醫(yī)院院長工作總結(jié)及計劃(15篇)

第頁共頁醫(yī)院院長工作總結(jié)及方案(15篇)醫(yī)院院長工作總結(jié)及方案篇一全體員工必須按時上下班,不得無故遲到、早退或曠工、不無故缺席相關會議活動。行政后勤人員上下班時間:夏時制:早上8:00—11:30下午2:30—6:00冬時制:早上8:00—11:30;下午2:00—5:30其它工作人員上下班時間由本部門根據(jù)實際情況作出詳細安排并報辦公室備查。二、考勤管理(一)考勤要求1、所有人員考勤采用簽到制度,遲到30分鐘以上(30分鐘以內(nèi)算遲到)或早退30分鐘以上(30分鐘以內(nèi)算早退)視為曠工,確因事需要晚到或早走的,須征得本部門負責人同意。2、臨時外出辦理業(yè)務,必須先到單位辦理簽到手續(xù),向分管領導說明情況前方能外出。確有特殊情況不能到單位的,需通過征得部門負責人批準。3、因公出差者需跟考勤人員說明情況,以便考勤登記。4、行政后勤人員由綜合辦專人負責考勤統(tǒng)計,倉儲、分揀、送貨及安保人員上下班考勤由本部門負責人負責。出勤記錄應當準確無誤,不得涂改。次月1日,各部門將考勤、請銷假材料等匯總后交綜合辦(休息日延后),月終匯總后張榜公布并扣減應減的工資。(二)遲到及早退1、遲到或早退一次,正式職工罰款50元,聘用員工罰款20元;每月累計超過10次的,正式職工取消當月績效工資,聘用人員扣出當月完成任務獎勵。2、因接送車造成遲到的,本車人員所有罰款由司機一人承當;確因特殊情況時除外。3、天氣或路況不好,接送車司機與乘車人員提早做好安排,保證按時到崗。4、車輛接送時間由管理部門根據(jù)上班時間詳細安排,確保所有工作人員按時到崗。5、因特殊原因未安排上班車的,車輛管理部門做好通知工作,員工自行安排交通工具及時到崗。(三)曠工1、有以下情形的,視為曠工。未請假或者請假未被批準而擅自離崗的;請假期滿,未續(xù)假或者續(xù)假未獲批準而未到崗的;不服從調(diào)動和工作分配,不按時到工作崗位報到的;未經(jīng)批準私自調(diào)換工作日程及崗位的,涂改、騙取、偽造休____明的。2、每曠工1天,處予當事人300元罰款,連續(xù)3天或當月累計超過5天者扣除當月全部收入。連續(xù)曠工5天或全年累計超過10天的`作待崗3個月處理,待崗期間停發(fā)除根本工資外的所有收入,取消年度獎金。連續(xù)15天或一年以內(nèi)累計超過30天的予以除名。三、嚴格遵守工作紀律員工要有高昂的工作熱情和良好的工作態(tài)度,立足崗位,履行好職責,服從組織安排,做到內(nèi)部政令暢通,運作協(xié)調(diào)高效。1、工作時間內(nèi)不堅守崗位,擅自離崗、串崗者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予50元罰款。2、工作時間內(nèi),不得玩撲克、麻將,不得酗酒及從事其它娛樂活動(公務接待除外),不得從事與工作無關的事情。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予當事人50元的罰款。醫(yī)院院長工作總結(jié)及方案篇二_年醫(yī)院將進一步落實，認真學習宣傳、貫徹黨的____精神和新醫(yī)改政策，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供平安、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題，進步醫(yī)療質(zhì)量，強化醫(yī)療效勞，使醫(yī)院再上新程度、再登新臺階，主要從以下幾個方面做起：一、進一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院開展步伐。認真組織學習、貫徹黨的____會議精神，與本院的實際結(jié)合起來，主動尋求醫(yī)院開展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力，主動創(chuàng)造機遇。要大力弘揚艱辛奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立節(jié)儉辦院的思想意識。二、進一步強化管理、理順機制，深化醫(yī)院改革。我們將繼續(xù)加強迫度建立，加大人事分配制度改革，進一步完善規(guī)章制度，完善鼓勵機制。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴大市場占有額，不斷暢通效勞流程，搞好醫(yī)療效勞，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。三、進一步加強重點專科建立，拓展業(yè)務范圍，打造特色?？?。醫(yī)院要生存、要開展，要在競爭日益劇烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍。醫(yī)療業(yè)務范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c?？平?。我們下一步的重點工程仍然放在?？平⒑蛯？铺厣⑸厦?，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色?？迫バ诨颊?。加大特色?？埔?guī)模建立，力爭使其成為_乃至_的品牌。四、進一步加強建立，重視人才培養(yǎng)，進步核心競爭力?！叭耸窍M力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是，面對劇烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。將來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓班的內(nèi)容要更加豐富更加具有理論操作性，多方位多途徑促進技術人員專業(yè)程度的進步。五、進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，完善醫(yī)療效勞體系?！搬t(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安、醫(yī)療效勞體系”是任何時候都不可無視的系統(tǒng)工程。2024年，我們將把強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療平安”、完善“效勞體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建立、人員素質(zhì)建立等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”。