施工項目管理中的目標管理和實例研究的開題報告

施工項目管理中的目標管理和實例研究的開題報告項目管理是一種全面的管理方法，它主要通過優(yōu)化流程、資源、質量、時間、成本等方面的管理來實現項目目標的達成。在施工項目管理中，目標管理是實現項目目標的一個重要組成部分，它主要包括項目目標制定、目標分解、目標監(jiān)控等環(huán)節(jié)，通過對項目目標的精準管理來保證項目的順利進行和成功完成。本文將從施工項目管理中的目標管理入手，結合實例研究，探討其管理方法以及如何在實際項目中應用。一、施工項目管理中的目標管理1.目標管理的定義目標管理是針對特定項目，通過對項目目標進行分析、制定、實施和監(jiān)控等有序執(zhí)行過程，以達到項目預期目標的管理方法。目標管理包括確定目標、目標分解、目標監(jiān)控等環(huán)節(jié)，通過對實際情況的不斷檢查和調整，保證項目目標的實現率。2.目標管理的主要內容目標管理主要包括以下內容：(1)確定項目目標確立明確的項目目標是項目管理的前提和核心，項目經理需要和相關人員共同確定項目目標和細化目標。(2)目標分解將高層目標分解為可管理的子目標，為實現各個層面的目標制訂具體的行動方案。(3)目標監(jiān)控對項目目標進行監(jiān)控，及時調整策略和方案，確保實現項目的最終目標。3.目標管理的作用目標管理在施工項目管理中的作用主要體現在以下幾個方面：(1)管理者對項目精準控制：通過目標管理，管理者可以對項目的各項目標進行監(jiān)控和管理，從而實現項目的精準控制。(2)預防和解決問題：目標管理可以預測并解決項目中可能出現的問題，有效避免項目的風險和困難。(3)提高效率和質量：目標管理可以優(yōu)化項目流程和資源管理，提高項目進度和效率，保證施工質量。二、實例研究以某高層建筑項目為例，探討在實際項目中如何進行目標管理。1.項目背景該項目是一座高層建筑，建筑面積約為20萬平方米，總建筑工期為24個月。該項目由投資方主導，由建設方承建，項目管理團隊是由項目經理及其助理、財務管理人員、采購專員、工程師、現場監(jiān)理等人員組成的。2.目標管理流程(1)確定項目目標項目管理團隊與投資方協商明確項目目標，主要包括建筑質量、施工周期、安全生產等多方面內容。(2)目標分解將大目標分解為子目標，具體包括：①各建筑單元的建設周期，為實現整體工期目標提供保障；②建筑物的質量和安全目標，為保證建筑物的質量和安全；③各工程單元和各崗位的施工標準和施工質量要求，為各成員單位明確行動方向提供依據。(3)目標監(jiān)控項目管理團隊根據分解后的目標制定監(jiān)控措施，確保各個目標的實現，具體包括：①定期對工程進度進行監(jiān)控和評估；②定期組織現場施工質量檢查；③對工程質量進行標準化管理和控制。3.目標管理效果項目管理團隊通過目標管理，有效地管理和控制了項目進度、質量和安全等方面，保障了項目目標的最終達成。項目經理通過及時的調整和協調，化解了工程現場的各項問題，提高了項目的效率和質量。最終，該項目既完成了建設方的要求，也得到了投資方和監(jiān)理方的認可?？傊?，目標管理