輸變電工程（項(xiàng)目、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)）施工管理制度匯編

第1章項(xiàng)目管理制度1項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度1.1總則為明確項(xiàng)目部各級(jí)人員工作責(zé)任，確保項(xiàng)目部正常運(yùn)行，順利實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，特制定本制度。1.2編制依據(jù)（1）《國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》（2018年版）（2）《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》國(guó)網(wǎng)（基建/2）173-2015（3）《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及預(yù)控措施管理辦法》囯網(wǎng)（基建/3）176-2015（4）本公司體系文件、管理標(biāo)準(zhǔn)1.3項(xiàng)目部人員配置（1）領(lǐng)導(dǎo)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工。（2）專業(yè)崗位：項(xiàng)目部安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、造價(jià)員、線路施工協(xié)調(diào)員。（3）輔助崗位：項(xiàng)目部資料信息員、材料員、綜合管理員。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理需要由具備基建項(xiàng)目綜合管理能力和良好協(xié)調(diào)能力的管理人員擔(dān)任，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的一般管理人員應(yīng)由具備專業(yè)管理能力和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，人員任職條件應(yīng)滿足《國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》（2018年版）要求。1.4項(xiàng)目部組成人員崗位責(zé)任1.4.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任1）是落實(shí)電力線路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配。3）組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計(jì)）、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則》、《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)急處置方案》和《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。4）組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署施工工作。5）對(duì)施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。6）針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。7）合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計(jì)劃，定期檢查安措費(fèi)使用情況。8）組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展落實(shí)。9）簽發(fā)安全施工作業(yè)票，對(duì)四級(jí)及以上安全風(fēng)險(xiǎn)施工履行到崗到位職責(zé)。10）組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。11）項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作。1.4.2項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任1）按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，保障體系正常運(yùn)行。2）按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理工作，對(duì)施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3）全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會(huì)議，安排部署相應(yīng)工作。4）針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問題提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。5）組織落實(shí)分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作有效開展。6）積極完成項(xiàng)目經(jīng)理委派的其他各項(xiàng)管理工作，對(duì)這些管理工作負(fù)全面責(zé)任。1.4.3項(xiàng)目總工崗位責(zé)任1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合電力線路工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。2）組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)審，接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動(dòng)。對(duì)施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書面資料。3）組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。4）組織編制設(shè)備、材料供貨計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施。5）組織本項(xiàng)目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)。6）定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。7）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。8）負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。9）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他各項(xiàng)施工管理工作，參與或配合項(xiàng)目安全事故的調(diào)查處理工作。10）負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。1.1.4技術(shù)員崗位責(zé)任1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。2）認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙存在問題及時(shí)向項(xiàng)目總工提出。施工過程中加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件等資料做到閉環(huán)管理。3）編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。4）在工程施工過程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。5）負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過程中的施工記錄和簽證。6）不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。1.1.5質(zhì)檢員崗位責(zé)任1）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3）組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。4）按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料。5）組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。6）完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)施工管理工作。1.1.6安全員崗位責(zé)任1）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。3）負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項(xiàng)目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況。4）負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目安全工作目標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購(gòu)置計(jì)劃。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺(tái)賬。5）負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專業(yè)水平，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。6）監(jiān)督、檢查施工場(chǎng)所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會(huì)，總結(jié)安全工作。7）調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。8）督促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作。9）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)。1.1.7造價(jià)員崗位責(zé)任1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)管理與控制工作。2）負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費(fèi)用計(jì)算和核實(shí)。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審。3）編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃。4）負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審5）負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施中造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料。1.1.8信息資料員崗位責(zé)任1）負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。2）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的方案（措施）報(bào)審工作。3）負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)站的維護(hù)工作，P3&EXP軟件的加載工作。4）根據(jù)項(xiàng)目總工要求，建立文件資料管理臺(tái)賬，及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作。1.1.9綜合管理員崗位責(zé)任1）負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的接待和各種會(huì)議會(huì)務(wù)管理工作。1.1.10材料員崗位責(zé)任1）嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺(tái)賬，做到賬、卡、物相符。2）以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購(gòu)材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。3）負(fù)責(zé)對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì)與檢查。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后多余材料的沖減退料工作。5）做好到場(chǎng)物資的跟蹤管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。1.1.11線路施工協(xié)調(diào)員崗位責(zé)任1協(xié)助辦理有關(guān)施工許可證及其他相關(guān)手續(xù)。2聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。配合業(yè)主項(xiàng)目部做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調(diào)及賠償工作。4負(fù)責(zé)建設(shè)場(chǎng)地清理資料的收集、整理。