六、進一步加強整體隊伍建立，全面進步員工綜合素質(zhì)。醫(yī)院要開展，隊伍是關鍵。以強化醫(yī)德進步技能為著力點，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原那么，大力加強整體隊伍建立，通過培訓、學習、考試、考核，以及鼓勵機制等方法，全面進步員工的綜合素質(zhì)。從細小處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)效勞。打造一支精神相貌好、工作才能強、可以適應時代開展的員工隊伍。七、進一步加快信息化建立進程，實現(xiàn)管理科學化、現(xiàn)代化。采用信息化的方式進展全局管理并使其成為醫(yī)院重要的根底設施之一，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此，加快信息化建立時不我待。信息化建立要以滿足需要為標準，構建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學化、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺。我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為進步醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新開展做出積極的努力!以“更好、更快、更強”的開展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的效勞，為我市醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)的開展注入新的活力!醫(yī)院院長工作總結(jié)及方案篇三_年已然過去，醫(yī)院在高層領導和全體員工的努力工作下，圓滿完成了年初既定任務和目的。山不厭高，海不厭深，為追求更好更高的目的，現(xiàn)就_年度的工作方案報告如下：一、首先在管理上加大力度，以效勞于醫(yī)院大局為指導思想，做好全院職工的思想工作。積極開展職工大會，關心員工的成長，多組織集體活動(如旅游等)，增強凝聚力，加強員工的愛院護院意識，使醫(yī)院真正成為一個同氣連枝的奮斗的整體。二、一如既往的把醫(yī)療平安質(zhì)量放在工作的首位，完善醫(yī)師查房制度、會診制度，加強科室內(nèi)的業(yè)務學習及病歷書寫質(zhì)量。各科室必須保證每月有一次業(yè)務學習，由辦公室進展監(jiān)視記錄。同時開展病案討論工作。護理部將實行定期業(yè)務考試制度，對培訓加大力度。三、醫(yī)院效勞態(tài)度是一個永久的話題。作為一個效勞行業(yè)，誰的工作做的細致，誰的效勞更令群眾滿意是在競爭中立于不敗之地法寶。因此，把抓效勞態(tài)度放在一個新的工作高度，經(jīng)常地在工作中、會議上耳提面命的講解態(tài)度的重要性，培養(yǎng)換位考慮才能。要求每一位醫(yī)護人員做到治療一個病人、滿意一個病人，讓醫(yī)院在周圍附近的老百姓心中有一個良好的口碑。同時發(fā)揮辦公室監(jiān)管職能，對破壞醫(yī)德醫(yī)風、違規(guī)違紀的行為進展嚴厲的處分。四、提升醫(yī)護人員業(yè)務素質(zhì)是醫(yī)院開展的動力。加強與上級醫(yī)院的聯(lián)絡，不斷進步自身業(yè)務技術程度。積極組織醫(yī)護人員到上級醫(yī)院進修學習是一種有效的途徑，本年度方案選派人數(shù)要達6人次以上。做好人才梯隊建立，培養(yǎng)全面的高素質(zhì)人才。同時討論穩(wěn)定醫(yī)療隊伍的實在可行的措施，多關心下層員工利益。根據(jù)目前實際情況，在內(nèi)外兒科內(nèi)部試實行末位淘汰制，以增強員工工作的積極性。同時對婦產(chǎn)科提出業(yè)務收入比往年增長10%的要求。五、及時更新醫(yī)療設備是緊跟時代潮流的關鍵。醫(yī)院擬方案在購置2輛全新救護車的根底上添置醫(yī)療設備。其中包括婦產(chǎn)科增設母嬰監(jiān)護儀、臍血流分析^p儀;醫(yī)技科添置全自動生化儀、更新放射科x光線機。引進一些臨床比擬需要，而風險系數(shù)相對較低的檢查工程，如化驗室的bv(細菌性陰道病)、檢測排卵等化驗工程。進步儀器利用率，大力開展微量元素檢測工程。六、繼續(xù)做好新農(nóng)合報賬工作，強化v以病人為中心v的效勞理念，構建和諧醫(yī)患關系。標準程序，進步工作效率，給患者提供最優(yōu)質(zhì)的效勞。加大新農(nóng)合宣傳工作，把新農(nóng)合相關制度做成宣傳牌掛在醒目的地方，及時更新住院病人補助情況公示。七、加強藥房管理工作，做好藥品方案，杜絕出現(xiàn)斷藥、缺藥的情況。同時提升效勞態(tài)度，認真耐心地指導患者用藥、用量。八、財務科在會計核算上要完善收入、完善利潤預測。加強進貨本錢監(jiān)視，加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率。加強配合醫(yī)院領導的決策，對固定資產(chǎn)的構造進展有效的分類、整理出重復可退出的設備進展清理。九、領導辦公室積極做好廣告宣傳工作，擴大《_醫(yī)院報》的影響力。醫(yī)院院長工作總結(jié)及方案篇四今年是三級醫(yī)院創(chuàng)立的重要年份，如何確保檢驗質(zhì)量，防范醫(yī)療糾紛，為患者和臨床提供準確、及時的效勞是我們工作的重要內(nèi)容。根據(jù)醫(yī)院開展醫(yī)療平安消費月的各項要求，我們組織全體職工認真學習了相關文件和科室的各種規(guī)章制度，對一年來的各種糾紛進展了認真的分析^p總結(jié)，從中汲取經(jīng)歷教訓，改良今后的工作?，F(xiàn)匯報如下：我們通過每周晨會和下午業(yè)務學習時間三次組織職工認真學習了醫(yī)務人員醫(yī)德標準、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療事故處理方法、實驗室防護方法、檢驗科各類人員工作職責、醫(yī)院感染管理方法及醫(yī)務科下發(fā)的各種文件案例。組織職工進展醫(yī)療平安知識考試，參考人員xx%，及格率xx%。通過學習并結(jié)合科室在醫(yī)療平安、醫(yī)療質(zhì)量和效勞態(tài)度方面存在的問題進展了深化的討論，對我科一年來的問題和醫(yī)患糾紛進展了總結(jié)和討論，完善了局部制度和管理方法。1、對照實驗室管理方法，加強規(guī)章制度的健全和落實，健全了各種工作記錄，完善了急診工作流程;危急值報告制度，原始記錄保存等制度;使檢驗科工作走向標準化、法制化、程序化。