財務總監(jiān)沙盤實訓個人總結

財務總監(jiān)沙盤實訓個人總結財務總監(jiān)沙盤實訓個人總結個人總結會計主管黃凌云國際概念股分公司參加了三個星期的erp沙盤摹擬實訓，獲益匪淺。正如老師說的那樣，我們公司不是經營得最好的，但卻是收獲最大，學到知識的也是最多的一間公司。在這三個禮拜里，我學到了不少在書本里學不到的知識，同時也讓我能夠把多年來學到的知識真真正正的得到踏入社會前的操練。這次實訓讓我了解了一個公司的大致運營程序，每一個部門之間如何的密切聯(lián)系，也大概知道了作為一個會計人員應該從哪里入手做好自己的工作。之前學過的會計，在這次摹擬實訓中全部挖出來用上了。會計，涉及財務分析預測，和銀行的借款申請，甚至與其他公司的私下款項交易，是互動性很強的一個職位。原來受了錯誤的經驗影響，以為會計主管無足輕重，只是財務總監(jiān)的助理而已。只要記記帳就可以了。隨著比賽進程的推進，才逐漸意識到會計也是很有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作。在財務方面，我?guī)兔ω攧湛偙O(jiān)預算，控制資金的流出。并且登記現(xiàn)金的收入支出，流動資金的籌集。市場部門的關于廣告效應的計算，廣告費用的投放，市場的調查，我也參預其中，甚至還做間諜去了解其他公司的運營進程，廣告費的投放。在這次摹擬中，我學到了不少。我覺得在整個運營過程中，團隊精神很重要，所以也更體現(xiàn)團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報表，接受他人意見和建議。這是一個難度，怎樣堅守住自己的陣地而又不做錯，這很需要一個決策者進行調解。我們組在整個運營中給我最深刻的教訓就是缺少一個有能力的ceo確實會讓我們繞很大一個圈子?，F(xiàn)實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。其中，我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。我忽然覺得，其實我還是滿喜歡和別人合作，進行組間交易的。也就是涉外交流和談判。收獲是，深刻體味到生產創(chuàng)造型企業(yè)的運轉流程。營銷，生產，采購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務方面，終于再也不是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。我作為一個會計主管在做好登記現(xiàn)金流量、填制報表和協(xié)助財務總監(jiān)進行財務的核算之余,在營銷方面的產品研發(fā),市場開辟，廣告費投放,和14000的體系認證上也有大致了解，，甚至對我們公司的生產,界面常識都能賦予一些意見和匡助。其實，不少時候，我們公司成員都是互相匡助，一起考慮問題，共同解決問題。愛ERP網我們公司這幾年的經營狀況如下：期初第一年22第二年一28第三年8第四年-4第五年11第六年38（續(xù)致信網上一頁3內容）》利潤所有者權益從上表的數(shù)據(jù)可以明顯地看到本公司的業(yè)績之差和經營之艱辛。我們公司從之前的決策錯誤到后來的覺醒，之后是團隊的共同努力合作，終于使我們公司扭虧為盈了。凈利潤從第一年的-22到第六年的38,所有者權益從也從之前的低谷回升到第六年的51o這些都是我們的努力，也是我們公司發(fā)展?jié)摿Φ捏w現(xiàn)。在這其中，我們還學到了不少別人沒有經歷過的處境，別人不能體味到的艱辛和成就感。第一年，本公司經過高層的一致意見決定投資一條半自動生產線。并研發(fā)p2、P3、，開辟國內市場、亞洲市場，同時以中等的廣告費獲得必要的定單，在定貨會剛開始時令公司大感驚訝，因為有的公司投入的廣告費竟達17m,而本公司卻惟獨區(qū)區(qū)的8m,失去了爭奪市場領導者的地位，因為定單比較少，所以第一年我們只是收支平衡，就開辟方面還向銀行申請了40M的短期貸款。由于我們一味的開辟，沒有市場針對性，使得我們的費用支出也變得很高。第二年，年初的時候，公司認為現(xiàn)金已足夠，根本不需要進行長期貸款（這一定程度上導致了后來的一連串負面反應），只是又貸了20M的短貸，因為我們沒有弄清晰游戲規(guī)則，只考慮了短貸的利息比長貸便宜。以致于年末的時候，在流動資金不足的時候只能再申請60M的長貸，還得為第三年的到期短貸籌集資金。在第二年公司還決定投資一條自動生產線。由于有了第一年定貨會的經驗，公司決定加大P1的廣告投入（后來證明是錯誤的），加大P1的生產。