2項(xiàng)目物資管理制度1.編制目的為了規(guī)范項(xiàng)目部物資管理工作，提高物資管理的效益和供應(yīng)保障能力，明確人員的職責(zé)與權(quán)限，實(shí)現(xiàn)各類物資規(guī)范化管理，確保物資管理工作滿足項(xiàng)目工程施工需要。2.編制依據(jù)（1）《國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》（2018年版）（2）本公司體系文件、管理標(biāo)準(zhǔn)3.適用范圍本制度適用于項(xiàng)目部施工裝置性、消耗性物資的管理。4.項(xiàng)目部物資管理職責(zé)項(xiàng)目部設(shè)立物資管理人員，負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)物資的采購(gòu)；負(fù)責(zé)配合上級(jí)單位組織物資的驗(yàn)收及試驗(yàn)；負(fù)責(zé)相關(guān)物資的接收、保管、發(fā)放與回收管理。5.物資管理人員崗位要求及主要職責(zé)（1）物資管理人員必須由員工或合同工擔(dān)任，經(jīng)施工管理部審核、培訓(xùn)、考試合格后，持證上崗。（2）負(fù)責(zé)辦理甲供物資的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放、補(bǔ)料、回收等工作，乙供自購(gòu)物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、裝卸、保管、發(fā)放、補(bǔ)料、回收等工作；（3）嚴(yán)格遵守物資管理制度及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)物資及危險(xiǎn)品的保管，建立各種物資管理臺(tái)賬，做到賬、卡、物相符；（4）負(fù)責(zé)對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（倉庫、材料站）的物資進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等方面的核對(duì)和檢驗(yàn)，收集相關(guān)物資的各種資質(zhì)文件；（5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后廢舊節(jié)余物資的管理工作；（6）做好到場(chǎng)物資的跟蹤管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的可追溯性。6物資分類及管理權(quán)限劃分6.1根據(jù)物資對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性的影響，將物資劃分為三類：（1）A類物資即重要物資，是構(gòu)成最終產(chǎn)品的主要部分和關(guān)鍵部分，對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性有直接影響的物資；除地腳螺栓、接地裝置、基礎(chǔ)鋼材為乙購(gòu)物資外，其余大多屬于甲供材。（2）B類物資即一般物資，是間接影響實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性的物資；由分公司負(fù)責(zé)采購(gòu)。（3）C類物資即輔助物資，是對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性起輔助作用的物資，由項(xiàng)目部自行采購(gòu)。6.1物資管理權(quán)限劃分資資產(chǎn)類別管理部門A類物資B類物資C類物資物資分類鐵塔、鋼管桿（樁）、水泥桿、導(dǎo)地線、光纜、光纜附件、電纜、電纜附件、絕緣子、金具、地腳螺栓、拉線棒、接地、鋼材水泥、標(biāo)準(zhǔn)件、鐵附件、防火材料、降阻劑、熱縮材料、有色金屬（銅、鋁、銀、錫、鉍、鎂、鉛、鋅）除A、B類之外物資合格供方管理施工管理部、分公司分公司采購(gòu)管理施工管理部、分公司分公司、項(xiàng)目部項(xiàng)目部材料站及倉庫管理分公司、項(xiàng)目部分公司、項(xiàng)目部分公司、項(xiàng)目部廢舊節(jié)余物資管理施工管理部、分公司、項(xiàng)目部檢查考核施工管理部、分公司7甲供物資管理7.1項(xiàng)目總工依據(jù)工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙等資料編制甲供物資需求計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理審核，并向監(jiān)理單位、業(yè)主單位上報(bào)《甲供物資需求計(jì)劃報(bào)審表》（《國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作模板SXMX15）審批，并與業(yè)主單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工具體情況協(xié)調(diào)具體供貨時(shí)間；7.2甲供物資驗(yàn)收入庫管理甲供物資由項(xiàng)目部物資管理人員會(huì)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人、業(yè)主單位負(fù)責(zé)人按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求共同驗(yàn)收，開箱驗(yàn)收由監(jiān)理組織。驗(yàn)收后填寫《采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)收記錄》。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不滿足要求的物資不得入庫或使用，并協(xié)調(diào)業(yè)主項(xiàng)目部盡快對(duì)缺損物資進(jìn)行補(bǔ)足或更換，直至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后方可入庫；7.3甲供物資使用保管管理項(xiàng)目部物資管理人員對(duì)驗(yàn)收合格入庫的甲供物資要妥善保管，避免發(fā)生損壞、丟失等現(xiàn)象，在使用過程中出現(xiàn)問題的物資，要將不合格品隔離、標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放或清除施工現(xiàn)場(chǎng)，并做好記錄，及時(shí)向監(jiān)理及業(yè)主單位報(bào)告，上報(bào)《工程材料缺陷通知單》（《國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作模板SZLX15）,根據(jù)監(jiān)理及業(yè)主單位的處理意見，及時(shí)做出調(diào)整，確保施工過程中的物資使用安全。7.4供方管理7.4.1評(píng)價(jià)分類：（1）A類物資，對(duì)于送電工程中地面以上的裝置性材料的供方選擇和評(píng)價(jià)由施工管理部進(jìn)行管理，地面以下的地腳螺栓、鋼筋等地材的供方選擇和評(píng)價(jià)由施工管理部和分公司共同進(jìn)行管理；（2）B類物資供方的選擇和評(píng)價(jià)由分公司進(jìn)行管理；（3）C類物資的供方可不進(jìn)行評(píng)價(jià)。7.4.2評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)資質(zhì)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)能力、交付能力、履約能力、售后服務(wù)能力、零星供貨執(zhí)行能力、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、價(jià)格、運(yùn)輸能力等。7.4.3評(píng)價(jià)方式各級(jí)供方管理單位可采用派人或委托他人到廠、電話調(diào)研、市場(chǎng)調(diào)研等一種或多種方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，并索要資質(zhì)證明文件（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書、環(huán)境管理體系認(rèn)證證書、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品樣本等）、填寫《合格供方名單》、《合格供方評(píng)價(jià)記錄》。對(duì)合格供方每年依據(jù)“評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”復(fù)審一次，根據(jù)以往供貨情況及信譽(yù)度進(jìn)行復(fù)審，對(duì)復(fù)審不合格的供方，應(yīng)從《合格供方名單》中除名，實(shí)現(xiàn)合格供方的動(dòng)態(tài)管理。7.4.4供方的選擇必須從《合格供方名單》中選擇供方，如遇特殊情況急需從《合格供方名單》以外選擇時(shí)，必須對(duì)新供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)本級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即為本級(jí)單位的合格供方，方可進(jìn)行選擇。7.4.5供方的檔案管理項(xiàng)目部建立物資合格供方檔案，包括《合格供方名單》、《合格供方評(píng)價(jià)記錄》、合格供方資質(zhì)證明文件。8自行采購(gòu)物資管理8.1采購(gòu)流程：（1）A類物資：對(duì)于送電工程地面以上的裝置性物資、省內(nèi)工程地面以下的地腳螺栓、鋼筋等物資，由分公司物資管理部門計(jì)劃人員依據(jù)工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙等資料編制《物資購(gòu)置申請(qǐng)表》，總工審核，經(jīng)理批準(zhǔn)，最后上報(bào)公司施工管理部，由施工管理部統(tǒng)一實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)于不滿足招標(biāo)條件的A類物資，分公司根據(jù)《物資購(gòu)置申請(qǐng)表》中的“批復(fù)意見”實(shí)施采購(gòu)。本工程A類物資除地腳螺栓、接地裝置、基礎(chǔ)鋼材外，其余均為甲供材。對(duì)于省外工程地面以下的地腳螺栓、鋼筋等物資，由分公司自行采購(gòu)；（2）B類物資：由分公司實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)；（3）C類物資：由項(xiàng)目部實(shí)施采購(gòu)。由項(xiàng)目部技術(shù)員編制乙購(gòu)材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目總工。項(xiàng)目經(jīng)理依次審核后，經(jīng)施工管理部審批，提請(qǐng)監(jiān)理審核后方可實(shí)施采購(gòu)。8.2合同簽訂與貨款支付（1）A類物資：由分公司與廠家簽訂采購(gòu)合同，并負(fù)責(zé)貨款支付事宜；（2）B類物資：由分公司與廠家簽訂采購(gòu)合同，并負(fù)責(zé)貨款支付事宜；（3）A類、B類物資的采購(gòu)必須簽訂采購(gòu)合同。合同中應(yīng)寫明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、運(yùn)輸要求、驗(yàn)收要求、違約責(zé)任、履約保函等相關(guān)內(nèi)容，具體相關(guān)事宜參見《合同管理標(biāo)準(zhǔn)》；（4）物資合同質(zhì)保期滿后，相關(guān)物資管理部門配合財(cái)務(wù)部門根據(jù)供應(yīng)商提交的質(zhì)量保留金支付申請(qǐng)支付質(zhì)保金。8.3采購(gòu)物資的驗(yàn)收、調(diào)撥、入賬管理（1）采購(gòu)物資必須按照采購(gòu)文件中相關(guān)的質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求進(jìn)行驗(yàn)收,由分公司會(huì)同項(xiàng)目部共同驗(yàn)收。物資管理人員對(duì)驗(yàn)收合格入庫的物資要妥善保管，避免發(fā)生損壞、丟失等現(xiàn)象，在使用過程中出現(xiàn)問題的物資，要將不合格品隔離、標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放或清除施工現(xiàn)場(chǎng)。需要進(jìn)行試驗(yàn)、檢定的物資，要嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)、檢定要求。對(duì)特殊或首次采購(gòu)的物資，可會(huì)同生產(chǎn)部門等相關(guān)技術(shù)部門共同組織驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不滿足要求的物資不得入庫或使用，并要求供方盡快對(duì)缺損物資進(jìn)行補(bǔ)足更換，直至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（2）物資驗(yàn)收后填寫《采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)收記錄》、《物資驗(yàn)收單》；（3）驗(yàn)收結(jié)束后，憑發(fā)票、《物資驗(yàn)收單》等材料到本單位財(cái)務(wù)部門入賬。8.4物資檔案管理（1）物資檔案包括《合格供方名單》、《合格供方評(píng)價(jià)記錄》、《物資購(gòu)置申請(qǐng)表》、《采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)收記錄》、《物資驗(yàn)收單》、《物資調(diào)撥單》、《物資帳卡》、《物資入庫單》、《物資出庫單》、《廢舊節(jié)余物資處理申請(qǐng)表》、合格供方資質(zhì)證明文件、采購(gòu)合同、采購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品使用說明書、加工圖紙、備件清單等資料；（2）物資檔案要妥善保存，由物資管理員負(fù)責(zé)形成，由資料員負(fù)責(zé)保管，保存有效期限最低為3年。9材料站及倉庫管理9.1管理原則遵循“合理儲(chǔ)備、加快周轉(zhuǎn)、保質(zhì)可用、永續(xù)盤存”的原則。9.2材料站管理項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)地做為材料站，要求布局合理、運(yùn)輸方便、保證材料合理流向、道路暢通、地勢(shì)平坦、地質(zhì)條件好、雨季無積水、價(jià)格合理、防火、防盜、通訊條件良好等條件。9.3倉庫管理（1）倉庫必須確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，要建立防火、防盜制度，建立安全防火組織機(jī)構(gòu)；（2）庫管員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉掌握物資保管、保養(yǎng)、維修常識(shí)；（3）庫內(nèi)物資定期盤點(diǎn)，隨時(shí)更新《物資帳卡》；（4）倉庫的物資做到帳、卡、物、資金相符；（5）庫存物資要科學(xué)管理，做到十防（防雨、防潮、防火、防砸、防盜、防破壞、防凍、防爆、防有害氣體、防霉?fàn)€變質(zhì)），露天存放的物資要上蓋、下墊，定期檢查；（6）庫存的物資要按種類、規(guī)格、用途，分區(qū)分類存放，標(biāo)識(shí)明顯，建《物資卡片》、立《狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌》，庫容庫貌整潔；（7）庫存物資要掌握先進(jìn)先出的原則，縮短物資在庫時(shí)間。9.4物資的出、入庫管理物資出、入庫時(shí)，倉庫管理員要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，裝卸貨物過程中要按規(guī)程操作，做好周圍的安全防護(hù)措施，防止發(fā)生意外，避免人員受傷及物品受損。裝卸貨物過程中使用的機(jī)械車輛，操作人員要嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)定，嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行作業(yè)，避免造成事故。物資入庫后倉庫管理員要填寫《物資入庫單》，出庫要填寫《物資出庫單》，領(lǐng)用人員憑《物資出庫單》領(lǐng)用所需物資。物資供應(yīng)部門無權(quán)發(fā)放代用材料，由于其它原因造成代用時(shí)，須向技術(shù)主管部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可辦理代用手續(xù)。10廢舊節(jié)余物資管理10.1管理原則實(shí)行“統(tǒng)一管理、合理利用、集中處置”的原則。10.2管理流程10.2.1各物資管理部門職責(zé)項(xiàng)目部編制《廢舊節(jié)余物資處理申請(qǐng)表》，報(bào)分公司、施工管理部審核，根據(jù)下達(dá)的處理意見，及時(shí)處理廢舊節(jié)余物資。廢舊節(jié)余物資處理應(yīng)在工程完工后及時(shí)進(jìn)行。10.2.2廢舊節(jié)余物資的管理流程工程竣工后的廢舊節(jié)余物資不得隨意處理或銷售，也不得隨意轉(zhuǎn)到另一個(gè)工程中使用，一律退回工程項(xiàng)目部材料站，項(xiàng)目部物資管理人員負(fù)責(zé)篩選，并妥善保管。工程結(jié)束后，甲供廢舊節(jié)余物資，屬于甲方超計(jì)劃供應(yīng)部分由項(xiàng)目部物資管理人員負(fù)責(zé)向甲方申報(bào)，甲方要求退還的，要及時(shí)退還給甲方，并辦理相關(guān)手續(xù)，不要求退還的廢舊節(jié)余物資，同乙供自購(gòu)廢舊節(jié)余物資一并上報(bào)施工管理部審批；如果工程所在地相關(guān)部門對(duì)電力工程廢舊物資的處理有特殊規(guī)定，則應(yīng)遵守地方規(guī)定。10.2.3新建工程廢舊節(jié)余物資管理項(xiàng)目部廢舊物資處理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目物資主管、項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管三人必須同時(shí)在場(chǎng)，處理結(jié)束后，項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)將處理材料清單、處理所得款項(xiàng)上交上級(jí)財(cái)務(wù)部門入賬，同時(shí)項(xiàng)目物資主管將處理材料清單上交上級(jí)物資管理部門備案。各單位必須將處理所得款項(xiàng)全部上交上級(jí)財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)禁設(shè)立小金庫存挪它用；10.2.4拆舊工程廢舊節(jié)余物資管理拆舊工程甲方要求收回的廢舊節(jié)余物資，由項(xiàng)目部物資管理部門負(fù)責(zé)返還甲方，并辦理相關(guān)手續(xù)。甲方不要求收回的，由項(xiàng)目部物資管理人員逐層上報(bào)至施工管理部，施工管理部負(fù)責(zé)組織競(jìng)價(jià)銷售。項(xiàng)目部根據(jù)銷售單進(jìn)行交接，交接時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目物資主管必須在場(chǎng)，實(shí)行全過程把關(guān)。