2、對窗口部門人員加強教育，特別是對糾紛比擬集中個人教育，對每次糾紛和舉報抓住不放，追究原因，全科同志從中汲取教訓總結(jié)經(jīng)歷。對一例質(zhì)量過失進展全科討論，落實責任，總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓。3、向護理部發(fā)放了標本采集考前須知，完善分析^p前質(zhì)量控制措施，減少分析^p前的誤差。4、制作了標本轉(zhuǎn)運提籃，分發(fā)到臨床各科，標準了標本轉(zhuǎn)運程序。5、完成了門診化驗室改造方案，申請進展門診化驗室改造。6、繼續(xù)開展實驗室全面質(zhì)量控制確保檢驗質(zhì)量：進展了急診儀器比照校準，通過室內(nèi)質(zhì)量控制活動檢驗工作質(zhì)量，并從中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將質(zhì)量意識落實到每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)檢驗工作的操作標準化、工作質(zhì)量標準化、效勞理念現(xiàn)代化。7、按照三級醫(yī)院的開展要求，積極籌備開展市產(chǎn)前篩查中心，已經(jīng)提交申請報告。8、某些設備老化，工作質(zhì)量差，效率低。申請對血流變儀、血凝儀進展更新，添置自動細菌鑒定儀，開展婦科xx檢驗，希望醫(yī)院重視檢驗科的標準化建立，特別是要對照v“臨床實驗室管理方法”落實各種規(guī)章制度。我們科決心與全院同志一道在院xx委、行政領導下標準管理，努力工作，開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的開展做出應有奉獻。醫(yī)院院長工作總結(jié)及方案篇五在縣勞動和和社會保險局的正確領導和幫助下，在院領導的高度重視與大力支持下，在全院醫(yī)務人員的協(xié)作下，我們醫(yī)療保險科的全體同志以效勞于廣闊的參?；颊邽樽谥?，團結(jié)合作共同努力，圓滿的完成了全年的醫(yī)療保險工作，現(xiàn)就這一年的工作做如下總結(jié)：1．醫(yī)療保險工作的宗旨就是效勞于廣闊的參?；颊?，為廣闊的參保人員效勞不應成為一句空洞的口號，在詳細工作中需要有一支敬業(yè)、奉獻、廉潔、高效、樂于為參?；颊咝诘墓ぷ麝犖?。因此院領導組織了精干的人員進展此項工作，并成立了以院長程紹文為組長，副院長李華和醫(yī)務科長為副組長，內(nèi)科主任張清海、外科主任、婦科主任譚雅欣、為組員的信譽等級評定領導小組。醫(yī)?？蒲b備壹名人員汪益瓊。院領導為了保證根本醫(yī)療參保人員在我院就診的質(zhì)量、方便患者就醫(yī)、保證醫(yī)保管理部門與醫(yī)保患者和醫(yī)療科室之間的聯(lián)絡特別指定各科主任及負責人為醫(yī)療保險聯(lián)絡員，并制定醫(yī)療保險患者住院一覽表。副院長李華為醫(yī)療保險分管院長，每月組織醫(yī)?？迫藛T聯(lián)同醫(yī)務科長每周對患者進展一次查房。2．我院現(xiàn)有b超、化驗、x光機等都符合國家標準，保證了診療的準確性。這一年我們醫(yī)?？瓢瘁t(yī)保公司及醫(yī)院的要求認真工作，誠心為患者效勞圓滿的完成了各項工作，20xx年我院共收住院醫(yī)?；颊?5人次，在職10人，退休5人，總住院天數(shù)158天，醫(yī)療費用總計31225元，其中藥品費用18947元，醫(yī)療保險報銷24250元，患者自付6975元。門診刷卡197次，費用總計元。為了讓患者滿意在醫(yī)院，放心在醫(yī)院，院領導經(jīng)常組織行風學習與討論，增強全院醫(yī)務人員的效勞意識，開展了創(chuàng)立患者放心滿意醫(yī)院活動。為了實現(xiàn)就診公開化、收費合理化的承諾，我院把所有效勞內(nèi)容及收費標準公開，把收費標準及藥品價格制成公示板懸掛在門診大廳兩側(cè)。院領導及醫(yī)?？迫藛T經(jīng)常對住院患者進展探望，詢問病情問詢對醫(yī)院的要求及意見。院領導和我們醫(yī)?？平?jīng)常深化病房之中監(jiān)視醫(yī)生效勞質(zhì)量，杜絕了冒名住院、分解住院及未達標準收治住院、串換藥品及診療工程、串換醫(yī)療效勞設施、串換病種、亂收費、分解收費等違法違規(guī)行為的發(fā)生?；颊叱鲈汉笪覀冡t(yī)?？茖λ麄兘淮龍箐N原那么，及時整理賬目，按時返還報銷金。年底我們對來院就醫(yī)的醫(yī)療保險患者進展效勞調(diào)查，反響回信息患者及家屬對醫(yī)院及醫(yī)?？频墓ぷ鹘o予很高的評價，總滿意率到達95%以上。這一年我們醫(yī)保工作獲得了一定的成績，同時也存在一些問題，但我們堅信在新的一年里，在醫(yī)療保險公司的大力支持下，院領導的正確領導下，我們一定會把醫(yī)療保險這項工作完成的更加出色，造福坪山的醫(yī)療保險人員。醫(yī)院院長工作總結(jié)及方案篇六一、強化效勞意識，熱衷公益事業(yè)。繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，效勞于患者，構建和協(xié)醫(yī)患關系，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復或解決，通過調(diào)查走訪，病人滿意度大大增加。作為政協(xié)委員，我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民效勞的宗旨，在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會安康扶貧工程的資助，共同開展歷時一年的免費“__區(qū)婦女病普查”工作，關愛婦女安康，本著“婦女安康,普查普治把關”的原那么,預計參檢為萬人次，免費檢查工程包括:1、一般婦科檢查。2、乳腺檢查：紅外乳透儀。3、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查。4、宮頸檢查：數(shù)碼電子_鏡。5、_分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查。6、病理檢查,費用約200元，真真正正的為的廣闊婦女安康帶來福音。二、執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度，健全醫(yī)院各項工作制度，不斷進步醫(yī)療效勞質(zhì)量，促進醫(yī)院安康、可持續(xù)開展。在醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術前術后病例討論等根本制度的落實，確保平安行醫(yī)?？