《大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型研究》10000字

大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型研究TOC\o"1-3"\h\u12251一、引言 14886（一）選題背景 11503（二）選題的目的 125095二、傳統(tǒng)財務會計在大數(shù)據(jù)背景下面臨的挑戰(zhàn) 121046（一）面向財務會計人員的管理能力提出新挑戰(zhàn) 119748（二）面向財務會計人員的傳統(tǒng)財務觀念提出新挑戰(zhàn) 111678（三）面向財務會計人員的技能層面提出新挑戰(zhàn) 215698三、大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型 219453（一）大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型的可行性 213077（二）大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型的必要性 27991（三）大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型的作用 498561、管理會計能有效增強企業(yè)投資的適應性 4240092、管理會計能改變決策效益的評價方法 5327513、管理會計能加強投資風險管理的重要性 529483四、大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型的困難 514175（一）管理理念陳舊、財務人員勝任能力不足 520544（二）信息化建設落后 522418（三）部門間合作協(xié)調性差、工作效率低 61128（四）管理會計所需資源投入不足 619314五、大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型的策略 73047（一）提高財務人員的職業(yè)素質 720287（二）加強信息化建設 726304（三）建立有效的財務管理體系 827797（四）積極籌措資源、開展監(jiān)督工作 825400六、結論 924406參考文獻： 9摘要：財務作為大多數(shù)公司的核心部門在決策和公司發(fā)展中起著關鍵作用。隨著信息時代的推進，大數(shù)據(jù)的普遍應用，信息的不斷整合化，財務會計的主要任務是對收集的會計信息進行分析和總結，為公司決策者提供基本信息。然而，隨著時間的推移，數(shù)據(jù)和信息太多，行業(yè)市場日益復雜，基礎信息無法滿足公司決策者和管理者的需求，這就要求財務會計隨著時間的推移而變化。只有為決策者提供更準確、更有價值的會計信息，才能指導公司的長期決策。大數(shù)據(jù)的運用能提高會計人員工作效率,并且在提高企業(yè)財務內部控制有效性方面也很有幫助。這需要從財務會計快速過渡到管理會計，以保持核心財務優(yōu)勢。關鍵詞：財務會計轉型大數(shù)據(jù)管理會計一、引言（一）選題背景隨著互聯(lián)網(wǎng)在人們中變得越來越普遍，信息加速滲透到不同的行業(yè)和社會層面，因此，出現(xiàn)了不同類型的數(shù)據(jù)。與此同時，這些信息越來越影響著人們的生活、情感，滲透著每一個人的生活。通過互聯(lián)網(wǎng)，可以加速人與人之間的理解，更好地了解公眾的需求和行為，這一切都為大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生創(chuàng)造了先決條件。在國內，大數(shù)據(jù)可以利用在很多的領域的，覆蓋到各行各業(yè)。目前主要是金融，醫(yī)療，互聯(lián)網(wǎng)，電子產(chǎn)品，科技上等，還大量運用在銷售上，人們根據(jù)數(shù)據(jù)了解的東西，能夠準確清晰的明白市場需求，而對于企業(yè)來說，能夠運用大數(shù)據(jù)進行工作，也能夠合理規(guī)劃企業(yè)中的各種資源，為企業(yè)各個決策研究各種可能性，精準出擊，才可能把企業(yè)的利潤最大化。