總經(jīng)理述職報(bào)告(5篇)

第頁(yè)共頁(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告(5篇)在經(jīng)濟(jì)開(kāi)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告。以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，吧總經(jīng)理述職報(bào)告篇一年初，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子為更好地落實(shí)總公司提出的20xx年工作目的，召開(kāi)了員工大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了總公司方案工作會(huì)議精神，并結(jié)合自身的詳細(xì)情況，確定了相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)目的。方案制訂之后，為把工作落到實(shí)處，分公司又屢次召集中層干部進(jìn)展了充分討論，將目的分解到兩個(gè)營(yíng)業(yè)部，而且對(duì)營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)本錢(qián)也分別制定了控制指標(biāo)。同時(shí)將機(jī)關(guān)研發(fā)部和網(wǎng)上交易部的骨干力量充實(shí)到兩個(gè)營(yíng)業(yè)部，開(kāi)拓業(yè)務(wù)，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)效勞，形成了營(yíng)業(yè)部之間、員工之間的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。截止十二月末，永豐營(yíng)業(yè)部完成證券交易額14.55億元，其中，股票基金交易額14.15億元，傭金收入實(shí)現(xiàn)463萬(wàn)元；北地營(yíng)業(yè)部完成證券交易額18.17億元，股票基金交易額17.91億元，傭金收入571萬(wàn)元。分公司在年初加大了宣傳推行力度。除利用報(bào)紙、播送、電視臺(tái)等新聞媒體進(jìn)展宣傳外，分公司研發(fā)部和網(wǎng)上交易局部別在兩個(gè)營(yíng)業(yè)部柜臺(tái)設(shè)立咨詢(xún)點(diǎn)，印發(fā)宣傳單，向群眾講解國(guó)債知識(shí)，本溪縣和桓仁縣兩個(gè)遠(yuǎn)程效勞部針對(duì)當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)國(guó)債投資熱情高、市場(chǎng)潛力大的特點(diǎn)，出動(dòng)宣傳車(chē)走街串巷播送宣傳，既方便了鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民，又?jǐn)U大了宣傳區(qū)域，讓投資者從不理解到踴躍購(gòu)置，到達(dá)了宣傳的目的。截止十二月末，分公司完成國(guó)債交易量6605萬(wàn)元，使國(guó)債業(yè)務(wù)邁上了新臺(tái)階。經(jīng)過(guò)一年多網(wǎng)上交易的運(yùn)營(yíng)，我分公司網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)有了新的開(kāi)展，截止十二月末，網(wǎng)上交易投資者開(kāi)戶(hù)數(shù)為2748戶(hù)，比上年增加693戶(hù)；實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易量3.3億元，比上年同期增長(zhǎng)50%；網(wǎng)上交易額占分公司證券交易總量的10.09%，超額完成了總公司下達(dá)的網(wǎng)上交易額占總交易額5%的總體目的。在開(kāi)拓網(wǎng)上交易市場(chǎng)過(guò)程中，我分公司一是搞好客戶(hù)跟蹤效勞和咨詢(xún)工作，建立了網(wǎng)上客戶(hù)檔案，設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢(xún)工作，客戶(hù)提出問(wèn)題及時(shí)解答，必要時(shí)上門(mén)效勞，解決網(wǎng)上交易過(guò)程中出現(xiàn)的故障；二是擴(kuò)大網(wǎng)上交易用戶(hù)，對(duì)金融稅務(wù)、工商、政府機(jī)關(guān)及電業(yè)、郵政、電信等企事業(yè)單位及其工作人員進(jìn)展宣傳走訪(fǎng)，推廣網(wǎng)上交易，贏得了越來(lái)越多的客戶(hù)。20xx年的債權(quán)清理工作是在債權(quán)質(zhì)量不斷下降、清收難度不斷增大的情況下獲得的，可以說(shuō)來(lái)之不易。一年來(lái)，在總公司法律部和清欠辦的幫助指導(dǎo)下，我公司業(yè)務(wù)部同志與法律參謀一起屢次奔赴?？凇⒋筮B、沈陽(yáng)、佛山、江門(mén)等地進(jìn)展清欠。全年共清回本息820萬(wàn)元。其中包括：江門(mén)證券有限責(zé)任公司420萬(wàn)元；?？诮鸷０洞缶频?50萬(wàn)元；佛山證券有限責(zé)任公司220萬(wàn)元；大連萬(wàn)事通公司30萬(wàn)元。20xx年轉(zhuǎn)讓券的兌付壓力重之又重。分公司大力開(kāi)展廣告宣傳，化解了可能出現(xiàn)的兌付風(fēng)險(xiǎn)。采取多種措施，及時(shí)調(diào)度資金，圓滿(mǎn)完成了兌付指標(biāo)。112月份累計(jì)發(fā)行轉(zhuǎn)讓券27205萬(wàn)元，兌付28060萬(wàn)元。分公司今年制訂了《遼證本溪分公司車(chē)輛管理暫行方法》、《年度餐費(fèi)管理報(bào)表》等，加強(qiáng)了費(fèi)用管理工作。營(yíng)業(yè)部針對(duì)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，相應(yīng)制訂或修改了柜臺(tái)業(yè)務(wù)操作細(xì)那么、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理制度等。