3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度1.編制目的為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提高安全文明施工水平，執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定本制度。2.編制依據(jù)（1）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017（2）《國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》（2018年版）（3）《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)安全文明施工規(guī)程》Q/GDW10250-2021（4）《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》國(guó)網(wǎng)（基建/2）173-2015（5）本公司相關(guān)體系文件、管理標(biāo)準(zhǔn)3.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理3.1安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，按照安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求配置相應(yīng)的安全設(shè)施，對(duì)人身、設(shè)備實(shí)施有效防護(hù)。3.1.1安全隔離設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化（1）施工作業(yè)區(qū)域與非施工作業(yè)區(qū)域間、帶電設(shè)備區(qū)域與施工區(qū)域間、危險(xiǎn)區(qū)域與人員活動(dòng)區(qū)域間、設(shè)備材料堆放區(qū)域與施工區(qū)域間必須使用安全圍欄實(shí)施有效的隔離。安全隔離根據(jù)實(shí)際情況采取不同形式的安全圍欄，安全圍欄上應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)志。（2）高處作業(yè)面（包括高差1.5米及以上的基坑）、直徑大于1米無蓋板孔洞等有人員墜落危險(xiǎn)的區(qū)域必須采用鋼管扣件組裝式安全圍欄進(jìn)行隔離防護(hù)，圍欄應(yīng)穩(wěn)定可靠，并具有一定的抗沖擊強(qiáng)度。配電箱、油罐存放區(qū)等危險(xiǎn)區(qū)域、相對(duì)固定的安全通道兩側(cè)應(yīng)采用鋼管扣件組裝式安全圍欄或門形組裝式安全圍欄進(jìn)行隔離。（3）帶電設(shè)備區(qū)域與施工區(qū)域間距離近，不能滿足施工安全距離時(shí)，應(yīng)采用安全隔離網(wǎng)，安全隔離網(wǎng)應(yīng)采用絕緣材料。施工作業(yè)區(qū)域與非施工作業(yè)區(qū)域間、設(shè)備材料堆放區(qū)域四周、電纜溝道兩側(cè)應(yīng)采用提示遮欄或門形組裝式安全圍欄進(jìn)行隔離。3.1.2孔洞防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)（包括辦公區(qū)、生活區(qū)）能造成人員傷害或物品墜落的孔洞必須采用孔洞蓋板或安全圍欄實(shí)施有效防護(hù)。蓋板應(yīng)滿足人或車輛通過的強(qiáng)度要求，蓋板上表面應(yīng)有警示標(biāo)志。直徑大于1米的、道路附近的孔洞、無蓋板孔洞以及蓋板臨時(shí)揭開的孔洞，孔洞四周必須設(shè)置安全圍欄和安全標(biāo)識(shí)牌。3.1.3施工用電設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)生活、辦公、施工臨時(shí)用電系統(tǒng)必須實(shí)施有效的安全防護(hù)。直埋電纜埋設(shè)深度和架空線路架設(shè)高度應(yīng)滿足安全要求，直埋電纜路徑應(yīng)設(shè)置方位標(biāo)志，電纜通過道路時(shí)必須采用保護(hù)套管；配電箱裝設(shè)應(yīng)端正、牢固、防雨、防塵，并加鎖，四周設(shè)置安全圍欄和安全標(biāo)識(shí)牌，附近配備消防器材；配電箱的電器安裝板上必須分設(shè)N線端子板和PE線端子板，總配電箱、開關(guān)箱內(nèi)應(yīng)配置漏電保護(hù)器；配電箱內(nèi)應(yīng)配有接線示意圖和定期檢查表，由專業(yè)電工負(fù)責(zé)定期檢查、記錄；電源線、重復(fù)接地線、保護(hù)零線應(yīng)連接可靠。3.1.4危險(xiǎn)品防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化易燃、易爆液體或氣體（油料、氧氣瓶、乙炔氣瓶、六氟化硫氣瓶等）等危險(xiǎn)品應(yīng)存放在專用倉庫或?qū)嵤┯行Ц綦x，并與施工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時(shí)休息棚保持一定的安全距離，危險(xiǎn)品存放處應(yīng)有明顯的安全標(biāo)志，附近配備消防器材。3.1.5起重作業(yè)防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化起重機(jī)械安全保護(hù)裝置必須齊全有效，牽張?jiān)O(shè)備必須設(shè)置地錨錨固；采用抱桿組塔時(shí)，抱桿、絞磨、卷揚(yáng)機(jī)、地錨、滑車、鋼絲繩、繩卡、卸扣等起重工器具必須正確配置；分段分片吊裝組塔時(shí)，必須使用控制繩進(jìn)行調(diào)整；為桿塔鍍鋅層，宜使用吊帶。3.1.6高處作業(yè)防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化鐵塔組立時(shí)必須設(shè)置臨時(shí)攀登用保護(hù)繩索或永久軌道，攀登人員應(yīng)正確使用攀登自鎖器；平衡掛線出線臨錨、導(dǎo)地線不能落地壓接時(shí)應(yīng)使用高處作業(yè)平臺(tái)；塔上作業(yè)上下懸垂瓷瓶串、上下復(fù)合絕緣子串和安裝附件時(shí)應(yīng)使用下線爬梯；高處作業(yè)區(qū)附近有帶電體時(shí)，應(yīng)使用絕緣梯或絕緣平臺(tái)。3.1.7消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化易燃易爆物品、倉庫、宿舍、加工區(qū)、配電箱及重要機(jī)械設(shè)備附近應(yīng)按規(guī)定配備消防器材，并使用標(biāo)準(zhǔn)的消防器材架、箱；消防器材應(yīng)有防雨、防曬、防凍措施，并定期進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)；砂箱、水桶、斧、鍬等消防器材應(yīng)放在明顯、易取處。3.1.8架線跨越作業(yè)防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化架線跨越作業(yè)應(yīng)搭設(shè)跨越架或承力索，跨越架搭設(shè)高度、寬度應(yīng)滿足要求，搭設(shè)強(qiáng)度應(yīng)能承受發(fā)生斷線或跑線時(shí)的沖擊載荷；帶電跨越時(shí)，跨越架或承力索封頂網(wǎng)應(yīng)使用絕緣網(wǎng)和絕緣繩；跨越架上應(yīng)懸掛醒目的安全標(biāo)志。3.1.9預(yù)防雷擊和近電作業(yè)防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化為預(yù)防雷擊，在桿塔和構(gòu)架組立后應(yīng)及時(shí)裝設(shè)工作接地線；臨近帶電體作業(yè)時(shí)，起重機(jī)械、高空作業(yè)車、高處作業(yè)平臺(tái)、金屬圍欄等金屬結(jié)構(gòu)上應(yīng)裝設(shè)工作接地線；張力放線作業(yè)時(shí)，牽張?jiān)O(shè)備應(yīng)裝設(shè)工作接地線，牽張?jiān)O(shè)備出線端的牽引繩及導(dǎo)線上必須裝設(shè)接地滑車；跨越不停電線路時(shí)，兩側(cè)桿塔的放線滑車應(yīng)裝設(shè)工作接地線；附件安裝時(shí)，作業(yè)區(qū)兩端必須裝設(shè)保安接地線；停電作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)正確使用相應(yīng)電壓等級(jí)的驗(yàn)電器和絕緣棒對(duì)停電設(shè)備或?qū)Ь€進(jìn)行驗(yàn)電，確認(rèn)無電壓后裝設(shè)工作接地線。3.1.10有害氣體防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化在有害氣體的室內(nèi)或容器內(nèi)工作應(yīng)裝設(shè)強(qiáng)制通風(fēng)裝置，必要時(shí)配備氣體檢測(cè)裝置。3.2個(gè)人防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)不同施工作業(yè)要求，按照個(gè)人防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化要求為作業(yè)人員配備相應(yīng)的防護(hù)用品，使其免遭或者減輕事故傷害及職業(yè)危害。3.2.1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須正確佩戴安全帽。作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，穿工作鞋和工作服。3.2.2從事高處作業(yè)的施工人員必須配備安全帶，在桿塔上高處作業(yè)的施工人員宜（全高超過80米桿塔必須）配備全方位防沖擊安全帶；在垂直攀登過程中的施工人員應(yīng)配備攀登自鎖器，高處短距離垂直移動(dòng)或水平移動(dòng)應(yīng)配備速差自控器、二道防護(hù)繩和水平安全繩。3.2.3從事電工和近電作業(yè)的施工人員應(yīng)配備絕緣鞋、絕緣手套。從事高壓電氣作業(yè)的施工人員應(yīng)配備相應(yīng)等級(jí)的絕緣鞋、絕緣手套和有色防護(hù)眼鏡，必要時(shí)配備防靜電服（屏蔽服）；從事手持電動(dòng)工具作業(yè)的施工人員應(yīng)配備絕緣鞋、絕緣手套和防護(hù)眼鏡。3.2.4從事焊接、氣割作業(yè)的施工人員應(yīng)配備阻燃防護(hù)服、絕緣鞋、絕緣手套、防護(hù)面罩、防護(hù)眼鏡。在高處進(jìn)行焊接、氣割作業(yè)時(shí)，應(yīng)配備安全帽與面罩連接式焊接防護(hù)面罩和阻燃安全帶。3.2.5從事機(jī)械作業(yè)的女工及長(zhǎng)發(fā)者應(yīng)配備工作帽。3.2.6從事防水、防腐和油漆作業(yè)的施工人員應(yīng)配備防毒面罩、防護(hù)手套和防護(hù)眼鏡。3.2.7從事坑井、深溝下作業(yè)的施工人員時(shí)應(yīng)配備雨靴、手套和安全繩。3.2.8從事混凝土澆筑、振搗作業(yè)的施工人員應(yīng)配備膠鞋（或絕緣鞋）和手套（或絕緣手套）。3.2.9在有塵毒危害環(huán)境下作業(yè)的施工人員應(yīng)配備防毒面具（或正壓式空氣呼吸器）、防塵口罩、密閉式防護(hù)眼鏡和防護(hù)手套。3.2.10冬季施工期間或作業(yè)環(huán)境溫度較低時(shí)，應(yīng)為作業(yè)人員配備防寒類防護(hù)用品。雨期施工應(yīng)為室外作業(yè)人員配備雨衣、雨鞋等防護(hù)用品。3.3作業(yè)行為規(guī)范化施工人員通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高安全技能水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，遵章守規(guī)，做到作業(yè)行為規(guī)范化。3.3.1施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩帶胸卡，胸卡按標(biāo)準(zhǔn)式樣統(tǒng)一制作，著裝整齊，正確佩戴個(gè)人安全防護(hù)用品。施工作業(yè)中，嚴(yán)格依照施工方案施工，遵守安全文明施工紀(jì)律，嚴(yán)禁違章作業(yè)。3.3.2施工作業(yè)中，施工人員應(yīng)愛護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全設(shè)施，遵守安全設(shè)施使用規(guī)范，未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員批準(zhǔn)，嚴(yán)禁拆除、移動(dòng)或挪用安全設(shè)施。對(duì)于確需臨時(shí)拆除的安全設(shè)施，必須采取相應(yīng)的臨時(shí)措施，事后應(yīng)及時(shí)恢復(fù)。3.3.3高處作業(yè)人員應(yīng)在作業(yè)全過程中不得失去保護(hù)，并有防止工具和材料墜落的措施；高處作業(yè)區(qū)附近有帶電體時(shí)，應(yīng)與帶電體保持一定的安全距離，并設(shè)置提醒和警示標(biāo)志。3.3.4進(jìn)行上下交叉或多人在一處作業(yè)時(shí)，施工人員應(yīng)采取相應(yīng)的、有效的防高處落物、防墜落、防碰撞措施，應(yīng)相互照應(yīng)，密切配合。3.3.5起重作業(yè)中，起重臂、抱桿及吊件垂直下方、受力鋼絲繩內(nèi)角側(cè)嚴(yán)禁有人，起重工器具應(yīng)正確使用，不得“以小代大”；在施工機(jī)械附近作業(yè)時(shí)，施工人員不得在機(jī)械作業(yè)半徑內(nèi)逗留、行走或工作。3.3.6停電作業(yè)時(shí)，施工人員在未接到停電許可工作命令前，嚴(yán)禁接近帶電體；在接到停電許可工作命令后，原帶電體經(jīng)過驗(yàn)電確認(rèn)無電壓、掛接工作接地線后，施工人員方可進(jìn)行停電作業(yè)；工作接地線一經(jīng)拆除，原帶電體即視為帶電，嚴(yán)禁施工人員靠近作業(yè)。3.3.7施工用電設(shè)施的安裝、維護(hù)必須由持證上崗的專業(yè)電工操作管理，嚴(yán)禁私拉亂接。3.3.8車輛運(yùn)輸作業(yè)，車況必須良好，司機(jī)嚴(yán)禁無證和酒后駕駛，嚴(yán)禁超速、超重運(yùn)輸，載物必須捆綁牢固，嚴(yán)禁自卸車載人和人貨混裝。3.3.9施工場(chǎng)所應(yīng)保持整潔、有序，作業(yè)點(diǎn)應(yīng)做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。施工人員應(yīng)有成品和半成品保護(hù)意識(shí)，嚴(yán)禁亂拆、亂拿、亂涂和亂抹。3.4現(xiàn)場(chǎng)布置標(biāo)準(zhǔn)化總體要求3.4.1視覺形象：通過施工總平面布置及規(guī)范建筑物、裝置型設(shè)施、安全設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)牌等式樣和標(biāo)準(zhǔn)，以期達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)視覺形象統(tǒng)一、整潔、美觀的整體效果，并符合國(guó)家電網(wǎng)品牌標(biāo)識(shí)推廣應(yīng)用相關(guān)要求。3.4.2模塊化管理：現(xiàn)場(chǎng)施工總平面應(yīng)按實(shí)際功能劃分為辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)。3.4.3區(qū)域化管理：施工作業(yè)場(chǎng)地應(yīng)進(jìn)行圍護(hù)、隔離、封閉，實(shí)行區(qū)域化管理。按作業(yè)內(nèi)容分為施工作業(yè)區(qū)、混凝土攪拌區(qū)、材料加工區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)等。3.4.4定置化管理：施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全面推行定置化管理，策劃、繪制平面定置圖，規(guī)范設(shè)備、材料、工器具等堆（擺）放。3.5現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)布置標(biāo)準(zhǔn)化3.5.1項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置會(huì)議室，將工程項(xiàng)目安全文明施工組織機(jī)構(gòu)圖、工程項(xiàng)目安全目標(biāo)、工程進(jìn)度橫道圖等設(shè)置上墻。3.5.2適宜位置設(shè)置宣傳欄、標(biāo)語、彩旗等宣傳類設(shè)施。3.5.3項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件建立工程現(xiàn)場(chǎng)基建管理信息系統(tǒng)，并能利用電子郵件、傳真、無線通訊等方式實(shí)現(xiàn)圖文、聲訊信息的即時(shí)、可靠傳遞。3.6現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)布置標(biāo)準(zhǔn)化3.6.1員工宿舍應(yīng)通風(fēng)良好、整潔衛(wèi)生、室溫適宜、個(gè)人物品應(yīng)擺放整齊，保持衛(wèi)生整潔。3.6.2員工食堂應(yīng)配備廚具、冰柜、消毒柜、餐桌椅等設(shè)施，做到干凈整潔，符合衛(wèi)生防疫及環(huán)保要求。3.6.3炊事人員應(yīng)按規(guī)定體檢，并取得健康證，工作時(shí)應(yīng)穿戴工作服、工作帽。3.6.4現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)應(yīng)提供洗浴、盥洗設(shè)施和必要的文化娛樂設(shè)施。3.6.5項(xiàng)目部生活區(qū)應(yīng)設(shè)置水沖式廁所，缺水地區(qū)可采用旱廁，并保持潔凈。4施工現(xiàn)場(chǎng)布置要求4.1基礎(chǔ)施工、桿塔組立、張力場(chǎng)、牽引場(chǎng)等場(chǎng)地采用安全圍欄進(jìn)行圍護(hù)、隔離，實(shí)行封閉管理。4.2施工區(qū)域設(shè)置崗位責(zé)任牌、施工友情提示牌、危險(xiǎn)點(diǎn)控制牌、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)牌等。4.3土石方、沙石、水泥、機(jī)械設(shè)備等應(yīng)按定置區(qū)域堆（擺）放，材料堆放應(yīng)鋪墊隔離，標(biāo)識(shí)清晰，主要機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)置設(shè)備狀態(tài)牌和操作規(guī)程牌。4.4牽、張場(chǎng)應(yīng)布置休息室、工具房和指揮臺(tái)，設(shè)置臨時(shí)廁所。4.5施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備急救箱（包）及消防器材。5現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保節(jié)約要求5.1嚴(yán)格遵守國(guó)家工程建設(shè)節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和保護(hù)環(huán)境法律法規(guī)，倡導(dǎo)綠色施工，盡力減少施工對(duì)環(huán)境的影響。5.2盡可能少占耕（林）地等自然資源，嚴(yán)格控制基面開挖，嚴(yán)禁隨意棄土，施工后盡可能恢復(fù)植被。5.3砂石、水泥等施工材料必須鋪墊，做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。5.4混凝土攪拌和灌注樁施工須設(shè)置沉淀池，禁止將泥漿水直接排入農(nóng)田、池塘。5.5導(dǎo)地線展放作業(yè)盡可能采用空中展放導(dǎo)引繩技術(shù)，減少對(duì)跨越物的損害。5.6采取措施控制施工中的噪聲與振動(dòng)，降低噪聲污染。5.7對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的物料實(shí)施遮蓋、封閉等措施，減少灰塵污染。5.8除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物。項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定有效地處理有毒有害物質(zhì)。禁止將有毒有害廢棄物現(xiàn)場(chǎng)回填。6其他規(guī)定6.1項(xiàng)目部在施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線，標(biāo)出位置，加以保護(hù)。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，并按照規(guī)定處理。6.2施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和標(biāo)志。6.3項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)施工條件，按照施工總平面圖、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行所負(fù)責(zé)標(biāo)段的施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理。6.4現(xiàn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)與圍擋、模具、施工臨時(shí)道路、各種管線、材料站及倉庫、垃圾堆放區(qū)、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等的布置，均應(yīng)符合施工平面圖的要求。6.5按要求配備使用標(biāo)準(zhǔn)化的文明施工設(shè)施。文明施工設(shè)施須專人管理，經(jīng)常性地維護(hù)、維修、保潔,定期更換，確保在用文明設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、可靠。6.6生活區(qū)設(shè)置垃圾箱，垃圾及時(shí)清運(yùn)。6.6辦公區(qū)布置要求（1）辦公室、會(huì)議室應(yīng)配備必要的辦公、生活設(shè)備。（2）工作服應(yīng)具有透氣、吸汗及防靜電等特點(diǎn)的棉制品，并印制相應(yīng)標(biāo)識(shí)。（3）安全帽印制相應(yīng)標(biāo)識(shí)和編號(hào)，實(shí)行分色管理。6.7設(shè)備、機(jī)具、工具（1）設(shè)備的標(biāo)識(shí)和安全操作規(guī)程牌懸掛應(yīng)醒目、規(guī)范。（2）設(shè)備、機(jī)具、工具應(yīng)保持清潔，表面油漆完好；在露天使用時(shí)，放置場(chǎng)地應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整、地面無積水，進(jìn)行鋪墊與地面隔離，并設(shè)置牢固、標(biāo)準(zhǔn)、適用的防雨設(shè)施。（3）設(shè)置庫房，庫房?jī)?nèi)各種器具擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰。（4）使用完畢撤離后，將使用區(qū)域恢復(fù)原始狀態(tài)。6.8材料要分類堆放；堆放位置合理，便于使用；進(jìn)行鋪墊與地面隔離；標(biāo)識(shí)清晰。使用完畢做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。6.9施工作業(yè)區(qū)應(yīng)保持平整，施工棄土按照規(guī)定要求進(jìn)行合理處置。6.10裝置型設(shè)施：（1）宣傳告示類：含宣傳欄、標(biāo)語、彩旗、燈箱等。（2）道路交通類：含路樁、指示警示牌、限速標(biāo)志、減速坎、禁行標(biāo)識(shí)等。（3）區(qū)域圍護(hù)類：含安全圍欄、塑鋼網(wǎng)板等。（4）廢料垃圾回收類：含各類廢品回收設(shè)施、垃圾箱等。（5）標(biāo)識(shí)類：含設(shè)備、材料、物品、場(chǎng)地標(biāo)識(shí)、規(guī)程、規(guī)范、職責(zé)圖表等，其制作、布設(shè)要求為：現(xiàn)場(chǎng)所有的標(biāo)志牌、標(biāo)識(shí)牌、宣傳牌等制作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，宜采用彩噴繪制；標(biāo)牌埋設(shè)、懸掛、擺設(shè)要安全可靠，做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)志牌、標(biāo)識(shí)牌框架、立柱、支撐件，應(yīng)使用鋼結(jié)構(gòu)或不銹鋼結(jié)構(gòu)。

