醫(yī)院主任的個人總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯醫(yī)院主任的個人總結(jié)內(nèi)三科建立2個多月來，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各科主任的熱忱幫忙下及各同事的共同努力協(xié)作下，工作順當(dāng)完成?；仡欉^去的時間，無論從科室管理、醫(yī)療平安、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了一些成果，但是仍有不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要成果

1、進(jìn)一步建立建全并落實各項規(guī)章制度，全方面提升醫(yī)療質(zhì)量，滿意病員群眾的醫(yī)療要求，并仔細(xì)學(xué)習(xí)了《病例處方書寫規(guī)范》、各項《核心制度》，《醫(yī)療法規(guī)》等。規(guī)范了遼闊醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，教育大家學(xué)法、懂法、守法，依法愛護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，為我院平安醫(yī)療奠定了基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化各大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度，并更好的落實臨床、醫(yī)療護(hù)理制度，全方面提升我院的診療水平。在劉院長的督導(dǎo)下、黃副院長的指導(dǎo)與幫忙下，多次開展院內(nèi)科室及醫(yī)護(hù)人員會議，布置臨床工作。就業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)醫(yī)療文書書寫等方面進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的檢查。利用日常的檢查使很多易于疏忽的問題得以解決。為進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療平安，定時組織各科人員參與會議，就各科室存在或消失的弊端及醫(yī)療平安隱患，加以爭論商議?下一步的工作及防范措施，為臨床平安醫(yī)療供應(yīng)了保障。

3、強(qiáng)化臨床業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，針對我院實際特征，利用科室主任講座形式，提升了我院醫(yī)療學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，并多次組織心肺復(fù)蘇演練，取得了良好的效果，達(dá)到了預(yù)期的學(xué)習(xí)目的。

4、時刻不忘首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格查巡房制度及科室會診制度沒有推諉病人的情況發(fā)生，特殊是在搶救危重病人時全院醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作各自仔細(xì)履行職責(zé)，使每一位病人都獲得了最好的救治。內(nèi)三科建立2個多月來，沒有由于搶救病人不到位而引起醫(yī)療糾紛事情的發(fā)生。

5、在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)三科涌現(xiàn)出很多好人好事，崔冰，李永娜，王秀翠，曹春多次受到患者表揚(yáng)，并為科室贏得多面旌旗。

6、內(nèi)三科在短短2個月時間內(nèi)，收治患者x人，治愈x人，好轉(zhuǎn)x人，死亡x人，治愈率x%。能夠說是碩果累累。

7、醫(yī)務(wù)人員努力提升服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量，使來院就診病人抱著渴望而來，滿足而歸。每一位醫(yī)務(wù)人員以便利病人為己任，急病人之所急，想病人之所想。全方面的便利病人。利用全院醫(yī)護(hù)人員兢兢業(yè)業(yè)及不懈努力，圓滿完成本年度工作。

二、存在問題

1、病房工作繁瑣，既對門診又對住院，工作千頭萬緒。沒有時間靜下心來為醫(yī)院長遠(yuǎn)準(zhǔn)備。把工作做得更細(xì)。

2、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不足，要進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升科室醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及工作力量。學(xué)習(xí)氛圍還不夠深厚，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化。

3、科室各項登記不夠準(zhǔn)時、仔細(xì)認(rèn)真。針對此狀況下一步將建全各項登記制度，杜絕人為因素的存在。

4、管理有疏漏，開展業(yè)務(wù)范圍較狹窄。下一步強(qiáng)化管理，制定工作目標(biāo)，拓展業(yè)務(wù)范圍，引進(jìn)新技術(shù)。

總之，在20xx年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，堅持不懈地抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理，將各項工作做到實處，落實到人。使內(nèi)三科工作平安平穩(wěn)的進(jìn)行，為我院的平安醫(yī)療工作貢獻(xiàn)出全部的力氣。2023年即將來臨，在新的一年里我們在全面提升診療