【基于供應鏈流程的順豐公司物流成本核算分析案例11000字（論文）】

摘要隨著我國物流業(yè)的迅速發(fā)展，我國的物流業(yè)也在逐年增加。在進行物流成本核算和管理時，可以將供應鏈流程與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結合，從而達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。供應鏈過程由四個部分組成，即：資金、材料、信息、商貿(mào)，而在這些要素中，物料的流動是企業(yè)進行成本核算和管理的核心。商品的流通，是指商品的供應商以各種方式向消費者提供商品，因此，在此過程中，物流成本的計算就變得非常重要。因此，加強對供應鏈過程的了解，不僅可以幫助企業(yè)更好地進行成本核算和管理，而且可以減少物流的費用，達到最大的經(jīng)濟效益。文章首先對供應鏈的基本知識、物流成本、成本計算等方面的基本概念進行了研究，并結合順豐公司的實例，闡述了一般情況下的物流成本計算和基于供應鏈的物流成本計算方法的差異，指出順豐企業(yè)在供應鏈過程中存在的利弊，以期對順豐企業(yè)的物流成本核算有一定的借鑒意義，從而在一定程度上減少企業(yè)的物流成本，達到最大的經(jīng)濟效益。關鍵詞：順豐公司，供應鏈流程，物流成本核算緒論1.1研究背景從二十世紀六十年代開始，物流成本管理就被提上了日程。目前，對企業(yè)財務費用管理中存在的問題，已有了較深的認識。另外，在物流活動中，也存在著利益悖逆原理，由此可以看出，物流費用和服務水平有很大的關系。供應鏈中的物流成本是指與某一特定企業(yè)在整個供應鏈運行中，與其有關的直接或間接的財務開支。通過對供應鏈過程中物流成本的核算和管理的研究，加強對供應鏈的了解，可以幫助企業(yè)清晰地認識到物流的成本和利潤，從而使成本的浪費降到最低，從而達到最大的經(jīng)濟效益。但是，當前我國的物流成本會計和管理工作仍需進一步加強，以使其更好地適應企業(yè)的物流成本核算和管理，從而促進企業(yè)的發(fā)展。為了更好的發(fā)展，我們專門研究和學習了供應鏈過程和物流成本會計。論文首先對國內(nèi)外物流成本的計算和管理進行了深入的探討，并結合順豐公司作為案例，對順豐公司在一般情況下的物流成本核算狀況進行了分析，并將其與順豐公司在供應鏈過程中的成本計算進行了比較。同時，本文還對基于供應鏈管理的物流成本計算方法進行了分析，以期為順豐等企業(yè)在物流成本核算中的應用提供有益的借鑒。1.2研究目的及意義1.2.1研究目的當前，我國的物流公司正處于蓬勃發(fā)展的階段，但在物流成本的核算和管理上，還有很多有待改進的地方，這樣才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展，達到最大的經(jīng)濟效益。隨著供應鏈的產(chǎn)生，為物流系統(tǒng)的發(fā)展打下了堅實的基礎。在供應鏈過程中，物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一種系統(tǒng)化的發(fā)展趨勢，這就要求企業(yè)的物流成本核算和管理控制水平不斷提高，從而推動企業(yè)的發(fā)展和進步。首先，對目前國際、國內(nèi)和國際上以供應鏈過程為基礎的物流成本核算和管理現(xiàn)狀進行了客觀的分析，目的在于發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出相應的解決辦法，從而為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營提供參考。