4項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度1．編制目的（1）實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)項(xiàng)目部各級(jí)人員的溝通與合作；（2）提高項(xiàng)目部施工效率，了解工作進(jìn)度（3）集思廣益，提出建設(shè)性或開展性的施工方案（4）協(xié)調(diào)各班組的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配2．編制依據(jù)（1）《國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》（2018年版）（2）《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》國(guó)家電網(wǎng)基建〔2011〕1753號(hào)（3）《國(guó)家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》國(guó)家電網(wǎng)基建〔2011〕1759號(hào)（4）本公司相關(guān)體系文件《安全與環(huán)境工作例會(huì)程序》3.項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度項(xiàng)目經(jīng)理每月至少召開一次生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)（如無特殊情況，每月25日召開）。施工項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和管理人員、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主參加。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要的整理、發(fā)放及與會(huì)人員的簽到并形成書面紀(jì)要。會(huì)議內(nèi)容：⑴檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。⑵檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)措施。⑶檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對(duì)存在問題提出（整改）措施。⑷檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。⑸解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項(xiàng)。4項(xiàng)目部安全例會(huì)制度4.1施工項(xiàng)目部經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，應(yīng)親自主持本單位安全工作例會(huì),每月至少召開一次安全工作例會(huì)（如無特殊情況，每月25日召開）。施工項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和專、兼職安全員、技術(shù)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加安全工作例會(huì)，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主參加。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要的整理、發(fā)放及與會(huì)人員的簽到并形成書面紀(jì)要。例會(huì)可以與每月的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)合并召開。安全例會(huì)會(huì)議內(nèi)容：（1）學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件、通報(bào)、會(huì)議精神和公司安全工作要求；（2）通報(bào)項(xiàng)目部月度安全文明施工專項(xiàng)檢查情況；（3）研究解決安全文明施工方面的問題；（4）聽取和采納來自第一線的安全文明施工合理建議或意見；（5）對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施，并安排進(jìn)行整改；（6）布置下一階段的安全工作，提出安全注意事項(xiàng)。4.2施工項(xiàng)目部第一次安全大檢查、第一次安全例會(huì)應(yīng)在開工前組織進(jìn)行，例會(huì)應(yīng)在檢查之后舉行，對(duì)前期策劃準(zhǔn)備階段的安全工作進(jìn)行總結(jié)分析，完善安全開工條件。4.3正式開工后，項(xiàng)目經(jīng)理每月至少組織一次安全大檢查和安全例會(huì)，由項(xiàng)目部主要施工管理和安全管理人員參加，通過檢查發(fā)現(xiàn)存在的安全問題，并加以分析、研究、解決，安全例會(huì)應(yīng)及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)并組織落實(shí)安全文件精神，總結(jié)當(dāng)前安全工作，布置下個(gè)月安全施工工作及安全防范重點(diǎn)4.4落實(shí)項(xiàng)目安委會(huì)決議，配合項(xiàng)目安委會(huì)、業(yè)主及監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)單位舉行的各種安全會(huì)議及各項(xiàng)活動(dòng)。4.5安全工作例會(huì)應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目施工過程中和安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行安全管理專題分析和總結(jié)，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全施工生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，制定針對(duì)性措施，檢查工程項(xiàng)目的安全文明施工情況，提出改進(jìn)措施并閉環(huán)整改，保證現(xiàn)場(chǎng)安全受控。4.6安全工作會(huì)議應(yīng)有規(guī)范、真實(shí)、完整的記錄，并妥善保管，參加人員要本人簽字。5安全日活動(dòng)制度班組長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，應(yīng)組織好本班組每周安全日活動(dòng)，檢查總結(jié)上一階段安全工作，安排布置下一階段的安全工作，使活動(dòng)能收到實(shí)效，從而保證本班組的安全施工。安全會(huì)議及安全活動(dòng)應(yīng)有完整的記錄。會(huì)議內(nèi)容：（1）總結(jié)前一周安全施工、文明施工好的經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題和教訓(xùn)，批評(píng)違章違紀(jì)；（2）查找和預(yù)測(cè)施工生產(chǎn)中存在的隱患及問題，制定整改措施和解決辦法，解決不了的向上級(jí)報(bào)告；（3）傳達(dá)上級(jí)各種安全文件、通報(bào)和會(huì)議精神。安排下一周安全工作任務(wù)；（4）安全日活動(dòng)要求本施工隊(duì)全體人員參加，因故沒參加者會(huì)后由隊(duì)長(zhǎng)補(bǔ)講；（5）安全日活動(dòng)會(huì)中參加人員要積極發(fā)言，避免一言堂。6站班會(huì)制度班前會(huì)是班組安全管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是一種加強(qiáng)班組危險(xiǎn)預(yù)知的教育訓(xùn)練活動(dòng)，也是將事故制止在萌芽之中的一項(xiàng)舉措。班前“站班會(huì)”制度，以“站班會(huì)記錄卡”的形式有效規(guī)范了班前會(huì)的內(nèi)容，提高了現(xiàn)場(chǎng)工作過程的可控、在控水平。6.1主要內(nèi)容