平安保衛(wèi)和防火工作常抓不懈，對(duì)保衛(wèi)、經(jīng)警人員加強(qiáng)了制度考核，做到防范工作及時(shí)到位，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理解決。對(duì)不符合要求的保衛(wèi)、經(jīng)警人員做到了及時(shí)辭退更換。在防火方面，堅(jiān)持了消防控制中心的值班制度，防患于未然，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。20xx年10月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)我分公司進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)檢查，在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)方面程度不同地存在一些問(wèn)題。如管理不標(biāo)準(zhǔn)，客戶(hù)管理檔案資料不健全，經(jīng)營(yíng)本錢(qián)高，平均效益差等等。針對(duì)以上問(wèn)題和總公司整改方案的要求，明年我們將主要采取以下整改措施：1、處理好歷史遺留問(wèn)題。加大對(duì)債權(quán)的清欠力度，充分利用法律手段，采取各種有效的措施，力爭(zhēng)完成清欠任務(wù)。在總公司批準(zhǔn)的方案內(nèi)組織好柜臺(tái)回購(gòu)及企業(yè)債券的發(fā)行與兌付。2、完成總公司要求的整改管理部門(mén)的任務(wù)，力爭(zhēng)在20xx年一季度前完成永豐營(yíng)業(yè)部、北地營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)、辦公系統(tǒng)與分公司的獨(dú)立，直接歸屬總公司管理的準(zhǔn)備工作。3、降低費(fèi)用，節(jié)約開(kāi)支，發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)展增收節(jié)支工作。4、充分利用龍網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，大力推行網(wǎng)上交易方式，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，逐步降低交易本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的低本錢(qián)擴(kuò)張。5、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，完善和理順與總公司的黨組織關(guān)系，開(kāi)展正常的'組織生活，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，團(tuán)結(jié)廣闊員工，全力做好明年的各項(xiàng)工作。我們相信，本溪分公司在遼證總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的共同努力，以后的工作一定會(huì)獲得良好的效果，為遼證總體的開(kāi)展，做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。謝謝大家！總經(jīng)理述職報(bào)告篇二我今年的工作壓力非常大，集團(tuán)公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的情況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團(tuán)6家公司看作一盤(pán)棋，統(tǒng)籌安排整體推進(jìn)，在董事長(zhǎng)的逐項(xiàng)受權(quán)下開(kāi)展詳細(xì)工作，扛著重重壓力，始終堅(jiān)持公司利益高于一切，一邊解決公司開(kāi)展中的新問(wèn)題，一邊處理以前遺留的老問(wèn)題，從房地產(chǎn)公司的根底建立從無(wú)到有點(diǎn)滴做起，以公司年度目的達(dá)成為方向，以公司團(tuán)隊(duì)建立為重點(diǎn)，以公司體系建立為保障，以公司日常管理為根底，展開(kāi)集團(tuán)公司的工作，通過(guò)自己的努力去解決公司開(kāi)展中的幾個(gè)問(wèn)題：內(nèi)外部資整合問(wèn)題，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建立問(wèn)題和制度流程體系的完善。10月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營(yíng)消費(fèi)管理與決策展開(kāi)?！惨弧硟?nèi)部管理工作：1、制度建立：作為常務(wù)副總，面對(duì)公司多工程管理的實(shí)際需要，我積極推進(jìn)公司內(nèi)部制度流程建立工作，在年初即定xxxx年為公司制度建立年，希望通過(guò)一年打根底，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建立，完成公司三級(jí)業(yè)務(wù)流程的建立，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。2、業(yè)務(wù)理順：并在實(shí)際工作中，我積極引進(jìn)人才，我主張解決問(wèn)題從頭抓起，從模板建立防范風(fēng)險(xiǎn)，合同管理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)本錢(qián)管理逐步解決公司原來(lái)的遺留問(wèn)題，根據(jù)公司開(kāi)展的情況不斷探究新的盈利形式?！