1.2.2研究意義為了使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，必須對供應鏈的基本過程有一定的了解，了解物流成本的含義，了解其目標和意義。在以供應鏈為基礎的物流成本計算和管理方面，本文以順豐為案例，對順豐公司在一般情況下的物流成本進行了計算，并對其進行了對比和分析。本文旨在通過對順豐物流成本的分析，找出其優(yōu)點和缺點，為其提供參考，以減少其在物流成本上的投資，使其獲得最大的經(jīng)濟效益。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀由于我國的物流產(chǎn)業(yè)起步較晚，在理論和技術上缺乏相關的知識和技術，無法為快速發(fā)展的企業(yè)提供有效的保障。特別是在創(chuàng)業(yè)初期，由于企業(yè)的組織結構、經(jīng)營方式還很單一，成本核算體系、管理體制等方面都有很大的問題，從而影響到公司的發(fā)展效益。在供應鏈物流系統(tǒng)剛剛起步的階段，價格已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)在市場上的主要競爭目標。但是，這種一味追求低價的經(jīng)營方式，對公司今后的發(fā)展是不利的。久而久之，就會有與時代脫節(jié)，市場需要的東西。當今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大多數(shù)的物流公司都在順應市場需求，建立起相應的物流網(wǎng)絡。另外，在物流企業(yè)的經(jīng)營模式上，尤其是在供應鏈過程中，物流成本的控制，例如建立了一個物流查詢、一個服務品質(zhì)評估等，以滿足顧客的需要，提高其在市場上的競爭力。從目前的情況來看，大部分的企業(yè)都在與時俱進，不斷地改革和創(chuàng)新物流成本核算和管理方式。1.3.2國外研究現(xiàn)狀日本物流成本管理由強調(diào)功能化到重視整體化，經(jīng)過多年的研究，運輸部終于制定出《物流成本計算標準》，為日本企業(yè)的物流成本核算奠定了堅實的基礎。而日本，則是最大的利益來源。第三利益源是指通過對企業(yè)進行合理的成本控制，進而實現(xiàn)企業(yè)的盈利。企業(yè)最主要的盈利方式是通過降低成本來減少成本。第二種盈利方式是通過提高勞動生產(chǎn)率，利用科技手段來減少人力資源的消耗，從而使企業(yè)的生產(chǎn)成本得到最低限度的提高。此后，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)在原有的兩大利潤源的基礎上，物流費用也越來越困難，在總成本中占據(jù)了很大的比重。第三利益源理論認為，在實施物流成本管理的過程中，必須合理地組織內(nèi)部的工作鏈條，保證整體的戰(zhàn)略實施，并保證各個環(huán)節(jié)的后勤活動處于最佳狀態(tài)。隨著國外對物流成本的認識不斷加深，相關的基礎理論也越來越多，為了適應新時代企業(yè)對經(jīng)濟管理的要求。1.4論文框架結構與技術路線1.4.1論文框架結構本研究論文一共分為5章，具體如下：第一章.緒論主要闡述了本論文研究的目的和研究的意義，以及國內(nèi)外的研究狀況，論文的框架結構和技術路線。第二章.物流相關理論知識主要闡述了供應鏈的概念和供應鏈流程的構成，物流成本的概念和物流成本的構成，以及物流成本核算的概念，目的及意義。第三章.順豐公司物流成本核算分析首先介紹了順豐公司的發(fā)展概況以及順豐公司的業(yè)務流程，接下來描述了順豐公司的物流成本核算現(xiàn)狀，包括順豐公司的成本結構與成本核算方法。第四章順豐公司供應鏈流程下的物流成本核算分析分別介紹了順豐公司應用供應鏈流程法的核算過程，以及分析比較了順豐公司供應鏈流程法與傳統(tǒng)成本法的核算結果。1.4.2研究路線緒論緒論物流相關理論知識物流成本核算的相關知識供應鏈流程的相關知識物流成本的相關知識順豐公司物流成本核算分析順豐公司供應鏈流程下的物流成本核算分析順豐公司供應鏈流程法與傳統(tǒng)成本法核算結果對比分析