也盡可能的提高了工作的效率。（二）選題的目的財務作為公司的核心部門，對公司的決策和發(fā)展起著重要的作用。但是隨著信息時代的推進，大數(shù)據(jù)的應用，信息的整合化，傳統(tǒng)財務側重于記錄和匯總會計數(shù)據(jù)，通過簡單的分析為企業(yè)決策者提供基礎數(shù)據(jù)參考?；A數(shù)據(jù)無法滿足企業(yè)決策者和管理者的需求，這就需要財務會計的作用。讓數(shù)據(jù)更加準確，更具說服力，更加具有參考意義的會計信息，并且能夠為企業(yè)長遠決策指導方向。人工智能與會計行業(yè)的結合將時會計行業(yè)的一大發(fā)展趨勢。雖然說傳統(tǒng)會計從業(yè)人員受到一定程度的沖擊,但在促進會計行業(yè)發(fā)展方面卻有著重要作用。大數(shù)據(jù)不僅提高了會計人員工作效率,并且在提高企業(yè)財務內部控制有效性方面也很有幫助。這就要求財務會計迅速轉變?yōu)楣芾頃?，以保持融資的核心優(yōu)勢。二、傳統(tǒng)財務會計在大數(shù)據(jù)背景下面臨的挑戰(zhàn)（一）面向財務會計人員的管理能力提出新挑戰(zhàn)全球大數(shù)據(jù)的發(fā)展意味著電子信息技術得到普遍認可和廣泛關注。如今，電子信息技術在財務會計領域也得到了廣泛的應用和重視，這使得會計和審計職責發(fā)揮了作用。在財務信息數(shù)字化的過程中，財務人員逐漸參與到公司的戰(zhàn)略決策中。財務信息管理系統(tǒng)將成為企業(yè)綜合全面管理的前沿技術系統(tǒng)?？陀^地說，會計人員除了在工作中一絲不茍外，還要具有一定的戰(zhàn)略決策能力。（二）面向財務會計人員的傳統(tǒng)財務觀念提出新挑戰(zhàn)財務管控是企業(yè)管理工作的根本和核心。根本的財務問題不是職業(yè)問題，而是人們的想法和觀念的問題。專業(yè)、綜合能力兼?zhèn)涞呢攧杖瞬攀枪疚磥戆l(fā)展的必然選擇。一般的意識和廣博的視野，廣博的知識是這類人才的統(tǒng)一標志。運用較高的情商，較強的溝通能力和與各部門的協(xié)調溝通，確保公司各部門的統(tǒng)一意識，確保管理決策能夠有效執(zhí)行。財務受到傳統(tǒng)觀念主要體現(xiàn)在單一財務專業(yè)人才,缺乏科學的財務管理意識,沒有跟著發(fā)展,很難根據(jù)變化及時改變觀念和財務管理、產(chǎn)業(yè)政策積極調整自己的方向,或者新的想法去學習和管理,提高會計人員素質和職業(yè),所以很難滿足行業(yè)發(fā)展的新需要。（三）面向財務會計人員的技能層面提出新挑戰(zhàn)如今，世界經(jīng)濟正朝著一體化的方向發(fā)展。網(wǎng)絡技術、電子商務、地球村等模式的出現(xiàn)和發(fā)展，使許多行業(yè)成為經(jīng)濟發(fā)展鏈條中的重要節(jié)點。公司有許多傾向于網(wǎng)絡的業(yè)務流程，如網(wǎng)絡交易和在線清算的應用。因此，會計現(xiàn)代化是大數(shù)據(jù)環(huán)境的主導趨勢。隨著中國各個領域的企業(yè)逐漸參與全球經(jīng)濟化，傳統(tǒng)的會計教育和計算方法發(fā)生了變化。這也對財務會計人員的技能水平提出了新的要求。只有按照國家行業(yè)會計標準正確掌握電子設備交易方法，并將新的財務計算機化技術應用于會計工作，才能實現(xiàn)財務會計的現(xiàn)代化。三、大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型（一）大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型的可行性在兩種會計類型的融合和發(fā)展中，其主要特點之一就是對兩種概念的全面理解。在此基礎上，促進雙方的融合，實現(xiàn)公司財務管理的共同發(fā)展。在明確企業(yè)財務管理新方向的過程中，了解會計管理的基本特征。