中國(guó)通信行業(yè)寡頭壟斷市場(chǎng)博弈行為分析

中國(guó)通信行業(yè)寡頭壟斷市場(chǎng)博弈行為分析中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信的寡頭市場(chǎng)博弈402017XXXXX軟件學(xué)院XXXX中國(guó)移動(dòng)中國(guó)電信Chnauncom中國(guó)聯(lián)通中因聯(lián)臺(tái)i副諸限公口成）于3594年經(jīng)過十年發(fā)展、d成為牯大型國(guó)有晉干企業(yè),是找B—京能琨供全曲電1S塁本業(yè)方ET餘合性電信拓營(yíng)企業(yè)-2009卸1H07Ij,g國(guó)另院同意-中m聯(lián)合閥仡有限公司與中國(guó)網(wǎng)迄通怡里團(tuán)公司車甜臺(tái)并r新公司?5稱為中W眹合網(wǎng)恐通后隼.we限公^i.1SS7年llBlS日，第一個(gè)模|娥窩擇講扭￡系塊在T樂省建成并投入兩ffl.1994年3月2石閂，?電跑堿連信局疏移咖議團(tuán)公司珊據(jù)隨關(guān)+電信體制改単ET諾喝扣咹東，＜L原中國(guó)電信移動(dòng)通15SP總體剝島的草拙上申迂的SWB1企業(yè)?2000年S月16B正式謂.命1］電1!CHINAIELLCOM2000年，中國(guó)電信集團(tuán)公司成立,2002年,康接涼郵電邵負(fù)葡st管理的通信網(wǎng)館|g筅+20M年，中囯屯公覗湖」蒔I酋電信S產(chǎn)注入中國(guó)電信E份有限公司.2008年，原中mm1通仏里司的基拙電信業(yè)務(wù)并入中國(guó)電信，同年向中ffi収Mt^CDMA網(wǎng)浩及ID關(guān)業(yè)I相關(guān)背景自移動(dòng)通信業(yè)務(wù)在我國(guó)正珀佳出以來,我國(guó)的電信市揚(yáng)一直厲于募頭壟斷市揚(yáng)a

_（中國(guó)移動(dòng)公司在我國(guó)電信市揚(yáng)中處于壟斷地位,至1994年，中國(guó)咲通公司成立并逐漸發(fā)展壯大,與中囯移動(dòng)公司分庭抗禮。1999年,中國(guó)移動(dòng)公司與中國(guó)電信分離開來，此時(shí)中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)咲通的雙募頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)格局在我國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)最終行成6

2008年t中國(guó)電信業(yè)重組t中國(guó)移動(dòng)兼并了中國(guó)鐵通，中國(guó)聯(lián)通被分拆后,1分與中囯網(wǎng)通合并形成新_f一部分納入中國(guó)電信。如此一.移動(dòng)、聯(lián)通和電信三家運(yùn)葚商在我國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)形成了三足鼎立的局面f與此同時(shí)，新的運(yùn)營(yíng)方之間也展開了1又一^的多寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)博棘.我國(guó)電信市場(chǎng)從建立至今已經(jīng)三十年了，移動(dòng)通信市揚(yáng)也經(jīng)歷了幾個(gè)不同歷史時(shí)期和市場(chǎng)形態(tài)f從最初的由中國(guó)移動(dòng)完全壟斷到聯(lián)通加入后的雙募頭壟斷，再到如今移動(dòng)、聯(lián)通、電信的三家并存，每_階段都是完全不同的博弈過程，在市楊環(huán)境不斷變化的過程中，一方的策略選擇不僅決定著自己企業(yè)的存亡,而且也會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)采取何種策略后制定相應(yīng)的反應(yīng)方案,并挎所有情況的收益運(yùn)用博弈論的觀點(diǎn)進(jìn)行分析，得出最優(yōu)的策略就顯得尤為重要。智豬傅弈2004價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)博弈1999多寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)博％2006A進(jìn)入與斗爭(zhēng)博弈1994我國(guó)電信行業(yè)的發(fā)展歷程可大致分為四個(gè)階段，分別為第一階段一初期進(jìn)入與阻撓階段；第二階段一價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段；第三階段一創(chuàng)新階段（智豬博弈）：第四階段一多寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)階段。第一階段最初階段一進(jìn)入與斗爭(zhēng)博弈中國(guó)移動(dòng)ChinaMobile第一階段最初階段——進(jìn)入與斗爭(zhēng)博弈1994年7月，中國(guó)聯(lián)通公司成立，打破了我國(guó)電信行業(yè)中中國(guó)移動(dòng)公司_家獨(dú)大的壟斷局面,以此將1994年作為第一階段的開始。