捕硤F(tuán)隊(duì)建立工作：xxxx年5月我初到公司時(shí)，公司房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人員非常缺乏，到xxxx年底，通過(guò)我的努力完成了總部高層隊(duì)伍的建立，通過(guò)招聘面試xxxx年11月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗，xxxx年1月人力行政總監(jiān)到崗，4月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)到崗，6月工程總監(jiān)到崗，7月份董事長(zhǎng)引進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級(jí)人才引進(jìn)的合作協(xié)議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團(tuán)總部的人員組織工作。另外，完成了南召公司工程總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等工程高管的招聘。對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)建立工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會(huì)議中提出“樹(shù)正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作那么，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻(xiàn)，點(diǎn)滴做起，任勞任怨，公司的根底建立才得以初步達(dá)成。xxxx年集團(tuán)公司年度銷(xiāo)售金額是6億，總銷(xiāo)面積21.2萬(wàn)平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實(shí)際情況調(diào)整目的為：銷(xiāo)售目的3.28億，銷(xiāo)售面積為16.97萬(wàn)平米，〔因龍湖，蘭考兩工程未開(kāi)建〕；實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入：2.73億；總銷(xiāo)售面積:11.3萬(wàn)平米。雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局的問(wèn)題，但是為達(dá)成目的，我?guī)е瘓F(tuán)剛剛創(chuàng)立的團(tuán)隊(duì)為年度目的達(dá)成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為工程公司解決我所能解決的所有問(wèn)題，包括召開(kāi)各種類(lèi)型業(yè)務(wù)會(huì)議、實(shí)操完成各工程公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快工程推進(jìn)促進(jìn)消費(fèi)力開(kāi)展的政策和制度，安排各口專(zhuān)業(yè)人員的屢次下工程支援、內(nèi)外部資的整合和引入等。〔1〕關(guān)于執(zhí)行力：公司6~10月份的浮夸風(fēng)：認(rèn)真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責(zé)任，比方北大縱橫化費(fèi)公司大量的人力、物力、財(cái)力，耗時(shí)半年時(shí)間做的無(wú)法使用的.半成品制度，不僅沒(méi)有對(duì)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理起到推進(jìn)作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)咨詢(xún)公司實(shí)際駐場(chǎng)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時(shí)、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個(gè)別人員才能及專(zhuān)業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級(jí)匯報(bào)，我沒(méi)有及時(shí)制止工作的推進(jìn)和方向的調(diào)整，最終造成咨詢(xún)公司的工作重心嚴(yán)重偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動(dòng)不安工作。有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類(lèi)似情況出現(xiàn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照公司的管理層級(jí)進(jìn)展管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對(duì)自己的分管的工作要加強(qiáng)執(zhí)行力，既定目的要加強(qiáng)監(jiān)視把控，把問(wèn)題消滅在萌芽中。〔2〕關(guān)于堅(jiān)持和方法：南召工程問(wèn)題：在年初南召工程上馬時(shí)，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對(duì)bt工程和開(kāi)發(fā)工程綜合判斷，屢次給公司建議這個(gè)工程的不可行性，但是最終建議沒(méi)有得到公司的認(rèn)可，6月份這個(gè)工程的匆忙上馬。到10月份，工程自身的問(wèn)題已徹底暴漏，公司已經(jīng)累計(jì)投入資金約5000萬(wàn)元，但回收期還遙遙無(wú)期，給公司整體開(kāi)展帶來(lái)很多遺留問(wèn)題。這件事情，我不夠堅(jiān)持，當(dāng)我屢次建議沒(méi)有被公司采納時(shí)，我就放棄了堅(jiān)持，任由事情開(kāi)展下去，直到最后工程實(shí)在推進(jìn)不了才開(kāi)場(chǎng)接手，準(zhǔn)備處理遺留問(wèn)題。試想假如我當(dāng)時(shí)采用了更適宜的溝通方法和更多的堅(jiān)持，今天公司也許就不會(huì)這樣被動(dòng)?！?