把今年的平安工作做得更好。水泥廠熟料車間半年工作總結(jié)篇十五20xx年即將過去，我們?nèi)A陰市堯柏水泥特約經(jīng)銷中心從今年5月份成立到如今也已歷經(jīng)8個月。感謝堯柏水泥集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心和信任，為我們銷售團(tuán)隊提供了開展的平臺，感謝今天參加我們座談會的各位同仁的厚愛和支持，才能有今天特約經(jīng)銷中心的成績。下面我就一下幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁做以匯報作為一個經(jīng)銷水泥已進(jìn)20年的我們，深感現(xiàn)今銷售市場的復(fù)雜，困難，用戶的挑剔，我們銷售中心從不斷學(xué)____結(jié)水泥銷售的渠道、價格、運輸環(huán)節(jié)，理解水泥的各種指標(biāo)，到客戶接待，賬項來往，不斷總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)。還從法律的角度對銷售合同進(jìn)展完善，就是有損失也要降低到最小程度。1、進(jìn)展市場開發(fā)。走訪了全市85%以上的水泥經(jīng)銷商，使堯柏水泥出如今全市各個角落。2、做好各類顧客的售后效勞，絕大多數(shù)客戶對我們抱有信心，根本未接到顧客的效勞質(zhì)量投訴。3、8個月經(jīng)銷水泥萬噸水泥萬噸，和我們聯(lián)絡(luò)的客戶有10家，和12個運輸戶建立長期關(guān)系。1、方案全年銷售水泥打破6萬噸。3、力爭和其他大戶同價位運行，這還需要堯柏水泥集團(tuán)的大力支持和各位同行的鼎力相助。4、加大獎勵力度：今年是我們經(jīng)銷中心試運行，對一如既往參與其中的業(yè)務(wù)經(jīng)理給予微薄獎勵。明年我們將根據(jù)各自的業(yè)績按20xx噸、5000噸、8000噸、10000噸標(biāo)準(zhǔn)給予重獎。5、要求運輸戶簽訂運輸職業(yè)承諾書，并交押金5000元，以防止運輸戶參行擾亂市場價格?？傊?0xx年即將成為過去，在20xx年的工作中，我們特約經(jīng)銷中心將以效勞各銷售戶為主要任務(wù)，力爭做到讓客戶滿意，讓堯柏集團(tuán)放心。水泥廠熟料車間半年工作總結(jié)篇十六今年即將過去，我來到這個水泥廠工作已經(jīng)有半年的時間了。在這半年的時間里，我收獲了很多，也認(rèn)識到了很多。首先感謝所有的領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，感謝所有的員工對我的幫助，是你們這些人，讓我自己一點點不斷地進(jìn)步，讓我變得越來越優(yōu)秀。這是我人生中的一個重要的階段，在此，我真心的感謝所有的人，所有的領(lǐng)導(dǎo)。如今我做詳細(xì)的總結(jié)：20xx年7月22日，xx出售部正式劃分了出售片區(qū)。我被劃分到xxx商場，開端一自個獨立進(jìn)展本地商場的出售作業(yè)。在此，我謝謝中聯(lián)水泥領(lǐng)導(dǎo)對我這個出售片區(qū)的關(guān)心和信賴。恰是有了您們的支撐，我才有了足夠的動力去做這片商場。這六個月來，我所做的作業(yè)首要有：1、進(jìn)展了商場調(diào)研，理解了安縣城鎮(zhèn)環(huán)境和大約的商場需求量。3、進(jìn)展了出售作業(yè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確決議方案下啟動了安縣袋裝水泥商場，并獲得了一定的出售成果。4、輔佐商場部，進(jìn)展了安縣袋裝水泥商場的墻體廣告尋覓作業(yè)，在本地樹立了中聯(lián)品牌的影響力。5、做好了各類顧客的售后效勞，大都客戶對我抱有決心，根本未接到顧客的效勞質(zhì)量投訴。如今xx縣袋裝水泥商場在公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確決議方案和我的自身盡力下，獲得了一些成果。雖然我發(fā)現(xiàn)自個能愛崗敬業(yè)、自動勤勉的作業(yè)，但因為作業(yè)經(jīng)歷的短缺，仍有許多當(dāng)?shù)匦枨笪胰ネ晟?，不斷盡力并力求做到更好的當(dāng)?shù)?，這首要表達(dá)在以下幾個方面：1、對安縣區(qū)域競賽對手的報價變化未能做好充分的反響，在競賽上處于滯后狀態(tài)，通常在出售作業(yè)上處于被迫。2、關(guān)于客戶的操控及管理未能真正落實到位。在幾次報價變化后，丟掉了少局部客戶。3、關(guān)于出售途徑的掌控和商場的標(biāo)準(zhǔn)還不是很到位，致使客戶呈現(xiàn)一些小小訴苦。4、在作業(yè)中思維較為單純，作業(yè)方法較為簡單，對待問題有時比照片面，在處理一些問題上還不行鎮(zhèn)定?？倸w，細(xì)節(jié)決定勝敗，才能+常識+勤勉+心態(tài)=成功。對公司要有責(zé)任心，對社會要有愛心，對作業(yè)要有恒心，對伙伴要有熱心，對客戶要有耐心，對自個要有決心!力求在中聯(lián)水泥的出售崗位上做最正確的自個!