只有這樣，在實際的兩個建設的整合過程中，才能促進企業(yè)的全面管理，促進企業(yè)工作的逐步進步。通過管理體系的建設，實現(xiàn)特色一體化發(fā)展。確保財務管理的內容正確，確保兩者相互作用，遵循正確的財務管理理念。落實公司內部管理的正常運作，注重財務會計制度的建設。作為相應經(jīng)濟標準的功能，實現(xiàn)了兩者的整合，縮小了內容差距。最后，要注意系統(tǒng)特性的集成，確保過程的實時監(jiān)控。企業(yè)領導者應該關注和支持他們，理解他們之間的有效關系，促進企業(yè)管理領導力的發(fā)展。（二）大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型的必要性在當前的人工智能時代，企業(yè)迫切需要構建數(shù)字化、智能化的人工智能系統(tǒng)。在激烈的市場競爭中，越來越多的公司正在尋求使用人工智能技術來發(fā)揮自己在公司競爭中的作用，但對于許多公司來說，一些會計師變得不熟練。要了解和改善人工智能在這樣的業(yè)務中的影響，數(shù)據(jù)無法轉化為質量決策，尤其是從財務會計轉向管理會計時，因為沒有人工智能的概念，導致兩者兼而有之。利用現(xiàn)代技術改變思維的減少，導致公司無法評估工作，導致公司的財務資源無法適應市場環(huán)境，沒有辦法創(chuàng)造一個良性發(fā)展的循環(huán)。如果采用以往的思維方式對大量數(shù)據(jù)進行搜索、處理和分析，將很難達到預期的效果。它是財務會計管理中最為特殊的一種。將信息技術轉化為管理會計是適應當前大數(shù)據(jù)環(huán)境，使企業(yè)更好地發(fā)展的必要手段。由于財務會計無法滿足大數(shù)據(jù)的需求，財務會計在大數(shù)據(jù)時代面臨巨大的挑戰(zhàn)和機遇?？偠灾?，有三點：第一點：多維度管理會計數(shù)據(jù)在會計貨幣計量的方向上，大數(shù)據(jù)時代出現(xiàn)了許多不同于以往的非結構化、半結構化的新數(shù)據(jù)形態(tài)。數(shù)據(jù)種類繁多，數(shù)據(jù)量大，這給會計貨幣計量帶來了新的困難。傳統(tǒng)的財務分析方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求，在這種狀態(tài)下，并不是所有的數(shù)據(jù)都可以按照原記賬本位幣的計算方法進行全面的處理和分析。會造成解釋和理解上的錯誤判斷，從而干擾企業(yè)經(jīng)濟的進程。大數(shù)據(jù)時代主要有三個重要的觀點支撐著會計數(shù)據(jù)的發(fā)展：網(wǎng)絡、物聯(lián)網(wǎng)、傳感的科技技術，三者之間緊密相連，慢慢形成了和諧的關系，在互動和交流中還產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是大數(shù)據(jù)技術的支撐。對于當前公司的商戶活動等都不能再單獨的依賴貨幣計算，而是需要新技術統(tǒng)計計算，這一過程中需要運用到大量的數(shù)據(jù)作為支撐，這些數(shù)字也攜帶了大量的碎片信息，通過對數(shù)字進行特殊技術處理實現(xiàn)了會計的數(shù)據(jù)化管理。大數(shù)據(jù)的發(fā)展是有必然規(guī)律的，要把信息和數(shù)據(jù)資源進行系統(tǒng)化、結構化的分析，才能應用于大數(shù)據(jù)庫中。只有在進行了系統(tǒng)完整的結構化分析之后才能被利用，而在大數(shù)據(jù)技術中，簡單的將這些數(shù)據(jù)做定性描述分析對企業(yè)經(jīng)營和管理并不會帶來多少有效意見，意義并不大。相反，若是能夠將這些數(shù)據(jù)統(tǒng)一整合，通過關系演繹和推倒卻能夠得到很多有效有價值的信息，這對經(jīng)營管理無疑是最有效的參考數(shù)據(jù)。也就是說，若將一個生產(chǎn)過程分解成為更多更細致的過程，一個過程并沒有多少作用，而若是將大量的細分步驟組合成為完整過程，那么就會達到定性定量分析的目標。