物流相關理論知識 2.1供應鏈流程的相關知識2.1.1供應鏈的概念所謂的供應鏈就是指，圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物料流，資金流，工作流的控制與協(xié)調(diào)，從采購原材料開始，到制成中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將制造商，供應商，零售商，分銷商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。2.1.2供應鏈流程的構成供應鏈包含了五個基本流程。分別是計劃，采購，制造，交付和回收。首先計劃流程，是指按照最小的耗費，最低的排放，最優(yōu)績效的原則來設計的所有的供應鏈流程，以便能夠實現(xiàn)最佳的效益。例如，制定原材料，優(yōu)化庫存計劃等等。第二個流程便是采購流程，需要建立采購策略，選擇綠色供應商，和具有環(huán)保標識的產(chǎn)品和能夠回收利用的，以及超低污染的原材料和零部件。第三個環(huán)節(jié)是制造流程，采用基于環(huán)境的設計是指在產(chǎn)品開發(fā)階段需要考慮產(chǎn)品的生命周期的綠色設計理念，需要考慮產(chǎn)品的可回收性，以及采用綠色節(jié)能減排的生產(chǎn)設備和設施，以此來達到最大程度的避免浪費。第四個流程是交付流程，這個過程是指從接受訂單，進行訂單處理，然后收貨，驗貨，倉儲，分揀，包裝，發(fā)貨，運輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)。第五個流程是回收流程，這是指在回收授權，回收計劃，直接回收，渠道回收，拆解和循環(huán)利用，逆向物流等環(huán)節(jié)來采取綠色管理和技術手段。2.2物流成本的相關知識2.2.1物流成本的概念根據(jù)我國出版的《企業(yè)物流成本構成與計算》中明確給出的定義：在企業(yè)的物流活動中所耗費的活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)，其中包括貨物在進行儲存，包裝，流通加工，裝卸搬運，運輸，物流信息處理，物流管理等過程中所消耗的人力，財力，物力的總和以及和存貨相關的流動資金所占用的成本，以及存貨時的風險成本和存貨保險成本等，即稱之為物流成本，它反映的是企業(yè)活動的經(jīng)濟狀態(tài)。物流成本有廣義和狹義之分。2.2.2物流成本的構成企業(yè)物流成本構成要素如圖2-2所示：圖2-2企業(yè)物流成本構成圖包裝成本包裝成本包含了人工成本，技術投入成本，材料成本等。包裝成本在整個物流成本中所占的比例較小，但是也需要認真規(guī)劃研究。運輸成本運輸成本包含了運營費用，人工費用等等。運輸成本在整個物流成本中占比非常大，是影響物流成本高低的關鍵因素。倉儲成本倉儲成本指的是貨物的儲存成本，倉儲流轉成本。倉儲成本是物流企業(yè)成本管理中的重要一環(huán)，其重要程度僅次于運輸成本。配送成本配送成本中占比最大的就是人工成本。配送成本在整個物流成本中占比非常大，嚴格把控配送成本對整個物流成本的管理至關重要。裝卸搬運成本裝卸搬運成本包含了人工成本，輔助成本，設備成本。裝卸搬運成本雖然占比較小，但也需要嚴格把控。流通加工成本流通加工成本包括了流通加工費用以及與流通加工相關的維修費用，保養(yǎng)費用，折舊費用等。