以上即是我對這六個多月的出售年終作業(yè)做一個總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，期望我能敏捷生長，下一年能給公司作出更大的奉獻(xiàn)!水泥廠熟料車間半年工作總結(jié)篇十七20__年公司的平安質(zhì)量環(huán)保工作在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿地完成了本年度的各項平安、質(zhì)量環(huán)保目的，獲得了較好的成效。截止XX年年底，全年杜絕了死亡，未發(fā)生任何傷亡事故，年負(fù)傷頻率為零。青藏線1座特大橋、3座大橋獲得青藏總指優(yōu)質(zhì)樣板工程;化德一級瀝青混凝土路面工程、科爾沁一級瀝青混凝土路面工程、渝懷線泉孔2號特大橋、蘇州西環(huán)路高架橋工程分別獲得集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程稱號。單位工程完成176項，合格率100%，優(yōu)良率?？偨Y(jié)一年來的工作，我們詳細(xì)做了以下工作：今年年初，根據(jù)集團(tuán)公司1號文件精神，起草并下發(fā)了五公司安發(fā)(20__)第1號文件《關(guān)于建立完善平安質(zhì)量環(huán)境管理長效機制推動企業(yè)實現(xiàn)強勢開展》的通知，在文中說明了20__年平安質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，制定了本年度的平安質(zhì)量環(huán)保目的。在加快進(jìn)展安康、職業(yè)平安、環(huán)保管理體系認(rèn)證的根底上，根據(jù)公司的特點的實際編制了平安管理制度匯編，制定了多項規(guī)章制度，修訂完善了平安管理制度，做到了有崗位就有平安職責(zé)。在全公司范圍內(nèi)進(jìn)展危害辨識與風(fēng)險評價，合理地確定了每個單位每項工作的平安風(fēng)險系數(shù)。確定了平安質(zhì)量工作防范的重點，為全年平安工作的順利開展打下了較好的根底。大力宣傳平安消費方面的方針、政策和法律、法規(guī)，把上級文件精神及時傳到達(dá)各消費單位。把創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織的理論引入到平安消費管理中，以平安系統(tǒng)工作為根底，將平安目的體系、“三標(biāo)一體”管理體系、平安制度建立、平安教育與平安文化建立、平安監(jiān)控五大方面有機地結(jié)合起來，建立了以人為本的平安管理形式。今年共組織開展了四次平安消費活動：元月1日至4月10日組織開展了“百日平安無事故活動”，活動的主要內(nèi)容是努力進(jìn)步全體員工在思想上對平安消費的高度重視和自我保護(hù)才能，強化平安措施，落實平安消費責(zé)任制，抓好平安防范重點。5月13日至19日組織開展了“平安活動周”活動，主題為“落實平安規(guī)章制度，強化平安防范措施”。6月1日至6月30日組織開展了“平安消費活動月”，活動的主題為“以人為本，平安第一”。9月12日，集團(tuán)公司董事長劉成山、總經(jīng)理____義簽署了關(guān)于“施行看板管理、確保施工平安、實現(xiàn)擴張目的”的命令，在活動的開展過程中，各單位都能積極的行動起來，健全組織，并對各項活動進(jìn)展周密的安排部署、使得各工程的平安工作都緊緊圍繞著活動安排進(jìn)展落實。通過上述四次活動的開展，促進(jìn)了各施工單位平安消費工作的有序進(jìn)展，增強了廣闊干部職工的平安消費意識和自我保護(hù)意識，杜絕了人身傷亡事故的發(fā)生。平安工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。公司把平安工作作為“一把手”工程來抓，領(lǐng)導(dǎo)堅持帶頭學(xué)習(xí)平安法律法規(guī)的文件，促進(jìn)了基層平安工作的開展，在《公司本部平安消費責(zé)任制》中明確了誰主管誰負(fù)責(zé);《中鐵三局集團(tuán)第五工程勞動平安監(jiān)視檢查施行細(xì)那么》，將平安工作的各項職責(zé)落實到每個部門和每位領(lǐng)導(dǎo)，把各位領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門在平安工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任從制度上固定下來，確保了平安工作真正做到了有人抓、有人管。水泥廠熟料車間半年工作總結(jié)篇十八隨著新一年的悄悄到來，我們也已經(jīng)走過了20xx年度?；仡^看看，到底有了幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安消費的根底上圓滿完成了各項消費任務(wù)。一年來，生料班以“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針為指引，在班長朱新林的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體組員心往一塊想，勁往一塊使，擰成一股繩。