〕關(guān)于成長(zhǎng)：作為公司的常務(wù)副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有很多工作沒(méi)有到位，高度急待提升，眼界還要開(kāi)闊，綜合才能還待加強(qiáng)，唯恐自己的才能不能匹配崗位，制約了自己的開(kāi)展辜負(fù)了公司的希望。正視自己的缺乏，才能有好的成長(zhǎng)，xxxx年帶著許多遺憾過(guò)去，面對(duì)將來(lái)，清醒堅(jiān)決的告訴自己：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。總經(jīng)理述職報(bào)告篇三各位董事，員工們：本人是俱樂(lè)部總經(jīng)理。首先感謝董事會(huì)對(duì)我的信任和支持，在你們的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)下，我將帶著全體員工進(jìn)入一個(gè)嶄新的“舞臺(tái)”。在今后的工作中將完成公司所制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)，進(jìn)步公司的效勞質(zhì)量、管理程度和經(jīng)濟(jì)效益。也為員工增加收入負(fù)有不可推卸的責(zé)任。為此，我必須不斷努力報(bào)答大家對(duì)我的厚愛(ài)。如今，我向大家做述職報(bào)告：俱樂(lè)部正值開(kāi)業(yè)，我們現(xiàn)處在一個(gè)買(mǎi)方市場(chǎng)的大氣候下，面臨很多優(yōu)秀的同行等諸方面因素，競(jìng)爭(zhēng)劇烈可想而知。想要脫穎而出，全體員工必須共同努力。在行為上嚴(yán)格履行公司制定的章程。在工作中發(fā)揮自身的特長(zhǎng)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)，細(xì)化效勞。讓來(lái)到我們公司的上帝感覺(jué)是享受文化和消費(fèi)文化，從而進(jìn)步整體盈利才能為俱樂(lè)部的根本經(jīng)營(yíng)方針。作為我，嚴(yán)格按照董事會(huì)的受權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶著員工隊(duì)伍圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作方案指標(biāo)和公司開(kāi)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以客人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與開(kāi)展藍(lán)圖。當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。俱樂(lè)部在經(jīng)營(yíng)方面主要采取以下措施來(lái)保證經(jīng)營(yíng)狀況良好和持續(xù)增長(zhǎng)。1、注重企業(yè)文化建立，提倡“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，引導(dǎo)廣闊員工“以公司為家，共同開(kāi)展”。人是消費(fèi)力中最活潑的因素，是公司開(kāi)展的泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，并應(yīng)用到公司管理與工作中去，公司才能壯大開(kāi)展；也只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái)，你們的人生價(jià)值才可以得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進(jìn)公司開(kāi)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)操作，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)以及制度建立，強(qiáng)化管理，促進(jìn)各部門(mén)齊心協(xié)力來(lái)開(kāi)展這個(gè)大家庭，為公司樹(shù)立良好的聲譽(yù)，為公司的長(zhǎng)足開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)根底。2、主持制定和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完善考核方法及薪酬制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。激發(fā)公司內(nèi)在活力，調(diào)發(fā)動(dòng)工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。為使俱樂(lè)部的日常運(yùn)作逐步納入到工作有方案、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將方案性工作和應(yīng)急性工作親密結(jié)合起來(lái)，建立明確的工作目的，要求各部門(mén)建立方案性的工作制度，通過(guò)每日、每月總結(jié)、方案，對(duì)各項(xiàng)工作有方案、有落實(shí)，按方案步驟予以施行。建立每月工作匯報(bào)制度，通過(guò)對(duì)工作的完成情況，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人予以考評(píng)。俱樂(lè)部成立之初，各項(xiàng)制度未健全完善，制度的完善及各項(xiàng)工作程序確實(shí)立需在長(zhǎng)期大量的理論中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作。現(xiàn)俱樂(lè)部各項(xiàng)崗位程序及流程已初步制定，將在以后的工作總結(jié)中并進(jìn)一步完善。俱樂(lè)部管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建立是公司開(kāi)展的根底,公司管理層開(kāi)業(yè)初即對(duì)公司整體標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作出明確規(guī)定，相繼出臺(tái)了相關(guān)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理文件。