定貨會的結果是廣告費高達12m,扣除廣告費只得到11M的利凈潤，而且造成P1大量積壓，資金被套牢了，加之拋卻了長期貸款，公司陷入了危機，無奈之下，只能貼現(xiàn)來維持資金周轉。并且，在第二年，最大的錯誤是一次性開辟了兩條柔性生產線，而且是ceo自己的決定，我們是在開辟完成后才知道的（這一決策無疑是讓我們出多8M去購買多一條柔性生產線充當一條全自動生產線）。這一年開始我們公司就面臨破產的風險了。俗話說；窮則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無論是市場還是企業(yè)管理本身都是時刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時作出相應的調整變革。在接下來的兩年里，我們都竭盡我們所能考慮周全，把所有可能改變公司現(xiàn)狀的都試過了。幸好后來經過同心協(xié)力，終于使公司度過了破產難關。第三年，我們的所有者權益不支持借款。為了減少費用的支出，公司決定拋卻P3的開辟，轉戰(zhàn)較少人注重的p4市場。在定貨會上，我們悟出了力求以最低的廣告投入爭取到最滿意的定單的原則，并嚴格執(zhí)行，結果如我們所愿，積壓的P1進行組間交易，全部售出，P4也有定單。但先前決策的失誤使公司資金周轉成為了我們公司最大的問題，別的公司考慮的是帳平不平，而我們公司考慮的則是怎么籌集足夠的流動資金。于是不得不以貼現(xiàn)維持資金周轉，很大程度上限制了公司的發(fā)展壯大。第四年，公司拋卻了P1全力生產P2、P4,成為了P4多個市場的領導者，但資金的短缺使得公司并不能跟上市場需求的發(fā)展。第四年我們還開始進行高利貸，年末，長期貸款20m,高利貸20m的還款期已迫在眉睫，公司為了信譽還是籌集資金還款。第五年，由于有極大的還款壓力，公司決定全力一拚，拿到了7張定單，加之上年的庫存，公司這年生產壓力巨大，所幸我們生產條件優(yōu)越，還能幫其他公司生產產品，在與其他公司的合作下，我們完成為了生產任務，又使我們的銷售額突破100M。還了一半高利貸，又爭取借到了40M的長貸。我們流動資金充足的步入第六年。第六年，公司繼續(xù)堅持定貨原則，合理組織生產。繼續(xù)第五年的策略，投入P2和P4市場。在期末，我們流動資金充足，凈利潤也上升到38了，所有者權益也恢復到初始年了，為以后的發(fā)展?jié)摿€購買了一條半自動生產線還開辟了P3產品和0的資格認證，我們的市場占領能力就更加強大了。就持續(xù)經營來說，我們公司的潛力是很大的，正處在收到回報的時期。在這六年中，由于之前對游戲規(guī)則的不熟悉，導致我們長期貸款額度不夠，我們公司基本上都是靠貼現(xiàn)維持資金的周轉，但其實貼現(xiàn)的利息和高利貸的利息差不多，粗略估計，我們公司貼現(xiàn)和高利貸所產生的利息支出高達24m,因此產生的機會成本就更難以估計了。作為會計，在我們公司，我們的帳在六年里，惟獨一年出了點小差錯，導致帳不平，其余的五年，我們的報表都是很準時的提供的。在帳務方面，我還是很滿意自己的工作的。雖然我們公司的帳面有幾年不是很可觀，但我們向來秉承著會計人員的職業(yè)道德，從正常途徑尋覓流動資金來持續(xù)生產。直至最后我們的盈利。這也是因為我們組員的不懈努力，因為我們沒有拋卻過公司。這也是我在這次摹擬中學到的：堅持不懈。只要沒到最后，就不能拋卻。而且要全力面對。付出終有回報，最后我們的報表也就變得很有價值了。經過六年的經營，我感覺到了每一家企業(yè)的競爭都是很激烈的。商場上沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。需要的是合作，是團隊精神。更需要有能縱觀全局，清醒的頭腦。還需要有計劃的步步為營。我們國際概念公司從之前的面臨破產，走到第六年的盈利，正是這些因素在影響。我們的團隊力量，我們的合作，是我們成功的關鍵。最終把我們的公司搞上市了。終于無愧于我們這些天的共同努力。擴展閱讀：ERP沙盤摹擬實訓總結一財務總監(jiān)ERP沙盤摹擬實訓總結財務總監(jiān)為期一周的實訓已經告一段落。從這一周的實訓來看，自己所學到的東西真的有不少。沒有進行沙盤實訓前，我甚至還不知道ERP是什么。通過一周的實訓后，可以說是徹底脫離了小白的境界。真的想老師說過的一樣，沙盤如戰(zhàn)場。我們一起的六個團隊相互之間的競爭也好似相當?shù)募ち?。我們通過摹擬企業(yè)實訓，置身于仿真的生產經營過程，完成企業(yè)生產經營中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門的協(xié)作，作到邊學邊練，學用結合，迅速掌握ERP軟件的使用要領，提高信息化管理技能，經歷完整的企業(yè)經營進程，感受現(xiàn)代化信息技術的魅力。