s短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng)護理效勞制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責任護士，加強對病人的心理護理和安康教育，讓病人理解自己的病情，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度，如婦科、內(nèi)科進展回訪，理解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理施行檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價廉，先國產(chǎn)、后進口，先一線、后二線三線的原那么，合理用藥，實在為病人減輕負擔。三、狠抓行業(yè)不正之風，將反“商業(yè)_”進展到底。1、成立組織機構，制定施行方案。我院在此次治理商業(yè)_專項工作中成立了相關部門負責人組成的專項治理工作領導小組，下設辦公室，負責日常事務。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)_專項工作施行方案》，并打印下發(fā)到各科室。2、加強言論宣傳，完善監(jiān)視制約機制。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氣氛。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設立的舉報和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址、郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設立的“治理商業(yè)_指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風責任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》、《要上代表行為約束合同》;各病房均設有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標志，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)視制約機制。3、加強職工學習與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深化學習貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德標準讀本》，堅決以科室集中組織學習和個人業(yè)余時間自學相結(jié)合;利用各種方式，有方案地對相關人員進展《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關法律法規(guī)的培訓學習;組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)_問題為內(nèi)容的焦點訪談節(jié)目錄像。廣東省江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和四川省平江縣醫(yī)院的兩個典型案例，一組組觸目驚心的數(shù)字，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。四、從一點一滴做起，進步醫(yī)院收入。除了做好醫(yī)院正常診療外，針對自身二級醫(yī)院的定位，我與院領導班子商量，我們不能“守株待兔”，積極尋找創(chuàng)收之路，在全院的職工大會上積極發(fā)動，全院職工熱情很高，把各項體檢列為創(chuàng)收的根底，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進展安康體檢，我們打出了“質(zhì)優(yōu)、價廉”的王牌，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優(yōu)質(zhì)效勞、誠信，讓對方非常滿意，如今已經(jīng)有好多院校與機關主動要求來我院進展安康體檢。20__年我院除圓滿完成了__區(qū)高考體檢、兵檢的任務外，還進展了其他各項體檢為__次，總收入約為__元，占醫(yī)院總收入的__%。展望新的一年，我和院領導班子將牢牢把握科學開展這一第一要務，進一步解放思想，深化改革，帶著全體干部職工團結(jié)一致，奮力拼搏，為我院更快更好的開展再作新的奉獻。醫(yī)院院長工作總結(jié)及方案篇七本人大學畢業(yè)后，曾在縣級醫(yī)院臨床一線工作兩年，20_年考入_醫(yī)科大學攻讀碩士研究生，期間隨導師在_省中醫(yī)院出診兩年。自20_年碩士研究生畢業(yè)分配至科技學院醫(yī)院工作以來，我作為醫(yī)院院長在科研、教學、臨床、管理等方面，均獲得了一定成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、政治思想方面積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，先后介紹兩名同志參加中國v。二、專業(yè)知識方面本人有多年較豐富的臨床工作經(jīng)歷和教學經(jīng)歷，任現(xiàn)職以來，我注重學習高等教育理論，對醫(yī)學尤其是與授課親密相關的專業(yè)知識，更是刻苦鉆研、精益求精。結(jié)合高校特點，我學以致用，開課程、做講座，在教學中總結(jié)臨床所學，在臨床中探索實用教學，從而豐富了臨床經(jīng)歷，進步了教學質(zhì)量，獲得了良好效果。三、教學方面任現(xiàn)職至今，我主動承受各項教學任務，并開設實用新課程，先后承當過《運動解剖學》、《大學生身心安康教育》、《大學生醫(yī)學安康教育》的教學任務，今年我又新接《運動損傷與急救》課程。在教學過程中，我注重研究教學理論和教學方法，形成了自己的教學風格，在教學中注重臨床結(jié)合實用，引導學生考慮，深化淺出，力求把枯燥的專業(yè)知識通過各種轉(zhuǎn)化形式使學生易于理解與承受。四、科研方面堅持以教學帶動科研，以科研促進教學；把臨床經(jīng)歷通過實驗研究求證，把實驗研究成果有效應用于臨床。任現(xiàn)職以來，我公開發(fā)表論文8篇，其中核心刊物和權威刊物3篇，全英文2篇；參加了我校平安工程學院人機實驗室建立工程；主持完成科研課題2項，其中省級課題1項，獲得_省科技成果證書，廳級課題1項，獲得學校成果證書；參加完成學校《運動解剖學》試題庫工程，獲得成果證書。