在目的考核方面，一方面按照已出臺(tái)的考核施行方法進(jìn)展考核，另一方面每月月底召開(kāi)上月工作總結(jié)會(huì)，針對(duì)制定的工作方案，總結(jié)，提出需解決的問(wèn)題，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也以此作為對(duì)各部門(mén)考核的根據(jù)。3、加強(qiáng)民主管理，處理好部門(mén)間的投訴和申訴：以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從各部門(mén)在工作中遇到的“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深化實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與開(kāi)展等重大問(wèn)題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部管理問(wèn)題以及有關(guān)員工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司管理層的團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材；大海之水,非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氣氛，做到目的一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通。會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改良工作，促進(jìn)開(kāi)展。4、市場(chǎng)的變化與公司的開(kāi)展息息相關(guān)，研究并掌握夜場(chǎng)的變化和開(kāi)展情況，適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn)并指揮施行：從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對(duì)事物開(kāi)展規(guī)律的敏銳感覺(jué)，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、行業(yè)規(guī)律與公司管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。開(kāi)展好財(cái)務(wù)監(jiān)視、工作監(jiān)視和效能監(jiān)察。把長(zhǎng)線(xiàn)工作與短期的詳細(xì)工作相結(jié)合，深化分析^p公司管理、人事管理、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹等工作的缺乏。5、高度重視公司營(yíng)銷(xiāo)工作，要樹(shù)立起旺場(chǎng)磨刀、淡場(chǎng)推廣的意識(shí)：搞好公司的營(yíng)銷(xiāo)是開(kāi)展其它一切工作的前提。加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行追蹤，公司部門(mén)責(zé)任到人的方針。與此同時(shí)，我們必須不斷召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議，通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)人員汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)歷、調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思路和策略、增加責(zé)任感，以進(jìn)步營(yíng)銷(xiāo)程度，拓寬公司的市場(chǎng)范圍和對(duì)象為目的。6、負(fù)責(zé)管理人員的培養(yǎng)和使用，督導(dǎo)公司的培訓(xùn)工作。公司中層管理人員為俱樂(lè)部的中堅(jiān)力量，培養(yǎng)合適公司的優(yōu)秀人才。月度、季度考核，優(yōu)勝劣汰。目前公司采用用人的原那么為能者居上，智者居側(cè)，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，本著對(duì)下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)監(jiān)視，加強(qiáng)約束，加強(qiáng)管理。培訓(xùn)工作對(duì)于公司適應(yīng)環(huán)境的變化、滿(mǎn)足夜場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要、滿(mǎn)足員工自身開(kāi)展的需要以及提升公司的效益都具有非常重要的意義。通過(guò)培訓(xùn)可以進(jìn)步員工的技能和綜合素質(zhì)，從而進(jìn)步其工作質(zhì)量和效率，減少失誤，降低本錢(qián)，進(jìn)步客戶(hù)滿(mǎn)意度，為此，各部門(mén)每月要制訂培訓(xùn)方案。年月底，受公司董事會(huì)的委派，本人協(xié)助杜董負(fù)責(zé)俱樂(lè)部的籌建工作，現(xiàn)以初具原型。月初，負(fù)責(zé)監(jiān)查新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作，現(xiàn)員工已到達(dá)上崗的初步要求。總結(jié)我個(gè)人的工作，離董事會(huì)的要求與公司開(kāi)展還有一定差距。表如今理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少；表如今我的管理行為與公司所要的經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在一定的差距；表如今公司籌建中產(chǎn)生一系列的其他問(wèn)題。