我們從三種物質的發(fā)展中可以看出，新興產(chǎn)業(yè)的不斷變更和進步是文明產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的趨勢所導致的。企業(yè)能否適應新時代的技術帶給我們的便利，這也是非常重要的一個具體的判定依據(jù)。從統(tǒng)計學的層面上看，這些數(shù)據(jù)表面上看是毫無聯(lián)系的，且比較瑣碎的，但是經(jīng)過大數(shù)據(jù)技術的分析，則能夠提供更好的技術支持，因此大數(shù)據(jù)時代對會計數(shù)據(jù)分析帶來好的影響，一方面它利用特殊數(shù)據(jù)處理技術，對會計渠道實現(xiàn)擴充；另一方面上數(shù)據(jù)層次更加立體化，從定量描述性數(shù)據(jù)到非結構性數(shù)據(jù)，這些都呈現(xiàn)了垂直特征，實現(xiàn)了多維度管理會計數(shù)據(jù)，無疑這些都是依賴大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)的。第二點：推動企業(yè)會計方法創(chuàng)新在會計信息的相關性中，目前最常見的信息能力是短信、QQ、微信等。它們都是傳輸信息的工具，也是這種傳輸?shù)氖侄卧趥鹘y(tǒng)會計數(shù)據(jù)中，很少有描述性數(shù)據(jù)、非結構化、碎片數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)，會計實際操作也是比較簡單可行的，這些數(shù)據(jù)當時還不能被認定成為會計數(shù)據(jù)，隨著大數(shù)據(jù)技術的深入發(fā)展，會計實務中開始運用了這些數(shù)據(jù)，并且通過關系推導和數(shù)據(jù)運用等實現(xiàn)了數(shù)據(jù)量的優(yōu)勢，這些數(shù)據(jù)之間的關系實際上反映了很多企業(yè)綜合信息。在大數(shù)據(jù)技術中，數(shù)據(jù)量被深度挖潛，并運用了足夠描述分析技巧，將這些非結構數(shù)據(jù)轉變?yōu)闀嫈?shù)據(jù)，如此以來會計數(shù)據(jù)不再單調。同時也將描述性會計數(shù)據(jù)與非結構化、碎片化會計數(shù)據(jù)恰到好處的運用到會計實務中，讓會計信息更加客觀有效和真實，從主觀的角度來說，數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)從宏觀的方面把它的數(shù)據(jù)完整地展現(xiàn)在管理者的面前，使得在分析數(shù)據(jù)的時候能夠有準確的數(shù)據(jù)，不會影響大局。簡言之，就是看這些信息數(shù)據(jù)能否反映出相關企業(yè)信息。大數(shù)據(jù)時代對會計數(shù)據(jù)分析可以從多方面來探討。首先，大數(shù)據(jù)能夠把數(shù)據(jù)分類、整理到適合它的位置，很多科學的方法使得數(shù)據(jù)庫的資源和信息全面而且具體，是值得管理者去參考和借鑒的。大數(shù)據(jù)能夠結合新興的技術中有利于數(shù)據(jù)庫發(fā)展的、提高數(shù)據(jù)庫的全新?lián)Q代的技術，能夠應用于企業(yè)的發(fā)展過程中，能夠極大地推動企業(yè)技術的創(chuàng)新。我們從這里能夠提取有助于我們發(fā)展企業(yè)的有效信息汲取到新的庫存中。相比之下，對于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析技術顯然已經(jīng)力不從心，已經(jīng)不能有效解決好這些數(shù)據(jù)存儲、分割、計算等問題，因此必須創(chuàng)新，利用互聯(lián)網(wǎng)云智慧，讓數(shù)據(jù)挖掘更加透徹。