讀《企業(yè)財務管理》有感VIP

讀《企業(yè)財務管理》有感讀《企業(yè)財務管理》有感企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的重要組成局部，滲透到企業(yè)的各個領域、環(huán)節(jié)之中。它直接關系到企業(yè)的生存與開展，從某種意義上說，財務管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、方案和控制的管理活動，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，對企業(yè)財務管理體制的完善和開展提出了新的要求。財務管理作為企業(yè)管理的核心，其目標必須與企業(yè)的目標相一致。在不同的經(jīng)濟開展階段，公司財務管理目標也不同，其中以利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化等目標最具代表性。財務管理目標既是財務管理理論結構中的根本要素和行為導向，也是財務管理實踐中進行財務決策的出發(fā)點和歸宿?？茖W設置財務管理目標，對優(yōu)化理財行為，實現(xiàn)財務管理良性循環(huán)，完成自己制定的財務目標大意義。正確地認識企業(yè)財務管理目標的特性，無論是就財務管理目標的理論研究而言，還是就企業(yè)財務管理目標的設置而言都具有重要的意義?！惨唬┴攧展芾砟繕酥饕幸韵聨讉€特征：11）企業(yè)財務管理目標是一個多層次、多元化的目標體系首先，財務管理目標是由不同的具體目標構成的，企業(yè)通過分散具體目標的方法把財務管理這個根本目標責任落實到企業(yè)內部的各個部門、各個責任中心和各個管理層次。根本目標是總目標，是對財務管理目標的高度概括和描述，具體目標是對根本目標的層層分解，只有財務管理這個根本目標和分解開來的具體目標都得以確立，企業(yè)的財務管理體系才能有條不紊緊密地建立起來，財務管理目標才能逐一得以實現(xiàn)。其次，由于參與企業(yè)活動的利益主體具有多樣性，也就是說,財務管理目標不能等同于某一個利益主體主導的個人目標，而是所有參與者一起妥協(xié)和作用的結果，財務管理目標的實現(xiàn)是由企業(yè)各利益主體決定的，這就決定了財務管理目標存在著多元化的結構。(2)財務管理目標具有穩(wěn)定性財務管理目標引導著整個財務活動的開展，這個目標一旦確定下來，企業(yè)各個組成部門的各項活動都有了明確的方向，并朝著這個方向進行有序的前進，因此其應具有較高的穩(wěn)定性，否那么，財務管理目標變成朝令夕改，會損傷企業(yè)人員的志氣，財務管理體系就很難有效地運行，財務管理水平就沒有提升的空間。(3)財務管理目標具有前瞻性隨著經(jīng)濟全球化的加深、資金鏈的緊密鏈接和金融危機的迅速傳播，一系列復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境直接影響著企業(yè)的開展前途，企業(yè)延伸出的財務環(huán)境也變得十分復雜，要做到積極應對金融危機或財務風險，穩(wěn)定本企業(yè)的財務狀況，保持較高的財務管理水平,必須依靠具有前瞻性的財務管理目標作指導，才能讓企業(yè)掌握正確地方向,積極應對劇烈沉浮的市場競爭。(4)企業(yè)財務管理目標應該與企業(yè)管理總目標保持一致企業(yè)對財務進行管理的主要目標是管理企業(yè)的資金運行，財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成局部，財務管理作為企業(yè)管理的動脈，直接影響著其他部門的生存，因此，只有財務管理目標與企業(yè)管理總目標一致的時候，才能在企業(yè)內部形成合力，上下團結一致地通過開展財務管理更好地實現(xiàn)企業(yè)管理總標。(5)財務管理目標社會化企業(yè)必須注意處理好企業(yè)與政府、股東、債權人、債務人、供給商和職工等各方面的關系，既要考慮投資者的財務要求，又要履行相應的社會責任，如維護社會公眾利益、保護生態(tài)環(huán)境、支持國家社會保障制度以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣，既有助于企業(yè)得到社會的支持和回報，也有助于其在社會群眾中樹立良好的形象及其自身和社會的開展。〔二）財務管理目標的作用（1）導向作用財務管理是為實現(xiàn)既定的財務目標而實施的財務管理活動，沒有財務管理目標，財務管理就沒有意義,因此財務管理目標為企業(yè)的財務管理工作指明方向。如果沒有明確的管理目標，企業(yè)在做出財務決策時可能會增大其隨意性，極大地影響企業(yè)的長期穩(wěn)定開展。把財務管理工作納入未來的決策規(guī)劃中，有助于企業(yè)經(jīng)營者科學地進行財務決策，盡量防止失誤，有效地克服企業(yè)盲目籌資、投資。（2）凝聚作用企業(yè)是一個組織，企業(yè)只有靠共同的目標才能增強全體成員的凝聚力，發(fā)揮合力作用。