當(dāng)然，我個(gè)人還有我自己看不到的缺點(diǎn)，我誠(chéng)懇地懇求大家對(duì)我多提珍貴意見(jiàn)和建議，以促進(jìn)公司開(kāi)展和我個(gè)人進(jìn)步。總之，這一段時(shí)間來(lái)，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了開(kāi)業(yè)前的初步任務(wù)。自擔(dān)任總經(jīng)理以來(lái)，我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野，始終把董事和公司廣闊員工賦予我的權(quán)利當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行董事會(huì)的指示、決定，一切從公司以及廣闊員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人____損害公司和員工的利益，力求做到了敬業(yè)勤崗、以德治企、關(guān)心別人。展望將來(lái)，在其位謀其事，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作。用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范。事物的開(kāi)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不進(jìn)取，公司難以上一個(gè)新的臺(tái)階，你們的切身利益也將受到影響。在今后的工作中我將進(jìn)一步理解公司外部環(huán)境和關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)展需要的良好氣氛；加強(qiáng)自身建立，進(jìn)一步進(jìn)步自身素質(zhì)，以適應(yīng)本職工作需要；科學(xué)、合理、完善健全公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，推動(dòng)公司安康、有序、持續(xù)開(kāi)展。在此，我有信心和你們一起，采納大家好的建議，融入到我們公司的各項(xiàng)管理方法中去，完善經(jīng)營(yíng)策略，一心為公、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為公司開(kāi)業(yè)奪取輝煌的業(yè)績(jī)而努力！總經(jīng)理述職報(bào)告篇四本人于xxxx年3月26日在北京參加集團(tuán)，并于3月28日到達(dá)xx國(guó)報(bào)道，任石膏板廠總經(jīng)理一職，4月2日開(kāi)場(chǎng)正式投入工作至今將兩個(gè)月?，F(xiàn)將工作中發(fā)現(xiàn)的主要矛盾，解決的問(wèn)題，工作進(jìn)展及存在的問(wèn)題和下步工作重點(diǎn)，向集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)展述職如下：石膏板廠從xxxx年6月開(kāi)場(chǎng)建立，截止xxxx年3月底。投資情況估計(jì)：土地xx萬(wàn);廠房xx萬(wàn);設(shè)備xx萬(wàn)。在幾次議定投產(chǎn)日期后，至今基建工程未能完成，更談不上實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目的。針對(duì)以上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，找出其癥結(jié)所在是工程無(wú)標(biāo)準(zhǔn)制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解決的方法，以推進(jìn)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目的為中心，以抓凝聚人心，調(diào)開(kāi)工作熱情，達(dá)成團(tuán)結(jié)協(xié)作，和抓進(jìn)度，達(dá)成搶時(shí)間，提效率為兩個(gè)根底點(diǎn)的方針，踏實(shí)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，推動(dòng)投產(chǎn)前施工及設(shè)備調(diào)試工作全面進(jìn)展，效果凸顯。迄今相貌一新，根本實(shí)現(xiàn)了具備試車(chē)及消費(fèi)的條件。主要工作情況：1、制定施工方案，推開(kāi)工程進(jìn)度。2、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，調(diào)開(kāi)工作熱情。3、強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展。4、加強(qiáng)費(fèi)用監(jiān)管，努力為年效益的實(shí)現(xiàn)降低本錢(qián)。5、積極參與現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試，學(xué)習(xí)掌握消費(fèi)技術(shù)及流程。6、加強(qiáng)自身建立，進(jìn)步工作才能程度;深化理解xx國(guó)市場(chǎng)，為下步工作打根底。綜上，迄今為止(將近兩個(gè)月的時(shí)間)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，在各相關(guān)部門(mén)的配合下，在板廠所有員工的共同努力下，在前期采購(gòu)及建立的根底上，如今，團(tuán)隊(duì)凝聚力大大增加，工作熱情高漲，根底建立完成，設(shè)備安裝調(diào)試完成，總體看，已根本具備試消費(fèi)的條件。按原方案到xxxx年5月底試車(chē)后不久，將可以實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，消費(fèi)出合格產(chǎn)品。