廣電技術(shù)項目管理研究-以南京廣電集團高清電視轉(zhuǎn)播車項目為例的開題報告

廣電技術(shù)項目管理研究——以南京廣電集團高清電視轉(zhuǎn)播車項目為例的開題報告一、選題背景及研究意義隨著我國廣播電視行業(yè)的快速發(fā)展，高清電視技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，同時高清電視轉(zhuǎn)播車在電視直播中的用途也越來越重要。南京廣電集團作為我國廣電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，其高清轉(zhuǎn)播車項目的研發(fā)和應(yīng)用在廣播電視行業(yè)內(nèi)頗具影響力。但在項目實施過程中，仍然會面臨一些問題，例如進度滯后、質(zhì)量問題等。因此，對南京廣電集團高清電視轉(zhuǎn)播車項目進行深入研究，分析其項目管理狀況，探究其存在的問題及解決方案，對于提升南京廣電集團項目管理水平具有重要的實踐意義。二、研究內(nèi)容本研究擬以南京廣電集團高清電視轉(zhuǎn)播車項目為例，分別從項目目標(biāo)、進度管理、質(zhì)量管理、費用控制及風(fēng)險管理等方面進行研究分析。具體研究內(nèi)容如下：1.項目目標(biāo)研究：分析南京廣電集團高清電視轉(zhuǎn)播車項目的目標(biāo)設(shè)定和實現(xiàn)情況，探究其目標(biāo)是否具有明確性、可行性和協(xié)同性等特點。2.進度管理研究：對南京廣電集團高清電視轉(zhuǎn)播車項目的進度進行分析，確定進度計劃和里程碑，通過優(yōu)化項目進度計劃和加強進度控制等手段，提高項目進度控制能力。3.質(zhì)量管理研究：深入研究南京廣電集團高清電視轉(zhuǎn)播車項目的質(zhì)量管理情況，分析其存在的問題，并提出相應(yīng)的改進措施，以確保項目質(zhì)量可控、可靠。4.費用控制研究：針對南京廣電集團高清電視轉(zhuǎn)播車項目的費用管理問題，探究如何通過規(guī)范項目費用管理、加強費用控制等手段，提高項目的成本效益。5.風(fēng)險管理研究：識別南京廣電集團高清電視轉(zhuǎn)播車項目的潛在風(fēng)險，分析其影響，采取相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，降低項目風(fēng)險，提高項目成功率。三、研究方法本研究將采用定性與定量相結(jié)合的研究方法，通過對項目管理理論的梳理和案例分析，形成理論結(jié)論和實踐指導(dǎo)。同時，還將采用問卷調(diào)查和面談等方式，獲取南京廣電集團高清電視轉(zhuǎn)播車項目的數(shù)據(jù)，進而分析項目管理存在的問題以及提出相應(yīng)的改進措施。四、預(yù)期結(jié)果通過本研究，可以更加深入地了解南京廣電集團高清電視轉(zhuǎn)播車項目的管理情況，分析項目管理存在的問題，并提出相應(yīng)的改進措施。一方面，為南京廣電集團項目管理提供實踐指導(dǎo)，提高其項目管理水平，推動公司發(fā)展、實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益；另一方面，本研究還對廣電行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的項目管理具有借鑒意義，有助于提高廣電行業(yè)內(nèi)的項目管理水平。五、論文結(jié)構(gòu)本研究論文共分為五章，各章內(nèi)容安排如下：第一章緒論1.1研究背景1.2研究目的和意義1.3研究內(nèi)容和方法1.4論文結(jié)構(gòu)安排第二章項目管理理論概述2.1項目管理的定義和內(nèi)涵2.2項目管理的重要性2.3項目管理的基本原則2.4項目管理的主要過程第三章南京廣電集團高清電視轉(zhuǎn)播車項目管理現(xiàn)狀分析3.1南京廣電集團高清電視轉(zhuǎn)播車項目背景介紹3.2項目目標(biāo)研究3.3進度管理研究3.4質(zhì)量管理研究3.5費用控制研究3.6風(fēng)險管理研究第四章項目管理現(xiàn)狀的問題分析4.1項目目標(biāo)不清晰4.2進度管理不夠嚴(yán)格4.3質(zhì)量控制存在漏洞4.4費用管理不合理4.5風(fēng)險管理不足第五章南京廣電集團高清電視轉(zhuǎn)播車項目管理推進路徑研究5.1優(yōu)化項目目標(biāo)設(shè)置5.2加強進度管理