我國建筑施工現(xiàn)場安全管理問題研究

我國建筑施工現(xiàn)場安全管理問題研究1我國施工現(xiàn)場平安管理存在的問題施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理是指在施工活動中，施工企業(yè)和工程項目部組織平安生產(chǎn)的全部管理活動，通過對生產(chǎn)要素的詳細狀態(tài)進行掌握，使施工中的擔心全行為和狀態(tài)削減或消退，不引發(fā)事故，尤其是不引發(fā)使人受到損害的事故，使項目的效益目標得到實現(xiàn)。然而，目前我國在平安管理中還存在不少問題需要解決。1.1平安生產(chǎn)管理制度不落實施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實；平安生產(chǎn)措施不到位、落實不力；班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結(jié)合；工地的平安保障體系薄弱，項目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧平安，更有甚者對上級部門查出的平安隱患不能準時徹底整改。1.2平安管理機構(gòu)和管理人員不能滿意實際需要平安管理機構(gòu)和人員被精簡、合并，專職平安員遠遠不能滿意工程的實際需要，許多平安員技術(shù)素養(yǎng)差，對平安管理略知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責。1.3項目部經(jīng)理素養(yǎng)普遍偏低，平安管理水平差建筑施工要求每個項目都由經(jīng)過培訓，具備相應資格的的項目經(jīng)理主持，然而實際上有不少工程是掛靠的，工程項目部為了削減開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現(xiàn)場平安管理混亂，施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護大都不符合規(guī)范，沒有形成制度，隨便性很大，管理水平很低。1.4平安教育不落實對施工人員平安教育不準時、不落實，從業(yè)人員的素養(yǎng)不能滿意平安施工的需要。特殊是農(nóng)夫工，沒有進行過特地的平安教育培訓，平安技能差，自我愛護意識差，違章作業(yè)的現(xiàn)象嚴峻，多數(shù)人員未經(jīng)培訓就上崗。2加強建筑施工現(xiàn)場平安管理的措施2.1樹立“以人為本”的平安生產(chǎn)觀念平安工作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了平安，將極有可能導致平安事故的發(fā)生，從而使得經(jīng)濟上受損，嚴峻者將可能影響公司和企業(yè)的形象。因此，建設主管機構(gòu)和建筑單位應統(tǒng)一思想：施工平安無小事，應始終將平安生產(chǎn)放在最重要的位置來對待，且將平安生產(chǎn)作為工程施工最主要的工作來抓。2.2提高企業(yè)領(lǐng)導對建筑平安生產(chǎn)的熟悉企業(yè)領(lǐng)導對平安工作有高度的熟悉，對搞好平安生產(chǎn)至關(guān)重要：a.強化對企業(yè)法定代表人和主管平安生產(chǎn)領(lǐng)導的平安培訓，使之深人了解和熟悉平安生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。樹立起只有做到真正的平安生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟效益的思想，從而更加深刻理解平安生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實到行動中。b.切實行使平安生產(chǎn)“一票拒絕制”，平安生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、平安資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導者的政績掛鉤。c.加大對平安事故有關(guān)責任者的懲罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導者把平安工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“平安第一”的觀念，做到行動上時時到處重視平安生產(chǎn)。2.3加強施工隊伍的平安教育與培訓平安管理首先是人的管理，要強化平安教育培訓，不斷提高平安業(yè)務素養(yǎng)，增加人的平安防范意識，同時實行有效措施規(guī)范人的行為，實行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠閱歷，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。（1）要重視員工的平安培訓工作。培訓教育要突出重點，有針對性，防止搞形式走過場，不斷提高全員平安素養(yǎng)。為此要做到：a.抓好骨干的平安培訓工作，重點對班組長、專兼職平安管理人員和工程