(1)

三查（（查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)））：①通過察言觀色，當(dāng)面詢問檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；②檢查班組成員的著裝，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋，安全帽佩戴是否符合標(biāo)準(zhǔn)，登高作業(yè)人員是否系上安全帶，其它安全工器具是否齊全，是否符合要求；③檢查特種作業(yè)人員是否具備上崗資格，勞動(dòng)技工、民工是否經(jīng)教育、培訓(xùn)，符合上崗條件。

(2)

三交（（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)））：①對(duì)當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工，向每個(gè)作業(yè)小組、每個(gè)人進(jìn)行交代；②對(duì)當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及其防范措施和安全注意事項(xiàng)進(jìn)行交代；③對(duì)當(dāng)天作業(yè)的施工技術(shù)要求和安全措施要求進(jìn)行交代。

6.2實(shí)施要點(diǎn)

(1)

每日開工前，由工作(總)負(fù)責(zé)人(或施工負(fù)責(zé)人)組織，參加工作的全體人員(包括勞動(dòng)技工、民工)列隊(duì)進(jìn)行站班會(huì)；當(dāng)工作設(shè)有總負(fù)責(zé)人時(shí)應(yīng)分層次進(jìn)行站班會(huì)，即：工作總負(fù)責(zé)人與各分負(fù)責(zé)人、各分負(fù)責(zé)人與各自的工作班成員依次進(jìn)行。

(2)

站班會(huì)的內(nèi)容應(yīng)寫入規(guī)范的“站班會(huì)記錄卡”中，由工作(總)負(fù)責(zé)人提前準(zhǔn)備，站班會(huì)時(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行，其作為開工前準(zhǔn)備工作中安全、技術(shù)措施的內(nèi)容之一，所列項(xiàng)目全部具備條件后方可開工。

(3)

對(duì)參加工作、施工作業(yè)的人員的檢查情況、安全措施、安全注意事項(xiàng)和安全工器具的落實(shí)情況在工作負(fù)責(zé)人檢查或全體成員共同檢查后必須由全體人員確認(rèn)、履行簽名手續(xù)后方可開始工作。

(4)

站班會(huì)應(yīng)體現(xiàn)實(shí)效性、針對(duì)性和簡(jiǎn)短性，時(shí)間一般控制在5～15

min，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)開工前進(jìn)行。

(5)

對(duì)安全措施、停電范圍、工作范圍等工作現(xiàn)場(chǎng)條件較為復(fù)雜的工作場(chǎng)合可使用圖板，輔以相應(yīng)的圖示進(jìn)行。

(6)

典型施工作業(yè)的站班會(huì)應(yīng)與典型施工作業(yè)票有效結(jié)合，典型施工作業(yè)票內(nèi)容應(yīng)作為站班會(huì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的一部分。

(7)

將“站班會(huì)”制度與反違章工作有機(jī)結(jié)合，定期進(jìn)行檢查與考核，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行班前“站班會(huì)”制度的視為違章，依據(jù)《反違章作業(yè)處罰及培訓(xùn)管理規(guī)定》給予相應(yīng)的處罰。7質(zhì)量例會(huì)制度7.1每月至少召開一次質(zhì)量工作例會(huì)，檢查工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理情況，提出改進(jìn)措施并閉環(huán)整改。質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或總工組織，工程技術(shù)科、專職、兼職質(zhì)檢員參加。根據(jù)工作需要，不定期召開施工質(zhì)量等方面的專題質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。7.2項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合工程例會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，提出改進(jìn)質(zhì)量工作的意見，對(duì)存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求，并落實(shí)上一次會(huì)議提出質(zhì)量問題的整改結(jié)果。7.3質(zhì)量例會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，由技術(shù)員負(fù)責(zé)記錄，參加人員必須簽字。8施工日志制度施工日志是記錄工程施工全過程的基礎(chǔ)資料，是工程實(shí)施過程中的工作的原始記錄和最真實(shí)的工作依據(jù)，它是施工檔案的重要組成部分，其內(nèi)容必須保證真實(shí)、全面。施工日志必須從開始施工即開始記錄。項(xiàng)目部應(yīng)建立總體施工日志，各施工班組應(yīng)按單位工程建立工程施工日志，由多個(gè)作業(yè)隊(duì)共同施工的單位工程，要以作業(yè)對(duì)所承擔(dān)的工程量各自建立工程施工日志。⑴總結(jié)并填寫當(dāng)日生產(chǎn)工作情況，各單位工程計(jì)劃開始、結(jié)束時(shí)間及實(shí)際開始、結(jié)束時(shí)間或完成百分比。⑵當(dāng)日安全文明及環(huán)境控制情況。⑶施工質(zhì)量情況及驗(yàn)收工作記事。⑷施工人員情況。⑸施工機(jī)械使用情況。⑹材料使用情況。⑺大事記（大事記應(yīng)留有數(shù)碼照片）。⑻其他特殊事項(xiàng)和處理經(jīng)過。

5項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度5.1配合業(yè)主負(fù)責(zé)的工程開工協(xié)調(diào)工作，確保工程按時(shí)開工。5.2組織召開項(xiàng)目部例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決影響施工的相關(guān)問題，重大問題填寫工作聯(lián)系單至監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部。5.3參加業(yè)主（監(jiān)理）召開的工程例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，提出需要解決的工程重大問題和特殊施工技術(shù)方案（措施）。5.4當(dāng)監(jiān)理下達(dá)工程暫停令時(shí)，按要求做好各項(xiàng)工作，待停工因素全部消除后，提出工程復(fù)工申請(qǐng)。5.5根據(jù)施工需要編制《工程施工停電計(jì)劃表》，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部，經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部審批后編寫停電方案，報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部。5.6協(xié)調(diào)解決業(yè)主方以及監(jiān)理方下達(dá)的需要施工項(xiàng)目部配合協(xié)調(diào)解決的影響工程施工的相關(guān)問題。5.7根據(jù)合同要求辦理各類地方施工許可手續(xù)。5.8根據(jù)施工需要，協(xié)調(diào)地方關(guān)系。5.9負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)清理，根據(jù)合同要求做好房屋拆遷、青苗賠償、塔基占地、樹木砍伐、水保施工備案等工作。5.10根據(jù)合同要求辦理各類施工跨越手續(xù)。5.11參加啟動(dòng)試運(yùn)行，向啟委會(huì)提交匯報(bào)材料。

