新記《大公報》經(jīng)營管理方略研究的開題報告

新記《大公報》經(jīng)營管理方略研究的開題報告一、研究背景及意義自從1912年創(chuàng)刊以來，新記《大公報》一直承擔(dān)著傳播時政新聞和宣傳新文化的重要責(zé)任。隨著時代的變遷和媒體形式的多樣化，如何有效地運營和管理一家傳統(tǒng)的報紙機(jī)構(gòu)成為了一個重要課題。因此，對新記《大公報》的經(jīng)營管理方略進(jìn)行研究，可以為傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展提供有益的思路和借鑒。二、研究目的本研究旨在探究新記《大公報》的經(jīng)營管理方略，并提出相應(yīng)的優(yōu)化建議，以增強(qiáng)其競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。三、研究方法本研究將采用文獻(xiàn)資料法、實地觀察法和深度訪談法相結(jié)合的方法進(jìn)行研究。首先，通過收集和分析新記《大公報》的歷史沿革、組織結(jié)構(gòu)、市場定位和業(yè)務(wù)范圍等基本信息，掌握該媒體機(jī)構(gòu)的總體情況和現(xiàn)狀。其次，通過對其現(xiàn)有運營管理模式的觀察和分析，找出問題所在，為后續(xù)深入研究提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。最后，采取深度訪談的方式，與新記《大公報》的管理層和從業(yè)人員交流，了解其運營管理的實際情況和存在的問題，掌握相關(guān)信息并分析問題原因。四、預(yù)期成果本研究預(yù)計將得出以下成果：1.總結(jié)新記《大公報》過去的經(jīng)營管理方略，發(fā)現(xiàn)及分析其存在的問題。2.提出優(yōu)化方案，針對問題提出相應(yīng)的解決策略，包括但不限于品牌定位、廣告營銷、內(nèi)容創(chuàng)新、組織架構(gòu)優(yōu)化等方面。3.為傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理提供借鑒經(jīng)驗，為其可持續(xù)發(fā)展提供參考。五、研究進(jìn)度和時間表本研究將于今年6月開始，預(yù)計Project結(jié)束時間為12月。具體進(jìn)度和時間表如下：第一階段：準(zhǔn)備和策劃時間：6月-7月具體任務(wù)：制定研究方案，確定研究范圍和方法，組織調(diào)研人員，準(zhǔn)備所需材料。第二階段：采集和分析數(shù)據(jù)時間：8月-10月具體任務(wù)：收集并整理新記《大公報》的歷史信息、市場情況、人員組成、資產(chǎn)等方面的基礎(chǔ)材料；利用訪談、調(diào)查問卷等方式采集相關(guān)數(shù)據(jù)；分析研究數(shù)據(jù)。第三階段：撰寫研究報告時間：11月-12月具體任務(wù)：撰寫研究報告，包括數(shù)據(jù)分析和綜合結(jié)論。六、研究團(tuán)隊和預(yù)算研究團(tuán)隊由三名專業(yè)領(lǐng)域的研究人員組成，預(yù)計所需經(jīng)費為10萬元，主要用于調(diào)研、訪談、資料收集和分析等方面。其中，研究報告撰寫費用占總預(yù)算的60%，調(diào)研、訪談等采集數(shù)據(jù)的費用占總預(yù)算的30%，剩余10%用于其他開支。七、研究結(jié)論本研究將提出優(yōu)化新記《大公報》經(jīng)營管理方略的具體建議，包括但不限于：1.加強(qiáng)品牌定位和推廣，提升市場競爭力和知名度。2.創(chuàng)新內(nèi)容，提高讀者體驗，增加用戶粘性。3.優(yōu)化組織架構(gòu)，提升運營效率，降低成本。4.科學(xué)營銷策略，提高廣告收入。本研究的結(jié)論將有助于新記《大公