與之伴隨產(chǎn)生的則是大數(shù)據(jù)運用系統(tǒng)和操作技術，比如我們常常用到的db2數(shù)據(jù)庫軟件、hadoop系統(tǒng)、infospherestreams流數(shù)據(jù)、netezza等等這些操作系統(tǒng)實際上都能夠有效解決會計數(shù)據(jù)分析。第三點：促使經(jīng)營管理舉措與數(shù)據(jù)緊密結合大量的財務會計核算和監(jiān)督工作將被計算機所取代。隨著計算機技術和網(wǎng)絡技術的發(fā)展，許多財務會計核算和監(jiān)督工作將被計算機所取代。從這一現(xiàn)象來看，未來的企業(yè)會對原有的財務狀況進行重新定位，刪除或合并部分財務狀況，或者進行工作，因此，傳統(tǒng)會計向管理會計的轉變必然會發(fā)生。在大數(shù)據(jù)技術的影響下，在會計范疇內，很多關于財務會計的信息都被納入到了會計核算中，如前文所提提及最大的非結構化、系統(tǒng)化的信息，就需要有大數(shù)據(jù)的幫助。大數(shù)據(jù)能給我們帶來更多的便利的同時還會給我們提供如何運營的方式和方法，用智能的方法推動企業(yè)大發(fā)展。此外，在以往企業(yè)經(jīng)營管理上，那些被認為是難以分解的數(shù)據(jù)，已經(jīng)變得輕而易舉，也就是說會計信息未來發(fā)展趨勢將會更加精細化，那么會計行為也將會隨著工作屬性的改變而改變。大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，它將會引導企業(yè)經(jīng)營者更加重視和分析那些計量大又難以計算的數(shù)據(jù)，而財務會計核算工作也將會迎來新高度，許多位居企業(yè)頂層的管理者是很注重企業(yè)每個部分的資產(chǎn)輸入與輸出，對于會計整理的信息也十分重視。大數(shù)據(jù)會計發(fā)展勢必會引起一系列改變：更多優(yōu)秀的會計人員將會脫穎而出，更多經(jīng)營管理舉措與數(shù)據(jù)緊密結合，以數(shù)據(jù)作為分析，堅持用數(shù)據(jù)說話。這對企業(yè)會計行為無疑是會帶來系改變。（三）大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型的作用1、管理會計能有效增強企業(yè)投資的適應性企業(yè)的投資決策可以將其認為是對企業(yè)投資的一種未來預測。傳統(tǒng)管理會計下，企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境相對來說比較平穩(wěn)，沒有很強烈的變化。因此，傳統(tǒng)管理會計本身作為一種內向型信息系統(tǒng)，而這種系統(tǒng)對外部環(huán)境的變化卻沒有引起足夠的重視。在隨著科學技術的快速發(fā)展以及市場環(huán)境的劇烈變化，促使企業(yè)內部的外部環(huán)境不確定因素增多，企業(yè)的投資決策實際的經(jīng)營環(huán)境往往無法實現(xiàn)真正的對接。2、管理會計能改變決策效益的評價方法傳統(tǒng)管理會計對決策效益的評價主要著重于決策方案的財務效益，將重心放于材料與人工的節(jié)約上，與之前的勞動密集型與技術密集型的生產(chǎn)模式相適應。注重局部與短期利益的最大化，而這種方式會對企業(yè)其他部門的利益造成很大損害，對企業(yè)的長期發(fā)展沒有好好考慮，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困局。而在管理會計下，注重長期與全局性，使得企業(yè)在評價投資決策時考慮的決策的財務效益，還要考慮決策的非財務效益。3、管理會計能加強投資風險管理的重要性企業(yè)在發(fā)展的任一階段，企業(yè)所進行的每一項行為都可能出現(xiàn)風險。風險不僅可以為投資者帶來巨大的經(jīng)濟效益，還可能對其帶來很大的經(jīng)濟損失。傳統(tǒng)管理會計主要對短期的戰(zhàn)略問題進行研究，對于投資風險并沒有作為主要的研究課題。而管理會計具有復雜多變性等，對風險的分析與管理非常重視。