6項(xiàng)目檔案信息管理制度6.1項(xiàng)目檔案管理制度6.1.1編制目的和適用范圍項(xiàng)目檔案管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是規(guī)范工程管理的重要管理行為。為強(qiáng)化檔案管理意識(shí)，將檔案管理納入工程管理之中，提高超高壓工程檔案管理水平，特編制本項(xiàng)目檔案管理辦法。適用于項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、信息員、檔案員、聲像員及施工班組。6.1.2編制依據(jù)⑴科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求（GB/T11822-2000）；⑵國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范（DA/T28-2002）；⑶關(guān)于印發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案驗(yàn)收辦法》的通知（國(guó)檔發(fā)[1992]8號(hào)）；⑷《750kV架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50389-2006)；⑸《750kV架空送電線路施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》Q/GDW121-2005。6.1.3檔案管理目標(biāo)及質(zhì)量要求（1）檔案管理目標(biāo)檔案管理目標(biāo)：管理同步化、資料標(biāo)準(zhǔn)化、操作精細(xì)化。以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更細(xì)致的要求，更規(guī)范的管理，為超高壓線路工程保存一套齊全、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的工程檔案資料。管理同步化：與工程同步策劃、資料同步制作、中間同步檢查、竣工同步驗(yàn)收。資料標(biāo)準(zhǔn)化：執(zhí)行《750kV架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50389-2006)、《國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》（330kV及以上輸電線路工程分冊(cè)）的標(biāo)準(zhǔn)，做到整個(gè)標(biāo)段施工評(píng)級(jí)記錄統(tǒng)一、典型表式統(tǒng)一、報(bào)審程序統(tǒng)一。操作精細(xì)化：嚴(yán)格按照《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法（試行）>的通知》國(guó)家電網(wǎng)辦〔2010〕250號(hào)中規(guī)定的歸檔范圍及責(zé)任執(zhí)行；嚴(yán)格按照工程規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求制作、收集檔案資料。從每個(gè)數(shù)據(jù)、每張表格從嚴(yán)要求，精細(xì)操作。（2）檔案質(zhì)量要求檔案質(zhì)量要求：檔案歸檔率100％，資料準(zhǔn)確率100％，案卷合格率100％。歸檔率100％：歸檔資料齊全、完整。要求在提高紙質(zhì)文件的同時(shí)，制作全套的電子版文件。電子版文件必須與紙質(zhì)文件一致，不可遺漏。準(zhǔn)確率100％：竣工圖真實(shí)、準(zhǔn)確，與設(shè)計(jì)變更一致；施工記錄必須按原始記錄填寫，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并經(jīng)監(jiān)理人員檢查合格簽署意見；各頁文件必須原件歸檔，復(fù)印件、復(fù)寫件不能歸檔；各種記錄和文件簽字、蓋章完備，監(jiān)理意見、質(zhì)檢報(bào)告簽發(fā)一律手簽。案卷合格率100％：案卷題名準(zhǔn)確、規(guī)范；組卷系統(tǒng)、規(guī)范；裝訂整齊。電子版文件中的手簽部分可計(jì)算機(jī)錄入，外來文件要求對(duì)方提供電子版或掃描保存。6.1.4檔案管理職責(zé)⑴加強(qiáng)對(duì)工程檔案的管理工作，實(shí)行項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)資料管理工作，并建立檔案管理組織及資料管理制度。⑵堅(jiān)持資料與工程同步的原則，工程進(jìn)行到哪一階段，資料應(yīng)收集整理到哪一階段。按照施工二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，結(jié)合工程各環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，制定項(xiàng)目檔案歸檔計(jì)劃，指導(dǎo)各工序檔案資料的歸檔工作。要求分部工程完工后25天內(nèi)收集齊全相關(guān)記錄、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄、原材料檢驗(yàn)報(bào)告等資料，完成預(yù)立卷。⑶按照合同及檔案規(guī)定負(fù)責(zé)施工過程資料的收集、整理、歸檔，對(duì)施工資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。⑷項(xiàng)目投產(chǎn)后兩個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總工組織對(duì)施工資料進(jìn)行整理歸檔，并向建管、運(yùn)行單位辦理移交。⑸項(xiàng)目總工管理職責(zé)①工程檔案管理第一責(zé)任人；②全面負(fù)責(zé)檔案內(nèi)容的指導(dǎo)審核工作，保證資料真實(shí)準(zhǔn)確；③全面負(fù)責(zé)檔案的收集工作，保證資料齊全完整；④全面負(fù)責(zé)檔案的整理、組卷、歸檔工作，保證組卷的系統(tǒng)性；⑤負(fù)責(zé)檔案對(duì)外、對(duì)內(nèi)以及項(xiàng)目部各部門、人員之間的組織、協(xié)調(diào)工作；⑥根據(jù)施工實(shí)際情況，滾動(dòng)修改《項(xiàng)目歸檔計(jì)劃》，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，定期向信息管理中心匯報(bào)；⑹質(zhì)量部管理職責(zé)①按照工程情況、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制資料，確保質(zhì)量資料真實(shí)準(zhǔn)確；②收集質(zhì)量資料，確保齊全完整；③隨辦隨歸，及時(shí)將質(zhì)量資料移交檔案員歸檔。⑺技術(shù)部管理職責(zé)①按照工程情況、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、導(dǎo)則編制資料，確保技術(shù)資料真實(shí)準(zhǔn)確；②收集技術(shù)資料，確保齊全完整；③隨辦隨歸，及時(shí)將技術(shù)資料移交檔案員歸檔。⑻物資部管理職責(zé)①收集廠家、產(chǎn)品資料，確保齊全完整；②依據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)資料整理手冊(cè)》審核廠家資料，確保符合要求；③配合質(zhì)量部做好原材料的跟蹤，原材料廠家資料提供工作；④隨辦隨歸，及時(shí)將廠家資料移交檔案員歸檔。⑼外事部管理職責(zé)①依據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)資料整理手冊(cè)》編制外協(xié)資料，確保外協(xié)資料真實(shí)準(zhǔn)確；②按照《施工現(xiàn)場(chǎng)資料整理手冊(cè)》做好各類外協(xié)資料的統(tǒng)計(jì)工作；③及時(shí)將外協(xié)資料移交檔案員歸檔。⑽檔案員管理職責(zé)①向各責(zé)任人收集資料，確保資料的齊全完整；②及時(shí)將資料歸檔，做好施工資料的預(yù)立卷工作；③工程竣工后，完成檔案的歸檔工作；④在工程月報(bào)里納入檔案的收集、整理、組卷情況。⑾聲像員管理職責(zé)①按照《質(zhì)量控制數(shù)碼采集與管理的工作要求》基建質(zhì)量[2010]322號(hào)文完成拍攝工作；②影像資料編制說明，分類，并做好保管工作；③竣工后及時(shí)將音像及圖片資料刻盤。6.1.5檔案管理工作程序（1）開工階段①健全檔案管理組織具體落實(shí)各工序、各環(huán)節(jié)檔案資料的收集人、收集時(shí)間及要求，做到資料事事有人管，檔案件件有人收。②制定檔案管理制度制定具體的檔案質(zhì)量管理預(yù)控措施。如施工評(píng)級(jí)記錄、材料檢驗(yàn)、政策處理資料、竣工圖、聲像資料等制作、收集、整理的制度，對(duì)每類材料的形成過程實(shí)行過程控制。③配備檔案工作設(shè)備項(xiàng)目部建立資料室，配備資料柜，分類資料盒；配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印件、傳真機(jī)、掃描儀、數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)等設(shè)備。④進(jìn)行檔案管理項(xiàng)目總工及檔案管理人員負(fù)責(zé)對(duì)各施工工序的施工人員及技術(shù)人員進(jìn)行檔案交底，明確相關(guān)記錄的制作要求及需要?dú)w檔的資料范圍。同時(shí)在每個(gè)工序進(jìn)行技術(shù)措施交底時(shí)，對(duì)相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交底，將檔案資料質(zhì)量控制前移至制作階段，減少資料不合格的返工。（2）中間檢查在各施工重要階段開展中間檢查，督促檢查各部門及施工班組的施工資料按時(shí)收集、整理、歸檔。每次檢查形成書面意見，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并督促其進(jìn)行整改。（3）竣工驗(yàn)收①認(rèn)真做好初檢、預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段的資料驗(yàn)收的整理工作。做到資料基本齊全、完整，資料全部歸檔，實(shí)現(xiàn)預(yù)立卷，打出目錄清單，具備各階段驗(yàn)收條件。②對(duì)預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收提出的整改要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改，并形成閉環(huán)報(bào)告。③在竣工驗(yàn)收時(shí)提交竣工草圖及草圖移交單給設(shè)計(jì)院。④對(duì)竣工圖的修改部分進(jìn)行核對(duì)，并蓋章、整理組卷、歸檔。⑤按照《國(guó)家電網(wǎng)公司辦文檔[2010]38號(hào)文件》中規(guī)定的歸檔范圍進(jìn)行分類整理、組卷、錄入。（4）竣工資料移交①工程投運(yùn)后兩個(gè)月內(nèi)，移交資料經(jīng)監(jiān)理單位審核、驗(yàn)收合格后，向運(yùn)行單位移交，辦理移交手續(xù)。②工程投運(yùn)后兩個(gè)月內(nèi)，向業(yè)主或運(yùn)行單位檔案室移交檔案。6.2項(xiàng)目信息管理制度6.2.1術(shù)語和定義（1）工程信息管理：特指在輸變電工程建設(shè)中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)、報(bào)表、文檔等資料，由計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行集中控制、管理。（2）系統(tǒng)：特指由各單位微機(jī)及其外設(shè)、通訊線路、計(jì)算機(jī)軟件組成的整體。（3）硬件：指由電子元、器件、電路和機(jī)械部件等組成的計(jì)算機(jī)設(shè)備。（4）軟件：指由技術(shù)人員編制的各種計(jì)算機(jī)程序系統(tǒng)。（5）多媒體計(jì)算機(jī)（簡(jiǎn)稱MPC）：是指具有處理語言、文字、聲音、圖像、影視等多種媒體信息能力的計(jì)算機(jī)。（6）Internet（因特網(wǎng)）：是由遍布全世界的大大小小計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成的一個(gè)松散結(jié)合的全球網(wǎng)，是目前世界上最大的國(guó)際網(wǎng)，它以TCP/IP為通信基礎(chǔ)協(xié)議，以超文本方式組織和使用信息。（7）E－mail：電子郵件的英文簡(jiǎn)寫，是由文本、圖片和聲音等多種格式組成的信件數(shù)據(jù)，它可以從一臺(tái)計(jì)算機(jī)通過Internet（因特網(wǎng)）傳遞到其他計(jì)算機(jī)。6.2.2信息管理職責(zé)負(fù)責(zé)工程信息的及時(shí)接收、傳遞和處理，并作好記錄、存檔備查（具體格式見附表）。按照本工程項(xiàng)目部、監(jiān)理單位及業(yè)主的要求及時(shí)傳送工程信息，并確保上報(bào)信息的真實(shí)性。負(fù)責(zé)向監(jiān)理報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試大綱和調(diào)試方案，負(fù)責(zé)調(diào)試完成后向監(jiān)理提交完整的調(diào)試報(bào)告；對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，保證信息傳遞的安全性和有效性。6.2.3工程信息管理具體內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量體系的建立、設(shè)備材料訂貨、施工圖紙交付、進(jìn)度控制（含工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、工程進(jìn)度橫道圖、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃、形象進(jìn)度、完成實(shí)物工程量、影響進(jìn)度因素等）、設(shè)計(jì)修改通知單、施工記錄、往來報(bào)告文件、工程大事記等，具體如下：傳遞內(nèi)容提供部門時(shí)間傳遞單位備注施工組織設(shè)計(jì)工程部開工前監(jiān)理各單項(xiàng)施工方案各施工隊(duì)各單項(xiàng)開工前監(jiān)理工程驗(yàn)評(píng)劃分工程部質(zhì)檢部門開工前監(jiān)理施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部開工前監(jiān)理質(zhì)量體系項(xiàng)目部開工前監(jiān)理安全監(jiān)察體系項(xiàng)目部開工前監(jiān)理設(shè)備、材料物資部門根據(jù)計(jì)劃單監(jiān)理施工過程中間驗(yàn)收質(zhì)檢部門按檢驗(yàn)計(jì)劃監(jiān)理隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)檢部門按工程進(jìn)度監(jiān)理竣工驗(yàn)收工程部質(zhì)檢部門三級(jí)驗(yàn)收結(jié)束監(jiān)理施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)開工前監(jiān)理施工進(jìn)度橫道圖項(xiàng)目部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)開工前監(jiān)理季度計(jì)劃項(xiàng)目部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)每季度頭一周監(jiān)理月計(jì)劃（形象、實(shí)際）項(xiàng)目部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)每月23日監(jiān)理當(dāng)月及下月施工圖監(jiān)理按提供計(jì)劃時(shí)間各施工班組設(shè)計(jì)修改通知單監(jiān)理根據(jù)工程實(shí)際各施工班組施工記錄各施工班組按工程進(jìn)度監(jiān)理調(diào)試記錄調(diào)試班組按工程進(jìn)度監(jiān)理工程簡(jiǎn)報(bào)項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度監(jiān)理/業(yè)主工程質(zhì)量項(xiàng)目部質(zhì)量部門工程進(jìn)度監(jiān)理工程安全項(xiàng)目部安監(jiān)部門工程進(jìn)度監(jiān)理其他文件項(xiàng)目部/監(jiān)理工程進(jìn)度時(shí)間監(jiān)理/業(yè)主注：有關(guān)信息傳遞收發(fā)檔案管理要求登記備案。6.2.4有關(guān)單位之間日常傳遞的主要信息工程進(jìn)度：工程簡(jiǎn)報(bào)。工程質(zhì)量：工程質(zhì)量管理制度、各階段質(zhì)量報(bào)告。工程安全：工程安全管理制度、安全情況匯報(bào)。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表：月統(tǒng)計(jì)報(bào)表、季度和年度投資建議計(jì)劃。財(cái)務(wù)資料：工程預(yù)付款資料、季度付款資料。6.2.5工程信息來往形式工程信息來往主要由電子郵件傳送監(jiān)理部，由監(jiān)理負(fù)責(zé)傳送各有關(guān)部門。6.2.6工程信息管理要求（1）工程信息要及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)反應(yīng)工程建設(shè)的實(shí)際情況。（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程定期報(bào)表制度，按時(shí)編報(bào)、積極收集、整理與工程建設(shè)有關(guān)的信息資料進(jìn)入信息系統(tǒng)。（3）對(duì)于因各種原因逾期不報(bào)給工程建設(shè)造成失誤的，將由項(xiàng)目部酌情進(jìn)行處理。6.2.7信息管理的安全要求（1）嚴(yán)格遵守信息保密制度，對(duì)于限制傳播范圍（如上網(wǎng)密碼）的信息、內(nèi)容不得泄密。（2）嚴(yán)格按照操作程序執(zhí)行，嚴(yán)防人為惡意損壞和病毒侵害，確保計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行和信息安全。（3）嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)上玩游戲或使用沒有經(jīng)查毒的光盤和磁盤。（4）上報(bào)的電子資料應(yīng)先行查毒，不準(zhǔn)傳送帶有病毒的資料，嚴(yán)禁在網(wǎng)上傳播病毒，對(duì)于人為造成的破壞和病毒侵害將予以調(diào)查處理。