緊緊圍繞車間方案，整體戰(zhàn)略目的開展工作，狠抓班級各項管理，落實分級管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：班組作為中心消費任務(wù)的最終施行者，班組平安的穩(wěn)定是確保整體平安的根底。一年來，班組堅持“關(guān)愛生命、以人為本”的原那么，實在抓好人身平安控制，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和平安業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真落實平安責(zé)任、嚴(yán)懲違章違紀(jì)行為。并在施工現(xiàn)場中嚴(yán)格執(zhí)行，把平安消費置于可控制狀態(tài)。從而有力地保證了平安消費。為確保人身平安，我們建立健全了平安保障體系，以班長、平安員為中心，全員參與，班組堅持開展平安學(xué)習(xí)日活動，不定期的召開平安分析^p會，對每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不平安因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析^p會，及時總結(jié)施工中的不平安因素和教訓(xùn)，結(jié)合我們班的詳細(xì)情況制定整改措施。例如：“平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工最好的福利”等平安理念在我們班組職工心中時常在回響。特別是在春、秋檢修工作中，我們時刻牢牢繃緊平安這根弦，制定了一系列的活動方案、措施、方案，做到了人員、時間、內(nèi)容、記錄，便于查閱。為把設(shè)備管好，用好，充分發(fā)揮好產(chǎn)能，班組以進(jìn)步工作質(zhì)量、穩(wěn)定運行為首要目的，結(jié)合消費實際和設(shè)備運行狀況，按照設(shè)備管理要求，認(rèn)真梳理設(shè)備現(xiàn)狀，根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)周期，合理制定檢修方案，并按方案逐項落實。為有效監(jiān)控主機設(shè)備運行，班組成員定期對設(shè)備進(jìn)展綜合檢查，對設(shè)備檢查的整改工程逐一整改落實。同時非常重視主機設(shè)備的巡檢工作，對設(shè)備進(jìn)展積極有效管理，以確保設(shè)備的平安運行。為了防止機械設(shè)備故障的反復(fù)出現(xiàn)，生料丙班制定了定人、定點、定時、定質(zhì)、定量的“五定”檢修制度，并堅決貫徹“誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原那么，進(jìn)展事故責(zé)任處理，從而整體進(jìn)步了消費運作的效率和質(zhì)量，解決了檢修不停機的重大難題，為超額完成全年生料消費任務(wù)提供了可靠保證。班組全體員工都在以蓬勃向上，布滿活力的精神相貌對待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來投入工作中，這與班組強化思想和理念的教育是分不開的。深化體會到有了“大家”的暖和才有“小家”的幸福，這樣干起工作來不盲目而且信心倍增。生料車間丙班，在新的形勢下，迫使我們在日常工作中更加注重職工的學(xué)習(xí)教育工作。利用早班下班時間進(jìn)展平安學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)各級會議精神、學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力進(jìn)步自已思想政治覺悟，理論文化程度，及業(yè)務(wù)操作技能。加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組進(jìn)步的首要任務(wù)。在實際工作中，生料丙班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長根據(jù)詳細(xì)情況適時的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技能稍差的員工，增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補；使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氣氛在這個班組中真正得以表達(dá)。我們班每月對班組成員進(jìn)展方案性平安和車間的工藝培訓(xùn)，通過理論和操作技能相結(jié)合的培訓(xùn)，實現(xiàn)了工作的量化和詳細(xì)化，使大家懂得做什么為什么這樣做，從而將理論和技能得以提升，真正實現(xiàn)技能的優(yōu)化。我們生料丙班嚴(yán)格控制每次操作，認(rèn)真完成每次巡檢，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，力爭做到防微杜漸，防患于未然。生料丙班每個人都把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練根本功。