在申請科研課題時，我非常注重實用性、注重開發(fā)與應用，例如在實際工作中我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行職工安康檔案管理工作形式繁瑣低效，管理、查閱、保密等非常不便。為此，我申請了“高校教職工安康檔案管理系統(tǒng)的設計與開發(fā)”的科研課題，20_年結(jié)題后即投入應用，效果甚好。五、管理方面六年多來，我將教學、科研、臨床、管理有機地結(jié)合在一起，幾方面工作齊頭并進，相得益彰，使學有所得、學有所用，獲得了良好效果，得到了學校認可。工作以來，我兩次年度考核優(yōu)秀，兩次被評為學校優(yōu)秀v員，我還積極參與學校各項文體活動，屢次獲得名次，曾被評為學校工會積極分子。醫(yī)院院長工作總結(jié)及方案篇八第一章目的第1條為標準企業(yè)會議管理，進步會議質(zhì)量，降低會議本錢，特制定本制度。第二章會議類別第2條總經(jīng)理辦公會〔1〕總經(jīng)理辦公會是由總經(jīng)理本人或委托人定期召開的工作例會?！?〕參加人員為總經(jīng)理、財務經(jīng)理、工程經(jīng)理及相關的部門負責人。〔3〕時間原那么上定為每周五?！?〕例會由行政管理部轉(zhuǎn)發(fā)通知，并做好會議的相關準備工作?！?〕會議紀要由行政管理部負責整理，并于次周周1呈總經(jīng)理審閱后發(fā)放至各有關部門。第3條部門例會〔1〕部門例會是由各部門負責人定期召開的工作例會?！?〕例會時間由各部門根據(jù)部門工作特點合理安排，以不影響日常工作的正常進展為原那么。第4條部門聯(lián)席會議〔1〕部門聯(lián)席會議是由總經(jīng)理或各職能部門經(jīng)理發(fā)起召開的跨部門協(xié)調(diào)、協(xié)作專題會議。〔2〕會議由行政管理部轉(zhuǎn)發(fā)通知，并安排時間、地點。會議紀要由行政管理部負責整理，并于次日呈總經(jīng)理審閱后發(fā)放至各有關部門。第5條其他會議管理〔1〕行政管理部每周3應將企業(yè)例會和各種臨時會議，統(tǒng)一編制《會議方案》并印發(fā)給企業(yè)領導和各部門及有關效勞人員?！?〕凡行政管理部已列入《會議方案》的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排其他會議時，召集單位應提早1天報請行政管理部調(diào)整《會議方案》?！?〕對于參加人員一樣、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，行政管理部有權安排合并召開。第三章會議的準備第6條所有會議主持人和召集單位與會人員都應分別做好有關準備工作〔包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作方案草案、決議決定草案、落實會場、備好座位、紀念品、通知與會人等〕。第7條會議應按規(guī)定時間準時召開，組織會議的部門會前應準備好會議議程及有關內(nèi)容，并負責維護會議紀律。第8條參會人員準時參加會議并簽到，準備好與會議有關的資料，做好會議記錄，對要求傳達的會議內(nèi)容要及時進展傳達。第9條會議涉及機密事件，所有與會者要嚴守保密制度，不得外傳泄密，否那么按有關規(guī)定處理。第10條會議形成的決議應由牽頭部門及時書面通知有關執(zhí)行部門，并負責監(jiān)視落實情況。第四章會議記錄第11條會議記錄遵照“誰組織，誰記錄”的原那么，如有必要，主持人可根據(jù)本原那么及會議議題所涉及業(yè)務的需要，臨時指定會議記錄員。第12條集團總經(jīng)理主持的企業(yè)例會、臨時行政會議原那么上由集團總經(jīng)理秘書負責會議的記錄工作，集團總經(jīng)理另有規(guī)定的，根據(jù)集團總經(jīng)理指定的方法實行。第13條會議記錄員應遵守的規(guī)定〔1〕做好會議的原始記錄及會議的考勤記錄，根據(jù)需要整理《會議紀要》?！?〕對會議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣?！?〕會議原始記錄應于會議當日、《會議紀要》最遲不遲于次日呈報會議主持人審核簽名。第五章會議室管理第14條會議室由行政管理部指定專人負責管理，各部門如因會議需要使用會議室，須事先向行政管理部申請，由行政管理部統(tǒng)籌安排。第15條會議室衛(wèi)生由行政管理部安排人員負責進展，在每次會議召開前后均要進展衛(wèi)生清掃，并做好日常保潔。第16條會議室電子設備的管理、使用和維護由專人負責，其別人不得隨意操作，否那么造成設備損壞應按價予以賠償。第六章附那么第17條本制度由行政管理部負責解釋。第18條本制度由集團總經(jīng)理批準后生效，自公布之日起執(zhí)行。醫(yī)院院長工作總結(jié)及方案篇九202_年我院將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導思想，繼續(xù)深化學習和貫徹黨的**大六中全會的方針政策，與時俱進，認真完成上級部門下達的各項任務，繼續(xù)發(fā)揚我院治病救人、救死扶傷的人道精神。今年我院將圍繞狠抓醫(yī)療效勞質(zhì)量、加強疾病的控制和防疫、強化社區(qū)衛(wèi)生效勞、添置更新設施設備等方面為重點來開展工作，現(xiàn)將xx年年工作作如下安排：一、加強醫(yī)政管理，進步醫(yī)療效勞質(zhì)量，降低醫(yī)療事故的發(fā)生質(zhì)量是效益的根本。xx年年我院將狠抓醫(yī)療效勞質(zhì)量，建立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，在院內(nèi)開展醫(yī)療質(zhì)量評比，并定期將評比結(jié)果公示上墻，承受全院的監(jiān)視，加強“三基”“三嚴”培訓，加強《職業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條理》的學習，樹立醫(yī)務人員的責任感，不斷地進步醫(yī)療技術，完善自我;繼續(xù)推進“放心藥房”工程;加大力度宣傳我院特色中醫(yī)科，充分發(fā)揮名老中醫(yī)的作用。加強醫(yī)務人員的業(yè)務程度，病歷書寫質(zhì)量，對每臺手術都要做到術前討論、術中配合、術后總結(jié)，杜絕醫(yī)療責任事故的發(fā)生;加強醫(yī)院感染管理工作，建立重大醫(yī)療過失行為報告制度，完善醫(yī)療糾紛、醫(yī)療投訴處理方法，減少醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的發(fā)生。二、加強疾病的防疫，抓好傳染病的防治管理1、疾病的預防保健，特別是婦幼衛(wèi)生保健對非傳染慢性疾病如心腦血管疾病，惡性腫瘤等要以預防為主，防治為輔，大力加強非傳染慢性疾病的預防、治療及患者在日常生活中的保健。