可想而知r移動(dòng)公司此時(shí)擁有絕大多數(shù)的市場(chǎng)份額r而聯(lián)通公司作為新進(jìn)入的企業(yè),要想?yún)⑴c到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，兩家公司之間必然會(huì)展f場(chǎng)博弈，1995年至1998年四年間,聯(lián)通公司的市場(chǎng)份額有小幅上升f而移動(dòng)公司的市場(chǎng)占有率雖有緩慢下降,但仍占據(jù)主導(dǎo)地位，這主要是因?yàn)樵谖黄髽I(yè)具有較低成本的壟斷優(yōu)勢(shì)?而進(jìn)入企業(yè)在起步之初的設(shè)備投入會(huì)使成本上升.第二階段雙寡頭壟斷階段一格競(jìng)爭(zhēng)博弈第二階段雙寡頭壟斷階段一^格競(jìng)爭(zhēng)博弈1999年,國(guó)務(wù)院通過了對(duì)我國(guó)電信行業(yè)的重組方案f中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)聯(lián)通兩家公司分庭抗從此,我國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)報(bào)成雙寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)格局,雙方為爭(zhēng)奪市域份額，展開了曠曰持久的價(jià)格戰(zhàn)4在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，力了獲取更多的市場(chǎng)份額，一直以來陶介似乎是各廠商的不二選擇、而當(dāng)一方降價(jià)后，另一方作何選懌f送就形成了一拯類似于囚徒困境的博弈,假如聯(lián)通公司采取介策略,則移動(dòng)公司也將采取降價(jià)策略。在實(shí)際中，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)往往是有限次的重復(fù)博弈，因力兩者之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)只有一次f而星持續(xù)往復(fù)的、試想最終博弈時(shí),移動(dòng)W聯(lián)通都不用考慮對(duì)手是否會(huì)在下4侖競(jìng)爭(zhēng)中報(bào)復(fù)f而降價(jià)無疑會(huì)提高自己的市筠份額f從而帶來更多的利益,所以最優(yōu)策略是降價(jià),最終回臺(tái)的結(jié)果將是二者同時(shí)P_t如不改變博弈信息結(jié)構(gòu)時(shí),移動(dòng)和聯(lián)通在進(jìn)行有限次重復(fù)的囚犯困境階段博弈時(shí)總是選擇降價(jià),雙方總是選擇降價(jià)是該博弈的唯一均衡，也就是說重復(fù)并沒有產(chǎn)生合作，這也正是我國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)兩大運(yùn)營(yíng)商之間不斷升級(jí)的價(jià)格戰(zhàn)的原因，第三階段釗新階段——智豬博弈OO?第三階段創(chuàng)新階段——智豬博弈從2004年開始,中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通所占的市場(chǎng)份額未發(fā)生太大變化，聯(lián)通與移動(dòng)的市場(chǎng)份額始終基本保持在1:2的水平上。中國(guó)移動(dòng)始終占據(jù)著我國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)的主導(dǎo)地位.之所以能保持如此平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì).究其原因，主要是兩大運(yùn)營(yíng)商從前期的惡性價(jià)格戰(zhàn)階段走入了差異化競(jìng)爭(zhēng)階昆它們開始從企業(yè)定R用戶區(qū)分著手，從注重價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)而注重產(chǎn)品的創(chuàng)新，由此，又展開了新一輪的創(chuàng)新博弈，在博弈論中f