我們清楚的知道任何一個崗位的忽略和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。生料丙班cao合格率、fe2o3合格率、細(xì)度合格率，全年據(jù)車間首位，我們都為之欣喜。生料丙班在搞好消費的同時積極參加車間、產(chǎn)業(yè)以及集團(tuán)組織的各項活動來豐富員工業(yè)余文化生活，詳細(xì)如下：1、為了做好車間的綠化，生料丙班組織員工對綠化帶樹木進(jìn)展修理，對綠化帶進(jìn)展除草，割苜蓿等公益性活動。2、為了迎接集團(tuán)團(tuán)委組織的職工宿舍衛(wèi)生大檢查，生料丙班住在17號小區(qū)公寓樓的員工，認(rèn)真清理房間，積極配合，起到了良好的帶頭作用，并獲得了優(yōu)異的成績。3、為豐富公司廣闊團(tuán)員青年的業(yè)余生活，構(gòu)建文明、安康、和諧的交友平臺，營造良好的人際關(guān)系，由水泥產(chǎn)業(yè)團(tuán)委和化工中發(fā)團(tuán)委結(jié)合舉辦的“緣分天空，與你為伴”單身聯(lián)誼交友會在別樣年華ktv如期舉行。生料丙班單身員工積極參加，通過此次青年交友聯(lián)誼會的成功舉辦，不僅豐富了大家的業(yè)余生活，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)間員工之間的溝通與交流，更彰顯出天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)與化工中發(fā)廣闊青年員工的青春風(fēng)采和個人魅力。4、“在中秋佳節(jié)到來之際，生料丙班派出代表，向敬老院的同志們表示節(jié)日的祝福和問候?！辈⑺腿チ宋覀儗蠢显和纳钋嘘P(guān)心。5、天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)為深化開展質(zhì)量消費月活動，讓員工們重視質(zhì)量，在員工中結(jié)實樹立“高質(zhì)量消費，人人有責(zé)”的消費理念，產(chǎn)業(yè)舉辦了“質(zhì)量在我心中”演講比賽，在此次演講比賽中生料丙班李凱福參加了比賽，他的演講緊扣主題，內(nèi)容豐富，聲音洪亮，博的聽眾的陣陣掌聲，獲得比賽第一名。6、生料丙班全體參加了“職工書屋”啟動儀式。7、生料丙班全體觀看了天業(yè)集團(tuán)慶十一大型文藝演出。1、一個年輕而充滿干勁的班組立足崗位，鞠躬盡瘁，努力創(chuàng)一流班組是天辰水泥生料車間丙班全體成員對自己的要求。生料丙班現(xiàn)有員工29人，其中團(tuán)員22人，黨員1人，核心維修人員2人。20xx年中，生料丙班在車間的帶著下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的各項工作，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，強化班組建立。嚴(yán)明勞動紀(jì)律，做好實際工作。在工作中，我們班組發(fā)揚特別能吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)。班長朱新林始終做到身先士卒，當(dāng)好表率。全員動手齊心合力。以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了車間領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊2、一個學(xué)習(xí)型班組成功，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力。顯然一個優(yōu)秀的班組，不一定獨具天賦，但一定是擅長學(xué)習(xí)的班組。對于班組來說，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，這或許是班組建立最重要的環(huán)節(jié)之一。為此班組非常注意每一個員工的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)方案，利用班前會后、以及各種班后的集體活動等，擠出時間交流學(xué)習(xí)。加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組面前的重要任務(wù)。在實際工作中，我們班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長根據(jù)詳細(xì)情況適時的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技能稍差的員工，增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補。使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氣氛在這個班組中真正得以表達(dá)。3、一個樂于助人的班組一個樂于助人的班組生料丙班在做好做完本班工作的同時，并沒有v個人自掃門前雪v，而是v兼顧別人瓦上霜v。曾屢次幫助生料乙班、燒成車間加班加點搶修重點設(shè)備。一花獨放不是春，百花齊放春滿園。