物流信息成本物流信息成本包含了物流信息業(yè)務的人工費用以及物流信息系統(tǒng)的維護費用，折舊費用等。物流管理成本物流管理成本包含了管理的人工費用以及與物流管理相關的辦公費用，差旅費用等。2.3物流成本核算的相關知識2.3.1物流成本核算的概念物流成本核算指的是按照企業(yè)確定的成本計算對象，采用相適應的成本計算方法，按照規(guī)定的成本項目，通過一系列的物流費用匯集與分配，從而計算出各物流環(huán)節(jié)成本計算對象的實際總成本和單位成本。通過物流成本計算，可以如實地反映物流經(jīng)營過程中的實際耗費，與此同時，也是對各種物流費用實際支出的控制過程。2.3.2物流成本核算的目的物流成本核算的目的是指要提高企業(yè)的物流管理水平，提高物流效益，創(chuàng)新物流技術。以下為物流成本核算的主要目的。首先可以通過對企業(yè)物流成本的全面計算，明確物流成本的大小，并且理清物流活動中存在的問題，從而提高企業(yè)內(nèi)部對物流重要性的認識，為物流運營決策提供依據(jù)。2.3.3物流成本核算的意義通過對物流成本進行核算，可以提高人們對物流在社會經(jīng)濟活動的認識。并且有助于物流行業(yè)對客戶進行優(yōu)化管理，并且物流成本核算是物流活動運營決策指標的重要數(shù)據(jù)來源。對于企業(yè)的物流成本核算的意義在于，可以為企業(yè)物流成本的管理提供依據(jù)，然后還能為企業(yè)自營或外包物流決策提供依據(jù)，還可以為企業(yè)之間的物流成本水平的比較提供依據(jù)。物流成本核算宏觀上的意義在于，可以為制定物流服務價格提供依據(jù)，為完善我國的會計核算制度和社會物流統(tǒng)計制度奠定基礎。2.4供應鏈物流成本核算的相關知識2.4.1供應鏈物流成本的概念供應鏈物流成本是指企業(yè)在生產(chǎn)和運營中所發(fā)生的各種活動所產(chǎn)生的成本，包括包裝、裝卸、運輸、倉儲、流通、加工等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的人力、物力、財力。2.4.2供應鏈物流成本核算的目的通過對供應鏈過程的分析，可以為企業(yè)在物流成本管理中的應用提供一種新的思路和方法，從而為企業(yè)的物流成本管理提供一個較好的參考框架。運用供應鏈管理的視角對物流成本進行核算，有助于企業(yè)對物流成本、利潤的貢獻程度有一個明確的認識，從而有助于企業(yè)構建具有戰(zhàn)略意義的供應鏈體系。2.4.3供應鏈物流成本核算的意義供應鏈物流成本核算的重要作用是使人們認識到物流在社會經(jīng)濟活動和企業(yè)成本控制中的重要作用。對各物流部門和各環(huán)節(jié)的績效進行評估也是有益的。供應鏈物流成本的計算對于物流企業(yè)的經(jīng)營決策具有重要意義，可以為物流企業(yè)提供最優(yōu)的管理、建立戰(zhàn)略合作機制、增強企業(yè)間的互信與協(xié)作。

順豐公司物流成本核算分析3.1順豐公司簡介3.1.1順豐公司概況順豐速運自1993年成立以來始終把提供優(yōu)質(zhì)服務作為公司的基本原則。順豐按照這一原則的要求，不斷完善自身的基礎設施，不斷擴大運輸規(guī)模，引進國外先進技術。分揀技術著重于物流活動的安全性和效率。同時順豐關注客戶需求，根據(jù)客戶特點提供適合客戶的一站式供應鏈物流，不斷完善業(yè)務內(nèi)容，推動快遞業(yè)務多元化發(fā)展。3.1.2順豐公司業(yè)務流程順豐快遞的業(yè)務流程主要包括收貨、轉運和發(fā)貨。具體的業(yè)務流程可以簡單地分為以下幾個步驟:第一步是下單，客戶可以通過多種方式下單，如電話下單、網(wǎng)站下單;第二步是順豐在收到客戶的訂單信息后，將信息分發(fā)給最近的快遞公司?？