我在此次實訓中擔任的是財務總監(jiān)的角色，在剛開始確認角色的時候，其實我自己并沒有真正的去好好定位自己的角色。從起初的財務就只是管錢，到后來認識到財務工作的重要性。一個公司的正常運營是靠大家這個團隊一起努力打拼下來的。不管是CEO,財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購總監(jiān)、秘書、助理。每一個人的工作都是十分重要的。就想我們的CEO在最后的總結上說的：團隊精神的重要性，及細節(jié)的重要性。我們A公司在第一年的時候也是做得非常風生水起的，把長貸短貸都貸To本來的計劃是很好的。雖說沒有盈利。但是在第二年的時候浮現(xiàn)了經營商的錯誤，導致我們A公司成為了第一個就成為負權益的公司。我認為對于我這個財務總監(jiān)也是又很大的責任的。沒有進行年度預算。導致虧損嚴重的現(xiàn)象。雖說我們后面幾年也是在竭力在彌補這個損失。但是空虧太多，無法繼續(xù)進行下去?？上攵飘a的厄運難免降臨在我們頭上。我們這個團隊雖然沒能在最后的結果中勝利，但是最重要的是我們獲得了經驗。就我個人而言，我?guī)ьI的財務這個團隊就學到了不少東西。財務報表是一項艱巨的復雜工夫。一個細節(jié)出錯將導致整個結果出錯。我們的平時的習慣就能看出我們個人的粗心大意。在做財務報表的利潤表時我們的數(shù)據(jù)統(tǒng)計老是出錯，由于不能一下就找出錯誤，就可能導致我們晚交報表，而拿不到老師給我們獎勵的一百萬。說實在的，財務報表的一個小錯誤，將會導致一個公司的失衡。正常盈利也將會遭到阻撓。我覺得過程不是最重要的，失敗或者是成功也沒有定論，重要的是在于自己的感悟。那作為我的話我在這樣的比賽中學到不少，首先你作為一個領導,要充分認識到自己角色的重要性，組織好各個成員，同時做決策的時候也要果斷，有計劃。這是我所欠缺的，所以我很珍惜有這樣的一個機會。其次，我們在進行比賽的時候，有些規(guī)則都不是很明確，一開始就自亂陣腳，做帳時也漏洞百出，無非還好這在最后的幾年中未發(fā)生類似的情況。最后，在拿定單的時候太倉促了，要結合自己的生產力拿單，否則就會浮現(xiàn)交不了單的狀況凡事做之前都要有個計劃，有個預算，也許在比賽的時候會浮現(xiàn)意想不到的情況，但切記一點就是要和你的原計劃大差不差，否則暫時再去想，那肯定就不行了，不要操之過急，我們跳離出想要爭第一的想法，穩(wěn)中求勝就一定會成功的。我預祝那些進入決賽的朋友們在最后能取得自己想要的成果，但我們也不氣餒，上次如果憑的是運氣的話，那這次我們就憑實力，遇強則強，堅持到底就是勝利。在這一個禮拜里，我學到了不少在書本里學不到的知識，同時也讓我能夠把多年來學到的知識真真正正的得到踏入社會前的操練。這次實訓讓我了解了一個公司的大致運營程序，每一個部門之間如何的密切聯(lián)系。涉及財務分析預測，和銀行的借款申請，甚至與其他公司的私下款項交易，是互動性很強的一個職位。在財務方面，預算，控制資金的流出。并且登記現(xiàn)金的收入支出，流動資金的籌集。市場部門的關于廣告效應的計算，廣告費用的投放，市場的調查，有時是需要做間諜去了解其他公司的運營進程，廣告費的投放。在這次摹擬中，我學到了不少。我覺得在整個運營過程中，團隊精神很重要，所以也更體現(xiàn)團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報表，接受他人意見和建議。這是一個難度，怎樣堅守住自己的陣地而又不做錯，這很需要一個決策者進行調解?，F(xiàn)實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。其中，我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。我忽然覺得，其實我還是滿喜歡和別人合作，進行組間交易的。也就是涉外交流和談判。收獲是，深刻體味到生產創(chuàng)造型企業(yè)的運轉流程。營銷，生產，采購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務方面，終于再也不是從字面上感受短期貸款，對付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。我作為一個財務總監(jiān)在做好登記現(xiàn)金流量、填制報表和協(xié)助財務總監(jiān)進行財務