因此，在企業(yè)的日常財務管理過程中，必須注意處理好企業(yè)與政府、股東、債權人、債務人、供給商、職工等各方面的關系。當企業(yè)的財務管理目標能充分表達各方面的共同利益，向他們指引共同前進的方向，才能夠最大限度地激發(fā)利益相關者，才有利于處理好各種財務關系，為實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標共同奮斗。（3）協(xié)調作用財務管理目標雖然是企業(yè)內部制定的目標，還根據(jù)股東、債權人、稅收的要求制定出來的，因此還反映了企業(yè)外部利益相關者的愿望，所以財務管理是一項協(xié)調企業(yè)各方面財務關系的管理活動。有了明確的財務管理目標，為了完成自己制定的財務目標才能讓各利益相關者各得其所，為企業(yè)的開展努力。（三）實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的措施企業(yè)財務管理目標受到多種因素的影響，由于出發(fā)點和要求實現(xiàn)的目的不同，對企業(yè)財務管理目標的定位會各有偏差，但目標只有一個，即企業(yè)價值最大化。財務管理首先要根據(jù)企業(yè)的總目標的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，認真做好財務方案。還要對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考，以提高企業(yè)對不確定事件的反響能力。財務方案確定后，要將方案具體化，進行財務預算，進一步細化各種現(xiàn)金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預算，使財務預算成為企業(yè)財務管理目標的控制標準和考核依據(jù)，在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化中發(fā)揮重要作用。首先，為了保證生產、銷售的正常運行，企業(yè)必須把有限資金合理分配、使用。企業(yè)應采取有效措施實行財務統(tǒng)一管理，嚴格用款方案，定期召開資金平衡調度會，根據(jù)客戶訂單，及預計的市場需求，在保證合理庫存的前提下，安排生產進度，安排原材料購進。其次，各業(yè)務部門每月必須呈報月用款方案，根據(jù)會議商討結果統(tǒng)一安排，定期處理積壓，盤活存量資產，加快資金流動。企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍，企業(yè)一方面背著沉重的貸款，或大量的應付款項，一方面又存在著許多年不用的材料、設備以及過時的產品或商品。明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù)，辦理報廢或變賣，使呆滯資產變?yōu)樨泿刨Y金，加快其流動性，為企業(yè)重新創(chuàng)造利潤，促使企業(yè)大限度地提高投資報酬率。因此，企業(yè)在投資管理、流動資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟活動中，一方面要最大限度地降低本錢獲得利潤，使企業(yè)總體邊際收益最大，另一方面要以利潤換效率,充分考慮貨幣的時間價值和投資的風險價值，以求到達股東投資報酬率最大。綜合《企業(yè)財務管理》全書，維護企業(yè)的長遠利益維護企業(yè)的長遠利益是企業(yè)開展的內在要求，是在社會主義市場經(jīng)濟條件下的必然選擇，是企業(yè)價值觀在新形勢下的客觀表達。正確地處理與協(xié)調企業(yè)近期收益與長遠利益的關系、企業(yè)與其他各方面的利益關系，維護好企業(yè)的長遠利益，有利于實現(xiàn)各方經(jīng)濟利益與社會效益的雙贏。企業(yè)只有從長遠利益著眼，解決好長足開展問題，才能有長期穩(wěn)定的效益，才能獲取更多的利潤，才能使企業(yè)的長期價值最大。財務人員要提高自身素質財務管理處于企業(yè)管理的核心地位，財務管理水平的上下直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益。資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的生存、開展離不開資金的合理抽調和有效使用。財務管理目標應與企業(yè)多個利益集團有關，是這些利益集團共同作用和相互妥協(xié),在一定時期和一定環(huán)境下，某一利益集團可能會起主導作用，但從企業(yè)長遠開展來看，不能只強調某一利益集團的利益而置其他集團的利益于不顧。財務管理目標既是企業(yè)財務管理工作的終極目標，起到財務管理工作的評價標準的作用。因此在現(xiàn)階段以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務目標符合我國的經(jīng)濟和市場環(huán)境。企業(yè)在以企業(yè)價值最大化為財務目標的同時應同時考慮到其他利益相關者的