7項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度項(xiàng)目教育培訓(xùn)主要內(nèi)容：操作技能、規(guī)程規(guī)范、等級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化，工作態(tài)度、降低成本意識(shí)和方法，及施工安全知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)。7.1項(xiàng)目部安全教育由項(xiàng)目部辦公室和分公司安全管理部門負(fù)責(zé)，主要對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理和技術(shù)。應(yīng)急救援預(yù)案和事故案例教育等，時(shí)間每季度不少于一次，每年累計(jì)不少于30學(xué)時(shí)。主要內(nèi)容包括：⑴黨和國(guó)家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)方針。政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、法制觀念和要求。⑵業(yè)主和公司安全生產(chǎn)管理辦法及各項(xiàng)規(guī)章制度和要求。⑶工程項(xiàng)目特點(diǎn)、重大危險(xiǎn)源（風(fēng)險(xiǎn)）的識(shí)別分布及主要管理和技術(shù)控制措施。⑷項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全紀(jì)律及文明施工要求。⑸項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案基本內(nèi)容和典型的事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)。7.2施工班組安全教育由項(xiàng)目部安全管理部門組織施工班組長(zhǎng)和安全員負(fù)責(zé)，主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員包括施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、帶班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)安全員等關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行安全犯規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的教育，安全生產(chǎn)管理和技術(shù)、崗位職責(zé)。應(yīng)急救援預(yù)案和事故案例的教育、對(duì)全體現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機(jī)械設(shè)備、工具的性能和安全使用要求、個(gè)人防護(hù)用品的正確使用方法等，時(shí)間每季度不少于一次，每年累計(jì)不少于40學(xué)時(shí)。主要內(nèi)容包括：⑴項(xiàng)目部施工生產(chǎn)基本情況，包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)，可能存在不安全因素的危險(xiǎn)作業(yè)部位及必須遵守的事項(xiàng)。⑵施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度。⑶安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明施工要求。⑷本崗位的主要職責(zé)，潛在的風(fēng)險(xiǎn)、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全主要事項(xiàng)等。⑸質(zhì)量通病的預(yù)防措施。⑹防護(hù)用品、用具的使用的基本知識(shí)。⑺冬雨季、汛期、節(jié)假日、工種轉(zhuǎn)換等專題安全教育。⑻新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料應(yīng)用時(shí)的安全、技術(shù)操作和新崗位安全知識(shí)教育。⑼與本崗位有關(guān)的應(yīng)急救援預(yù)案和典型事故案例教育。⑽教育培訓(xùn)可采取集中培訓(xùn)和分散學(xué)習(xí)兩種形式。每次培訓(xùn)均形成教育培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)教材、考試試卷和培訓(xùn)人員成績(jī)單。1.7.3教育培訓(xùn)要求（1）各施工班組要認(rèn)真開展站班會(huì)等活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容要有針對(duì)性，并做好教育記錄。（2）工程項(xiàng)目出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)安排有關(guān)部門和人員對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，時(shí)間不少于2小時(shí)：因故改變安全操作規(guī)程；實(shí)施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施；更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新工藝。新技術(shù)；發(fā)生因工傷亡。機(jī)械設(shè)備損壞事故及重大未遂事故；出現(xiàn)其他不安全因素、安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。（3）認(rèn)真開展日常的安全教育和安全活動(dòng)（如安全周、安全月，百日安全無事故活動(dòng)），堅(jiān)持經(jīng)?；?，形式多樣化（如板報(bào)、宣傳欄、錄像、講座、知識(shí)競(jìng)賽等），講究實(shí)際效果。（4）項(xiàng)目必須建立各級(jí)、各類人員安全教育培訓(xùn)檔案，堅(jiān)持全體人員（包括外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍人員）的安全繼續(xù)教育，確保關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員持證上崗。

8項(xiàng)目合同管理制度8.1施工合同執(zhí)行管理（1）接受工程項(xiàng)目交底。（2）執(zhí)行工程合同條款，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題，向施工單位相關(guān)管理部門匯報(bào)合同履約情況及存在的問題。（3）根據(jù)工程合同，辦理進(jìn)度款支付申請(qǐng)并按合同口徑提供完成的實(shí)物工程量清單，報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部。（4）按照業(yè)主項(xiàng)目部要求，完成工程變更的申報(bào)等相關(guān)手續(xù)。（5）配合建設(shè)管理單位完成合同的階段性結(jié)算工作。（6）工程竣工后，參與工程合同結(jié)算。（7）質(zhì)保期滿后，提交保留金支付申請(qǐng)。8.2分包合同管理（1）根據(jù)施工單位提供的年度合格分包商名錄，選擇分包單位，并上報(bào)分包單位資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議至監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審查，審核通過后配合施工單位簽訂工程分包合同，具體負(fù)責(zé)合同條款執(zhí)行。（2）對(duì)分包合同的執(zhí)行進(jìn)行過程管理，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題。（3）審核分包單位報(bào)送的進(jìn)度款支付申請(qǐng)，配合施工單位財(cái)務(wù)管理部門辦理分包合同進(jìn)度款支付手續(xù)。（4）分包工程完成后，進(jìn)行分包合同結(jié)算。（5）分包合同質(zhì)保期滿后，審批分包單位提交的保留金支付申請(qǐng)，配合施工單位財(cái)務(wù)管理部門支付保留金，并對(duì)分包單位進(jìn)行資信評(píng)價(jià)。8.3乙供物資供應(yīng)合同管理（1）根據(jù)工程實(shí)際情況，報(bào)送物資供應(yīng)計(jì)劃，并上報(bào)供應(yīng)商資質(zhì)至監(jiān)理審批。（2）對(duì)物資采購(gòu)合同的執(zhí)行進(jìn)行過程管理，確保物資及時(shí)到貨，并做好物資到場(chǎng)檢驗(yàn)工作。（3）物資合同完成后，配合施工單位進(jìn)行合同結(jié)算。（4）物資合同質(zhì)保期滿后，審批供應(yīng)商提交的保留金支付申請(qǐng)，配合施工單位財(cái)務(wù)管理部門支付保留金。8.4施工前期合同管理（1）接受前期承包合同交底。（2）協(xié)調(diào)施工前期事宜，及時(shí)報(bào)審需要補(bǔ)償?shù)那捌趦?nèi)容。若補(bǔ)償內(nèi)容超出前期承包合同范圍，應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審核。（3）根據(jù)施工單位審核批復(fù)，報(bào)審前期補(bǔ)償估算。（4）經(jīng)施工單位審批后，與相關(guān)方面簽訂施工前期合同。執(zhí)行過程中，如遇原合同不足以涵蓋所有補(bǔ)償費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)重新簽訂施工前期合同。（5）前期內(nèi)容協(xié)調(diào)完成后，進(jìn)行前期合同結(jié)算。

9項(xiàng)目進(jìn)度管理制度9.1工程開工前，根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部下達(dá)的《基建進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃》編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審查（其中《施工進(jìn)度計(jì)劃》以橫道圖形式表達(dá)）。9.2根據(jù)業(yè)主方下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整要求或?qū)嶋H情況，及時(shí)調(diào)整《施工進(jìn)度計(jì)劃》，報(bào)審《施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表》。9.3每月編制施工月報(bào)（包含各個(gè)專業(yè)本月工作情況、存在的困難和問題以及相應(yīng)對(duì)策、下月進(jìn)度計(jì)劃），每月23日前報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部審查。9.4每周、每月檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)糾偏，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。編制《施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審查，同時(shí)重新編制施工進(jìn)度計(jì)劃。9.5在工期需要發(fā)生變化時(shí)，提出變更工期申請(qǐng)，編制《變更工期報(bào)審表》，報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審批。