"智豬博弈"是一個(gè)著名的納什均衡的例子.假設(shè)豬圈里有一頭大豬、-頭豬圈的一頭有豬食槽，另一頭安裝著控制豬食供應(yīng)的按鈕，按一下按鈕會(huì)有io個(gè)單位的豬食進(jìn)槽,但是涯按按鈕就會(huì)首先付出2個(gè)單位的成本，若大豬先到槽邊，大吃到食物的收益比是9:1;同時(shí)到槽邊，收益比是7:3;d潴先到槽邊，收益比是6:4.那么t在兩頭豬都有智慧的前提下t最終結(jié)果是擇等待，移動(dòng)公司所占市埼份額是聯(lián)通公司的2倍，可以將移動(dòng)公司視為大豬，聯(lián)通公司視力小豬，上述博弈的唯一納什均衡解是移動(dòng)公司作力大企業(yè)應(yīng)采取自主創(chuàng)新策略-則聯(lián)通公司采取不創(chuàng)新策略,第四階段多寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)博弈f,tof用戶敵3G用戶ft(?SPOta初月3iH>曹此畋人127445HS角盧敵6496億戶3G用戶#51207)戶(02011^1)?79抓元1.35億戶?明萬戶第四階段多寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)博弈2008年,我國(guó)電信市場(chǎng)格局再次發(fā)生重大變化，形成了由中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信三寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)的新格局,自此雙寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向多寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)電信公司的進(jìn)入瓜分了移動(dòng)與聯(lián)通公司原有的一部分市揚(yáng)份額.破壞了之前的均衡局面,使競(jìng)爭(zhēng)加劇f均衡價(jià)格降低f但移動(dòng)公司仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，而其余兩家其余的市場(chǎng)份額相加只是其市場(chǎng)份額的_半。通過對(duì)兩種情況下的均衡產(chǎn)量與最大化條件下的利潤(rùn)的比較可知:企業(yè)間的合作甚至是串謀行為,可使其獲得較高利潤(rùn)，所以.此階段聯(lián)通公司和電信公司可以合作，二，規(guī)模經(jīng)濟(jì)性加劇壟斷，損害虛擬運(yùn)營(yíng)商利益。寡頭壟斷的成因與問題02一、投資沉淀性導(dǎo)致壟斷，阻礙行業(yè)良性發(fā)展。三、范圍經(jīng)濟(jì)性鞏固壟斷，導(dǎo)致“網(wǎng)費(fèi)高、網(wǎng)速慢”寡頭壟斷行成的原因與問題一、投資沉淀性導(dǎo)致壟斷，阻礙行業(yè)良性發(fā)展。募頭壟斷行成的原因與問題一、投資沉淀性導(dǎo)致壟斷，阻礙行業(yè)良性發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國(guó)工信部統(tǒng)計(jì)，2014年，新增移動(dòng)通信基站98,8萬個(gè)t總數(shù)達(dá)339.7萬個(gè)。全國(guó)新建光纜線路300_7萬公里，光纜線路總長(zhǎng)度達(dá)到2046萬公里、以上這些數(shù)據(jù)說明了兩個(gè)問題，一是電信企業(yè)若是想要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就要投資建設(shè)大量的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,而這些設(shè)施專用性強(qiáng)，難以挪為。二是電信企業(yè)若是想要退出市場(chǎng)，其所面臨著巨大沉淀成本的損失，對(duì)企業(yè)而言是不小的壓力、這種市場(chǎng)退出障礙也加大了新企業(yè)進(jìn)人市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。投資沉淀性使得其他運(yùn)營(yíng)商無法隨意加人市場(chǎng)，導(dǎo)致了寡頭壟斷格局的形成。因此，三大運(yùn)營(yíng)商能夠利用壟斷價(jià)格，把相當(dāng)_部分消費(fèi)者剩余轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)者剩余。而且投資沉淀性使得新加人市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)商無法隨意投資網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，他們只能從業(yè)內(nèi)既得利益者手中承包一部分的通訊網(wǎng)絡(luò).然后作為代理商重新包裝銷售（即虛擬運(yùn)營(yíng)商）T因此，三大運(yùn)營(yíng)商就手握虛擬運(yùn)營(yíng)商的“生殺大權(quán)”t可以對(duì)他們網(wǎng)絡(luò)流量進(jìn)行限制，阻礙其發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)性的缺乏使得整個(gè)行業(yè)發(fā)展大大受阻，募頭壟斷行成的原因與問題二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性加劇壟斷，損害虛擬運(yùn)營(yíng)商利益。