我院的婦幼衛(wèi)生工作仍堅持以保健為中心，以保障生殖安康為目的的工作方針，認真貫徹施行《母嬰保健法》全面施行《兩綱》，圍繞降低孕產(chǎn)婦死亡和5歲以下兒童死亡為今年婦幼衛(wèi)生工作重點，繼續(xù)加強孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理和兒童的系統(tǒng)管理，全面普及新法接生，進步住院分娩率，減少產(chǎn)后出血，高褥熱及新生兒破傷風，新生兒死亡率的發(fā)生，確保母子平安，促進母乳喂養(yǎng)，使四個月內(nèi)嬰兒純母乳喂養(yǎng)率到達98%以上。今年我院將繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)15—49歲育齡婦女分批進展普查普治，為廣闊婦女做好生殖保健效勞。2、繼續(xù)推進方案生育工作我院將繼續(xù)貫徹施行《v國人口與方案生育法》及《重慶市生育條例》，堅持有證檢查、有證生育、有證手術，嚴格執(zhí)行手術常規(guī)，進步方案生育手術的質(zhì)量，減少結(jié)育手術并發(fā)癥，嚴格制止出假手術、____明，做到方案生育宣傳上墻效勞。3、加強方案免疫工作，創(chuàng)立預防接種示范門診繼續(xù)深化學習“三個代表”和黨的**屆六中全會精神，標準免疫接種門診，進步方案免疫接種質(zhì)量和接種率，繼續(xù)加強預防接種管理制度，對接種兒童進展仔細詢問核對，嚴格掌握疫苗的禁忌癥，對不符合接種的兒童進展緩種，加強生物制品的管理，做好各類疫苗的領、用、存記錄做到帳苗相符，嚴格掌握各疫苗存放的溫度，堅持每日實事求是填寫冰箱溫度記錄，嚴格執(zhí)行平安注射操作規(guī)程，對各種疫苗實行分室接種，杜絕錯種、漏種、重種，防止接種反響的發(fā)生。今年我院預防接種門診不再限于每月的15—20日，只要在工作時間內(nèi)，隨時可以進展預防接種，這樣將極大的方便廣闊父母和兒童。我們將不斷進步效勞質(zhì)量，完善各項設施，克制一切困難，爭創(chuàng)重慶市預防接種示范門診。4、加強傳染病的預防管理今年我院將認真貫徹執(zhí)行黨的工作方針政策，積極開展傳染病工作，完善傳染病制度建立，進一步落實防治非典型肺炎的各項有效措施，標準我院的發(fā)熱門診，嚴防非典疫情的再次流行。進一步完善愛滋病防治機制，建立以院長為核心的愛滋病防治領導小組，將愛滋病的傳播途徑、防治方法等知識粘貼上墻，全院加強愛滋病疫情監(jiān)測報告，實在做好愛滋病防治工作。繼續(xù)認真學習《南川市突發(fā)人間禽流感疫情應急處理(預案)》、《____防治手冊》，加強對重大傳染病的監(jiān)測、預防、控制，防止其傳播。做好結(jié)核病的歸口管理。乙型肝炎、乙型腦膜炎等要及時建卡、報卡，防止漏報、遲報。三、強化社區(qū)衛(wèi)生效勞建立社區(qū)衛(wèi)生效勞繼續(xù)堅持以安康為中心，家庭為單位，社區(qū)為范圍，要求為導向;繼續(xù)堅持以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人等為重點。今年將進一步加強社區(qū)衛(wèi)生效勞建立工作，實在做好社區(qū)居民的預防、醫(yī)療、保健、康復、安康教育、方案生育技術的“六位一體”的基層衛(wèi)生效勞。加強社區(qū)醫(yī)務人員隊伍的培訓，不斷進步醫(yī)務人員的醫(yī)療效勞程度，努力到達全科醫(yī)生的要求，使社區(qū)醫(yī)療效勞中心真正成為轄區(qū)居民的“110”。今年我院將積極做好兩個社區(qū)效勞站的驗收工作。四、加強職業(yè)道德建立，抵抗醫(yī)療效勞中的不正之風堅決反對醫(yī)療過程中的開單提成，收受藥品回扣，做到不收受紅包，不開搭車藥，不推委病人，不開大處方，不吃拿卡要。五、深化人事制度和分配制度改革今年我院將推行以聘用制為核心的人事制度和分配制度的改革，實行定員定崗，全院聘用上崗，中層以上競爭上崗，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜，逐步形成績效工資制，調(diào)動全院的積極性創(chuàng)造性。七、設施設備的購置今年將投入一定資金添置救護車1臺，這是我院在急救醫(yī)療方面的一項重要舉措;淘汰一批陳舊老化的設備，將購置一批高、精、尖儀器設備，進步輔助檢查的準確率。由于舊城即將改造，今年我院將實在作好暫時遷院準備。八、堅持兩手抓，推進精神文明、政治文明和物質(zhì)文明建立繼續(xù)深化貫徹《公民道德建立施行綱要》推進我院衛(wèi)工作的精神文明、政治文明、物質(zhì)文明建立，今年我院將積極申報市級精神文明單位。加強我院黨支部班子建立，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選用條例，嚴格執(zhí)行黨風廉政建立責任制。完善醫(yī)院管理制度，進步工作效率，樹立務實高效的良好形象。加強對工青婦的領導，進步離退休同志的政治和生活待遇，實在做好平安和穩(wěn)定工作，防止重大事故的發(fā)生，杜絕各種越級上訪事件和集體上訪事件的發(fā)生，努力維持團結(jié)穩(wěn)定的良好場面。醫(yī)院院長工作總結(jié)及方案篇十醫(yī)療質(zhì)量是一個醫(yī)院生存開展的根本，是一個醫(yī)院程度上下表達，醫(yī)療平安管理是醫(yī)療質(zhì)量的一個重要方面。一年來，我院在衛(wèi)生局的直接正確領導下，認真學習v、局關于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的有關精神，投身醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，廣開醫(yī)療市場，積極參與市場競爭。堅持以病人為中心，一切為病人效勞，不斷進步醫(yī)療效勞質(zhì)量，改善效勞態(tài)度。嚴抓各種醫(yī)療質(zhì)控指標，進步醫(yī)療整體程度有效減少醫(yī)療糾紛，杜絕了醫(yī)療事故的發(fā)生?，F(xiàn)對本年度醫(yī)療醫(yī)療治療和醫(yī)療平安工作總結(jié)如下：加強醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)療法律法規(guī)、規(guī)章制度教育，使廣闊職工進一步樹立全心全意為病人效勞的思想，堅持“以病人為中心”的效勞理念，認真開展了內(nèi)容為“效勞好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”的“三好一滿意”活動，不斷進步醫(yī)療效勞程度。