管理會計未進行有效的投資風險管理，使用了專門的預警分析技術，對影響企業(yè)經(jīng)營的外部問題與企業(yè)內部信息進行準確判斷，對外部環(huán)境的變化進行預測，避免風險的出現(xiàn)。四、大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型的困難（一）管理理念陳舊、財務人員勝任能力不足隨著科技的快速成長，企業(yè)現(xiàn)階段的管理理念相對落后。企業(yè)在開展經(jīng)營活動中，管理會計要求實施預算管理，這與現(xiàn)階段公司發(fā)展和經(jīng)營中單一注重會計業(yè)務是相沖突的，集中展現(xiàn)了企業(yè)的財務觀念還有待更新。為了提高成本控制水平、適應管理會計的要求，財務人員加強對銷售成本的管理，控制和縮減銷售過程中各種費用的支出，這對降低成本有一定的積極意義，然而僅僅這樣提升成本核算水平還不夠深入。因此，信息時代下企業(yè)管理理念的陳舊，是阻礙財務會計向管理會計轉變的重要因素。其次，財務會計向管理會計過渡，更重要的是財務人員自身職能的轉變。這就要求財務人員具備相關的財務知識和專業(yè)經(jīng)驗，掌握業(yè)務運營管理知識，并在執(zhí)行活動中具有轉型意識。然而，大多數(shù)員工缺乏相關的專業(yè)經(jīng)驗，也不具備全面的業(yè)務運營和管理專業(yè)知識，僅僅能夠應付簡單且傳統(tǒng)的財務會計工作，難以適應管理會計的實際需要和財務工作的轉型和升級，進而影響轉型效率。（二）信息化建設落后首先，清晰評估公司性質是實現(xiàn)信息化方針的重要步驟。但目前，許多企業(yè)沒有對本身的環(huán)境和管理進行評判，管理和控制方面存在種種缺陷。比如，缺乏標準化和準確性，信息結構評價不準確，導致企業(yè)雖然進行了信息化的建設和改革，但沒有設定一個密切相關的目標，致使會計信息系統(tǒng)與公司內部管理系統(tǒng)存在重大信息孤島的現(xiàn)象。其次，在互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通全球的大背景下，信息技術的高速發(fā)展會產(chǎn)生廣泛而深遠的影響。在目前階段，ArtificialIntelligence技術日益成熟，信息技術系統(tǒng)的應用可以降低獲取和分析數(shù)據(jù)信息的難度，從而提高財務人員的工作效率，有利于財務人員快速了解企業(yè)的業(yè)務狀況和發(fā)展狀況。然而現(xiàn)在大部分企業(yè)的會計信息系統(tǒng)建設仍處于相對落后的狀態(tài)。譬如，不能充分運用基于計算機和網(wǎng)絡通信為主的信息技術進行記錄、處理、傳輸、應用等；業(yè)務數(shù)據(jù)和信息流的集成度不夠，業(yè)務部門之間的信息交換水平較差。管理者未對財務分析設備進行有效的升級，因而不能利用電腦的敏捷、精確、便利的優(yōu)勢來為企業(yè)管理、決策和經(jīng)濟運行提供足夠的實時、全面的信息。信息化的落后既跟不上財務會計向管理會計過渡的大趨勢，也不能適應管理會計的需要，致使管理會計人員在做出決策時所用到的數(shù)據(jù)不夠全面，無法得出更科學的方案，因而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。（三）部門間合作協(xié)調性差、工作效率低目前，大多數(shù)公司的財務部門與其他部門相互獨立發(fā)展并“各自為伍”。財務工作沒有與生產(chǎn)、購買、出售、管理等部門相配合，不能全面反映企業(yè)的運作狀況與運營成果，無法實時向企業(yè)提供所需的信息。當企業(yè)部門之間合作時，個人工作目標和分工就變得模糊，協(xié)調性和工作效率就變得很差。比如，由于長期的獨立性和對財務工作的高專業(yè)性要求，許多業(yè)務人員無法通曉財務專業(yè)話術，這將導致兩個部門之間的信息資料表達方式不一致，財務剖析的重點和業(yè)務關注的內容和條件不符；財務人員沒有深入了解業(yè)務狀況，只是根據(jù)自身工作的需求收集相應的數(shù)據(jù)，從業(yè)務發(fā)展的角度分析公司的整體財務狀況，對公司是沒有幫助的；也無法分析和討論商業(yè)項目的可行性和確定資源的分配是否適當，從而工作效率低下。