生料丙班愿與其他車間及班組通力合作，積極做好我們天業(yè)天辰水泥公司的消費一條龍。一切從實際出發(fā)，努力效勞于消費?？傊?，過去的一年里，生料丙班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目的，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。水泥廠熟料車間半年工作總結(jié)篇十九客戶專員的工作職責(zé)是：在新業(yè)務(wù)開展工作的初期,我們遇到了很多的碰壁與失敗，很多實際情況與我們當(dāng)初設(shè)想的并不完全一樣，尤其是新客戶在承受新事物方面不夠快，這為我們的工作帶來了極大的阻礙。但這些并沒有讓我們氣餒，我們知道這是我們最終走向成功的必然階段。并且我們相信，只要有信心，方法總比困難多。經(jīng)過幾個月的交流和溝通，我們成功的開拓了xx業(yè)務(wù)上的市場。接下來的工作是加強xx的管理與學(xué)習(xí)，作好有關(guān)xx、和xx的整理工作，實現(xiàn)數(shù)字化管理。充分利用xx、xx和xx等現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，加強學(xué)習(xí)，積極理論，把一年來展覽舉辦的有關(guān)圖片、文字等資料的整理記錄、存檔。水泥廠熟料車間半年工作總結(jié)篇二十20xx年時間轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了，在領(lǐng)導(dǎo)下、在同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)歷，加強自身思想修養(yǎng)，努力進(jìn)步綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責(zé)，在這里將自己的思想、情況等簡要的個人工作總結(jié)如下：我在工作已經(jīng)有年多時間了，應(yīng)該算是“老同志”了?；叵朐谶@多的工作歷程，是至今我人生中重要的一段時期，在這期間我的收獲主要有兩個方面：政治思想上的成熟和業(yè)務(wù)工作方面積累了豐富的工作經(jīng)歷，總結(jié)為八個字“收獲頗多、受益匪淺”。我想自己在政治思想上進(jìn)步、成熟的重要標(biāo)志是，自己在工作期間從一名普通群眾成為了一名v黨員!我的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步，是領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、同志們的幫助與支持和自身的努力才獲得的。我清楚自己入黨時間還不是很長，還有很多方面(政治思想、理論知識、工作程度等)需要不斷的學(xué)習(xí)，要時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)衡量和要求自己的言行，注意加強政治修養(yǎng)，進(jìn)一步進(jìn)步自己的黨性認(rèn)識。我也希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們一如既往的給與我指導(dǎo)和幫助，我也將加倍努力，爭取更大的進(jìn)步!我先后在等不同的崗位上工作，無論在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實實的完成自己的本職工作。的工作紛繁復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦性的工作比擬多，這些都要求的同志，要對的現(xiàn)狀情況，有較為熟悉的理解與掌握，同時還應(yīng)具有較強的應(yīng)變和適應(yīng)才能。幾年來的工作理論，我非常注意對現(xiàn)狀情況的積累與總結(jié)，如今我對的現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比擬熟悉，對也有系統(tǒng)的理解與掌握。基于幾年來工作經(jīng)歷的積累，我對的各項業(yè)務(wù)工作都有比擬全面的理解與掌握!我想自己的工作經(jīng)歷一方面是自己工作的積累，更重要的是自己在這樣的工作崗位上、有這樣的工作時機，是領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步!半年來，我在平時工作中，始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，模范遵守單位的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴(yán)格要求自己，不等不靠、有條不紊地安排好各項工作，身體力行，努力起到科內(nèi)的表率作用，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展各項工作。我認(rèn)真堅持學(xué)習(xí)制度，積極參加各項學(xué)習(xí)，以《xx大》的學(xué)習(xí)為契機，深化領(lǐng)會《xx大》的精神，在政治思想覺悟和對黨的認(rèn)識上均得到了進(jìn)一步進(jìn)步。