10項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度10.1機(jī)械設(shè)備管理制度10.1.1設(shè)備計(jì)劃管理（1）按照業(yè)主的要求和本工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)備需求計(jì)劃。（2）按照批準(zhǔn)的設(shè)備需求計(jì)劃協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備催交。（3）根據(jù)工程進(jìn)度要求，編制已到貨設(shè)備開箱驗(yàn)收計(jì)劃。（4）掌握工程進(jìn)度信息，并了解設(shè)備到貨情況，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)設(shè)備供應(yīng)存在的問題。10.1.2設(shè)備到貨管理（1）接到到貨通知后，根據(jù)到貨設(shè)備的狀況，進(jìn)行卸貨保管的準(zhǔn)備工作，包括：確定接貨人、卸貨機(jī)械、勞動(dòng)力、及卸貨地點(diǎn)等。（2）貨物運(yùn)到貯存場(chǎng)地后，物資管理人員必須核對(duì)貨物是否與裝箱單和發(fā)運(yùn)單內(nèi)容相符以及貨物包裝狀況是否完好。如果發(fā)現(xiàn)包裝箱或設(shè)備在卸貨之前已經(jīng)有實(shí)體損壞或有損壞跡象，應(yīng)立即向業(yè)主通報(bào)，必要時(shí)應(yīng)對(duì)損壞部位拍照記錄，以備核查。（3）對(duì)于大型設(shè)備的到貨，應(yīng)事先通知工程技術(shù)部門,以確定卸貨地點(diǎn)，充分做好卸車的準(zhǔn)備工作，如：起重機(jī)械的準(zhǔn)備、道路的平整等。（4）接貨過程的實(shí)際情況必須做好記錄，由業(yè)主代表、供貨商代表、監(jiān)理代表、我方代表共同簽字認(rèn)證。（5）貨物卸完后，運(yùn)輸人員、接貨人員與倉庫保管人員之間的交接手續(xù)需及時(shí)辦理，包括貨物的數(shù)量、質(zhì)量及相關(guān)的技術(shù)文件的交接，交接時(shí)應(yīng)由經(jīng)辦人簽認(rèn)。10.1.3設(shè)備開箱檢驗(yàn)（1）開箱檢驗(yàn)以供貨商提供的裝箱單為依據(jù)，清點(diǎn)到貨數(shù)量，核對(duì)到貨設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格等，鑒別貨物的殘損情況；核對(duì)其數(shù)量、技術(shù)文件和質(zhì)量證明文件等，驗(yàn)證所開箱的設(shè)備是否符合規(guī)定的要求。（2）開箱后，對(duì)所附的裝箱單、圖紙、說明書、質(zhì)量證明文件等技術(shù)文件按規(guī)定處置。（3）對(duì)于設(shè)備安裝用的備品備件及專用工具，須經(jīng)業(yè)主、供貨商、施工單位清點(diǎn)驗(yàn)收合格，并列出詳細(xì)清單，由三方代表簽字，備品備件交業(yè)主保管。專用工具由施工單位領(lǐng)用，工程竣工后交還業(yè)主。（4）開箱后暫時(shí)不安裝的設(shè)備要恢復(fù)原包裝，任何人不得拿走包裝物和襯墊物。（5）對(duì)已開箱和未開箱的設(shè)備要加以明確的標(biāo)識(shí)，并經(jīng)常檢查。（6）設(shè)備開箱后，凡需返還設(shè)備供應(yīng)商的專用包裝物，由我方負(fù)責(zé)收集、清點(diǎn)、保管，并及時(shí)通知業(yè)主，由業(yè)主與供應(yīng)商聯(lián)系回收。（7）開箱檢驗(yàn)后產(chǎn)生的廢棄包裝物必須嚴(yán)格按業(yè)主的要求及時(shí)處理，以減少對(duì)周圍環(huán)境的影響。（8）易損件和易丟失的小型設(shè)備必須搬運(yùn)至室內(nèi)倉庫妥善保管。10.1.4不合格處理（1）開箱驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，必須嚴(yán)格按照質(zhì)量管理程序文件執(zhí)行，及時(shí)填寫不符合項(xiàng)報(bào)告，由參加人員會(huì)簽，并做好不符合項(xiàng)報(bào)告的封閉工作。（2）對(duì)于輕微損壞的設(shè)備或部件（不影響設(shè)備或部件的性能），在開箱檢驗(yàn)記錄中作詳細(xì)說明，由業(yè)主聯(lián)系供應(yīng)商處理。（3）開箱缺件，由業(yè)主負(fù)責(zé)與供貨商聯(lián)系補(bǔ)齊；凡需要索賠的設(shè)備必須保持原樣和原包裝，并單獨(dú)妥善保管。（4）對(duì)設(shè)備因運(yùn)輸、貯存、保管等造成的損壞、丟失情況進(jìn)行記錄，并及時(shí)向業(yè)主提出書面報(bào)告。10.2工器具管理制度10.2.1工器具保管（1）工器具應(yīng)存放在通風(fēng)良好的清潔干燥的專用庫房。（2）工器具應(yīng)做到分類放置，擺放整齊，并在工器具柜上標(biāo)明工器具名稱、數(shù)量、規(guī)格，應(yīng)一一對(duì)應(yīng)。（3）絕緣手套應(yīng)單獨(dú)存放，不得與其它工器具混放。（4）工具具應(yīng)編號(hào)正確，絕緣桿、驗(yàn)電器以支為單位，絕緣手套以只為單位進(jìn)行編號(hào)。（5）工器具必須按規(guī)定要求的周期進(jìn)行試驗(yàn)，每次試驗(yàn)后，應(yīng)有試驗(yàn)單位出具試驗(yàn)報(bào)告單、試驗(yàn)合格證、試驗(yàn)報(bào)告單、試驗(yàn)合格證和工具具應(yīng)有對(duì)應(yīng)的統(tǒng)一編號(hào)，并相符。（6）絕緣桿、驗(yàn)電器、絕緣手套等安全工器具使用電壓等級(jí)、試驗(yàn)日期、使用有限標(biāo)簽貼在工具上。（7）絕緣桿、驗(yàn)電器應(yīng)標(biāo)明使用最小有效使用長(zhǎng)度。（8）接地線應(yīng)放置在專用架子或柜內(nèi)，均應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，并對(duì)號(hào)入座。（9）工器具應(yīng)設(shè)專人管理，按名稱、數(shù)量、試驗(yàn)周期為主要內(nèi)容監(jiān)理臺(tái)帳，并嚴(yán)格執(zhí)行工器具管理制度，做到賬、物、卡相符。10.2.2工器具使用10.2.2.1損壞、不合格的工器具應(yīng)及時(shí)檢修或報(bào)廢，不得繼續(xù)使用。禁止以小代大使用。10.2.2.2絕緣工器具受潮或表面損傷、臟污時(shí)，應(yīng)及時(shí)出來并經(jīng)試驗(yàn)合格后方可使用。10.2.2.3在使用過程中，帶電絕緣工具應(yīng)裝在工具袋、工具箱內(nèi)，以防止受潮和損傷。10.2.2.4未經(jīng)試驗(yàn)或不合格的工器具嚴(yán)禁使用，并放入工具間，以防止誤用。試驗(yàn)不合格的工器具試驗(yàn)卡片應(yīng)注銷。10.2.2.5工器具使用前，使用者必須對(duì)外觀進(jìn)行仔細(xì)檢查，絕緣手套還應(yīng)進(jìn)行擠壓試驗(yàn)，不合格者禁止使用。10.2.2.6對(duì)工器具的絕緣可靠性有懷疑時(shí)，應(yīng)認(rèn)真檢查或做必要的試驗(yàn)。10.2.2.7接地線使用前，應(yīng)檢查無散股。接地線落實(shí)緊固，方可試驗(yàn)，無編號(hào)禁止使用。10.2.2.8使用后工器具應(yīng)放回原位，禁止亂拉亂放。10.2.2.9應(yīng)有專人定期對(duì)工器具進(jìn)行外觀檢查，并做好記錄。10.2.2.10工器具損壞應(yīng)及時(shí)上報(bào)，說明原因，由于個(gè)人原因造成損壞及丟失的應(yīng)照價(jià)賠償。10.2.3工器具領(lǐng)退10.2.3.1工器具進(jìn)出項(xiàng)目部倉庫必須做好手續(xù)（領(lǐng)用單和退料單）。10.2.3.2“非”常用的大型工具、專用工具，統(tǒng)一由項(xiàng)目部工具保管員負(fù)責(zé)保管和保養(yǎng)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得外接。10.2.3.3班組定向承包的工具滿足不了施工需要，可以辦理租借手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到工具庫借用，借條上必須注明租借和歸還時(shí)間，如到期還需使用，則必須向工具保管員說明情況，在借條上注明延長(zhǎng)使用的期限，逾期不還者，有工器具保管員匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，作出處理。10.2.4消耗性工具發(fā)放10.2.4.1根據(jù)班組承擔(dān)任務(wù)的性質(zhì)，規(guī)定數(shù)額把消耗性工器具發(fā)放給班組，并建立相應(yīng)臺(tái)帳，領(lǐng)用人在臺(tái)帳簽字，以使用人或班組為單位，并辦理出庫手續(xù)。10.2.4.2班組領(lǐng)到消耗性工具，必須以舊換新，否則不予其領(lǐng)用。如發(fā)現(xiàn)有丟失現(xiàn)象，責(zé)任者要按實(shí)際價(jià)格賠償。工程竣工后，班組應(yīng)將舊品或未用新品交回項(xiàng)目部，并在臺(tái)帳上核銷。

11項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度11.1目的為了加大安全生產(chǎn)管理力度，完善激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員、各施工班組、施工人員在生產(chǎn)管理中的主體作用，不斷提高工作質(zhì)量與管理水平，落實(shí)公司關(guān)于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全標(biāo)準(zhǔn)和安全管理要求、安全措施的落實(shí)，激勵(lì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)高度重視安全生產(chǎn)，長(zhǎng)年做到安全生產(chǎn)無事故，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)，確保安全管理工作的連續(xù)性，依據(jù)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，特制定本制度。11.2適用范圍本制度適用于本施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲工作，包括分包單位所屬安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員，以及全體管理、施工人員。11.3獎(jiǎng)懲細(xì)則（1）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)（班、組）參共同配合執(zhí)行本細(xì)則。（2）由項(xiàng)目部依據(jù)“一級(jí)”、“二級(jí)”檢驗(yàn)結(jié)果及缺陷處理反饋情況、每道工序的中間驗(yàn)收和工程總驗(yàn)收的匯總結(jié)果，來核定各個(gè)隊(duì)（班、組）的施工質(zhì)量以及獎(jiǎng)懲金額。（3）獎(jiǎng)金的發(fā)放：依據(jù)工程進(jìn)度按公司規(guī)定核定獎(jiǎng)金總額,扣除質(zhì)量、安全處罰數(shù)額以及因未實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度(除特殊情況)而處罰的數(shù)額，由項(xiàng)目部分階段進(jìn)行考核