創(chuàng)新效勞流程，優(yōu)化診療環(huán)境。充實門診醫(yī)師，合理安排工作時間，堅持準時開診，保證病人及時就診。建立醫(yī)療費用公開透明制度，住院病人實行一日一清單制度，病人可以隨時查詢藥品價格、住院費用等詳細情況，深受病人的好評。加強醫(yī)患溝通，完善溝通內(nèi)容，改良溝通方式，注重溝通效果，實在加強醫(yī)院根底管理，建立健全醫(yī)療平安管理組織，落實各項核心醫(yī)療工作制度和平安措施，保證醫(yī)療儀器設備合法、合理、平安使用，防止發(fā)生醫(yī)療過失和事故。嚴格技術準入制度，標準醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為。認真貫徹《xx管理法》、《xx督管理條例》，加強藥品、醫(yī)療器械采購、儲存、使用的監(jiān)視管理。醫(yī)療質(zhì)量平安事關群眾的安康安危，是醫(yī)療效勞的生命線，是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永久主題。醫(yī)療平安的進展首先要進步醫(yī)療質(zhì)量，提升效勞程度。加強醫(yī)療質(zhì)量管理，狠抓規(guī)章制度的落實，時刻堅持“以病人為中心”，以質(zhì)量為核心，以質(zhì)量平安為主題，認真落實各項規(guī)章制度、崗位職責，嚴格執(zhí)行診療技術常規(guī)，把各項制度落實到各個環(huán)節(jié)之中。成立xx市鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理小組,加強醫(yī)療文書質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行《病歷書寫根本標準》，對病案質(zhì)量施行全程監(jiān)控和管理。制定xx市鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術人員考核方案，以落實獎懲機制，確保獎懲到位，對醫(yī)療效勞質(zhì)量考核成績優(yōu)異的科室或個人給予表揚和物質(zhì)獎勵;對醫(yī)療效勞質(zhì)量考核結(jié)果不達標的科室或個人除給予經(jīng)濟處分和全院通報批評，強化“三基三嚴”訓練，不定期舉行各級各類人員三基考核，將醫(yī)務人員的臨床理論知識程度和實際操作技能進展綜合評定，并將考核結(jié)果與個人考核掛鉤，確保醫(yī)療技術人員自身技術素質(zhì)的不斷完善和更新，全面進步醫(yī)務人員業(yè)務素質(zhì)。今年，我院從加強迫度建立入手，結(jié)合各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容，制定了相關的管理制度及考核細那么，并制定職能科室、業(yè)務科室綜合目的責任書，做到一級管一級，一級向一級負責的格局。明確責任，保證職能，做到責、權明確，利益適度，從而管理上做到了有章可循、有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、標準化、標準化。根據(jù)有關法律法規(guī)，把醫(yī)患糾紛處置納入法制化、標準化軌道，維護醫(yī)患雙方的合法權益。根據(jù)《醫(yī)療事故處理條例》成立了xx市鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理小組，依法妥善處理好醫(yī)患糾紛。堅持預防在先、發(fā)如今早、處置在小的原那么，建立健全醫(yī)患糾紛預防處置機制，周密落實相關防控措施，努力化解各類醫(yī)患糾紛，防止因醫(yī)患糾紛引發(fā)群體的性事件和惡性的事件。定期組織重點崗位工作人員學習培訓，落實各項內(nèi)部平安保衛(wèi)措施。定期和不定期地對消防平安進展全面檢查，對容易引發(fā)火災、存放危險品及人員集中的場所重點檢查(如藥庫、門診、病房等)，對消防設施進展定期維護更換，確保消防器材完好。我院實行院領導總值班制度，明確每人的時間段分工，值班期間要進展全院巡視，實在把防火、防盜、防破壞等治安防范措施落實到實處。嚴格落實平安責任制，搞好不穩(wěn)定因素排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。制定人防、物防、技防應急措施，確保全院不出現(xiàn)重大平安責任事故。醫(yī)院院長工作總結(jié)及方案篇十一_年衛(wèi)生院的總體工作思路是，深化貫徹落實____精神，以深化醫(yī)改為主線，以進步全縣人民安康程度為目的，突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，扎實做好衛(wèi)生應急、預防保健工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，繼續(xù)推進新生兒“兩病”篩查工作，完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道，加強行風建立，努力完成上級交給的工作任務，使各項工作再上一個新的臺階，推進衛(wèi)惹事業(yè)又好又快地開展。一、格執(zhí)行新醫(yī)改政策，落實藥品零差率銷售政策。積極學習新醫(yī)改政策，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，強化衛(wèi)生院公益性，落實藥品零差率銷售政策，并試行績效工資改革。成立院長為組長的衛(wèi)生院醫(yī)改領導小組，按照衛(wèi)生局的部署安排，扎實、穩(wěn)妥搞好改革。二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療平安。以《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》為重點，加強對院長和醫(yī)務人員的法制教育，增強醫(yī)療平安責任意識。健全醫(yī)療、護理、功能檢查、放射、化驗等各個科室、各個診療環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度，制定實在可行的質(zhì)量目的，實現(xiàn)診療工作的標準化。堅持平安第一、質(zhì)量優(yōu)先的原那么，嚴格落實各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責任事故。加強根本理論、根本知識、根本技能訓練，不斷進步醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安。