但個(gè)人工作中還存在著缺乏：總經(jīng)理述職報(bào)告篇五xxxx年，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)形式調(diào)整、建章立制、工程工程治理等方面獲得了一定的成績(jī)，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會(huì)制定的2億元的產(chǎn)值目的?；貞浺荒陙?lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：1、認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，積極探究，建立了安康的開(kāi)展機(jī)制。在全國(guó)學(xué)習(xí)十六屆六中全會(huì)精神的熱潮下，我們結(jié)合全會(huì)精神，圍繞“夯根底、擴(kuò)規(guī)模、求開(kāi)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理根底的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建立和諧、安康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過(guò)多方考察，并報(bào)董事會(huì)研究，我們撤銷(xiāo)了分公司，實(shí)行工程工程目的責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為工程部可以有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營(yíng)形式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整，即實(shí)行工程部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)形式。通過(guò)對(duì)某某集團(tuán)形勢(shì)的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。為了可以適應(yīng)公司戰(zhàn)略開(kāi)展的需要，公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及工程目的責(zé)任治理等制度和方法，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對(duì)外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對(duì)外宣傳有了硬件設(shè)施。xxxx年8月份，我們實(shí)行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)展例行檢查的決定，使廣闊業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)某某集團(tuán)有了新的熟悉，得到了廣泛的好評(píng)。3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，獲得了一定的成績(jī)。今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng)，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng)。一年以來(lái)，我們按照經(jīng)營(yíng)方針，把施工平安、質(zhì)量、文明施工及本錢(qián)控制當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，各方面都獲得了一定的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目的。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大平安性事故為零，創(chuàng)立省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè)，市級(jí)優(yōu)良工程2個(gè)。4、在歷史遺留問(wèn)題上，加大清算力度，獲得了一定的成績(jī)。解決處理好建安公司遺留下來(lái)的歷史問(wèn)題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問(wèn)題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問(wèn)題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問(wèn)題，我們本著慎重務(wù)實(shí)、積極化解矛盾的態(tài)度，專(zhuān)門(mén)成立了結(jié)算小組，聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)律師。通過(guò)多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，xxxx年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3.9億元，審計(jì)核定額2.5億元，為公司可以盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。5、積極拓展市場(chǎng)，打造多元化效勞平臺(tái)。為了可以使某某集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力量，決定去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。到12月底，共承接了10個(gè)工程，合同價(jià)款共計(jì)5032萬(wàn)元。目前還有多個(gè)工程正在洽談和跟蹤之中。今年我們利用xxxx二級(jí)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，以股份制的形式成立了xxxx分公司，從幾個(gè)月的運(yùn)行情況來(lái)看，前景還是不錯(cuò)的。按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合