企業(yè)財(cái)務(wù)部半年工作總結(jié)模板

[全]企業(yè)財(cái)務(wù)部半年工作總結(jié)模板2021年上半年，公司財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，針對公司的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)工作特點(diǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)管、參謀和服務(wù)職能，開創(chuàng)性地開展財(cái)務(wù)工作，在深化公司改革發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、合理利用政策等方面做了大量工作。現(xiàn)將上半年來的工作總結(jié)如下：一、合理利用國家政策，為公司減負(fù)增效不遺余力1、積極與當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)部門溝通協(xié)調(diào)，申請享受高新技術(shù)企業(yè)所得稅低稅率優(yōu)惠2、利用國家對企業(yè)安置殘疾人就業(yè)可享受企業(yè)所得稅加計(jì)扣除的稅收優(yōu)惠政策和職工住宅免征土地使用稅的政策，為公司節(jié)稅XX萬元。二、大力開展“擰毛巾、降成本”活動，狠抓活動落實(shí)，確保活動取得實(shí)效公司制定了“擰毛巾、降成本”競賽活動方案，明確了公司全年降成本總體目標(biāo)，細(xì)化了各單位降成本目標(biāo)和考核評分細(xì)則，對各單位定目標(biāo)、定細(xì)則、定活動內(nèi)容。同時(shí)加強(qiáng)了方案的考核落實(shí)，考核組按照方案評分細(xì)則，按時(shí)對各單位進(jìn)行督辦、檢查、考核打分，對各單位的成本執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)與原因分析，及時(shí)查補(bǔ)成本管理中存在的問題，從而增強(qiáng)了各單位參與“擰毛巾、降成本”活動的積極性與主動性，“擰毛巾、降成本”活動取得了一定成效。通過活動的開展，各生產(chǎn)分廠在生產(chǎn)成本的管理上加大了力度，本年各產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本比預(yù)算降15%，比預(yù)算少支成本1600多萬元。三、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，力促財(cái)務(wù)管理工作上臺階1、加快了庫存管理ERP建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了庫存管理ERP管理。從4月開始，庫房管理ERP開始人機(jī)試運(yùn)行，收發(fā)料、出入庫實(shí)現(xiàn)電腦錄入輸出、電腦打單，手工賬與電腦賬并行；7月1日開始，物資材料庫房開始丟掉手工賬，實(shí)行物資管理電腦化辦公，公司材料庫房倉庫賬與財(cái)務(wù)、物資、相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)的電腦相連，初步實(shí)現(xiàn)了庫房管理ERP，為財(cái)務(wù)直接加強(qiáng)物資監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)降耗增效發(fā)揮了積極作用。2、加強(qiáng)了車間會計(jì)的管理，出臺了會計(jì)人員工作管理辦法，對車間會計(jì)的成本管理、報(bào)表編制的質(zhì)量、傳遞速度、工作效率等進(jìn)行考核打分。通過獎優(yōu)罰劣，一方面提高了報(bào)表的編制質(zhì)量和工作效率，另一方面也激發(fā)了車間會計(jì)學(xué)習(xí)和爭當(dāng)先進(jìn)的熱情，為推動車間會計(jì)加強(qiáng)成本管理，及時(shí)向財(cái)務(wù)反饋成本信息起到了很好的推動作用。四、全力配合中介服務(wù)機(jī)構(gòu)做好財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、資產(chǎn)評估、上市調(diào)查等各種工作，為集團(tuán)整體上市搞好后勤服務(wù)為配合集團(tuán)整體上市，我部全力配合各中介機(jī)構(gòu)及時(shí)完成了近三年會計(jì)報(bào)表審計(jì)、資產(chǎn)評估、法律事項(xiàng)調(diào)查等工作。為完成集團(tuán)的整體上市準(zhǔn)備工作，我部全體人員盡心盡力、不分節(jié)假日和白天晚上，特別是5、6月份，財(cái)務(wù)人員未休息一天，加班加點(diǎn)及時(shí)完成了上市大量表格的編制和填報(bào)工作，沒有因財(cái)務(wù)事項(xiàng)的不到位而影響集團(tuán)上市的整體布局。五、加大基建工程項(xiàng)目的審計(jì)力度，發(fā)揮好財(cái)務(wù)審計(jì)的監(jiān)督管理職能近兩年公司的基建投資陸續(xù)完工，根據(jù)規(guī)定，本年對30萬元以上的基建項(xiàng)目在內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)上，再外聘了工程項(xiàng)目審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行了工程項(xiàng)目審計(jì)。通過審計(jì)，不但增加了基建項(xiàng)目的透明度，為公司今后進(jìn)一步規(guī)范程序，使基建項(xiàng)目建設(shè)向著健康的方向發(fā)展起到了很好的促進(jìn)作用。六、下半年工作打算1、繼續(xù)搞好預(yù)算工作，抓好成本費(fèi)用的控制，將“擰毛巾、降成本”活動向縱深推進(jìn)；2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理和內(nèi)控建設(shè)，發(fā)揮好財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督職能；3