電信業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，是指各大運(yùn)營(yíng)商在提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)所依賴的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，在一定的市場(chǎng)需求范圍內(nèi)，企業(yè)單位產(chǎn)品成本隨生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大而減少，因而其收益是_著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而遞増的。只有當(dāng)用戶數(shù)量達(dá)到相當(dāng)大的規(guī)模，網(wǎng)上業(yè)務(wù)也達(dá)到相當(dāng)大的規(guī)模時(shí)，電信公司在每個(gè)用戶、每筆業(yè)務(wù)上所獲得的收人才有可能大于平均成本，電信公司的運(yùn)營(yíng)才會(huì)有效益。電信業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在，使得業(yè)內(nèi)既得利益者極占憂勢(shì)，他們的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于新加人的虛擬運(yùn)營(yíng)商，因此他們能夠利用壟斷價(jià)格進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng),在大力度的惡性競(jìng)爭(zhēng)之后，往往損害的都是虛擬運(yùn)營(yíng)商的利益。募頭壟斷行成的原因與問題三、范圍經(jīng)濟(jì)性鞏固壟斷，導(dǎo)致“網(wǎng)費(fèi)高、網(wǎng)速饅”。募頭壟斷行成的原因與問題三、范圍經(jīng)濟(jì)性鞏固壟斷，導(dǎo)致“網(wǎng)費(fèi)高、網(wǎng)速慢”。電信業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)性指的是在電信業(yè)內(nèi)，企業(yè)相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的多樣化經(jīng)營(yíng)要比單_業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)更具經(jīng)濟(jì)效果，即在現(xiàn)有業(yè)務(wù)上追加新業(yè)務(wù)的聯(lián)合成本要低于單獨(dú)提供新業(yè)務(wù)的成本。由于范圍經(jīng)濟(jì)性的存在，新進(jìn)人市場(chǎng)的虛擬運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)成本都會(huì)高于業(yè)內(nèi)已有壟斷憂勢(shì)的企業(yè)，這種成本的弱勢(shì)，使得新的虛擬運(yùn)營(yíng)商很容易被淘汰出局，市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手缺乏，壟斷格局得到了鞏固，三大運(yùn)營(yíng)商就都高枕無憂，無需進(jìn)一步提高網(wǎng)速、改善服務(wù)，就能通過高額的通信費(fèi)用牟利。相關(guān)建議初期，移動(dòng)公司一家獨(dú)大，當(dāng)聯(lián)通進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)r移動(dòng)的最優(yōu)策略是選擇容忍其進(jìn)入,打破了完全壟斷的局面；中期，移動(dòng)與眹通之間不斷展開價(jià)格戰(zhàn)，陷入囚徒困境，最終雙方都選擇了降價(jià)策略；2008年后,我國(guó)電信市場(chǎng)經(jīng)過重垣（演變力移動(dòng)、験通和電信三家運(yùn)營(yíng)商的三募頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)局面，2008^2010年的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示t市揚(yáng)重淚效栗并不顯著，中國(guó)移動(dòng)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)仍在而此時(shí)建議聯(lián)通與電信采取合作共嬴的方式.與占據(jù)優(yōu)勢(shì)的中國(guó)移動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng),以求得發(fā)展，我國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)潛力巨大，目前僅存的三家運(yùn)苜商顯然満足不了市揚(yáng)發(fā)展的需求，借鑒世界上一些移動(dòng)通信業(yè)發(fā)展程度較好、行業(yè)規(guī)模較大的國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),對(duì)比之下我國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)現(xiàn)存的最大的問題就是運(yùn)營(yíng)商數(shù)目過少。因此，1、末來應(yīng)嘗試適當(dāng)引進(jìn)一些國(guó)外