爝f公司將門口的物品,確認項目,并收取相應的費用根據(jù)標準:或客戶將郵寄商品銷售,銷售人員會詢問快遞公司,收取相應的費用,和銷售人員將根據(jù)訂單。在公司系統(tǒng)中輸入相應信息，然后對快遞進行包裝;交通運輸;配送到達營業(yè)點后，分揀設備根據(jù)訂單信息對配送進行分類，并按區(qū)域配送到相應區(qū)域。信使。最后，快遞員發(fā)出包裹，客戶簽收。如下圖所示:圖3-1順豐速運業(yè)務流程圖3.2順豐公司物流成本核算現(xiàn)狀描述3.2.1順豐公司的成本結構根據(jù)順豐快遞的年度財務報告，其成本構成中的間接成本高達52.03%，并且這一比例正在逐步上升。順豐快遞為了使公司在市場競爭中占據(jù)一定的地位，根據(jù)業(yè)務需要不斷升級相關設備，進一步推動了設備維護成本的增加。在快遞行業(yè)逐步發(fā)展的過程中，消費者對快遞服務的需求也逐漸增加。3.2.2順豐公司的成本核算方法目前順豐快遞仍然按照傳統(tǒng)的成本核算方法進行成本核算。在這種核算模式下，會計人員首先從各個總賬賬戶中收取物流成本，直接和間接成本直接平均分配并計入快遞成本。如下圖所示：圖3-2SF速運物流成本核算方法

順豐公司供應鏈流程下的物流成本核算分析4.1順豐公司應用供應鏈流程法的核算過程4.1.1建立順豐公司資源庫將收集到的相關成本數(shù)據(jù)進行簡要處理，剔除掉其中屬于直接成本的部分，剩余的部分即為間接成本，并根據(jù)費用性質(zhì)對間接成本進行了類型劃分，具體見下表4-1所示。表4-1順豐速運某分公司間接成本分類統(tǒng)計表單位：元費用名稱金額人工費用3196861.8辦公費用92714.6折舊費用1275824運輸費用756375.4低值易耗品122493.8車輛相關費用131726.1裝卸費用192218.4設備修理費用926090管理費用234458.4勞動保障支出181497.84.1.2確定順豐公司快遞業(yè)務的各項供應鏈流程一般來說，快速業(yè)務流程可以被細分為非常詳細的部分。因此,根據(jù)業(yè)務流程,確定工作時必須遵循的原則的重要性:如果工作太粗糙,不能詳細的工作鏈,導致很多隱藏的問題:太詳細的工作導致太復雜分析,任務太重來獲得期望的結果。此外，必須遵循同質(zhì)性原則，盡量減少主觀因素的負面影響。通過大量的實地調(diào)研，與各部門的精英積極探討和研究，根據(jù)各部門不同的工作職能確定重點任務，并最終將任務劃分為四個不同的中心，即零件收集中心、運輸中心、商務中心和配送中心。(1)收件流程每個地點負責在其區(qū)域內(nèi)收發(fā)特快專遞郵件。顧客經(jīng)常去商店送貨。如果客戶有具體要求或者快遞太大，也可以直接提貨，快遞員收到快遞后會稱重計算價格。填寫快遞收據(jù)，收取快遞費，最后完成包裝此外，當客戶要求個性化服務，如送貨，平臺將提供相應的服務;3個工作日內(nèi)未到貨，客服中心需電話通知客戶。該環(huán)節(jié)的主要成本有:人工成本、辦公成本、折舊成本、運輸成本、低值易耗品成本、管理成本、人工保障成本。(2)運輸流程在該環(huán)節(jié)內(nèi)，產(chǎn)生的主要費用有：人工費用、折舊費用、運輸費用、車輛相關費用、裝卸費用、設備修理費用、勞動保障支出。(3)分揀流程將快件運至操作地點時，分揀機應按接收件的具體地址進行區(qū)域分離，所有與快速分離有關的信息應輸入計算機系統(tǒng)，自動掃描和分發(fā)，然而在快遞系統(tǒng)不準確和不確定的情況下必須由銷售商對其進行分揀和處理。與這一鏈條有關的主要費用包括勞動費用、辦公費用、折舊費用、低值易耗品、勞動保障支出。