加強監(jiān)視，定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查，依法依紀落實獎懲。不斷改善醫(yī)療效勞，嚴格控制醫(yī)療費用，促進合理檢查、合理用藥、合理治療，實在減輕患者就醫(yī)負擔。爭取衛(wèi)生院門診人次增加20%，住院人次增加15%。三、著力做好重大疾病預防控制工作。嚴格執(zhí)行疫情監(jiān)測、報告制度。進一步抓好甲型h1n1流感防控，有效地實在抓好____等腸道傳染病防控和人禽流感、結(jié)核病、艾滋病、狂犬病、乙腦、鉤端螺旋體病、流行性出血熱等重點傳染病防治工作。做好傳染病監(jiān)測、預測、預警、流行病學調(diào)查、疫情報告與疫情處理，有效地降低傳染病發(fā)病數(shù)，控制傳染病爆發(fā)流行。突出重點疾病防控及突發(fā)公共衛(wèi)惹事件處置和救災防病工作。四、重點抓好免疫規(guī)劃工作。堅持抓好根底免疫和冷鏈運轉(zhuǎn)，認真做好國家擴大免疫規(guī)劃工作，特別是要抓好麻疹等免疫規(guī)劃相關疾病防控和監(jiān)測工作。加強兒童預防接種信息化管理。完成五苗接種任務。五、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。協(xié)助做好下一年度新農(nóng)合籌款工作，力爭實現(xiàn)參合率穩(wěn)中有升。落實衛(wèi)生局對定點醫(yī)療機構的監(jiān)管措施和文件，嚴格控制、進一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費用。嚴肅查處醫(yī)務人員違紀違規(guī)套出合作基金行為，控制次均住院費用，限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費用負擔。六、加強產(chǎn)科建立，確保孕產(chǎn)婦平安。認真落實婦幼工作考評標準，加強對基層婦保、兒保工作的督導，確保孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)管理率保持在95%以上，孕產(chǎn)婦死亡率控制在30/10萬以下，嬰兒死亡率控制在16‰以下。繼續(xù)推進新生兒“兩病”篩查工作，降低殘疾發(fā)生率。落實孕產(chǎn)婦平產(chǎn)分娩免費政策。醫(yī)院院長工作總結(jié)及方案篇十二20xx年，我村衛(wèi)生室嚴格按照各項法律法規(guī)執(zhí)業(yè)，在各級有關部門的領導和支持下，圓滿的完成了公共衛(wèi)生效勞工作，并保障了村民的根本醫(yī)療效勞需求，做到小病不出村，獲得了村民的認可和好評，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：我主要承當黃家、下棲梧兩個行政村的責任醫(yī)生工作，效勞人口1500人，聯(lián)絡村民戶數(shù)503戶，做好責任區(qū)內(nèi)的60歲以上的按季度隨訪工作，并做好高血壓、糖尿病等慢性病的隨訪工作，指導他們用藥并對其行為生活方式進展指導，協(xié)助做好疾控、婦保、兒保、衛(wèi)生監(jiān)視等各條線上的工作，為他們提供面對面的安康教育，把安康帶到每家每戶。xxxx年度我衛(wèi)生室門診人次到達20xx人次，急診15人次，出診150人次，每次人均費用元，根本上解決了當?shù)卮迕竦母踞t(yī)療需求，把疾病盡早的控制在萌芽狀態(tài)，讓他們在家門口享受到優(yōu)質(zhì)、廉價、便捷的醫(yī)療效勞。20xx年已經(jīng)過去，在20xx年我將以更加飽滿的工作熱情，更加積極的工作態(tài)度，做好農(nóng)村公共衛(wèi)生效勞工作和根本醫(yī)療工作，為創(chuàng)衛(wèi)生強縣獻上自己一份微薄的力量！醫(yī)院院長工作總結(jié)及方案篇十三本人于xx月份正式進入市三院，被安排在辦公室工作。在各位院領導的關心重視和辦公室同事的幫助指導下，開場全面理解我院的運行管理情況，逐步適應了在醫(yī)院工作和生活的形式?，F(xiàn)就我的工作簡要總結(jié)如下：醫(yī)院的運行管理，對于我來說，是一個完全生疏的領域。為盡快適應院辦工作，我在xx主任和其他同事的協(xié)調(diào)指導下，學了我院的規(guī)章制度和工作方案、院辦的工作職責、二甲醫(yī)院評審標準、我院文件擬發(fā)和會議組織的詳細要求等內(nèi)容，熟悉了我院的科室人員構造和醫(yī)院的運行管理現(xiàn)狀。這幾個月來，我積極學xx主任和其他同事好的工作方法，取長補短，注重與同事的協(xié)調(diào)配合，不斷進步自己的業(yè)務程度。醫(yī)院辦公室是一個綜合協(xié)調(diào)部門，工作繁雜瑣碎，一般難以量化。所以，為使自己的工作標準、高效，根據(jù)xx主任的一周工作方案安排，本著“效勞好院領導、效勞好科室、效勞好醫(yī)護人員”的工作理念，認真完成好本職工作。這幾個月來，我共協(xié)助或組織了xx屢次會議(包括院長辦公會議、二甲創(chuàng)立例會、行風監(jiān)視員會議、醫(yī)患關系座談會、災害易損性分析^p工作會議等)，擬制印發(fā)了xx份文件，協(xié)助xx主任完成了二甲醫(yī)院創(chuàng)立初評意見整改反響情況匯總，積極完成年度醫(yī)院雙擁工作考評資料整理、各科室人員考勤統(tǒng)計、跟隨xx主任參加了兩次急診科早會和我院中層干部推薦工作、協(xié)助xx主任開展醫(yī)院行風監(jiān)視、滿意度調(diào)查以及二甲創(chuàng)立辦公室所承當?shù)娜缭簞展_、平安醫(yī)院等工作。我來醫(yī)院的時間不長，對醫(yī)院的運行開展還在深化認識中，對于我院開展的建議，我覺得很重要的一點就是醫(yī)院要高度重視人才的引進與培養(yǎng)，多開展專業(yè)技術培訓，進步福利待遇，留住現(xiàn)有人才。通過對外招聘和提供進修學時機等，加大專業(yè)技術人才的引進和培養(yǎng)力度，為打造我院的特色優(yōu)勢?？频於ǜ祝鰪娢以旱纳鐣?。最后非常感謝各位領導和同事的關心幫助，希望各位領導、同事們對我的工作提出意見，使我進一步完善自己。我將以此次座談會為契機，努力學，勤奮工作，和大家一道為醫(yī)院的跨越式開展增添一份微薄之力。醫(yī)院院長工作總結(jié)及方案篇十四一、強化效勞意識，熱衷公益事業(yè)。繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，效勞于患者，構建和協(xié)醫(yī)患關系，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復或解決，通過調(diào)查走訪，病人滿意度大大增加。作為政協(xié)委