另外，管理會計需要新的財務管理體系，而企業(yè)現(xiàn)在的財務制度是根據(jù)以前的財務會計而制定的，所以就有會計應用體系不完善、財務監(jiān)督管理機制不到位、管理會計人員行為不規(guī)范等一系列問題，導致部門之間的協(xié)作能力和工作效率低。（四）管理會計所需資源投入不足目前，很多企業(yè)執(zhí)行著相對粗陋的運營模式，需要從多個維度進行調整，才能將其轉變?yōu)檫m應管理會計的精細化管理模式。對于企業(yè)來說：可以從人力、設備和資金等方面進行相應的調整，才能更好的輔助管理會計工作的展開，助推企業(yè)發(fā)展。首先是人力資源，雖然會計人員逐年增加，但百分之八十都是從事核算記錄工作，缺少有能力的管理方面的復合型人才，且會計從業(yè)人員的專業(yè)性和素質呈現(xiàn)參差不齊，魚龍混雜的局面，這就需要從外界高薪聘請有知識儲備和經(jīng)驗的人才來幫助企業(yè)平穩(wěn)的過渡。但對于資源都相對匱乏的企業(yè)來說負擔不起，致使管理會計可能流于空談。其次是設備，配合企業(yè)轉型調整的設備是先進和昂貴的，管理者不愿投入過多的資金在此上面，擔心投資會打水漂，造成不必要的損失。最后，管理者管理不當，肆意浪費人力、物力和財力資源，致使分配到管理會計中的資源甚少，以上三種因素都會導致投入到管理會計崗位中的資源短缺的局面。五、大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型的策略（一）提高財務人員的職業(yè)素質大數(shù)據(jù)技術能夠在短時間內分析大量的數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)技術的應用，公司財務管理工作的效率迅速提高，財務人員的工作效率和質量顯著提高。在這樣的加速下，CFO要想向更好的方向發(fā)展，就需要改變經(jīng)營方式，只有這樣財務人員在公司得到更多的重視，財務部門發(fā)展得更好。首先，管理者要了解科技發(fā)展的主流方向，財務會計向管理會計過渡是大勢所趨；管理層還必須認識到公司未來發(fā)展與自身管理的關系，財務管理目標與經(jīng)濟發(fā)展密切相關。在企業(yè)財務管理過程中，管理目標的設定也取決于經(jīng)濟社會形態(tài)的變革與進步，為了使公司順利轉型，從公司的經(jīng)營角度來認識管理會計是舉足輕重的。首先，作為企業(yè)管理的參與者，要考慮到管理會計工作的重要性，把會計作為管理工作的重要組成部分，為公司的經(jīng)營決策做好充分的準備；明確公司財務管理目標，將減少未注冊股東與公司經(jīng)營目標之間的沖突，為內部控制管理和市場空間預算提供有價值的參考。其次，實施不同的管理策略，促進財務會計向管理會計的轉變，減少公司無視經(jīng)營者、債權人和員工利益的行為，兼顧企業(yè)的內外利益，保證企業(yè)生產(chǎn)效率的穩(wěn)定。管理會計是在財務會計的基礎上深化而來，管理會計對各方面的要求會更嚴苛。因此，高素質的專業(yè)人才對于財務會計向管理會計的成功轉變至關重要。財務管理人員要學習管理會計的理論知識，還要明確公司的運營狀況。目前，我國財務人員的知識水平和經(jīng)驗偏低，致使工作成效不高。因此，企業(yè)應加強專業(yè)技能的培訓，通過培訓財務管理人員提高個人業(yè)務水平，提高人員的責任心和處理財務問題的能力。例如，為了讓財務人員能夠時時刻刻地學習會計知識和快速適應轉型崗位，可以向學生分發(fā)實用的內部書籍資料；聘請專門的教師為剛剛進入會計行業(yè)的新手提供實踐指導，幫助學生學習基本技能，以便在實踐中充分利用這些技能；企業(yè)還應建立健全會計人才評價體系、推進會計技術資格考試、加強管理會計課程體系和師資隊伍建設?，F(xiàn)在正是從財務會計轉向管理會計的好時機，財務人員應提高業(yè)務處理能力，在會計崗位上踴躍錘煉，奮斗成為貼近管理的財務人才。