(4)派件流程送貨人應從有關地區(qū)領取包裹，并按照指定的收貨地址進行精確交貨，整個過程在客戶收到和簽署后結束;如果由于某種原因，客戶無法接收快件，發(fā)貨人應將其退回業(yè)務中心，短期存放。這一系列的主要費用包括勞動力成本、折舊費用、運輸費用、車輛費用、裝卸費用、設備維修費、工保險費用和辦公費用等。表4-2供應鏈流程分類表4.1.3計算順豐公司各供應鏈流程中心的作業(yè)成本參考企業(yè)賬簿資料與對應的數(shù)學關系式：各項作業(yè)間接成本分配率=間接成本÷資源總動因數(shù)各個作業(yè)需分配的單個間接費用數(shù)值=各個作業(yè)成本間接成本配率×各項作業(yè)對應的每一項間接成本動因數(shù)整合所有供應鏈流程中心不同作業(yè)項目的資源消耗量，詳細的計算結果如下所示：表4-3價值鏈節(jié)點成本（一）收件中心快件分揀中心資源收取快件快件包裝快件查詢快件分揀質(zhì)量檢査人工費用187965.8508160.4159647.4459034.4282790.2辦公費用1732061698189413.891647.644004.4折舊費用12636517494.416128.254335.60運輸費用119017.80000低值易耗品26734.44413.21927.250628.626908.2車輛相關費用00000裝卸費用00000設備修理費用035321000管理費用234458.40000勞動保障支出17382.210115.6012746.83975.4總作業(yè)成本885130.4592486.4187116.6668393357678.2表4-4價值鏈節(jié)點成本（二）運輸流程派送流程資源轉趟運輸轉運運輸干線運輸倉儲派送費用合計人工費用285654.6294958.4538353.254315.8425981.63196861.8辦公費用00017872.8092714.6折舊費用284856221542.226636562002.6226734.21275824運輸費用193254.6178006.439362.40226734.2756375.4低值易耗品00011882.20122493.8車輛相關費用270617.636326.4705896.40292012.6131726.1裝卸費用35754.430120.2076073.836561.8192218.4設備修理費用168126.2132013.2329733.8026600.2926090管理費用00000234458.4勞動保障支出28074.223678.644149.61774323632.4181497.8總作業(yè)成本1266337.6916645.41923860.4239890.212582578295795.2(2)計算單位產(chǎn)品成本在研究過程中，根據(jù)順豐速運會計工作者所提供的信息，得知文件類快件的直接成本包含一張面單以及一個信封，每張面單3元，每個信封2元；而物品類快件的直接成本包含一張面單以及一個包裝袋，每張面單3元，包裝袋每個2元，結合以下數(shù)學關系式：單位產(chǎn)品成本=直接成本+單位作業(yè)成本文件類快件的單位成本=3+2+1.46=6.46（元）物品類快件的單位成本等于3+2+3.19=8.19（元）4.2確定作業(yè)動因在確定作業(yè)成本動因的過程中，要以快遞業(yè)務流程的特點為根本，確保各項資源費用準確分配至各個快遞服務內(nèi)。