在開展學(xué)習(xí)的同時，我按照黨組開展的黨風(fēng)廉政建立宣傳教育月活動的工作部署，對照廉政規(guī)那么查找工作中的缺乏與缺點。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強。今年以來，在日常工作過程中，注重強調(diào)從政治的高度對待問題，我與領(lǐng)導(dǎo)親密配合并帶頭垂范，使同志們思想認(rèn)識高度統(tǒng)一，自覺遵守各項規(guī)章制度。詳細(xì)工作中，我們提倡任勞任怨、自覺刻苦、默默無聞的工作精神，一切從全局出發(fā)重團(tuán)結(jié)、講實效、不推諉。積極協(xié)助做好工作部署，并克制家庭困難加班加點，與同志通力協(xié)作，保證工作順利完成。在的工作上，我們主要作了三個方面工作：一是抓學(xué)習(xí)。認(rèn)真落實局黨組的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)主題和學(xué)習(xí)時間。嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)實際，重點放在如何進(jìn)步工作程度和工作作風(fēng)方面。二是發(fā)揚民主，增強成員之間的團(tuán)結(jié)與活力。對待各項工作同志均充分發(fā)表意見和建議，集思廣益，注重發(fā)揮集體的聰明才智和整體效能。三是按黨組要求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開好會，開展批評與自我批評，使規(guī)劃用地科成為團(tuán)結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新，富有朝氣、充滿活力與活力的集體。我也很清楚自己還存在很多的缺乏與缺點，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同志們的批評和指導(dǎo)，對我今后的進(jìn)步是非常必要的，我的缺點與缺乏自己總結(jié)可有以下幾點：1、在協(xié)助管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性，今后我應(yīng)加強學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步自己的管理程度，工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷。2、與同志交流少，關(guān)心同志不夠。詳細(xì)表現(xiàn)：(1)同同志們的聯(lián)絡(luò)不夠，缺乏交流;(2)工作中對同事們的關(guān)心不夠。我這方面的缺點，同志們曾給我指出過，但自己也注意改正自己的缺乏，但還需進(jìn)一步努力。3、我在，也就是如今的，工作的時間比擬長，與新同志相比有一定的工作經(jīng)歷，特別是對區(qū)域現(xiàn)狀和規(guī)劃情況的掌握上，但在對新同志的“傳、幫、帶”方面做的還非常不夠?；貞涍@一段時間的工作，我根本完成了本職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助是分不開的，在此對局領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!以上是我對半年來思想、工作情況的總結(jié)，不全面和不準(zhǔn)確的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評、指正。在以后的工作中，我將做好個人工作方案，使自己的工作做到更好?；厥捉衲辏遣シN希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在我們?nèi)w同仁的共同努力下，獲得了可觀的成績。服裝店長對于一個服裝店來說起著領(lǐng)頭羊當(dāng)然作用。對于一個經(jīng)濟(jì)效益好的服裝零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。好的服裝店長要做到哪些呢?詳細(xì)歸納為以下幾點：1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，理解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體。3、通過各種渠道理解同業(yè)信息，理解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而防止因此而帶來的不必要的損失。4、以身作那么，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。5、靠周到而細(xì)致的效勞去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶著員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次，積極主動的為顧客效勞，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化效勞意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的分開本店。