（二）加強信息化建設在過去，會計人員更重視報告而不是分析，分析和決策只是以較低的強度實現(xiàn)的。其實這些都不能滿足公司的需求，并且發(fā)生了重大變化。由于財務數(shù)據(jù)的冗雜性，財務人員必須及時跟進數(shù)據(jù)額變化，加強識別潛在問題的能力，提高識別公司潛在風險的能力。通過分析不同的報表，為公司的相關利益相關者提供實時報告，并為他們的決策提供有效的激勵。同時，管理會計的重點是給公司帶來計劃管理和控制信息的重大轉變，這必須以建設信息化為基礎，以便對會計信息進行更高效和精確的處理分析。會計信息化是企業(yè)信息發(fā)展的“必經(jīng)之路”，是企業(yè)資源同享與整合加工的必然成果。企業(yè)必須充分認識到財務信息和數(shù)據(jù)信息結合的必要性；認識到信息化實施是一個漫長的道路，要與企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略緊密貼合，不能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)；還需推動信息化技術和管理會計工作的深度融合。一方面，管理人員可以時常關注一些會計科技發(fā)展的報刊和雜志，還要進修信息技術等方面的知識，掌握信息化實施手段和方法，使自己提高信息化意識。另一方面，管理者要加強對會計信息設備的投資力度，健全信息化建設體制機制，建立統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、分步實行的信息化建設工作機制，形成共同推動信息化建設的合力。（三）建立有效的財務管理體系在轉型的過程中，管理會計是公司內部系統(tǒng)的重要組成部分。企業(yè)管理部門要推動財務部門工作內容的整體轉變、提高合作能力和工作效率，就需建立健全財務管理體系。它可以幫助企業(yè)進行內部管理并將相關信息用于財務和其它部門活動的整合。在此之前，不同部門的參與意識相對較弱，管理會計在傳統(tǒng)會計數(shù)據(jù)的基礎上，將財務部門的業(yè)務與其它部門進行整合，以滿足其他它部門運營管理的要求并體現(xiàn)各部門的投入產(chǎn)出的價值。當管理層需要相關信息時，能夠縮短時間并作出快速的反應。首先，企業(yè)可以建立一個人工智能的賬務處理程序，用于會計工作，該系統(tǒng)根據(jù)擬定的會計規(guī)則收集、轉型、匯總和過濾所有賬務，全程人工參與甚少，相關部門根據(jù)財務部加工處理后的信息作出相關的工作計劃，以此來完善內部的合作。其次，企業(yè)應該盡快推動管理會計工作實現(xiàn)規(guī)范化，制定工作預警應急方案、完善基本規(guī)章和內部控制制度、設立監(jiān)督評價體系，使財務人員有規(guī)可循，提高管理會計工作的標準化程度和效率。（四）積極籌措資源、開展監(jiān)督工作首先，我國許多企業(yè)資源不足的情況很常見。當資源充沛時，內部活動的開展不會受到資源匱乏的阻礙。因此，從財務會計向管理會計轉變的重要環(huán)節(jié)之一就是解決資源短缺的問題。例如，金融機構通過審核和計算符合條件的財務報表，對其運營和財務狀況進行知悉，為企業(yè)轉變供應資金；還可以擬訂收款管理制度，加快公司內部資金周轉。其次，要鼓勵內部員工參與學習管理會計，挖掘內部有能力的人員，這樣不僅可以降低聘請外界會計人員的高價成本，還可以推動財務人員的專業(yè)素養(yǎng)。最后，無論什么部門和崗位，過剩的資源無處不在，管理者必須開展審計和監(jiān)督工作，擬定一些有關資源使用和分配的規(guī)章制度或者組建一個監(jiān)督小組，不定期檢查各個部門資源的使用和分配情況，充分挖掘內部的資源，據(jù)以來控制資源分配不到位造成的經(jīng)濟損失和轉型的失敗。所以管理者要善于開發(fā)、收集和再利用內部資源，把資源重分配到各個工作崗位之中，讓資源利用達到最大化。六、結論隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云技術、區(qū)塊鏈等新技術的出現(xiàn)和普及，管理會計更適應社會