倉儲作業(yè)主要是為了維持高水平的物流服務，其作業(yè)動因為倉儲面積；派件作業(yè)為單件產(chǎn)品層次作業(yè)，其作業(yè)動因為派送路程：結合企業(yè)的財務資料與數(shù)據(jù)，把作業(yè)動因量總結為：表4-5作業(yè)成本動因量4.3計算成本分配率結合前面所列舉的作業(yè)動因量，根據(jù)以下數(shù)學關系式：作業(yè)成本分配率=作業(yè)成本÷作業(yè)成本動因量能夠計算得到成本分配率，最終的結果可表述為：表4-6作業(yè)成本分配率4.4計算產(chǎn)品成本4.4.1計算產(chǎn)品單位作業(yè)成本在本文的研究過程中，筆者將順豐速運國內(nèi)的業(yè)務分為文件類與物品類，相應的成本計算公式為：產(chǎn)品作業(yè)成本=作業(yè)分配率×動因數(shù)單位產(chǎn)品作業(yè)成本=產(chǎn)品總作業(yè)成本÷快件數(shù)具體計算結果如表所示：表4-7單位產(chǎn)品作業(yè)成本4.4.2計算單位產(chǎn)品成本在研究過程中，根據(jù)順豐速運會計工作者所提供的信息，得知文件類快件的直接成本包含一張面單以及一個信封，每張面單3元，每個信封2元；而物品類快件的直接成本包含一張面單以及一個包裝袋，每張面單3元，包裝袋每個2元，結合以下數(shù)學關系式：單位產(chǎn)品成本=直接成本+單位作業(yè)成本文件類快件的單位成本=3+2+1.46=6.46（元)物品類快件的單位成本等于3+2+3.19=8.19（元)4.5順豐公司供應鏈流程法與傳統(tǒng)成本法核算結果對比分析順豐速運目前采用的是傳統(tǒng)成本法核算物流成本，詳細的計算步驟為：先將運輸中心、分揀中心、派件中心以及收件中心所需資源成本全部納入間接物流成本范疇，那么就能夠得到：總間接物流成本=1664733.4+1026071.2+4106843.4+1498147.2=8295795.2元。隨后，將分配標準確定為快件數(shù)量，進而分配物流成本：文件類總數(shù)為1006800件，物品類數(shù)量為2139714件。那么單位快件所對應的間接成本為：8295795.2÷3146514=2.63元。根據(jù)上述計算結果，結合SF速運快件直接成本，可以得出在傳統(tǒng)成本法下：文件類快件的單位成本為：3+2+2.63=7.63元物品類快件的單位成本為：3+2+2.63=7.63元。分別運用供應鏈流程法和傳統(tǒng)成本法計算順豐速運文件類和物品類兩種產(chǎn)品的單位成本，并進行比較，詳細情況如表4-5所示：表4-5兩種方法下成本對比文件類快件物品類快件供應鏈流程法核算結果6.46 8.19傳統(tǒng)成本法核算結果7.63 7.63從上表的數(shù)據(jù)和信息可以看出，單位成本根據(jù)不同的計算方法、文件類別和項目類別差異較大。傳統(tǒng)的成本計算方法使用的是運輸標準，運輸數(shù)量。發(fā)貨后，兩款產(chǎn)品的單價為7.63元。供應鏈方法的分配標準是每個成本動因。結果表明，文件類的單位成本為6.46元，項目類的單位成本為8.19元，相差1.73元。袁?；谝陨涎芯勘尘?，可以得出以下結論:如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的成本法，順豐快遞對文件快遞和項目快遞的成本估算會更高。在低端，成本信息與現(xiàn)實相差甚遠。同時，可以清楚地看到，供應鏈過程法的核算結果比傳統(tǒng)成本法的核算結果更準確。

