基于波士頓矩陣的企業(yè)戰(zhàn)略研究

基于波士頓矩陣的企業(yè)戰(zhàn)略研究

引言：

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境，為實現(xiàn)長期目標和利益最大化而制定的一系列決策和行動計劃。波士頓矩陣是一種常用的戰(zhàn)略工具，用于評估企業(yè)不同產(chǎn)品或業(yè)務在市場上的表現(xiàn)和潛力，以便企業(yè)管理層做出相應的戰(zhàn)略決策。本文將基于波士頓矩陣，探討企業(yè)戰(zhàn)略的研究方法與實踐。

一、波士頓矩陣的概述

波士頓矩陣，又稱成長份額-市場份額矩陣，是由波士頓咨詢集團的布魯斯·亨德森于1970年代提出的。它將企業(yè)產(chǎn)品或業(yè)務劃分為四個象限：明星、金牛、問題兒童和瘦狗。明星擁有高市場增長率和高市場份額，金牛擁有低市場增長率和高市場份額，問題兒童擁有高市場增長率和低市場份額，瘦狗擁有低市場增長率和低市場份額。這一劃分有助于企業(yè)決策者識別企業(yè)的業(yè)務表現(xiàn)和潛力，并確定相應的戰(zhàn)略方向。

二、基于波士頓矩陣的戰(zhàn)略研究方法

1.數(shù)據(jù)收集和分析：企業(yè)需要收集并分析產(chǎn)品或業(yè)務的市場增長率和市場份額數(shù)據(jù)。市場增長率可以通過行業(yè)研究和市場調查獲得，市場份額可以通過內(nèi)部銷售數(shù)據(jù)和競爭對手數(shù)據(jù)獲得。數(shù)據(jù)收集和分析是波士頓矩陣研究的基礎，也是制定戰(zhàn)略決策的依據(jù)。

2.矩陣繪制和劃分：將收集到的市場增長率和市場份額數(shù)據(jù)繪制在波士頓矩陣上。根據(jù)數(shù)據(jù)的不同，將產(chǎn)品或業(yè)務放置在相應的象限內(nèi)。明星象限代表高市場增長率和高市場份額的產(chǎn)品或業(yè)務，金牛象限代表低市場增長率和高市場份額的產(chǎn)品或業(yè)務，問題兒童象限代表高市場增長率和低市場份額的產(chǎn)品或業(yè)務，瘦狗象限代表低市場增長率和低市場份額的產(chǎn)品或業(yè)務。

3.制定戰(zhàn)略決策：根據(jù)產(chǎn)品或業(yè)務在波士頓矩陣中所處的象限，制定相應的戰(zhàn)略決策。對于明星，企業(yè)應該繼續(xù)投資以進一步擴大市場份額并保持高增長；對于金牛，企業(yè)應該維持現(xiàn)狀并穩(wěn)定盈利；對于問題兒童，企業(yè)應該考慮增加投入以提高市場份額或選擇退出；對于瘦狗，企業(yè)應該削減成本或選擇退出。

三、波士頓矩陣在企業(yè)戰(zhàn)略中的應用實踐

波士頓矩陣在企業(yè)戰(zhàn)略中的應用實踐通常包括以下幾個方面：

1.產(chǎn)品組合優(yōu)化：企業(yè)可以通過分析波士頓矩陣中不同產(chǎn)品所處的象限，優(yōu)化產(chǎn)品組合。對于明星產(chǎn)品，可考慮增加投入以加速發(fā)展；對于金牛產(chǎn)品，可考慮穩(wěn)定盈利并尋找新的增長點；對于問題兒童產(chǎn)品，可考慮提高市場份額或選擇退出；對于瘦狗產(chǎn)品，可考慮削減成本或選擇退出。

2.資源配置決策：企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品或業(yè)務在波士頓矩陣中所處的象限，合理配置資源。對于明星業(yè)務，企業(yè)可以加大投入以擴大市場份額并保持高增長；對于金牛業(yè)務，企業(yè)可以穩(wěn)定盈利并尋找新的增長點；對于問題兒童業(yè)務，企業(yè)可以考慮增加投入以提高市場份額或選擇退出；對于瘦狗業(yè)務，企業(yè)可以削減成本或選擇退出。

3.發(fā)展戰(zhàn)略決策：根據(jù)明星和金牛產(chǎn)品或業(yè)務的發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)可以制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略。對于明星產(chǎn)品或業(yè)務，企業(yè)可以通過市場開拓、產(chǎn)品創(chuàng)新等手段加速發(fā)展；對于金牛產(chǎn)品或業(yè)務，企業(yè)可以通過差異化、市場滲透等手段尋找新的增長點。

結論：

可以幫助企業(yè)管理層全面了解企業(yè)產(chǎn)品或業(yè)務在市場上的表現(xiàn)和潛力，從而制定相應的戰(zhàn)略決策。但需要注意的是，波士頓矩陣只是一種評估工具，企業(yè)管理層還需要結合具體情況、行業(yè)變化等因素來制定可行的戰(zhàn)略方向。只有將波士頓矩陣與其他戰(zhàn)略工具和理論相結合，才能更好地指導企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施。總的來說，波士頓矩陣是一個有用的工具，可以幫助企業(yè)管理層評估和管理產(chǎn)品或業(yè)務的市場表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?。通過對產(chǎn)品或業(yè)務進行分類，企業(yè)可以有針對性地制定戰(zhàn)略方向，包括市場份額的擴大、穩(wěn)定盈利和尋找新的增長點等。然而，波士頓矩陣只是一個評估工具，需要