6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去對待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。如今，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，純熟的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。新的一年開場了，成績只能代表過去。我將以更精湛純熟的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。面對明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：1、加強日常管理，特別是抓好根底工作的管理;2、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面進(jìn)步員工的整體素質(zhì);3、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。4、加強和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊。水泥廠熟料車間半年工作總結(jié)篇二十一為期1個月的實習(xí)完畢了，我在這一個月的實習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益非淺。如今我就對這一個月的實習(xí)做一個工作小結(jié)。首先介紹一下我的實習(xí)單位：滕州市級索水泥廠。該廠位于湖北省西南部、魯南大煤田之中，是一家地方國營企業(yè)，主要消費v魯力v牌強度等級普通硅酸鹽水泥等產(chǎn)品，產(chǎn)品主要銷往江蘇、安徽、河南、濟(jì)寧地區(qū)，年產(chǎn)量可達(dá)50萬噸，產(chǎn)值八千多萬元。該廠于20xx年通過iso9001：20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證，產(chǎn)品屢次在省級、部級的評比中獲獎，深受廣闊消費者和用戶青睞。自7月12日起，在一個月的工作中我參加了該廠的供銷實習(xí)工作。實習(xí)可以分為兩個階段。第一階段該廠領(lǐng)導(dǎo)安排我在廠的供給科工作，主要是組織收買原材料。通過對這一階段的工作使我知道了一般消費水泥的原理。水泥是由石灰石、無煙煤、煤矸石、硫磺渣等原材料經(jīng)過粉磨成生料，然后經(jīng)立窯煅燒成為熟料，再參加石膏、爐渣由粉磨機磨制而成。我參與收買的原材料是煤矸石，跟隨幾個經(jīng)歷豐富的采購員去附近的眾多煤礦進(jìn)展采購。級索水泥廠利用附近煤礦多的優(yōu)勢，大量利用其長期作為廢料的矸石代替黏土，既降低了能耗，減少了污染，又進(jìn)步了效益，是節(jié)約型企業(yè)的典范。水泥行業(yè)作為微利行業(yè)，為了降低本錢必需要以一個較低的價格買入原材料，那就要理解、分析^p市場上的收買價格，作好記錄，而且要兼顧長期聯(lián)絡(luò)的老顧客、運費等因素，最后購置了還要作好驗貨、入倉等工作。雖然在供銷科的實習(xí)只有兩周，但相信對我今后的學(xué)習(xí)和工作尤其在供銷方面有了一個很好的開場。接下來的第二階段我被安排到銷售科工作。為該廠聯(lián)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)，推銷該廠的主要產(chǎn)品：硅酸鹽水泥20xx年最新水泥廠實習(xí)報告范文工作報告。對于我這個毫沒有實際工作經(jīng)歷又沒有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的學(xué)生來說推銷一種商品確實很難。所以剛開場那兩天真的無從下手，只能跟著單位的同事跑那些有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的老顧客去學(xué)學(xué)看看。通過一個星期的學(xué)習(xí)觀察和老同事的分析^p我總結(jié)了一下：該廠產(chǎn)品主要是銷往蘇、豫、皖等地區(qū)，在我們本地由于消費廠家較多，競爭壓力過大，因此市場接近飽和，而且自己工作時間短，經(jīng)歷少，又沒有很廣的交際面，在本地推銷是難上加難。不如去大力開拓農(nóng)村市場。v皇天不負(fù)有心人v通過努力我終于在最后一個星期里做成了兩檔生意。雖然有一檔是推銷到自己親戚的門市部那里但生意成功總是值得快樂。另外一檔就是自己努力的結(jié)果更值得驕傲。這檔生意是一間建材商店。為了這檔生意我做了很多功夫：背熟資料，市場調(diào)查，打聽該店實際情況，總結(jié)前幾次失敗原因等等。通過這兩個星期的推銷實習(xí)使我深深明白到推銷的重要性和搞推銷是一件很辛苦的事，根本不是讀書時想象的那樣簡單同樣也使我深化體會到在學(xué)校學(xué)好專業(yè)知識固然很重要，但更重要的是把學(xué)到的知識靈敏運用到理論中去。在為期1個月的實習(xí)里，我象一個真正的員工一樣擁有自己的