順豐公司供應鏈流程下物流成本核算的發(fā)展策略5.1獲取管理層的支持對于企業(yè)來說，新的政策必須首先得到管理層的批準和支持，才能在企業(yè)內(nèi)部得到實施和執(zhí)行。因此，順豐需要獲得管理者的批準，才能積極推廣其供應鏈流程方法。只有這樣，才能實現(xiàn)成本的科學管理。為了讓管理者對成本會計有更深入的了解，建議企業(yè)定期進行案例研究，讓管理者深刻意識到虛假信息對公司造成的損害。順豐要想在競爭日益激烈的環(huán)境中保持高度的競爭力，就必須不斷降低成本為了實現(xiàn)這些目標我們首先需要做成本核算。成本核算越準確，對企業(yè)的經(jīng)營管理就越有幫助。因此，順豐快遞必須認識到準確的成本核算方法的重要性，科學的成本核算方法必須成為未來關注的焦點。5.2加強供應鏈流程法的宣傳順豐的宣傳成功實施供應鏈流程法，不僅需要高層管理者的指導，更需要基層員工的意識。然而，從順豐快遞的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)員工對供應鏈的流程方法并沒有清晰的認識，也不知道它能給公司帶來多少利潤。這會使基層員工在實踐中缺乏主動的供應鏈流程方法，導致供應鏈流程方法的實施不充分。因此順豐快遞應該在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳供應鏈流程法，讓每一個員工都意識到供應鏈流程法的重要性，并督促各部門積極配合，共同保證供應鏈流程法的順利發(fā)展。鑒于此，順豐快遞有必要在基層舉辦相關講座，鼓勵員工了解供應鏈流程方法在企業(yè)運營中的重要作用。因為員工的素質(zhì)不同，他們接受知識的能力也不同。講座中可以適當結合日常生活中的實際案例，促進員工的理解和學習。此外，可以圍繞供應鏈流程規(guī)律定期舉行各種競賽，將與供應鏈流程規(guī)律相關的知識作為競賽的知識內(nèi)容，并設置獎勵，鼓勵員工積極參與競賽。如果在順豐快遞公司大力推廣供應鏈流程法，讓員工對供應鏈流程法有一個基本的了解和了解，在具體的實施過程中，很容易得到內(nèi)部員工的積極配合。5.3提高財務人員素質(zhì)供應鏈流程法的實施對財務人員提出了更高的要求，不僅要掌握財務專業(yè)技能，更要準確把握企業(yè)的物流活動。雖然一般來說，財務工作人員在快遞方面具有很高的專業(yè)資格，但他們不適合快遞對后勤沒有足夠的知識。因此，各公司必須定期進行后勤培訓，鼓勵財務干事積極參與，并不斷豐富他們的后勤知識。與此同時，要求金融部門與其他部門積極合作，及時了解和完成后勤活動，確保財務工作人員在實踐中運用他們的理論知識，并深入分析企業(yè)的后勤費用。在供應鏈流程辦法的實際應用中，資源分析和費用驅動因素在很大程度上決定了后勤費用計算的準確性，而計算主要是基于財務干事的主觀看法。在實踐中，物流人員負責輔助識別資源和成本動因。5.4培養(yǎng)物流專業(yè)人才為了提高順豐快遞的物流管理水平，各組織可雇用專業(yè)后勤管理人員履行倉儲、后勤等行政職能。工作人員的加入將提高業(yè)務執(zhí)行和交付的效率，并滿足客戶的各種需求。與此同時，公司也可以利用主要的后勤供應商。這些人通常有經(jīng)驗，能夠迅速應對各種情況，并熟悉產(chǎn)品包裝和接收程序。如果這些專業(yè)人員能夠在前線工作，效率就能得到有效提高。此外，這些雇員的工作條件較低，接受的職業(yè)教育較少，不需要公司的理論專門培訓。此外，許多中國大學專門從事后勤工作。順豐可以雇用最好的畢業(yè)生。這些人通常有很大的經(jīng)驗。一旦他們到達，他們只需要服務前的簡單培訓。高等教育機構吸引了能夠保留大量專業(yè)人員的專業(yè)人員，將理論知識轉化為實踐，并利用理論知識指導實踐。此外，各組織可從每個供應鏈中心中挑選一名專業(yè)管理人員，直接負責中心的所有行政服務，協(xié)調(diào)中心與其他中心之間的關系，提供業(yè)務指導和監(jiān)督業(yè)務執(zhí)行情況。順豐如果能成功引進優(yōu)秀的專業(yè)人才，建立自己獨特的人才團隊，為實施供應鏈流程方法奠定物流人才基礎，就能保證公司的高執(zhí)行力和完成效率。

結論與展望本文通過引用順豐公司的物流成本管理研究探討，分析了企業(yè)在進行成本管理時存在的各種